財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路一、風(fēng)險(xiǎn)控制：、從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，部門自查自糾。如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制：、公司董事會(huì)牽頭，構(gòu)建從董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、各級(jí)部門的三級(jí)內(nèi)部控制體系，重點(diǎn)是建立個(gè)代理商、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、銷售代表的銷售體 系。2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會(huì)，著眼于為代理商、供應(yīng)商、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)提供高價(jià)值的全稱服務(wù)。3、強(qiáng)化基層人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制能力，突出終端優(yōu)勢(shì)，相容職位分離原則。4、改革公司的薪酬與激勵(lì)政策，為普通員工制定發(fā)展通道，加強(qiáng)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵(lì)為中長(zhǎng)期和短期

2、結(jié)合的方式?？紤]到各利益方的正當(dāng)利益訴求，方能定位戰(zhàn)略二、財(cái)務(wù)管理框架：1 、財(cái)務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu)。2、財(cái)務(wù)優(yōu)化配置：投資人財(cái)務(wù)（所有者財(cái)務(wù)）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。信托人財(cái)務(wù)（董事會(huì)財(cái)務(wù)）：負(fù)債和權(quán)益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，董事會(huì)決策控制。經(jīng)理人財(cái)務(wù)（總經(jīng)理財(cái)務(wù)）：資產(chǎn)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，成本控制。業(yè)務(wù)層財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營(yíng)。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架：會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)：預(yù)算和內(nèi)部控制資本運(yùn)作財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)分析資金運(yùn)作財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)：會(huì)計(jì)及稅務(wù)處理結(jié)算和現(xiàn)金管理。4、財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明

3、，規(guī) 模適當(dāng)，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。5、財(cái)務(wù)管理人才的開發(fā)與管理建立財(cái)務(wù)管理人才庫(kù)，建立競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī) 制，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，建立有力的保障機(jī)制。為風(fēng)險(xiǎn)生，為清收死，吃企業(yè)虧，上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)，最后死在審計(jì)上。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。業(yè)績(jī)不突出三、財(cái)務(wù)總監(jiān)具備的能力和作用對(duì)內(nèi)：提供決策支持對(duì)外：精確信息披露編制規(guī)范的的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并向外披露公司的財(cái)務(wù)信息；公司重大投資、融資、分配決策制定；全面的預(yù)算的籌劃、制定、監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲監(jiān)控參與企業(yè)重大購(gòu)并重組等資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)信用政策的制定及監(jiān)控動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理公司的現(xiàn)金流監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)建設(shè)為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)職能的分析規(guī)劃實(shí)施調(diào)控。四、CFO的特質(zhì)杰出的CFO的特質(zhì)行業(yè)的效率先生，信息資源的整合，業(yè) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡，資本張力放大，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)（立業(yè)之本），資本經(jīng)營(yíng)（成長(zhǎng)加速器），品牌經(jīng)營(yíng)（創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)+資本經(jīng)營(yíng)=利潤(rùn)五、中國(guó)稅制體系：貨物和勞務(wù)稅類：增值稅營(yíng)業(yè)稅消費(fèi)稅關(guān)稅行為稅類：車輛購(gòu)置稅印花稅契稅財(cái)產(chǎn)稅：房產(chǎn)稅車船稅所得稅：企業(yè)所得稅個(gè)人所得稅資源稅類：資源稅城鎮(zhèn)土地使用稅特定目的稅類：城市維護(hù)建設(shè)稅耕地占用稅土地增值稅農(nóng)業(yè)稅類：煙葉稅六、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及體系熟悉企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比率，行業(yè)平均值周轉(zhuǎn)率要提升，固定資產(chǎn)