房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)

1、廣東xx集團(tuán)有限公司 2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽發(fā)人： （代表xx集團(tuán)有限公司，下面簡(jiǎn)稱(chēng)xx集團(tuán)） 受約人： （代表廣東xx有限公司，下面簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司）本責(zé)任書(shū)確定2023年xx公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)與激勵(lì)約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：一、xx公司2023年度目標(biāo)計(jì)劃1、： 2、： 3、： 4、： 5、： 6、： 7、： 8、：二、xx公司績(jī)效考核內(nèi)容及考評(píng)方式三、考核周期上述考核方案考核期為：2023年1月1日至2023年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標(biāo)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至2023年1月1日。 四、考核程序（一）考核實(shí)施過(guò)程的點(diǎn)檢xx集團(tuán)績(jī)效考核小組根據(jù)考

2、核方案進(jìn)行不定期的工作點(diǎn)檢事宜（季度/半年度），點(diǎn)檢結(jié)果將作為考核目標(biāo)調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應(yīng)配合集團(tuán)績(jī)效考核小組的點(diǎn)檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計(jì)、核算、稽查等工作。各類(lèi)數(shù)據(jù)歸口部門(mén)如下：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)： 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)投資部 內(nèi)部管理指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)人力資源部 （二）年度考核的實(shí)施xx集團(tuán)績(jī)效考核小組在考核周期結(jié)束20個(gè)工作日內(nèi)完成，完成受約方考核結(jié)果的提報(bào)及反饋，并落實(shí)方案中考核結(jié)果的運(yùn)用。 （三）考核數(shù)據(jù)與考核結(jié)果的調(diào)整及評(píng)審如對(duì)考核指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)或年度考核結(jié)果發(fā)生爭(zhēng)議需要進(jìn)行仲裁調(diào)整的，由鴻發(fā)集團(tuán)績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)仲裁評(píng)審。 五、結(jié)果運(yùn)用

3、 篇二：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板xxxx年總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容格式目 錄年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo).業(yè)務(wù)目標(biāo).管理目標(biāo).費(fèi)用開(kāi)支控制目標(biāo).總經(jīng)理的管理權(quán)限.財(cái)務(wù)審批權(quán)限.人事權(quán)限.業(yè)務(wù)權(quán)限.績(jī)效掛鉤方案.績(jī)效考核指標(biāo)體系.績(jī)效考核指標(biāo)的說(shuō)明和計(jì)算方法.績(jī)效掛鉤方案.xxxx年總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)

4、責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)詳細(xì)到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)幢號(hào)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制（即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；各項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)：前期啟動(dòng)時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)劃審批通過(guò)時(shí)間、項(xiàng)目地質(zhì)勘探完成時(shí)間、項(xiàng)目打樁開(kāi)始時(shí)間、項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)間、項(xiàng)目分幢號(hào)的結(jié)頂時(shí)間、項(xiàng)目配套工程完成時(shí)間、項(xiàng)目竣工交付時(shí)間1.1.2 房地產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)公司總體房地產(chǎn)銷(xiāo)售回款每季度回款目標(biāo)；公司每季度可銷(xiāo)售面積指標(biāo)1.2 管理目標(biāo)1.2.1 規(guī)范化管理目標(biāo)職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理

5、（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財(cái)務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等）、預(yù)決算工作等業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進(jìn)度計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷(xiāo)售管理（銷(xiāo)售合同管理、業(yè)主信息管理等）1.2.2 公司文化建設(shè)1.2.3 公司品牌、公司形象建設(shè)1.2.4 組織運(yùn)作體系建設(shè)：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制、部門(mén)職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲(chǔ)備等1.3 費(fèi)用開(kāi)支控制目標(biāo)1.3.1 相關(guān)概念界定管理費(fèi)用是指：。，包括以下具體內(nèi)容：。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是指。，包括以下具體內(nèi)容：。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指。，包括以下具體內(nèi)容：。1.

