K歌集團(tuán)MBA進(jìn)修基地

1、婚紗業(yè)MBA長期駐店老師訓(xùn)練基地我們不是進(jìn)行普通的課程，也不是會(huì)會(huì)議的交交流，而是為婚婚紗行業(yè)業(yè)的未來來開辟的的一條成成功必經(jīng)經(jīng)之路和和捷徑將您自己己的一把把手，培培養(yǎng)成全全方位管管理的長長期駐店店老師，即：婚紗紗業(yè)MBBA訓(xùn)練練基地之長期駐店店老師只有跨過過此路的的人，才才能真正正懂得婚婚紗影樓樓的經(jīng)營營操作步步驟，按按此步驟驟循環(huán)進(jìn)進(jìn)行的經(jīng)經(jīng)營管理理者，才才能真正正成為企企業(yè)發(fā)展展不可缺缺少的脊脊梁！未來，只只有培養(yǎng)養(yǎng)和穩(wěn)固固自己的的人才，企業(yè)才才能良性性發(fā)展！高薪聘請(qǐng)請(qǐng)老師，那已經(jīng)經(jīng)成為了了過去，聰明的企企業(yè)經(jīng)營營者們，也許已已經(jīng)注意意到:所所謂自己己聘請(qǐng)的的老師，不外乎乎也是一一些影樓

2、樓好高騖騖遠(yuǎn)的、為加盟盟取高薪薪的單幫幫罷了！充分運(yùn)用用本身自自己影樓樓的管理理干部！將本身身多年的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，加加以行業(yè)業(yè)以前交交流的信信息，經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)化的演演練培訓(xùn)訓(xùn)，甚至至能為自自己企業(yè)業(yè)做到超超出高薪薪聘請(qǐng)老老師所產(chǎn)產(chǎn)生的效效益！其實(shí)，企企業(yè)的總總決策者者們，完完全可以以將人才才為我所所用，讓讓干部自自身價(jià)值值體現(xiàn)，也為企企業(yè)盡心心盡力，與企業(yè)業(yè)共展鴻鴻圖。我我們的影影樓不能能花大量量費(fèi)用將將企業(yè)的的命運(yùn)寄寄予或賭賭注在外外來力量量，必須須自己改改革，開開拓出一一條企業(yè)業(yè)持續(xù)永永久的經(jīng)經(jīng)營路線線！如：金夫夫人集團(tuán)團(tuán)！過去（行行業(yè)創(chuàng)建建期）：您需需要的是是系統(tǒng)和和方案您需要老老師創(chuàng)建

3、建操作系系統(tǒng)在當(dāng)初婚婚紗攝影影的確是是國際引引進(jìn)的外外來文化化，且操操作程序序復(fù)雜，難免在在不完善善的時(shí)候候，影響響企業(yè)發(fā)發(fā)展。所所以，需需要有接接觸本行行業(yè)的開開河人士士（后來來稱為“老師”），為為企業(yè)建建立規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其實(shí)，老老師就是是將經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的累積積，整合合成運(yùn)行行的方法法，再傳傳遞給大大家。您需要高高額聘請(qǐng)請(qǐng)老師進(jìn)進(jìn)公司進(jìn)進(jìn)行業(yè)績績提升其實(shí)，老老師就是是將自己己的想法法用快速速的行動(dòng)動(dòng)，去創(chuàng)創(chuàng)造和實(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)業(yè)價(jià)值?，F(xiàn)在（行行業(yè)成熟熟期）您需需要的是是管理人人才系統(tǒng)在自自己公司司的資料料庫里，大家都都少不了了十套八八套。大大家需要要的不再再是建立立系統(tǒng)和和表面的的文字工工夫及理理論言

