EPC工程設(shè)計(jì)組織管理實(shí)施方案

1、.資料.專業(yè).整理第一章工程設(shè)計(jì)組織治理方案第一節(jié)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置工程設(shè)計(jì)組織治理概述xx 公司長期從事電力工程詢問、勘查設(shè)計(jì)以及 EPC 總承包業(yè)務(wù)，具有 1000MW 及以下火電工程勘查設(shè)計(jì)、600MW 及以下火電工程 EPC 總承包等多個工程的業(yè)績，資質(zhì)、業(yè)績一流，人員和資金實(shí)力雄厚，技術(shù)和治理閱歷豐富。特別在生物質(zhì)直燃電廠設(shè)計(jì)、建設(shè)方面，作為國內(nèi)生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)的引領(lǐng)者和開拓者，擁有格外豐富的閱歷，如擔(dān)當(dāng)全國第一個生物質(zhì)直燃發(fā)電工程山東xx 公司生物質(zhì)發(fā)電工程的EPC 總承包工作，山東高唐、墾利兩個生物質(zhì)直燃發(fā)電工程的 EPC 總承包工作，以及近 30 個生物質(zhì)直燃發(fā)電工程的設(shè)計(jì)工作

2、。xx 公司 xx 公司國內(nèi)公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員 160 余人，以及各專業(yè)專家 20 余人，先后擔(dān)當(dāng)了山東茌平2300MW 機(jī)組工程、黃臺電廠上大壓小2300MW 機(jī)組工程的設(shè)計(jì)工作， 以及孟加拉達(dá)卡 DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油電站工程的設(shè)計(jì)工作，并與 xx 公司長期合作，參與了眾多電廠工程的設(shè)計(jì)工作；目前還擔(dān)當(dāng)了山東 xx 公司生物質(zhì)發(fā)電工程的 EPC 總承包工作。xx 公司擔(dān)當(dāng)工程勘察、初步設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案；xx 公司 xx 公司電力工程設(shè)計(jì)參與初步設(shè)計(jì)，擔(dān)當(dāng)施工圖、竣工圖設(shè)計(jì)；xx 公司對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展指導(dǎo)并審核。整個工程的勘察設(shè)計(jì)工作執(zhí)行 xx 公司的治理體系標(biāo)準(zhǔn)。我院在設(shè)計(jì)效勞和

3、 EPC 總承包效勞過程中，培育熬煉了一支生產(chǎn)組織力量強(qiáng)、設(shè)計(jì)閱歷豐富的治理和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，建成了一套完備的生產(chǎn)治理組織體系。目前，我院設(shè)計(jì)組織和治理模式根本參照國際上普遍承受的工程治理模式，并與我國的現(xiàn)有國情相結(jié)合，形成了一套完整、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)治理組織機(jī)構(gòu)和工程工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，并將其納入到設(shè)計(jì)質(zhì)量治理體系中。治理手冊對我院生產(chǎn)系統(tǒng)治理組織機(jī)構(gòu)和工程工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)各級治理、生產(chǎn)和關(guān)心生產(chǎn)人員在整個設(shè)計(jì)、效勞過程中的職責(zé)和權(quán)限和工作程序作出了嚴(yán)格的規(guī)定。工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則假設(shè)我們負(fù)責(zé)本工程的 EPC 總承包工作，設(shè)計(jì)將發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，組織優(yōu)勢設(shè)計(jì)力氣，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)治理體系，

4、并進(jìn)展設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價把握、技術(shù)效勞等系統(tǒng)治理；推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總作為設(shè)計(jì)經(jīng)理副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織和治理，統(tǒng)籌安排與施工、選購和業(yè)主方的協(xié)作協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部治理工作，確保圖紙進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工需要，為主業(yè)供給優(yōu)質(zhì)效勞；本工程設(shè)置正副設(shè)總，其中正設(shè)總由 xx 公司選擇具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)以及循環(huán)流化床型鍋爐機(jī)組設(shè)計(jì)閱歷、具有較強(qiáng)的組織力量和協(xié)調(diào)力量的人員擔(dān)當(dāng)；副設(shè)總由 xx 公司 xx 公司公司派員擔(dān)當(dāng)；工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配備專職的打算工程師、工程秘書等工程治理人員，由 xx 公司xx 公司公司派員擔(dān)當(dāng)；xx 公司和 xx 公司 xx 公司公司分別派遣具有豐富工程閱歷的專業(yè)骨干組成

