年度工作計(jì)劃集錦七篇

1、年度工作計(jì)劃集錦七篇年度工作計(jì)劃 篇1一、安全。全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20 xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。二、基車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措

2、等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。20 xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作?？刂颇芎姆矫妫很囬g計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。做好20 xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃20 xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行

3、返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20 xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)?！拒囬g年度工作計(jì)劃二】一、方針目標(biāo)：

4、為貫徹公司思想、適度調(diào)韌濁蠼咧實(shí)禿摹詞趙魴”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。二、工資分配原則：以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：1、公司全員獎(jiǎng)金一

5、律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均(除軟化工)20元。4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，

6、可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。四、協(xié)接與監(jiān)督原則：實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則：世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改

7、造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。年度工作計(jì)劃 篇2一、扎實(shí)有效地做好日常工作。教師的工作特別是班主任工作是繁雜的，除了上課批改作業(yè)，還有班級(jí)的日常管理以及布置落實(shí)學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)事宜。要想把這些工作出色地完成，就必須首先擁有工作的熱情，不受可能出現(xiàn)的各種負(fù)能量的影響。其次，要做到心中有計(jì)劃，有安排，不能腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。特別是上課前要充分備課，以課程標(biāo)準(zhǔn)的要求為方向，從具體教學(xué)環(huán)節(jié)落實(shí)，向課堂四十分鐘要質(zhì)量。課后要及時(shí)反思，不斷改進(jìn)。班級(jí)管理方面，在做好常規(guī)管理的同時(shí)，注重班級(jí)閱讀氛圍的營(yíng)造，不斷探索學(xué)生閱讀興趣

8、培養(yǎng)和課外閱讀課程化的策略。二、增加讀書的廣度和深度腹有詩書氣自華，不閱讀的人面目是可憎的，心胸是狹隘的，談吐是粗俗的。作為一名老師，尤其是一名語文老師，讀書不僅僅是為了改變自己的面貌和氣質(zhì)，也是為了更好地駕馭課堂，更好地影響學(xué)生。于永正老師強(qiáng)調(diào)語文老師應(yīng)該讓自己成為有才華的人，才華怎么來，非閱讀不可達(dá)。雖說我有閱讀的習(xí)慣，但閱讀的面并不廣，閱讀很多時(shí)候也不求甚解，對(duì)日常的教育教學(xué)工作的作用沒有充分發(fā)揮。今后，不僅要堅(jiān)持閱讀，還要加大閱讀的面，教育教學(xué)專注和雜志，人文類，心理學(xué)類書籍要廣泛涉獵。在增加廣度的同時(shí)，增加閱讀的深度，不停留在知其然，要結(jié)合日常工作知其所以然，讓日常工作有自覺的理論支

9、撐，也是我必須努力要做到的。三、勤于動(dòng)筆，勇于反思。認(rèn)真?zhèn)湔n不一定能成為名師，但不斷反思卻一定能成為出色的老師。我們所熟悉的教育教學(xué)專家沒有一個(gè)不是善于反思，筆耕不輟的。教育教學(xué)工作是瑣碎的，可真理往往就在這看似瑣碎的細(xì)節(jié)中，如果不用心感受并及時(shí)反思總結(jié)，我們的工作必然是乏味的，困惑永遠(yuǎn)得不到釋然，何談改進(jìn)。亮點(diǎn)，疑點(diǎn)；欣喜處，憂慮處都是我們的反思處，勤于動(dòng)筆，勇于反思，用文字及時(shí)記錄，我的教育教學(xué)工作才會(huì)不斷取得成效。這一點(diǎn)做起來是最難的，費(fèi)腦力，費(fèi)時(shí)間，但這也是最有效的成長(zhǎng)途徑。我想在今后的一年中，我要不斷向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己努力做到。年度工作計(jì)劃 篇320 xx年，水利工作將緊

10、緊圍繞秀美幸福臨沭建設(shè)，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：一是全力加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加快龍窩灌區(qū)渠首進(jìn)水閘的改建、20 xx年度農(nóng)村飲水安全和飲水扶貧工程、20 xx年度中小型水庫(kù)移民扶助結(jié)余資金項(xiàng)目建設(shè)等在建工程建設(shè)進(jìn)度；啟動(dòng)750萬元的龍?zhí)端畮?kù)除險(xiǎn)加固剩余資金項(xiàng)目、投資2431萬元的蒼源河二期治理工程等工程的建設(shè)實(shí)施；積極做好預(yù)算投資350萬的18座病險(xiǎn)塘壩工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作；力爭(zhēng)明年9月完成總投資3212萬元的20 xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展資金優(yōu)質(zhì)魚產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；適時(shí)啟動(dòng)總投資672萬元的臨沭縣山洪災(zāi)害防治非工程措施補(bǔ)充完善項(xiàng)目；做好20 xx年度移民項(xiàng)目的招投標(biāo)及實(shí)施以及20 xx年移民

