工程項(xiàng)目管理（第四版）第05章工程項(xiàng)目范圍管理

1、工程項(xiàng)目管理第五章 工程項(xiàng)目范圍管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定第三節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析第四節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制第五節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確認(rèn)第一節(jié) 概述一、工程項(xiàng)目范圍管理的基本概念（一）概念1、項(xiàng)目范圍（Project Scope）：是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，順利完成項(xiàng)目可交付工程，而必須完成的相應(yīng)規(guī)定工作的總和2、工程項(xiàng)目范圍：工程項(xiàng)目所有活動(dòng)的組合（二）項(xiàng)目范圍的工作組成1、專業(yè)工作2、管理工作3、行政工作二、工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容（一）PMI定義的項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容1、項(xiàng)目范圍啟動(dòng)2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃3、項(xiàng)目范圍定義4、項(xiàng)目范圍確認(rèn)5、項(xiàng)目范圍變更控制（二）工程項(xiàng)目范圍管理的工

2、作環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍確定工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析工程項(xiàng)目范圍變更控制工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)工程項(xiàng)目建設(shè)階段決策階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段竣工階段范圍管理內(nèi)容投資機(jī)會(huì)研究可行性研究設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)施工組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目建設(shè)周期各階段的項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定一、工程項(xiàng)目范圍確定的概念 項(xiàng)目范圍的確定 明確界定項(xiàng)目的范圍，即項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍，明確項(xiàng)目管理的對(duì)象，并提出詳盡的項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件。 工程項(xiàng)目范圍確定過(guò)程 工程項(xiàng)目范圍的定義 工程項(xiàng)目范圍定義 把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，然后根據(jù)項(xiàng)目的初步范圍說(shuō)明書和單元?jiǎng)澐志幹圃?/p>

3、盡的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的一個(gè)過(guò)程，進(jìn)而作為工作分解結(jié)構(gòu)的根據(jù)。二、項(xiàng)目范圍確定的過(guò)程 1、工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù)（1）項(xiàng)目目標(biāo)的定義文件（2）項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件（3）環(huán)境條件調(diào)查資料（4）項(xiàng)目的概況、其他限制條件、階段成果和制約因素（5）其他依據(jù)，如歷史資料、各種項(xiàng)目假設(shè)2、項(xiàng)目范圍確定的步驟（1）項(xiàng)目目標(biāo)的分析（2）項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查（3）項(xiàng)目的限制條件和制約因素分析（4）項(xiàng)目可交付成果的范圍和工程系統(tǒng)建設(shè)要求的確定（5）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3、項(xiàng)目范圍確定的影響因素（1）最終應(yīng)交付成果的范圍（2）合同條款（3）因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動(dòng)三、項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件的內(nèi)容1、項(xiàng)目目標(biāo)2、產(chǎn)品范圍說(shuō)明書3、項(xiàng)目要求說(shuō)明書4、

4、項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定說(shuō)明書5、項(xiàng)目邊界界定6、項(xiàng)目可交付成果清單7、產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則8、項(xiàng)目制約因素9、項(xiàng)目假設(shè)10、項(xiàng)目資金限制11、項(xiàng)目初步組織12、項(xiàng)目初步風(fēng)險(xiǎn)13、進(jìn)度里程碑14、費(fèi)用估算15、配置管理要求16、批準(zhǔn)要求第三節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、工程結(jié)構(gòu)分析的定義和內(nèi)容（一）工程結(jié)構(gòu)分析的定義 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（工作結(jié)構(gòu)分解）工作，即產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure, WBS）以及項(xiàng)目管理說(shuō)明文件的過(guò)程。（二）工程結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容1、項(xiàng)目分解工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)系圖項(xiàng)目分解是將項(xiàng)目范圍逐層分解至各個(gè)可供管理的工作單元。項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：（1