5、工程設(shè)計(jì)部，并確保工程執(zhí)行過程中主要設(shè)計(jì)崗位人員穩(wěn)定。工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)成立以 xx 公司 xx 公司公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，xx 公司主管總工和 xx 公司 xx 公司公司主管總工為副組長的“工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，以顧客的需要為關(guān)注焦點(diǎn)，確保技術(shù)、治理、后勤保障等力氣按需投入；設(shè)立以 xx 公司和 xx 公司 xx 公司公司專家組為核心的高級技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)過程中重大技術(shù)方案的評審，確保設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主的設(shè)計(jì)原則；組建以工程正副設(shè)總為核心的工程設(shè)計(jì)部，統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)工作以及設(shè)備調(diào)研、標(biāo)書編制、技術(shù)談判等協(xié)作工作和現(xiàn)場效勞工作。工程各設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)正副主設(shè)人各一名，其中主設(shè)人由 xx 公司派員擔(dān)當(dāng)，副主設(shè)人

6、由 xx 公司 xx 公司公司派員擔(dān)當(dāng)。設(shè)計(jì)人員組織工程人力資源配置設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)所設(shè)主管總工、工程設(shè)總、打算工程師、工程秘書、主設(shè)人、全校人和設(shè)計(jì)人員均嚴(yán)格滿足崗位任職要求。設(shè)總本工程的正副設(shè)總均要求具有10 年以上工作閱歷，兩個及以上生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組設(shè)總工作閱歷，協(xié)調(diào)、組織和溝通力量強(qiáng)，完全能夠勝任本工程的設(shè)總工作。主設(shè)人本工程的專業(yè)正副主設(shè)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)業(yè)績，主要專業(yè)主設(shè)人具有 5 年以上的工作閱歷，關(guān)心專業(yè)主設(shè)人具有 3 年以上工作閱歷。設(shè)計(jì)人本工程設(shè)計(jì)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)業(yè)績，具有 2 年以上工作閱歷?，F(xiàn)場技術(shù)效勞組工程設(shè)計(jì)部包含設(shè)計(jì)工代，由主設(shè)人或參與

7、本工程設(shè)計(jì)的技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)。治理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分依據(jù)電力勘測設(shè)計(jì)生產(chǎn)崗位責(zé)任制度DLGJ 159.2-2022和xx 公司組織治理程序要求，各崗位人員職責(zé)如下：主管院長調(diào)配工程必需資源參與本工程設(shè)計(jì)，使本工程全部的勘測、設(shè)計(jì)效勞過程，滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，并保證合同要求的實(shí)施；貫徹本院方針，目標(biāo)和治理體系文件，使治理體系在本工程中有效運(yùn)行。工程設(shè)總作為工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)本工程的設(shè)計(jì)工作；全面負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價、風(fēng)險、文件等；負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)值安排；負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)獎安排；負(fù)責(zé)與部門部長協(xié)商確定工程設(shè)計(jì)人員；制定本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)；與顧客保持良好的

