中層干部競爭上崗的現(xiàn)狀分析與前景展望

1、中層干部競爭上崗的現(xiàn)狀分析與前景展望近年來，我市建設(shè)系統(tǒng)各基層單位乃至全市各局委都根據(jù)黨中央關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)干 部隊(duì)伍戰(zhàn)略目標(biāo)要求，積極進(jìn)行探索創(chuàng)新，在實(shí)踐中逐漸摸索本單位中層干部競爭上崗 選人用人新機(jī)制、新方法，為在干部選拔工作中貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則找到 了一條新途徑，受到廣大干部職工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和肯定。一、中層干部競爭上崗工作推行取得重大進(jìn)展，競爭上崗已經(jīng)成為部分單位選人用 人一種重要方式中層干部競爭上崗是一種以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特征中層干部、關(guān)鍵崗 位等人員選拔任用方法，即在單位一定范圍內(nèi)公布實(shí)行競爭中層干部職位和任職條件， 通過公開報(bào)名、考試答辯、群眾評(píng)議、組織考察

2、等程序來產(chǎn)生競爭人選，然后按照規(guī)章 制度程序和中層干部管理權(quán)限任用干部。從本質(zhì)上講，它是對(duì)傳統(tǒng)單位中層干部選拔任 用規(guī)章制度改革與完善，是在干部選拔任用工作中選人環(huán)節(jié)上， 引入了競爭和比較機(jī)制， 通過定性和定量綜合考評(píng)比較，擇優(yōu)任用單位中層干部， 從而擴(kuò)大了中層干部任用工作中透明度。1994年以前，我市建設(shè)系統(tǒng)市政、公交、環(huán)衛(wèi)、 房地產(chǎn)等部門都相繼作了不同程度 類似探索，但是由于多種原因，這種嘗試或者淺嘗則止， 或者不得要領(lǐng)，或者一度擱置。 1994年以后，全市各系統(tǒng)都開始在企事業(yè)單位內(nèi)部試行中層干部競爭上崗，也大都收到了良好效果。此后，這一做法迅速在全市得到推廣。1998年中組部、人事部在深

3、入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于黨政機(jī)關(guān)推行競爭上崗意見，這一意見下發(fā)，有效地推動(dòng)了單位中層干部競爭上崗工作進(jìn)展。目前，這項(xiàng)改革已經(jīng)在全國范圍內(nèi)快速推開，并取 得較為滿意收效。其主要有以下特點(diǎn)：1、覆蓋面廣，涉及面大?，F(xiàn)在，全市各主要系統(tǒng)相關(guān)部門、單位都程度不同地推行了中層干部競爭上崗，用 于競爭上崗職務(wù)也相當(dāng)廣泛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2002年元月，僅建委系統(tǒng)已經(jīng)有 31家基層單位啟動(dòng)或者曾經(jīng)啟動(dòng)過中層干部競爭上崗，用于競爭上崗職位近1400多個(gè)。涉及市政、公交、環(huán)衛(wèi)、園林、建筑、供水、天然氣、房地產(chǎn)等近十個(gè)行業(yè)。2、干部職工參與意識(shí)強(qiáng)烈。在推行中層干部競爭上崗單位內(nèi)部，絕大多數(shù)單位絕大多數(shù)干部職

4、工都能踴躍參 與，參加中層干部競爭上崗熱情空前高漲。建委系統(tǒng)31家單位中，符合報(bào)名條件參加競爭上崗干部職工達(dá) 4700人，為中層干部選拔工作提供了充裕選擇余地，為提高中層 干部整體水平奠定了基礎(chǔ)。中層干部競爭上崗報(bào)名干部職工中有大專生、本科生乃至研究生，也有技術(shù)熟練技術(shù)工人；有年過半百老同志，也有剛參加工作新同志；參與競爭 有行政干部、技術(shù)干部，也有普工、技工，甚至臨時(shí)工，充分反映出廣大干部職工對(duì)中 層干部競爭上崗熱情。3、競爭上崗適用范圍逐步擴(kuò)大。競爭上崗現(xiàn)在正逐步走出僅限于中層干部選拔局限，向更廣闊范圍輻射。一是實(shí)行 競爭上崗層次迅速向兩頭延伸。最初，這一方式只是在局委下屬單位內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)在