5、）內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏（2）一個(gè)工作單元職能從屬于一個(gè)上層單元（3）每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰（4）項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)2、工作單元工作單元是分解結(jié)構(gòu)中較小的項(xiàng)目單位,它相對(duì)獨(dú)立、易于管理，且便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息搜集等,是工作分解結(jié)構(gòu)中低層組成部分的計(jì)劃工作。項(xiàng)目名:子項(xiàng)目名:工作單元編碼:日期:版次:工作單元名稱:結(jié)果:前提條件:工作活動(dòng)(或事件)負(fù)責(zé)人:費(fèi)用:計(jì)劃:實(shí)際:其他參加者:工期:計(jì)劃:實(shí)際:工作單元說(shuō)明表3、工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求（1）工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說(shuō)明。（2）在項(xiàng)

6、目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。（3）在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。二、工程結(jié)構(gòu)分析的實(shí)現(xiàn)（13個(gè)步驟）1、確定項(xiàng)目總目標(biāo)2、確定項(xiàng)目目標(biāo)層次3、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段4、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)6、建立編碼體系7、建立工作分解結(jié)構(gòu)8、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃9、建立職能矩陣10、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表11、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃12、建立工作順序系統(tǒng)13、建立報(bào)告和控制系統(tǒng)三、工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWork Breakdown Structure）（一）職能責(zé)任矩陣管理方法某工程建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程1單項(xiàng)工程2單項(xiàng)工程3單位工程2單位工程1單位工程3分部工程1分部工程2分部工程3分

7、項(xiàng)工程1分項(xiàng)工程2分項(xiàng)工程3作業(yè)1（或工序）作業(yè)2（或工序）作業(yè)3（或工序） 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)一級(jí)組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部門負(fù)責(zé)的相應(yīng)工作 二級(jí) 三級(jí)（二）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的表現(xiàn)形式1、樹形結(jié)構(gòu)圖54 樹形結(jié)構(gòu)圖示意圖項(xiàng) 目10000子項(xiàng)目11000子項(xiàng)目13000子項(xiàng)目12000工作單元12100工作單元12200工作單元12300工作單元13100工作單元13200工作單元13300工作單元11100工作單元11200工作單元113002、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表圖54 樹形結(jié)構(gòu)圖示意圖編碼活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人(單位)預(yù)算成本計(jì)劃工期10000工程11000主樓11100地下室112

8、00一層11300二層12000輔樓12100地下室12200一層12300二層13000室外工程（三）工作分解結(jié)構(gòu)的作用1、將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動(dòng)；2、將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)；3、對(duì)每一工作或活動(dòng)做出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)；4、可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；5、確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序；6、估計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用；7、可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)

9、劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖第四節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制（一） 工程項(xiàng)目范圍變更控制的概念項(xiàng)目范圍變更 項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的最重要內(nèi)容，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。2、范圍變更控制的依據(jù)（1）工作范圍描述（2）技術(shù)規(guī)范和圖紙（3）變更令（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（5）進(jìn)度報(bào)告（二）項(xiàng)目范圍變更的影響1、重大的變更會(huì)打亂整個(gè)施工部署2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任應(yīng)該重新明確3、引起已完成工程的返工、現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯、施工秩序的打亂、已購(gòu)原材料的損失（三）工程項(xiàng)目范圍變更控制的實(shí)施1、范圍變更控制需要（1）對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處（2）確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生（3）當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理2、項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：（1）項(xiàng)目范圍的可能變更有預(yù)見(jiàn)性（2）項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)（3）范圍變更后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃（4）項(xiàng)目范圍做出重大變更決策前，應(yīng)向有關(guān)方面提出影響報(bào)告（5）在項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)第五節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確認(rèn)工程項(xiàng)目范圍核實(shí) 是利害關(guān)系者對(duì)已完成的項(xiàng)目范圍與相應(yīng)的可交付成果正式驗(yàn)收的過(guò)程，即項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程。一、范圍確認(rèn)的依據(jù)1、可交付成果2、有關(guān)的項(xiàng)目文件3、第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告4、工作分解結(jié)構(gòu)二、