工作計(jì)劃范文企業(yè)年度計(jì)劃

1、工作計(jì)劃范文企業(yè)年度計(jì)劃企業(yè)年度計(jì)劃公司年度（某某）為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年 度。一、某某年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面 的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng) 建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展” 的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、 財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁 為賢”反對“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安

2、 防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職 責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試 用合格正式錄用，簽訂勞動合同。3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、 消防知識的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅(jiān)持“以誠待人、 取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以

3、業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工， 不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng) 公司的凝聚力。某某年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修 電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè) 施的維護(hù)維修和改造工作。某某年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù) 管理，節(jié)能降耗。某某年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對 浪費(fèi)。某某年，公司計(jì)劃

4、上述費(fèi)用列支1.5萬元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。某某年，公司計(jì) 劃上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成 四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。某某年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1 -5棟業(yè)主的居住環(huán) 境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空 地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈 化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)

5、的文體 活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。某某年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬元；某某年再投入5.5萬元， 完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。某某年，公司 的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上；公司管理人 員和員工的平均年齡在某某年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn)；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分 之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的 日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生

6、。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解 決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益；對員工的基本 要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)， 服從安排，聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展某某年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上， 再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資 維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀 求公司的長足發(fā)展。以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論 通過后實(shí)施。某某年3月21日企業(yè)年度計(jì)劃（二）企業(yè)年度計(jì)劃（三）公司 年資金會計(jì)主管簽字：城市常務(wù)校長簽字

7、：年資金企業(yè)年度計(jì)劃（四）企業(yè)公司20某某年是我國“十二五”規(guī) 劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的某某屆五中全會上，中心把加快海洋濱 海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋 地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期，這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海 新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時(shí)各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場， 紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們 必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作， 牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)某某公司自身的快速發(fā)展。根據(jù) 外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的

8、實(shí)際情況， 我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公 司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公 司的中心工作，其他各項(xiàng)工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀熟悉自身的綜合實(shí)力和市場 地位，增強(qiáng)危機(jī)意識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服 務(wù)上保證客戶滿足。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織 保證

9、生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。 全面提高經(jīng)營工作水平。市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信 息的治理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一治理， 完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘 每條信息的價(jià)值，為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合， 加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時(shí)還要注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的治理，通過制度 約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，提高業(yè) 務(wù)水平。為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極籌建濱海分公司，加大 市場開發(fā)

10、力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開 創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。二、提高基礎(chǔ)治理水平，向治理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)我們的治理模式，提高治理水 平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的治理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，特別是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)治理:1、提高經(jīng)濟(jì)治理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項(xiàng)工 程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實(shí)反 映項(xiàng)目盈利情況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理對生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng) 財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，搞好資金的統(tǒng)籌治理，既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格財(cái)務(wù) 審批制度，又要簡化治理手續(xù)，提高辦事效率，適

11、應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán) 格治理的同時(shí)，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì) 治理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單 位的領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對本 部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工 方案評審，對合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等要害要素進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)， 降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤空間。2、做好生產(chǎn)組織治理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力 物力資源，提高效率，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期，維護(hù)我 公司信譽(yù)。對施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場施工治理作為一個(gè)重點(diǎn)，總結(jié) 和推廣設(shè)備承包和項(xiàng)目治理

12、改革的成功經(jīng)驗(yàn)，降低成本消耗，保證施工質(zhì) 量。并且不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，加強(qiáng)宏觀控制，不能以包代管。 另外，作為我局安全工作的重點(diǎn)單位，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重 要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大 事故，保證職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。3、質(zhì)量治理要常抓不懈。強(qiáng)化質(zhì)量治理責(zé)任，做到制度化、規(guī)范化 治理，責(zé)任到崗，落實(shí)到位。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的一個(gè) 主要優(yōu)勢，今后我們必須要把這個(gè)優(yōu)勢保持下去。在教育上，必須堅(jiān)持強(qiáng) 化全公司職工的質(zhì)量意識和精品意識，避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在治理上， 要把貫標(biāo)工作與實(shí)際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來，既要加強(qiáng)成果檢查，也

13、要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范操作程序，確保產(chǎn)品合格率100,優(yōu)級品率 達(dá)到10以上。4、嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實(shí)。在完成制度修編工作的基礎(chǔ)上， 抓好制度落實(shí)。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配套的實(shí) 施細(xì)則，使治理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，一方面可減少工 作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平公正的原則，另一方面 有利于分工協(xié)作，明確職責(zé)，提高辦事效率，同時(shí)也便于監(jiān)督考核，推動 工作。綜合治理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善督辦工作，保證班子的各項(xiàng)決策執(zhí) 行到位。三、堅(jiān)持科技興公司方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探索和改革科研治理模式，妥善處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)技術(shù)主管部門

14、和專業(yè)總工要注重加強(qiáng)對外技術(shù)交流，豐富思路，開闊 視野，隨時(shí)把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，積極參與國家和地方技術(shù)規(guī)范 的編制，加強(qiáng)城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開發(fā)，不斷提高行業(yè)地位。企業(yè)（五）企 業(yè)（六）某某年公司年度計(jì)劃恩（某某）計(jì)-001 一、某某年的經(jīng)營方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司針對 當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢做出基本研究和判定，將某某年的經(jīng)營方針確 定為：靈活策略贏市場、擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力；選擇客戶增后勁，加強(qiáng)管理保 利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想：各部門和各級管理層領(lǐng)導(dǎo)的 各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，包括政策制定、制度設(shè)計(jì)、日常管理都必須始終不 渝地圍繞經(jīng)營方針展開，

