工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃管理細(xì)則

1、項(xiàng) 目 范 圍圍 管 理1.范圍圍規(guī)劃（1）依依據(jù)事業(yè)環(huán)境境因素：組織文文化、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、法律律法規(guī)、管理部部門(mén)規(guī)章章、產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人力力資源、企業(yè)管管理制度度、項(xiàng)目目管理工工具、市市場(chǎng)狀況況組織過(guò)程程資產(chǎn)：組織進(jìn)進(jìn)行工作作的過(guò)程程與程序序；組織織整體信信息存儲(chǔ)儲(chǔ)檢索知知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目章程程：中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)、投標(biāo)標(biāo)書(shū)、協(xié)協(xié)議書(shū)、合同及及變更等等文件，是批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目的的文件，授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目活動(dòng)中中動(dòng)用組組織的資資源，主主要項(xiàng)目目干系人人都要在在項(xiàng)目章章程上簽簽字，表表示在項(xiàng)項(xiàng)目需求求和目標(biāo)標(biāo)上達(dá)成成一致。外部項(xiàng)項(xiàng)目章程程的制定定以項(xiàng)目目合同或或顧客招招標(biāo)文件件為依據(jù)據(jù)，內(nèi)

2、部部項(xiàng)目章章程的制制定以項(xiàng)項(xiàng)目工作作說(shuō)明書(shū)書(shū)為依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目初步步范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)：項(xiàng)目的的范圍就就是項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)工工作的邊邊界，項(xiàng)項(xiàng)目的邊邊界是通通過(guò)項(xiàng)目目范圍書(shū)書(shū)來(lái)界定定的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)客客戶(hù)的要要求整理理出項(xiàng)目目的范圍圍，要求求項(xiàng)目范范圍描述述詳細(xì)到到完全實(shí)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)戶(hù)的要求求并的到到相關(guān)方方（內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)、外部部客戶(hù)）共同確確認(rèn)認(rèn)可可，無(wú)論論是主項(xiàng)項(xiàng)目還是是子項(xiàng)目目，項(xiàng)目目經(jīng)理都都要主持持編寫(xiě)其其各自的的項(xiàng)目范范圍說(shuō)明明書(shū)。內(nèi)容及要要求見(jiàn)示示例項(xiàng)目管理理計(jì)劃：項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃將確定定、協(xié)調(diào)調(diào)與綜合合所有部部分計(jì)劃劃所需要要的行動(dòng)動(dòng)形成文文件，使使其成為為項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃，內(nèi)容容因其復(fù)復(fù)雜程

3、度度而異（2）工工具與技技術(shù)專(zhuān)家判斷斷樣板、表表格與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（3）成成果項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃示例：項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)及描述述：簡(jiǎn)單單描述項(xiàng)項(xiàng)目所要要解決的的問(wèn)題項(xiàng)目目的的：解釋釋執(zhí)行該該項(xiàng)目的的原因項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間期限、費(fèi)用預(yù)預(yù)算、質(zhì)質(zhì)量要求求等進(jìn)行行指標(biāo)量量化項(xiàng)目主要要可交付付成果：說(shuō)明在在項(xiàng)目完完成后，可交給給客戶(hù)的的產(chǎn)品或或服務(wù)制約因素素：指出出項(xiàng)目受受到的特特別限制制和制約約，以及及解決或或替代的的辦法假設(shè)前提提：指出出制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃時(shí)，對(duì)對(duì)暫時(shí)無(wú)無(wú)法確定定或以后后極有可可能變化化的因素素作出假假設(shè)玻璃幕墻墻工程范范圍說(shuō)明明書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)及描述述：玻璃璃幕墻工工程項(xiàng)

