領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

1、 HYPERLINK / 油管閱20096號(hào)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀以科學(xué)務(wù)實(shí)的精神謀劃以后進(jìn)展新思路在管道局領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)讀書(shū)班暨學(xué)習(xí)調(diào)研成果交流會(huì)上的報(bào)告趙玉建（2009年4月21日）同志們：在全黨開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的戰(zhàn)略決策，是用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是深入推進(jìn)改革開(kāi)放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和進(jìn)展黨的先進(jìn)性的必定要求。管道局作為集團(tuán)公司的管道工程專業(yè)化公司，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，關(guān)于應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、謀劃科學(xué)進(jìn)展新思路、更好地履行

2、三大責(zé)任，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，管道局黨委認(rèn)真組織、精心部署、扎實(shí)開(kāi)展第一時(shí)期學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，取得了初步成效。下面，我代表管道局黨委對(duì)全局學(xué)習(xí)調(diào)研時(shí)期工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合下一步學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點(diǎn)要求。一、深入學(xué)習(xí)，扎實(shí)調(diào)研，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得時(shí)期成果管道局開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，3月16日正式啟動(dòng)。一個(gè)月來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司第五指導(dǎo)檢查組的關(guān)心指導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研，認(rèn)真查擺存在問(wèn)題，科學(xué)謀劃以后進(jìn)展，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展順利，成效初顯。概括起來(lái)，確實(shí)

3、是開(kāi)展了五項(xiàng)工作、突出了四個(gè)特點(diǎn)、深化了四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。五項(xiàng)工作：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立了管道局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)指導(dǎo)檢查組，局處兩級(jí)班子成員確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，各單位建立了相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和指導(dǎo)組，形成了由局黨委負(fù)總責(zé)，局黨委、基層黨委、黨支部三級(jí)黨組織齊抓共管，行政和工團(tuán)協(xié)作的組織體系。統(tǒng)一部署，步調(diào)一致。召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)了實(shí)施方案，制定了工作運(yùn)行大表，確保各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)步調(diào)一致，國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)目同步進(jìn)行。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。局黨委中心組召開(kāi)兩次科學(xué)進(jìn)展觀學(xué)習(xí)研討會(huì)，每名黨委常委都結(jié)合實(shí)際交流了思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)體會(huì)。處以上黨員干部在認(rèn)真研讀必讀書(shū)目和文件精神的基礎(chǔ)上，寫(xiě)出學(xué)習(xí)體

4、會(huì)200多份，初步達(dá)到了黨員干部受教育的目的。深入基層，扎實(shí)調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子以務(wù)實(shí)的態(tài)度、求實(shí)的精神，先后深入所有35個(gè)基層單位，中亞、西二線、蘭鄭長(zhǎng)、澀寧蘭復(fù)線等10多個(gè)項(xiàng)目部、40多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取工作匯報(bào)、查找存在問(wèn)題、傾聽(tīng)意見(jiàn)建議，累計(jì)征集到各類意見(jiàn)和建議上百條。組織討論，解放思想。在全局廣泛開(kāi)展了解放思想大討論，力求解決“我們置身何處，我們走向何方，我們?nèi)绾无k”的重大問(wèn)題。四個(gè)特點(diǎn)：切入點(diǎn)找得準(zhǔn)。明確從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；創(chuàng)新治理體制機(jī)制；夯實(shí)基礎(chǔ)治理、提高效率效益；加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)；解決職工群眾最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題等五個(gè)方面作為切入點(diǎn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)

5、實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)方式搞得活。針對(duì)我局工程建設(shè)任務(wù)重、項(xiàng)目分布地域廣、黨員分散等特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)形式上靈活多樣，召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)86次、專題輔導(dǎo)12次、講黨課2次、做形勢(shì)報(bào)告1次、組織集中討論43次、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查3000份、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽1次，累計(jì)參加理論學(xué)習(xí)13000人次。實(shí)踐活動(dòng)做得深。各單位能夠結(jié)合自身實(shí)際，深入一線、深入群眾，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，突出了實(shí)踐特色，做到了中央精神與企業(yè)實(shí)際、與重點(diǎn)工程建設(shè)相結(jié)合。查擺問(wèn)題抓得實(shí)。在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研、座談訪談、征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，歸納出九方面制約企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的突出矛盾和問(wèn)題：治理體制機(jī)制還需進(jìn)一步完善，治理流程有待進(jìn)一步理順。企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)需要

6、進(jìn)一步明確，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化。工程設(shè)計(jì)水平與國(guó)際先進(jìn)水平和進(jìn)展要求相比還存在差距。國(guó)際化水平還不高，國(guó)際商務(wù)運(yùn)作、稅務(wù)籌劃能力亟待加強(qiáng)。治理工作亟待加強(qiáng)，信息化水平有待提高，內(nèi)控體系和ERP資源治理系統(tǒng)建設(shè)亟待啟動(dòng)。安全環(huán)保治理基礎(chǔ)仍然較薄弱，HSE治理水平仍需要接著提高?？蒲谐晒蛏a(chǎn)力轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)治理意識(shí)、自主創(chuàng)新能力需進(jìn)一步增強(qiáng)。高端人才特不是職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及骨干隊(duì)伍需加快建設(shè)，隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。穩(wěn)定仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜而艱巨的工作，維護(hù)穩(wěn)定的壓力和投入隨著企業(yè)的進(jìn)展越來(lái)越大。以上這些問(wèn)題是企業(yè)進(jìn)展中的問(wèn)題，我們要在深化改革、科學(xué)進(jìn)展的進(jìn)程中逐步予以解決

7、。通過(guò)第一時(shí)期的學(xué)習(xí)調(diào)研，我們深化了對(duì)科學(xué)進(jìn)展觀科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，要緊有四點(diǎn)：1必須堅(jiān)持進(jìn)展是第一要義。進(jìn)展是解決一切問(wèn)題的總鑰匙，對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。管道局作為集團(tuán)公司的管道工程專業(yè)化公司和面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體，要肩負(fù)起保障國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)和集團(tuán)公司綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)的重任，按期優(yōu)質(zhì)高效建成中亞、西二線等油氣戰(zhàn)略通道，克服前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)，全面履行三大責(zé)任，提高職員群眾生活質(zhì)量，這些最終都要靠進(jìn)展。離開(kāi)了進(jìn)展，一切無(wú)從談起。全局上下必須牢牢抓住進(jìn)展那個(gè)第一要義，把進(jìn)展作為頭等大事，作為衡量學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化進(jìn)展意識(shí)，牢

