《管理工具與方法3000+N》資料講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。管理工具與方法3000+N-財務(wù)管理阿特曼Z-score模型鮑摩爾模型本量利圖巴恰塔亞模型財務(wù)管理能力模型財務(wù)資訊共享管理財務(wù)困境預(yù)測模型存貨模式成本分析模式存貨經(jīng)濟批量模型Creditmetrics模型CSFP信用風(fēng)險附加模型成本鏈模型彩色報告模式財務(wù)模型DFA模型單變量預(yù)警模型多元邏輯回歸模型多變量預(yù)警模型EDF模型分?jǐn)?shù)模式風(fēng)險接受策略后資本結(jié)構(gòu)理論集團(tuán)公司貨幣資金控制模式價值鏈計分卡凱利公式KMV模型羅斯模型MM模型米勒-奧爾模型米勒模型PRVIT公式PooledGLS模型PooledMLE模型帕

2、利普財務(wù)分析體系企業(yè)價值評估的體系分析72法則人力資本價格模型財務(wù)困境預(yù)測剩余收益估價模型SAS財務(wù)分析模型審計風(fēng)險決策模型深石原則收支兩條線管理實質(zhì)選擇權(quán)隨機模式死亡率模型Stulz模型太古奇損失函數(shù)V矩陣沃斯頓模型瓦格納法則希金斯可持續(xù)增長模型現(xiàn)金流量圖約翰-朗模型米勒-羅克模型約翰-威廉斯模型Z評分模型智慧資本評級作業(yè)成本核算模型ZETA評分模型資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化機競爭情報波士頓矩陣標(biāo)桿分析法波特五力分析模型波特價值鏈分析模型波特競爭對手分析模型多點競爭戰(zhàn)略反求工程GE矩陣關(guān)鍵成功因素分析法行業(yè)細(xì)分核心競爭力分析模型競爭對手分析論綱競爭對手分析工具價值鏈分析方法久期分析利益相關(guān)者分析NMN矩陣

3、分析模型內(nèi)容分析法OTSW分析法PEST分析模型PIMS分析普賴斯科特模型SWOT分析模型SLEPT分析STEEPLE分析VRIO模型專利分析法政治及國家風(fēng)險分析專利情報分析決策方法5W2H分析法案例式推理奔馳法完全歸納推理不完全歸納推理閉合回路法沖突分析創(chuàng)意十二訣產(chǎn)品獲利能力評價法產(chǎn)品系列平衡法產(chǎn)品壽命周期評價法財務(wù)評估法產(chǎn)業(yè)超額利潤度量法從眾現(xiàn)象產(chǎn)業(yè)民主材料移植法對演法對比分析法動態(tài)規(guī)劃鄧克爾圖解對話法DIM法定量決策方法代表參與定性決策多數(shù)同意規(guī)則等值變換法獨立方案多方案比選單方案檢驗短期經(jīng)營決策分析定價決策分析雙因素方差分析解釋結(jié)構(gòu)模型法單目標(biāo)決策多重投票法否決投票規(guī)則多項式曲線趨勢預(yù)

4、測法縱向比較法二次曲線法檢查單法非線性規(guī)劃風(fēng)險間接調(diào)整法分解分析法反策劃法分腦比較創(chuàng)意法分解創(chuàng)新法方面排除法方案比較法分銷決策方法移植法概率論關(guān)鍵詞分析法功能目標(biāo)法價格扭曲率測度法工程分析法歸納法割平面法共享心智模型概念抽象法功能移植法混合對策法互斥方案混合方案橫向分析法宏觀決策思維橫向比較法漸進(jìn)型決策過程模式精神打包策劃法決策層次法計算機模擬競爭型決策法經(jīng)濟效益分析法靜思管理交叉影響法計量決策法九宮圖分析法機會約束規(guī)劃假說檢定NM法集體筆記法技術(shù)經(jīng)濟評價法稽核取向法集中型創(chuàng)造技法簡單枚舉歸納推理假說演繹法焦點法計算期統(tǒng)一法經(jīng)營決策法經(jīng)驗決策法決策輔助手段技術(shù)移植法結(jié)構(gòu)移植法科學(xué)決策法快速決策

5、分析法科學(xué)歸納推理KLR信號分析法可行性分析法會計收益率法六頂思考帽歷史模擬法六雙行動鞋列舉法列舉清單法臨界收益評價法邏輯分析策劃法力行思考法類比發(fā)明法連續(xù)性變量風(fēng)險型決策幕景分析法模擬穆迪次序圖法目標(biāo)排序法模擬決策法模仿創(chuàng)造法模糊決策法曼陀羅思考法牛皮紙法逆向策劃法普查普測法排除策劃法缺點列舉法趨勢外推法強迫配合游戲創(chuàng)意策劃法趨勢平均法全員決策非直線趨勢法強制關(guān)聯(lián)法情節(jié)推演法缺點逆用法契約檢查法十二聰明法屬性列舉法SAAM法SIL法則創(chuàng)意策劃法試錯法隨機規(guī)劃SAMM法斯特哥爾堡對策適者生存法數(shù)量化方法實體分析法三次曲線法隨機抽樣模擬預(yù)測法提高會議效率法投資決策分析NM法T型NM法A型NM法S

6、型NM法D型NM法H型TT-HS法TOP系統(tǒng)方法淘汰法特性排列法統(tǒng)計決策法同類比較法問題文件法網(wǎng)絡(luò)分析法微觀決策希望點列舉法想法圖形態(tài)分析法心智圖法信息交合法效用曲線形態(tài)方格法心智模式系統(tǒng)分析策劃法行停法效用概率決策系統(tǒng)評價法效用函數(shù)系統(tǒng)工程方法選優(yōu)判斷法需求顯示法線性外推法系統(tǒng)綜合法魚骨圖因果分析法預(yù)測精度優(yōu)點列舉法語意直覺創(chuàng)意策劃法移植法從定性到定量綜合集成法一致同意規(guī)則演繹法運籌學(xué)評價法異類比較法表征抽象法原理抽象法原理移植法要素移植法自適應(yīng)過濾法直覺決策綜合法整數(shù)規(guī)劃直線趨勢法決策預(yù)測定性預(yù)測法定量預(yù)測多元線性回歸分析預(yù)測法調(diào)查判斷預(yù)測法點數(shù)預(yù)測法定量猜測法定性猜測法單純移動平均法多種

7、彈性系數(shù)綜合預(yù)測法對數(shù)曲線預(yù)測法二次移動平均法二次指數(shù)平滑法二元線性回歸分析預(yù)測法非線性回歸預(yù)測法非貝葉斯預(yù)測分段平均數(shù)法干預(yù)分析模型預(yù)測法跟蹤信號個人概率戈珀茲曲線法關(guān)聯(lián)指標(biāo)推測法灰色預(yù)測法回歸分析預(yù)測法加權(quán)算術(shù)平均法機會成本法季節(jié)變動預(yù)測法加權(quán)移動平均法景氣預(yù)測法近期銷售預(yù)測法腳本法季節(jié)指數(shù)調(diào)整法簡單時間序列平滑法經(jīng)營管理決策聚焦預(yù)測簡易平均法簡單平均法經(jīng)營者意見調(diào)查法簡單季節(jié)指數(shù)法卡爾曼濾波空缺分析法可變指數(shù)平滑法聯(lián)合概率法量化預(yù)測累計概率中位數(shù)法聯(lián)合預(yù)測法兩端平均法累積預(yù)測法馬爾可夫時序預(yù)測法普遍可預(yù)測論平穩(wěn)時間序列預(yù)測法樸素法判斷分析法趨勢預(yù)測法權(quán)重因素記分法人口預(yù)測法時間序列預(yù)測法