5、，已 經(jīng)向上延伸至部分市屬局委機(jī)關(guān)和縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)副職，向下延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、居委會(huì)乃 至單位內(nèi)基層班組。 二是競爭上崗適用職位層次不斷擴(kuò)展。已由正副股級(jí)向上延伸至正 副科級(jí)、副縣級(jí)或更高級(jí)別，向下延伸至班組長乃至關(guān)鍵崗位。三是競爭上崗應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。已由基層單位中層干部選拔發(fā)展到非基層單位干部選拔，發(fā)展到非領(lǐng)導(dǎo)崗位 人選任用；從現(xiàn)有職位選拔任用發(fā)展到通過競爭上崗解決干部縮編難題；從企事業(yè)單位 發(fā)展到國家機(jī)關(guān)；從靜態(tài)競爭發(fā)展到與任期制相結(jié)合動(dòng)態(tài)競爭。4、競爭上崗已經(jīng)被黨政機(jī)關(guān)作為選人用人重要方式。我市不少局委已經(jīng)要求，甚至明確規(guī)章制度，在單位內(nèi)部改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整中，本系 統(tǒng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)干部選拔、任用工

6、作，原則上都要通過競爭上崗確定人選。個(gè)別機(jī)關(guān)事業(yè)單 位還規(guī)章制度了從社會(huì)招聘名額，這方面市行政執(zhí)法局成立和及其中層干部選聘工作做 出了較為成功嘗試。二、推行競爭上崗改進(jìn)了中層干部選拔任用工作，優(yōu)化了中層干部隊(duì)伍，推動(dòng)了干 部隊(duì)伍建設(shè)。通過我市各部門，特別是建設(shè)系統(tǒng)各部門實(shí)施此項(xiàng)改革幾年來實(shí)踐表明，雖然競爭 上崗工作在一些環(huán)節(jié)和方面還需要繼續(xù)改革和完善，但總體效果是明顯，作用是積極。 這項(xiàng)改革本身所具有競爭比較機(jī)制、民主監(jiān)督機(jī)制、擇優(yōu)任用機(jī)制，經(jīng)實(shí)踐證明，都能 有力地促進(jìn)了高素質(zhì)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。第一，競爭上崗擴(kuò)大了選人用人方面民主， 提高了群眾參與干部選拔任用工作程度， 有效抵制了選人用人方面

7、不正之風(fēng)。第二，競爭上崗?fù)貙捔烁刹咳斡蒙线x人視野，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。第三，競爭上崗進(jìn)一步優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，在年齡組成、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力等 方面迅速提高了中層干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。第四，競爭上崗在中層干部能上能下方面取得了突破。在競爭上崗中，一批不能勝 任現(xiàn)職或者相形見細(xì)干部從中層領(lǐng)導(dǎo)職位上被調(diào)整下來，根據(jù)其工作能力和個(gè)人競崗選擇作出重新安排，在一定范圍內(nèi)解決了長期以來，干部任用上能上不能下、能進(jìn)不能出 難題。第五，有利于形成正確用人導(dǎo)向，激發(fā)干部積極進(jìn)取精神。競爭上崗?fù)怀鎏攸c(diǎn)就是 變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。競爭實(shí)質(zhì)是參與干部德能勤績綜合素質(zhì)比較。在競爭上崗中，中層干部升降去留完

8、全以本人德才、政績和民意為依據(jù)。這就教育、引導(dǎo)和激 勵(lì)干部努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、廉潔自律，以自己真才實(shí)學(xué)取勝，從而形成正確用人導(dǎo)向， 營造良好競爭環(huán)境。三、提高認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇，進(jìn)一步推動(dòng)中層干部競爭上崗工作健康深入發(fā)展。目前，我市各部門推行競爭上崗工作發(fā)展很不平衡，究其原因在于認(rèn)識(shí)上差距和操 作上經(jīng)驗(yàn)不足。認(rèn)識(shí)上，組織者認(rèn)識(shí)有差距，參與者認(rèn)識(shí)也同樣有差距。從組織者角度 看，主要是一些部門和單位領(lǐng)導(dǎo)同志存在這樣那樣顧慮，尤其是擔(dān)心沒經(jīng)驗(yàn)，出癖漏， 怕引起群眾議論。也確有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)改革人事規(guī)章制度極端重要性缺乏應(yīng)有認(rèn)識(shí)， 不能從黨事業(yè)和戰(zhàn)略全局高度來看待這項(xiàng)改革措施。從參與者角度看，主要是擔(dān)心競