8、記進(jìn)展使命，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，提高進(jìn)展水平，不斷開(kāi)創(chuàng)科學(xué)進(jìn)展新局面。 2必須突出以人為本那個(gè)核心。人是企業(yè)的第一資源和寶貴財(cái)寶，是推動(dòng)進(jìn)展的全然動(dòng)力。突出以人為本，確實(shí)是把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好寬敞職員群眾的全然利益作為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在管道局科學(xué)持續(xù)進(jìn)展的實(shí)踐中，確實(shí)是要把改革進(jìn)展的成果惠及寬敞職員群眾，在進(jìn)展生產(chǎn)、提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，不斷改善職員薪酬待遇和生活條件，制造和諧穩(wěn)定、安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境；確實(shí)是要為職員的成長(zhǎng)進(jìn)步搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，形成企業(yè)與職員共同成長(zhǎng)進(jìn)步的政策機(jī)制和環(huán)境氛圍；確實(shí)是要全面提高職員的素養(yǎng)，不斷提升職員自身的價(jià)值；確實(shí)是要堅(jiān)持全心全意依靠職員辦企業(yè)的理念，

9、尊重職員的主人翁地位，尊重職員的勞動(dòng)和制造，愛(ài)護(hù)職員的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)寬敞職員的積極性和制造性。3必須落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的差不多要求。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展，是進(jìn)展的速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一。對(duì)管道局來(lái)講，落實(shí)這一差不多要求，確實(shí)是要突出管道工程這一核心，加快進(jìn)展高端業(yè)務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)進(jìn)展；確實(shí)是要緊緊圍繞管道工程，拓展站場(chǎng)、儲(chǔ)罐、LNG接收站、地下洞庫(kù)、多介質(zhì)管道等相關(guān)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力；確實(shí)是要研究市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，保持市場(chǎng)的主導(dǎo)地位；確實(shí)是要處理好安全環(huán)保與生產(chǎn)進(jìn)展的關(guān)系，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友

10、好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全清潔節(jié)約進(jìn)展。4必須遵循統(tǒng)籌兼顧的全然方法。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)是要正確把握和高度重視改革進(jìn)展穩(wěn)定中的一系列重大問(wèn)題，既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動(dòng)全局的要緊工作、事關(guān)群眾利益的突出問(wèn)題，著力推進(jìn)，重點(diǎn)突破。我們遵循統(tǒng)籌兼顧的全然方法，必須正確處理改革進(jìn)展穩(wěn)定的關(guān)系，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系，進(jìn)展質(zhì)量與進(jìn)展速度的關(guān)系，提高硬實(shí)力與提高軟實(shí)力的關(guān)系，國(guó)家、企業(yè)、職員三者利益的關(guān)系，合同制職員和社會(huì)化用工的關(guān)系，企業(yè)與社會(huì)及地點(diǎn)的關(guān)系，礦區(qū)內(nèi)部不同群體利益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面相互促進(jìn)、相互支撐、協(xié)調(diào)進(jìn)展。二、正確推斷當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)科學(xué)進(jìn)展的緊迫感管道局目前正處在一個(gè)重

11、要的進(jìn)展時(shí)期和專門(mén)的進(jìn)展時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。講機(jī)遇，我們有三十年特不是近十年進(jìn)展的成果，集團(tuán)公司正在推動(dòng)實(shí)施“業(yè)主+PMC+EPC”的工程建設(shè)主導(dǎo)模式，又適逢管道建設(shè)高峰期，我們能夠利用這幾年的寶貴時(shí)刻，通過(guò)強(qiáng)化治理、創(chuàng)新科技和夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大比較優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。講挑戰(zhàn)，一是國(guó)際金融危機(jī)還在不斷深化，集團(tuán)公司操縱投資、降低成本的措施和力度越來(lái)越大，必定對(duì)我們工程建設(shè)項(xiàng)目效益帶來(lái)阻礙。二是系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。前幾年，搞EPC總承包的只有管道局一家，現(xiàn)在大慶油建、遼河油建、四川油建、華北油建也紛紛介入，隨后的陜京三線、漠大線、秦沈線可能會(huì)形成多家企業(yè)分不承

12、擔(dān)總承包的局面，管道局一家獨(dú)大的格局已不復(fù)存在。三是工程建設(shè)治理模式尚不規(guī)范，為管道局EPC總承包的建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)治理上的困難和效益上的不確定性，而且真正建立完善“業(yè)主+PMC+EPC”的項(xiàng)目治理主導(dǎo)模式需要一個(gè)過(guò)程，可不能一蹴而就，我們要有足夠的耐心?？傮w推斷，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，管道局的進(jìn)展處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前，集團(tuán)公司管道建設(shè)任務(wù)急迫而艱巨，管道局作為集團(tuán)公司的管道工程專業(yè)化公司，必須堅(jiān)決信心、克服困難，義不容辭地承擔(dān)起專業(yè)公司的責(zé)任。正如蔣總在管道局調(diào)研時(shí)所要求的那樣，“管道局作為中國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)的老大，是老大，就要忍辱負(fù)重，就要任勞任怨，就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。我們要深刻理解這句話的內(nèi)涵和