4、目目施工該幕墻是是工程項(xiàng)項(xiàng)目外延延裝飾的的重要組組成部分分，其施施工質(zhì)量量的優(yōu)劣劣對(duì)整體體效果起起到關(guān)鍵鍵的作用用，對(duì)申申報(bào)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程也也起到一一定的影影響，必必須引起起高度重重視，該該幕墻為為點(diǎn)支撐撐玻璃幕幕墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，在節(jié)節(jié)點(diǎn)安裝裝、索張張拉、支支撐裝置置安裝、及各項(xiàng)項(xiàng)性能檢檢測(cè)等要要求嚴(yán)格格，必須須達(dá)到國(guó)國(guó)家驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目的的：確定工作作邊界，明確職職責(zé)、與與其他各各相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)配合合協(xié)作，減少交交叉作業(yè)業(yè)，提高高工作效效率及工工程質(zhì)量量，節(jié)約約投資。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)：時(shí)間：11月底進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)，5月115日交交總包單單位驗(yàn)收收費(fèi)用：項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算52萬(wàn)萬(wàn)元（僅僅人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、小

5、小型工具具費(fèi)），詳細(xì)科科目見(jiàn)預(yù)預(yù)算清單單質(zhì)量：設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙應(yīng)獲得得主體設(shè)設(shè)計(jì)人（單位）和其他他有關(guān)方方的確認(rèn)認(rèn)，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料及及施工質(zhì)質(zhì)量必須須符合國(guó)國(guó)家驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施施工等符符合相關(guān)關(guān)規(guī)定項(xiàng)目主要要交付成成果：符符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)相相關(guān)人員員（單位位）聯(lián)合合驗(yàn)收的的合格產(chǎn)產(chǎn)品。設(shè)計(jì)圖紙紙、變更更文件、計(jì)算書(shū)書(shū)等相關(guān)關(guān)文件國(guó)家驗(yàn)收收規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)程程等有關(guān)關(guān)規(guī)定的的驗(yàn)收資資料各階段的的驗(yàn)收移移交報(bào)告告制約因素素：進(jìn)場(chǎng)前與與相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)作交交接清單單形成文文件，相相關(guān)預(yù)埋埋件檢查查驗(yàn)收、缺陷處處理形成成文件，運(yùn)輸設(shè)設(shè)備、架架體使用用，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

6、的用電電防護(hù)、安全保保衛(wèi)、管管理人員員、特種種人員的的配置等等形成文文件。里程碑計(jì)計(jì)劃與總總包單位位進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)形成成文件假設(shè)條件件：資源滿(mǎn)足足施工要要求，所所有人員員都具備備上崗能能力，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)，在沒(méi)沒(méi)有特殊殊因素如如：自然然災(zāi)害、停水、停電、政府指指令等不不可抗拒拒因素影影響下按按時(shí)竣工工。項(xiàng)目主要要風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、資資源風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)示例：項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍是如何何被管理理以及項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍的變更更是如何何被集成成到項(xiàng)目目中去的的，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍所預(yù)測(cè)測(cè)的穩(wěn)定定性的評(píng)評(píng)估（可可能發(fā)生生范圍變變更的原原因、變變更的頻頻率和變變更量），清晰晰的描述述如何對(duì)對(duì)范圍變

7、變更進(jìn)行行確定分分配，規(guī)規(guī)定如何何核實(shí)與與驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目已完完成可交交付成果果，是對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍說(shuō)明明書(shū)的詳詳細(xì)擴(kuò)展展。2、范圍圍定義（1）依依據(jù) 組織過(guò)過(guò)程資產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)目章章程 項(xiàng)目初初步范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū) 項(xiàng)目范范圍管理理計(jì)劃 批準(zhǔn)的的變更請(qǐng)請(qǐng)求變更通常常是在項(xiàng)項(xiàng)目工作作的進(jìn)行行過(guò)程中中識(shí)別和和批準(zhǔn)的的，批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更可能會(huì)會(huì)改變項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍，如如：項(xiàng)目目質(zhì)量、費(fèi)用估估算、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、實(shí)施施工藝等等。（2）工工具與技技術(shù) 產(chǎn)品分分析系統(tǒng)分析析、系統(tǒng)統(tǒng)工程、價(jià)值工工程、價(jià)價(jià)值分析析、功能能分析等等技術(shù)。 其他方方案識(shí)別別頭腦風(fēng)暴暴法、橫橫向思維維法等技技術(shù)。 專(zhuān)家判判斷相關(guān)領(lǐng)域域的、經(jīng)經(jīng)歷過(guò)類(lèi)類(lèi)似