9、爭不上丟面子，擔(dān)心主動(dòng)參加競爭會(huì)被當(dāng)成伸手要官，擔(dān)心參加競爭會(huì)影響同事之間團(tuán)結(jié)，室室 尋尋。競爭上崗與任何一項(xiàng)改革一樣，都有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、完善過程。因而，必須在大 力推進(jìn)這項(xiàng)改革同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作規(guī)律性研究，以發(fā)現(xiàn)新情況、提出新辦法、解決 新問題，使之不斷規(guī)范和完善。當(dāng)前，在推行中層干部競爭上崗中應(yīng)著重研究解決好以 下幾個(gè)問題：一是關(guān)于競爭上崗程序問題和對(duì)競爭者測試問題。有些地方和部門在推行競爭上崗過程中，隨意更改競爭上崗程序或簡化競爭上崗環(huán)節(jié)，致使做法不夠規(guī)范；有些地方和 部門對(duì)競爭者測試形式和內(nèi)容規(guī)章制度不夠科學(xué)合理，沒有很好地體現(xiàn)競爭職位對(duì)競爭者各方面能力、素質(zhì)要求，難以測試出中層崗

10、位崗位需求和競爭者真實(shí)水平；個(gè)別地方和部門簡單地采取逐輪淘汰方式，在對(duì)參加競爭者各項(xiàng)素質(zhì)和整體水平進(jìn)行全面測試之前即行淘汰，在一定程度上影響了競爭科學(xué)性和公正性。因此，關(guān)于競爭上崗程序問題 和對(duì)競爭者測試問題，需進(jìn)一步研究、規(guī)范。二是關(guān)于正確把握中層干部競爭上崗中民主與集中關(guān)系問題。有地方和部門在實(shí)施競爭上崗時(shí)，僅僅根據(jù)參加競爭人員在民主測評(píng)得票多少來確定擬任用人選，把競爭上 崗混同于民主選舉，決策者或決策集團(tuán)放棄了工作主動(dòng)權(quán)；有地方和部門在實(shí)施競爭上 崗時(shí)，不注意充分聽取群眾意見，不把群眾是否公認(rèn)作為選拔任用干部重要標(biāo)準(zhǔn)，而只 是把民主測評(píng)作為若干測評(píng)指標(biāo)中一項(xiàng)，甚至得不到多數(shù)群眾擁護(hù)也被提

11、拔任用。這兩種作法，都是沒有正確地把握民主與集中關(guān)系，都沒有正確領(lǐng)會(huì)干部選拔任用工作條 例精神實(shí)質(zhì)。因此，在實(shí)施競爭上崗時(shí)，如何正確把握民主與集中關(guān)系，既充分發(fā)揚(yáng) 民主、聽取群眾意見，又堅(jiān)持黨管干部原則，保證黨委（黨組）充分掌握選拔任用干部 主動(dòng)權(quán)，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步研究解決。三是關(guān)于競爭上崗與其他干部選拔任用方式、其他干部人事規(guī)章制度改革方式銜接問題。競爭上崗是中層干部選拔任用一種重要方式，但決不是唯一方式，它也不可能取 代中層干部選任、調(diào)任、委任和聘任等方式。因此，在一個(gè)單位選拔任用中層干部工作 中，如何從實(shí)際出發(fā)，采用與之相適應(yīng)選拔任用辦法，還需要進(jìn)一步探討。同時(shí)，如何 將競爭上崗與領(lǐng)

12、導(dǎo)干部公開選拔制、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制、干部任前公示制和試用期制等干 部人事規(guī)章制度改革相銜接，整體推進(jìn)干部人事規(guī)章制度改革，也需要進(jìn)一步研究和探討。在推行競爭上崗工作中， 要十分注意將改革力度與單位內(nèi)中層干部心理承受能力統(tǒng) 一起來，確保單位和社會(huì)穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。條件不成熟地方、部門和單位，不要倉促上陣， 特別是在較大層面上推開之前， 可先期在個(gè)別單位或部門進(jìn)行試點(diǎn)，待取得成功經(jīng)驗(yàn)后 再普遍推開。競爭上崗實(shí)施方案，要廣泛征求群眾意見，充分體現(xiàn)群眾意愿，使之具有 廣泛群眾基礎(chǔ)。要特別注意做好在中層干部競爭上崗中未能上崗人員思想政治工作，區(qū) 別不同情況，加以妥善安置。中層干部競爭上崗現(xiàn)狀分析與前景展望來自范