13、期待，既要在關(guān)鍵工程和重點(diǎn)項(xiàng)目上堅(jiān)決不移地承擔(dān)起責(zé)任，按期優(yōu)質(zhì)高效安全建好中亞、西二線、中俄、中緬等重點(diǎn)工程，保障國(guó)家能源安全，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出更大貢獻(xiàn)；同時(shí)，管道局作為工程建設(shè)企業(yè)的“老大”，就不能在內(nèi)部引導(dǎo)惡性競(jìng)爭(zhēng)，就不能和兄弟單位爭(zhēng)飯碗、搶食吃，這不是“老大”所為。是“老大”就要引導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)良性進(jìn)展；是“老大”就要帶領(lǐng)兄弟企業(yè)共同進(jìn)展；是“老大”就要勇于承擔(dān)責(zé)任。我們要引導(dǎo)形成合理的競(jìng)爭(zhēng)局面，如此有利于大局，有利于集團(tuán)公司工程建設(shè)企業(yè)的共同進(jìn)展。概括起來(lái)確實(shí)是：在內(nèi)部，重點(diǎn)是承擔(dān)責(zé)任，建精品工程，引導(dǎo)良性進(jìn)展，加強(qiáng)合作，互利雙贏，爭(zhēng)取最大效益，共同開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)進(jìn)展的局面

14、；在系統(tǒng)外的社會(huì)市場(chǎng)，我們?cè)诔袚?dān)保障責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓，鞏固地位，樹(shù)立形象；在國(guó)際市場(chǎng)，關(guān)鍵是要提升商務(wù)運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、項(xiàng)目治理、操縱風(fēng)險(xiǎn)等方面的能力，打造品牌。只有如此，當(dāng)國(guó)內(nèi)管道建設(shè)高峰期過(guò)后，我們的社會(huì)市場(chǎng)得到進(jìn)一步鞏固，國(guó)際業(yè)務(wù)躍上新境地，不僅能夠支撐起管道局的持續(xù)進(jìn)展，而且又能夠利用在社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的資源、地位，引領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位的進(jìn)展，承擔(dān)好“老大”的責(zé)任。 面對(duì)艱巨的進(jìn)展任務(wù)，繁重的進(jìn)展責(zé)任，復(fù)雜的諸多矛盾，要抓住新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，肩負(fù)新使命，關(guān)鍵是要用科學(xué)進(jìn)展觀的理論觀點(diǎn)、全然方法，客觀分析過(guò)去、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)在、科學(xué)推斷以后、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展。黨員干部是貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的

15、骨干力量，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的關(guān)鍵所在，特不是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、理念、共識(shí)、能力、形象是核心的決定因素。毛澤東同志曾講過(guò)：“政治路線確定以后，干部是決定因素”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有牢固樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展的理念，是不是具備謀劃和推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展的能力，在專門(mén)大程度上決定著本部門(mén)本單位貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的成效，決定著管道局整體科學(xué)進(jìn)展的進(jìn)程。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要做到靜得下來(lái)，沉得下去，心中有數(shù)，胸有對(duì)策，不能浮躁、盲目、急功近利。否則，要么推動(dòng)進(jìn)展出問(wèn)題，要么安全穩(wěn)定出問(wèn)題。當(dāng)前，我們?cè)诜治鲂蝿?shì)，看待問(wèn)題上要辯證而不能片面，更不能顧當(dāng)前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、講成績(jī)不講問(wèn)題、講進(jìn)展不講責(zé)任，或講責(zé)任不

16、講進(jìn)展、講到機(jī)遇就不記得憂患，講到憂患就否定機(jī)遇、只顧自己不顧他人，強(qiáng)調(diào)個(gè)人不關(guān)懷企業(yè)。這些都不是辯證的觀點(diǎn)，也不符合科學(xué)進(jìn)展觀的要求。把握好當(dāng)前形勢(shì)，謀劃好科學(xué)進(jìn)展，必須正確處理好六個(gè)關(guān)系：一是當(dāng)前與以后的關(guān)系?！安恢\萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”。既要注重當(dāng)前，承擔(dān)好責(zé)任，把當(dāng)前情況做好，更要謀劃好以后，實(shí)現(xiàn)管道局科學(xué)持續(xù)進(jìn)展。當(dāng)前，一方面，要承擔(dān)起國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道和集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)責(zé)任，確保按期優(yōu)質(zhì)高效安全建成；另一方面，要抓住管道建設(shè)高峰期機(jī)遇，切實(shí)把握好、利用好那個(gè)機(jī)遇，強(qiáng)化治理、開(kāi)拓市場(chǎng)、培養(yǎng)人才、創(chuàng)新科技、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力、加快進(jìn)展。更重要的是要著眼以后進(jìn)展，以戰(zhàn)略的思維、世界的眼光，

17、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確以后的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，著力打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商，使管道局在管道建設(shè)高峰期能夠承擔(dān)責(zé)任，低谷期能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從當(dāng)前穩(wěn)步走向以后。二是成績(jī)與問(wèn)題的關(guān)系。要用辯證的、進(jìn)展的、與時(shí)俱進(jìn)的思想和方法看待過(guò)去，放眼以后，既不能因存在的問(wèn)題而否定過(guò)去的成績(jī)，更不能因過(guò)去的成績(jī)而看不到存在的問(wèn)題。管道局重組10年成就卓著、令人矚目，但事物在進(jìn)展，現(xiàn)實(shí)的矛盾和問(wèn)題也不容回避。比如講在核心競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)精細(xì)治理、國(guó)際化水平、高端人才隊(duì)伍建設(shè)等方面已不能適應(yīng)進(jìn)展的需要，特不是和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的工程公司、世界一流的公司相比差距還較大，這些正在阻礙管道局

18、科學(xué)持續(xù)進(jìn)展。一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家，最大的問(wèn)題確實(shí)是對(duì)問(wèn)題缺乏警覺(jué)。成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了。對(duì)待成績(jī)，切不可驕傲自滿、洋洋自得，居功自傲、妄自尊大，要防止這種思想的滋生和蔓延。對(duì)待問(wèn)題，務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，并認(rèn)真面對(duì)，解決問(wèn)題鞏固成績(jī)。三是進(jìn)展與責(zé)任的關(guān)系。我們要認(rèn)識(shí)到，只有履行好責(zé)任，才有進(jìn)展的平臺(tái)和空間，只有加快進(jìn)展，才能更好地履行責(zé)任。進(jìn)展是全然，是我們生存的前提，是解決一切問(wèn)題的保證，是履行責(zé)任的必定要求。責(zé)任是要求，忘了責(zé)任，進(jìn)展的空間就會(huì)越來(lái)越小，進(jìn)展的基礎(chǔ)就會(huì)受到動(dòng)搖。承擔(dān)責(zé)任不僅是一種態(tài)度，更是一種能力。對(duì)管道局來(lái)講，講進(jìn)展，確實(shí)是要不斷壯大實(shí)力，提高支撐與保