6、3.2 xxxx年全年分期費(fèi)用開(kāi)支明晰預(yù)算表2 總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財(cái)務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。2.1 財(cái)務(wù)審批權(quán)限2.1.1 xx金額以?xún)?nèi)xx費(fèi)用開(kāi)支的簽批權(quán)；2.1.2 xx金額以?xún)?nèi)按合同付款的簽批權(quán)；2.2 人事權(quán)限2.2.1 公司一般員工招聘的審核權(quán)2.2.2 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)2.3 業(yè)務(wù)權(quán)限2.3.1 xx金額以?xún)?nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)2.3.2 xx金額以?xún)?nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)3 績(jī)效掛鉤方案3.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系3.2 績(jī)效考核指標(biāo)的說(shuō)明和計(jì)算方法 篇三：2023年xxx房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)20

7、23年 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方： (代表集團(tuán)運(yùn)營(yíng)板塊經(jīng)營(yíng)管理班子) 乙方： (代表 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理班子)本責(zé)任書(shū)確定2023年 項(xiàng)目公司的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)與激勵(lì)約束措施。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：第一部分，2023年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一、綜合類(lèi)目標(biāo)1工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（按同一開(kāi)發(fā)進(jìn)度列示，不同開(kāi)發(fā)進(jìn)度分開(kāi)列示） （1） （面積： 平方米）（2） 地塊 期包括： #樓、 。（面積： 平方米）2、交樓面積與交樓金額：說(shuō)明：交樓面積與交樓金額的考核標(biāo)準(zhǔn)，以按銷(xiāo)售合同的約定交付業(yè)主確認(rèn)。3、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)性銷(xiāo)售合約凈利潤(rùn)率目標(biāo)：不少于 %； 當(dāng)年經(jīng)營(yíng)性確認(rèn)收入凈利潤(rùn)率目標(biāo)：不少于 %。二、工程目

8、標(biāo)1、本年度新開(kāi)工面積： 萬(wàn)平方米。 2、本年度竣工面積： 萬(wàn)平方米。 三、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)目標(biāo)自售的銷(xiāo)售面積及簽約額目標(biāo)：說(shuō)明：（1）銷(xiāo)售面積與銷(xiāo)售簽約額的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，以簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同（國(guó)土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計(jì)算依據(jù)；（2）考核銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)，以自售簽約額作為目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)。2營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用包干目標(biāo)：按照xx集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)包干費(fèi)用管理辦法（附件3）執(zhí)行。四、建安成本目標(biāo)：以經(jīng)集團(tuán)審定的目標(biāo)成本為考核依據(jù)（詳見(jiàn)附件1項(xiàng)目公司目標(biāo)成本表）。五、行政人力費(fèi)用包干目標(biāo)：按照集團(tuán)總部和下屬項(xiàng)目公司費(fèi)用預(yù)算包干管理辦法（附件2）執(zhí)行，具體包干標(biāo)準(zhǔn)如下（如有調(diào)整，以集團(tuán)批復(fù)為準(zhǔn)）：2023年項(xiàng)目的行政費(fèi)用包干目標(biāo)為

9、萬(wàn)元； 2023年 項(xiàng)目的人力成本費(fèi)用包干目標(biāo)為 萬(wàn)元。六、融資指標(biāo)七、拓展目標(biāo)項(xiàng)目公司對(duì)集團(tuán)的開(kāi)疆拓土負(fù)有重要責(zé)任：每季度提供不少于1個(gè)符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項(xiàng)目信息。成功推薦新項(xiàng)目的，按xx字【2023】6號(hào)文件精神予以獎(jiǎng)勵(lì)，各項(xiàng)目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項(xiàng)目公司責(zé)任人評(píng)優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。第二部分，獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金按半年考核預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計(jì)提項(xiàng)如下： 一、工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)分配原則：1、項(xiàng)目責(zé)任人確定預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金分配對(duì)象時(shí)，應(yīng)以獎(jiǎng)金來(lái)源的主要貢獻(xiàn)者為主； 2、預(yù)發(fā)分配工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)1-4項(xiàng)獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)主要獎(jiǎng)勵(lì)完成該目標(biāo)的主責(zé)人和執(zhí)行人。二