8、工程程項(xiàng)目的的技術(shù)人人員。 利害關(guān)關(guān)系分析析者利害關(guān)系系者分析析識(shí)別各各種各樣樣的利害害關(guān)系者者的影響響和利益益，并將將其需要要、愿望望與期望望形成文文件。（3）范范圍定義義：成果果 項(xiàng)目范范圍說(shuō)明明書(shū)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)詳細(xì)地地說(shuō)明了了項(xiàng)目的的可交付付成果和和為提交交這些可可交付成成果而必必須開(kāi)展展的工作作。項(xiàng)目目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)還還是所有有項(xiàng)目利利害關(guān)系系者對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍的共同同理解，說(shuō)明了了項(xiàng)目的的主要目目標(biāo)，并并構(gòu)成了了評(píng)價(jià)變變更請(qǐng)求求或增加加工作是是否超出出了項(xiàng)目目邊界的的基準(zhǔn)。 請(qǐng)求的的變更可以在范范圍定義義過(guò)程中中提出，請(qǐng)求的的變更通通過(guò)整體體變更過(guò)過(guò)程提交交審查或或處置。 項(xiàng)目范范圍

9、管理理計(jì)劃（更新）在項(xiàng)目范范圍定義義或項(xiàng)目目實(shí)施中中可能需需對(duì)項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃更新新，將批批準(zhǔn)的變變更申請(qǐng)請(qǐng)納入其其中。3、制作作工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)工作分解解結(jié)構(gòu)確確定了項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)個(gè)范圍，把項(xiàng)目目工作分分解成較較小的、相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的、內(nèi)容單單一的、更便于于管理的的、易于于成本核核算與檢檢查的工工作單元元，每下下降一個(gè)個(gè)層次意意味著對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工作更詳詳盡的說(shuō)說(shuō)明，并并能把各各工作單單元在項(xiàng)項(xiàng)目中的的地位與與構(gòu)成直直觀的表表示出來(lái)來(lái)。（1）依依據(jù) 組織過(guò)過(guò)程資產(chǎn)產(chǎn)（2）工工具與技技術(shù) 工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)樣板 分解把項(xiàng)目可可交付成成果分解解成較小小的、便便于管理理的組成成部分，直到工工作和可可交付成成果定

10、義義到工作作細(xì)目水水平，能能夠可靠靠的估算算工作費(fèi)費(fèi)用和持持續(xù)時(shí)間間的位置置。（3）成成果項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)（更新新）如果制作作工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)過(guò)程有有批準(zhǔn)的的變更請(qǐng)請(qǐng)求，則則將批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更納入項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)，使之之更新。工作分解解結(jié)構(gòu)工作分解解結(jié)構(gòu)詞詞匯表制作工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)過(guò)程程生成的的并與工工作分解解結(jié)構(gòu)配配合使用用的文件件，叫做做工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表。范圍基準(zhǔn)準(zhǔn)批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目詳細(xì)細(xì)說(shuō)明書(shū)書(shū)與對(duì)應(yīng)應(yīng)的工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)和工工作分解解結(jié)構(gòu)詞詞匯表都都是項(xiàng)目目的范圍圍基準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃（更更新）如果在制制作工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)過(guò)程程中有批批準(zhǔn)的變變更請(qǐng)求求，則項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)