13、文先生網(wǎng)一，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好首先感謝大家給我這次機(jī)會(huì)，使我能以一名競爭者身份在這里發(fā)表演講，也感謝各 位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對(duì)財(cái)務(wù)工作關(guān)心，支持、愛護(hù)和幫助。今天本人競爭崗位是支行 紀(jì)檢書記。我相信這一目標(biāo)是比較切合實(shí)際。為什么呢？其一，支行有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)務(wù)實(shí)領(lǐng) 導(dǎo)班子，其二，支行有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)硬員工隊(duì)伍，其三、本人有 20多年 如一日勤奮踏實(shí)金融工作基礎(chǔ)。其四、本人有7個(gè)春秋財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，更是因?yàn)楸救擞型谧恳晃辉诮鹑诠ぷ鬟@個(gè)舞臺(tái)上建立起來同甘苦、共命運(yùn)、同喜、同樂、同 憂、同舟共濟(jì)深厚手足情誼。紀(jì)檢書記這個(gè)崗位，對(duì)我既熟悉又陌生，熟悉是自己曾

14、經(jīng) 對(duì)這個(gè)工作十分熱愛和理解，直至今日。陌生是隨著金融作不斷發(fā)展，紀(jì)檢書記肩上擔(dān) 子更加重了，這表面上是一個(gè)困難，但實(shí)際上是一個(gè)優(yōu)勢。正因?yàn)檫@樣，自己才容易明 白自己責(zé)任，自己才得以明確前進(jìn)方向。干好紀(jì)檢工作，本人自信是有充分條件，至少有下列優(yōu)勢：一是求實(shí)意識(shí)強(qiáng)。本人年參加工作，畢業(yè)于學(xué)院，至年在崗位工作，年加入金融管 理隊(duì)伍，不論何時(shí)何地本人不尚空談、扎扎實(shí)實(shí)不搞花架子，不作表面文章，從實(shí)際出 發(fā)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，從思想深處樹立起寧可自己吃虧，不讓工作受損 工作作風(fēng)。二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。紀(jì)檢工作不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”，不能簡單照抄照轉(zhuǎn)上級(jí)指示；也不是“消防隊(duì)”等到下面出了問

15、題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在 完成一般日常事務(wù)性工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有 所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。如果年復(fù)一年，“濤聲依舊”，一切都按部舊班，沒有 創(chuàng)新，形成不了自己特點(diǎn)，紀(jì)檢工作就失去了生機(jī)和活力。就會(huì)在思想、觀念和行動(dòng)上 滯后，跟不上大好形式發(fā)展和需要。近幾年來，本人接觸業(yè)務(wù)工作比較多，能和全體同 志共同努力，創(chuàng)造性開展工作，把領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)指導(dǎo)與任務(wù)具體化，既從本行實(shí)際出發(fā)， 又正確地體現(xiàn)并落實(shí)上級(jí)指示和任務(wù)，針對(duì)目前系統(tǒng)內(nèi)一些違規(guī)違章和普遍性、傾向性問題，在自己本職崗位上提出新有效地解決辦法，針對(duì)某一個(gè)局部可能出現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)測，提出有預(yù)見性地工

16、作對(duì)策，從實(shí)際出發(fā)，抓好有自己鮮明特色工作。進(jìn)行創(chuàng)造性開 展工作有效嘗試。使工作不斷出現(xiàn)新局面。三是中心意識(shí)強(qiáng)，不論何時(shí)，緊緊圍繞本行中心工作和黨委領(lǐng)導(dǎo)意圖來開展工作。 在掌握上情和下情基礎(chǔ)上搞好結(jié)合，強(qiáng)化中心意識(shí)，善于站在全局高度思考問題，把經(jīng) 歷放在想工作、議工作、抓工作上，在實(shí)際工作中，擺正位置，自覺主動(dòng)處理好部、室、 所工作與中心工作關(guān)系，克服本位主義思想，主動(dòng)服從中心工作，消除彼此爭時(shí)間、爭 空間、爭地位、爭榮譽(yù)現(xiàn)象，在大局下開展工作。四是重點(diǎn)意識(shí)強(qiáng)。重點(diǎn)工作是中心工作重點(diǎn)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)意識(shí)，是工作關(guān)鍵。在 特定環(huán)境下，做到通力協(xié)作，主動(dòng)配合，給重點(diǎn)工作讓路，突出重點(diǎn)，兼顧一般，防止