11、項(xiàng)目的申報(bào)。二是扎實(shí)做好防汛抗旱工作，確保全縣洪暢堤固、庫(kù)河安瀾、安全度汛、有效抗旱。全面強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)度汛抗旱措施，確保全縣安全。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層水利服務(wù)體系建設(shè)，充分發(fā)揮鎮(zhèn)街水利服務(wù)中心的職責(zé)作用。三是做好水政綜合執(zhí)法和河道采砂管理工作。一方面，全面實(shí)施最嚴(yán)格的水資源管理制度，規(guī)范各種涉水項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審批，使我縣涉水項(xiàng)目逐漸走上正規(guī)化、程序化。另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)河道采砂管理，嚴(yán)厲打擊非法采砂，規(guī)范采砂行為，確保河道采砂有序可控。四是加強(qiáng)工程管理與創(chuàng)建，促進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化進(jìn)展。在做好凌山頭水庫(kù)管理所省級(jí)驗(yàn)收通過的基礎(chǔ)上，20 xx年將華山橡膠壩管理所、龍?zhí)端畮?kù)管理所成功爭(zhēng)創(chuàng)為等省規(guī)

12、范化單位；同時(shí)加強(qiáng)已建工程的運(yùn)行管理，確保工程效益發(fā)揮。突出加強(qiáng)對(duì)臨沭縣自來水總公司的監(jiān)管，按照城鄉(xiāng)供水一體化規(guī)劃方案，實(shí)施管網(wǎng)延伸建設(shè)。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。以干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾為總抓手，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好黨建帶工、青、婦等三建，抓好精神文明單位和安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育和綜治等各項(xiàng)工作，開展志愿服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作信息化和規(guī)范化。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成，水利局做到三個(gè)“堅(jiān)持”，全面開創(chuàng)水利工作新局面。(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，在常規(guī)水利工作上求突破。在防汛抗旱上立足于防大汛、抗大旱，強(qiáng)化防汛抗旱責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)案做好應(yīng)急工作。突出加強(qiáng)工程的建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，開展安全大檢查活

13、動(dòng)，確保工程經(jīng)得起考驗(yàn)，效益最大發(fā)揮。(二)堅(jiān)持完善制度，在規(guī)范水利管理工作上求突破。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化管理手段，改進(jìn)管理方法，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)以制度推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。（三）堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)建，在創(chuàng)新水利服務(wù)工作上求突破。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)為抓手，以科室專業(yè)化為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。努力做到工作爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建工作，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、精品意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。（一）加強(qiáng)骨干中小型水庫(kù)項(xiàng)目前期和建設(shè)工作，力爭(zhēng)開工建設(shè)3座中小型水庫(kù)，繼續(xù)推進(jìn)10座（開陽縣白安河水庫(kù)、息烽縣枧槽溝水庫(kù)、息烽縣廖九寨水庫(kù)、清鎮(zhèn)市席關(guān)水庫(kù)、

14、花溪區(qū)栗木水庫(kù)、修文縣金龍水庫(kù)、烏當(dāng)區(qū)金家箐水庫(kù)、開陽縣山口河水庫(kù)、開陽縣毛竹林水庫(kù)、息烽縣高洞水庫(kù)）骨干水源工程建設(shè)，為全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供水源保障。（二）完成20 xx-20 xx年冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)。我市20 xx年冬20 xx年春農(nóng)田水利基本建設(shè)，立足于“早計(jì)劃、早安排”，及時(shí)組織編制項(xiàng)目“實(shí)施方案”并報(bào)市政府審查批復(fù)，工程總投資7913萬元，計(jì)劃新建、維修山塘47處，新建改建提灌站84處，總裝機(jī)2642千瓦，新建水池（窯）1147個(gè)，渠道防滲173.1公里，安裝供水管道462.23公里，新建維修攔水堰7座，確保20 xx年4月底全面建設(shè)完成發(fā)揮效益。（三）做好20 xx-20

