部門精選年度工作計劃模板

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁部門精選年度工作計劃最新 部門并不是一個無所謂的劃分，部門關(guān)乎著整個公司的發(fā)展，一定要有自己的工作計劃。下面給大家?guī)黻P(guān)于部門精選年度工作計劃最新5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。 部門精選年度工作計劃最新1 一、市場調(diào)研 1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點 調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。 2、了解競爭對手的操作模式 調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié) 3、了解競爭對手目

2、前營業(yè)狀況 調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。 二、企劃定位 1、市場定位 對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。 2、廣告投資力度定位 根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。 3、文案寫作和廣告后期制作定位 根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向(包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術(shù)廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等

3、)和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。 4、媒體組合營銷定位 1)各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點定位; 2)各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點定位; 3)各種媒體“時段組合”定位; 三、管理方面 (一)了解_集團公司的企業(yè)文化 1、下屬醫(yī)院管理文化;包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 2、下屬醫(yī)院品牌文化;包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。 3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化;包括：經(jīng)營的主導(dǎo)思想、預(yù)期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。 4、下屬醫(yī)院財務(wù)管理文化;包括：財務(wù)集團公司垂直管理與下屬醫(yī)

4、院綜合管理的一般特點。 5、下屬醫(yī)院后勤保障文化;包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。 (二)根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架 1、擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架 1)醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。 2)根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個部門。 3)按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。 2、擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架;(通過定位來完成) 1)醫(yī)院的級別定位 根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的 醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進行科學(xué)定位

5、。 2)診療布局定位 對醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。 3)診療人群定位 根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。 4)診療項目定位 根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學(xué)引進不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。 5)診療價格定位 根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導(dǎo)。 6)醫(yī)療服務(wù)定位 根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制

6、定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。 部門精選年度工作計劃最新2 一年之計在于春，一個學(xué)期之計在于開始，俗話說得好開始是成功的一半。我們也該有新的打算。學(xué)習(xí)部作為學(xué)生會的常規(guī)組織，其目的是針對性地開展一系列的活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓同學(xué)的大學(xué)學(xué)習(xí)生活更加充實，更有意義，更豐富多彩。我部門20_年工作計劃如下： 一、常規(guī)工作 1、安排全體學(xué)生會干事及各班學(xué)委對體院各班上課做考勤，并安排了查課。切實加強體育學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，提高同學(xué)們的上課積極性。 2、配合體育學(xué)院教學(xué)辦公室做好體育學(xué)院教學(xué)信息的上傳下達，及時將教學(xué)任務(wù)落到實處。 3、響應(yīng)學(xué)校關(guān)于加強師范生的教學(xué)技能的通知，一如既往的組織各班開展課前十

7、分鐘演講活動，并做相應(yīng)的抽查。 4、做好干事與干事之間，部長與干事之間的工作交流，為換屆工作做好準備。召開學(xué)習(xí)部工作會議，加強學(xué)習(xí)部成員間的聯(lián)系。 5、制定教學(xué)辦公室的值班表，積極通知值班同學(xué)值班并配合老師做好教學(xué)辦公室的教學(xué)工作。 二、活動 1、本學(xué)期學(xué)習(xí)部將舉行院內(nèi)辯論賽決賽。為了進一步增進大學(xué)同學(xué)之間的相互了解，豐富大家的課外生活，提高同學(xué)們思維的縝密性，鍛煉大家口才與語言能力，思維反應(yīng)能力，進而提高同學(xué)們的自身文化素質(zhì)，增強同學(xué)們的團體意識。 2、本學(xué)期學(xué)習(xí)部將舉行一場“課前十分鐘演講比賽”，以同學(xué)們?nèi)粘Ｉ险n前自主進行的課前十分鐘演講為基礎(chǔ)，將演講能力突出的同學(xué)集中在一起進行比賽，不僅

8、為同學(xué)們提供了展示自己的才華，還促進了同學(xué)間的交流。 3、本學(xué)期學(xué)習(xí)部將進行一場“四六級考研交流會”，匯集院內(nèi)已過四六級英語和仍在備考的同學(xué)們，一起交流學(xué)習(xí)英語的方法，心得和感受，提高同學(xué)們對英語的興趣，增強考四六級的信心。 以上是學(xué)習(xí)部的工作計劃，當(dāng)然它只是我們提供了一個工作思路，計劃沒有變化性，我們會具體情況具體分析，與學(xué)生會各部門一同努力，共同將我院學(xué)習(xí)部的明天發(fā)展的更加美好。 部門精選年度工作計劃最新3 在學(xué)習(xí)部工作的這一年里，我感到非常的幸運，因為最終我留在了這里，留在了這個已經(jīng)工作一年的部門，在這里我學(xué)到了很多在學(xué)習(xí)上學(xué)不到的東西，他是我的辦事效率、質(zhì)量都成熟穩(wěn)重了許多，與此同時，

