2022人事工作總結(jié)報(bào)告大全10篇

1、精品文檔Word格式 2022人事工作總結(jié)報(bào)告大全10篇 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于2022人事工作總結(jié)報(bào)告，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 2022人事工作總結(jié)報(bào)告篇1 結(jié)合公司近年來(lái)的進(jìn)展規(guī)劃，逐步建立和完善了_公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的效勞和幫助各部門管理的角度，完成了從人事管理人力資源管理人力資本的逐步演化?，F(xiàn)

2、將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、人事管理方面 1、做好人事年度工作方案，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度 初到公司，適逢構(gòu)造重組，_結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司進(jìn)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我可以盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為根據(jù)，準(zhǔn)時(shí)為員工飯卡進(jìn)展充值，為大家做好后勤保障工作。 2、聘請(qǐng)新員工 根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)展了員工聘請(qǐng)工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)受，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動(dòng)身點(diǎn)，以公開、公正、公正為選拔原那么，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄

3、用的第一關(guān)。我可以做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)展仔細(xì)的挑選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對(duì)待，為公司指導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。 3、歸檔人事檔案 我知道，準(zhǔn)時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我可以做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并準(zhǔn)時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各位指導(dǎo)及辦事員備查使用。 4、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參與工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人

4、才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟識(shí)。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。 公司指導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作力量的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和關(guān)心。此外，我自己也經(jīng)常掃瞄政府效勞部門的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)進(jìn)步，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并嫻熟地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房

5、公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地樂(lè)觀協(xié)作和熱心關(guān)心分不開的。 二、行政工作方面 1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府 府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到的我來(lái)講，在工作之初確實(shí)造成了不少困難。好在_公司指導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力幫助，才讓我有時(shí)機(jī)在一次次熬煉中漸漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。如今我已經(jīng)可以單獨(dú)完成企業(yè)變更的全部流程，并能樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事

6、宜。 2、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)展月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。 我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)才智和力量的時(shí)機(jī)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根終究是效勞于公司進(jìn)展的。或許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，或許我的方法欠妥，或許我的力量甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，終究這項(xiàng)簡(jiǎn)潔的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊_公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是準(zhǔn)時(shí)而必需的這就是積累的價(jià)值，或許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，肯定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。 3、為公司指導(dǎo)辦理出國(guó)簽證 指導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這

7、項(xiàng)工作開頭的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為指導(dǎo)辦理簽證的“參謀，這里分散了廣闊同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為指導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、預(yù)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證 每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;一樣的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)根底和自我更新學(xué)問(wèn)的力量。在為指導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了許多相關(guān)的學(xué)問(wèn)，熟悉到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地進(jìn)步自己，才能勝任看似簡(jiǎn)潔的行政事務(wù)工作。 4、其他行政工

8、作 行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、 、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)潔的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、幫助指導(dǎo)為盼望工程捐款、選購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用狀況進(jìn)展備案，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。 行政人事工作是比擬雜的工作，我必需仔細(xì)對(duì)待公司里的每一項(xiàng)“雜工，事無(wú)巨細(xì)。如何更好的開展工作，我想還必需得結(jié)合公司的詳細(xì)狀況和進(jìn)展戰(zhàn)略目的，逐步完善公司的組織

9、規(guī)劃、聘請(qǐng)與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們?nèi)A靈公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好_年下半年工作方案。 最終，感謝各位指導(dǎo)可以供給給我這份工作，使我有時(shí)機(jī)和大家共同進(jìn)步、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱忱關(guān)心和悉心照顧。雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任_公司明天會(huì)更好! 2022人事工作總結(jié)報(bào)告篇2 20_年即將過(guò)去，在公司指導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和協(xié)作下，人事行政部通過(guò)這一年不斷的理論和積累，部門綜合素

10、養(yǎng)和力量得到了肯定程度的進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、公司根本人力狀況分析 目前自有人員定編63人，實(shí)際在崗58人，缺編5人?，F(xiàn)有人員構(gòu)造：管理層20人，技術(shù)類32人，操作類員工6人。外包人員144人。其中： (1)工程一自有人員定編56人，目前實(shí)際在崗人數(shù)52人，管理層缺編1人，操作層缺編3人。保潔外包86人，保安外包35人。 (2)工程二自有人員定編7人，目前在崗6人，缺編1人。保潔外包5人，保安外包8人。 二、培訓(xùn)工作總結(jié) 20_年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)、各專業(yè)實(shí)操培訓(xùn);外訓(xùn)主要是工程之間的溝通學(xué)習(xí)及特別崗位證書培訓(xùn)： 1、協(xié)作各部門完