15、xx年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣建設(shè)工作。貴陽市20 xx-20 xx年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目共4個(gè)，涉及我市息烽縣、修文縣、烏當(dāng)區(qū)、花溪區(qū)。（四）繼續(xù)抓好100個(gè)美麗鄉(xiāng)村和25個(gè)現(xiàn)代生態(tài)高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)的水利建設(shè)工作，完善水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（五）實(shí)施中小河流治理項(xiàng)目6個(gè)，計(jì)劃總投資3929萬元。（六）嚴(yán)格水資源管理, 制定全市“三條紅線”考核辦法；開展貴陽市中心城區(qū)應(yīng)急供水項(xiàng)目科研及相關(guān)工作；完成20 xx年度全國(guó)重要飲用水水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作；力爭(zhēng)完成全市地下水資源普查工作。（七）大力開展水源區(qū)水土保持工作。（八）繼續(xù)抓好防汛抗旱工作，確保無責(zé)任事故發(fā)生。（九）推進(jìn)水利改革

16、發(fā)展。一是積極申報(bào)國(guó)家水生態(tài)建設(shè)試點(diǎn)。二是推進(jìn)水資源管理體制改革，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置、高效利用和有效保護(hù)。三是推進(jìn)我市水利工程供水水價(jià)機(jī)制改革。四是努力探索水權(quán)交易試點(diǎn)。五是推進(jìn)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，用三年時(shí)間完成試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)制度改革。六是推進(jìn)我市水利投融資體制改革。七是推進(jìn)基層水利服務(wù)體系建設(shè)。（一）加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧管理，做好植物油儲(chǔ)備工作地方儲(chǔ)備糧管理工作要始終常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)查倉(cāng)熏倉(cāng)制度，確保地方儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好。目前，植物油儲(chǔ)備正處于代儲(chǔ)企業(yè)招標(biāo)籌備階段，力爭(zhēng)年底前完成儲(chǔ)備。（二）加大監(jiān)督檢查力度，完善糧食市場(chǎng)監(jiān)管制度加強(qiáng)糧食流通日常監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲打擊各種違法經(jīng)營(yíng)行為

17、，強(qiáng)化部門聯(lián)合執(zhí)法和區(qū)域聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成齊抓共管的執(zhí)法格局，確保正常的糧食市場(chǎng)秩序。（三）繼續(xù)推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)，提高便民服務(wù)水平全方位推動(dòng)放心糧油工程，進(jìn)一步深化放心糧油網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取新發(fā)展“放心糧油店”5家，總數(shù)量達(dá)到32家，逐步把放心糧油網(wǎng)絡(luò)輻射到村居社區(qū)，把全縣糧油供應(yīng)體系建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。（四）抓好農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程建設(shè)，提高服務(wù)三農(nóng)能力下一步我們將繼續(xù)加大農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)的發(fā)放力度，爭(zhēng)取省、市下?lián)?000個(gè)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)，讓“科學(xué)儲(chǔ)糧、節(jié)損增收”惠及千家萬戶，本著以產(chǎn)糧區(qū)為重點(diǎn)、非產(chǎn)糧區(qū)為示范的總體思路，有重點(diǎn)有步驟地推進(jìn)這項(xiàng)工程，確保國(guó)家政策落到實(shí)處。（五）以糧安工程建設(shè)為契機(jī)，加

18、快地儲(chǔ)庫(kù)改造升級(jí)華僑地方儲(chǔ)備庫(kù)建于上世紀(jì)八十年代，庫(kù)房老舊，技術(shù)落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)前儲(chǔ)糧技術(shù)的要求，且?guī)烊葺^小，僅5000噸。為滿足當(dāng)前所需8000噸的儲(chǔ)糧規(guī)模，下一步我們將積極爭(zhēng)取省級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造基金，在原庫(kù)區(qū)建設(shè)容量3000噸的標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)糧倉(cāng)一座，并維修白旄糧所舊倉(cāng)房20 xx噸。（六）推進(jìn)糧食應(yīng)急供應(yīng)保障體系建設(shè)，提高政府應(yīng)急保障能力在充實(shí)地方糧油儲(chǔ)備的同時(shí)，進(jìn)一步完善糧食應(yīng)急儲(chǔ)備加工和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。以華僑地方儲(chǔ)備庫(kù)為核心，3家加工企業(yè)為重點(diǎn)，1處配送中心為主線，29家應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)為支點(diǎn)，綜合布局，合理謀劃，本著以城區(qū)為供應(yīng)主體、向人口密集區(qū)傾斜的原則，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)城鄉(xiāng)覆蓋，輻射到村居社區(qū)