4、教教。關(guān)鍵鍵是將大大家數(shù)據(jù)據(jù)庫的系系統(tǒng)合理理的使用用，產(chǎn)生生功能！行業(yè)中，經(jīng)過系系統(tǒng)化教教育訓(xùn)練練，能真真正懂得得系統(tǒng)操操作，讓讓企業(yè)永永續(xù)經(jīng)營營的老師師還是屈屈指可數(shù)數(shù)。五花八門門的所謂謂的老師師，讓企企業(yè)抉擇擇者們難難以下決決定，挑挑花了眼眼！多多數(shù)企業(yè)業(yè)家們由由于一時(shí)時(shí)的賭注注，后果果產(chǎn)生極極度的哀哀嘆！K歌集團(tuán)團(tuán)正在進(jìn)進(jìn)行的將來（企企業(yè)永續(xù)續(xù)經(jīng)營必必經(jīng)之路路）為您訓(xùn)訓(xùn)練能真真正運(yùn)行行系統(tǒng)方方案的管管理人才才企業(yè)必須須具備的的12套套基本系系統(tǒng)，一一定要運(yùn)運(yùn)行！大大家真的的會(huì)了嗎嗎？人事管理理系統(tǒng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織激激勵(lì)系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)市場發(fā)展展運(yùn)作系系統(tǒng)外場、內(nèi)內(nèi)場秀展展操作系系統(tǒng)銷售

5、型客客戶服務(wù)務(wù)系統(tǒng)門市業(yè)績績銷售新新戰(zhàn)略接接待系統(tǒng)統(tǒng)后期消費(fèi)費(fèi)業(yè)績銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)禮服銷售售系統(tǒng)店面店內(nèi)內(nèi)櫥窗規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)品牌推廣廣加盟系系統(tǒng)婚慶事業(yè)業(yè)戰(zhàn)略系系統(tǒng)二、在原原有建立立的企業(yè)業(yè)文化和和系統(tǒng)基基礎(chǔ)上，自行變變革、創(chuàng)創(chuàng)新！三、必須須要具備備有122個(gè)“能”、2個(gè)個(gè)“信”、3個(gè)個(gè)“活”的管理理人才。12能：能想（策劃）能寫寫能講講能溝溝通能組織織能協(xié)協(xié)調(diào)能培訓(xùn)訓(xùn)能執(zhí)執(zhí)行能帶動(dòng)動(dòng)能協(xié)協(xié)調(diào)能創(chuàng)新新能變變革2信： 誠信、自信。 33活： 頭腦活活、精神神活、身身體活四、外來來和尚好好念經(jīng)的的習(xí)慣，因?yàn)?，沒人可可能比自自己多樣樣器官，人的智智慧都是是習(xí)慣而而形成！聘請(qǐng)老老師輔導(dǎo)導(dǎo)只是短短期的元元?dú)庋a(bǔ)

6、充充，我們們的企業(yè)業(yè)的成功功不可能能依賴任任何外來來人士，那將消消耗大量量的人力力、精力力和財(cái)力力。關(guān)鍵鍵在于自自己掌握握清晰的的管理方方略加以以外部訊訊息借鑒鑒。不用再東東笨西跑跑求佛取取經(jīng)，科科技時(shí)代代，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)就是信信息資源源的寶藏藏。鍵時(shí)刻，要借助助外界力力量。 MBAA訓(xùn)練內(nèi)內(nèi)容一、122大必備備系統(tǒng)的的精髓掌掌握及實(shí)實(shí)際運(yùn)用用人事管理理系統(tǒng)如何招聘聘人才如何何培訓(xùn)新新人及員員工如何考考核員工工如何何晉升員員工企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織激激勵(lì)系統(tǒng)統(tǒng)合理清晰晰的人事事組織架架構(gòu)崗位分分配機(jī)制制培養(yǎng)養(yǎng)和留守守人才激激勵(lì)方案案企業(yè)業(yè)業(yè)績效效率品牌發(fā)發(fā)展速度度財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)管理物流流管理成本本預(yù)

