礦業(yè)公司員工績效考核管理制度

1、員工績效考核管理制度（試行）第一章 總則每一條 績效考核的目的績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵手段。第二條 績效考核用途了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻；優(yōu)獎劣汰，為員工的薪酬變動，晉升、降職、調(diào)職和解聘，制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)；通過公開、公平、完整的考核方式，對員工工作進行

2、獎懲，激勵員工努力工作。第三條 績效考核原則0. 公開的原則：考核過程公開化、制度化；公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；多方位原則：以職務(wù)分析為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量相結(jié)合；客觀性原則：實事求是，避免由于主觀偏見等帶來的誤差；保密性： 為保證考核人能客觀實際考評，考評具體內(nèi)容只對考核負責(zé)人、人力資源部門、總經(jīng)理公開；第四條 職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理負責(zé)績效考核成績的最終審核與審批，負責(zé)考核過程中出現(xiàn)爭議的最終仲裁，負責(zé)考核公司高管；副總經(jīng)理負責(zé)分管部門工作計劃審批，負責(zé)分管部門副職以上人員績效考核的評分；部門經(jīng)理負責(zé)編制本部門工作計劃，負責(zé)員工月度計劃的審批，負責(zé)員工績

3、效考核的評分；行政部職責(zé)行政部負責(zé)組織公司的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進建議，經(jīng)考核小組會議討論，總經(jīng)理審批后實施負責(zé)月、季、年考核結(jié)果的公布及執(zhí)行對考核過程，內(nèi)容等有稽核權(quán)，對于嚴重偏離實際或主觀性偏差過大，提出申訴，報總經(jīng)理批準組織重新考核第五條 考核小組組長：總經(jīng)理副組長：分管副總成員：各部部長、考核主管、人力資源主管、財務(wù)核算會計、總工辦驗收員、安全部工程師考核小組日常工作由行政部負責(zé)。第六條 考核范圍高層管理人員（包括副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師）； 機關(guān)中層管理人員（各部部長、副部長） ；各礦管理人員（礦長、副礦長、煤礦綜合辦主任）；公司機關(guān)所有員工；考核對象

4、不包括以下員工：非正式員工、試用期的員工以及考核期內(nèi)休假超過考核期1/5的員工、礦井一線員工；礦井基層管理人員由各礦負責(zé)考核，報公司行政部備案。第七條 考核時間公司員工的績效考核包括月度、季度考核和年度考核；月度考核由行政部組織，在月度結(jié)束后7 個工作日內(nèi)完成；季度考核由行政部組織，在下季度第一個月第四周前完成（具體時間根據(jù)財務(wù)報表完成時間確定。年度考核在年度結(jié)束后1 個月內(nèi)完成（具體時間根據(jù)財務(wù)報表完成時間確定）；第八條 考核等級設(shè)定考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、 B、 C、D 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下表：等級最終考核分數(shù)評定標準A95 分以上超額

5、完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異B86-95 分全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好C60-85 分基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤D60 分以下未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤第九條各考核對象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情況如下：考核對象考核內(nèi)容考核者考核組織者高層管理者月度業(yè)績考核總經(jīng)理行政部季度業(yè)績考核總經(jīng)理、行政部行政部年度業(yè)績考核總經(jīng)理、部門、其他 高管行政部中層管理者月度業(yè)績考核直接上級、行政部行政部季度業(yè)績考核直接上級、行政部行政部年度業(yè)績考核直接上級、機關(guān)各部行政部員工月度業(yè)績考核直接上

6、級行政部季度業(yè)績考核直接上級行政部行政部年度業(yè)績考核直接上級行政部第二章 績效考核內(nèi)容第十條 績效考核內(nèi)容構(gòu)成：針對員工個人工作狀況進行考核，由業(yè)績考核、綜合考核組成：業(yè)績考核，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的考核。綜合考核，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、能力、責(zé)任感、互相協(xié)作和工作記律的考核。第十一條業(yè)績考核內(nèi)容計劃制定員工月度工作計劃：由員工30 日前制定下月員工月度工作計劃考核表，交部門負責(zé)人審核后返回員工，做為當(dāng)月考核依據(jù)，月度工作計劃權(quán)重由部門負責(zé)人確定。員工根據(jù)員工月度工作計劃考核表編制周工作計劃單實施計劃；部門（負責(zé)人）月度工作計劃：每月28 日前，部門負責(zé)人制定下月

7、部門月度工作計劃考核表，交分管副總審定后返回部門，做為部門當(dāng)月考核依據(jù)，部門工作計劃內(nèi)容權(quán)重由分管副總確定。部門負責(zé)人根據(jù)部門月度工作計劃考核表編制月度工作計劃考核表 周工作計劃單實施計劃；計劃制定各階段應(yīng)進行必要的溝通。員工考核：以員工業(yè)績考核、綜合表現(xiàn)考核、部門互評考核成績綜合評定得出本人月度考核成績?？己顺煽儥?quán)重分配為：50:20:30 （即月度考核得分=業(yè)績考核 50%+綜合表現(xiàn)考核 20%+部門互評成績 30%） 。 TOC o 1-5 h z 使用表格員工月度工作計劃考核表， 員工月度綜合考評表。機關(guān)中層管理人員考核：以中層管理人員業(yè)績、綜合表現(xiàn)、部門互評考核、各礦生產(chǎn)計劃考核成績

