各行業(yè)組織架構(gòu)范本x0002

1、第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等。總之，要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）董事會地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示

2、。某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本卜面給出了三種不同規(guī)模的物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)范本。小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本中型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本董事會六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本某物流公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。某物流公司組織結(jié)構(gòu)范本七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本八、會展公司組織結(jié)構(gòu)范本會展公司的組織結(jié)構(gòu)因其規(guī)模、定位、發(fā)展?fàn)顩r等情況的不同而有所不同，下面給出了三種規(guī)模不同的會展公司的組織結(jié)構(gòu)范本。.小型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本小型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本.中型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理行 政 人 事 部安全保衛(wèi)部信息管理部會展服務(wù)部創(chuàng)意設(shè)計(jì)部中型會展公司組

3、織結(jié)構(gòu)范本3.大型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本人 力 資 源 部總經(jīng)理辦公室人力資源 中心展覽服務(wù)分公司會議服務(wù)分公司董事長工程部物流部特裝制作部安全部設(shè)計(jì)部信息部營銷策劃部大型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本.某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本卜圖所示為某中型綜合性裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本。總經(jīng)理某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本2.某大型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本卜圖所示為某大型裝飾集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)范本。某大型裝飾集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)范本十、行政部組織結(jié)構(gòu)行政部經(jīng)理.日常辦公事務(wù)管理.辦公物品管理.文書資料、檔案管理.公司印章管理.會議管理.協(xié)調(diào)各部門工作.建立與維護(hù)與企業(yè)外部組織的公共關(guān)系.總務(wù)后勤管理卜一、后勤

4、部組織結(jié)構(gòu)后勤部經(jīng)理.負(fù)責(zé)管理企業(yè)基本建設(shè)的招標(biāo)及其相關(guān)事項(xiàng).負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)、 宿舍財產(chǎn)、員工安全管理等工作.員工食堂及宿舍的日常管理.企業(yè)車輛調(diào)度及其日常管理.后勤保障事務(wù)的綜合管理十二、物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)物業(yè)管理主管工 程 主 管物業(yè)部經(jīng)理保 潔 主 管物 業(yè) 管 理 員綠 化 專 員電梯工員安 全 主 管.企業(yè)水、電等設(shè)施的建設(shè)與 維護(hù).負(fù)責(zé)企業(yè)的綠化、清潔衛(wèi)生 等工作.受理業(yè)主報修、投訴、特約 服務(wù)等.負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的安全管理.物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升與管理十三、銷售部組織結(jié)構(gòu)銷售部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)企業(yè)銷售目標(biāo)的達(dá)成及售后服務(wù)主管促銷主管商務(wù)主管內(nèi)勤主管銷 售 主 管銷售計(jì)劃的實(shí)施工作.負(fù)責(zé)

5、銷售渠道的拓展與管理.負(fù)責(zé)銷售活動的開展并對活動效果進(jìn)行及時評估與調(diào)整.客戶開發(fā)管理5.配合技術(shù)部、生產(chǎn)部做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使產(chǎn)品不斷滿足市場需要6.部門內(nèi)勤事務(wù)處理十四、市場部組織結(jié)構(gòu).根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂市場 營銷計(jì)劃并組織實(shí)施.開展市場調(diào)研工作，制定營 銷策劃方案.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、產(chǎn)品線的規(guī)劃與 管理工作.組織新市場開發(fā).負(fù)責(zé)市場策劃、公關(guān)與市場 開拓工作.品牌管理.促銷品管理和投放.客戶滿意度調(diào)查分析十五、財務(wù)部組織結(jié)構(gòu).健全企業(yè)財務(wù)管理體系.開展公司的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計(jì)劃 與財務(wù)分析等工作.公司財務(wù)報表的編制和分析.負(fù)責(zé)公司所需資金的籌集、供應(yīng)、 使用、管理等工作，滿足公司經(jīng) 營運(yùn)作的資金需

6、求.企業(yè)固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理.負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營成果審計(jì)、財務(wù)收 支審計(jì)、管理人員離職審計(jì)、專 案審計(jì)等工作.稅務(wù)、工商事項(xiàng)的處理及與有關(guān) 部門的協(xié)調(diào)十六、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部經(jīng)理.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與組織執(zhí)行工作.全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.對部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育十七、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)測 試 主 管設(shè) 計(jì) 主 管工 藝 主 管技 術(shù) 主 管研 發(fā) 主 管技術(shù)部經(jīng)理設(shè) 計(jì) 員工 藝 員定 額 員技 術(shù) 員.組織公司新產(chǎn)品的研發(fā)試制及 現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作.組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制 工藝文件的

7、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).建立健全公司的質(zhì)量管理體系.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品定額的研究及相 關(guān)技術(shù)資料的管理工作十八、質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量控制主管質(zhì)量控制專員質(zhì)量改進(jìn)主管質(zhì)量改進(jìn)專員.負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與健全.企業(yè)來料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理.不合格品的確認(rèn)、標(biāo)識及跟蹤管理.公司內(nèi)部質(zhì)量審核.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量記錄與檔案管理十九、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備采購主管動力設(shè)備主管設(shè)備維修主管設(shè)備檢測工程師設(shè)備采購專員設(shè)備采購專員二十、采購部組織結(jié)構(gòu).負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備采購計(jì)劃的編制與實(shí)施.負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制與實(shí)施.設(shè)備日常檢修與動力

8、系統(tǒng)的維護(hù).負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理.負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修等管理費(fèi)用的控制二十一、運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)輸部經(jīng)理.編制運(yùn)輸部作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施.簽訂市場開發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)合同.通過調(diào)度指揮、調(diào)度控制實(shí)施物資運(yùn)輸計(jì)劃.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的日常檢修與保養(yǎng)等工作.負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理工作二十二、配送部組織結(jié)構(gòu)配送部經(jīng)理卸 主 管調(diào)車度隊(duì)專隊(duì)員長.對配送路線進(jìn)行合理選擇.負(fù)責(zé)配送車輛的合理調(diào)度.負(fù)責(zé)配送數(shù)據(jù)的分析、整理與匯總工作.負(fù)責(zé)配送貨物的在庫管理工作.負(fù)責(zé)配送貨物的裝卸管理工作二十三、客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶開發(fā)專員客戶關(guān)系專員客戶信息專員大 客 戶 專 員售后服務(wù)專員客戶投訴專員呼叫中心專員.負(fù)責(zé)本企業(yè)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)的制 定，規(guī)范客戶服務(wù)行為.圍繞客戶開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā)管理.負(fù)責(zé)客戶投訴處理及監(jiān)督檢 查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修改.負(fù)責(zé)客戶行為分析與調(diào)查工 作，以提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量.負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的維系與管 理二十四、人力資源部組織結(jié)構(gòu).負(fù)責(zé)擬定公司規(guī)章制度并指導(dǎo)、 監(jiān)督其具體落實(shí)與實(shí)施情況.結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析企 業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時 間內(nèi)人力資源的供需狀況， 編制 公司人力資源規(guī)劃方案及具體 的實(shí)施辦法.組織