11、劃可能能需要更更新，以以便將批批準(zhǔn)的變變更納入入其中。請(qǐng)求的變變更在制作工工作分解解結(jié)構(gòu)中中可能對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍說(shuō)明明書(shū)及其其組成部部分提出出變更請(qǐng)請(qǐng)求，并并通過(guò)整整體變更更控制過(guò)過(guò)程進(jìn)行行審查與與批準(zhǔn)。4、范圍圍核實(shí) 范圍圍核實(shí)是是取得利利害關(guān)系系者對(duì)已已完成的的項(xiàng)目范范圍與相相應(yīng)的可可交付成成果正式式驗(yàn)收的的過(guò)程。核實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍包括審審查可交交付成果果，確保保每一項(xiàng)項(xiàng)結(jié)果都都令人滿(mǎn)滿(mǎn)意。如如果項(xiàng)目目提前終終止，則則項(xiàng)目范范圍核實(shí)實(shí)過(guò)程應(yīng)應(yīng)當(dāng)查明明并記載載完成的的水平與與程度。范圍核核實(shí)與質(zhì)質(zhì)量控制制的不同同之處在在于，此此過(guò)程主主要關(guān)系系你驗(yàn)收收可交付付成果，而質(zhì)量量控制主主要關(guān)心心滿(mǎn)足為

12、為可交付付成果規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求。質(zhì)量量控制一一般先于于范圍核核實(shí)進(jìn)行行，但兩兩者也可可以同時(shí)時(shí)進(jìn)行。依據(jù)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)工作分解解結(jié)構(gòu)詞詞匯表工作分解解結(jié)構(gòu)詞詞匯表是是詳細(xì)的的項(xiàng)目范范圍定義義的一個(gè)個(gè)組成部部分，并并用于核核實(shí)已提提交并驗(yàn)驗(yàn)收的可可交付成成果是否否已列入入批準(zhǔn)的的項(xiàng)目范范圍之內(nèi)內(nèi)。 項(xiàng)目范范圍管理理計(jì)劃可交付成成果可交付成成果就是是已經(jīng)全全部或部部分完成成的，因因而是指指導(dǎo)與管管理項(xiàng)目目執(zhí)行過(guò)過(guò)程的成成果的事事項(xiàng)與物物品。工具和技技術(shù)檢查檢查包括括通過(guò)使使用平行行檢驗(yàn)、巡視、旁站等等手段判判斷、核核實(shí)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量及可可交付成成果是否否符合驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。成果驗(yàn)收的可可交

13、付成成果范圍核實(shí)實(shí)過(guò)程記記載了已已完成并并經(jīng)過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收的可可交付成成果。已已經(jīng)完成成但尚未未驗(yàn)收的的可交付付成果也也記載下下來(lái)，并并附有未未驗(yàn)收的的理由。范圍核核實(shí)包括括工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)體體及文件件。請(qǐng)求的變變更 在在范圍核核實(shí)過(guò)程程中可能能提出變變更請(qǐng)求求，并通通過(guò)整體體變更控控制過(guò)程程進(jìn)行審審查與批批準(zhǔn)。推薦的糾糾正措施施 糾糾正措施施是為了了保證項(xiàng)項(xiàng)目將來(lái)來(lái)的績(jī)效效符合項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃而而提出并并形成了了文件的的建議。5、范圍圍控制 項(xiàng)目目范圍控控制是對(duì)對(duì)造成項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍變更的的因素施施加影響響，并控控制這些些變更造造成的后后果。范范圍控制制確保所所有請(qǐng)求求的變更更與推薦薦的糾正正措施，通過(guò)項(xiàng)

14、項(xiàng)目整體體變更控控制過(guò)程程進(jìn)行處處理。項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍控制也也在實(shí)際際變更出出現(xiàn)時(shí)，用于管管理這些些變更并并與其他他控制過(guò)過(guò)程結(jié)合合為整體體。依據(jù)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)工作分解解結(jié)構(gòu)工作分解解結(jié)構(gòu)詞詞匯表項(xiàng)目范圍圍管理計(jì)計(jì)劃績(jī)效報(bào)告告績(jī)效報(bào)告告提供了了項(xiàng)目工工作績(jī)效效的信息息，如已已經(jīng)完成成的中間間可交付付的成果果。批準(zhǔn)的變變更請(qǐng)求求工作績(jī)效效信息按常規(guī)收收集有關(guān)關(guān)為了完完成項(xiàng)目目工作而而進(jìn)行的的項(xiàng)目活活動(dòng)工作作狀態(tài)的的信息和和數(shù)據(jù)，屬于執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃的一一部分。工作績(jī)績(jī)效信息息包括但但不限于于：表明進(jìn)度度績(jī)效的的狀態(tài)信信息；已經(jīng)完成成與尚未未完成的的可交付付成果；已經(jīng)開(kāi)始始與已經(jīng)經(jīng)完成的的計(jì)

