品質(zhì)管理心得

1、2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中4MIE（人，機(jī)，料，法，環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。Gsz9p!F公司品質(zhì)可以用數(shù)學(xué)函數(shù)表達(dá)y=f(x1,x2,x3,x4,x5)公司品質(zhì)管理目標(biāo)就是追求Y最大值，要求x1,x2,x3,x4,x5在不同組合下，達(dá)到函數(shù)最大值。產(chǎn)品品質(zhì)y由生產(chǎn)過(guò)程中一些因素X（人，機(jī)，料，法，環(huán)）決定，在不同組合產(chǎn)生不同值。不同企業(yè)，不同性質(zhì)，不同管理，不同人員，組合產(chǎn)生不同Y值，企業(yè)追求是Y最大化，最高化。品質(zhì)管理就像求解函數(shù)，研究函數(shù)，得出最佳組合。具體分析考慮，可以提供以下解函數(shù)思路。一：分析內(nèi)部變量有哪些？就是公司內(nèi)部影響品質(zhì)哪些是變量，哪些是常量。人員

2、是否變化，設(shè)備是否有差異，原材料是否不同，方法，環(huán)境是否有差異？二：分析變量變化范圍？對(duì)函數(shù)值影響狀況是如何？公司各要素變動(dòng)范圍是多大？對(duì)品質(zhì)影響程度有多少？三：求出最佳組合，保證Y值最大化！對(duì)各因素改善，提高，使組合效果最大。上述是我個(gè)人感想，不知是否有理？共同探討！品質(zhì)管理心得前言：六西格瑪品質(zhì)論壇0 xHUPr/g2V)A+?&y)e$?經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢(qián)是一種罪惡，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有：A經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一，第二就要關(guān)閉；B成員要有不畏艱難，不畏縮，不達(dá)目標(biāo)，不罷休之精神。 -質(zhì)量-SPC

3、,six sigma,TS16949,MSA,FMEAaC 6p Pik:8、品質(zhì)管理)_4?Lv6Ny Y.GE-UC3kJQ外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)，價(jià)格，服務(wù)三要項(xiàng).誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。六西格瑪品質(zhì)論壇.p%q$;!*a;E經(jīng)歷過(guò)一些公司，皆有以下問(wèn)題，為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力，工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時(shí)，低效率。XY8G,E)j#|2m)vO3|K0O9oKk?N從品質(zhì)管理來(lái)看：-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAC(W$l P 1. 大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。5Y3iVVr(pe六西格

4、瑪品質(zhì)論壇/f)r)Y77hP6|k-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2. 基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。,it B 3. 整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。6|pe X6:u ?7J/uAB-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA4. 雖然問(wèn)題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺（說(shuō)話(huà)一流，文章二流，做事三流）Q1vZ6 AC, Z6m FW5. 人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。Jm7k7E L$C內(nèi)部品質(zhì)管理7H*Qa-jK I ?-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA

5、1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)，過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中，從事研發(fā)生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。:;V c8HwkBSYN.w$cf*Q2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中4MIE（人，機(jī)，料，法，環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。Gsz9p!F!mbu*cga*W-I#ga3. 品質(zhì)異常處理：要以QC手法（層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚(yú)骨圖，直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。-質(zhì)量-SPC

6、,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,oZ7Mu(!| vS8r&v%Htw:y4. 對(duì)策：以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。9n7)2Y)u8WB-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA-Bg%f!N H|d:r|A：短期（立即執(zhí)行） -q9Db:b1_-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA3S.m$Q9f)t-C(N用QC手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循PDCA（PLAN，DO，CHECK，ACTION）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。OM6S7 ZQnb7s-O#Ll7gB：中期（有效訓(xùn)練措施）k

7、Pe Wx8PO(|+Rl3N%A實(shí)施班QCC活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題，使其有參與感，進(jìn)而加重其責(zé)任心，品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩，QC手法，品質(zhì)改善提案，QCC竟賽等各類(lèi)管理訓(xùn)練措施。$gMz$s.?;z*W E C：長(zhǎng)期（積極教育訓(xùn)練）6y6Edfz6S1. 不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前，在職，重點(diǎn)，機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。WB#F y*P$P1p-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAy:B4k*T$fK2. 公司舉辦年度品管圈竟賽，品質(zhì)征文，征圖，品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)，并品質(zhì)演講等意

8、識(shí)教育，用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)，從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。vaVDC)?9Ex3. 落實(shí)ISO9000之精神，教導(dǎo)全員ISO是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范，而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核，ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)，則公司全員皆為審查員。r2c9*d+mTY二、生產(chǎn)管理六西格瑪品質(zhì)論壇2ms9B2 c,k,Fe.T.LDY(管理是讓過(guò)去的問(wèn)題不再重演，想出辦法并實(shí)行改善；是對(duì)將來(lái)的問(wèn)題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬(wàn)一發(fā)生了問(wèn)題，要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)，正確并能把問(wèn)題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法，并立即實(shí)行。mh t u生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說(shuō)的Q C D (QUALIT

