《倉儲物流精細化管理全案(超值珍藏版)》配套光盤

1、 PAGE 128 弗布克精細化管理全案系列倉儲物流流精細化化管理全全案（超值珍珍藏版）（配套光光盤） 李育蔚蔚 編編著北 京目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc411326451 第1章 倉儲儲物流管管理組織織與崗位位職責(zé)設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc411326451 h 7 HYPERLINK l _Tooc411132264552 1.11 倉倉儲物流流管理組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計 PAGEREF _Toc411326452 h 7 HYPERLINK l _Toc411326453 1.1.1 大型企企業(yè)倉儲儲部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計示范范 PAGEREF _

2、Toc411326453 h 7 HYPERLINK l _Toc411326454 1.1.2 中小型型企業(yè)倉倉儲部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計示示范 PAGEREF _Toc411326454 h 8 HYPERLINK l _Toc411326455 1.1.3 連鎖商商業(yè)企業(yè)業(yè)倉儲部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計示范 PAGEREF _Toc411326455 h 9 HYPERLINK l _Toc411326456 1.1.4 電子商商務(wù)企業(yè)業(yè)倉儲部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計示范 PAGEREF _Toc411326456 h 9 HYPERLINK l _Toc411326457 1.1.5 物流企企業(yè)倉儲儲部

3、組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計示范范 PAGEREF _Toc411326457 h 10 HYPERLINK l _Toc411326458 1.1.6 制造企企業(yè)倉儲儲部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計示范范 PAGEREF _Toc411326458 h 11 HYPERLINK l _Toc411326459 1.2 倉儲儲管理職職能與責(zé)責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc411326459 h 12 HYPERLINK l _Toc411326460 1.2.1 倉儲管管理職能能 PAGEREF _Toc411326460 h 12 HYPERLINK l _Toc411326469 1.2.2 倉儲管管理責(zé)權(quán)權(quán) PA

4、GEREF _Toc411326469 h 14 HYPERLINK l _Toc411326470 第2章 倉儲儲規(guī)劃設(shè)設(shè)計精細細化管理理 PAGEREF _Toc411326470 h 16 HYPERLINK l _Toc411326471 2.2 倉儲儲規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理理制度 PAGEREF _Toc411326471 h 16 HYPERLINK l _Toc411326472 2.2.1 倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度 PAGEREF _Toc411326472 h 16 HYPERLINK l _Toc411326473 2.2.2 倉儲業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃制度 PAGEREF _Toc411326

5、473 h 20 HYPERLINK l _Toc411326474 第3章 倉儲儲物資驗驗收精細細化管理理 PAGEREF _Toc411326474 h 25 HYPERLINK l _Toc411326475 3.2 物資資驗收管管理制度度 PAGEREF _Toc411326475 h 25 HYPERLINK l _Toc411326476 3.2.1 物資入入庫驗收收管理制制度 PAGEREF _Toc411326476 h 25 HYPERLINK l _Toc411326477 3.2.3 危險品品入庫驗驗收管理理制度 PAGEREF _Toc411326477 h 30 HY

6、PERLINK l _Tocc411132664788 3.33 物物資驗收收管理表表單 PAGEREF _Toc411326478 h 33 HYPERLINK l _Toc411326479 3.3.1 到貨交交接單 PAGEREF _Toc411326479 h 33 HYPERLINK l _Toc411326480 3.3.2 物資驗驗收單 PAGEREF _Toc411326480 h 33 HYPERLINK l _Toc411326481 33.3.3 退貨登登記表 PAGEREF _Toc411326481 h 34 HYPERLINK l _Toc411326482 3.3

7、.4 緊急放放行申請請表 PAGEREF _Toc411326482 h 34 HYPERLINK l _Toc411326483 3.3.5 物資驗驗收單匯匯總表 PAGEREF _Toc411326483 h 35 HYPERLINK l _Toc411326484 第4章 倉儲儲物資入入庫精細細化管理理 PAGEREF _Toc411326484 h 36 HYPERLINK l _Toc411326485 4.2 物資資入庫管管理制度度 PAGEREF _Toc411326485 h 36 HYPERLINK l _Toc411326486 4.2.1 物資接接貨管理理制度 PAGER

8、EF _Toc411326486 h 36 HYPERLINK l _Toc411326487 4.2.3 成品入入庫管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc411326487 h 40 HYPERLINK l _Toc411326488 4.3 物資資入庫管管理表單單 PAGEREF _Toc411326488 h 42 HYPERLINK l _Toc411326489 4.3.1 物資接接收單 PAGEREF _Toc411326489 h 42 HYPERLINK l _Toc411326490 4.3.2 物資入入庫通知知單 PAGEREF _Toc411326490 h 43 HYPE

9、RLINK l _Toc411326491 4.3.3 物資接接運記錄錄單 PAGEREF _Toc411326491 h 43 HYPERLINK l _Toc411326492 4.3.4 物資入入庫日報報表 PAGEREF _Toc411326492 h 44 HYPERLINK l _Toc411326493 4.3.5 物資編編碼登記記表 PAGEREF _Toc411326493 h 44 HYPERLINK l _Toc411326494 4.3.6 儲位安安排記錄錄表 PAGEREF _Toc411326494 h 45 HYPERLINK l _Toc411326495 第5

10、章 倉庫庫物資存存儲精細細化管理理 PAGEREF _Toc411326495 h 46 HYPERLINK l _Toc411326496 5.2 物資資存儲保保管制度度 PAGEREF _Toc411326496 h 46 HYPERLINK l _Toc411326497 5.2.1 倉庫物物資日常常管理制制度 PAGEREF _Toc411326497 h 46 HYPERLINK l _Toc411326499 5.3 物資資存儲管管理表單單 PAGEREF _Toc411326499 h 50 HYPERLINK l _Toc411326500 5.3.1 倉庫巡巡檢記錄錄表 PA

11、GEREF _Toc411326500 h 50 HYPERLINK l _Toc411326501 5.3.2 倉庫溫溫濕度記記錄表 PAGEREF _Toc411326501 h 51 HYPERLINK l _Toc411326502 5.3.3 倉庫貨貨物保管管臺賬 PAGEREF _Toc411326502 h 51 HYPERLINK l _Toc411326503 5.3.4 貨物保保養(yǎng)記錄錄表 PAGEREF _Toc411326503 h 52 HYPERLINK l _Tooc411132265004 5.33.5 倉庫庫物資報報損表 PAGEREF _Toc4113265

