美聲組織調(diào)整結(jié)案0128

1、莊鎮(zhèn)周密運籌帷幄PAGE PAGE 14莊周企業(yè)業(yè)管理顧顧問有限限公司20055.011.244.目錄壹、企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀診診斷公司發(fā)展展的優(yōu)勢勢（一）公公司所處處的產(chǎn)業(yè)業(yè)具有良良好的發(fā)發(fā)展前景景（二）明明確的發(fā)發(fā)展目標標（三）員員工對公公司發(fā)展展有信心心（四）具具有菁英英人才的的核心競競爭力二、目目前存在在的組織織問題（一）組組織發(fā)展展缺乏平平衡（二）部部門層級級未能統(tǒng)統(tǒng)一（三）管管理職權(quán)權(quán)未能劃劃清三、組組織機構(gòu)構(gòu)調(diào)整說說明（一）組組織調(diào)整整目標（二）組組織調(diào)整整原則（三）組組織調(diào)整整方向現(xiàn)有的組組織架構(gòu)構(gòu)圖貳、組織織結(jié)構(gòu)建建議組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整建建議（一）劃劃分組織織層級的的原則與與說明（二）統(tǒng)統(tǒng)

2、一職級級職稱（三）直直線與支支持體系系關(guān)系人人事權(quán)責(zé)責(zé)劃分參、訪談?wù)剠R總企業(yè)現(xiàn)狀狀診斷報報告公司發(fā)展展的優(yōu)勢勢（一）公公司所處處的產(chǎn)業(yè)業(yè)具有良良好的發(fā)發(fā)展前景景隨著服飾飾業(yè)市場場需求的的擴大，將帶動動服飾輔輔料市場場的發(fā)展展，這給給公司提提供了很很好的發(fā)發(fā)展機會會，所處處的市場場發(fā)展?jié)摑摿艽蟠?。公司司因較早早進入中中國設(shè)廠廠生產(chǎn)，擁有穩(wěn)穩(wěn)定的客客戶基礎(chǔ)礎(chǔ)，經(jīng)過過十年發(fā)發(fā)展已形形成中國國輔料行行業(yè)中占占據(jù)重要要地位的的企業(yè)，甚至成成為全球球主要的的生產(chǎn)廠廠商之一一，并且且已經(jīng)掌掌握市場場的一定定份額。（二）明明確的發(fā)發(fā)展目標標在經(jīng)過訪訪談與公公司內(nèi)部部資料的的搜集發(fā)發(fā)現(xiàn)，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)高層能能夠

3、清晰晰掌握市市場的發(fā)發(fā)展脈動動，對于于未來的的發(fā)展也也有明確確的藍圖圖，并且且對于公公司未來來發(fā)展目目標也非非常明確確。大致致來說，公司充充滿著美美好的愿愿景與機機會，能能夠做大大做強。然而，在追逐逐市場占占有率的的同時，組織架架構(gòu)在發(fā)發(fā)展上受受到了限限制，亟亟需進行行組織改改造與變變革，唯唯有如此此，才能能繼續(xù)提提升經(jīng)營營效率。（三）員員工對公公司發(fā)展展有信心心在高階主主管的訪訪談過程程中，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)受訪談?wù)劦娜藛T員對未來來的市場場發(fā)展，以及公公司的前前景充滿滿信心與與希望。并且主主管人員員相信組組織的發(fā)發(fā)展也能能帶給他他們發(fā)展展的機會會。因此此，公司司的管理理者對公公司具有有高度的的向心

4、力力。（四）具具有菁英英人才的的核心競競爭力由于公公司早期期以國際際貿(mào)易起起家，在在多年的的人才積積累中聚聚集了一一批專業(yè)業(yè)與經(jīng)驗驗豐富的的的業(yè)務(wù)務(wù)強將。在業(yè)務(wù)務(wù)的銷售售過程中中，公司司的臺籍籍業(yè)務(wù)主主管能夠夠開發(fā)市市場的訂訂單，來來使公司司營業(yè)額額不斷地地擴充成成長，這這些人才才具有現(xiàn)現(xiàn)代國際際貿(mào)易知知識和行行銷能力力，他們們是菁英英，也是是美聲的的寶貴資資產(chǎn)，對對公司的的貢獻卓卓著。然然而，在在未來如如何將他他們的經(jīng)經(jīng)驗傳承承給新一一代的優(yōu)優(yōu)秀人才才，這需需要建立立良好的的選才、育才，留才、用才的的人力資資源體系系，這是是公司未未來亟需需改善的的目標。二、目前前存在的的組織問問題（一）組組