9、Y COST DELIVERY DATE)無(wú)論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。9XD%ar X0?N n.生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理，總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。k ASQ3fp;YPD IE5wp如何提升總體生產(chǎn)力？9P$Sd+ScR1. 實(shí)施中，基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練，主要內(nèi)容工作教導(dǎo)，工作方法，工作改善，工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練，（巡線(xiàn)并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法）AX:vi u六西格瑪品質(zhì)論壇2. 探討效率改善：gRgpscSP-質(zhì)量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA. 制程平衡r8

10、HnAW8iW.I.|4?SFX!aB. 源頭管理5q r9Bq%EpfC. 突破制程瓶頸（針對(duì)制程中的瓶頸，必須能回答以下問(wèn)題：）+Q!my)?U:#t/POYr-z!da. 問(wèn)題點(diǎn)：什幺是當(dāng)前的瓶頸？o0o%|b;b. 要因：應(yīng)該要改變什幺事情？:Y,Zb5N(,y8Pc. 目標(biāo)：要改變成什幺樣子？#u8jfD$D+Fd. 方案：要如何改變？!g)i1FNd(L?b3. 機(jī)臺(tái)架動(dòng)率提升采用輪班制etc.六西格瑪品質(zhì)論壇oO ?Se!b4. 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的完成是通過(guò)節(jié)報(bào)（每二小時(shí)）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)追蹤，修正并實(shí)施追加等以達(dá)到目標(biāo)5r8r?$YG+q6z0p+?n六西格瑪品質(zhì)論壇三、成本（COST

11、）控制d3+_g u&pG六西格瑪品質(zhì)論壇成本是料，工，費(fèi)三方面支出的總和。(vNu QO1如何控制成本？T?:?&u IbV1. 材料方面r*D.0A. 采購(gòu)單價(jià)：要求廠商降價(jià)，尋找新廠商。六西格瑪品質(zhì)論壇x_5xvq9r3TGB. 技朮改善：制程改善，尋找替代新廠商。.KjFKO/J六西格瑪品質(zhì)論壇C. 損耗管理：人為原因采用記缺點(diǎn)扣薪處分；制程采用要因矯正預(yù)防。C D. 呆料預(yù)防要求BOM表100%準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更依實(shí)物落實(shí)進(jìn)行。vTLt2Q| hvX|2. 直接人工六西格瑪品質(zhì)論壇l.l2r%H:Yb6l_(0CD GA. 產(chǎn)量提升：追求生產(chǎn)績(jī)效。M;A e+sK tE x|B. 人員調(diào)

12、節(jié)：實(shí)施人力支持制度。_koTTEaC. 技朮品質(zhì)：實(shí)施人員多能工訓(xùn)練，QCC改善活動(dòng)。eL w;p*L.5lLBY六西格瑪品質(zhì)論壇Z W+K8*cD2L六西格瑪品質(zhì)論壇3. 制造費(fèi)用S4|:a,X0z|9s A. 用人費(fèi)用：定員定額，加班要因改善對(duì)策。(2o1G1f_&A B. 合理利用資源：考慮是否一條流水線(xiàn)人員可以增加（以減少多流水線(xiàn)本身固定耗電，流水線(xiàn)磨損etc費(fèi)用）。Z3O)A(q&V3yf l7hD:PC. 事務(wù)雜費(fèi)：定額預(yù)算制度。p5a!fD. 能源費(fèi)用：教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣。_ nb r5?/7y(B結(jié)語(yǔ)：i w$m$b,v6n;M(l,AskcvU/Y身為公司一名管理

13、人員，要時(shí)時(shí)以公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效為已任，努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，伴隨公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)妹妹，你就這樣悄無(wú)聲息地消失在茫茫的人海，消失在我日夜的想念中。不曾帶走我對(duì)你的點(diǎn)點(diǎn)回憶。千重山，萬(wàn)重水，割不斷的是情深似海如潮的的思念。默默坐在屏前，手指在鍵盤(pán)上輕輕的劃過(guò)，所有的懷想，所有根植腦海抹不去的記憶，都凝聚指尖，觸動(dòng)著流年的痕跡，把一紙素箋的心事，輕吟紙箋，等你從陌上歸來(lái)。我的妹妹，你在哪里啊？哪里？問(wèn)天，天不語(yǔ)，問(wèn)己，己不明。想你的日子，見(jiàn)不到你的蹤跡，讓我陷入了沉思。有關(guān)你的一切，早已深深銘刻在心里。妹妹，你是我心底最珍貴的愛(ài)！回想起我們一起度過(guò)的時(shí)光，是那么的美好。所有的細(xì)節(jié)歷歷在目。還記得我們初遇的散