8、溝通，充分了解顧客要求；組織落實(shí)本工程設(shè)計(jì)根本條件和各種協(xié)議；組織收集調(diào)研和驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)輸入文件資料，審簽對外設(shè)計(jì)接口資料；編寫工程設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施，安排綜合進(jìn)度，協(xié)調(diào)專業(yè)間接口；組織綜合設(shè)計(jì)方案籌劃，組織設(shè)計(jì)評審，按規(guī)定校審成品文件； 11組織限額設(shè)計(jì)，把握工程造價，審定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；12領(lǐng)導(dǎo)和組織工代效勞，組織設(shè)計(jì)回訪。主管總工程師批準(zhǔn)本工程的技術(shù)方案、設(shè)備選型、技術(shù)承受、工程設(shè)計(jì)打算和質(zhì)量打算；依據(jù)勘測設(shè)計(jì)成品校審規(guī)定，審定和簽署有關(guān)技術(shù)文件；主持技術(shù)會議，打算勘測、設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，審定專業(yè)分工；抓好勘測設(shè)計(jì)各階段的方案優(yōu)化，做好投資把握，搞好限額設(shè)計(jì)。專家委員會負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)

9、過程中重大技術(shù)方案的評審，確保設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、安全經(jīng)濟(jì)。專業(yè)/主任工程師全面負(fù)責(zé)本專業(yè)在本工程的質(zhì)量治理、質(zhì)量保證和專業(yè)技術(shù)工作；貫徹工程 QHSE 目標(biāo)，把握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程方案；參與專業(yè)設(shè)計(jì)方案籌劃，審定專業(yè)主要的設(shè)計(jì)原則、計(jì)算原則和設(shè)計(jì)套用條件；審簽專業(yè)施工圖技術(shù)組織措施和卷冊任務(wù)書；樂觀穩(wěn)妥推廣應(yīng)用成熟的技術(shù)；審查重要的對外設(shè)計(jì)接口和專業(yè)間協(xié)作資料；審查主要設(shè)計(jì)輸入和計(jì)算成果，檢證設(shè)計(jì)產(chǎn)品，評定質(zhì)量等級；定期深入工地指導(dǎo)工地代表工作。專業(yè)部室主任負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)助本專業(yè)本工程生產(chǎn)工作，配備必需的資源使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度全面滿足工程整體進(jìn)度要求；幫助主設(shè)人解決專業(yè)間的協(xié)作問題；幫助按時選派工地

10、代表，做好工地效勞，幫助組織處理工地代表提出的有關(guān)技術(shù)問題，保證效勞質(zhì)量；幫助組織本專業(yè)的主要設(shè)計(jì)人員，參與設(shè)計(jì)回訪，并作好工程質(zhì)量總結(jié)。專業(yè)主要設(shè)計(jì)人按打算組織開展本工程的專業(yè)設(shè)計(jì)工作，貫徹工程審批文件和各級審定的設(shè)計(jì)原則， 全面負(fù)責(zé)本專業(yè)本工程技術(shù)、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、文件、資料治理；對本工程專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；抓好設(shè)計(jì)把握，如：編制作業(yè)打算，編寫和實(shí)施施工圖卷冊任務(wù)書，編制勘測任務(wù)書；依據(jù)工程設(shè)總組織編制的設(shè)計(jì)打算文件，編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)打算、專業(yè)間互提資料進(jìn)度和卷冊施工圖交出打算； 3審鑒原始資料，落實(shí)開展設(shè)計(jì)的條件，指導(dǎo)卷冊負(fù)責(zé)人編制并審查收資提綱和設(shè)計(jì)輸入數(shù)據(jù)；對內(nèi)外流轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)資料，負(fù)責(zé)

11、跟蹤治理；負(fù)責(zé)專業(yè)間聯(lián)系協(xié)作，審簽提出的聯(lián)系協(xié)作資料，并對收到的專業(yè)協(xié)作資料進(jìn)展驗(yàn)證；按規(guī)定會簽專業(yè)圖紙和設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)接口質(zhì)量；組織設(shè)計(jì)文件的編制修改，保證設(shè)計(jì)成品內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足要求， 審簽本專業(yè)交出的全部設(shè)計(jì)文件。組織專業(yè)設(shè)計(jì)方案的爭辯，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人進(jìn)展設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案；協(xié)調(diào)卷冊間的分工與連接；主動深入工地，幫助工代做好設(shè)計(jì)交底工作。校核人生疏工程概況、設(shè)計(jì)輸入以及有關(guān)的專業(yè)間交接資料、設(shè)計(jì)、套用條件等有關(guān)資料和文件；按校審規(guī)定對設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)展校核，負(fù)全面校核責(zé)任；填寫校審記錄單，確認(rèn)設(shè)計(jì)人員是否按校核意見修改設(shè)計(jì)、簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)

