2022年建筑個(gè)人工作計(jì)劃范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年建筑個(gè)人工作計(jì)劃范本一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)

2、。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)

3、會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息_%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的_為基數(shù)，乘以_利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。2

4、、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息，每月以_的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額)欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以_的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。三、支付各種款項(xiàng)的措施：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)

5、行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。四、“備用金”管理辦法根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小

6、車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2022年建筑個(gè)人工作計(jì)劃范本（二）一、繼續(xù)抓好保護(hù)和提升農(nóng)民工權(quán)益工作。繼續(xù)以農(nóng)民工維權(quán)一、二、三級(jí)“窗口”網(wǎng)格式管理為基礎(chǔ)，完善“一、二級(jí)窗口”“一站式”服務(wù)體系等長(zhǎng)效機(jī)制：在各區(qū)、開發(fā)區(qū)建管部門建立農(nóng)民工維權(quán)常設(shè)機(jī)構(gòu)，以此拓展和完善建筑市場(chǎng)及規(guī)范分包和勞務(wù)管理的監(jiān)管體系。建立新開工項(xiàng)目工程款支付信息網(wǎng)上記錄和監(jiān)控制度，繼續(xù)完善農(nóng)民工維權(quán)投訴窗口的受理、界定、協(xié)調(diào)、仲裁、司法快判的“一站式”處理機(jī)制。加大農(nóng)民工工資保障金收繳的督察力度，逐步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)各方主體支付農(nóng)民工工資行為。加強(qiáng)勞務(wù)分包和用工管理，重點(diǎn)抓好勞務(wù)分包

7、和勞動(dòng)用工，兩個(gè)合同備案監(jiān)管，提升勞務(wù)企業(yè)的整體素質(zhì)，推行勞動(dòng)用工“實(shí)名制”管理及“銀聯(lián)卡”工作。整合建設(shè)用工需求信息發(fā)布及成建制的勞務(wù)企業(yè)的勞動(dòng)力資源，探索建立有形和勞務(wù)信息網(wǎng)為一體的市建設(shè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，為大建設(shè)勞動(dòng)力資源供給做好服務(wù)。二、在做好駐外建筑業(yè)企業(yè)輸出服務(wù)工作同時(shí)，重點(diǎn)引導(dǎo)“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”和實(shí)施“鳳還巢”工程。發(fā)揮建委駐外辦事處的作用，真正把各辦事處辦成市政府駐外的“窗口”，宣傳，推介，大力開展招商引資活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效。三、聯(lián)動(dòng)委相關(guān)執(zhí)法部門，繼續(xù)開展對(duì)建設(shè)各方責(zé)任主體市場(chǎng)行為的執(zhí)法檢查，重點(diǎn)是對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包、出賣資質(zhì)、掛靠、項(xiàng)目經(jīng)理不到崗、證書偽造等突出的問題進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查。加快推

8、進(jìn)建筑市場(chǎng)信用管理體系，建立和完善工作。以農(nóng)民工維權(quán)為突破口，完善日常巡查和深化“三不放過”制度，對(duì)舉報(bào)的案件查處結(jié)案率達(dá)_%。四、全面建立“農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)?！?，按照要求，二級(jí)以上建筑業(yè)企業(yè)總校設(shè)立達(dá)_%以上。組織編撰適合農(nóng)民工特點(diǎn)的綜合培訓(xùn)教材，建立師資隊(duì)伍庫(kù)，逐步實(shí)現(xiàn)從業(yè)崗位準(zhǔn)入制度，在企業(yè)中真正形成自我培訓(xùn)、自我提高、自我完善的機(jī)制。繼續(xù)辦好市建設(shè)職業(yè)技能大賽。在擬出臺(tái)_實(shí)行職業(yè)資格證書制度，開展建設(shè)職業(yè)技能鑒定工作_的基礎(chǔ)上，完善市建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)資格證書的核發(fā)和管理。五、強(qiáng)化裝飾裝修工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理建立和完善裝飾工程質(zhì)量安全監(jiān)督體系，繼續(xù)加大對(duì)裝飾工程施工現(xiàn)

9、場(chǎng)質(zhì)量和安全巡查力度。建立家裝監(jiān)理制度。加強(qiáng)對(duì)既有幕墻的普查和安全使用管理工作，和房地產(chǎn)管理部門溝通，建立既有幕墻管理的長(zhǎng)效機(jī)制。建立地區(qū)建筑裝飾工程安全生產(chǎn)隱患排查制度、企業(yè)安全隱患排查月報(bào)制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。繼續(xù)辦好兩季裝飾建材展示會(huì)，以市場(chǎng)運(yùn)作為主要手段創(chuàng)新辦展方式，爭(zhēng)取上規(guī)模上檔次。六、在審圖市場(chǎng)開放，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的情況下，繼續(xù)拓展審圖業(yè)務(wù)、穩(wěn)定審圖質(zhì)量、提升審圖服務(wù)，為大建設(shè)、對(duì)三縣、開發(fā)區(qū)的做好服務(wù)工作。加強(qiáng)審圖機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證審圖的技術(shù)力量和滿足機(jī)構(gòu)資質(zhì)要求。完善建筑綜合技術(shù)十三類項(xiàng)目的服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量，提供合格的評(píng)價(jià)報(bào)告。七、深化工程造價(jià)管理，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，真正形成“政府制定規(guī)則、業(yè)主提供清單、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格”的造價(jià)管理模式，強(qiáng)化政府宏觀調(diào)控手段，對(duì)國(guó)有投資項(xiàng)目必須執(zhí)行“工程量清單計(jì)價(jià)”，并對(duì)竣工決算實(shí)行審查備案，鼓勵(lì)民間投資項(xiàng)目也實(shí)行“工程量清單計(jì)價(jià)”；加大對(duì)造價(jià)管理人員的教育培訓(xùn)工作。建立和完善基本工程量、價(jià)格、費(fèi)用信息平臺(tái)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)制定和調(diào)整價(jià)格政策，發(fā)布價(jià)格信息。建立