8、時間序列分解法三元線性回歸預(yù)測法趨勢修正移動平均法隨手作圖法市場供應(yīng)彈性預(yù)測法彈性系數(shù)法圖形預(yù)測法統(tǒng)計分析法投資效率預(yù)測法外推法希布納的預(yù)測七原則線性回歸預(yù)測法消費水平預(yù)測法消費需求彈性預(yù)測法相關(guān)推斷法移動平均法一元線性回歸預(yù)測法一次移動平均法一次指數(shù)平滑法貝葉斯概率意見測驗法意見集合法因果關(guān)系預(yù)測意見交換法意見匯總法預(yù)兆調(diào)查法預(yù)期調(diào)查法指數(shù)平滑法增長率計算法專家預(yù)測法組合預(yù)測法預(yù)購測算法轉(zhuǎn)移概率矩陣轉(zhuǎn)移概率擲硬幣實驗指數(shù)曲線預(yù)測法直觀判斷法質(zhì)化預(yù)測主觀概率加權(quán)平均法綜合判斷法再預(yù)測方法自回歸預(yù)測法折半平均法直線修勻法資金結(jié)構(gòu)法資金來源與運用法占有率控制圖預(yù)測法計劃控制被動控制程序控制法定期預(yù)

9、算定值控制非預(yù)算控制法反饋控制反映計劃要求原理分散控制分級控制滾動預(yù)算法固定預(yù)算法管理控制共同控制經(jīng)營共同控制共同控制實體過度控制更正性控制綱要目標(biāo)法間接控制績效預(yù)算計劃項目預(yù)算制基數(shù)法計劃-規(guī)劃-預(yù)算方法記憶控制基數(shù)分析法檢查性控制控制關(guān)鍵點原理控制趨勢原理控制工作客觀控制開環(huán)控制閉環(huán)控制零基預(yù)算法例外原理量化進(jìn)度控制目標(biāo)成本預(yù)測目標(biāo)成本分解內(nèi)部人控制內(nèi)部控制失效前饋控制損益控制法適度控制隨機控制適時控制彈性預(yù)算法投資報酬率控制法彈性利潤預(yù)算推理控制項目預(yù)測法現(xiàn)場控制運籌學(xué)方法有效控制預(yù)防性控制優(yōu)化控制直接控制原理增量預(yù)算逐級控制直接控制集中控制自組織控制執(zhí)行控制整體綜合法主動控制最優(yōu)控制目

10、標(biāo)管理目標(biāo)-手段鏈目標(biāo)管理卡MBO目標(biāo)管理目標(biāo)管理手冊目標(biāo)樹目標(biāo)考核法目標(biāo)管理系統(tǒng)SMART原則目標(biāo)考評生產(chǎn)管理ANPSBPR閉環(huán)MRP不良率管制圖不良數(shù)管制圖產(chǎn)品/過程矩陣產(chǎn)品多樣性漏斗圖程序流程圖撤利模型COMSOAL計算機輔助工業(yè)設(shè)計單工序工票負(fù)荷圖福特主義FAS檢核體系甘特圖供應(yīng)和需求模型供應(yīng)商管理庫存工作研究供應(yīng)鏈與反應(yīng)矩陣過程能力指數(shù)工藝程序圖工作日形象進(jìn)度計劃表管理疏忽與危險樹改善推進(jìn)辦公室工序流程圖工作圖設(shè)計集成產(chǎn)品開發(fā)計算機輔助工藝規(guī)劃計算機輔助制造計算機輔助設(shè)計價值流程圖經(jīng)濟生產(chǎn)批量均衡能力指數(shù)加工路線單技術(shù)路線圖計算機輔助工程脊線庫存三角形可制造性設(shè)計快速成形技術(shù)開環(huán)MR

11、P流程圖流程活動圖流程線路圖聯(lián)合操作分析圖流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表列昂惕夫逆矩陣面向制造與裝配的設(shè)計NPSOPTOC曲線帕累托曲線派工單PFMEA企業(yè)流程圖缺點數(shù)管制圖柔性制造技術(shù)人機操作圖日歷形象進(jìn)度計劃表生產(chǎn)與物料控制沙布利克分析事務(wù)工程分析生產(chǎn)控制圖板SOP實體結(jié)構(gòu)圖雙向問詢表雙手操作程序圖瑟利模型生產(chǎn)分析板生產(chǎn)均衡柜途程表投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度表VAT分類網(wǎng)絡(luò)圖無限能力計劃為每個人做培訓(xùn)計劃為每個產(chǎn)品做計劃先進(jìn)制造技術(shù)(AMT)線圖需求放大圖細(xì)能力計劃細(xì)微動作研究預(yù)控圖意大利面條圖朱蘭螺旋圖作業(yè)研究作業(yè)者工程分析制品工程分析質(zhì)量環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量過濾圖作業(yè)流程圖思維方式思維方式辯證思維辯證邏輯思

12、維方法側(cè)向思維多路思維動態(tài)思維法發(fā)散思維非線性思維非形式邏輯分離思維法公共決策思維混沌創(chuàng)新思維價值思維靜態(tài)思維法立體思維聯(lián)想思維靈感思維邏輯思維謀略思維方法矛盾分析法模擬思維方法模仿思維法逆向思維法平面思維權(quán)變思維方法全球性思維思維流程分析法收斂思維思維定勢形象思維系統(tǒng)思維想象思維線性思維形式邏輯正向思維法直覺思維組合思維滯后思維法信息管理邊做邊改模型層次模型迭代模型Dijkstra算法ER圖IT架構(gòu)師技能評估模型結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法技術(shù)接受模型禁忌搜索算法快速原型模型框架表示法螺旋模型粒子群優(yōu)化算法數(shù)據(jù)流程圖面向?qū)ο箝_發(fā)方法模擬退火算法諾蘭的階段模型瀑布模型噴泉模型軟件開發(fā)模型誤差反向傳播算法

13、信息工程法遺傳算法原型法演化模型增量模型智能模型質(zhì)量管理測量系統(tǒng)分析參數(shù)設(shè)計CLCA產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃DMAIC模型DOEDPMO對策表DFMEAEFQM模型FMEA管理模式FRACASFMECA關(guān)聯(lián)圖法過程能力指數(shù)黑帶計劃合同評審IBM的過程質(zhì)量管理矩陣圖法箭線圖法簡約化管理矩陣數(shù)據(jù)分析法精益質(zhì)量管理精益質(zhì)量管理模型集成質(zhì)量系統(tǒng)均勻設(shè)計精益管理莖葉圖精益六西格瑪克勞士比的零缺陷管理控制圖克勞士比的質(zhì)量管理程序克勞士比的四大定理KJ法卡拉杰克模型克勞士比管理哲學(xué)六西格瑪零缺陷管理法六西格瑪設(shè)計漏斗實驗MTBF分析戴明循環(huán)品管圈PM分析法PFMEA全面質(zhì)量管理QFD法榮事達(dá)的零缺陷管理容差設(shè)計森口