5、織發(fā)展展缺乏平平衡由于公司司業(yè)務(wù)快快速成長長，導(dǎo)致致組織架架構(gòu)在業(yè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向向的發(fā)展展下，缺缺乏整體體規(guī)劃，在同一一層級部部門有大大有小。例如：印務(wù)部部部門組組織龐大大，人數(shù)數(shù)眾多且且層級較較多；相相對地，研發(fā)部部、電子子商務(wù)部部等部門門，人數(shù)數(shù)與層級級相對較較少。這這會產(chǎn)生生部門中中的崗位位層級無無法合理理地相互互對應(yīng)。在公司司發(fā)展初初期以國國際貿(mào)易易公司設(shè)設(shè)立，營營業(yè)目標標實際上上以業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展為為考量，但當(dāng)公公司繼續(xù)續(xù)成長壯壯大，建建立了自自己的生生產(chǎn)基地地后，原原來由業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的唯一一目標，轉(zhuǎn)而成成為產(chǎn)銷銷一體化化的發(fā)展展目標，使得原原有組織織不能相相對應(yīng)調(diào)調(diào)整，此此時，調(diào)調(diào)整組織織架構(gòu)

6、能能強化管管理效益益，使公公司經(jīng)營營更上軌軌道。（二）部部門層級級未能統(tǒng)統(tǒng)一公司內(nèi)部部各部門門的組織織架構(gòu)層層級未能能一致，無明確確職位職職級，這這會導(dǎo)致致上下層層級與跨跨部門的的互動不不協(xié)調(diào)。部門間間職級名名稱不一一致，組組、課、部層次次名稱不不統(tǒng)一，崗位對對內(nèi)不容容易找到到在公司司職等職職級表對對應(yīng)的關(guān)關(guān)系，對對外也容容易造成成混淆。因此，確實有有必要重重新劃分分各部門門的層級級，統(tǒng)一一確定部部門單位位層級，以作為為各部門門崗位的的參照。（三）管管理職權(quán)權(quán)未能劃劃清公司管理理職權(quán)以以直線部部門管理理功能較較強，支支持部門門對各部部門的管管理功能能較弱。許多規(guī)規(guī)定由部部門內(nèi)部部單獨訂訂定，部

7、部門間管管理制度度未能統(tǒng)統(tǒng)一，公公司整體體管理制制度不明明確，而而缺乏一一致性的的管理制制度與辦辦法。例例如：印印務(wù)部下下設(shè)置印印管部，與現(xiàn)有有公司管管理部門門在職務(wù)務(wù)上應(yīng)該該如何區(qū)區(qū)分職責(zé)責(zé)，以避避免職責(zé)責(zé)的雙重重設(shè)置，或者源源于在工工作流程程上的阻阻礙與沖沖突。三、組織織機構(gòu)調(diào)調(diào)整說明明（一）組組織調(diào)整整目標根據(jù)美聲聲當(dāng)前的的生產(chǎn)與與業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營狀況況，以及及未來一一段時期期發(fā)展的的需要，通過系系統(tǒng)化的的設(shè)計，建立健健全與企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的性質(zhì)和和特點相相適應(yīng)的的組織體體系，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)運作的的科學(xué)化化和規(guī)范范化，從從而得到到一個持持續(xù)發(fā)展展的高效效能組織織。（二）組組織調(diào)整整原則權(quán)責(zé)分明

8、明原則：明確組織織中各級級部門的的權(quán)責(zé)，使各個個部門各各司其職職，相互互配合。單線報告告原則：理清公司司各級脈脈絡(luò)，使使毎個崗崗位受到到直接上上級的單單線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，避免免出現(xiàn)多多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)現(xiàn)象。平穩(wěn)過渡渡原則：本次組織織調(diào)整建建議重點點在于理理清層級級與建立立崗位對對應(yīng)關(guān)系系，為了了確保公公司組織織在調(diào)整整的過程程中平穩(wěn)穩(wěn)運作，我們建建議可以以分階段段進行，等到公公司營運運順暢之之后，可可以對組組織進行行更合理理的調(diào)整整。層級分明明原則：統(tǒng)一并理理清組織織架構(gòu)層層級，可可以建立立崗位之之間合理理的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系，有利于于公司制制定相關(guān)關(guān)的辦法法規(guī)章。（三）組組織調(diào)整整方向1、管理理幅度不不宜過小小或