19、障國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道和集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)的能力，打造國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流品牌；講責(zé)任，確實(shí)是要履行好政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任，服從服務(wù)于集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平建成國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道，為保障國(guó)家能源安全和集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，圓滿完成集團(tuán)公司交給的光榮任務(wù)。因此，進(jìn)展與責(zé)任是相輔相成的，我們必須始終秉持承擔(dān)責(zé)任促進(jìn)進(jìn)展的理念。四是機(jī)遇與憂患的關(guān)系。既要在機(jī)遇中看到憂患，還要從憂患中看到機(jī)遇。我們?cè)诿媾R進(jìn)展的良好機(jī)遇時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到它所蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)；在遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的時(shí)候，要善于發(fā)覺(jué)機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，我們才能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。當(dāng)前，我們面

20、臨難得的進(jìn)展機(jī)遇，但要看到蘊(yùn)含的憂患，確實(shí)是管道建設(shè)高峰過(guò)后我們?nèi)绾无k，靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。假如我們沉湎于既有市場(chǎng)，沉湎于建設(shè)高峰期，盲目樂(lè)觀，認(rèn)為工程干不完，不去分析問(wèn)題了，不去開(kāi)拓市場(chǎng)了，也不去研究進(jìn)展了，能力也不去增強(qiáng)了，這將錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)今后的進(jìn)展帶來(lái)生死之憂。易經(jīng)里有句話，叫做“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國(guó)家可保也”。我們?cè)绞窃谛蝿?shì)好的時(shí)候，越要保持危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，保持清醒的頭腦，如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。五是自己與他人的關(guān)系。我們幾十年特不是近十年進(jìn)展的成就值得驕傲，但能夠有傲骨而絕不能有傲氣，傲氣寫(xiě)在臉上，傲骨刻在內(nèi)心，傲骨能產(chǎn)生動(dòng)力，傲氣卻會(huì)損害形象。管

21、道局在國(guó)內(nèi)管道建設(shè)能力、技術(shù)、水平上確實(shí)是老大，要做老大，當(dāng)仁不讓，然而千萬(wàn)不能以老大自居。我在管道局干部大會(huì)的表態(tài)發(fā)言中講了四句話，既是我自己的行為準(zhǔn)則，也與同志們共勉，確實(shí)是“低調(diào)做人，務(wù)實(shí)做事，忠誠(chéng)事業(yè)，珍惜緣分”。低調(diào)做人，人才有進(jìn)展；務(wù)實(shí)做事，事才能成；忠誠(chéng)事業(yè)，人事兩旺；珍惜緣分，心才凝聚。在處理市場(chǎng)、進(jìn)展、穩(wěn)定等復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，我們也要遵循一個(gè)原則，確實(shí)是“承擔(dān)責(zé)任、構(gòu)建和諧、樹(shù)立誠(chéng)信、促進(jìn)進(jìn)展”。承擔(dān)責(zé)任，確實(shí)是要積極承擔(dān)起保障國(guó)家能源安全和推動(dòng)集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的重任，既要展示管道局強(qiáng)大的工程建設(shè)綜合實(shí)力，又要樹(shù)立低調(diào)務(wù)實(shí)、不驕不躁的良好作風(fēng)；構(gòu)建和諧，確實(shí)是要與內(nèi)外

22、部市場(chǎng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主甲方、兄弟單位、合作伙伴，多溝通，多聯(lián)系，牢固樹(shù)立“為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主制造價(jià)值、為業(yè)主實(shí)現(xiàn)利益”的服務(wù)意識(shí)，我們要牢記“成己先成人，達(dá)己先達(dá)人”的道理，也要體會(huì)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的古訓(xùn)，有了人和，情況就能辦好，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)；樹(shù)立誠(chéng)信，確實(shí)是不管內(nèi)外交往，都要以誠(chéng)相待，言而有信，“積小善、成大德”，從一點(diǎn)一滴做起，打造誠(chéng)信品牌；促進(jìn)進(jìn)展，確實(shí)是要時(shí)刻牢記進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有進(jìn)展就什么都無(wú)從談起，要爭(zhēng)取最好的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高盈利能力，進(jìn)展才有保證。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，盈利是它的天職，沒(méi)有盈利就難以生存、難以進(jìn)展。相信只要遵循這一原則，加上自身的制造性和靈活性，什么矛

23、盾都能解決，什么困難都能克服。六是個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。管道局的進(jìn)展需要我們每個(gè)人共同努力，而我們每個(gè)人自身的理想和價(jià)值，也只有在管道局的進(jìn)展中才能實(shí)現(xiàn)和提升。處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，要求我們每名職員、每個(gè)單位考慮情況都要從大局動(dòng)身，從整體考慮，在管道局大的進(jìn)展格局中找準(zhǔn)自己的位置，在服從和服務(wù)于管道局整體戰(zhàn)略中謀劃和研究本單位的進(jìn)展戰(zhàn)略，謀求自身的進(jìn)展；要求我們每名職員、每個(gè)單位在面對(duì)難題和艱巨的任務(wù)時(shí)，要先負(fù)責(zé)任后談條件，把履行責(zé)任放在首位；要求每名職員、每個(gè)單位都要處理好大局和局部的關(guān)系、集體與個(gè)人的關(guān)系，將自身的目標(biāo)與企業(yè)整體的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，融為一體，相互支撐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)、局部與整體的