12、人在主設(shè)人的指導(dǎo)下，按專業(yè)技術(shù)組織措施和治理體系文件要求開展設(shè)計(jì)工作，細(xì)心設(shè)計(jì)、按時完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；正確承受設(shè)計(jì)方法、計(jì)算公式和數(shù)據(jù)， 保證設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的正確性；按時供給外專業(yè)聯(lián)系協(xié)作資料，正確把握接收的外專業(yè)供給的資料、做好設(shè)計(jì)輸入；自校本人完成的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。打算工程師在工程設(shè)總的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)展本工程工期/進(jìn)度動態(tài)把握，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度中的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)跟蹤和檢查工程進(jìn)度的執(zhí)行狀況，消滅偏差時準(zhǔn)時報告設(shè)總并提出訂正措施；幫助工程設(shè)總編制工程工程總體進(jìn)度圖；依據(jù)工程招投標(biāo)或業(yè)主要求制定工程進(jìn)度打算；負(fù)責(zé)收集與本工程進(jìn)度相關(guān)的根底資料和信息；定期編制工程進(jìn)度執(zhí)行狀況報

13、表， 通過工程設(shè)總向內(nèi)、外供給進(jìn)度把握信息。工程秘書依據(jù)工程設(shè)總的要求，負(fù)責(zé)本工程各種文件的接收登記、掃描、復(fù)印、分發(fā)、保管、建檔和歸檔工作；通過工程設(shè)總向內(nèi)、外供給文件治理信息；幫助整理工程會議紀(jì)要；幫助工程設(shè)總做好必要的文秘和接待工作；供給文件編輯、文字打印等支持工作；負(fù)責(zé)本工程組人員考勤登記及文具和其它物品發(fā)放。工地代表工地代表是設(shè)計(jì)部派駐本工程施工現(xiàn)場的全權(quán)代表。工地代表的任務(wù)是解釋設(shè)計(jì)圖 紙，貫徹專業(yè)設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)時解決施工圖紙中的技術(shù)問題，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與監(jiān)理、工程部各部門、土建施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行單位之間的協(xié)作，共同確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，以及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，共同努力把握工程

14、造價，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)期要求和投資效益；做好現(xiàn)場效勞，促進(jìn)工程順當(dāng)竣工和投產(chǎn)。工代還應(yīng)收集包括工程工程勘測設(shè)計(jì)本身在內(nèi)的施工、設(shè)備、材料、工藝流程等方面的技術(shù)、質(zhì)量、工程信息，以便持續(xù)改進(jìn)今后勘測設(shè)計(jì)，不斷提高工程工程勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)組織人員名單具體內(nèi)容后續(xù)完善人力資源保障措施為了確保本工程組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)人力資源沖突治理，我們已經(jīng)擬定了如下保障措施：工程設(shè)計(jì)部作為總承包工程部的一個部門，直接歸工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和治理，各生產(chǎn)專業(yè)部室供給技術(shù)支持和保證。依據(jù)工程勘測設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，我們將組織專家組參與各階段的設(shè)計(jì)原則評審、各工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的爭辯、評審工作。制定科學(xué)有效的鼓勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作