15、劃活活動(dòng)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)滿(mǎn)足的的程度；批準(zhǔn)與已已經(jīng)開(kāi)銷(xiāo)銷(xiāo)的費(fèi)用用；對(duì)完成已已經(jīng)開(kāi)始始的計(jì)劃劃活動(dòng)的的估算；績(jī)效過(guò)程程中的計(jì)計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)實(shí)際完完成百分分比；吸取并已已錄用且且轉(zhuǎn)入經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)知識(shí)庫(kù)庫(kù)的教訓(xùn)訓(xùn)；資源利用用的細(xì)節(jié)節(jié)。工具與技技術(shù)變更控制制系統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍變更控控制系統(tǒng)統(tǒng)，記載載于項(xiàng)目目范圍管管理計(jì)劃劃，規(guī)定定了項(xiàng)目目范圍與與產(chǎn)品范范圍變更更所應(yīng)遵遵循的程程序。該該系統(tǒng)包包括文字字工作、追蹤制制度以及及核準(zhǔn)變變更所需需通過(guò)的的審批層層次。范范圍變更更控制應(yīng)應(yīng)當(dāng)與任任何綜合合項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)結(jié)結(jié)合為整整體，共共同控制制項(xiàng)目范范圍。在在項(xiàng)目按按合同實(shí)實(shí)施時(shí)，該變更更控制系系統(tǒng)還必必須符合合合同

16、條條款中所所有的有有關(guān)規(guī)定定。偏差分析析項(xiàng)目實(shí)施施結(jié)果測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)用于評(píng)評(píng)價(jià)偏差差的大小小。判斷斷造成偏偏離范圍圍基準(zhǔn)的的原因，以及決決定是否否應(yīng)當(dāng)采采取糾正正措施。補(bǔ)充規(guī)劃劃影響項(xiàng)目目范圍的的變更請(qǐng)請(qǐng)求批準(zhǔn)準(zhǔn)后可能能要求對(duì)對(duì)工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)與工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)詞匯匯表、項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)與項(xiàng)目目范圍管管理計(jì)劃劃進(jìn)行修修改。配置管理理系統(tǒng)成果項(xiàng)目范圍圍說(shuō)明書(shū)書(shū)如果批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍有影影響，則則項(xiàng)目范范圍說(shuō)明明書(shū)在修修改之后后重新發(fā)發(fā)出，以以便反映映該批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更。更新新的項(xiàng)目目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)變變成了將將來(lái)變更更的新項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍基準(zhǔn)準(zhǔn)。工作分解解結(jié)構(gòu)（更新）如果批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍有影影響，則則工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表在修改改之后重重新發(fā)出出，以便便反應(yīng)該該批準(zhǔn)的的變更。工作分解解結(jié)構(gòu)詞詞匯表（更新）如果批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更請(qǐng)求對(duì)對(duì)項(xiàng)目范范圍有影影響，則則工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)詞匯表表在修改改之后重重新發(fā)出出，以便便反映該該批準(zhǔn)的的變更。范圍基準(zhǔn)準(zhǔn)（更新新）請(qǐng)求的變變更推薦的糾糾正措施施組織過(guò)程程資產(chǎn)（更新）偏差產(chǎn)生生的原因因、選定定糾正措措施的理理由，以以及從項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍控制中中吸取的的其他類(lèi)類(lèi)型的教教訓(xùn)，均均在組織織過(guò)程資資產(chǎn)歷史史數(shù)據(jù)