如何編制施工計(jì)劃(中級職稱論文)

1、如何編制施工計(jì)劃工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目管理人員就需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案，對項(xiàng)目的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排，以及資源費(fèi)用安排，來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施， 并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等。在實(shí)施過程中要對項(xiàng)目的工作范圍、進(jìn)度情況、資源投入、費(fèi)用需求、工程質(zhì)量、工程采購、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理與控制。這些控制與管理過程中尤其以項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用的管理控制顯得更加重要，管理人員往往要對項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用做出平衡與抉擇.并且，工程進(jìn)行過程中許多因素是相互制約、相互關(guān)聯(lián)的，因而為了管理好工程需要從統(tǒng)籌分析的角度、用系統(tǒng)工程的方法對工程進(jìn)行深入動(dòng)態(tài)分析，以更多的定量數(shù)據(jù)來客觀分析工程實(shí)

2、際情況，為管理決策提供依據(jù)。工程項(xiàng)目的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 是項(xiàng)目管理工作的全過程。進(jìn)度計(jì)劃管理 ,面很廣， 最重要的是， 進(jìn)度計(jì)劃管理隨時(shí)變動(dòng)的，隨著工程進(jìn)行，不停地變動(dòng)?，F(xiàn)就單純從計(jì)劃編制入手吧 ,完全從技術(shù)操作方面談些自己的認(rèn)識(shí) .一、 合理選用計(jì)劃管理軟件隨著系統(tǒng)工程理論的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的手段與方法得到迅猛的發(fā)展.隨著管理工作的深入，需要對大量的工程信息進(jìn)行分析處理，僅用人力很難做到科學(xué)統(tǒng)籌，所以，利用項(xiàng)目管理軟件輔助工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的必由之路。好的項(xiàng)目管理軟件不僅僅帶來一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與方法，還蘊(yùn)藏著豐富的項(xiàng)目管理思維。對于一個(gè)工程，該當(dāng)選用怎么

3、樣的工程管理軟件呢？任 何項(xiàng)目 ,最終都是以盈利為目的，用最小的投入來爭取最大的利益。 所以 ,管理的投入也要做到恰到好處，管理軟件的使用也就同樣有了要求.對于低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，以施工為主的項(xiàng)目，國產(chǎn)的項(xiàng)目管理軟件，夢龍項(xiàng)目管理軟件比較合理,一是操作過程簡單,二是符合我們工作習(xí)慣，由于簡單,易于操作，所以項(xiàng)目管理中， 各個(gè)方面的管理都能參與當(dāng)中。像國內(nèi)項(xiàng)目，基本都是低價(jià)中標(biāo)，自然不能投入過多先進(jìn)的管理.對于管理要求比較高的項(xiàng)目，以施工管理為主的項(xiàng)目，使用微軟的 Project軟件比較合理 .Project軟件，引用的橫道圖， 能更詳細(xì)地對工程項(xiàng)目跟蹤，同時(shí)可以轉(zhuǎn)化為直方圖，更加形象,也可以在象形的

4、直方圖下編制計(jì)劃，可以在橫道圖和直方圖之間切換，這是夢龍軟件達(dá)不到的.Project也可以加載把材料和費(fèi)用 ,但是它是從屬于進(jìn)度控制的,從進(jìn)度來反映材料和費(fèi)用的情況 ,用材料和費(fèi)用 ,不能反過來作用于進(jìn)度。對于EPC項(xiàng)目 ,不僅僅要考慮工程進(jìn)度的，還要考慮設(shè)計(jì)和采購， Primavera公司的 P3系列軟件比較合理。P3軟件的一個(gè)突出的特點(diǎn) ,就是多個(gè)因素可以綜合作用于進(jìn)度.所以， 3 項(xiàng)目管理軟件是普及的項(xiàng)目管理軟件，在很多項(xiàng)目的招標(biāo)文件中，都明確要求，需要用P3項(xiàng)目管理軟件編制計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中， 使用項(xiàng)目管理軟件， 編制施工計(jì)劃， 需要注意以下三個(gè)方面 :第一、為了發(fā)揮出施工、設(shè)計(jì)、

