施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責參考

1、施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責參考【第1篇】施工單位工程部經(jīng)理崗位職責1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程工程的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程工程進展技術(shù)交底。2、貫徹施行公司質(zhì)量方針與目的，負責對所承擔質(zhì)量治理體系、文件的執(zhí)行情況進展監(jiān)視、檢查、指導，把好工程技術(shù)質(zhì)量關。3、負責組織工程質(zhì)量的評定，工程工程的檢驗，組織施行質(zhì)量治理體系的有關要求，對工程工程質(zhì)量與進度進展操縱、治理和監(jiān)視。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并催促施工人員作好質(zhì)量咨詢題的記錄。4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工本錢，杜絕浪費。5、負責開展推行新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化

2、建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當好排頭兵。6、負責對技術(shù)標準，操作標準的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場治理的標準化，制度化。7、貫徹執(zhí)行文明施工、平安施工有關規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。8、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明緣故經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算?！镜?篇】施工單位工程部經(jīng)理崗位職責1.主持部門日常工作，對客戶工程勞務效勞的滿意負責2.嚴格按照標準進展工隊的招募和引進，并進展登記和注冊3.主持工程例會，對工程治理進展月度總結(jié)，點評，做下月規(guī)劃4.無條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標5.組織工地營銷施行細

3、則并培訓團隊，不斷提高顧客對施工效勞的滿意度6.持續(xù)關注工隊的穩(wěn)定性，負責工隊人員的構(gòu)成調(diào)研，可以發(fā)覺咨詢題并采取改善行動7.工期監(jiān)控，每月月初統(tǒng)計竣工工地個數(shù)并跟進施行8.主持本部門員工面談，針對每一名團隊成員制定明確的，可測量的陪伴成長計劃并在每日工作中跟進施行負責制訂、完善并組織施行有關工程治理的制度、措施和方法，同時對部屬的施行情況進展檢查【第3篇】施工單位工程部經(jīng)理崗位職責1、依照公司工程工程治理體系的要求，做好工程的合理任務分配，治理工程經(jīng)理進展有效的預算圖紙審核、工程開工、材料組織、節(jié)點驗收、交房和交款工作的治理，從工程的進度、本錢和質(zhì)量等方面進展嚴格管控，保障工程正常執(zhí)行;2、

4、依照公司制定的工程工程場容治理體系和施行標準以及標準，指導下屬工程經(jīng)理嚴格按照公司規(guī)定的各項規(guī)章制度、施工計劃要求、施工工藝設計和場容規(guī)定進展現(xiàn)場的治理，提升企業(yè)形象，提升標準化治理水平;3、依照公司目的客戶群體的情況，指導和培訓好工程經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理，引導客戶來配合公司的標準化治理的要求;4、對下屬工程經(jīng)理和施工人員進展有效的理解和掌控，對所開展的各項工程業(yè)務運作進展有效的管控，及時檢查工地，掌握工地一手材料，加強施工隊伍的治理，創(chuàng)立高效、優(yōu)質(zhì)施工隊伍;5、遵照結(jié)果為導向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的治理，保證各項業(yè)績(包括公司要求的回頭客業(yè)績指標)和利潤指標有效達成;6、

5、建立客戶檔案，對發(fā)生嚴重、平安、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確推斷與行動，事后做出說明或補救措施?！镜?篇】施工單位工程部經(jīng)理崗位職責1、組織公司基地建立施工單位、監(jiān)理單位招標;2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設備的采購;3、作為業(yè)主代表，治理工程建立施工方與監(jiān)理方的工作，對工程施工進度和工程質(zhì)量負責;4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關系，保障工程施工所需水電的供給，并協(xié)調(diào)各方關系，完成水、電、天然氣的管線接入;5、組織工程裝修招標，并作為業(yè)主代表治理內(nèi)外裝修的設計方、施工方、監(jiān)理方，對工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負責;6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗收發(fā)證工作;7、編寫、保

6、存相關設計、施工材料，為后續(xù)物業(yè)治理工作提供支持;【第5篇】施工單位工程部經(jīng)理崗位職責1、代表公司對公司所有施工工程進展工程治理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強迫性標準，執(zhí)行三個治理體系和其它治理制度，維護公司的合法權(quán)益。2、編制開工工程的工程經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目的責任書及考核指標。審核工程治理施行規(guī)劃，建立工程平安、質(zhì)量消費責任制和平安、質(zhì)量治理體系。3、必須把平安、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次平安、質(zhì)量工作會議，及時處理平安、質(zhì)量咨詢題。4、必須將平安、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保平安、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。5、認

7、真貫徹平安、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的治理方法，做到獎罰清楚。6、組織定期的平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。7、審查工程承包合同及外包合同，依照工程要求，審查施工組織設計、工程概(預)算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和操縱施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、頂峰、收尾各階段的治理工作，監(jiān)視工程部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。8、檢查催促平安質(zhì)量部門認真施行平安、質(zhì)量治理體系，嚴格執(zhí)行施工標準和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)，確保工程的平安和質(zhì)量。9、組織預算合約和材設部門制定工程工程承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程工程預算、結(jié)算、施行合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程工程的實發(fā)人工、材料本錢等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。10、注重人才開掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極要素，努力實現(xiàn)目的。11、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關規(guī)定。12、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程本錢及外包工程承包價并配合工程部與合格分承包商簽訂責任書。13、