24、共贏。正確處理這六個(gè)關(guān)系，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的現(xiàn)實(shí)要求，是管道局實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)進(jìn)展的迫切需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要站在管道局科學(xué)持續(xù)進(jìn)展的高度，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)進(jìn)展的緊迫感、使命感。只有如此，我們管道事業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展，我們干部職員的自身價(jià)值才能得到體現(xiàn)和提升，利益才能得到實(shí)現(xiàn)和維護(hù)。 三、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，加快推進(jìn)科學(xué)進(jìn)展進(jìn)程管道局正處于重要的進(jìn)展時(shí)期，我們能不能統(tǒng)一思想，用科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)我們的實(shí)踐，找準(zhǔn)阻礙科學(xué)進(jìn)展的突出問(wèn)題、轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)進(jìn)展的思想和理念，制定科學(xué)進(jìn)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和舉措，決定我們進(jìn)展的進(jìn)程和進(jìn)展的成果。我們

25、在實(shí)踐活動(dòng)中提出要回答 “我們置身何處、我們走向何方、我們?nèi)绾无k”的問(wèn)題，確實(shí)是要使我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)單位都能夠正確看待過(guò)去、客觀審視當(dāng)前、科學(xué)推斷以后，真正形成進(jìn)展共識(shí)。為此，管道局領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)前期的學(xué)習(xí)和深入的調(diào)研，通過(guò)認(rèn)真研究、反復(fù)討論，初步提出今后一個(gè)時(shí)期新的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。這些新的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，要讓大伙兒共同討論研究，同時(shí)，我們也向蔣總做了匯報(bào)，蔣總批示：“玉建、學(xué)明同志，對(duì)你們近期的工作是中意的，要保持和進(jìn)展這種形勢(shì)，關(guān)于你們的思路和目標(biāo)，請(qǐng)你們結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一思想，努力建設(shè)國(guó)際管道工程總承包商，為集團(tuán)公司的進(jìn)展做新貢獻(xiàn)”，蔣總對(duì)我們的思路也提出了意

26、見(jiàn)，即“國(guó)際管道工程專業(yè)化公司”是我們的差不多定位，“國(guó)際管道工程總承包商”是我們的進(jìn)展目標(biāo)。我們要認(rèn)真體會(huì)蔣總對(duì)我們的要求和指示精神，大伙兒一起考慮、謀劃，最終統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略思路是：以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)和服務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和工程建設(shè)業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神；積極推進(jìn)人才、市場(chǎng)和國(guó)際化進(jìn)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持以管道工程為核心、高端業(yè)務(wù)為重點(diǎn)、施工能力為基礎(chǔ)，實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展思路；加快技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)治理，建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把管道局建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化

27、公司和國(guó)際管道工程總承包商。 戰(zhàn)略目標(biāo)是：總體目標(biāo)，把管道局建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商。具體目標(biāo)：核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流。體制機(jī)制更加科學(xué)，治理流程更加順暢。國(guó)際化水平不斷提高，國(guó)際業(yè)務(wù)占到半壁江山，國(guó)際項(xiàng)目效益高于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目。信息化水平不斷提升，內(nèi)控體系和ERP資源治理系統(tǒng)運(yùn)行高效，治理水平明顯提高。進(jìn)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。到2010年，實(shí)現(xiàn)收入130億元；2015年，實(shí)現(xiàn)收入230億元。企業(yè)和礦區(qū)更加和諧，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)穩(wěn)定。要緊采取10項(xiàng)戰(zhàn)略舉措：一是建好重點(diǎn)工程，履行保障責(zé)任。以重點(diǎn)保障中亞、西二線、蘭鄭長(zhǎng)等國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道和集

28、團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，從思想上、組織上、措施上高度重視，傾全局之力，確保按期建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽(yáng)光工程”。同時(shí)，統(tǒng)籌資源，集中力量，積極做好陜京三線、秦沈線、中俄、中緬等油氣管道建設(shè)預(yù)備，承擔(dān)起專業(yè)化公司的保障責(zé)任。二是創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。以打造國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商為目標(biāo)，按照加快進(jìn)展高端業(yè)務(wù)、做強(qiáng)做精施工業(yè)務(wù)、拓展高新技術(shù)服務(wù)、做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)、有序退出低端市場(chǎng)的進(jìn)展舉措，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化治理流程，把管道局建成體制完善、機(jī)制科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、治理高效、國(guó)際化、現(xiàn)代化的專業(yè)化公司。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)

29、結(jié)構(gòu)，突出進(jìn)展高端。按照“以管道工程為核心，高端業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，施工能力為基礎(chǔ)，實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化”的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展思路，加快進(jìn)展咨詢、設(shè)計(jì)、采辦及項(xiàng)目治理高端業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精施工業(yè)務(wù)，積極拓展以維搶修、高清晰檢測(cè)、數(shù)字通信為重點(diǎn)的高新技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提高保障生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧的能力；有序退出低端、低效業(yè)務(wù)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)資源向核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)盈利能力、進(jìn)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，走上一條高質(zhì)量、高效益、高內(nèi)涵的科學(xué)進(jìn)展道路。四是加快科技創(chuàng)新，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快推進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的升級(jí)、集成和轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)的有形化。有效整合科研資源，緊密

30、關(guān)注世界管道技術(shù)動(dòng)態(tài)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，發(fā)揮管道工程技術(shù)中心、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站等科技平臺(tái)的支撐作用，推動(dòng)和倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，加快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果和核心技術(shù)系列，形成一批專有技術(shù)。重點(diǎn)推進(jìn)在復(fù)雜地貌、高寒地區(qū)、專門(mén)環(huán)境的管道敷設(shè)技術(shù)，高鋼級(jí)管道建設(shè)技術(shù)，LNG接收站、灘海管道、海上終端、地下洞庫(kù)、工藝站場(chǎng)等設(shè)計(jì)施工技術(shù)的自主創(chuàng)新，制造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，提高盈利能力。理順國(guó)際項(xiàng)目治理體制機(jī)制，重點(diǎn)提高國(guó)際商務(wù)運(yùn)作、稅務(wù)籌劃和項(xiàng)目治理能力，強(qiáng)化前期調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、合同談判和后期結(jié)算索賠、項(xiàng)目關(guān)閉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力，到2015年實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)成為管道局半壁江山的