9、過大大，否則則容易出出現(xiàn)管理理不到位位現(xiàn)象。因此，組織的的管理幅幅度、管管理能力力都必須須適當(dāng)，并據(jù)此此調(diào)整部部門名稱稱。企業(yè)發(fā)展展短、中中、長期期的策略略，規(guī)劃劃不同的的調(diào)整建建議，一一般以逐逐步調(diào)整整或一次重重大調(diào)整整，但都都有其優(yōu)優(yōu)缺點，因此，必須考考慮主管管與員工工的心態(tài)態(tài)配合和和企業(yè)的的執(zhí)行力力。據(jù)組織帕帕金森原原理說明明組織很很容易朝朝向龐大大的方向向發(fā)展，因此，建議組組織期初可可以采取取瘦身策策略，先先縮小后后擴大，但美聲聲公司因因為之前前發(fā)展過過速，并并沒有考考慮中長長期的組組織調(diào)整整，因此此重新調(diào)調(diào)整時還還需有良良好的溝溝通。另另外，組組織調(diào)整整從專業(yè)業(yè)部門或或利潤部部門規(guī)劃

10、劃，職能能相近的的部門可可以考慮慮合并為為一個部部門。原則上，單位層層級劃分分需依部部門人數(shù)數(shù)來決定定管理幅幅度，但但依公司司實際情情況，可以以依部門門及工作作的重要要性來看看，若所所處職務(wù)務(wù)比較重重要，可可以保持持原層級級不變。四、現(xiàn)有有的組織織架構(gòu)圖圖請參考附附件一：上海美美聲原組組織架構(gòu)構(gòu)圖貳、組織織結(jié)構(gòu)建建議組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整建建議由于公司司業(yè)務(wù)成成長快速速，使組組織以變變形蟲方方式成長長以適合合組織的的運作與與發(fā)展，但容易易形成組組織的部部門權(quán)責(zé)責(zé)劃分不不清、溝溝通不順順暢、及及主管裁裁決事項項越來越越多，產(chǎn)產(chǎn)生管理理幅度過過大等問問題。故莊周顧顧問公司司建議下下列調(diào)整整事項：（一）劃劃

11、分組織織層級的的原則與與說明：先以美聲聲未來的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，架架構(gòu)一個個系統(tǒng)化化的組織織骨架（見附件件二），讓組織織員工在在數(shù)量增增加時及及職務(wù)變變多、工作復(fù)復(fù)雜時，能朝規(guī)規(guī)劃性發(fā)發(fā)展，即即是健康康的組織織成長。國外分公公司其下下轄單位位依課、組、班班作相對對應(yīng)層級級劃分。相對應(yīng)的的建議有有以下22個：建議方方案1請參參考附件件二：上上海美聲聲（方案案一）調(diào)調(diào)整組織織圖一、保持持原組織織層級不不變，依依據(jù)部門門人員的的數(shù)量多多寡，作作部分調(diào)調(diào)整。（一）、印務(wù)部部（4660人） 1、生生管課（原生管管部）（1999人）（1）對對內(nèi)聯(lián)絡(luò)絡(luò)組（原原對內(nèi)聯(lián)聯(lián)絡(luò)課）（2）對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)組（原原對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)課

12、）2、生產(chǎn)產(chǎn)車間（1722人）（1）絲絲網(wǎng)印刷刷組-生產(chǎn)班班、技術(shù)術(shù)組（原原絲網(wǎng)課課）（2）凸凸版印刷刷組-生產(chǎn)班班、技術(shù)術(shù)組（原原凸版課課）（3）平平版印刷刷組-生產(chǎn)班班、技術(shù)術(shù)組（原原平版課課）3、品保保課（原原品保部部）（1197人人）下屬各單單位依層層級調(diào)整整為組、班 4、資資材課（原資材材部）（54人）下屬各單單位依層層級調(diào)整整為組、班 5、工工程課（原工程程部） 6、印印管課（原印管管部）（11人）（二）、輔料部部（原輔輔料部/業(yè)務(wù)部部）1、業(yè)務(wù)務(wù)課(新增)業(yè)務(wù)一組組（原業(yè)業(yè)務(wù)一部部）業(yè)務(wù)二組組（原業(yè)業(yè)務(wù)二部部）說明：因因原來的的輔料部部/業(yè)務(wù)部部下屬直直接單位位為業(yè)務(wù)務(wù)組，故故新