15、熱忱和猛烈的責(zé)任心；傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀被員工認(rèn)同，并與員工的價值觀保持全都，增加企業(yè)的向心力和分散力；制造一流的工作環(huán)境，使員工能夠安居樂業(yè)。利用工程協(xié)同工作平臺，建立工程人員之間的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)工程信息公布、任務(wù)預(yù)警和進(jìn)度反響功能，使工程中的人員能夠“在正確的時間得到正確的信息”，同時做到動態(tài)工程文檔治理。做好人力資源負(fù)荷預(yù)警分析，提高人力資源的使用效率將利用協(xié)同信息平臺，對人力實(shí)施動態(tài)跟蹤，科學(xué)調(diào)配，提高人力資源的使用效率。具體內(nèi)容后續(xù)完善進(jìn)度打算編制原則其次節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度打算第三節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度把握依據(jù)本工程總承包合同要求，參考目前同類型工程的建設(shè)周期閱歷，綜合考慮目前國內(nèi)主要生產(chǎn)廠家

16、的設(shè)備供貨進(jìn)度狀況、國內(nèi)同等規(guī)模工程設(shè)計(jì)和施工的相關(guān)資料，并以設(shè)計(jì)適度提前為原則，結(jié)合我院編制同類工程進(jìn)度打算的資料和本工程的里程碑打算， 編制本工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度打算。依據(jù)本工程的里程碑打算，通盤考慮設(shè)計(jì)、選購、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)之間的相互關(guān)系，依據(jù)并行/穿插作業(yè)的原則，編制本工程的工程整體進(jìn)度打算，掩蓋設(shè)計(jì)、選購、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)等工程實(shí)施全過程。編制工程整體進(jìn)度打算，建立起影響整個工程進(jìn)度總工期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書交付、設(shè)計(jì)圖紙交付、設(shè)備交付、施工、調(diào)試等作業(yè)間等各類作業(yè)之間相互的規(guī)律關(guān)系。依據(jù)工程整體進(jìn)度打算，設(shè)總組織工程設(shè)計(jì)部編制滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求的各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書和設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度打算，并

17、進(jìn)展動態(tài)跟蹤、把握，保證設(shè)計(jì)成品的交付完全滿足工程進(jìn)度的要求。設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施工程組織保障鑒于本工程的重要性，我們將加強(qiáng)本工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度治理，從工程組織構(gòu)造上滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，具體措施包括：在初步設(shè)計(jì)階段承受集中設(shè)計(jì)的模式，工程成員全職投入本工程的設(shè)計(jì)工作。在施工圖設(shè)計(jì)階段承受強(qiáng)矩陣的組織機(jī)構(gòu)形式，確保設(shè)計(jì)人員始終處于受控狀態(tài)。在工程的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行期間供給優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)效勞， 派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要。在設(shè)備選購招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，參與評標(biāo)、合同談判、預(yù)備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證明現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。由多位具有豐富設(shè)計(jì)和治理閱歷的專

18、家組成技術(shù)專家組對工程的技術(shù)和治理工作包括進(jìn)度把握工作供給支持。人力資源保障設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中的主管副總工程師、工程設(shè)總、打算工程師、主設(shè)人、校核人和設(shè)計(jì)人均嚴(yán)格依據(jù) xx 公司治理體系文件的規(guī)定進(jìn)展配置，確保人員素養(yǎng)。承受集中設(shè)計(jì)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度集中設(shè)計(jì)較常規(guī)設(shè)計(jì)可以提高 20%以上的工作效率。在本工程的初步設(shè)計(jì)階段，將周密安排工程組進(jìn)展集中設(shè)計(jì)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、共性化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。以示范工程設(shè)計(jì)來推動標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根本實(shí)現(xiàn)了電廠、變電站設(shè)計(jì)的模塊化、集成化。同時加強(qiáng)共性化設(shè)計(jì)效勞，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級等方面的不同要求，最

19、大限度地滿足客戶的多樣化需求。以先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)供給保障承受先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和方法，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)展創(chuàng)和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)效率和水平。我院目前設(shè)計(jì)工作中普遍使用先進(jìn)的計(jì)算分析軟件，大大提高了我院勞動生產(chǎn)率，在提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縮短設(shè)計(jì)工期，加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度。實(shí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度動態(tài)治理制度我院已經(jīng)依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)展生產(chǎn)打算把握，每個設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)度、相互之間的資料接口等都處于嚴(yán)密的過程把握之下。我院在工程設(shè)計(jì)籌劃階段就把整個工程階段的全部關(guān)鍵把握點(diǎn)整理出來，各專業(yè)之間的接口協(xié)作關(guān)系能夠清楚地確認(rèn)，使各關(guān)鍵點(diǎn)和接口隨時處于有效的把握中。加強(qiáng)接口治理和專業(yè)協(xié)作專業(yè)間接口是影響設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)