12、04 h 52 HYPERLINK l _Toc411326505 5.3.6 倉庫5SS檢查表表 PAGEREF _Toc411326505 h 52 HYPERLINK l _Toc411326506 第6章 倉庫庫物資盤盤點精細細化管理理 PAGEREF _Toc411326506 h 55 HYPERLINK l _Toc41133265507 6.22 物物資盤點點管理制制度 PAGEREF _Toc411326507 h 55 HYPERLINK l _Toc411326508 6.2.1 物資盤盤點管理理制度 PAGEREF _Toc411326508 h 55 HYPERLIN

13、K l _Toc411326509 6.3 物資資盤點管管理表單單 PAGEREF _Toc411326509 h 58 HYPERLINK l _Toc411326510 6.3.1 物資盤盤點卡 PAGEREF _Toc411326510 h 58 HYPERLINK l _Toc411326511 6.3.2 物資盤盤存單 PAGEREF _Toc411326511 h 58 HYPERLINK l _Toc411326512 6.3.3 物資盤盤點記錄錄表 PAGEREF _Toc411326512 h 59 HYPERLINK l _Toc411326513 6.3.4 盤盈盤盤虧記

14、錄錄表 PAGEREF _Toc411326513 h 59 HYPERLINK l _Toc411326514 6.3.5 物資盤盤點更正正表 PAGEREF _Toc411326514 h 60 HYPERLINK l _Toc411326515 6.3.6 盤點與與賬面調(diào)調(diào)節(jié)表 PAGEREF _Toc411326515 h 60 HYPERLINK l _Toc411326516 第7章 倉儲儲成本控控制精細細化管理理 PAGEREF _Toc411326516 h 61 HYPERLINK l _Toc411326517 7.2 倉儲儲成本管管理制度度 PAGEREF _Toc411

15、326517 h 61 HYPERLINK l _Toc411326518 7.2.1 倉庫存存量控制制制度 PAGEREF _Toc411326518 h 61 HYPERLINK l _Toc411326519 7.2.3 庫存呆呆廢料管管理制度度 PAGEREF _Toc411326519 h 64 HYPERLINK l _Toc411326520 7.3 倉庫庫成本管管理表單單 PAGEREF _Toc411326520 h 67 HYPERLINK l _Toc411326521 7.3.1 庫存計計劃表 PAGEREF _Toc411326521 h 67 HYPERLINK l

16、 _Toc411326522 7.3.2 存貨調(diào)調(diào)節(jié)表 PAGEREF _Toc411326522 h 67 HYPERLINK l _Toc411326523 7.3.3 庫存月月報表 PAGEREF _Toc411326523 h 68 HYPERLINK l _Toc411326524 7.3.4 貨物存存量明細細表 PAGEREF _Toc411326524 h 68 HYPERLINK l _Toc411326525 7.3.5 安全存存量預(yù)警警表 PAGEREF _Toc411326525 h 69 HYPERLINK l _Toc411326526 7.3.6 滯料處處理記錄錄單

17、 PAGEREF _Toc411326526 h 69 HYPERLINK l _Toc411326527 7.3.7 貨物用用量差異異反映表表 PAGEREF _Toc411326527 h 69 HYPERLINK l _Toc411326528 7.3.8 呆滯物物資處理理匯總表表 PAGEREF _Toc411326528 h 70 HYPERLINK l _Toc411326529 第8章 倉儲儲物資出出庫精細細化管理 PAGEREF _Toc411326529 h 71 HYPERLINK l _Toc411326530 8.2 物資資出庫管管理制度度 PAGEREF _Toc41

18、1326530 h 71 HYPERLINK l _Toc411326531 8.2.1 物資出出庫管理理制度 PAGEREF _Toc411326531 h 71 HYPERLINK l _Toc411132265332 8.22.3 訂單單發(fā)貨管管理辦法法 PAGEREF _Toc411326532 h 74 HYPERLINK l _Toc411326533 8.3 物資資出庫管管理表單單 PAGEREF _Toc411326533 h 77 HYPERLINK l _Toc411326534 8.3.1 物資提提貨單 PAGEREF _Toc411326534 h 77 HYPERLI

19、NK l _Toc411326535 8.3.2 倉庫發(fā)發(fā)貨通知知單 PAGEREF _Toc411326535 h 77 HYPERLINK l _Toc411326536 8.3.3 貨物包包裝記錄錄表 PAGEREF _Toc411326536 h 78 HYPERLINK l _Toc411326537 8.3.4 倉庫發(fā)發(fā)貨日報報表 PAGEREF _Toc411326537 h 79 HYPERLINK l _Toc411326538 第9章 裝卸卸搬運作作業(yè)精細細化管理理 PAGEREF _Toc411326538 h 80 HYPERLINK l _Toc411326539 9

20、.2 裝卸卸搬運管管理制度度 PAGEREF _Toc411326539 h 80 HYPERLINK l _Toc411326540 9.2.1 裝卸搬搬運工作作制度 PAGEREF _Toc411326540 h 80 HYPERLINK l _Toc411326542 9.3 裝卸卸搬運管管理表單單 PAGEREF _Toc411326542 h 84 HYPERLINK l _Toc411326543 9.3.1 入庫卸卸車記錄錄表 PAGEREF _Toc411326543 h 84 HYPERLINK l _Toc411326544 9.3.2 出庫裝裝車記錄錄表 PAGEREF

21、_Toc411326544 h 84 HYPERLINK l _Toc411326545 9.3.3 裝卸搬搬運費用用報表 PAGEREF _Toc411326545 h 85 HYPERLINK l _Toc411326546 第10章章 物資資運輸配配送精細化管理 PAGEREF _Toc411326546 h 86 HYPERLINK l _Toc411326547 10.33 物物資運輸輸配送管管理制度度 PAGEREF _Toc411326547 h 86 HYPERLINK l _Toc411326548 10.22.1 物資資配送管管理制度度 PAGEREF _Toc411326