13、增業(yè)業(yè)務(wù)課單單位，可可視現(xiàn)況況給予增增設(shè)。（三）、采購部部（原輔輔料部/采購部部）1、采購購課（新新增）采購一組組（原采采購一部部）（2）采采購二組組（原采采購二部部）說明明：因原原來的輔輔料部/采購部部下屬直直接單位位為采購購組，故故新增采采購課單單位，可可視現(xiàn)況況給予增增設(shè)。（四）、市場部部 11、市場場部（1）市市場一組組（原市市場一部部）（2）市市場二組組（原市市場二部部）建議：或或者將市市場一組組、市場場二組合合并為市市場課。（五）、美網(wǎng)部部 1、業(yè)務(wù)課課（原業(yè)業(yè)務(wù)部）（1）業(yè)務(wù)(1人)（2）外外務(wù)（22人）（3）接接單（11人） 2、生產(chǎn)車車間（原原生管部部）下屬各單單位依層層級調(diào)

14、整整為組、班（六）、管理部部行政課 人力資源源組（原原人事課課）A薪酬福福利專員員B招聘專專員C培訓(xùn)與與發(fā)展專專員D采購專專員（2）總總務(wù)組（原總務(wù)務(wù)課） A保安安班（門門衛(wèi)）（原保安安組） B物業(yè)業(yè)班（后后勤）（原支持持組、勤勤雜組） C駕駛駛班（原原駕駛組組） D食堂堂（餐廳廳）（原原食堂組組）說明：增增設(shè)行政政課，取取消原來來的行政政組。將原來來的法務(wù)務(wù)課（組組）、IISO課課（組）取消，其主管管調(diào)整為為管理師師，歸入入管理部部。（七）、柔印部部（原柔柔印事業(yè)業(yè)部）1、業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)課課（原業(yè)業(yè)務(wù)部、項目部部）（1）核核價組開發(fā)組生產(chǎn)車間間（原生生產(chǎn)部）品包組印務(wù)組說明：項項目課與與業(yè)務(wù)課課

15、合并成成業(yè)務(wù)開開發(fā)課。（八）、網(wǎng)管課課（原MMIS部部）（88人）1、電腦腦維修組組2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)組組（九）、專案事事業(yè)部改改為專案案項目部部，來區(qū)區(qū)隔未來來發(fā)展事事業(yè)部單單位。下下屬單位位維持原原組織架架構(gòu)。除以上部部門外，其它部部門的組組織架構(gòu)構(gòu)圖保持持不變。建議方案案2：請參參考附件件三之11、三之之2：上海海美聲（方案二二）調(diào)整整組織圖圖以下按照照相對應(yīng)應(yīng)的層級級來劃分分組織：一、總公公司：事事業(yè)部（中心）部課（科科）組班 二、成立立印務(wù)事事業(yè)部（一）、總公司司部級單單位跟關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)（例如如：海外外分公司司）相對對應(yīng)。未未來可以以考慮在在所有海海外分公公司上面面增設(shè)一一個海外外事業(yè)部

16、部，來分分擔(dān)總公公司工作作。 （二）、印務(wù)事事業(yè)部（原印務(wù)務(wù)部）（4600人），下屬各各部門提提升為部部級單位位。 1、生生產(chǎn)部（原生管管部）（1999人）（1）生生產(chǎn)車間間（1772人） A絲網(wǎng)印印刷組-生產(chǎn)班班、技術(shù)術(shù)班（原原絲網(wǎng)課課） BB凸版版印刷組組-生產(chǎn)班班、技術(shù)術(shù)班（原原凸版課課） C平版印印刷組-生產(chǎn)班班、技術(shù)術(shù)班（原原平版課課）說明：印印務(wù)事業(yè)業(yè)部下設(shè)設(shè)生產(chǎn)部部（原生生管部）與印管管課。生產(chǎn)產(chǎn)部下設(shè)設(shè)生產(chǎn)車車間，生生產(chǎn)車間間下設(shè)組組與班。（2）生生管課A 生產(chǎn)產(chǎn)計劃組組（原外外聯(lián)課） B 生生產(chǎn)管理理組（原原內(nèi)聯(lián)課課）說明明：對外外聯(lián)絡(luò)課課與對內(nèi)內(nèi)聯(lián)絡(luò)課課合并，調(diào)整為為生管課