5、采購綜合作用進(jìn)度的效果，需要對這三個(gè)方面的緊密地結(jié)合，在計(jì)劃編制中建立合理的邏輯關(guān)系。第二、在編制施工計(jì)劃時(shí)，不能過于依賴于施工經(jīng)驗(yàn)， 需要用計(jì)劃管理軟件可以將所有管理信息進(jìn)行一次理性客 觀的處理，這樣的施工計(jì)劃才是科學(xué)的。第三、項(xiàng)目管理軟件需要一個(gè)數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，支持?jǐn)?shù)據(jù)的更新 .二、計(jì)劃編制前的素材準(zhǔn)備對于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 ,在工程未開工前， 工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃編制 ,首先是根據(jù)工程圖紙資料， 以及合同文件整理出的信息，結(jié)合施工單位的具體情況安排，完成最初的進(jìn)度計(jì)劃.由于前期的信息，既繁雜又變動(dòng)較大，計(jì)劃編制過程中,需要關(guān)注和篩選信息，實(shí)際上無論在何時(shí)制作進(jìn)度計(jì)劃，一般要考慮下列問題：第一

6、、工程的總工期多少需要明確合同的開工日期和結(jié)束日期，然后，在這個(gè)范圍內(nèi)，需要明確最初計(jì)劃的開工日期和結(jié)束日期。兩個(gè)工期， 一個(gè)是合同工期，一個(gè)計(jì)劃工期.第二、工程的中間里程碑有哪些在最初的信息文件中,都會(huì)提到關(guān)鍵的控制點(diǎn)，這是細(xì)化工程的依據(jù)，無論是順排計(jì)劃，還是倒排計(jì)劃，都要限定在這個(gè)范圍，以便確定工期的“余度。第三、工程所需的資源有哪些這個(gè)首先指分包商,然后指“人材機(jī)”,這中間有很多工作， 因?yàn)橛辛说诙降某醪接?jì)劃，然后根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，來排出人力計(jì)劃和機(jī)械計(jì)劃。第四、計(jì)劃做到什么樣的詳細(xì)程度合適在細(xì)化計(jì)劃時(shí) ,應(yīng)該完全明確，里程碑計(jì)劃是“綱” ，細(xì)化就是“目”，如果不明確定義 “目”，后面的計(jì)

7、劃綱揚(yáng)目張， 混亂不堪了。第五、要準(zhǔn)備哪些報(bào)告在最初的信息文件中，都會(huì)有具體的要求，這些統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫,就開始考慮如何建立。第六、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤的時(shí)間周期多長在最初的信息文件中 ,甲方都會(huì)有這方面的要求 ,為了滿足這個(gè)要求 ,就需要定義計(jì)劃跟蹤的周期， 需要定義一個(gè)項(xiàng)目日歷。第七、哪些圖形報(bào)表將有助于分析交流這一方面是為了滿足甲方的要求，另一方面是滿足管理層需要 ,管理層對項(xiàng)目關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，直觀地反映工程形象，便于分析交流.單純的數(shù)字報(bào)表，瑣碎、繁雜，不便于整體把握。當(dāng)然，項(xiàng)目的承包模式，對于計(jì)劃的具體編制，有很大的不同。對于工程總承包模式以及其他的一些項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目計(jì)劃的編制

8、所要考慮的問題還要多一些.還需要一些項(xiàng)目的基本的素材,比如， 工程合同文件、 工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件、 施工組織體制、 施工主要工藝流程、施工主要材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的來源及限量等資料數(shù)據(jù).三、編制計(jì)劃現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施已朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”這種模式進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理對計(jì)劃工作提出了更高要求。編制出一個(gè)計(jì)劃也許并不難，但要編制出一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的詳盡計(jì)劃并非易事。 P3軟件提供了完善的計(jì)劃編制與分析辦法,給編制詳盡科學(xué)的計(jì)劃帶來便利，不僅如此，P3軟件蘊(yùn)含豐富的管理思維 ,隨著這種思維的廣泛理解和運(yùn)用，將會(huì)使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)。由于編制計(jì)劃很多

9、程度取決于工程前面兩點(diǎn)，一是管理軟件的選擇，第二是項(xiàng)目所提供的工程素材，更重要的過程中的施工管理。施工計(jì)劃的編制，首先要在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上充分做好事前分析，管理過程中更多地以動(dòng)態(tài)的眼光、定量的數(shù)據(jù)來預(yù)測分析工程情況 .只有這樣， 項(xiàng)目的進(jìn)度、 資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素才能夠真正得以統(tǒng)籌考慮；項(xiàng)目才可能在合理的工期、資源和費(fèi)用下平穩(wěn)順利地加以實(shí)施。施工計(jì)劃的編制主要有以下七個(gè)步驟：第一、確定了計(jì)劃使用的工程管理軟件,有了編制計(jì)劃的基本素材準(zhǔn)備，接著就要確定計(jì)劃的編制流程。計(jì)劃編制的流程一般分為幾個(gè)步驟,首先分析工程圖紙和合同；然后確定工程范圍與工程階段的目標(biāo)；接著根據(jù)施 工工藝編制作業(yè)清單，分析作業(yè)