22、548 h 86 HYPERLINK l _Toc411326549 10.22.4 運輸輸車輛管管理制度度 PAGEREF _Toc411326549 h 90 HYPERLINK l _Toc411326550 10.33 物物資運輸輸配送管管理表單單 PAGEREF _Toc411326550 h 95 HYPERLINK l _Toc411326551 10.33.1 倉庫庫配貨單單 PAGEREF _Toc411326551 h 95 HYPERLINK l _Toc411326552 10.33.2 揀貨貨記錄表表 PAGEREF _Toc411326552 h 96 HYPERL

23、INK l _Toc411326553 10.33.3 運輸輸通知單單 PAGEREF _Toc411326553 h 96 HYPERLINK l _Toc411326554 10.33.4 運輸輸記錄表表 PAGEREF _Toc411326554 h 97 HYPERLINK l _Toc411326555 10.33.5 貨物物交接單單 PAGEREF _Toc411326555 h 97 HYPERLINK l _Toc411326556 10.33.6 配送送訂貨單單 PAGEREF _Toc411326556 h 98 HYPERLINK l _Toc411326557 10.3

24、3.7 交運運物品清清單 PAGEREF _Toc411326557 h 98 HYPERLINK l _TToc441133265558 10.3.88 貨貨物運輸輸回執(zhí)單單 PAGEREF _Toc411326558 h 99 HYPERLINK l _Toc411326559 10.33.9 運輸輸車輛管管理表 PAGEREF _Toc411326559 h 1000 HYPERLINK l _Toc411326560 10.33.100 貨貨物中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄表表 PAGEREF _Toc411326560 h 1022 HYPERLINK l _Tooc411132265661 第11章

25、倉庫庫安全精精細化管管理 PAGEREF _Toc411326561 h 1033 HYPERLINK l _Toc411326562 11.22 倉倉儲安全全管理制制度設(shè)計計 PAGEREF _Toc411326562 h 1033 HYPERLINK l _Toc411326563 11.22.1 物資資安全管管理規(guī)范范 PAGEREF _Toc411326563 h 1033 HYPERLINK l _Toc441133265564 11.3 倉儲安安全管理理表單 PAGEREF _Toc411326564 h 1066 HYPERLINK l _Toc411326565 11.33.1

26、 倉庫庫值班記記錄表 PAGEREF _Toc411326565 h 1066 HYPERLINK l _Toc411326566 11.33.2 安全全檢查記記錄表 PAGEREF _Toc411326566 h 1077 HYPERLINK l _Toc41132665677 11.3.33 安安全事故故記錄表表 PAGEREF _Toc411326567 h 1088 HYPERLINK l _Toc411326568 11.33.4 安全全事故調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc411326568 h 1088 HYPERLINK l _Toc411326569 第12章章 倉儲儲信息精

27、精細化管管理 PAGEREF _Toc411326569 h 1099 HYPERLINK l _Toc411326570 12.2 倉儲信信息管理理制度設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc411326570 h 1099 HYPERLINK l _Toc411326571 12.22.1 倉儲儲信息管管理制度度 PAGEREF _Toc411326571 h 1099 HYPERLINK l _Toc411326572 12.22.2 訂單單信息處處理制度度 PAGEREF _Toc411326572 h 1122 HYPERLINK l _Toc411326573 第13章 倉儲儲人員精精細化

28、管管理 PAGEREF _Toc411326573 h 1144 HYPERLINK l _Toc411326574 13.22 倉倉儲人員員管理制制度設(shè)計計 PAGEREF _Toc411326574 h 1144 HYPERLINK l _Toc411326575 13.22.1 倉儲儲人員招招聘管理理制度 PAGEREF _Toc411326575 h 1144 HYPERLINK l _Toc411326576 13.2.44 倉倉儲安全全培訓(xùn)管管理辦法法 PAGEREF _Toc411326576 h 1177 HYPERLINK l _Toc411326577 13.33 倉倉儲人

29、員員精細化化管理表表單 PAGEREF _Toc411326577 h 1211 HYPERLINK l _Toc411326578 13.33.1 倉儲儲人員需需求計劃劃表 PAGEREF _Toc411326578 h 1211 HYPERLINK l _Toc4113265779 13.3.22 倉倉儲人員員招聘申申請表 PAGEREF _Toc411326579 h 1222 HYPERLINK l _Toc411326580 13.33.3 倉儲儲人員錄錄用通知知書 PAGEREF _Toc411326580 h 1233 HYPERLINK l _Toc411326581 13.3

30、3.4 倉儲儲人員培培訓(xùn)計劃劃表 PAGEREF _Toc411326581 h 1244 HYPERLINK l _Toc41132665822 13.3.55 倉倉儲人員員考勤匯匯總表 PAGEREF _Toc411326582 h 1244 HYPERLINK l _Toc411326583 13.33.6 員工工違紀處處分通知知單 PAGEREF _Toc411326583 h 1255第1章 倉儲儲物流管理理組織與與崗位職職責(zé)設(shè)計計1.1 倉儲儲物流管管理組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)計1.1.1 大大型企業(yè)業(yè)倉儲物物流管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計示范大型企業(yè)業(yè)的倉儲物流流管理組組織，一一般管轄轄多個倉倉

31、庫，每每個倉庫庫內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)齊全。下面是是大型企企業(yè)倉儲儲物流管管理組織織架構(gòu)范范例，供供讀者參參考。1.1.2 中中小型企企業(yè)倉儲儲物流管管理組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計示范范中小企業(yè)業(yè)的倉儲物流流管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)較為簡簡單，可可以按照照職能或或存儲對對象來劃劃分組織織結(jié)構(gòu)。1按照照職能劃劃分按照職能能劃分組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，是指指將倉儲儲物流組織織的主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)分解解成多個個環(huán)節(jié)，每個環(huán)環(huán)節(jié)的業(yè)業(yè)務(wù)由相相應(yīng)的職職能小組組負責(zé)執(zhí)執(zhí)行，具具體組織織結(jié)構(gòu)范范例如下下圖所示示。2按照照存儲對對象劃分分按照存儲儲對象劃劃分組織織結(jié)構(gòu)，是指根根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的的需要，將不同同的物資資分別存存放在不不同的倉倉庫，然