15、貫徹和執(zhí)行。在日常工作中各部門都應(yīng)圍繞公司 經(jīng)營目標(biāo)做好相應(yīng)的分解工作，制訂好階段性的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，努力完 成公司的經(jīng)營目標(biāo)。二、某某年的經(jīng)營目標(biāo)（一）核心經(jīng)營目標(biāo)是：如能在5月如期改善工廠的生產(chǎn)條件并保證人員的配備，則年度銷售 極柱5-6萬只，絕緣件8萬只，完成銷售收入6000萬元，增長率50%， 保底銷售收入5500萬元，凈利潤達(dá)到400萬元，保底凈利潤300萬元。 如能在7月改善工廠的生產(chǎn)條件，則年度銷售極柱4-4.5萬只，絕緣件5 萬只，完成銷售收入4800萬，增長率20%，保底銷售4500萬，凈利潤 288萬，保底凈利潤200萬。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指

16、標(biāo)，也是 評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核?！逼髽I(yè)是以利潤為目的的，利潤有了 保證才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，才能保障員工的各項(xiàng)權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)。同樣銷售 目標(biāo)也是一個(gè)公司經(jīng)營狀態(tài)的體現(xiàn)，一個(gè)明確的銷售目標(biāo)能激發(fā)所有員工 的動力，并可以達(dá)到增強(qiáng)公司凝聚力的作用。（二）各部門分目標(biāo)如下：一、銷售部（含市場部）銷售產(chǎn)值6000萬；這個(gè)目標(biāo)建立在以下基礎(chǔ)之上，在某某年度我 們必須足夠提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，提高交付準(zhǔn)時(shí)率，并且能如期在4月份 將設(shè)備投資到位并配備適當(dāng)?shù)娜藛T，同時(shí)我們必須降低成本以在市場上適 度降價(jià)以保證我們的產(chǎn)品市場占有率。在分析某某年的銷售數(shù)據(jù)后，將現(xiàn) 有的客戶進(jìn)行分類，將客戶訂單進(jìn)行分類管理，優(yōu)先

17、保證優(yōu)質(zhì)客戶的訂單。銷售目標(biāo)細(xì)分（計(jì)算單位：萬元）銷售回款N5500萬；此目標(biāo)建立在公司某某年度應(yīng)收款1300萬 的基礎(chǔ)上，按三個(gè)月回款期計(jì)算，爭取銷售回款能有所突破?？蛻粲唵渭皶r(shí)回復(fù)率N99%；由于某某年度多個(gè)客戶對我們訂單的 回復(fù)率提出質(zhì)疑，因此本年度我們需加快此方面的工作效率，提高客戶對 我公司的滿意度?？蛻魷?zhǔn)時(shí)交付率N90%；某某年度的客戶準(zhǔn)時(shí)交付率較差，很少能 按客戶要求的時(shí)間交付，大部分需要與客戶協(xié)商交付期，即便是有庫存也 會由于多種原因推遲交付，因此，準(zhǔn)時(shí)交付也是本年度的重點(diǎn)工作。6.客戶投訴處理率100%；客戶滿意度N90%；每一季度進(jìn)行一次 調(diào)查，設(shè)計(jì)比較可行的調(diào)查表，將客戶

18、的需求及時(shí)地反饋到公司，以便公 司能提供更好的服務(wù)，并不斷提高公司的市場占有率。7. 8.銷售預(yù)測準(zhǔn)確率N30%；并且在每月15日提供下月的銷售預(yù)測。 成品庫存W200萬。在年度的銷售工作中遵循以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷的方式 進(jìn)行銷售，配合公司的產(chǎn)能和庫存情況，說服客戶盡可能消化公司已有的 庫存，降低公司的庫存比例。二、生產(chǎn)部（含車間及工藝）生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交付率N95%；這個(gè)目標(biāo)建立在公司的生產(chǎn)物資到位率能 達(dá)到100%，模具配件到位率100%，并且得到足夠的技術(shù)支持的條件下。 本年度我們要主抓生產(chǎn)計(jì)劃工作，做好調(diào)度，提前做好物料、設(shè)備、模具 的準(zhǔn)備工作，有條件地做好物資、設(shè)備和模具的提前準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn) 的正常進(jìn)行。材料損耗率W15% ；這個(gè)目標(biāo)建立在公司能配備專業(yè)的配料人員及 能配備自動混料機(jī)的情況下，在專人配料的情況下，可以減少配料錯(cuò)誤的 情況，本年度專人配料的人員準(zhǔn)備基本完善，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)將是我 們的重點(diǎn)工作。設(shè)備完好時(shí)間N270天；做好設(shè)備管理工作，將設(shè)備的日常點(diǎn)檢 和正常保養(yǎng)工作落實(shí)到位，并與設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同做好設(shè)備的二級保養(yǎng) 和大保工作，確保設(shè)備運(yùn)行的完成程度。模具完好時(shí)間N280