10、工藝關(guān)系和組織，計(jì)算工程量（如果沒有預(yù)算工程量，一般根據(jù)合同工程量），確定作業(yè)所需的資源，進(jìn)行費(fèi)用分析和作業(yè)工期測算；最后確定工程管理信息化編碼的方案和計(jì)劃編制的時(shí)間單位，編制進(jìn)度計(jì)劃.有了初步的進(jìn)度計(jì)劃,就需要進(jìn)度計(jì)劃整體分析和校正,建立工程控制目標(biāo)計(jì)劃.編制進(jìn)度計(jì)劃，不僅要給作業(yè)做出時(shí)間上的安排，而且要在進(jìn)度計(jì)劃中反映出作業(yè)所處的工程部位、作業(yè)是由誰來負(fù)責(zé)完成的、作業(yè)是如何完成的、作業(yè)間的施工邏輯關(guān)系等內(nèi)容.并且要在滿足工程完工目標(biāo)前提下 ,在作業(yè)的進(jìn)度、 資源與費(fèi)用之間做出優(yōu)化選擇 ,得出切實(shí)可行的、優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃。這樣的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際工作才具指導(dǎo)意義 .第二、定義工作結(jié)構(gòu)分析編碼（）W

11、BS（ Work Breakdown Structure）編碼是層次化工作分解的一種編碼。通過對工程項(xiàng)目工作內(nèi)容的逐級分解，可以將工程項(xiàng)目工作內(nèi)容劃分成較小的相對獨(dú)立的管理單元。這些較小的管理單元，就容易并且也能更準(zhǔn)確地給出相應(yīng)管理單元內(nèi)部的各種安排，對其實(shí)現(xiàn)有效的管理。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分,對于同一項(xiàng)目 不同的管理層次、不同的實(shí)施方式其WBS編碼方式也不一定相同。使用 WBS編碼來管理工程可使得項(xiàng)目理?xiàng)l理更加清楚，大型項(xiàng)目不同層次管理人員可以方便地從工程中得到不同層次的工程匯總分析信息。在項(xiàng)目管理過程中通過WBS編碼可以來確定工作范圍，可以確定不同層次進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)致

12、程度與對應(yīng)關(guān)系第三、定義其他的作業(yè)分類碼由于工程細(xì)化， 對于工程的分類， 僅以 WBS編碼來分類， 有些粗糙，定義其他的分類碼,使細(xì)化的工程有唯一的代碼。作業(yè)代碼 (Activity ID），作業(yè)代碼也即作業(yè)的編號(hào)，作業(yè)代碼是唯一的 ,不能重復(fù)。 代碼一般是字母、數(shù)字以及兩者的組合，并且可以對作業(yè)代碼分段進(jìn)行有意義的編制，每段的含義在作業(yè)代碼分類碼中設(shè)定，這樣就能從作業(yè)分類碼簡單看出作用的許多的性質(zhì)。作業(yè)分類碼 （ Activity Codes），作業(yè)分類碼就是作業(yè)本身的特征編碼。反映了作業(yè)的一些諸如工作區(qū)域、責(zé)任方、階 段等信息。工程實(shí)施階段作業(yè)分類碼的定義往往考慮工程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)、 工程

13、的區(qū)域劃分、階段劃分、 合同標(biāo)段等等。為了明確工程建設(shè)參與各方，以及各個(gè)部門與每個(gè)管理人員的職責(zé)，可以將組織機(jī)構(gòu)分解（Organization Breakdown Structure）作為作業(yè)分類碼的一部分。這樣每一項(xiàng)作業(yè)都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任人與相關(guān)部門，會(huì)減少工程中的責(zé)任推委現(xiàn) 象，融洽各方關(guān)系。還有其他一些分類，比如 ,作業(yè)代碼分類碼，作業(yè)代碼分類碼就是對作業(yè)代碼進(jìn)行分類，也就是節(jié)點(diǎn)編號(hào)分類碼。如果單一的編碼不能滿足分類的需要，有時(shí)，還需要定義合并碼，將合并的代碼作為一個(gè)作業(yè)數(shù)據(jù)項(xiàng)在數(shù)據(jù)組織以及過濾等操作。第四、定義資源和費(fèi)用代碼工程項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃安排,僅僅是考慮工程量與工期，但沒有考慮工程中