19、。年度工作計(jì)劃 篇4今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（111月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，

20、穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬元以下工程），工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)

21、億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬，在建工程面積萬，竣工面積萬。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等

22、各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工

23、作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)

24、改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、堅(jiān)決貫徹市建

25、委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。20 xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。20 xx年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展

26、的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！年度工作計(jì)劃 篇5年，對(duì)我而言，是困惑與成長(zhǎng)的一樣。這一年，第一次感覺到自己的命運(yùn)和這個(gè)時(shí)代如此貼近。我們的國(guó)家和民族在經(jīng)歷了巨大的折磨和打擊之后，依舊保持著堅(jiān)定的信心和積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。那么，作為13億中國(guó)人中的我，在這一年經(jīng)歷了人生的一個(gè)重要階段。我開始對(duì)自己過去的工作、生活進(jìn)行反思，我重新開始尋求生命的意義和方向。今年，這個(gè)曾經(jīng)全中國(guó)人民翹著以盼的年度，帶給我們的是世界矚目的榮耀與永遠(yuǎn)無法愈合的傷痛。那么，就個(gè)人而言，這一年是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我不再用同樣的眼光看待自己周圍的一切，我開始反思

27、自己這26年來曾經(jīng)走過的路，開始思索所有表面事物背后真正會(huì)發(fā)生的原因。今年，我對(duì)自己的反思進(jìn)行了一下總結(jié)歸納：一、學(xué)會(huì)了全局性地思考問題。一直以來，由于自己所從事的崗位的關(guān)系，我的眼光往往只局限于自己的領(lǐng)域內(nèi)，較少關(guān)注辦公室其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作內(nèi)容。這是我的短處，作為一個(gè)在辦公室工作了四年的老員工，自己應(yīng)該全面了解辦公室的所有業(yè)務(wù)口的工作流程，從最基本最扎實(shí)的業(yè)務(wù)開始熟悉，讓自己不光成為宣傳口的主管，還要更進(jìn)一步了解黨政、行政、工會(huì)、團(tuán)委等其它領(lǐng)域的工作范疇及內(nèi)容。二、凡事都是預(yù)則立、不預(yù)則費(fèi)。凡事都要在事前做好準(zhǔn)備和策劃。每個(gè)人做每件事都應(yīng)該有目標(biāo)，就每個(gè)人的人生而言，如果你活著，而不知道自己

28、為什么而活，那其實(shí)是可悲的。所以，我們每天都應(yīng)該清楚地知道自己為什么而活在這個(gè)世界上。為自己設(shè)立大到人生目標(biāo)，小到每天的工作目標(biāo)。然后在第二天執(zhí)行自己給自己設(shè)立的工作目標(biāo)，盡全力去完成每一件事，戰(zhàn)勝自己的惰性。三、人要從挫折和教訓(xùn)中不斷總結(jié)自己。面對(duì)困難和痛苦，有時(shí)我們會(huì)覺得無法釋懷。然而，看看那些在地震中失去親人的人們，生活還要繼續(xù)。所以，幸運(yùn)的我們還有什么理由不去好好生活，好好去愛自己的家人，好好去珍惜你現(xiàn)在所擁有的一切。但是，很多東西失去了就是失去了，我們也更要學(xué)習(xí)四川人民樂觀開朗的性情。年，在我所從事的工作方面80%完成了上年度的工作目標(biāo)：一是在思想政治工作方面，開辦紀(jì)念改革開放30周

29、年系列活動(dòng)、開展了“紀(jì)念改革開放30周年”的征文活動(dòng)。二是企業(yè)文化建設(shè)方面，編印了激情總包散文集、首屆企業(yè)文化成果匯編、公司形象畫冊(cè)正在編輯中，預(yù)計(jì)農(nóng)歷年前出版印刷，舉辦了首屆企業(yè)文化節(jié)，獲得了局及公司的一致好評(píng)。三是精神文明建設(shè)方面，大力宣傳了文明家庭、先進(jìn)員工，全年在品總包人物素描欄目中先后對(duì)近20位先進(jìn)員工及兩位農(nóng)民工的典型事跡進(jìn)行了報(bào)道。這些人物包括公司副總經(jīng)理劉士亮、顧晴霞、樁神鄧盛冬、局優(yōu)秀女職工劉曉莉、局文明家庭、十佳農(nóng)民工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、湖北省建筑企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行了宣傳報(bào)道，起到了樹立榜樣，表彰先進(jìn)的作用。四是做好了主題宣傳、特色宣傳、重點(diǎn)宣傳。4月10日長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)以頭版轉(zhuǎn)