14、體系SDCA循環(huán)SPC四全管理三次設(shè)計法時間陷阱分析法田口方法統(tǒng)計過程診斷為什么一為什么分析法新的七種質(zhì)量控制工具XR控制圖系統(tǒng)圖法現(xiàn)代品質(zhì)管理體系現(xiàn)場質(zhì)量管理線內(nèi)質(zhì)量管理法謝寧方法相關(guān)表修理級別分析線外質(zhì)量控制浴盤曲線預(yù)控圖朱蘭的質(zhì)量管理法質(zhì)量屋卓越績效模式質(zhì)量手冊質(zhì)量競爭力指數(shù)質(zhì)量問題歸零質(zhì)量過濾圖質(zhì)量記錄戰(zhàn)略管理安索夫矩陣ADL矩陣貝恩利潤池分析工具波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型波特競爭對手分析模型辯證式探詢法變革五因素部分市場策略策略資訊系統(tǒng)策略方格模型產(chǎn)品剔除策略創(chuàng)新動力模型CD戰(zhàn)略層次定量戰(zhàn)略計劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點競爭戰(zhàn)略定向政策矩陣ECIRM戰(zhàn)略模型EBV法?？思{和鮑曼的顧客矩陣?？思{和鮑

15、曼的生產(chǎn)者矩陣反求工程公司層戰(zhàn)略框架股東價值分析關(guān)鍵成功因素分析法戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法核心競爭力識別工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣IT附加價值矩陣基本競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略三角模型競爭對手的成本分析競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式競爭對手分析工具價值信條模型競爭情報系統(tǒng)決策矩陣交叉補貼競爭資源四層次模型基本競爭優(yōu)勢模型技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略擴張方法矩陣?yán)麧櫝胤治龇ㄉ徎ㄐ蛣?chuàng)新模型力量分析法麥肯錫5Cs模型母合優(yōu)勢模型PIMS分析PARTS戰(zhàn)略品牌定位圖分析法評論式系統(tǒng)思考企業(yè)使命說明書企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法企業(yè)自我評價表全球公司管理支助系統(tǒng)企業(yè)四力分析企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略3C戰(zhàn)略三角模型四鏈模型生命周期分析法斯威比的無形資產(chǎn)檢

16、測器三維商業(yè)定義STRATPORT模型三維競爭戰(zhàn)略模型市場選擇矩陣SFO模型湯姆森和斯特克蘭方法信息議程遺忘借用學(xué)習(xí)法魚刺圖戰(zhàn)略分解法戰(zhàn)略實施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略選擇矩陣戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)專利分析法戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略兆示戰(zhàn)略攻擊戰(zhàn)略管理辦公室戰(zhàn)略一致性模型戰(zhàn)略成本動因分析轉(zhuǎn)移定價重要性-迫切性模型戰(zhàn)略整合模型戰(zhàn)略準(zhǔn)備度戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動態(tài)管理模型戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動力模型戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略研討會組織管理鮑爾賓問卷BHAG超越預(yù)算珍妮弗的組織文化剖面圖多維度組織文化模型根本原因分析格雷納組織變革模式柯維的七個習(xí)慣情境變革模式RACI模型人際關(guān)系圖西肖爾的組織效能評價

17、標(biāo)準(zhǔn)夏恩的適應(yīng)循環(huán)模式系統(tǒng)變革模型組織成長階段模型種群生態(tài)組織模型組織結(jié)構(gòu)圖正向偏差模型組織學(xué)習(xí)魚學(xué)習(xí)型組織的6P1B模型組織結(jié)構(gòu)模型智慧墻左右手欄知識團(tuán)隊的立體式信任機制組織運作圖職務(wù)系統(tǒng)表職務(wù)權(quán)限表組織分解結(jié)構(gòu)鄭伯塤的組織文化價值觀量表組織文化評價量表市場營銷ADP模型邊際利潤法產(chǎn)品貿(mào)易周期模型產(chǎn)品價值管理模式產(chǎn)品定位研究模型創(chuàng)新擴張曲線德爾菲法動態(tài)營銷模型421法則供應(yīng)商感知模型工作負(fù)荷量法關(guān)系質(zhì)量模式技術(shù)輔助式營銷價格-促銷方格圖9S模型零售折扣模型藍(lán)圖技巧馬萊茨克大眾傳播場模式皮爾松那形象法則POISE標(biāo)準(zhǔn)品類發(fā)展指數(shù)PSM模型喬弗萊和利林模型渠道選擇評估模型渠道流模型全過程商品管理

18、情感價值鏈?zhǔn)袌鰻I銷二十二法則四圓區(qū)位法則市場研究法市場選擇矩陣商品環(huán)境分析法商品系列平衡法推廣對象調(diào)查法體驗媒介網(wǎng)絡(luò)活動網(wǎng)絡(luò)營銷信息傳遞模型銷售博弈模型銷售量比較評價法銷售數(shù)字法則硬終端管理營銷人員基本行為規(guī)范營銷地圖營銷競爭力評價指標(biāo)體系營銷水平提升模型營銷中的三點效應(yīng)模型營銷手冊營銷渠道評估數(shù)學(xué)模型自行車模型終端七力模型戰(zhàn)略體驗?zāi)K增量法哈夫模型雷利零售引力法則零售飽和指數(shù)理論商圈飽和度3法則模型3i戰(zhàn)略營銷三角模型戴爾黃金三原則電子營銷4E戰(zhàn)略恩威的CS工程福克納和鮑曼的顧客矩陣?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣“滾雪球”拓展戰(zhàn)略藍(lán)契斯特法則情感曲線三段式戰(zhàn)略循環(huán)魏斯曼營銷戰(zhàn)略及競爭手段營銷近視癥

19、營銷戰(zhàn)略三角模型項目管理不確定性分析表格法CMMI成功管理計劃產(chǎn)品及周期優(yōu)化法產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)差額投資內(nèi)部收益率法動態(tài)投資回收期法單位生產(chǎn)能力投資估算法多米諾投票法風(fēng)險-報酬泡泡圖非勻速進(jìn)展橫道圖比較法甘特圖工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵比值法個體軟件過程關(guān)鍵鏈工作授權(quán)系統(tǒng)概率分析關(guān)鍵鏈項目管理關(guān)鍵日期表紅珠實驗橫道圖比較法合同工作分解結(jié)構(gòu)回收期法IBM全球項目管理方法IPMA能力基礎(chǔ)線凈現(xiàn)值法J&T的項目管理成熟度模型J&K的項目成熟度模型極限項目管理加權(quán)要素分析法箭線圖法凈年值簡單回收率法精益建造經(jīng)濟影響分析科茲納的項目成熟度模型邏輯框架法類比估算法“6S”模式里程碑計劃列表比較法朗格系數(shù)法蒙特卡

20、羅方法門徑管理系統(tǒng)敏感性分析法目標(biāo)控制法目標(biāo)樹敏捷開發(fā)內(nèi)部收益率法年費法OPM3模型PERT網(wǎng)絡(luò)分析法PRINCE2平均會計利潤率平均報酬率期望值法RNAV估值法順序圖法時間一成本平衡法損失期望值法雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙比例單側(cè)橫道圖比較法雙比例雙側(cè)橫道圖比較法S型曲線比較法前鋒線比較法生產(chǎn)能力指數(shù)法雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間壓縮法單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃投資回收期法圖形評審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析項目生命周期項目管理方法項目規(guī)劃法項目行動計劃表線性責(zé)任矩陣項目總控香蕉型曲線比較法需求跟蹤項目管理過程成熟度模型樣板參照法運行圖盈值分析勻速施工橫道圖比較法掙得值分析法掙值管理責(zé)任分配矩陣質(zhì)量核查方法質(zhì)量改進(jìn)