14、的資源和費(fèi)用的影響,進(jìn)度計(jì)劃仍然只是就 時(shí)間而時(shí)間的計(jì)劃，它缺乏必要的結(jié)合資源與費(fèi)用的計(jì)劃可行性分析。這樣的工程進(jìn)度計(jì)劃即使在時(shí)間上滿足合同工期 的要求 ,也可能會(huì)由于沒有足夠的資源來實(shí)施或者會(huì)由于工程的施工強(qiáng)度超出最大可能達(dá)到的強(qiáng)度,而無法真正指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃中一些控制點(diǎn)可能也無法兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度固然與諸多因素有關(guān)，除了作業(yè)間的邏輯制約以外，項(xiàng)目的資源費(fèi)用投入以及施工強(qiáng)度限制對進(jìn)度計(jì)劃的影響最大。 在安排作業(yè)時(shí)間計(jì)劃的時(shí)候,雖然在作業(yè)的工期估計(jì)時(shí) ,對作業(yè)要完成的工程量及其所需的主要資源作過估算，而且也考慮了工程量與主要資源能力上的匹配性， 由于人腦思維方式的限制,不可能將工程中在

15、同一個(gè)時(shí)段發(fā)生的眾多作業(yè)同時(shí)進(jìn)行資源費(fèi)用與工程量的統(tǒng)籌分析,這樣就會(huì)發(fā)生同類實(shí)物量在同一時(shí)間上堆疊超過可能的限量，或者多個(gè)作業(yè)同時(shí)需用同一種資源而又沒有足夠的資源的現(xiàn)象.從而造成計(jì)劃可行程度降低。第五、定義工作日歷代碼工作日歷代碼， 除了平常的工作日的定義,還需要定義資源的工作日歷 ,使資源的使用時(shí)間是有效的使用時(shí)間。在給工程項(xiàng)目做進(jìn)度安排時(shí),有時(shí)我們需要考慮一些重要資源（一些重要施工設(shè)備、人員）的非工作時(shí)間，因?yàn)檫@ 些資源的使用量決定了相應(yīng)作業(yè)工序的工期。為了在進(jìn)度安 排時(shí)考慮資源的非工作時(shí)間,要給資源設(shè)置相應(yīng)的資源日歷。如果在進(jìn)度安排時(shí)不考慮一些重要資源的非工作時(shí)間，就可能造成一些作業(yè)工序

16、的時(shí)間計(jì)劃無法實(shí)施.譬如： 不考慮資源日歷,有的時(shí)候安排了某項(xiàng)作業(yè)，湊巧該項(xiàng)作業(yè)所需的人員正 在休假 ,或所需的設(shè)備正在保養(yǎng)，該作業(yè)就不能按時(shí)開展。從而影響其它一系列相關(guān)的作業(yè)的正常安排。只要給資源設(shè)定相應(yīng)的作息日歷，結(jié)合作業(yè)的資源驅(qū)控與作業(yè)類型，就可以給作業(yè)給出的準(zhǔn)確的時(shí)間進(jìn)度安排。第六、加載各種代碼定義了各種代碼，將其加載到具體的作業(yè)上，也就是將 作業(yè)的屬性用分類碼和WBS編碼反映出來。一旦具體作業(yè)的劃分或特性用相應(yīng)的碼值反映出來,就可方便地利用軟件的分組、 匯總、過濾等功能進(jìn)行數(shù)據(jù)組織以滿足不同的需求。第七、給業(yè)加載限制條件給作業(yè)加載約束條件，是其的作業(yè)的性質(zhì).可用限制條件來反映作業(yè)除了

17、施工邏輯限制以外的限制條件以及一些人為安排。例如，在項(xiàng)目管理過程中，往往對一些不太重要的 事項(xiàng)，如果在資金、資源緊張時(shí)會(huì)將這些事情盡可能的安排 的靠后一些； 一些設(shè)備的合同交貨日期;不同標(biāo)段的工作面移交日期；開口作業(yè)的時(shí)間安排；一些里程碑控制點(diǎn)的時(shí)間限制， 都可用限制條件來加以表達(dá).另外， 還可以給作業(yè)指定作業(yè)資源平衡方式以便在資源平衡時(shí)讓作業(yè)按指定的方式參與資源平衡。一般來說，作業(yè)的限制類型有日期、工期、浮時(shí)與平衡方式四種 .對于具體的作業(yè) ,一般有以下種： 最早限制， 最晚限制,開始于限制， 強(qiáng)制開工與完工， 期望完成 ,浮時(shí)限制， 平衡。這七種限制條件可以單一限制， 也可以綜合限制 ,可