8、平均分綜合評定得出本人月度考核成績。考核成績權(quán)重分配為：50：20： 15： 15（即月度考核得分=業(yè)績考核 50%+綜合表現(xiàn)考核 20%+各礦生產(chǎn)計劃考核成績 15%+部門互評成績 15%） 。使用表格月度工作計劃考核表員工月度綜合考評表 部門互評表。礦管理人員考核：以礦井生產(chǎn)、掘進任務(wù)完成情況、個人計劃考核、月度綜合檢查情況綜合評定得出本人月度考核成績?？己顺煽儥?quán)重為：30： 40： 20： 10 （即月度考核得分=原煤生產(chǎn)考核 30%+掘進考核成績 40%+個人計劃考核 20%+綜合檢查考核 10%） ，使用表格礦井生產(chǎn)任務(wù)考核表礦井掘進任務(wù)考核表月度工作計劃考核表 綜合大檢查評分表高管

9、考核：以月度工作計劃完成情況、分管部門考核成績、各礦生產(chǎn)計劃考核成績平均分綜合評定得出本人月度考核成績?？己顺煽儥?quán)重為：40： 30： 30（即月度考核得分=業(yè)績考核 40%+分管部門平均成績 30%+各礦生產(chǎn)掘進計劃考核成績 30%） ，使用表格高管月度工作計劃考核表分管部門月度考核平均成績表第三章績效考核第十二條績效考核培訓(xùn)各部門、各煤礦就對本部門人員進行績效考核制度培訓(xùn)；行政部根據(jù)公司管理人員和員工對績效管理制度的掌握情況，在季度和年度考核前一周制定培訓(xùn)計劃組織統(tǒng)一培訓(xùn)。第十三條績效考核方式員工業(yè)績考核員工月度業(yè)績考核：月度工作結(jié)束后填報員工月度工作計劃考核表員工月度綜合考評表，由本人自

10、評、部門負責(zé)人評分，行政部按權(quán)重匯總綜合評定。員工季度業(yè)績考核：由行政部匯總月度考核結(jié)果，進行平均，報總經(jīng)理批準。員工年度業(yè)績考核：年度個人業(yè)績考核得分為各月度業(yè)績考核得分的平均值，由行政部匯總，報總經(jīng)理批準。機關(guān)中層管理人員業(yè)績考核月度業(yè)績考核：月度工作結(jié)束后填報員工月度工作計劃考核表員工月度綜合考評表 部門互評表，由本人自評、主管領(lǐng)導(dǎo)評分，行政部按權(quán)重匯總綜合評定。季度業(yè)績考核：由行政部匯總月度考核結(jié)果，進行平均，報總經(jīng)理批準。年度業(yè)績考核：年末時中層管理人員向行政部作年度工作述職，填報中層管理人員年度考評表，進行自評、主管領(lǐng)導(dǎo)評分、各部門互評，行政部匯總各月度考核成績和年度考評成績的平均

11、成績?yōu)楸救四甓葮I(yè)績考核成績。各礦管理人員業(yè)績考核月度業(yè)績考核：根據(jù)工作計劃填報員工月度工作績效考核表，由本人自評、主管領(lǐng)導(dǎo)評分，公司綜合檢查組填報礦井生產(chǎn)任務(wù)考核表礦井掘進任務(wù)考核表綜合大檢查評分表，行政部按權(quán)重匯總綜合評定。季度業(yè)績考核：由行政部匯總月度考核結(jié)果，進行平均，報總經(jīng)理批準。年度業(yè)績考核：年末時中層管理人員向行政部作年度工作述職，填報中層管理人員年度考評表，進行自評、各部門互評、主管領(lǐng)導(dǎo)評分，行政部匯總各月度考核成績和年度考評表成績的平均成績?yōu)楸救四甓葮I(yè)績考核成績。高層管理人員業(yè)績考核月度業(yè)績考核：在月度初制定本月度工作計劃，月末商管就工作計劃完成情況扣總經(jīng)理匯報，填報高管月度工

12、作績效考核表，總經(jīng)理確定高管月度業(yè)績考核得分，行政部填報各高管分管部門月度考核平均成績表并按權(quán)重匯總綜合評定。季度業(yè)績考核：由行政部匯總月度考核結(jié)果，進行平均，報總經(jīng)理批準。年度業(yè)績考核：年末時高層管理人員向考核小組作年度工作述職，填報高管年度考評表 ，由高管自評、各部門、其他高管互評、總經(jīng)理進行評分，行政部匯總各月度考核成績和年度考評表成績的平均成績?yōu)楸救四甓葮I(yè)績考核成績。第十四條績效考核等級確定考核等級ABCD部門員工少于10 人評定最多人 數(shù)1不定不定不定部門員工大于10 人少于25 人評定最多人 數(shù)2不定不定不定部門員工大于25 人評定最多人 數(shù)3不定不定不定注：上表中指根據(jù)部門人數(shù)對