20、度的關(guān)鍵點(diǎn)，為避開因接口問題引起設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程進(jìn)度，由各專業(yè)主設(shè)人和打算工程師、工程設(shè)總編制本工程的內(nèi)、外部接口資料進(jìn)度打算，動態(tài)反映接口交換狀況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的緣由及對進(jìn)度目標(biāo)的影響，提出訂正的意見或措施。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)輸入文件的治理，避開設(shè)計(jì)錯誤和返工設(shè)計(jì)輸入文件包括業(yè)主供給的資料、設(shè)備制造商供給的圖紙和資料，其他設(shè)計(jì)單位供給的設(shè)計(jì)接口資料以及我院內(nèi)部各專業(yè)相互供給的資料等。一旦設(shè)計(jì)輸入文件錯誤，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯誤和返工，設(shè)計(jì)輸入文件不能準(zhǔn)時供給將影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。因此，應(yīng)依據(jù)我院的質(zhì)量體系文件加強(qiáng)對設(shè)計(jì)輸入文件的催交、設(shè)計(jì)輸入評審的治理。加強(qiáng)與業(yè)主和工程部的溝通，堅(jiān)持

21、設(shè)計(jì)周報制度建立工程設(shè)計(jì)周報制度，準(zhǔn)時全面反映設(shè)計(jì)工作的狀況，反映已完成工作和接口交換的狀況，包括工程設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行狀況，預(yù)報下周設(shè)計(jì)工作安排和接口交換工作安排，并反映對業(yè)主和工程部要求的執(zhí)行狀況，提出存在問題及需特別關(guān)注的事項(xiàng)等。通過這一信息平臺，使有關(guān)各方能準(zhǔn)時了解設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展和存在的各種問題，加強(qiáng)各方的溝通協(xié)調(diào)， 促進(jìn)存在問題的解決，為設(shè)計(jì)出圖滿足施工用圖供給保證。工程設(shè)計(jì)例會制度建立設(shè)計(jì)工程例會制度，依據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，每月召開由工程設(shè)總主持、專業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)及主設(shè)人參與的工程設(shè)計(jì)例會，從而把握各專業(yè)部室的設(shè)計(jì)進(jìn)度，合理調(diào)配各專業(yè)的人力資源，確保依據(jù)工程總體進(jìn)度要求準(zhǔn)時交付有效圖紙。加強(qiáng)

22、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證工程人員的穩(wěn)定一個具有共同目標(biāo)、高度分散力、進(jìn)展合理分工與協(xié)作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個不斷學(xué)習(xí)向上的團(tuán)隊(duì)是工程成功的關(guān)鍵。我院將加強(qiáng)本工程團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，向業(yè)主供給最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和技術(shù)效勞。工程設(shè)計(jì)人員不穩(wěn)定將對設(shè)計(jì)和技術(shù)效勞的進(jìn)度帶來影響，我院將實(shí)行有力的措施， 確保參與本工程設(shè)計(jì)和技術(shù)效勞人員的穩(wěn)定。擔(dān)當(dāng)本工程專業(yè)主設(shè)人及主要卷冊的人員擔(dān)憂排其它工程，以確保本工程的主要設(shè)計(jì)崗位人員穩(wěn)定。第四節(jié) 設(shè)計(jì)流程把握工程設(shè)計(jì)主要生產(chǎn)流程圖顧客前期、初設(shè)、施設(shè)前期、初設(shè)、施設(shè)不中標(biāo)托付招投標(biāo)中標(biāo)合同顧客要求評審下達(dá)任務(wù)工程籌劃評價、選擇供方編制工程設(shè)計(jì)打算對供方及其產(chǎn)品的把握收資設(shè)