18、以滿足作業(yè)約束的需要 .以上計(jì)劃編制的步驟 ,僅僅是一個(gè)概括， 具體的操作， 牽扯很多的工程管理軟件的操作。計(jì)劃的編制的目的是為了工程管理提供科學(xué)的支持。所以，計(jì)劃的更新才是關(guān)鍵，計(jì)劃管理軟件提供了很多計(jì)劃更新的工具，可以方便地對計(jì)劃更新,跟蹤。 但計(jì)劃更新除了計(jì)算機(jī)的技巧外，主要是取決施工的管理決策 .四、關(guān)于項(xiàng)目施工計(jì)劃的思考第一、施工計(jì)劃編制是企業(yè)行為，工程的其他管理工作,是圍繞著如何實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃所制定的目標(biāo)而展開的。一個(gè)企業(yè)的完整的進(jìn)度計(jì)劃,體現(xiàn)了其對所承攬的項(xiàng)目的時(shí)間、資源、費(fèi)用安排。進(jìn)度計(jì)劃是完成合同工作內(nèi)容 具體步驟與過程的闡述,也是從某種意義上的對項(xiàng)目業(yè)主的承諾。業(yè)主的項(xiàng)目

19、實(shí)施計(jì)劃安排(一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 也反映了業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間與資金安排。因此 ,進(jìn)度計(jì)劃都反映了企業(yè)的意志 ,也是企業(yè)的行為準(zhǔn)則.項(xiàng)目是要靠承包商完成的，承包商的進(jìn)度計(jì)劃是真正體現(xiàn)項(xiàng)目具體實(shí)施過程的項(xiàng)目進(jìn)展模型。承包商在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),首先要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)， 認(rèn)識(shí)到編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)行為，不能認(rèn)為，編制進(jìn) 度計(jì)劃僅僅是某一部門或某些人的事。只有大家都愿意參與 到計(jì)劃的編制工作中，從各個(gè)角度使得計(jì)劃編得更加合理詳 盡。進(jìn)度計(jì)劃就是企業(yè)管理的法則，計(jì)劃編制的時(shí)候若不充分表達(dá)本部門本專業(yè)的想法，不僅對自己的工作不利，還會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃，一旦進(jìn)度計(jì)劃得以批復(fù)，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行、及時(shí)反饋，這些同樣是

20、各個(gè)部門的職責(zé)。第二、進(jìn)度計(jì)劃的全面與詳盡程度全面詳盡的計(jì)劃不僅僅是作業(yè)事項(xiàng)的簡單羅列，還反映出了項(xiàng)目實(shí)施過程中的種種制約關(guān)系。詳細(xì)計(jì)劃可以讓承包商較早地考慮項(xiàng)目方方面面的情況，在技術(shù)、方法、手段方面提前運(yùn)籌帷幄，不至于顧此失彼，有可能用較少的資源投入換取較大的收益 .由于隨著計(jì)劃的深入,可能會(huì)較早地發(fā)現(xiàn)一些招投標(biāo)文件中原本不合理的工期制定（如果原定合同工期本身沒有經(jīng)過仔細(xì)推敲，或者評標(biāo)時(shí)沒有認(rèn)真進(jìn)行“既定工期下的要求強(qiáng)度與實(shí)際能力”的對比分析，都會(huì)發(fā)生臆斷的工期） ,從而為落實(shí)補(bǔ)救措施贏得時(shí)間 .另一方面， 詳盡的計(jì)劃對業(yè)主、 監(jiān)理、其它承包商等也提出了 “苛刻” 的要求 ,使得項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、

21、工期費(fèi)用索賠有章可循。全面與細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃，對于項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)分析以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)控制有很大好處。進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)。應(yīng)盡可能將圍繞項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度的所有事項(xiàng)，諸如:施工圖紙?zhí)峁?材料設(shè)備采購運(yùn)輸、質(zhì)量檢查計(jì)劃、資源費(fèi)用消耗等事項(xiàng)在進(jìn)度計(jì)劃中加以反映,這樣才可使計(jì)劃客觀全面。細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供了條件.進(jìn)度計(jì)劃的全面與詳盡，需要專人專職使用P3或類似軟件來從事進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，這些專職人員既具有工程方面的專業(yè)知識(shí)又能很好地運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維和軟 件手段，往往會(huì)以一種研究的態(tài)勢來對待項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制，所編制的進(jìn)度計(jì)劃全面細(xì)致，具有很好的指導(dǎo)生產(chǎn)的功效。項(xiàng)目執(zhí)行前的可行性研究做得不細(xì)，項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃也很粗糙不全面