21、與提高方法資源費用曲線知識管理編碼管理模式法典編輯策略概念圖共享激勵法績效度量記憶樹KSP法企業(yè)知識價值鏈企業(yè)知識地圖企業(yè)知識樹模型企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移雙網(wǎng)絡(luò)模型人格化策略V型知識地圖模型行動后學(xué)習(xí)機制協(xié)同知識管理模型野中郁次郎的SECI模型知識鏈模型知識價值鏈模型知識供應(yīng)鏈模型知識轉(zhuǎn)移情境模型知識轉(zhuǎn)移過程模型知識轉(zhuǎn)移五步驟模型知識轉(zhuǎn)化灰箱模型知識傳導(dǎo)鏈5C模型知識管理成熟度模型知識流模型知識平衡計分卡知識之輪知識轉(zhuǎn)移雙因素模型知識歷程圖知識網(wǎng)絡(luò)圖知識螺旋知識管理燈籠模型知識流小車模型知識管理評估工具知識博客知識引擎知識管理系統(tǒng)準(zhǔn)時知識管理知識發(fā)酵模型品牌管理品牌理論.com式思考36維品牌心智論4

22、T理論阿爾和勞拉的品牌法則艾里斯品牌定位法巴羅全球市場品牌進(jìn)入理論BICC理論貝爾品牌形象模型半球理論大衛(wèi)品牌資產(chǎn)評估的指標(biāo)系統(tǒng)大衛(wèi)艾克的品牌識別理論大衛(wèi)艾克品牌資產(chǎn)五星模型對地定位單一品牌定位高級俱樂部定位加強定位家族品牌決策品牌化決策品牌質(zhì)量決策品牌使用者決策品牌重新定位決策比附定位成本降低品牌策略撤銷品牌策略創(chuàng)新商標(biāo)策略成分品牌聯(lián)合產(chǎn)品線品牌策略多品牌策略對地定位單品牌策略品牌價格競爭復(fù)品牌營銷策略反品牌策略分類品牌策略范圍品牌策略范圍品牌戰(zhàn)略復(fù)合品牌策略高級俱樂部定位個別品牌策略合作品牌策略黃金標(biāo)準(zhǔn)法則混合品牌加強定位家族商標(biāo)策略嫁接品牌大衛(wèi)艾克的三個忠告凱勒的品牌權(quán)益創(chuàng)建理論克里斯南

23、模型羅曼和曼絲的品牌建立法則連結(jié)模型理想品牌模型品牌10階梯論品牌形象論品牌個性論品牌延伸模型品牌定位識別品牌識別品牌行銷戒律品牌帶動論利益定位品牌重新定位決策品牌再定位品牌差異化定位品牌定位戰(zhàn)略品牌文化定位能力互補品牌聯(lián)合品牌協(xié)作制勝法品牌戰(zhàn)略品牌質(zhì)量決策品牌使用者決策品牌擴展策略品牌命名決策品牌再定位品牌統(tǒng)分策略品牌3Vs戰(zhàn)略品牌文化戰(zhàn)略品牌人性化品牌形象更新品牌并購品牌退出品牌形象訴求品牌領(lǐng)導(dǎo)品牌組合戰(zhàn)略品牌形象戰(zhàn)略品牌延伸規(guī)劃PB商品戰(zhàn)略品牌差異化品牌形象差異化品牌資源同一化策略品牌使用策略品牌防御策略品牌關(guān)系譜品牌資產(chǎn)的地球理論品牌關(guān)系模型品牌效益模型品牌監(jiān)測的蛛網(wǎng)模型品牌社區(qū)模型品

24、牌延伸動力學(xué)模型品牌四合一理論品牌進(jìn)化情感遷移模型品牌黑洞理論商標(biāo)權(quán)利用盡理論中國式品牌相對論戰(zhàn)略品牌管理品牌情感定位品牌定位創(chuàng)新戰(zhàn)略性品牌定位首席定位品牌聯(lián)合戰(zhàn)略品牌升級企業(yè)品牌維護(hù)戰(zhàn)略企業(yè)名牌戰(zhàn)略認(rèn)知品牌聯(lián)合商標(biāo)戰(zhàn)略商標(biāo)策略雙品牌策略傘型品牌策略四名五度戰(zhàn)略市場識別企業(yè)聽覺識別統(tǒng)一品牌無品牌新品牌策略新品牌形象戰(zhàn)略一牌多品一牌一品一體化品牌戰(zhàn)略種類延伸自主品牌創(chuàng)新注釋品牌策略直線品牌戰(zhàn)略主副商標(biāo)策略自有品牌戰(zhàn)略集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理價值注釋品牌聯(lián)合風(fēng)險管理安全套原理并購?fù)顺霰螌φ辗ū編庞媰r法財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析風(fēng)險樹搜尋法風(fēng)險對沖回購?fù)顺鲲L(fēng)險評審技術(shù)風(fēng)險間接調(diào)整法風(fēng)險專家

25、調(diào)查列舉法風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法風(fēng)險因素分析法風(fēng)險調(diào)整現(xiàn)金流量法股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)紅旗標(biāo)志法環(huán)境分析法金融交易彌補風(fēng)險法控制型風(fēng)險管理技術(shù)前瞻性聲明清算退出生產(chǎn)流程分析法首次公開上市退出投保貨幣風(fēng)險保險法信用評級衍生工具風(fēng)險衡量法信用風(fēng)險對沖人力資源工作分析案例分析法ABC分類權(quán)重法必要性分析方法抽屜式管理參與觀察法錯誤分析法典型事例法點數(shù)加權(quán)法DACUM分析法DOL分析系統(tǒng)弗萊希曼工作分析系統(tǒng)分析性復(fù)核法風(fēng)險因素分析法FES法工作要素法功能性職務(wù)分析工作測量法關(guān)鍵事件技術(shù)管理職位描述問卷法工作分析歸級法工作實踐法觀察法工作負(fù)荷分析法工作總結(jié)高績效工作系統(tǒng)工作嵌入工作任務(wù)分析法工作分析計劃表工

26、作態(tài)度工作壓力工作負(fù)荷工作動機工作氛圍工作積極性工作主動性工作沖突工作自主性工作單調(diào)性工作疲勞工作效率工作職責(zé)工作能力工作業(yè)績工作適應(yīng)性工作潛力工作績效工作投入工作焦慮工作簡化工作流程圖工作價值觀工作責(zé)任心工作技能工作條件工作效益工作調(diào)動會議組織工作標(biāo)準(zhǔn)技能分析法績效差距分析法臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)量表調(diào)查法面談法諾伊分析方法培訓(xùn)需求分析全面性分析方法任務(wù)清單分析系統(tǒng)任務(wù)調(diào)查表任務(wù)分析技術(shù)會議法社會調(diào)查法事故調(diào)查文件查閱法現(xiàn)場工作日記法寫實分析法主管人員分析法有效工時利用率職位分析問卷法秩序分析法職務(wù)分析系統(tǒng)職務(wù)說明書主管人才儲備圖法指導(dǎo)性工作分析職位分解法資料法人力資源崗位評估奧卡普評價法本行業(yè)比