17、 平均使勁，事無巨細(xì)眉毛胡子一把抓。五是超前意識(shí)強(qiáng)。努力當(dāng)好參謀、助手。財(cái)務(wù)工作室是全行工作核心，做到不僅對(duì) 當(dāng)前工作了如指掌，而且對(duì)未來工作做到心中有數(shù)。六是質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，把質(zhì)量建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效 率地完成任務(wù)。不滿足于一般化，過得去。嚴(yán)格規(guī)范操作、辦事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力不出差 錯(cuò)或少出差錯(cuò)。七是服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，始終把本職工作放在服務(wù)之中。不論是前來辦事群眾，還是本行 工作人員，對(duì)與本職工作有關(guān)事。服務(wù)周到，提供方便，熱情接待堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、 臉難看、人難見、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，徹底摒棄那種居高臨下，指手劃腳、只說不 干、辦事拖拉現(xiàn)象。八是有協(xié)調(diào)意識(shí)。把協(xié)調(diào)作為一種

18、統(tǒng)一步調(diào)，形成合力調(diào)節(jié)器，加強(qiáng)各部、室、所 之間溝通，把握橫向和縱向協(xié)調(diào)力度，避免了 “各自為政”、“單打一”等業(yè)務(wù)觀點(diǎn)出 現(xiàn)。九是有自律意識(shí)。以身作則，嚴(yán)格自律。不斷增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求工 作人員做到自己首先做到。把自己一舉一動(dòng)與維護(hù)全行形象結(jié)合起來。十是有法規(guī)意識(shí)。這里法規(guī)不是法律法規(guī)，法是指按照黨路線、方針、政策辦事， 規(guī)是指按規(guī)矩辦事，也就是說按領(lǐng)導(dǎo)意圖加強(qiáng)請(qǐng)示、加強(qiáng)報(bào)告，防止因亂了規(guī)矩而造成 不應(yīng)有尷尬，被動(dòng)局面?！?】【2】下一頁尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天是個(gè)難忘日子，是我第一次面對(duì)大家進(jìn)行競聘演講。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo) 給我這次競聘機(jī)會(huì)，感謝同志們對(duì)我信任和支持。我

19、已經(jīng)步入人生而立之年，在這充滿 生機(jī)和活力新世紀(jì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我常常門心自問：“我還該不該有自己夢(mèng)想，我 還有沒有夢(mèng)想？我夢(mèng)想在哪里？ 我深思過，也傍徨過、惆悵過。憑心而論，我工作時(shí) 間雖長可人生平凡而普通。十多年來，我一直默默無聞地工作，是這次競聘上崗機(jī)會(huì)又 一次喚醒了我沉睡夢(mèng)想。我沒有輝煌過去，但是，我會(huì)把握好現(xiàn)在和將來。為此，我來 這里展示自我，讓大家認(rèn)識(shí)我，幫助我，進(jìn)而支持我。我希望能靠自己知識(shí)和水平，靠 自己實(shí)力而不是靠運(yùn)氣來贏得這次競聘。我這次競聘具有五個(gè)優(yōu)勢：一、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)。我在XX局工作十年，有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)二、有較強(qiáng)工作能力。在日常生活和工作中，我能不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，

20、以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在 在做事”為信條，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)心幫助下，我組織協(xié)調(diào)能力、 判斷能力、辦事能力都有了很大提高。三、有樂于奉獻(xiàn)敬業(yè)精神。我出生在農(nóng)村，種過 田，進(jìn)過廠，吃過苦。我愛崗敬業(yè)，不管干什么， 干一行愛一行，努力把工作做得更好。 四、有一定寫作能力。我喜歡看書讀報(bào)，在平時(shí)工作中，也撰寫一些信息、先進(jìn)事跡、 經(jīng)驗(yàn)材料和調(diào)查報(bào)告，具備較好文字功底。五是有較大年齡優(yōu)勢。我正值人生中年，身 體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入所熱愛工作中去。假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論

