工廠管理工作自我總結(jié)（通用）

1、工廠治理工作自我參考總結(jié)（通用）平安消費是一項實打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點虛偽，必須是腳踏實地突出一個“實”字。xx廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、治理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，平安為天”和“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切”的平安文化理念，以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無毛病、治理無破綻”為目的，以強(qiáng)化現(xiàn)場治理和深化推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，平安治理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本治理”為主要特征的平安治理長效機(jī)制，全面推進(jìn)xx廠本安體系建立。一、澆鑄企業(yè)之魂在平安環(huán)境上下功夫走進(jìn)xx廠廠房，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的

2、護(hù)欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化治理，處處給人以整潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序的感受。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，組織治理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)歷，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化治理，讓職工逐步標(biāo)準(zhǔn)日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為適應(yīng)”的理念鑄魂,以“使適應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的適應(yīng)塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的平安行為適應(yīng)，提升平安防備才能。抓環(huán)境陶冶，促適應(yīng)養(yǎng)成。為了將平安文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“平安文化理念”進(jìn)展?jié)L動播放，辦公樓墻壁懸掛有平安文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)

3、放有平安文化理念，在消費場所的醒目位置張貼平安警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將平安理念與保護(hù)花草相糅合制成提示標(biāo)識牌，通過多種方式的平安理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感遭到平安文化的氣息，促使平安理念入腦入心。二、筑牢企業(yè)之基在平安治理上下功夫20 xx年上半年，xx廠服從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”和對“三違”的零容忍的治理要求，接著堅持“平安第一、平安為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓平安采取任何手段都不過分”為主旨，萬眾一心抓平安，齊心協(xié)力保平安，將“標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓平安促消費的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場治理為著力點對標(biāo)檢查，以“標(biāo)準(zhǔn)操作月”和“平安消費月”為

4、契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化治理和標(biāo)準(zhǔn)化操作兩方面著手，全力保證治理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“平安治理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓平安“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的平安認(rèn)識和平安技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)平安人”的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓平安。同時xx廠在本質(zhì)平安治理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析咨詢題用放大鏡、汲取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)展放大，堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)平安治理體系內(nèi)容。20 xx年上半年，為強(qiáng)化平安隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改，共查

5、出平安隱患xx條，已整改落實xx條。另外為了使治理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了xx廠治理制度中有關(guān)平安方面的制度，使本安治理工作得到進(jìn)一步的提升。培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是加強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，為加強(qiáng)xx廠平安培訓(xùn)治理，標(biāo)準(zhǔn)平安培訓(xùn)秩序，保證平安培訓(xùn)質(zhì)量，實在提高員工的平安認(rèn)識、平安知識和平安技能，xx廠服從“平安開展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么”的原則，對員工從治理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害要素辨識、平安教育培訓(xùn)施行細(xì)則等多方面進(jìn)展培訓(xùn)，從根本上改變了職工聽?wèi)T了、看慣了、適應(yīng)了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深

6、化人心，成為適應(yīng)和崗標(biāo)，進(jìn)而提高員工作業(yè)平安系數(shù)，為xx廠現(xiàn)場平安管控筑牢了一道平安防線。在此根底上通過觀看平安警示教育片，進(jìn)展視覺沖擊為職工儲藏“正能量”，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深化領(lǐng)會個人的平安與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心腸注重平安，在工作中實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”、“我會平安”、“我為平安”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。為了及時精確掌握現(xiàn)場平安情況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進(jìn)xx廠各項工作的執(zhí)行落實，更好地發(fā)覺一線員工在工作中存在的咨詢題與好經(jīng)歷好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議

7、，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴(yán)格落實到位，收效明顯。為了提高執(zhí)行力，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”治理一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)不到平安消費標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決推倒重來，對危及職工生命平安的決不心慈手軟，將就湊合。二是嚴(yán)要求。尤其在三違咨詢題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則，由于“違章作業(yè)是自殺，違章指揮確實是殺人，發(fā)覺三違不管確實是見死不救”。三是嚴(yán)制度。制度是紅線，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來確保平安消費)，使平安消費進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20 xx年全年入洗原煤計劃xx萬噸，上半年xx廠已入洗原煤xx萬噸，完成公司計劃指標(biāo)103.5%，實現(xiàn)了單日入洗原煤x

8、x萬噸、月入洗量xx萬噸的歷史新高，這些成績的獲得都得益于平安治理的卓著。三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)心上下功夫提煉理念、培育理念、讓平安理念深化人心已成為xx廠員工的自覺行動和日常活動。每當(dāng)從新聞媒體上看到平安事故的報道，xx廠總要進(jìn)展及時傳達(dá)，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫穿。同時，xx廠在日常工作中組織開展平安文化活動、預(yù)案演習(xí)、平安征文、平安警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)平安文化理念。以情聚人，筑牢平安第二道防線。平安治理需要“嚴(yán)”，更需要“情”。xx廠在長期的開展過程中充分發(fā)揮“親情”在平安教育中的特別優(yōu)勢，通過著力施行親情化治理，以“親情強(qiáng)調(diào)平安責(zé)任、真情呼喚平安認(rèn)識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制造成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵廣大職工結(jié)實樹立平安認(rèn)識，自覺標(biāo)準(zhǔn)平安行為,煥發(fā)職工平安消費的精神動力，使硬性的平安消費治理轉(zhuǎn)化成柔性的情感治理，從而構(gòu)成員工、家屬、企業(yè)共保平安的良好場面，為平安消費筑起了一道堅實的屏障。xx廠通過不斷的探究