PEG101施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

1、萬達(dá)地產(chǎn)WANDA REAL ESTATES施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容工作指引: PEG101A發(fā)布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/18第 PAGE 4 頁 共 3 頁1 甲方（建設(shè)方）的基本工作內(nèi)容指派甲方代表，確定甲方代表工作職責(zé)和相關(guān)要求。制定各種施工管理制度和管理措施質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量通病防治措施（結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營策劃書中的質(zhì)量通病調(diào)查情況）、監(jiān)理管理制度（即針對(duì)監(jiān)理管理的具體措施）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。項(xiàng)目所在在公司工工程部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)制訂書書面的項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管計(jì)劃，明確施施工

2、過程程中各質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)控方式式及控制制責(zé)任，在確定定施工過過程監(jiān)控控點(diǎn)時(shí)，應(yīng)綜合合考慮施施工工序序的質(zhì)量量特性、顧客關(guān)關(guān)注程度度、可能能的技術(shù)術(shù)措施，以及相相關(guān)方（施工、監(jiān)理）的能力力和配合合表現(xiàn)。對(duì)施工工過程中中的隱蔽蔽工程、關(guān)鍵工工序、影影響景觀觀的施工工部位，以及對(duì)對(duì)進(jìn)度和和成本有有重大影影響的施施工過程程，必須須作為重重點(diǎn)質(zhì)量量監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)，計(jì)劃劃制定完完畢后報(bào)報(bào)管理公公司經(jīng)營營管理部部備案。按工程報(bào)報(bào)建程序序要求完完成開工工前的報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)，含各各種臨時(shí)時(shí)手續(xù)的的辦理，如臨時(shí)時(shí)電、臨臨時(shí)水、臨時(shí)道道路、道道路開口口等，并并將工程程報(bào)建程程序報(bào)送送管理公公司經(jīng)營營管理部部備案。土地

3、使用用權(quán)證、建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證、建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證、施施工許可可證、銷銷售許可可證在相相應(yīng)的時(shí)時(shí)段辦理理完畢后后以復(fù)印印件形式式報(bào)管理理公司經(jīng)經(jīng)營管理理部備案案。定位放線線基本坐坐標(biāo)控制制點(diǎn)、高高程控制制點(diǎn)的確確定和保保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)三通一一平的確確認(rèn)。施工許可可證的發(fā)發(fā)放。項(xiàng)目所在在公司技技術(shù)質(zhì)量量管理委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)確定定交屋標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，作作為樓書書的重要要內(nèi)容，并將交交屋標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)管理理公司經(jīng)經(jīng)營管理理部備案案。工地形象象的要求求及確定定、實(shí)施施如工地圍圍檔、工工地大門門、門崗崗、門衛(wèi)衛(wèi)室、甲甲方代表表辦公室室、監(jiān)理理辦公室室、施工工單位辦辦公室、暫（臨臨）舍、材料堆堆放場(chǎng)地地、材料

4、料堆放要要求、施施工場(chǎng)地地（圍檔檔、標(biāo)牌牌、施工工器具等等）、施施工道路路、施工工通道（含參觀觀、檢查查、看樓樓、工作作通道）、警示示牌（大大小、顏顏色、字字體、位位置、高高低等）、宣傳傳標(biāo)語、胸牌、工地出出入證等等一系列列有關(guān)工工地形象象的內(nèi)容容，均應(yīng)應(yīng)做出具具體的形形象規(guī)定定和要求求，并應(yīng)應(yīng)以書面面文件確確定，制制定完成成后報(bào)管管理公司司經(jīng)營管管理部備備案。 對(duì)項(xiàng)目目的質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解、細(xì)細(xì)化。 各種計(jì)計(jì)劃的制制定項(xiàng)目所在在公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織或配合合相關(guān)部部門編制制相應(yīng)的的專業(yè)工工作計(jì)劃劃。需要要編制的的專業(yè)工工作計(jì)劃劃包括（不限于于）：總總體施工工計(jì)劃、樣板確確認(rèn)計(jì)劃劃、階

5、段段施工計(jì)計(jì)劃、材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、承承包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、監(jiān)理理進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、圖圖紙交付付計(jì)劃、材料限限價(jià)計(jì)劃劃、資金金使用計(jì)計(jì)劃等，計(jì)劃應(yīng)應(yīng)縝密和和完善，保證各各項(xiàng)計(jì)劃劃接口的的順暢，計(jì)劃制制定完成成后應(yīng)發(fā)發(fā)至各相相關(guān)部門門和相關(guān)關(guān)方配合合執(zhí)行，以確保保計(jì)劃的的按期完完成。其其中項(xiàng)目目總體施施工計(jì)劃劃還應(yīng)按按年度、季度、月度進(jìn)進(jìn)行分解解落實(shí)，項(xiàng)目施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)在其其批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布后一一周內(nèi)提提交管理理公司經(jīng)經(jīng)營管理理部備案案。 各部門門對(duì)內(nèi)和和對(duì)外統(tǒng)統(tǒng)一宣傳傳口徑。 圖紙領(lǐng)領(lǐng)取、分分發(fā)，含含總平面面圖、道道路圖、管網(wǎng)圖圖、施工工圖、景景觀環(huán)境境圖、裝裝飾裝修修圖等。 向監(jiān)理理單位和和施

6、工單單位移交交場(chǎng)地。材料樣板板制作，留存售售樓處、成本控控制部、工程部部，待材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)檢查查 核核對(duì)及促促銷。 圖紙復(fù)復(fù)核工作作，確保保銷售圖圖紙和施施工圖的的一致性性，由開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)部、銷銷售 部部、工程程部一起起確認(rèn)，并形成成復(fù)核記記錄。 技術(shù)交交底和圖圖紙會(huì)審審工作。 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的審核核。 第一次次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)的的召開，項(xiàng)目所所在公司司工程總總監(jiān)、工工程部、開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)部、成本控控制部、甲方代代表、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位參參加，在在會(huì)上明明確項(xiàng)目目的管理理要求，下發(fā)各各種管理理制度和和措施，就項(xiàng)目目的具體體管理方方式形成成共識(shí)。 審核開開工報(bào)告告。2 乙方方（施工工方）的的工作

7、內(nèi)內(nèi)容（供供參考）項(xiàng)目部組組建成立立。施工組織織設(shè)計(jì)的的編寫。施工計(jì)劃劃的編寫寫（今后后每月、每周要要有細(xì)化化分解計(jì)計(jì)劃）。場(chǎng)地交接接。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、暫（臨）舍舍的建設(shè)設(shè)。人員、材材料、機(jī)機(jī)械器具具進(jìn)場(chǎng)。領(lǐng)取施工工許可證證，并辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。領(lǐng)取圖紙紙，準(zhǔn)備備并參加加圖紙會(huì)會(huì)審。現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)文文明施工工保證措措施和制制度的建建立。 各重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)鍵部部位施工工方案的的編制，如地下下車庫、車庫防防水、大大體積混混凝土、轉(zhuǎn)換層層、基坑坑開挖和和支護(hù)、樁基礎(chǔ)礎(chǔ)、冬季季施工、外墻裝裝飾、幕幕墻、干干掛理石石等。 開工報(bào)報(bào)告的編編寫。 參加第第一次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，領(lǐng)會(huì)管管理方式式，學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)管管理文件件。3 丙方方（監(jiān)理理方）的的工作內(nèi)內(nèi)容（供供參考）項(xiàng)目部組組建成立立，指定定甲方可可以接受受的總監(jiān)監(jiān)人員。監(jiān)理方案案（規(guī)劃劃）、監(jiān)監(jiān)理大綱綱