10、、銷(xiāo)售交樓確認(rèn)收入階段的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)按照附件4xx集團(tuán)項(xiàng)目公司績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提發(fā)放辦法執(zhí)行。篇四：房地產(chǎn)公司的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)湖南大漢置業(yè)股份有限公司 二00八年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、責(zé)任單位：湖南省婁底巨龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二、考核時(shí)間：2023年1月1日2023年12月31日 三、目標(biāo)任務(wù)：（見(jiàn)表一）第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)四、任務(wù)執(zhí)行：責(zé)任單位分解年度目標(biāo)，以年度工作計(jì)劃書(shū)形式指導(dǎo)工作，以月度工作計(jì)劃考核表落實(shí)工作。五、考核辦法：年度目標(biāo)任務(wù)考核和月度考核權(quán)重各為50%，年度目標(biāo)任務(wù)考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內(nèi)月均考核分。具體考核辦法詳見(jiàn)績(jī)效管理考核細(xì)則。主要制度考核見(jiàn)附件。六、年度

11、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成后，項(xiàng)目單位的年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)按績(jī)效管理制度核算，經(jīng)置業(yè)股份公司考核后按流程審批發(fā)放。七、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，經(jīng)責(zé)任單位和置業(yè)股份公司負(fù)責(zé)人簽字后生效。目標(biāo)任務(wù)確定后，各單位負(fù)責(zé)人要將目標(biāo)任務(wù)責(zé)任到各部門(mén)，由責(zé)任單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)置業(yè)股份公司備案。置業(yè)股份公司簽章： 置業(yè)股份公司負(fù)責(zé)人：責(zé)任單位簽章： 責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：簽字日期： 年 月 日第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè)附表：項(xiàng)目單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽欄附件：制度考核 一、工程管理方面進(jìn)度管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、技術(shù)管理制度、采購(gòu)管理制度等二、成本管理方面合同管理制度、成本管理制度、簽證管理制度等 三、營(yíng)銷(xiāo)管理

12、方面銷(xiāo)售價(jià)格管理制度、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理制度、營(yíng)銷(xiāo)人員調(diào)配制度、物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定、銷(xiāo)售管理規(guī)范等四、財(cái)務(wù)管理方面資金管理制度、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)人員管理制度等五、行政管理方面三定管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、會(huì)議管理制度、印章管理制度、檔案管理制度、軟件實(shí)施使用制度等第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)篇五：房地產(chǎn)公司各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(2)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司關(guān)于印發(fā)各部門(mén)及物管公司2023年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的通知各部門(mén)，物管公司：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)及物管子公司2023年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)已經(jīng)董事長(zhǎng)審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，希結(jié)合本部門(mén)

13、、本單位實(shí)際，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)、確保質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。特此通知二一年四月二十四日總經(jīng)理工作部2023年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、重點(diǎn)工作（一）文秘管理公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作要求：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)管理需要，及時(shí)準(zhǔn)確擬草綜合性文件材料，并嚴(yán)格從文字、公文格式上審核有關(guān)部室擬草的文件材料及時(shí)、準(zhǔn)確做好公司公文的收發(fā)工作，確保公文準(zhǔn)確、高效流轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理需要?？己藰?biāo)準(zhǔn)：未按時(shí)擬草相關(guān)綜合性文件材料或在公文文字上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，一次扣1分；在公文傳遞中出現(xiàn)一次延遲或差錯(cuò)等行為扣0.5分。會(huì)議籌備及會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)工作要求：牽頭做好公司各類(lèi)綜合型會(huì)議籌備工作，確保會(huì)議正常有序進(jìn)行；在總經(jīng)