21、水平；另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本 職工作。二、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示多匯報(bào)，真正做到工作到位不 越位。三、勤奮工作，不計(jì)得失。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，吃苦肯干。今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高目來參加競聘。如果我競聘成功，我會(huì)努力；如 果我競聘不成，我會(huì)更努力。我想，在一個(gè)人成長過程中，每走一步，包括參與這次競 聘，都屬于成功。天生我才必有用。我將以這次競聘為新起點(diǎn)：對(duì)待人生，會(huì)多一份夢(mèng) 想；對(duì)待工作，會(huì)多一份努力；對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)多一份尊敬；對(duì)待同事，會(huì)多一份微笑； 對(duì)待生活，會(huì)多一份熱愛；對(duì)待家庭，會(huì)多一份責(zé)任。我相信，只要努力，有

22、時(shí)我們自 己都會(huì)驚訝自己潛能。最后，我有個(gè)請(qǐng)求，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧u(píng)委、 領(lǐng)導(dǎo)、親愛同事和我一起，用最真誠、 最熱烈掌聲，為參加競聘同志加油；為獲得成功同志祝福；為我們光輝燦爛明天祝福。謝謝大家。各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：SO100我、男、44歲、漢族、中國共產(chǎn)黨黨員、大學(xué)本科、1977年3月參加工作，于1990 年3月調(diào)入本院工作至今，現(xiàn)任檢察員。根據(jù)院黨組關(guān)于“中層領(lǐng)導(dǎo)干部空崗競爭實(shí)施方案”規(guī)定，對(duì)照自身?xiàng)l件，我意競爭監(jiān)所檢察處副處長之職。為此，將本人有關(guān)情況向大家做出自薦說明。首先，在政治上能夠自覺地用馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論武裝頭腦，堅(jiān) 持四項(xiàng)基本原則，執(zhí)行黨在各個(gè)時(shí)期方針、政策，“講

23、政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”，努力 提高政治理論水平。同時(shí)還能自覺地不斷加強(qiáng)自身思想和道德修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔奉 公，以一名普通黨員身份，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。其次，在工作中任勞任怨，本著干就要有個(gè)干樣原則。表現(xiàn)在：一是， 90年至93 年駐（原）北京監(jiān)獄檢察工作中，在依法開展檢察工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了一整套簡便易行 檢察、登記制度，得到了市檢各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，并召開現(xiàn)場會(huì)在全市進(jìn)行推廣。使宣武區(qū) 監(jiān)所檢察工作在全市名列前茅，榮獲市監(jiān)所檢察系統(tǒng)先進(jìn)集體； 二是，94年負(fù)責(zé)監(jiān)外罪 犯執(zhí)行情況檢察工作后，堅(jiān)持做到依法監(jiān)督，努力規(guī)范檢察工作。同時(shí)還根據(jù)實(shí)踐積累 摸索出了 “月抽察、季普察、半年全面察”工作

24、方法，基本消除了執(zhí)行部門難以解決漏 管失控問題。此項(xiàng)工作專項(xiàng)報(bào)告受到了區(qū)人大、政法委和院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；三是，參與和負(fù) 責(zé)承辦自偵、審查起訴等各類案件三十一件。其中自偵案件五件，審查起訴案件二十六 件。在這些案件中，通過依法深入細(xì)致工作，既有糾正定性不準(zhǔn)，亦有追加遺漏罪名。 所涉及五十一名犯罪嫌疑人經(jīng)法庭審理準(zhǔn)確無誤，被判有期徒刑有、無期徒刑也有、更 有死刑；另外，還辦理了申訴案件四件，通過細(xì)致工作和正面接觸申訴人法制教育，使 所涉及罪犯都能心悅誠服地認(rèn)罪服法接受改造。由于多角度地接觸業(yè)務(wù)，使自己得到了 較全面鍛煉，豐富了檢察業(yè)務(wù)知識(shí)，取得較大成績。分別于 1993、1994連續(xù)兩年年度 考核獲市檢嘉獎(jiǎng)，又于 1996、1997、1998、1999連續(xù)四年年度考核為優(yōu)秀。再次，就是自始至終熱衷于此項(xiàng)工作，13年監(jiān)所檢察工作實(shí)踐， 耳塵目染。使自己 十分熟諳了監(jiān)所檢察工作。就我