32、然后相應(yīng)應(yīng)地設(shè)置置職能工工作組和和工作人人員，具具體組織織結(jié)構(gòu)范范例如下下圖所示。1.1.3 連連鎖商業(yè)業(yè)企業(yè)倉倉儲物流流管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計示示范連鎖商業(yè)業(yè)企業(yè)倉倉儲物流流管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計范范例如下下圖所示。1.1.4 電電子商務(wù)務(wù)企業(yè)倉倉儲物流流管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計示示范電子商務(wù)務(wù)企業(yè)可可以分為為企業(yè)對對企業(yè)和和企業(yè)對對顧客兩兩種類型型。在實實際運營營過程中中，電子子商務(wù)企企業(yè)通過過網(wǎng)絡(luò)實實現(xiàn)交易易后，還還需要通通過一個個響應(yīng)及及時、配配送高效效的物流流系統(tǒng)完完成交付付。物流流活動的的效率將將直接影影響企業(yè)業(yè)的交易易實現(xiàn)和和服務(wù)水水平。一一般情況況下，電電子商務(wù)務(wù)企業(yè)的的倉儲物物流管理

33、理組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計范例如下下圖所示。1.1.5 物物流企業(yè)業(yè)倉儲物物流管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計示范較為典型型的物流流企業(yè)倉倉儲物流流管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計范范例如下下圖所示示。1.1.6 制制造企業(yè)業(yè)倉儲部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計示范制造企業(yè)業(yè)倉儲物物流管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計范例如如下圖所所示。1.2 倉儲儲管理職職能與責(zé)責(zé)權(quán)1.2.1 倉儲儲管理職職能倉儲部主主要負責(zé)責(zé)企業(yè)各各類原材材料、輔輔料、產(chǎn)產(chǎn)成品、零部件件和設(shè)備等等物資的的入庫、保管、庫存控控制、出出庫和配送等等管理工工作，以以便為企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的開開展提供供保障，為企業(yè)業(yè)的發(fā)展展提供服服務(wù)，其其具體職職能包括括以下八八大項。（一）物

34、物資檢驗驗1在企企業(yè)所采采購的各各類物資資、產(chǎn)成成品入庫庫前，對對其進行行數(shù)量清清點、單單據(jù)核對對。2檢查查企業(yè)所所購物資資的包裝裝情況，并做好好記錄。3將入入庫前物物資檢驗驗的結(jié)果果及時反反饋給采采購部，以便采采購部根根據(jù)檢驗驗結(jié)果及及時做出出相應(yīng)處處理。（二）物物資出入入庫管理理1對出出入庫前前的各類類物資進進行點數(shù)數(shù)或過磅磅。2辦理理各類物物資的出出入庫手手續(xù)，檢檢查所需需單據(jù)是是否齊全全，單據(jù)據(jù)不全的的物資拒拒絕出入入庫。3嚴把把出入庫庫物資的的質(zhì)量關(guān)關(guān)，具有有質(zhì)量檢檢驗合格格報告書書的物資資才可入入庫；對對出庫物物資也要要進行品品質(zhì)檢驗驗，杜絕絕不合格格品投入入使用或或流入市市場。4

35、優(yōu)化化出入庫庫流程，保證出出入庫工工作的準準確性。（三）物物資存儲儲保管1做好好倉庫規(guī)規(guī)劃工作作，包括括規(guī)劃存存放區(qū)域域、設(shè)計計各類物物資的擺擺放規(guī)則則和位置置、合理理利用倉倉容及各各類資源源等。2做好好各類物物資的分分類存放放、整理理和保管管工作。3做好好各類庫庫存物資資，尤其其是設(shè)備備、備件件等的保保養(yǎng)工作作。4做好好庫區(qū)的的公共衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作（如防止止各類物物資受潮潮、變質(zhì)質(zhì)等）。（四）倉倉庫安全全管理1做好好倉庫的的安全、消防管管理工作作。2做好好倉庫防防盜管理理工作，保護倉倉庫財物物不受侵侵害。3做好好倉庫危危險品管管理工作作，以免免因管理理不善發(fā)發(fā)生安全全事故。（五）物物資定期期

36、盤點1統(tǒng)計計每日出出入庫物物資數(shù)量量，編制制統(tǒng)計日日報表，為采購購、生產(chǎn)產(chǎn)等部門門提供準準確的庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)。2定期期對庫存存物資進進行盤點點，記錄錄在庫物物資的各各項數(shù)據(jù)據(jù)，定期期向財務(wù)務(wù)部提交交庫存盤盤點數(shù)據(jù)據(jù)。3妥善善處理庫庫存物資資的盤盈盈、盤虧虧和損失等等情況。（六）庫庫存控制制1核定定和掌握握各種物物資的儲儲備定額額并嚴格格控制，保證庫庫存的合合理性。2對各各類物資資進行動動態(tài)管理理，及時時提出采采購需求求報告。3及時時處理倉倉庫內(nèi)的的滯料、廢料。（七）物物資裝卸卸、搬運運及配送送管理1做好好各類物物資的裝裝卸、搬搬運、出出入庫及及庫內(nèi)搬搬移作業(yè)業(yè)等管理理工作。2做好好各類物物資的分

37、分揀、拆拆包和產(chǎn)產(chǎn)成品的的包裝、打包等等管理工工作。3做好好庫內(nèi)物物資的理理貨、配配貨工作作，并及及時將物物資送達達生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場或指指定地點點。4做好好叉車和和運輸車車輛的調(diào)調(diào)度、養(yǎng)養(yǎng)護，監(jiān)監(jiān)督駕駛駛員的工工作。（八）物物資運輸輸管理1合理理調(diào)配貨貨運資源源，保證證貨物的的及時交交付。2負責(zé)責(zé)運輸車車輛的日日常保養(yǎng)養(yǎng)和維護護管理工工作。3負責(zé)責(zé)物流合合作方的的選擇和和管理工工作。1.2.2 倉儲儲管理責(zé)責(zé)權(quán)倉儲部的的主要職職責(zé)如下下所示。倉儲部的的權(quán)力如如下所示示。第2章 倉儲儲規(guī)劃設(shè)計計精細化化管理2.2 倉儲儲規(guī)劃設(shè)計計管理制制度2.2.1 倉倉儲戰(zhàn)略略規(guī)劃制制度制度名稱稱倉儲戰(zhàn)略略規(guī)劃制制