13、評定考核等級的限定。第十五條績效考核流程考核基本流程：（見附圖）月度考核流程：月度考核的目的是評價績效考核工資。員工每月30 日前填寫下月員工月度工作計劃考核表報直接上級批準，個人按周編制周工作計劃單實施月度工作計劃；每月 30 日前員工對當(dāng)月工作計劃的實施情況、月度綜合表現(xiàn)進行自評，報直接上級評分，評分后報行政部；部門在每月5 日前填寫部門互評表進行互評，行政部匯總按平均值計算部門互評得分；行政部在每月10 日前按各層級員工的績效考核權(quán)重分配進行匯總，編報月度績效考核成績匯總表報主管副總審批。行政部按審批后的績效考核結(jié)果審核績效考核工資、安全考核工資、計件工資實發(fā)標準，提交實發(fā)表報財務(wù)部發(fā)薪

14、季度考核流程：季度考核的目的是評價崗位季度業(yè)績獎懲。行政部在季度工作結(jié)束后10 個工作日內(nèi)收集各月度績效考核成績，匯總編報季度平均考核成績表報主管副總審核，總經(jīng)理審批。行政部按審批后的考核結(jié)果審核季度獎懲項目的實發(fā)標準，提交實發(fā)表報財務(wù)部，季度考核兌現(xiàn)必須在季度結(jié)束后30 日內(nèi)完成。年度考核流程：年度考核目的是為了確定各崗位員工年度獎懲、晉升、降級、辭退、發(fā)展的內(nèi)容。中層以上管理人員在1 月 15 日前向績效考核小組述職；（中層以下人員年度考核為12個月度平均成績）中層以上管理人員在1 月 17 日前填報年度考評表進行自評、互評后報直接上級打分并報行政部。行政部在1 月 20 日前完成年度考評

15、成績統(tǒng)計匯總，與管理人員各月度考核成績平均后得出年度考核成績，報總經(jīng)理審批。行政部根據(jù)審批結(jié)果對員工年度獎勵標準進行審核，對員工晉升、降級、培訓(xùn)、獎懲等提出方案報總經(jīng)理。年度考核工作必須在2 月 10 日前完成。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十六條績效工資：當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤考核結(jié)果為A 級：績效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標準的10另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10。考核結(jié)果為B級：績效工資按100發(fā)放。考核結(jié)果為C級：績效工資按實際考核得分百分比發(fā)放。考核結(jié)果為D級：績效工資按50發(fā)放。第十七條員工年度效益獎金的發(fā)放行政部按績

16、效考核結(jié)果負責(zé)員工年度獎金的匯總，報總經(jīng)理批準發(fā)放。第十八條員工薪資級別調(diào)整按公司年度績效考評等級，對于連續(xù)3 年績效考評達到B 級的員工或年度績效考評A級的員工應(yīng)提高員工薪酬級別，年度C 級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處或降薪。當(dāng)月考核等級為D 的，留任原職查看，累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工，累計達到三次的，給予解聘或辭退；行政部根據(jù)公司安排在年度績效考評結(jié)束30 日內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案；公司總經(jīng)理辦公會研究調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度；行政部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部；員工薪酬調(diào)整詳細內(nèi)容見薪酬管理制度；第

17、十九條員工晉升年度績效考評結(jié)果是行政部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考評成績A級的員工, 行政部通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理；公司總經(jīng)理辦公會研究晉升提案，最終決定員工晉升名單；行政部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者；第五章 績效考核制度的修訂第二十條修訂時間：績效考核制度根據(jù)公司不斷發(fā)展的要求，原則上每年修訂一次，修訂提案應(yīng)在12 月 20 日前提交，1 月 10 日前完成修訂；但由于公司實際工作發(fā)生變化使績效考核制度不適應(yīng)時，應(yīng)實時修訂。第二十一條績效考核制度修訂程序公司各層級員工都有權(quán)向行政部提出考核制度修訂提案，提案發(fā)

18、起人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報告，統(tǒng)一報行政部；行政部匯總整理各部門、員工制度修訂提案，形成考核制度修訂方案報總經(jīng)理；召開總經(jīng)理辦公會對考核制度修訂方案進行研究，通過后由行政部整理下發(fā)。第六章績效考核申訴第二十二條申訴條件：在績效考評過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意 , 且與部門經(jīng)理績效面談又無法達成一致，有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束3 日內(nèi)直接向行政部書面提出申訴。第二十二條申訴處理行政部對員工申訴內(nèi)容進行審核，處理意見提交主管副總；主管副總召集相關(guān)人員對員工申訴意見進行調(diào)查評審，若屬實，應(yīng)按考核流程對申訴人重新進行績效考核，若不屬實應(yīng)做出維持原考核結(jié)果的裁定。若申訴人對申訴處理結(jié)果仍不滿意，可直接向總經(jīng)理申訴，總經(jīng)理召集相關(guān)人員調(diào)查評審