31、目標(biāo)。加大咨詢、設(shè)計(jì)等高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)一般工種、通用工種和低端業(yè)務(wù)屬地化分包，提高全球資源配置能力和施工屬地化程度。加快壯大國(guó)際項(xiàng)目治理隊(duì)伍，加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目骨干人才培養(yǎng)，建設(shè)一支明白商務(wù)、精工程、會(huì)治理的項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)。六是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。圍繞市場(chǎng)謀進(jìn)展，不沉湎于既有市場(chǎng)，超前研究管道建設(shè)高峰期過(guò)后的市場(chǎng)方向、市場(chǎng)領(lǐng)域，緊跟變化，把握規(guī)律，找準(zhǔn)方向。積極參與國(guó)內(nèi)系統(tǒng)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)系統(tǒng)外管道建設(shè)市場(chǎng)治理模式的創(chuàng)新，努力形成以PMC、EPC等先進(jìn)治理模式為主導(dǎo)的項(xiàng)目治理新格局。立足常規(guī)油氣管道市場(chǎng)，積極培育礦漿管道、煤層氣管道、地下洞庫(kù)、LNG接收站、地下儲(chǔ)氣庫(kù)等新的市場(chǎng)領(lǐng)域。七是

32、重視人才培養(yǎng)，建設(shè)高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，在全面提高“三支隊(duì)伍”綜合素養(yǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)突出項(xiàng)目治理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，用5年左右時(shí)刻建設(shè)一支熟練掌握PMC、EPC項(xiàng)目治理，高素養(yǎng)、高水平，職業(yè)化、專業(yè)化的骨干隊(duì)伍，擁有5080名職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、120200名項(xiàng)目副經(jīng)理、500800名項(xiàng)目治理骨干，能同時(shí)組建20個(gè)左右項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)。加快形成職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備的治理機(jī)制，個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)進(jìn)展同步的激勵(lì)機(jī)制，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高包括市場(chǎng)化用工在內(nèi)的隊(duì)伍整體素養(yǎng)。八是著力強(qiáng)化治理，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)的體制機(jī)制和戰(zhàn)略研究，以ERP資源治理系統(tǒng)、內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，以信息

33、化建設(shè)為手段和平臺(tái)，以工程項(xiàng)目治理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)治理、HSE治理、人力資源治理、基層基礎(chǔ)治理為重點(diǎn)，集中內(nèi)外智能對(duì)企業(yè)治理流程和核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，全面提高基礎(chǔ)治理水平，逐步實(shí)現(xiàn)治理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化，從治理上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。九是建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌。大力弘揚(yáng)“大慶精神”、“鐵人精神”、管道優(yōu)良傳統(tǒng)和中國(guó)石油“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立合作共贏、和諧進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立承擔(dān)使命、履行責(zé)任的大局觀念，牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主制造價(jià)值、為業(yè)主實(shí)現(xiàn)利益的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步錘煉和完善以“創(chuàng)新、和諧”等為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，提高軟實(shí)力，打造“

34、國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”品牌。十是加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持用黨的先進(jìn)理論和最新成果武裝黨員干部頭腦，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，著力在領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)形象、廉潔從業(yè)上下功夫；在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、有效解決突出問(wèn)題、制造性開(kāi)展工作上求實(shí)效；在提高領(lǐng)導(dǎo)干部把握進(jìn)展機(jī)遇、駕馭復(fù)雜局面、引領(lǐng)科學(xué)進(jìn)展的能力上見(jiàn)成效。緊緊圍繞全局中心工作和重大工程建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，保持隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的斗志，為企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。以上思路、目標(biāo)和舉措，是在以往進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展思路基礎(chǔ)上的繼承和創(chuàng)新，是通過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)班子慎

35、重研究提出的一個(gè)初步意見(jiàn)，供大伙兒共同研究探討。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，征求職員群眾的意見(jiàn)，進(jìn)一步豐富和完善后，努力成為全局上下的共識(shí)和愿景。各個(gè)單位也要從全局進(jìn)展的大局動(dòng)身，謀劃好自身的進(jìn)展思路、進(jìn)展目標(biāo)和進(jìn)展舉措。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，提升能力，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)進(jìn)展推進(jìn)事業(yè)進(jìn)展，落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，班子建設(shè)是關(guān)鍵。胡錦濤總書(shū)記指出：“有力應(yīng)對(duì)前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)進(jìn)展新局面，必須不斷培養(yǎng)造就一支政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)、善于治國(guó)理政的干部隊(duì)伍?！蔽覀円欢ㄒ驹谑聵I(yè)興衰的高度，按照黨中央和集團(tuán)公司黨組的要求，建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、能夠駕馭復(fù)雜

36、局面、引領(lǐng)科學(xué)進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，支撐管道局的以后進(jìn)展，重點(diǎn)從六個(gè)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)是從業(yè)的資本，興業(yè)的前提。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，假如不重視學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，就跟不上形勢(shì)的進(jìn)展，就難以擔(dān)當(dāng)重任、難有大的作為。我們面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能正確把握事物進(jìn)展的規(guī)律，才能正確把握形勢(shì)變化的趨勢(shì)，才能有效地解決各種矛盾和問(wèn)題。每一名班子成員都必須十分重視和切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，終生學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)的新理念，自覺(jué)把學(xué)習(xí)作為一種態(tài)度、一種責(zé)任、一種追求、一種境地，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)

37、，爭(zhēng)帶學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。要通過(guò)科學(xué)進(jìn)展觀等政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，提高理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)；通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)治理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力；通過(guò)管道行業(yè)專業(yè)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，提高把握行業(yè)進(jìn)展規(guī)律和企業(yè)自身規(guī)律的能力。只有堅(jiān)持不斷地深入學(xué)習(xí)，同時(shí)聯(lián)系實(shí)際，深入考慮，才可能領(lǐng)悟真理、拓寬思維、提升境地，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行理性考慮和科學(xué)回答，形成新的觀念、新的思路、新的方法，更好地指導(dǎo)工作，推動(dòng)實(shí)踐。 二要做解放思想的表率。解放思想是我們適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、認(rèn)識(shí)新事物、完成新任務(wù)的全然思想武器，也是貫穿鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)進(jìn)展觀等重大戰(zhàn)略思想的