38、度編 號號受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行部門門監(jiān)督部門門編修部門門第1章 總則則第1條 為確保保企業(yè)倉倉儲戰(zhàn)略略規(guī)劃與與企業(yè)長長期經(jīng)營營、發(fā)展展目標的的一致性性，提高企企業(yè)倉儲儲運營的的經(jīng)濟效效益和客客戶滿意意度，通過分分析企業(yè)業(yè)內(nèi)部條條件和外外部倉儲儲物流環(huán)環(huán)境并合合理進行行資源優(yōu)優(yōu)化配置置，特制定定本制度度。第2條 本制度度適用于于企業(yè)倉倉儲戰(zhàn)略略規(guī)劃過過程中的的倉儲環(huán)環(huán)境分析析、倉儲儲戰(zhàn)略目目標確定定、倉儲儲戰(zhàn)略方方案制定定、倉儲儲戰(zhàn)略方方案評價價以及倉倉儲戰(zhàn)略略實施控控制等一一系列相相關(guān)工作作。第3條 各崗位位的管理理職責(zé)具具體如下下。1. 倉倉儲總監(jiān)監(jiān)為倉儲儲戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃工作作的第一一負責(zé)人人，全面負

39、負責(zé)企業(yè)業(yè)倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標和戰(zhàn)略略方針的的制定工工作。2. 倉倉儲部經(jīng)經(jīng)理和運運輸配送送部經(jīng)理理負責(zé)制制訂倉儲儲戰(zhàn)略實實施計劃劃，分析倉倉儲環(huán)境境并合理理配置資資源，確保倉倉儲戰(zhàn)略略的順利利實施。3. 倉倉儲主管管為倉儲儲戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中各各項職能能的執(zhí)行行者，負責(zé)按按要求提提供倉儲儲服務(wù)并并及時向向上級反反饋信息息，為企業(yè)業(yè)倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略的控控制與調(diào)調(diào)整提供供參考依依據(jù)。第2章 倉儲環(huán)環(huán)境分析析第4條 倉儲環(huán)環(huán)境分析析是企業(yè)業(yè)正確認認識外部部環(huán)境和和內(nèi)部資資源的有有效途徑徑，也是企企業(yè)進行行倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的首要要步驟，倉儲管管理人員員應(yīng)利用用相關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析工具對對企業(yè)倉倉儲環(huán)境境進行分分析。第5

40、條 PESST模型型主要分分析政治治、社會會、經(jīng)濟濟和技術(shù)術(shù)四大因因素。采采用此方方法進行行倉儲環(huán)環(huán)境分析析時，要點如如下圖所所示。 SHAPE * MEERGEEFORRMATT PESTT模型第6條 SWWOT分分析工具具主要對對企業(yè)在在所處行行業(yè)中的的優(yōu)勢、劣勢、機遇和和威脅進進行分析析和識別別，并依據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果構(gòu)建建SWOOT矩陣陣，以作為為企業(yè)制制定倉儲儲戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的依依據(jù)。SSWOTT矩陣如如下圖所所示。SWOTT矩陣第3章 確定定倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標第7條 倉儲儲管理人人員應(yīng)在在充分理理解企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標并分析現(xiàn)現(xiàn)有資源源的條件件下，對對比各類類倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略的目標差差異和資源要要求，

41、確確定最適適合企業(yè)業(yè)的倉儲儲戰(zhàn)略目目標。第8條 倉儲儲戰(zhàn)略目目標的具具體分類類說明如如下表所所示。倉儲戰(zhàn)略略目標分分類說明明表目標類型含義適用情況成本最低成本最低即追求倉儲系統(tǒng)固定成本與可變成本最低企業(yè)客戶需求集中、庫存政策合理并追求不斷降低營運成本時，可以此為目標利潤最高利潤最高即通過優(yōu)化倉儲設(shè)施和倉儲網(wǎng)絡(luò)獲得最大利潤企業(yè)倉儲設(shè)施完備、倉儲網(wǎng)點成熟并追求豐厚利潤時，可以此為目標服務(wù)最優(yōu)服務(wù)最優(yōu)指倉儲系統(tǒng)的有效性和運輸績效最高、服務(wù)水平最佳企業(yè)倉儲設(shè)施完備、運輸路線布局合理并追求改進服務(wù)水平、樹立企業(yè)形象時，可以此為目標資產(chǎn)占用最少資產(chǎn)占用最少指企業(yè)倉儲系統(tǒng)占用的人、財、物的數(shù)量最少企業(yè)需要降

42、低倉儲和物流系統(tǒng)風(fēng)險、增加總體靈活性并追求不斷提高投資水平時，可以此為目標第4章 制定定倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案第9條 倉儲儲戰(zhàn)略方方案是企企業(yè)倉儲儲戰(zhàn)略實實施的具具體指引引。在戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案制定過過程中，企業(yè)應(yīng)以以倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標為中心心，明確確倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針，參考考利用倉倉儲環(huán)境境分析結(jié)結(jié)果，并并在基于于企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有資源源的基礎(chǔ)礎(chǔ)上明確確戰(zhàn)略實實施的具具體措施施和步驟。第10條條 倉倉儲戰(zhàn)略略方案應(yīng)應(yīng)包括但但不限于于以下六六部分內(nèi)內(nèi)容。1戰(zhàn)略略目標。2戰(zhàn)略略方針。3戰(zhàn)略略措施。4戰(zhàn)略略步驟。5戰(zhàn)略略優(yōu)勝條條件。6戰(zhàn)略略機會。第5章 倉儲儲戰(zhàn)略方方案評價價第11條條 為為確保倉倉儲戰(zhàn)略略方案的的最優(yōu)化

43、化，倉儲儲管理人人員應(yīng)嚴嚴格遵照照企業(yè)“倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案評價指指標”的要求求，從倉倉儲發(fā)展展的方向向性、倉倉儲戰(zhàn)略略目標的的合理性性和倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的可執(zhí)執(zhí)行性等等方面對對方案進進行評價價。第12條條 倉倉儲戰(zhàn)略略方案的的具體評評價指標標如下表表所示。倉儲戰(zhàn)略略方案評評價指標標一級指標二級指標指標說明倉儲發(fā)展的方向性倉儲物流戰(zhàn)略的全球化突破地域、行業(yè)的限制，以全國甚至全球為著眼點倉儲物流戰(zhàn)略的前瞻性既允許物流工作有創(chuàng)造性的發(fā)展，又對物流行為有所限制倉儲發(fā)展的方向性倉儲物流模式的差異性企業(yè)的倉儲模式區(qū)別于同類型的其他企業(yè)倉儲物流管理理念的先進性擁有現(xiàn)代倉儲思想、供應(yīng)鏈思想、綠色倉儲觀念等倉儲戰(zhàn)