30、四版的篇幅報(bào)道了由公司承建的天河機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程即將投入使用的相關(guān)情況。4月16日長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)專版以題為偕長(zhǎng)風(fēng)共舞、與黃鶴齊飛報(bào)道了由公司承建的武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)的相關(guān)情況。武漢電視臺(tái)一套節(jié)目將在當(dāng)晚的財(cái)經(jīng)圈點(diǎn)欄目播出了專題新聞，時(shí)長(zhǎng)約8分鐘左右。湖北衛(wèi)視、經(jīng)視直播、中國(guó)鐵路文工團(tuán)到武漢站項(xiàng)目慰問演出受到湖北、武漢八家媒體的報(bào)道。與經(jīng)視故事會(huì)合拍“總包故事會(huì)”，劇本正在與該欄目制作人談笑洽談中。五是做好公司三大宣傳陣地。做好每期品總包的編輯工作，全年共制作播出了19期“總包視訊”，全年在局報(bào)級(jí)以上媒體發(fā)稿量在500篇以上，確保在局報(bào)發(fā)稿量第一名。12月舉辦通訊員培訓(xùn)班、評(píng)刊會(huì)、表彰優(yōu)秀通訊員。六是出

31、臺(tái)新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法、新聞宣傳工作管理辦法、音像資料及設(shè)備管理辦法。七是用數(shù)碼設(shè)備清查表對(duì)公司所有數(shù)碼設(shè)備進(jìn)行了一次清查，對(duì)新增設(shè)備嚴(yán)格按照清查表要求填寫。在今年的工作中，除了所取得的成績(jī)外，自己感覺還有以下三個(gè)方面的工作存在不足：一是項(xiàng)目文化策劃及標(biāo)準(zhǔn)模塊的推行。在年的工作計(jì)劃中曾提出要大力推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，打造一批“三品”項(xiàng)目，在武漢站、長(zhǎng)沙、碧桂園項(xiàng)目制訂詳細(xì)的項(xiàng)目文化建設(shè)策劃書。但在具體的實(shí)施過程中，有些項(xiàng)目部擬定了策劃書，但最后都沒有得到很好的落實(shí)。明年挑選一到兩個(gè)新開工的項(xiàng)目，從項(xiàng)目部成立之初就進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)策劃，然后在過程中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，讓好的策劃得到相應(yīng)的落實(shí)。最終

32、形成一整套的方案，做出典型從而在全司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。二是做好圖片庫(kù)、視頻庫(kù)、資料庫(kù)。全面整理公司從xx以來的圖片及視頻資料，進(jìn)一步做好歸納、整理、刻盤、存檔等工作，并將整理好的資料進(jìn)一步在網(wǎng)上建立一個(gè)可供查詢下載的媒體共享平臺(tái)。三是加大對(duì)遠(yuǎn)征地區(qū)的宣傳。指導(dǎo)遠(yuǎn)征片區(qū)在三局建筑新聞、中國(guó)建筑新聞、中國(guó)建筑等內(nèi)部刊物上進(jìn)行長(zhǎng)篇幅的宣傳報(bào)道，宣傳所取得的成績(jī)及好的經(jīng)驗(yàn)辦法。同時(shí)，幫助并指導(dǎo)外區(qū)與當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w建立良好的關(guān)系。明年將是希望與光芒的一年?？偨Y(jié)過去，展望未來。我對(duì)自己所從事的工作有著完全不一樣的熱情與想法：一、打造公司可供共享的媒體資源圈。目前，就公司在XX市的媒體資源可以說是非常豐富的。

33、從省級(jí)到市級(jí)媒體的資源相對(duì)豐富。但就全國(guó)性的媒體資源較少，明年要加大與全國(guó)性的媒體的合作，在如人民日?qǐng)?bào)、新華社、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等全國(guó)知名的媒體上進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。把外區(qū)的媒體資源整合起來，相互滲透，相互利用，彼此之間形成互通，策劃具有全國(guó)影響力的新聞宣傳。二、各項(xiàng)宣傳工作更加規(guī)范化、流程化。建立完善的新聞宣傳工作制度，加強(qiáng)對(duì)外區(qū)的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步明確編輯的崗位職責(zé)，與欄目編輯簽訂聘任書，與每期的編輯人員崗位津貼直接掛鉤。加強(qiáng)辦公室人員的宣傳指標(biāo)，提高公司宣傳獎(jiǎng)勵(lì)力度，從而調(diào)動(dòng)全體通訊員的積極性。三、繼續(xù)過去好的做法并不斷創(chuàng)新。公司宣傳工作一直以來都保持著良好的發(fā)