7、算管管理薪資結(jié)結(jié)構(gòu)待遇遇管理收銀銀、出納納、會(huì)計(jì)計(jì)流程運(yùn)運(yùn)行規(guī)范范市場發(fā)展展運(yùn)作系系統(tǒng)市場中心心團(tuán)隊(duì)架架構(gòu)市場中中心的人人事功能能市場場中心的的操作流流程市場中中心的操操作系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)外外發(fā)展的的運(yùn)作流流程企業(yè)聯(lián)聯(lián)盟的操操作工具具客戶戶資源的的開發(fā)及及維護(hù)市場場中心的的業(yè)績銷銷售市場中中心的薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)及獎(jiǎng)金金制度外場、內(nèi)內(nèi)場秀展展操作系系統(tǒng)成功秀場場與人事事架構(gòu)的的結(jié)合如何何評(píng)估和和瑣定消消費(fèi)群體體達(dá)至秀秀場成功功業(yè)績績與方案案設(shè)計(jì)前期期推廣渠渠道活動(dòng)推推廣流程程秀場場布局設(shè)設(shè)計(jì)秀場指指揮管的的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力訓(xùn)練秀場場現(xiàn)場掌掌控技巧巧外展展部隊(duì)的的連環(huán)作作戰(zhàn)系統(tǒng)統(tǒng)銷售型客客戶服務(wù)務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)

8、務(wù)系統(tǒng)的的流程操操作規(guī)范范老客客戶資源源管理程程序新客戶戶資源管管理程序序市場場開發(fā)客客戶資源源管理未成成交客戶戶資源管管理程序序現(xiàn)場場轉(zhuǎn)介紹紹銷售策策略網(wǎng)絡(luò)銷銷售流程程拜訪訪銷售流流程酒店秀秀運(yùn)作流流程門市業(yè)績績銷售新新戰(zhàn)略接接待系統(tǒng)統(tǒng)個(gè)人品牌牌塑造接待待禮儀規(guī)規(guī)范個(gè)人業(yè)業(yè)績管理理談單單成功率率四大步步驟非談判判式的接接單技巧巧后期消費(fèi)費(fèi)業(yè)績銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)銷售人事事規(guī)劃消費(fèi)費(fèi)系統(tǒng)看樣樣系統(tǒng)獎(jiǎng)金金激勵(lì)系系統(tǒng)取件規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)禮服管理理銷售系系統(tǒng)禮服包裝裝禮服服設(shè)計(jì)禮服服陳列禮服服清洗禮服服銷售店面店內(nèi)內(nèi)櫥窗規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)店堂色彩彩區(qū)域域規(guī)劃部門門空間合合理劃分分硬件件設(shè)施規(guī)規(guī)劃區(qū)域標(biāo)標(biāo)識(shí)物資管管理維

9、護(hù)護(hù)責(zé)任制制度櫥窗黃金金分割設(shè)設(shè)計(jì)櫥窗主主題設(shè)計(jì)計(jì)包裝櫥窗窗色彩知知識(shí)櫥窗季季節(jié)變換換原理知知識(shí)櫥窗與與店堂整整體協(xié)調(diào)調(diào)元素櫥窗窗與企業(yè)業(yè)外觀整整體品牌牌形象品牌推廣廣加盟系系統(tǒng)一級(jí)城市市向二級(jí)城城市向三級(jí)級(jí)城市向向地級(jí)級(jí)城市向向鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)功略法法及反反功策略略婚慶事業(yè)業(yè)戰(zhàn)略系系統(tǒng)資源整合合婚慶慶加盟人人事架構(gòu)構(gòu)婚慶慶主題設(shè)設(shè)計(jì)主題婚婚慶服務(wù)務(wù)系統(tǒng)銷銷售婚慶物物資資源源婚慶慶接單系系統(tǒng)升級(jí)版版酒店秀秀操作二|MMBA的的12種種能力訓(xùn)訓(xùn)練能想（策策劃）腦力力激蕩訓(xùn)訓(xùn)練我們不需需要每天天只知道道按部就就班，聽聽從老板板的思路路去做事事情的干干部，如如果是那那樣，他他充其量量也只是是在發(fā)揮揮一個(gè)基基本