17、課，下設(shè)設(shè)生產(chǎn)計計劃組、生產(chǎn)管管理組（原進度度追蹤組組），取取消原來來的控單單組與接接單組。品保部（1977人）品管課（28人） AA 進料料檢驗組組 BB 制程程檢驗組組 C 成品檢檢驗組 DD 實驗驗室（2）品品包課（1699人） AA 品檢檢A組（1115人） aa 物物料班（原物料料組） b吊牌班班（原吊吊牌組） c 專案案班（原原專案組組） d 布標標班（原原布標組組） e 手工工班（原原手工組組） f 貼紙紙班（原原貼紙組組） g 特別別班（原原特別組組）B 品檢檢B組（544人） a物物料班（原物料料組） b 出出庫存班班（原出出庫存組組） c 織織標班（原織標標組） d 拼拼箱

18、班（原拼箱箱組） e 綜綜合班（原綜合合組）說明：因品檢檢組織過過于龐大大，在組組下設(shè)班班，以減減少管理理幅度。資材部（54人）采購課（20人） AA 外外發(fā)采購購組（112人） BB 原原物料采采購組（6人） CC 跟跟單員（原跟單單組） D 核價價員倉管課（原倉庫庫課）（34人）A 倉管管一組（原一樓樓現(xiàn)場） a 倉管員員 b 收貨員員 c 送貨員員 dd 文文員 B 倉倉管二組組（原三三、四樓樓現(xiàn)場） aa 倉倉管員 bb 收收貨員 cc 送送貨員 dd 文文員說說明：將將倉庫原原來的職職務(wù)統(tǒng)一一為以上上四種名名稱。4、印管管課（原原印管部部）（111人）（1）設(shè)備維維護組（2）行行政總

19、務(wù)務(wù)組說明：將人事事/行政、總務(wù)、水電、后勤分分為行政政總務(wù)組組與設(shè)備維護護組。工程組（原工程程部）績效班（2）研研發(fā)班建議：因因組內(nèi)人人員數(shù)量量有限，建議取取消工程程部。（三）、輔料部部（377人）1、業(yè)務(wù)務(wù)課（原原業(yè)務(wù)部部）（1）業(yè)業(yè)務(wù)一組組（2）業(yè)業(yè)務(wù)二組組制稿稿中心員員（原制制稿中心心）說明：原制稿稿中心歸歸入業(yè)務(wù)務(wù)二組，調(diào)整為為專員。2、采購購課（原原采購部部）（1）采采購一組組（2）采采購二組組（四）、條碼部部（366人）1、業(yè)務(wù)務(wù)課（增增設(shè)）（1）業(yè)業(yè)務(wù)一組組（2）業(yè)業(yè)務(wù)二組組（3）業(yè)業(yè)務(wù)三組組 2、工程組組 3、采購組組說明：因原業(yè)業(yè)務(wù)組直直接上級級為條碼碼部，故故增設(shè)業(yè)業(yè)務(wù)課

20、。（五）、市場課課（原市市場部）（366人）1、市場場一組（原市場場一部）2、市場場二組（原市場場二部）（六）、美網(wǎng)部部（222人）1、業(yè)務(wù)務(wù)課（原原業(yè)務(wù)部部）（1）業(yè)業(yè)務(wù)組說明明：將原原來的業(yè)業(yè)務(wù)、外外務(wù)、接接單合并并為業(yè)務(wù)務(wù)組。2、生產(chǎn)產(chǎn)車間（原生管管部）制稿組（原制稿稿、校稿稿）電腦制作作組（原原排版/出菲林林）電分員（原電分分）校稿員（原投稿稿）（七）、管理部部（688人）1、行政政課（1）保保安組（2）物物業(yè)組（原支持持組、勤勤雜組）（3）駕駕駛組（4）食食堂（原原食堂組組）（5）薪酬福福利專員員（6）招招聘專員員（7）培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展專員員（8）采采購專員員說明明：將原原來的行行政課

21、、總務(wù)課課、人事事課合并并為行政政課，下下屬各單單位分別別調(diào)整為為組或?qū)T。建議：將將法務(wù)課課（組）、ISSO課（組）取取消，其其主管調(diào)調(diào)整為管管理師或或高級管管理師，歸入總總經(jīng)理辦辦公室?？偪偨?jīng)理辦辦公室下下設(shè)總經(jīng)經(jīng)理秘書書、副總總經(jīng)理秘秘書、總總經(jīng)理助助理、副副總經(jīng)理理助理、法務(wù)管管理師、ISOO管理師師、資產(chǎn)產(chǎn)管理專專員。2、運籌籌管理課課（原運運籌客服服部）（16人）（1）包裝裝出貨組組（2）貨運運組（3）客服服組說明：將將原來的的運籌客客服部調(diào)調(diào)整為運運籌管理理課，下下級單位位相應(yīng)地地調(diào)整為為組，并并歸入管管理部。3、財務(wù)務(wù)課（1）關(guān)關(guān)務(wù)員（原關(guān)務(wù)務(wù)課）（1人）（2）財財務(wù)組（原成