23、計(jì)分包商現(xiàn)場工作設(shè)計(jì)輸入評審顧客供給資料設(shè)計(jì)文件編制互提資料設(shè)計(jì)評審修改意見成品校審會簽出版發(fā)放確認(rèn)設(shè)計(jì)審查施工圖前期、初設(shè)工代效勞交付顧客竣工圖歸檔設(shè)計(jì)成品交付流程打算工程師工程設(shè)總出版工程設(shè)計(jì)部工程現(xiàn)場與顧客和相關(guān)方有關(guān)的過程把握與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求確實(shí)定產(chǎn)品要求確實(shí)定與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括：顧客規(guī)定的要求；產(chǎn)品用途所隱含的要求；與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求和本院確定的附加要求，分述如下：顧客規(guī)定的要求主要表達(dá)在工程合同中規(guī)定的顧客要求。在工程合同簽定前，顧客規(guī)定的要求主要表達(dá)在招標(biāo)書、口頭或 托付記錄中；產(chǎn)品用途所隱含的要求主要表達(dá)在本院的產(chǎn)品必需滿足國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求

24、；附加要求主要表達(dá)在本院為滿足顧客要求而做的不低于上述要求的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或措施。相關(guān)方有關(guān)要求確實(shí)定建立并保持信息溝通與溝通制度，以確保充分理解相關(guān)方的需求和期望，并通過對以下相關(guān)信息的識別和評審確定相關(guān)方的要求：顧客或其他相關(guān)方的要求；市場調(diào)研及需求分析；合同要求；水平比照；法律法規(guī)要求的過程。信息溝通與顧客溝通與顧客及相關(guān)方溝通的安排為了確定顧客及相關(guān)方的要求，須建立并保持信息溝通與溝通制度，并對以下信息進(jìn)展確定，準(zhǔn)時與顧客進(jìn)展溝通：關(guān)于產(chǎn)品的信息；問訊、合同或訂單的處理包括對合同或訂單的修改；顧客及相關(guān)方反響包括投訴或埋怨的信息；法律法規(guī)及其它要求的獵取及更改的信息；科技信息及成果；外部審核

25、及上級部門檢查的信息。與顧客及相關(guān)方溝通的方式合同簽定前，由經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)與顧客溝通，準(zhǔn)確確定顧客及相關(guān)方要求，了解關(guān)于產(chǎn)品的信息，作為本院進(jìn)展產(chǎn)品要求評審的依據(jù)；合同簽定后，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，由經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)與顧客溝通，準(zhǔn)時了解顧客及相關(guān)方需求的變化，包括顧客對合同或定單進(jìn)展修改的需求。必要時，按顧客變化了的需求進(jìn)展合同修改并重評審；由經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)，每半年發(fā)放一次“顧客及相關(guān)方意見調(diào)查問卷”，進(jìn)展顧客及相關(guān)方滿足程度的調(diào)查。準(zhǔn)時處理顧客的埋怨或投訴，負(fù)責(zé)將調(diào)查問卷和每年的顧客的埋怨或投訴形成報告，作為治理評審的重要輸入和本院實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。文件把握治理體系所要求的文件均予以把握，這些文件包括： 1治理體系文件；工程設(shè)計(jì)文件；上報下發(fā)的各種紅頭文件、便函、呈報等文件、資料；外來文件，包括：a.法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等； b.典型設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等；c.與工程有關(guān)的上級文件、批復(fù)文件、組織間來往文件等； d.上級函、電、來文，同級函、電、來文；計(jì)算機(jī)軟件；第五節(jié)設(shè)計(jì)現(xiàn)場效勞為保證現(xiàn)場的效勞質(zhì)量，將選派符合或優(yōu)于招標(biāo)書要求的人員作為現(xiàn)場工地代表。對主要專