14、理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)和專(zhuān)題辦公會(huì)后，對(duì)會(huì)議內(nèi)容需形成會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議通報(bào)的，會(huì)后兩天內(nèi)整理送審“紀(jì)要”或“通報(bào)”初稿，在領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后一天內(nèi)印發(fā)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：會(huì)議籌備工作不充分，影響會(huì)議正常進(jìn)行每出現(xiàn)一次扣1分，會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議通報(bào)每延期一次扣0.2分。3印章管理工作要求：妥善管理由本部門(mén)管理的各類(lèi)印章，嚴(yán)格按照管理程序規(guī)范使用?？己藰?biāo)準(zhǔn)：每出現(xiàn)一次印章使用不規(guī)范或借用手續(xù)不全等現(xiàn)象扣0.5分；因未規(guī)范使用印章或保管不善給公司造成負(fù)面影響或重大損失，每出現(xiàn)一次扣1分。4. 檔案管理工作要求：加強(qiáng)公司檔案管理，指導(dǎo)督促各部門(mén)、物管公司6月底前完成2023年以前的檔案整理工作，做好檔案的日常維護(hù)、存檔

15、、查閱和借用等工作；督促各新建項(xiàng)目在竣工結(jié)算后及時(shí)移交相關(guān)技術(shù)檔案?？己藰?biāo)準(zhǔn)：未按時(shí)完成2023年以前的檔案整理工作扣0.5分，未及時(shí)指導(dǎo)督促各基層單位開(kāi)展相關(guān)工作扣1分，檔案管理每出現(xiàn)一次失誤（如遺失等）扣0.5分；未按要求完成立卷歸檔工作扣1分；未督促新建項(xiàng)目及時(shí)移交相關(guān)技術(shù)資料一項(xiàng)扣0.5分。（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作要求：負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)等方面數(shù)據(jù)信息資料的收集；認(rèn)真做好公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)分析，在每月5日前完成上月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告初稿送審，分析質(zhì)量符合公司要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)：因本部門(mén)原因未按時(shí)完成1次扣0.5分；分析報(bào)告內(nèi)容不真實(shí)、不全面或分析質(zhì)量不符合要求，一次扣1分。（三）企業(yè)管理

16、目標(biāo)考核工作要求：5月底前印發(fā)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、機(jī)關(guān)各部室及物管公司2023年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。考核標(biāo)準(zhǔn)：未按時(shí)完成扣0.5分。督查督辦及效能監(jiān)察工作要求：認(rèn)真做好集團(tuán)公司交由公司承辦或公司以各種形式交辦的各類(lèi)工作，確保公司政令暢通和高速高效運(yùn)行，提升公司執(zhí)行力。考核標(biāo)準(zhǔn)：如因督查督辦不力或承辦結(jié)果反饋時(shí)間嚴(yán)重滯后，影響相關(guān)工作推進(jìn)，每出現(xiàn)一次扣0.5分。（四） 董事會(huì)事務(wù)和法律日常事務(wù)1董事會(huì)日常事務(wù)工作要求：做好公司及控股子公司的董事會(huì)日常事務(wù)性工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，完成董事會(huì)會(huì)議籌備和會(huì)務(wù)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：每出現(xiàn)一次延遲或差錯(cuò)等失誤行為扣0.5分。（五）信息宣傳工作。工作要求：抓

17、好與行業(yè)緊密相關(guān)的宏觀政策信息的收集和所有影響公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的重大信息的統(tǒng)籌發(fā)布工作，增強(qiáng)信息管理的實(shí)用性；按集團(tuán)公司要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)宣傳信息，督促基層單位加強(qiáng)信息宣傳工作，提高宣傳實(shí)效?？己藰?biāo)準(zhǔn)：信息系統(tǒng)運(yùn)行效果不佳，實(shí)用性不強(qiáng)，扣0.2分；凡因未完成規(guī)定信息報(bào)送任務(wù)被集團(tuán)公司通報(bào)一次扣0.5分。工程部2023年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、重點(diǎn)工作（一）項(xiàng)目施工過(guò)程管理工作要求：切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)范及項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和投資的有效控制。考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣0.2-1分（造成經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)以上扣1分）。（二）項(xiàng)目施工安全管理工