34、展態(tài)勢(shì)。舉辦了首屆企業(yè)文化節(jié)、政工論壇等一系列有影響力的文化活動(dòng)。年，在持續(xù)開展此類活動(dòng)的同時(shí)，要讓文化活動(dòng)更賦予全新的形式和更有品位的內(nèi)容，是需要努力的方向。年，相信在經(jīng)歷了災(zāi)難與成就之后，我們的生活會(huì)變得更加美好。我們的國(guó)家和民族會(huì)更加了解我們?cè)诳焖俪砷L(zhǎng)背后所存在的諸多問題，然后想盡一切辦法去解決，從而使我們的國(guó)力更加強(qiáng)大，發(fā)展更加平穩(wěn)。我也會(huì)一如繼往地?zé)釔畚宜鶑氖碌墓ぷ?，盡我所能做好我在這個(gè)崗位上的每一天，這樣，我才能無愧于自己和企業(yè)。年度工作計(jì)劃 篇6一、 xxx5年6S管理目標(biāo)目標(biāo)：在xxx5年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在xxx5年3月31日前創(chuàng)建潔

35、凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境；車間通過6S管理精益求精，車間員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。二、 xxx5年推行計(jì)劃、日程及實(shí)施方法細(xì)則說明：1，制訂6S推行方案，啟動(dòng)6S推行第一步。2，成立6S推行小組，確認(rèn)6S推行計(jì)劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。3，在車間營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。宣傳造勢(shì)計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：（1）訂制6S知識(shí)簡(jiǎn)介張貼于各車間/區(qū)域等工作場(chǎng)所。 （2）各部門/區(qū)域設(shè)立6S專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。（3）各部門/區(qū)域6S專員布置6S工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，全員參與。表彰先進(jìn)，暴光問題。 4，紅牌作戰(zhàn)由6S推行小

36、組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?S不足之處而發(fā)出，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以及時(shí)地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一。5，各部門針對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。各部門需要學(xué)會(huì)自已發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。其它整治內(nèi)容可參考6S管理檢查評(píng)分表。 6，由6S推行小組編制6S內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對(duì)車間全員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包

37、含6S的內(nèi)容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對(duì)新入職的員工同樣需要進(jìn)行6S知識(shí)的培訓(xùn)。7，6S推行小組對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?8，6S進(jìn)行一段時(shí)間后，6S推行小組定期對(duì)各部門/區(qū)域的6S施行情況進(jìn)行審核評(píng)分，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分。對(duì)辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向總經(jīng)理匯報(bào)。發(fā)生問題的部門/區(qū)域要填寫整改報(bào)告，進(jìn)行備案跟蹤。每周評(píng)選一次，每次評(píng)出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。9，進(jìn)行6S階段性成果的總結(jié)，檢討修正，同樣地表彰先進(jìn)，暴光問題。同時(shí)商討如何解決6S實(shí)行中發(fā)

38、現(xiàn)的困難。10，設(shè)立6S強(qiáng)化管理月是為了令6S的施行保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，避免因措施的長(zhǎng)期松動(dòng)造成系統(tǒng)上的崩潰。同時(shí)強(qiáng)化管理月實(shí)施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用。 11，根據(jù)前期的實(shí)行情況重新修訂公平，有效的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。12，鼓勵(lì)員工提供合理化提案，對(duì)被采用的提案者提供550元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。13，每月進(jìn)行一次6S的總結(jié)表彰，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名，選出第1，2，3名的部門/區(qū)域，分別給予300元，200元，100元的活動(dòng)獎(jiǎng)金。三、 全面推廣后的持續(xù)改善。6S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。為了達(dá)到這個(gè)目的，我們需要做到：1.全員參與，由車間的總經(jīng)理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入。 2.持之以恒，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想到放棄，不能因?yàn)樵馐艽煺劬驮固煊热恕?3.均恒更新，每一位員工都必須意識(shí)到自己需要不斷地進(jìn)步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。年度工作計(jì)劃 篇7第一階段：1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招