14、文吧嗎？第一次與你相遇，是在你的空間，欣賞你溫婉如水的文字，一看到你的筆名冰格格，不問(wèn)為什么，就一下子驚艷了我的目光，一下子就喜歡上了你高貴典雅的名字，喜歡上了你才華橫溢精彩的文字，喜歡上了你冰清玉潔的聰慧，喜歡上了你的一切。妹妹，生命中的許多東西是可遇不可求的。姐姐能幸運(yùn)的遇上你，是天意，是緣分，更是生命中注定讓我們有共同愛(ài)好文字，走到了一起。在那些快樂(lè)美好的日子里，我們互相點(diǎn)評(píng)文章，互相推心置腹的發(fā)短信交流，很快，我們就成了無(wú)話(huà)不說(shuō)的網(wǎng)上好姐妹，彼此都會(huì)為傷感文字而流淚，也會(huì)為彼此的喜悅而歡呼雀躍妹妹，姐姐永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，在姐姐最困難的時(shí)候，是你不離不棄的向姐姐伸出援助之手，幫我渡過(guò)難關(guān)。是

15、你一次次發(fā)短信打電話(huà)，詢(xún)問(wèn)病情，關(guān)心著姐姐。記得那次，當(dāng)電話(huà)那端，傳來(lái)千里之外，你親切的聲音，那一刻，姐姐接電話(huà)的手在顫抖，心在激烈的跳動(dòng)，姐姐卸掉所有的堅(jiān)強(qiáng)面具，再也控制不了自己的情感，竟在你面前痛哭的發(fā)泄流淚。你用溫暖的話(huà)語(yǔ)，安慰鼓勵(lì)著姐姐，為姐姐抹去眼角的淚痕，把微笑的陽(yáng)光，灑向姐姐的世界，從此，你就成了姐姐一生的感恩。妹妹，你在姐姐的眼里，是沒(méi)有血緣關(guān)系，如同骨肉的親人，甚至超越親情的朋友，你留給姐姐的是太多太多的感動(dòng)。常常讓姐姐沉浸在綿綿幸福的回憶中。妹妹，在姐姐悲痛欲絕地行走在死亡的邊緣，是你的到來(lái)，讓友情如一盞明燈，照徹我的靈魂，溫暖著姐姐黑夜里的寒冷。從散文網(wǎng)到007等，一路走

16、來(lái)，一根網(wǎng)線(xiàn)把我們緊緊的連在一起，從相遇到相識(shí)，相知，想念，我們心靈共鳴，靈魂相依。都說(shuō)網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，沒(méi)有真情，可是網(wǎng)絡(luò)卻讓我們結(jié)下一份難解難分的真情。沒(méi)有刻意，沒(méi)有設(shè)計(jì)，只有一次的相遇，就讓不在一個(gè)區(qū)域，從未謀面的你我，千里之距，心心相連。妹妹，美好的日子總是過(guò)得太快，時(shí)間如白駒過(guò)隙，屈指算來(lái)，我與你已相識(shí)六年，六年來(lái)，你一直在我的心里，夢(mèng)里。如今，你突然從我和眾朋友的世界里，消失的無(wú)影無(wú)蹤，怎能不讓我為你憂(yōu)慮牽掛，你知道嗎？這些日子，網(wǎng)上的朋友們都在打聽(tīng)你的消息，他們想念著你，夢(mèng)海，漢茂油桃老師，小傻子等，和我給你發(fā)信息，給你打電話(huà)，一次次的找遍了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間，和你相約的地方，可是，我們不管以怎樣的方式，都沒(méi)盼來(lái)你的回音，讓我們焦急萬(wàn)分。妹妹，你去了哪里？是去執(zhí)行任務(wù)，還是外派他地。我們無(wú)從知曉。當(dāng)從北京那里得到點(diǎn)滴消息，如今，你陷入困境，無(wú)法自拔，我們?yōu)槟阈奶?，為你?dān)心。我們?cè)跄苋绦目吹侥阋粋€(gè)人，獨(dú)自承受那么多的精神壓力。妹妹，姐姐明白，善良的你，不愿讓親人和朋友分擔(dān)你的痛苦，所以，沒(méi)有告別，而孑然一人，走到與世隔絕的角落妹妹，無(wú)論你在何方，無(wú)論北京來(lái)的信息是否可靠，無(wú)論你現(xiàn)今有多忙，無(wú)論你發(fā)生怎樣的挫折，姐姐希望你別忘記，抽空給你的親人，和朋友打個(gè)電話(huà)，或發(fā)個(gè)信息，報(bào)一聲平安，不能讓愛(ài)你的那個(gè)人，獨(dú)自默默煎熬孤獨(dú)，徒留蒼茫地想念。不能讓你的朋友，日夜為你擔(dān)