38、靈魂。管道局的進(jìn)展處于新的歷史時(shí)期和重要的進(jìn)展時(shí)期，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做解放思想的表率。要通過(guò)解放思想，真正樹(shù)立實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、一切從實(shí)際動(dòng)身的觀念，善于探究與創(chuàng)新，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)改革進(jìn)展的重大問(wèn)題；要通過(guò)解放思想，著力查找和把握管道行業(yè)的進(jìn)展規(guī)律和管道局自身的進(jìn)展規(guī)律，力求解決“我們置身何處、我們走向何方、我們?nèi)绾无k”那個(gè)重大問(wèn)題。我們置身何處確實(shí)是真正認(rèn)清我們當(dāng)前的進(jìn)展在內(nèi)涵和質(zhì)量上處于什么水平，在行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)展中處于什么水平，在自身的進(jìn)展歷程中處于什么時(shí)期。我們走向何方確實(shí)是搞清我們的進(jìn)展戰(zhàn)略是什么，進(jìn)展目標(biāo)是什么，進(jìn)展方向是什么。我們?nèi)绾无k確實(shí)是搞清我們的進(jìn)展舉措是什么，工作部署

39、是什么，推動(dòng)進(jìn)展的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。對(duì)這那個(gè)問(wèn)題，希望各個(gè)單位在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要努力解決，能夠在思想上形成共識(shí)；要通過(guò)解放思想，深入查找差距和不足，清醒認(rèn)識(shí)管道局與打造國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流公司目標(biāo)的差距，不為取得成績(jī)而自滿，不為任何困難所羈絆，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所畏懼，不為任何干擾所困惑，始終保持創(chuàng)新的勇氣、改革的銳氣和進(jìn)取的朝氣，推動(dòng)管道事業(yè)又好又快進(jìn)展。三要保持未雨綢繆的思維。當(dāng)前，中國(guó)管道建設(shè)正處于高峰期，管道局的工程建設(shè)工作量相對(duì)飽滿。但事物的進(jìn)展規(guī)律告訴我們，有波峰就有低谷，高峰過(guò)后管道局如何辦，隊(duì)伍往哪里擺，效益靠什么來(lái)支撐，拿什么來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律也證明，什么行業(yè)市場(chǎng)好，什么行

40、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就趨于激烈，效益也會(huì)逐步下降，況且管道工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻并不高。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須居安思危、未雨綢繆，超前防范、積極應(yīng)對(duì)。正是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展與可持續(xù)進(jìn)展的考慮，我們提出抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力、打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；提出儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化的思路，在保持傳統(tǒng)管道市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)展與管道相關(guān)的站場(chǎng)、儲(chǔ)罐、LNG 接收站、地下洞庫(kù)、多介質(zhì)管道等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)；提出國(guó)際化戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮時(shí)依靠在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)展的新成果應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。俗話講：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”、 “預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我們每名治理者都要始終做到“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，時(shí)刻保持憂患意識(shí)、超前意識(shí)、科學(xué)進(jìn)展意識(shí)，抓住機(jī)遇

41、，制定更具操作性的應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的措施，加快提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。只有在危機(jī)尚以后臨時(shí)預(yù)測(cè)危機(jī)，在危機(jī)處于萌芽狀態(tài)時(shí)發(fā)覺(jué)危機(jī)，在危機(jī)帶來(lái)危害前消除危機(jī)，才能化險(xiǎn)為夷，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中科學(xué)持續(xù)進(jìn)展，立于不敗之地。 四要踐行以人為本的理念。全心全意為人民服務(wù)是黨的全然宗旨，群眾路線是黨的生命線，黨的一切奮斗和工作差不多上為了造福人民。強(qiáng)化以人為本理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好職員群眾的利益，這是我們工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要積極營(yíng)造職員進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展融為一體、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步提升的良好環(huán)境和氛圍，為職員成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，不斷提升職員自身價(jià)值，增強(qiáng)寬敞職員履崗盡責(zé)的本領(lǐng)

42、；要特不重視調(diào)動(dòng)職員群眾的積極性和制造性，始終保持職員隊(duì)伍的士氣和熱情，依靠職員群眾的智慧來(lái)克服困難，推動(dòng)進(jìn)展；要堅(jiān)持進(jìn)展為了群眾，進(jìn)展依靠群眾，進(jìn)展成果由群眾共享的思想，不斷改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，讓職工群眾在企業(yè)進(jìn)展中得到實(shí)實(shí)在在利益；要以人為本，關(guān)愛(ài)職員，經(jīng)常深入職員群眾之中，與他們交流感情、溝通思想，聽(tīng)取職員群眾的意見(jiàn)和呼聲，體察他們的疾苦，激發(fā)職員群眾的工作熱情，努力形成企業(yè)和諧人人有責(zé)、和諧企業(yè)人人共享的生動(dòng)局面。五要培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出制造力，團(tuán)結(jié)也出干部。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子素養(yǎng)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。班子成員能在一起

43、共事是緣分，要相互支持，相互理解，相互溝通。誰(shuí)的能力、本領(lǐng)再大，都離不開(kāi)集體，離開(kāi)了集體將一事無(wú)成。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，壓力才能夠化解，困難才能夠克服，問(wèn)題才能夠解決，目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。講團(tuán)結(jié)必須講原則、講寬容、講配合。講原則，就必須嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)決貫徹中央和集團(tuán)公司黨組的決策部署，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決議，保證步調(diào)一致，真正形成既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒服的生動(dòng)局面；講寬容，關(guān)鍵在不斷提高自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)，“唯寬容能夠容人、唯厚德能夠載物”，由于班子中每一個(gè)人自身經(jīng)歷、文化知識(shí)、性格氣質(zhì)、思維方式等都不盡相同，對(duì)一些問(wèn)題有不同