27、例法傳遞評價法崗位評分法美世點因素法崗位評估體系二價四率法管理評價中心法崗位價值評估崗位勝任模型崗位參照法工作分類法海氏工作評價系統(tǒng)決策層次法勞動效率定編法美世國際職位評估法崗位排列法排序定級法人才比較法日內(nèi)瓦范本崗位評估法任職資格任職資格體系十因素法圖表法因素計點法因素比較法預(yù)算控制法自主決定的時間跨度法專家調(diào)查權(quán)重法職位要素法直接統(tǒng)一意見法職位分類人力資源工作設(shè)計巴特勒的關(guān)系工作類型繁瑣事務(wù)簡化法工作輪換工作特征模型工作擴大化工作豐富化工作再設(shè)計工作任務(wù)結(jié)構(gòu)赫茨伯格工作豐富化模型激勵型工作設(shè)計法機械型工作設(shè)計法柔性工作設(shè)計生物型工作設(shè)計法壓縮工作周因崗配人因人設(shè)崗知覺運動型工作設(shè)計法職務(wù)分

28、擔(dān)職務(wù)輪換職務(wù)專業(yè)化人力資源心理測驗心理測試蓋洛普民意測驗華生選擇任務(wù)IRT理論記憶效率區(qū)別性測驗個性測驗性格測試興趣測試準(zhǔn)實驗研究智商測試作品分析法能力測驗筆試成就測驗創(chuàng)造力測驗?zāi)芰A向測驗?zāi)霞永Ｄ醽喆髮W(xué)測驗托蘭斯創(chuàng)造思維測驗心理運動能力測驗芝加哥大學(xué)創(chuàng)造力測驗愛德華個性偏好量表艾森克人格問卷陳會昌氣質(zhì)量表DISC個性測驗大七人格模型菲爾人格測試莫里諾的社會測量法斯特朗職業(yè)興趣量表生涯評估量表韋斯曼人員分類測驗威廉斯創(chuàng)造力傾向測量表艾森克的人格三因素模型APCFB心理控制模型阿德勒的人格理論艾薩克斯的自我發(fā)展理論伯恩的PAC人格結(jié)構(gòu)理論巴斯的氣質(zhì)理論弗洛姆的類型論弗洛姆的動態(tài)社會性格理論弗

29、農(nóng)的智力層次結(jié)構(gòu)理論弗洛伊德的人格結(jié)構(gòu)理論加德納的多元智能理論吉爾福特的特質(zhì)理論卡特爾的人格特質(zhì)論林崇德的三棱智力理論羅伊的人格發(fā)展理論MBTI人格理論奧爾波特的人格特質(zhì)論帕森斯的特質(zhì)因素理論帕克的自我發(fā)展理論氣質(zhì)的激素說氣質(zhì)的血型說氣質(zhì)的體型說氣質(zhì)調(diào)節(jié)理論CPM量表工作滿意度指數(shù)量表工作說明量表杰克遜職業(yè)興趣調(diào)查表庫德職業(yè)興趣調(diào)查表等級排列法對偶比較法職業(yè)興趣測試自陳量表法職位分析問卷法人格特質(zhì)理論榮格的心理類型理論T型人格沙利文的自我發(fā)展理論桑代克的三因素論斯騰伯格的智力三元論瑟斯頓的群因素論智力三維結(jié)構(gòu)模式理論智力二因論智力PASS模型九型人格工作坊加州人格量表卡特爾16PF科爾伯格兩難

30、故事測驗羅夏墨跡測驗?zāi)锏闹黝}統(tǒng)覺測驗明尼蘇達(dá)多相人格測驗內(nèi)田-克雷佩林心理測驗皮亞杰故事測驗人格結(jié)構(gòu)五因素模型施瓦茨的價值觀量表Y-G性格測驗羅克奇價值觀調(diào)查表明尼蘇達(dá)滿意度量表普通能力傾向成套測驗PDP測試瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測驗三隅二不二的PM問卷評定量表心理實驗法現(xiàn)場研究法人力資源績效考核3:7績效考核法360度反饋360度績效評估比例控制考評技術(shù)比較評估法百分比系數(shù)法倍數(shù)環(huán)比法比較測評法成果評定法成績記錄法行為差別測評法財務(wù)指標(biāo)法等級評估法多人比較法對話法業(yè)績評定表等級擇一法點因素法短文法代表比較法等級評定法定性分析評價法定性綜合判斷法等級換分法二級判斷計分法非數(shù)量化評價法分組排序法關(guān)鍵事件

31、法蓋洛普Q12測評法關(guān)鍵事件技術(shù)觀察法固定行為分級尺度法關(guān)聯(lián)矩陣法普洛夫斯特法評級量表法個體排序法行為固定業(yè)績評定表法關(guān)鍵事件清單法關(guān)鍵行為指標(biāo)貢獻(xiàn)考評崗位績效指數(shù)化法共同確定法個體內(nèi)差異評價法個人考核關(guān)鍵控制指標(biāo)合成考評法混合標(biāo)準(zhǔn)評級表500強名企KPI管理操作手冊并購績效采購績效采購績效評估高績效組織工作目標(biāo)設(shè)定崗位業(yè)績評價國際物流績效評價國有資本金績效評價公共事業(yè)績效管理高績效文化漢堡原理績效管理績效棱柱模型績效預(yù)算管理績效考核績效精神價值映射圖績效計劃績效反饋績效溝通績效積分獎勵制績效面談績效考核指標(biāo)績效分析關(guān)系績效理論霍爾的四尺度論業(yè)績金字塔模型交替排序法績效定量管理法簡單排序法績效

32、考核五星圖模型加權(quán)選擇量表法績效標(biāo)準(zhǔn)法結(jié)果導(dǎo)向型評價方法簡單排序編碼法交錯排序法簡單清單法績效考核管理絕對評價法居中趨勢加權(quán)總計評分清單法KPIKRA法客戶考評會計指標(biāo)法KPA擴展關(guān)鍵事件法考核清單法量表評價法領(lǐng)導(dǎo)效能考評流程考核法目標(biāo)管理目標(biāo)考評目標(biāo)考核法末位淘汰制名次排列法目標(biāo)成果發(fā)表考評模擬考評法目標(biāo)考評法目標(biāo)等級考評法年度報告法能力考評能力素質(zhì)測評歐德偉法平衡計分卡配對比較法評估報告法評語法評價標(biāo)準(zhǔn)強制正態(tài)分布法情景模擬法強制選擇法強迫選擇表強制比例法全面總結(jié)法績效考評標(biāo)準(zhǔn)績效績效預(yù)測績效輔導(dǎo)績效評估精益績效管理績效技術(shù)績效改進(jìn)績效差距績效管理系統(tǒng)績效文化績效管理體系績效診斷績效改進(jìn)計

33、劃開卷管理Lifo管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)績效QQTC模型企業(yè)評價指標(biāo)企業(yè)經(jīng)營績效企業(yè)績效評價體系企業(yè)績效評價全面績效計分卡企業(yè)績效鏈全面培訓(xùn)績效管理人事考核目標(biāo)一致性理論人物比較法軟指標(biāo)考評人員比較量表法軟硬結(jié)合考評人事測量三次連環(huán)考核法上級考評數(shù)量化評價法事件記錄法書面考試法圖尺度評價法圖解化評分法同事考評投票法統(tǒng)計分析法團(tuán)隊考核532績效考核模型問卷調(diào)查法行為觀察量表法敘述法行為導(dǎo)向型主觀考評方法行為導(dǎo)向型客觀考評方法下級考評小組評價相互考核序列比較法相對評價法寫實分析法主管人員分析法行為錨定等級評價法印象評判技術(shù)要素評語法員工評議法要素圖示法硬指標(biāo)考評優(yōu)序?qū)Ρ确ňC合定量評價考核法綜合評定法直接指標(biāo)