44、略目標的合理性與企業(yè)目標的一致性倉儲戰(zhàn)略目標與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目標聯(lián)系的緊密性成本與服務(wù)水平的匹配性以盡可能低的成本實現(xiàn)盡可能優(yōu)質(zhì)的服務(wù)設(shè)施投資的合理性倉儲、運輸設(shè)施建設(shè)達到總投資最小、投資回報最大的目的倉儲服務(wù)水平可度量性貨物傳遞的及時性、可靠性和經(jīng)濟性倉儲戰(zhàn)略目標的可執(zhí)行性倉儲規(guī)劃的完整性企業(yè)內(nèi)部倉儲管理工作各方面的統(tǒng)一性資源分配的合理性資源在不同業(yè)務(wù)、部門、倉儲活動間分配的合理性倉儲組織的整合性倉儲組織的系統(tǒng)性、高效性倉儲信息系統(tǒng)的完整性倉儲信息的可得性、可靠性和及時性等第6章 實施施倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略第13條條 以下下四大原原則必須須貫穿于于企業(yè)倉倉儲戰(zhàn)略略實施的的所有過過程。1. 適適度合理理

45、原則。2. 統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、統(tǒng)一一指揮原原則。3. 戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同同原則。4. 尋尋求優(yōu)勢勢原則。第14條條 企業(yè)業(yè)應(yīng)通過過對影響響倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的關(guān)鍵鍵因素進進行控制制，確保戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實施效果果最優(yōu)化化，具體影影響因素素及其控控制方法法如下。1. 人人員系統(tǒng)統(tǒng)控制，控制方方法如下下。（1）選選擇或培培訓(xùn)能勝勝任倉儲儲戰(zhàn)略實實施的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人。（2）改改變企業(yè)業(yè)員工的的行為與與習(xí)慣，使其易易于接受受倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略。2. 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)控控制，控制方方法為:建立和和完善倉倉儲管理理工作的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)，確保組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人員員職能與與倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略的相相匹配性性。3. 企企業(yè)文化化系統(tǒng)控控制，控制方方法為

46、:塑造與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標相一致致的企業(yè)業(yè)文化，使企業(yè)業(yè)員工共共有的價價值觀念念和行為為準則能能對企業(yè)業(yè)倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實施起推推進作用用。第7章 倉儲戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整控制第15條條 企業(yè)業(yè)應(yīng)把倉倉儲戰(zhàn)略略所產(chǎn)生生的實際際效果與與預(yù)定目目標和評評價標準準進行比比較，以及時時發(fā)現(xiàn)偏偏差，并采取取糾正措措施。具具體的控控制步驟驟包括確確定倉儲儲戰(zhàn)略控控制標準準、衡量量實際績績效和糾糾正偏差差等。第16條條 倉儲儲規(guī)劃人人員應(yīng)確確定倉儲儲戰(zhàn)略控控制標準準，以此作作為戰(zhàn)略略控制的的依據(jù)?？刂茦藰藴蕬?yīng)由由定性和和定量兩兩方面的的評價標標準組成成。第17條條 倉儲儲規(guī)劃人人員應(yīng)依依據(jù)控制制標準檢檢查戰(zhàn)略略工作的

47、的實際執(zhí)執(zhí)行情況況，以便與與預(yù)期目目標相比比并及早早發(fā)現(xiàn)問問題。該該步驟為為控制工工作的中中心環(huán)節(jié)節(jié)。第18條條 衡量量實際績績效后，倉儲規(guī)規(guī)劃人員員應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)有績績效的情情況分析析出現(xiàn)偏偏差的原原因，并采取取改進措措施。第8章 附則第19條條 本制制度由倉倉儲部制制定，經(jīng)分管管副總審審批通過過后執(zhí)行行。第20條條 本制制度自頒頒布之日日起實施施。編制日期期審核日期期批準日期期修改標記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期2.2.2 倉倉儲業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃制制度制度名稱稱倉儲業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃制制度編 號號受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行部門門監(jiān)督部門門編修部門門第1章 總則則第1條 目的為了達到到以下目目的，特制定定本制度度。1. 做做好

48、倉儲儲管理工工作，保證倉倉儲貨物物能及時時滿足企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)需要。2. 保保證貨物物得到合合理的儲儲備，加速周周轉(zhuǎn)，節(jié)約使使用，降低公公司成本本，并提高高公司的的經(jīng)濟效效益。第2條 適用范范圍本制度適適用于公公司各倉倉庫的設(shè)設(shè)計規(guī)劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃等等各項管管理工作作。第2章 倉庫業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃規(guī)范第3條 制定倉倉庫業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃方方案1. 在在制定倉倉庫業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃前前，倉儲規(guī)規(guī)劃人員員必須制制定合理理的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃方方案，列出需需要進行行規(guī)劃的的模塊和和內(nèi)容。2. 一一般情況況下，倉庫業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃的內(nèi)容容包括倉倉庫庫位位規(guī)劃、倉庫庫庫存量管管理和控控制規(guī)劃劃、倉庫庫貨物保保管規(guī)劃劃、倉庫庫賬務(wù)規(guī)規(guī)劃以及

49、及倉庫安安全管理理規(guī)劃等等。第4條 倉庫業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃審批倉庫業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃方方案制定定完成后后，倉儲規(guī)規(guī)劃人員員需將規(guī)規(guī)劃方案案呈報倉倉儲部經(jīng)經(jīng)理、倉倉儲總監(jiān)監(jiān)等管理理人員審審閱，經(jīng)確認認不存在在問題后后，便可據(jù)據(jù)此實施施業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃，并制定定各項作作業(yè)標準準。第3章 倉庫庫庫位規(guī)劃劃管理第5條 庫位規(guī)規(guī)劃倉庫規(guī)劃劃人員應(yīng)應(yīng)依據(jù)貨貨物出入入庫情況況、包裝裝方式等等規(guī)劃各各種貨物物所需庫庫位及面面積，以使庫庫位空間間得到有有效利用用。第6條 庫位配配置庫位配置置應(yīng)依照照以下原原則進行行。1. 應(yīng)應(yīng)根據(jù)倉倉庫內(nèi)設(shè)設(shè)備如油油壓車、手推車車、消防防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)設(shè)備和電電源開關(guān)關(guān)等設(shè)備備以及儲儲運工具具的情況