9、我也感覺到了肩上的壓力，因為，我作為學(xué)生會的一員，要擔(dān)負起學(xué)習(xí)部在學(xué)生會下一年的穩(wěn)固運營。 為了切實搞好我系學(xué)生的學(xué)習(xí)，今年我們學(xué)習(xí)部開展了很多與學(xué)習(xí)有關(guān)的活動，以充分調(diào)動我系學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，也為大家營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，因此，我想學(xué)習(xí)部在下一年中將采取一系列的措施加以監(jiān)督和管理，也使學(xué)習(xí)部工作更順利的開展，現(xiàn)將我的個人計劃擬定如下： 一、迎新工作 在新學(xué)期開始，我會做好我系20_級的迎新工作，我也將積極的配合學(xué)生會里其他的迎新活動，真正做到為心聲服務(wù)，方便新生，是我系的迎新工作有條不紊的開展下去。 二、學(xué)習(xí)會 有句話說的好“學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職”相信大家也和我一樣，在大學(xué)學(xué)習(xí)了一年，更相信大家都

10、知道大學(xué)和高中的學(xué)習(xí)有很大的差別，為使20_級的新生及早正確自己的定位，避免走彎路，我會根據(jù)我們部關(guān)于學(xué)習(xí)的特性來舉行一個學(xué)習(xí)交流會，讓新生初步了解大學(xué)，感受大學(xué)。 三、考勤工作 在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，繼續(xù)完善考勤制度，制定考勤規(guī)定和考勤表，統(tǒng)計各班課表及做好點名工作，考察上課出勤率，將這一措施落實到實處，這也是學(xué)習(xí)部日常工作之一，考察方案如下： 1、首先，帶領(lǐng)20_屆的學(xué)生考勤，讓他們逐步了解學(xué)習(xí)部考勤的具體流程，讓他們熟悉在學(xué)習(xí)部所干的事物。 2、然后，讓他們分小組，每天由專人負責(zé)每天的考勤情況。 3、最后，有專人負責(zé)每周到辦公室統(tǒng)計出勤表，并公示缺勤人員名單。 四、活動開展 科技文化藝術(shù)節(jié)來臨

11、之際，我會積極投入到各種活動中，引導(dǎo)他們組織各種活動，指導(dǎo)他們舉辦各種活動的流程，怎么做，我們會相繼開展演講比賽、詩詞文化大比拼系列活動、知識競賽、辯論賽等等。 部門精選年度工作計劃最新4 轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。 20_年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

12、一、經(jīng)濟預(yù)算方面 1、依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行 2、管轄固定資產(chǎn)的自檢 3、行政費用報銷的核準 4、編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案 二、崗位的業(yè)務(wù)工作 1、企業(yè)管理文章 2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護 3、檔案工作的檢查、監(jiān)督 4、對食堂的監(jiān)督管理 5、宿舍監(jiān)督管理 6、采購物品 三、行政管理方面 1、證照管理監(jiān)督 2、社會事務(wù)協(xié)調(diào) 3、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理 4、執(zhí)行貫徹公司制度 四、外部問題 1、昆山廠房的出售 2、昆山廠房的后續(xù)事宜 3、千燈地塊的事宜 4、綠蕾溫室及花卉的索賠 5、iso的復(fù)審 6、高嘉的注銷及金嘉的變更 去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年

13、，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。 今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。 部門精選年度工作計劃最新5 企劃部20_年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要發(fā)展導(dǎo)向，企劃部肩負著品牌建設(shè)的重要使命。對品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用;以“_ 最知名戶外品牌”為發(fā)展目標，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機制，加強團隊文化建設(shè)，為

14、完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 一、 零售活動執(zhí)行及推廣計劃 1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。 2、各門零售開展促銷活動期間(大型綜合性促銷、特價等)。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、線上渠道(微博微信)、紙媒、

15、電媒等各種媒體宣傳。 3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據(jù)零售渠道負責(zé)制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行_次。(企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進行推廣) 4、競爭性評估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。 二、宣傳、公益活動計劃 1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運動

16、相關(guān)比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。 2、公益活動。包括主題公益活動(如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等)和例行性公益活動(如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定)，一年至少_次大型公益活動。 3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。 三、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動流程 1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進行分析及梳理，擬定方案。 2、宣傳物資的準備及投放彩報(每期要確定主題);形象POP制作(原則上春、夏、秋、冬每季

17、一期，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進行制作) 3、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑;線上渠道咨詢口徑及注意事項。 四、加強公司內(nèi)外部文化渲染 1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)文化;規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。 2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。 發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關(guān)系公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動DM及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹。 五、公共平臺的運營維護 1、公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。 搭配其他附加熱點引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進行推送和營