34、法自我考評法自我考評增強效力法人力資源記分卡人力資源效用指數(shù)逐月評分累計法指標(biāo)評分法直接排序法綜合尺度量表法人員考核任務(wù)績效SFO模型適應(yīng)性績效三工轉(zhuǎn)換生產(chǎn)管理績效實績統(tǒng)計法團(tuán)隊績效測評團(tuán)隊績效TP績效管理體系物流績效評價物流績效行政績效評估印象評價法卓越績效模式知識管理績效評價周邊績效績效目標(biāo)績效項目績效考核周期戰(zhàn)略性績效管理政府績效政府采購績效政府采購績效評估系統(tǒng)評價理論萊賓斯坦的X效率理論人力資源溝通管理溝通管理有效溝通的“七C原則”沖突多重趨避沖突溝通交流分析溝通障礙個人溝通障礙溝通技能公共關(guān)系溝通溝通效率溝通過程溝通主體溝通對象溝通環(huán)境單向溝通電話溝通電子溝通非正式溝通非語言溝通語言

35、溝通非人員溝通渠道副語言溝通個體溝通個人式溝通渠道貝爾賓團(tuán)隊角色理論杜布林沖突的系統(tǒng)分析模型哈貝馬斯的溝通理性沖突化解法促進(jìn)法導(dǎo)引式溝通對抗法訪談法溝通四法則溝通聯(lián)絡(luò)法環(huán)式溝通會談對話法深度溝通危機溝通信息溝通溝通焦慮公開沖突感覺沖突建設(shè)性沖突綠色溝通目標(biāo)沖突破壞性沖突群體沖突群體內(nèi)沖突情感沖突潛在沖突趨避沖突弱連接人際關(guān)系角色人際吸引公共溝通橫向溝通會議溝通間接溝通跨文化溝通口頭溝通面談溝通法群體溝通人員溝通渠道上行溝通績效溝通四階段模型羅賓斯的五階段沖突理論勒溫的沖突類型理論緩沖法角色扮演法結(jié)構(gòu)法鏈?zhǔn)綔贤ㄝ喪綔贤ㄔu審中心法勸導(dǎo)法全通道式溝通渠道勢力策略權(quán)威裁決法工具式溝通公關(guān)溝通人際溝通人

36、際交往能力人際協(xié)調(diào)能力認(rèn)識沖突雙趨沖突雙避沖突失真源外向性組織溝通物理溝通障礙協(xié)調(diào)能力有效溝通語義溝通障礙組織溝通組織結(jié)構(gòu)障礙人際互動書面溝通身體語言溝通團(tuán)體溝通網(wǎng)絡(luò)溝通下行溝通正式溝通縱向溝通直接溝通自我溝通雙向溝通意義建構(gòu)理論中松義郎的目標(biāo)一致理論托馬斯解決沖突二維模式雙向溝通協(xié)調(diào)法疏浚式溝通心理換位法信息加強型策略信息保護(hù)型策略越級溝通有效傾聽Y式溝通主管訪談法組織調(diào)整法業(yè)務(wù)溝通戰(zhàn)略溝通人力資源考勤管理ALIEDIM模型員工曠工人力資源薪酬管理薪酬管理報酬因素企業(yè)報酬體系袍金補償原則補償性工資差別薪酬外包管理動態(tài)薪酬地區(qū)性津貼董事袍金帶薪年休假寬泛式薪酬等級類型同期比制非經(jīng)濟報酬工作、薪

37、酬詞匯工會經(jīng)費連續(xù)計算法合并計算法工齡折算法工傷保險基金工效掛鉤工作物等級崗位性津貼海氏工作評價系統(tǒng)橫向環(huán)比法宏觀接近法獎勵系統(tǒng)獎酬計件單價績效調(diào)薪經(jīng)濟補償金津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼項目工資標(biāo)準(zhǔn)工資率工資報酬折現(xiàn)法工資等級表工資標(biāo)準(zhǔn)工資級差工資定級工資升級工資等級數(shù)目工資總額工資剛性工資分級法工資粘性工資權(quán)工資幅度工資附加費工資形式標(biāo)準(zhǔn)工資保留工資浮動工資附加工資輔助工資工齡工資崗位工資計件工資薪酬策略非貨幣性薪酬跟隨型薪酬策略混合型薪酬策略邊際生產(chǎn)力工資理論博弈工資理論長期勞動合同論怠工模型分享工資理論工資決定理論古典經(jīng)濟學(xué)家的工資決定理論保密工資制并存型職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)工時制扁平薪資結(jié)構(gòu)包工工資制不定時工

38、作制純傭金制純薪金制超額計件工資制定額工資制動態(tài)結(jié)構(gòu)工資浮動定額制崗位技能工資制崗位績效工資制工作崗位分享制崗位等級工資制崗效薪級工資制崗位職務(wù)浮動工資制固定工資制瓜分制規(guī)定繳費制崗位等級法工資集體協(xié)商工資等級制度高彈性薪酬減級增距制度計時工資績效工資制度標(biāo)準(zhǔn)年薪定制薪酬福利薪酬浮動薪酬雇員報酬基本薪酬績效薪酬激勵薪酬福利辭退福利福利管理福利滿意度非貨幣性福利工傷保險公共福利個人福利集體福利凈福利晉升調(diào)薪經(jīng)營者薪酬計劃寬帶薪酬設(shè)計分層式薪酬等級類型工資等級波段寬化卡爾多補償原則勞資談判勞動報酬權(quán)勞動分配率基準(zhǔn)法離職補償費用年度調(diào)薪內(nèi)部報酬排序報酬法企業(yè)罰款權(quán)3E薪酬體系失業(yè)保險基金失業(yè)保險費社

39、會保險費生育保險費生活性津貼身份原則升等調(diào)薪試用期滿調(diào)薪勞動條件退休金特別調(diào)薪外部報酬薪酬外包薪酬調(diào)查薪酬薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬委員會薪酬體系薪酬政策工資市場調(diào)查工資指導(dǎo)線工資相對增長系數(shù)工資制度個人計件工資工資指數(shù)化工資結(jié)構(gòu)工資歧視工資管理工資核算工資結(jié)算工資分配工資水平學(xué)歷工資獎金津貼加班加點工資績效工資技術(shù)工資基本工資激勵工資集體計件工資計稅工資計件超額工資領(lǐng)先型薪酬策略滯后型薪酬策略聯(lián)責(zé)計酬全面薪酬戰(zhàn)略全面薪酬管理工資基金理論效率工資理論集體談判工資論交錯調(diào)整工資論勞動力轉(zhuǎn)換模型馬克思的工資決定理論技術(shù)等級工資制結(jié)構(gòu)工資制技能績效工資制基本制間接計件工資制計分工資制計件工作制集體談判階段性退

40、休利潤分享制落后處罰制度累進(jìn)計件工資制年薪制能力工資制談判制期股制期權(quán)制日薪制人工成本預(yù)測預(yù)警制度市場工資制三三制薪酬縮短工時制時間購買計劃“三聯(lián)”浮動工資制彈性工作制泰勒的差別計件制特殊工時制同工同酬基本年薪績效年薪可變薪酬勞動報酬內(nèi)在薪酬年度延遲支付工資外在薪酬銷售獎金經(jīng)濟福利壟斷福利人身保險生育保險失業(yè)保險社會保險生活福利五險一金醫(yī)療保險薪酬溝通薪酬戰(zhàn)略薪酬調(diào)查報告薪酬等級薪資均衡指標(biāo)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬定位薪酬水平薪酬預(yù)算薪酬效價薪酬總額薪酬幅度銷售凈額基準(zhǔn)法薪酬決策薪酬構(gòu)成薪酬職能薪酬調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬平均率薪酬理念薪酬模式薪酬滿意度薪酬體系設(shè)計薪酬設(shè)計薪資調(diào)查銷售隊伍報酬薪酬計劃醫(yī)療保險費養(yǎng)