50、況，合理規(guī)規(guī)劃運輸輸通道。2. 依依據(jù)貨物物的屬性性（組別）分區(qū)存存放，同類貨貨物也應(yīng)應(yīng)按合格格品、待待檢品和和不合格格品分區(qū)區(qū)存放以以利管理理。出入入頻繁的的貨物應(yīng)應(yīng)放置于于進出便便捷的庫庫位。3. 作作業(yè)人員員必須將將貨物的的名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量和和存放庫庫位等信信息標明明于料卡卡或庫位位配置圖圖上，以便隨隨時了解解庫存動動態(tài)。第7條 貨物堆堆放入庫管理理人員和和倉庫管管理人員員應(yīng)依據(jù)據(jù)貨物的的數(shù)量、特性、要求和和其出入入庫頻率率，進行貨貨物垛位位規(guī)劃和和堆放層層級規(guī)劃劃。第8條 庫位標標示倉庫管理理人員應(yīng)應(yīng)依照以以下原則則對庫位位進行編編號，并作出出明顯標標示。1. 層層次類別別依順序

51、序逐層編編訂，沒有時時填寫庫庫位流水水編號。2. 通通道類別別依順序序編訂。3. 倉倉庫區(qū)位位依順序序編訂，并制作作明顯標標示。第9條 庫位管管理倉庫管理理人員應(yīng)應(yīng)掌握各各庫位、各產(chǎn)品品的進出出動態(tài)，并依“先進先先出、按按批次出出庫”的原則則制定存存放方案案，每種產(chǎn)產(chǎn)品原則則上應(yīng)配配置兩個個以上小小庫位以以備輪流流交替使使用，以達到到先進先先出的要要求。第4章 庫存量量管理規(guī)規(guī)劃第10條條 安全全庫存量量設(shè)定1. 對對于用量量穩(wěn)定的的貨物，庫存控控制人員員應(yīng)根據(jù)據(jù)其月平平均用量量制訂相相應(yīng)的庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量計劃劃。2. 制制訂完相相應(yīng)的庫庫存量周周轉(zhuǎn)計劃劃后，庫存控控制人員員應(yīng)設(shè)定定安全庫庫存的

52、上上限和下下限。3. 當當生產(chǎn)或或倉儲管管理計劃劃有重大大變化時時，庫存控控制人員員應(yīng)及時時修訂庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量計劃劃。第11條條 庫存存量查詢詢監(jiān)控倉庫管理理人員應(yīng)應(yīng)每天按按計劃查查詢倉庫庫即時庫庫存情況況，并對庫庫存情況況進行分分析，為確定定補貨、退貨等等提供依依據(jù)。第12條條 送貨貨及退貨貨通知1. 當當貨物存存量由于于某種原原因低于于安全庫庫存時，倉庫信信息管理理員應(yīng)及及時與采采購部等等部門聯(lián)聯(lián)系，請示是是否補貨貨，確認后后及時通通知相關(guān)關(guān)部門及及相關(guān)人人員。2. 當當貨物存存量由于于某種原原因高于于安全庫庫存或長長期停用用（存放期期超過660天）或由于于質(zhì)量原原因被判判不合格格時，倉庫

53、信信息管理理員應(yīng)及及時向廠廠家業(yè)務(wù)務(wù)人員反反饋，提醒其其做退貨貨處理。第5章 貨物儲儲存保管管作業(yè)規(guī)規(guī)劃第13條條 貨物物的堆放放原則1. 原原則上應(yīng)應(yīng)根據(jù)貨貨物的屬屬性特點點和用途途規(guī)劃設(shè)設(shè)置倉庫庫，并根據(jù)據(jù)倉庫條條件考慮慮劃區(qū)存存放，如吞吐吐量大的的落地堆堆放，周轉(zhuǎn)量量小的用用可存放放貨架堆堆放等。2. 在在堆垛合合理、安安全可靠靠的前提提下，推行五五五化堆堆碼，以做到到“倉庫管管理員過過目有數(shù)數(shù)、檢點點方便，貨物成成行成列列、有序序整齊”。第14條條 貨物物保管責(zé)責(zé)任1. 貨貨物保管管員對庫庫存貨物物負有經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任，應(yīng)堅決決做到“人各有有責(zé)、物物各有主主、事事事有人管管”。2. 倉倉庫

54、貨物物如有損損失、變變質(zhì)、報報廢、盤盤盈、盤盤虧等情情況，保管員員應(yīng)及時時報告上上級主管管，分析原原因、查查明責(zé)任任后按規(guī)規(guī)定辦理理報批手手續(xù)，未經(jīng)批批準一律律不準擅擅自處理理。3. 貨貨物保管管員不得得采取“盈時多多送、虧虧時克扣扣”的違紀紀做法。第15條條 安排排儲存場場所工作人員員要根據(jù)據(jù)貨物屬屬性考慮慮其儲存存的區(qū)域域和倉位位，同類貨貨物堆放放時要考考慮“先進先先出、發(fā)發(fā)貨方便便，留有回回旋余地地”。第16條條 貨物物借出管管理貨物未經(jīng)經(jīng)主管同同意一律律不準擅擅自借出出。配套套貨物一一律不準準拆件零零發(fā)，特殊情情況應(yīng)經(jīng)經(jīng)主管批批準。第17條條 貨物物盤點管管理1. 倉倉庫管理理人員應(yīng)應(yīng)