10、員工工的功能能。如果果作為公公司的干干部不能能思考問問題，集集思廣益益，去制制定策略略解決公公司需要要及時(shí)調(diào)調(diào)整的問問題或計(jì)計(jì)劃公司司業(yè)績運(yùn)運(yùn)行的方方案，直直接影響響業(yè)績效效率進(jìn)展展慢、企企業(yè)發(fā)展展就遲緩緩，上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就就會(huì)很辛辛苦！甚甚至造成成企業(yè)最最高決策策層對(duì)企企業(yè)未來來發(fā)展的的方向茫茫然！能寫思路整整理及文文書管理理能力訓(xùn)訓(xùn)練多數(shù)管理理人士喜喜歡將自自己的想想法口頭頭傳達(dá)，聽者模模糊、主主次不清清、形成成管理者者在團(tuán)隊(duì)隊(duì)影象中中婆婆媽媽媽，拖拖泥帶水水、長時(shí)時(shí)間的累累計(jì)，干干部的號(hào)號(hào)召力減減弱，直直接影響響員工對(duì)對(duì)事態(tài)的的重視程程度，常常態(tài)工作作難以實(shí)實(shí)施，積積累諸多多問題。最后，團(tuán)隊(duì)

11、就就缺乏活活力！能講培養(yǎng)管管理者的的表達(dá)能能力往往很多多思維活活躍的管管理者們們，不能能將自己己的想法法和構(gòu)思思清晰的的表達(dá)出出來，即即使表達(dá)達(dá)了，也也不能達(dá)達(dá)到上級(jí)級(jí)和下屬屬的支持持，證明明他們欠欠缺演講講的能力力！具具備演講講能力的的管理者者，他的的言行可可以吸引引聽者的的注意，不管是是面對(duì)11人還是是團(tuán)體，個(gè)人的的磁場，就是別別人愿意意聽他表表達(dá)的關(guān)關(guān)鍵！能溝通訓(xùn)練練你如何何才能讓讓別人接接受自己己的建議議上對(duì)你的的領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)你你的員工工，銷售售面對(duì)客客戶，對(duì)對(duì)外的社社會(huì)關(guān)系系，等等等！沒有有溝通的的程序和和技巧，將一事事無成，甚至讓讓人反感感。能組織訓(xùn)練練領(lǐng)導(dǎo)的的號(hào)召能能力將自己想想到

12、的，用文書書匯集成成可行的的操作方方案，召召集團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行分分解或任任務(wù)分配配，并能能得到團(tuán)團(tuán)隊(duì)的響響應(yīng)和支支持。如如果企業(yè)業(yè)缺少這這樣的核核心人物物，團(tuán)隊(duì)隊(duì)即會(huì)是是團(tuán)散沙沙，缺少少凝聚力力。能教育教你你如何成成為團(tuán)隊(duì)隊(duì)中倍受受尊敬的的人將自己專專研的專專業(yè)知識(shí)識(shí)與大家家分享，提供給給下屬提提升業(yè)績績的工具具和方法法，讓下下屬盈取取更高的的福利！能給予下下屬發(fā)揮揮自己特特長的平平臺(tái)和晉晉升空間間，指引引清晰的的未來發(fā)發(fā)展方向向?qū)⑾聦俟すぷ魃系牡娜秉c(diǎn)加加以案例例指正，提供給給更好的的方式和和技巧，象兄長或或姐妹一一樣，關(guān)關(guān)心下屬屬的家庭庭、情感感、并給給予適當(dāng)當(dāng)建議和和幫助！能培訓(xùn)訓(xùn)練練你成為為企