41、老保險費有償假期整體薪酬回報職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶職工教育經(jīng)費職工薪酬工資等級重疊度工資性津貼工資薪金總額工資指導(dǎo)價位勞動工資計劃勞動力市場工資指導(dǎo)價位名義工資率實際工資率市場薪酬線工資等級線最低工資職工平均工資職工平均工資指數(shù)職工平均實際工資指數(shù)名義工資年終獎年底雙薪全額計件工資實際工資效益工資效率工資影子工資資本主義工資直接工資360度薪酬薪酬本土化戰(zhàn)略性薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬決策薪金平衡法生存工資理論社會風(fēng)俗模型現(xiàn)代制度學(xué)派工資理論銷售最大化假說經(jīng)理效用模型增長最大化假說特別獎勵制度無限計件工資制年功序列工資制薪點工資制項目工薪制薪水加傭金制度薪水加獎金制度薪水加傭金再加獎金制度薪酬談判制

42、協(xié)商傭金制薪酬制度傭金制月薪制有限計件工資制一崗一薪制一崗多薪制終身雇傭制職務(wù)工資制職能工資制自助式薪酬最低工資保障制度綜合計算工時制資歷工資制度周薪制最終產(chǎn)品計件工資制工作工資制職級工資制提成工資制傭金月績效工資月固定工資戰(zhàn)略性薪酬直接傭金直接薪酬總體薪酬整體薪酬養(yǎng)老保險員工服務(wù)福利員工福利規(guī)劃住房公積金自助式福利職業(yè)福利住房分配貨幣化住房補貼職工福利費人力資源職業(yè)發(fā)展沖擊式晉升定位教育多變性職業(yè)生涯個體職業(yè)發(fā)展模型管理道德個人職業(yè)生涯管理工作進(jìn)展輔助工作成熟度個體工商業(yè)者個人發(fā)展計劃杰克遜職業(yè)興趣調(diào)查表庫克曲線庫德職業(yè)興趣調(diào)查表零基預(yù)測能力本位教育內(nèi)職業(yè)生涯人才生命周期斯特朗職業(yè)興趣量表雙

43、重職業(yè)途徑審計人員職業(yè)道德審計職業(yè)道德無邊界職業(yè)生涯外職業(yè)生涯心理成熟度員工發(fā)展易變性職業(yè)生涯職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)期望職業(yè)周期職業(yè)測評職業(yè)停滯職業(yè)生涯管理職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)組織職業(yè)生涯管理職業(yè)化職業(yè)生涯管理系統(tǒng)交點理論馬論認(rèn)知信息加工理論薩柏的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論Sonnenfeld的職業(yè)系統(tǒng)分類模型燒開水理論創(chuàng)造型職業(yè)錨管理型職業(yè)錨職業(yè)發(fā)展職業(yè)咨詢職業(yè)倦怠職業(yè)枯竭職業(yè)資格證書制度職業(yè)適應(yīng)性轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)職業(yè)道路引導(dǎo)職業(yè)價值觀職業(yè)動機職位滲透職位壟斷職業(yè)輔導(dǎo)職業(yè)指導(dǎo)職業(yè)介紹所職業(yè)技能鑒定職業(yè)計劃職業(yè)路徑職業(yè)梯職業(yè)興趣職業(yè)聲望職業(yè)地位職業(yè)道德職業(yè)理想職業(yè)觀職業(yè)需求職業(yè)能

44、力職業(yè)生涯路線職業(yè)管理職業(yè)發(fā)展觀職業(yè)理念自由職業(yè)職業(yè)認(rèn)同感職業(yè)彈性職業(yè)洞察力職業(yè)幸福感職業(yè)榮譽感職業(yè)生涯目標(biāo)職業(yè)生涯鮑丁的心理動力論佛隆的擇業(yè)動機理論格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展理論霍蘭德職業(yè)興趣理論紅葉子理論金斯伯格的職業(yè)生涯發(fā)展理論技術(shù)型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨職業(yè)職業(yè)選擇職業(yè)傾向職業(yè)生涯策略職業(yè)人格職業(yè)性格職業(yè)態(tài)度職業(yè)良心職業(yè)責(zé)任職業(yè)技能職業(yè)心態(tài)職業(yè)作風(fēng)職業(yè)情感職業(yè)紀(jì)律職業(yè)價值感職業(yè)分類職業(yè)流動職業(yè)資格職業(yè)壓力職業(yè)成功職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)氣質(zhì)職業(yè)意志職業(yè)信念職業(yè)計劃表職業(yè)形象職業(yè)操守職業(yè)訓(xùn)練職業(yè)咨詢“3E”法職業(yè)成熟度職業(yè)角色心理職業(yè)性向職業(yè)烙印職業(yè)行為職業(yè)發(fā)展體系職業(yè)通道職業(yè)忠誠度職業(yè)安全感注冊會計師職業(yè)

45、后續(xù)教育生涯彩虹圖繡花理論職業(yè)決策模型理論職業(yè)變動模式理論職業(yè)生涯發(fā)展的三、三、三理論職業(yè)生涯管理理論職業(yè)錨自主型職業(yè)錨人力資源職業(yè)培訓(xùn)360度培訓(xùn)體系案例海豚式升遷描述型案例內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)評估培訓(xùn)轉(zhuǎn)化阿什里德培訓(xùn)模式持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式非制度性培訓(xùn)分級選拔培訓(xùn)模式過渡型培訓(xùn)模式國家培訓(xùn)獎模式海爾的即時實戰(zhàn)化技能培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)管理模型肯德基的多層次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)匹配培訓(xùn)模式CIPP評估模型CIRO培訓(xùn)評估模型案例培訓(xùn)法案例教學(xué)法暗示教學(xué)法布雷德福的敏感性訓(xùn)練理論博覽式學(xué)習(xí)法榜樣示范法成果論培訓(xùn)計劃參與式培訓(xùn)方法參觀訪問成就動機訓(xùn)練C5培訓(xùn)法呈現(xiàn)式培訓(xùn)法程序化教學(xué)法讀書法戴爾的70-20-10學(xué)習(xí)法

46、則調(diào)查培訓(xùn)法方格訓(xùn)練仿真培訓(xùn)工作教練法崗位成才法共同情感訓(xùn)練法管理原理貫徹法溝通能力分析訓(xùn)練法個人心理治療法管理人員訓(xùn)練法工作指導(dǎo)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)法觀察學(xué)習(xí)干中學(xué)函授教育法互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)惠普的向日葵培訓(xùn)計劃角色定位演示法解決問題討論法假想構(gòu)成法基本研討法計劃學(xué)習(xí)法講課法監(jiān)督能力提高法基于計算機的培訓(xùn)交叉培訓(xùn)安全培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)管理培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)晉升培訓(xùn)學(xué)徒培訓(xùn)培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)瓶頸培訓(xùn)效果培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)理論培訓(xùn)經(jīng)理麥當(dāng)勞的全職生涯培訓(xùn)模塊培訓(xùn)模式能力本位教育與訓(xùn)練培訓(xùn)外包企業(yè)自助式培訓(xùn)模式柔性培訓(xùn)SAGE模型三維學(xué)習(xí)立方體模型所羅門型培訓(xùn)模式SATE培訓(xùn)管理模式全面培訓(xùn)績效管