44、看法，認(rèn)識(shí)上存在一些差異，這是正常的，從某種意義上講是班子活力和生命力的體現(xiàn)，關(guān)于不同意見(jiàn)，能夠在充分討論的基礎(chǔ)上達(dá)成一致更好，一時(shí)不能達(dá)成一致也不要緊，在少數(shù)服從多數(shù)的前提下求同存異，留待以后的實(shí)踐檢驗(yàn)。要做到這些，這就要求班子的每一位成員都要有容人之短的胸懷、容人之長(zhǎng)的美德、容人之異的肚量，要有寬敞的胸襟、謙讓的氣度和聞過(guò)則喜的修養(yǎng)，產(chǎn)生分歧坦然相見(jiàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)提醒，見(jiàn)有不足相互補(bǔ)臺(tái)；講配合，確實(shí)是班子成員之間要換位考慮，以誠(chéng)待人，互相理解，互相關(guān)懷，互相尊重，互相支持，同舟共濟(jì)，做到“相容共濟(jì)，有容乃大”。要多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗，真正做到思想上合心、工作上合力

45、、行動(dòng)上合拍，不斷增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)和諧，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)干部職員隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和諧，營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面，形成一個(gè)“全神貫注謀進(jìn)展、一心一意干事業(yè)”的良好氛圍。六要牢記廉潔自律的要求。廉潔自律是黨章的要求，是中華民族推崇的從政美德和為官的品行操守，“百代興盛依清正，千秋基業(yè)仗民心”。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要清醒地認(rèn)識(shí)到，自己的一舉一動(dòng)、一言一行不僅僅是個(gè)人的情況，而且關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體形象，關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到黨的形象。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體來(lái)講，廉潔出戰(zhàn)斗力、出阻礙力、出制造力，我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部在平復(fù)的時(shí)候，都要算清“七筆賬”：一算好政治賬，不要斷送前程；二算好經(jīng)濟(jì)賬，不要傾家蕩產(chǎn)；三

46、算好名譽(yù)賬，不要身敗名裂；四算好家庭賬，不要妻離子散；五算好親情賬，不要眾叛親離；六算好自由賬，不要身陷囹圄；七算好健康賬，不要身心交瘁。謹(jǐn)記 “常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”的教誨，自覺(jué)以黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)來(lái)約束自己，以遠(yuǎn)大理想和宏偉事業(yè)來(lái)激勵(lì)自己，以職員群眾的殷切期望來(lái)鞭策自己，任何時(shí)候、任何情況下都能穩(wěn)得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾中意、清正廉潔的好干部。還要牢記“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”古訓(xùn)，樹(shù)立過(guò)緊生活思想，力戒奢華、力戒浮躁，錙銖必較，珍惜財(cái)力，把有限的資金和資源用在刀刃上，把鈔票花在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展上，花在為老百姓辦實(shí)

47、事上。特不是在金融危機(jī)蔓延的形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和管道局關(guān)于勤儉節(jié)約、挖潛增效的各項(xiàng)制度，大力弘揚(yáng)困難奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)干事的良好形象。五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出實(shí)踐特色，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全然目的是為了解決進(jìn)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作，促進(jìn)科學(xué)進(jìn)展上水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)活動(dòng)要求，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌組織，合理安排，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”。1牢記使命，承擔(dān)責(zé)任，全力建設(shè)重點(diǎn)工程。管道局作為集團(tuán)公司的管道工程專業(yè)化公司，肩負(fù)著保障集團(tuán)公司科學(xué)進(jìn)展和國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)的重任，確保中亞、西二線、中俄、中緬等

48、國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道按期優(yōu)質(zhì)高效安全建成，不僅是當(dāng)前全局工作的重中之重，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的重要任務(wù)。我們承擔(dān)著中亞、中緬和中俄三大油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)任務(wù)，這三條油氣戰(zhàn)略通道的建成能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展提供近一個(gè)億的油氣當(dāng)量資源。優(yōu)質(zhì)、安全、高效地建設(shè)好這三條油氣戰(zhàn)略通道，對(duì)管道局的每一名干部職員來(lái)講，責(zé)任差不多上神圣和光榮的。各單位一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感，把推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)進(jìn)展上水平”的重要抓手，不折不扣、毫不模糊地完成建設(shè)任務(wù)，確保將國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽(yáng)光工程”。 蘭鄭長(zhǎng)管道，抓緊整改蘭鄭段存在的問(wèn)題，確保鄭長(zhǎng)段按期投產(chǎn)，重點(diǎn)是站

49、場(chǎng)閥室的施工及簽證索賠等工作；西二線西段，要確保年底建成投產(chǎn)，重點(diǎn)是做好投產(chǎn)試運(yùn)預(yù)備工作；西二線東段，要確保完成1700公里主體焊接，重點(diǎn)是抓好長(zhǎng)江盾構(gòu)、渭河定向鉆穿越等操縱性工程; 中亞管道，要確保年底單線建成投產(chǎn)，重點(diǎn)是提高哈國(guó)段的綜合進(jìn)度和烏國(guó)段新增160公里的施工組織；澀寧蘭復(fù)線，要確保年底竣工投產(chǎn)，重點(diǎn)是抓緊西寧以西的征地協(xié)調(diào)及施工，特不是黃河定向鉆穿越，要作為項(xiàng)目的重中之重抓緊抓好；中俄管道黑龍江穿越，爭(zhēng)取9月份按期開(kāi)工，確保明年6月初竣工，重點(diǎn)是做好地質(zhì)補(bǔ)勘、方案優(yōu)化和冬季施工預(yù)備；中緬管道，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不和操縱，完善初步設(shè)計(jì)，制訂相應(yīng)預(yù)案，做好開(kāi)工預(yù)備。各項(xiàng)目部在履行責(zé)任的過(guò)程中，要突出重點(diǎn)，確保安全不出事故，質(zhì)量不出問(wèn)題，工期后墻不倒，爭(zhēng)取最大效益。2強(qiáng)化國(guó)際項(xiàng)目治理，提高國(guó)際化水平。加快國(guó)際化進(jìn)程，是管道局持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略取向。目前我局國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)展較快，