13、業(yè)中中言傳身身教的老老師形象象地位企業(yè)運(yùn)作作過程中中，必不不可少會(huì)會(huì)發(fā)生問問題，問問題的來來源，往往往是出出現(xiàn)在操操作環(huán)節(jié)節(jié)不規(guī)范范，只要要能熟練練掌握112大系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)際運(yùn)行行意義，管理層層洞悉各各部門的的動(dòng)態(tài)，即可對(duì)對(duì)癥下藥藥，進(jìn)行行針對(duì)性性的培訓(xùn)訓(xùn)，就能能讓企業(yè)業(yè)更完善善，更規(guī)規(guī)范。成功的企企業(yè)，培培訓(xùn)的時(shí)時(shí)間占員員工實(shí)際際工作時(shí)時(shí)間的11/100。如果果沒采取取不間斷斷的培訓(xùn)訓(xùn)，員工工會(huì)迷失失工作的的方向，造成問問題堆積積！能執(zhí)行如何何打破光光說不煉煉的習(xí)慣慣 思思路的形形成，系系統(tǒng)化的的規(guī)范、必須運(yùn)運(yùn)行責(zé)任任分配，定期和和不定期期的考核核，嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)和懲罰罰。能帶動(dòng)教你你如何做做到以身

14、身作則，進(jìn)行表表率 下下屬看不不見團(tuán)隊(duì)隊(duì)核心人人物的行行動(dòng)，基基本上多多數(shù)員工工都追求求安逸！少數(shù)有有沖刺力力的員工工，由于于團(tuán)隊(duì)的的習(xí)慣，也會(huì)同同化自己己好的習(xí)習(xí)慣，甚甚至造成成人才流流失。 但但，干部部不是象象員工一一樣，時(shí)時(shí)刻都挺挺身在第第一線，關(guān)鍵在在于是否否有規(guī)范范性的模模范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。能協(xié)調(diào)外界界關(guān)系、內(nèi)部糾糾紛、團(tuán)團(tuán)隊(duì)配合合的協(xié)調(diào)調(diào)力任何企業(yè)業(yè)，必須須對(duì)外發(fā)發(fā)展業(yè)務(wù)務(wù)和品牌牌推廣。內(nèi)部即即使有規(guī)規(guī)范的企企業(yè)文化化底蘊(yùn)，也難免免發(fā)生突突發(fā)狀況況。凝聚聚團(tuán)隊(duì)的的配合戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，企企業(yè)發(fā)展展的速度度才能勢(shì)勢(shì)不可擋擋。我們的企企業(yè)必須須具備有有公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)能力力的管理理人才。否則，磕磕碰碰碰的事事

15、情沒及及時(shí)解決決，經(jīng)營營者的思思路將產(chǎn)產(chǎn)生很多多困擾。能創(chuàng)新如何何才能作作到推陳陳出新時(shí)代在變變，消費(fèi)費(fèi)意識(shí)在在變、消消費(fèi)人群群在變、市場在在變、員員工心態(tài)態(tài)在變，等等。所以，我們的的任何一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都要超超前同業(yè)業(yè)的思路路。更不不能踩著著別人的的腳印出出發(fā)！能改革教你你如何避避免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)達(dá)到企企業(yè)快速速前進(jìn)停滯不前前的思路路必須立立即改革革，超前前的經(jīng)營營思路也也必須適適當(dāng)改革革，改革革就存在在難以避避免的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，但但風(fēng)險(xiǎn)可可以通過過嚴(yán)謹(jǐn)成成熟的思思維得到到避免，以次達(dá)達(dá)到改革革后的更更成功！MBA必必須具備備的個(gè)人人魅力訓(xùn)訓(xùn)練內(nèi)外兼兼修誠信乃個(gè)人人成功和和企業(yè)管管理者讓讓企業(yè)永永續(xù)經(jīng)營營的的鑰鑰匙，我們將以以常人難難以作到到的實(shí)際際演練手手段，訓(xùn)訓(xùn)練管理理者向心心企業(yè)、鐘情領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員員工、廣廣交外界界關(guān)系人人脈，也也讓客戶戶資源