47、理實驗性培訓(xùn)評估法機械學(xué)習(xí)交互式視頻培訓(xùn)法經(jīng)營模擬訓(xùn)練法KAS培訓(xùn)法快速閱讀法課堂培訓(xùn)法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)自我提升法離職外派教育法錄像培訓(xùn)法輪崗培訓(xùn)理論培訓(xùn)冒險性學(xué)習(xí)模擬訓(xùn)練法魔鬼訓(xùn)練法模塊式技能培訓(xùn)模擬培訓(xùn)法師徒式培訓(xùn)參觀訪問法MTP培訓(xùn)內(nèi)容強調(diào)理解討論法內(nèi)部培訓(xùn)OJT培訓(xùn)OPL培訓(xùn)收益評價法破冰游戲人才選拔法授權(quán)下級法實驗室培訓(xùn)法事件處理法視聽教育法沙盤模擬培訓(xùn)商務(wù)模擬公司實習(xí)視聽法商業(yè)游戲法斯金納的程序教學(xué)法三明治式培訓(xùn)四環(huán)培訓(xùn)法生活事業(yè)規(guī)劃法四階段教學(xué)法實踐練習(xí)培訓(xùn)法脫產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)技能培訓(xùn)跨文化培訓(xùn)勞動培訓(xùn)企業(yè)文化知識培訓(xùn)全員培訓(xùn)團(tuán)隊精神培訓(xùn)培訓(xùn)課程企業(yè)有效內(nèi)訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)效益企業(yè)培訓(xùn)體系外部培訓(xùn)師員

48、工上崗引導(dǎo)員工態(tài)度培訓(xùn)培訓(xùn)戰(zhàn)略雙元制ST培訓(xùn)模式退休適應(yīng)性培訓(xùn)系統(tǒng)型培訓(xùn)模式系統(tǒng)化培訓(xùn)方法西門子的多級培訓(xùn)制度現(xiàn)代管理培訓(xùn)咨詢型培訓(xùn)模式職業(yè)模擬培訓(xùn)模式績效差距分析法柯氏四級培訓(xùn)評估模式培訓(xùn)計分卡拓展訓(xùn)練團(tuán)隊培訓(xùn)木桶說團(tuán)隊培訓(xùn)探險學(xué)習(xí)法太太式培訓(xùn)團(tuán)體建設(shè)法替補訓(xùn)練體驗式培訓(xùn)溫情培訓(xùn)現(xiàn)場感受訓(xùn)練行動學(xué)習(xí)法行為矯正訓(xùn)練法行為示范法行為模仿小組培訓(xùn)小組競爭法項目教學(xué)法虛擬培訓(xùn)游戲訓(xùn)練法野外步行競技法遠(yuǎn)程培訓(xùn)營造學(xué)習(xí)環(huán)境員工心態(tài)培訓(xùn)壓力暴露培訓(xùn)操作示范法遠(yuǎn)程教育游戲培訓(xùn)法影視培訓(xùn)法演示教學(xué)法在職培訓(xùn)法最優(yōu)學(xué)習(xí)法直接傳授式培訓(xùn)方法在線學(xué)習(xí)自我培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)重點團(tuán)隊法自我指導(dǎo)培訓(xùn)法主題式培訓(xùn)法自上而下分級培

49、訓(xùn)法在職體驗終生學(xué)習(xí)在線培訓(xùn)行為塑造培訓(xùn)營銷培訓(xùn)職業(yè)形象培訓(xùn)中層管理人員培訓(xùn)戰(zhàn)略性培訓(xùn)人力資源招聘面試案例面試分析工具/框架冰山模型筆試背景調(diào)查測試工作經(jīng)歷個人簡歷工作樣本測試績效模擬測驗假定情景演練法競聘演講競聘上崗考任制靈活性公司模式履歷分析獵頭面試真實工作預(yù)覽案例面試AC面試案例分析測試標(biāo)準(zhǔn)化面試半結(jié)構(gòu)化面試不考即考測試多對一面試非結(jié)構(gòu)化面試豐田公司選拔計劃廣告招聘公開招聘考試選拔法內(nèi)部選拔內(nèi)升制法面試計劃表面試效應(yīng)判斷時距法聘任制聘書求職信企業(yè)招聘風(fēng)險情境面試人員招聘人才選拔人員選拔投射法統(tǒng)計性歧視理論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論委任制與人談話測試應(yīng)聘書管理游戲測試基于能力的面試明暗結(jié)合測試情景模擬

50、法情景面試STAR原則實際業(yè)務(wù)演練事實判斷測試匿名招聘員工推薦人才招聘會推薦考察選拔法外部選拔外求制法網(wǎng)絡(luò)招聘招聘策略招聘渠道招聘顧問招聘制招聘備擇方案自薦信主管人員選聘招聘評估招聘信度招聘效度招聘測試招募甄選招聘計劃招聘流程外包招聘團(tuán)隊招聘信息招聘人員評估面談模擬測試即席發(fā)言測試設(shè)計路障測試篩選型面試行為事件面試行為面試法壓力面試隨便聊天測試小組討論法校園招聘現(xiàn)場招聘系統(tǒng)考核選拔法招聘選拔法見習(xí)選拔法人力資源勝任素質(zhì)冰山模型成就導(dǎo)向誠信服務(wù)精神分析性思考崗位勝任模型概念化技能公文處理測試灌能感召力工作協(xié)調(diào)能力觀念技能公關(guān)能力溝通協(xié)調(diào)關(guān)系建立概念式思考慧眼識才的12桿標(biāo)尺IPMA素質(zhì)模型技術(shù)技

51、能決策能力進(jìn)取心敬業(yè)精神文件筐測驗績效導(dǎo)向就業(yè)力口頭表達(dá)能力能力傾向測試培養(yǎng)他人全局觀念親和力情景模擬測試潛在能力人事技能人際理解力勝任素質(zhì)模型勝任特征評價法勝任力素質(zhì)洋蔥模型識人用人事業(yè)心思想技能設(shè)計技能統(tǒng)率能力同理心體質(zhì)能力文字表達(dá)能力行為事件訪談法學(xué)習(xí)發(fā)展行動力心理能力業(yè)務(wù)支持影響力意志力應(yīng)變能力戰(zhàn)略思考制度構(gòu)建自律責(zé)任心組織認(rèn)同制度優(yōu)化主動性組織知覺力自信專業(yè)精神組織協(xié)調(diào)能力轉(zhuǎn)化能力責(zé)任人力資源人力激勵非提拔因素激勵干部激勵機制激勵激勵相容激勵力量激勵模式過程型激勵理論奧爾德弗ERG需要理論AlfieKohn的3C理論阿特金森的成就動機理論波特和勞勒的綜合激勵模型班杜拉的交互決定論班杜拉的自我調(diào)節(jié)理論班杜拉的自我效能理論標(biāo)尺競賽理論成就動機理論動機圈理論動機理論弗魯姆的期望理論弗魯姆的期望模式歸因理論榜樣激勵法班組獎勵計劃報酬激勵補充住房計劃參與式激勵計劃酬勞計劃成就激勵產(chǎn)權(quán)激勵成功分享計劃差別激勵成果激勵超時獎儲蓄參與股票計劃EVA激勵計劃分紅入股負(fù)激勵反向激勵法非