55、對所有有庫存商商品進行行嚴格的的稽核清清點，各倉庫庫應(yīng)隨時時接受單單位主管管或財務(wù)務(wù)部稽核核人員的的抽檢。2. 每每年年終終，倉庫管管理人員員應(yīng)會同同財務(wù)部部門等各各業(yè)務(wù)部部門共同同進行庫庫存盤點點，實地查查點產(chǎn)品品的規(guī)格格和數(shù)量量是否與與賬面記記載相符符。3. 盤盤點后，盤點人人員應(yīng)填填具盤存存報告表表，如有數(shù)數(shù)量短少少、品質(zhì)質(zhì)不符或或損毀等等情況應(yīng)應(yīng)詳加注注明，并由倉倉管人員員簽名負負責(zé)。4. 盤盤點后如如有盤盈盈或不可可避免的的虧損情情形時，應(yīng)由倉倉管部門門主管呈呈報總經(jīng)經(jīng)理核準準調(diào)整，若為保保管責(zé)任任時則由由倉庫經(jīng)經(jīng)管人員員負責(zé)賠賠償。5. 直直接保管管貨物的的倉庫管管理人員員工作變變

56、動時，應(yīng)由其其所屬部部門主管管查對庫庫存貨物物的移交交清冊，再由交交接雙方方會同監(jiān)監(jiān)交人員員據(jù)實盤盤存，無誤后后再辦理理相關(guān)手手續(xù)。第6章 倉庫賬賬務(wù)管理理規(guī)劃第18條條 賬務(wù)務(wù)登記倉儲部收收到貨物物及隨貨貨名細表表后應(yīng)立立即核對對相關(guān)單單據(jù)和實實物，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常應(yīng)應(yīng)立即辦辦理更正正，核對無無誤后辦辦理入庫庫手續(xù)，登記賬賬冊進入入庫存管管理程序序。第19條條 賬務(wù)務(wù)核對盤盤點1. 工工作人員員應(yīng)對庫庫存貨物物進行定定期或不不定期的的盤點，盤點時時，由倉庫庫信息管管理員根根據(jù)盤點點項目，依規(guī)格格、類別別出具貨貨物盤點點表，倉儲部部門按實實際盤點點數(shù)量填填寫貨物物盤點表表。2. 倉倉庫信息息管理員

57、員出具即即時庫存存表，倉庫管管理人員員核對貨貨物盤點點表的盤盤點數(shù)量量和賬面面數(shù)量，若有差差異應(yīng)立立即填具具盤點異異常報告告單，并計算算其盤點點盈虧數(shù)數(shù)，由倉儲儲主管協(xié)協(xié)同保管管員查明明原因再再呈送分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，由其提提出改善善措施。3. 盤盤點盈虧虧數(shù)量經(jīng)經(jīng)審批后后，由貨物物管理部部門開具具調(diào)整單單，倉儲部部門留存存?zhèn)錂n。第7章 倉庫安安全管理理工作規(guī)規(guī)劃第20條條 倉庫庫消防管管理倉庫內(nèi)一一律嚴禁禁煙火，貨物管管理部門門應(yīng)于倉倉庫明顯顯處懸掛掛嚴禁煙煙火標志志，依消防防安全規(guī)規(guī)定配置置消防設(shè)設(shè)備，由倉儲儲部指定定專人負負責(zé)管理理并經(jīng)常常檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備有有故障或或失效情情況應(yīng)立立即申請請

58、修護補補充。倉倉儲部應(yīng)應(yīng)經(jīng)常組組織員工工進行消消防訓(xùn)練練，以提高高應(yīng)對能能力。第21條條 倉庫庫物資安安全管理理1. 倉倉庫內(nèi)應(yīng)應(yīng)保持清清潔，并隨時時注意通通風(fēng)情況況。2. 易易燃品、易爆品品或違禁禁品不得得帶入倉倉庫。3. 倉倉庫內(nèi)不不得吸煙煙，若因工工程需要要燒焊時時應(yīng)先上上報，并經(jīng)允允許后才才可動工工。4. 倉倉儲部對對所管理理的成品品庫存和和儲運設(shè)設(shè)備的安安全負責(zé)責(zé)，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)破損損應(yīng)立即即上報主主管并報報修。5. 未未經(jīng)倉儲儲部主管管批準，無關(guān)人人員不得得進入倉倉庫，搬運完完畢后也也不得在在倉庫逗逗留。6. 倉倉庫管理理人員、貨物保保管員等等下班離離開前，應(yīng)巡視視倉庫的的電源、水源是

59、是否關(guān)閉閉，以確保保倉庫的的安全。第8章 附則第22條條 本制制度由倉倉儲部經(jīng)經(jīng)理制定定，經(jīng)倉儲儲總監(jiān)審審批通過過后執(zhí)行行。第23條條 本制制度自頒頒布之日日起生效效。編制日期期審核日期期批準日期期修改標記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期第3章 倉儲儲物資驗驗收精細細化管理理3.2 物資資驗收管管理制度度3.2.1 物資入入庫驗收收管理制制度制度名稱稱物資入庫庫驗收管管理制度度編 號受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行部門門監(jiān)督部門門編修部門門第1章 總則則第1條 目的的為了確保保所有入入庫物資資的質(zhì)量量都符合合企業(yè)要要求和生生產(chǎn)經(jīng)營營需要，防止不不合格物物資入庫庫、投入入使用或或流向市市場，特特制定本本制度。第2條 適用用

60、范圍本制度適適用于所所有進入入本企業(yè)業(yè)倉庫的的物資的的驗收工工作。第3條 相關(guān)關(guān)定義入庫驗收收是對即即將入庫庫的物資資進行質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、包包裝和規(guī)格等等方面的的查驗，是保證證入庫物物資合格格的重要要環(huán)節(jié)之之一。第4條 職責(zé)責(zé)劃分1物資資驗收主主管負責(zé)責(zé)統(tǒng)籌安安排物資資驗收作作業(yè)、制制定入庫庫驗收規(guī)規(guī)劃、處處理驗收收異常情情況等。2物資資驗收專專員負責(zé)責(zé)驗收所所有物資資的數(shù)量量、重量量、規(guī)格格，并檢檢查物資資包裝和和外觀情情況。3對較較為特殊殊的物資資或設(shè)備備，公司司應(yīng)組織織質(zhì)量部部門、技技術(shù)部門門和采購部部門等相相關(guān)部門門一同參參與檢驗驗。第2章 入庫庫驗收規(guī)規(guī)劃第5條 確定定入庫驗驗收的內(nèi)