22、本本課）（4人）（3）會會計一組組（原會會計一課課）（33人）（4）會會計二組組（原會會計二課課）（88人）說說明：將將關(guān)務(wù)課課調(diào)整為為關(guān)務(wù)員員，歸入入財務(wù)課課。（八）、信息部部 11、信息息研發(fā)課課（原研研發(fā)部） 2、系系統(tǒng)管理理課（原原電子商商務(wù)部）（1）系系統(tǒng)整合合組（22人）（2）系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)組（33人）（3）系系統(tǒng)應(yīng)用用組（44人） 3、網(wǎng)網(wǎng)管課（原MIIS部）（8人）（1）電腦維維修組（2）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)組網(wǎng)管課與與系統(tǒng)管管理課、信息研研發(fā)課合合并為信信息部。 (九)、專案案部（原原專案事事業(yè)部）（6人）1、采購購組（原原采購課課）2、成本本組（原原成本課課）3、開發(fā)發(fā)組（原原開發(fā)課

23、課）4、流程程規(guī)劃組組（原流流程規(guī)劃劃課）說說明：將將采購組組、成本本組、開開發(fā)組、流程規(guī)規(guī)劃組并并入總經(jīng)經(jīng)理辦公公室，并并在內(nèi)部部成立專專案部。（十）、MMMS部（16人）1、業(yè)務(wù)務(wù)課（原原OP業(yè)務(wù)務(wù)）2、生產(chǎn)產(chǎn)（一）車間下面面可設(shè)組組（在人人數(shù)多的的情況下下）3、生產(chǎn)產(chǎn)（二）車間下面面可設(shè)組組（在人人數(shù)多的的情況下下）4、生產(chǎn)產(chǎn)（三）車間下面面可設(shè)組組（在人人數(shù)多的的情況下下）說明明：業(yè)務(wù)務(wù)課也可可調(diào)整為為業(yè)務(wù)組組（視人人數(shù)多寡寡而定）建議議：“MMSS部”增加中中文名稱稱或改為為中文名名稱。 (十一一)、柔印印部（113人）1、生產(chǎn)產(chǎn)車間（原生產(chǎn)產(chǎn)部）（1）品包組組（2）印務(wù)組組 2、業(yè)

24、業(yè)務(wù)課（未來視視情況需需要增設(shè)設(shè)）3、開發(fā)發(fā)課（原原項目部部） （1）開開發(fā)組（2）核核價組說明：業(yè)業(yè)務(wù)課也也可調(diào)整整為業(yè)務(wù)務(wù)組（視視人數(shù)多多寡而定定）補充說說明：當(dāng)有些部部門具有有獨立開開發(fā)、接接單、生生產(chǎn)等功功能后，可以考考慮成立立公司，并朝向向集團公公司發(fā)展展。（二）統(tǒng)統(tǒng)一職級級職稱明確與統(tǒng)統(tǒng)一部門門單位的的職別職職級與名名稱，以以及上級級單位與與下級單單位關(guān)系系的區(qū)分分。組織織架構(gòu)中中各層崗崗位的名名稱可以以依體系系架構(gòu)屬屬性有所所不同，但要歸歸屬于職職等職級級表中的的同一層層級，才才能有助助于內(nèi)部部人員的的定位。規(guī)范組組織架構(gòu)構(gòu)中職務(wù)務(wù)職稱架架構(gòu)，及及部門間間的職稱稱對照，以利于于統(tǒng)一各各職稱的的權(quán)利責(zé)責(zé)任。管理職務(wù)務(wù)崗位名名稱依照部門門單位的的上下關(guān)關(guān)系，制制定管理理職的崗崗位與職職稱應(yīng)明明確命名名與統(tǒng) 一，以便便于在對對內(nèi)統(tǒng)稱稱與對外外聯(lián)系上上不會造造成混淆淆。（2）設(shè)設(shè)定職等等職級表表請參考附附件四：職等職職系表依照公司司現(xiàn)有組組織