11、成20_年度培訓(xùn)方案。 20_年度，工程一共計(jì)培訓(xùn)52次，其中中管層及普管層管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)共計(jì)12次，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)20次，操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)20次。在?員工獎(jiǎng)懲制度?、?應(yīng)急預(yù)案?等培訓(xùn)上全體員工參與，培訓(xùn)參與率100%。 2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：入職當(dāng)天指引、公司規(guī)章制度及員工手冊(cè)培訓(xùn)、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及老員工幫帶培訓(xùn)。 20_年共組織新員工入職培訓(xùn)4次，參加人員共27人。原那么上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有5人左右，就會(huì)視狀況舉辦一次強(qiáng)化培訓(xùn)。 需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培

12、訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn);20_年增加各專業(yè)部門去南京總部及先進(jìn)工程的溝通、培訓(xùn)。 三、企業(yè)文化活動(dòng)組織 1、在上半年和下半年分別組織員工“蘇州兩日游、“溱湖濕地公園、溱潼古鎮(zhèn)一日游，加強(qiáng)了員工之間的溝通、溝通，融洽了員工之間的關(guān)系。 2、在20_年，在豐富員工活動(dòng)內(nèi)容上做改良，成立員工愛好小組協(xié)會(huì)，如“羽毛球協(xié)會(huì)等，并定期組織員工活動(dòng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工樂(lè)觀性;增加員工技能大賽、員工興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)步員工技能程度和學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。 3、企業(yè)文化建立這一塊，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)心、團(tuán)隊(duì)分散力的打造。后續(xù)我們?cè)趩T工座談會(huì)、員工面談等努力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀性。 四、工作中存在的問(wèn)題及20_年度工作改良方

13、案 1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，20_年針對(duì)各部門工作方案落實(shí)狀況、指導(dǎo)支配工作完成狀況進(jìn)展跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查;員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表等每天定期檢查。不定時(shí)檢查各崗位員工在崗狀況;將行政檢查和監(jiān)視職能落實(shí)到位; 2、對(duì)各項(xiàng)選購(gòu)方案和費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?0_年對(duì)各部門的選購(gòu)方案、使用狀況進(jìn)展每月進(jìn)展匯總分析;為方案制定進(jìn)步有力的根據(jù)，避開鋪張狀況發(fā)生; 3、對(duì)檔案、文件管理工作進(jìn)展完善，文件、檔案借出、歸還手續(xù)完好，尤其是第三層次文件，催促各部門根據(jù)公司第三層次文件要求對(duì)工作流程等進(jìn)展培訓(xùn); 4、完善固定資產(chǎn)、低值易耗品的領(lǐng)用管理，建立個(gè)人領(lǐng)用明細(xì)，明確固定資產(chǎn)、低值易耗品使用者

14、的職責(zé)并定期進(jìn)展檢查; 5、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng)，除員工慶生會(huì)外，每季度組織員工座談會(huì)、員工技能大賽等多種活動(dòng)，理解員工需求，覺察員工閃亮點(diǎn)，進(jìn)步員工歸屬感。 2022人事工作總結(jié)報(bào)告篇3 一年來(lái)人事部圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)作出了樂(lè)觀奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將人事部本年度工作狀況匯報(bào)如下： 1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通 20_年我們與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正

15、了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。 2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握 根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出掌握在方案內(nèi)。我們對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來(lái)年可以更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與掌握。 3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)

16、合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購(gòu)安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進(jìn)步了工作的效率。 4、公司印章、檔案及合同的管理 20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險(xiǎn)。 5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理 員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去x個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資

17、核算，幫助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20_年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20_年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。 6、日常人事工作及員工關(guān)系管理 20_年根據(jù)保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，樂(lè)觀傾聽員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工

18、業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù) 作為_子公司，_與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)絡(luò)，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件_余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度評(píng)分無(wú)任何扣分工程。 8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展管理和掌握，行政部作為樞紐部門，樂(lè)觀幫助質(zhì)量管理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，

19、并在日常幫助銷售、選購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。 2022人事工作總結(jié)報(bào)告篇4 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來(lái)到。不知不覺間，20_年過(guò)去了，20_年來(lái)了。在20_一年的工作中，我很興奮熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝x總給了我成長(zhǎng)的空間、士氣和信念及對(duì)我的培育訓(xùn)練。在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自身的努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況作如下總結(jié)： 一、20_年的工作回憶 1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。 2、草擬各種制度、流程

20、、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。 3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 二、工作中存在的主要問(wèn)題 回憶人事行政部過(guò)去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也獲得了一些成果，但同樣存在一些問(wèn)題和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定間隔 ；對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時(shí)更多注意對(duì)下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20_年工作方案 布滿盼望的20_年到來(lái)了，也帶來(lái)

21、了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的理解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。為指導(dǎo)的決策供給肯定的根據(jù)和參考。 2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的

22、各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。 2022人事工作總結(jié)報(bào)告篇5 人事行政部在20_年下半年的工作過(guò)程中，從組建到穩(wěn)定，主要開展了以下工作： 一、完善各項(xiàng)管理制度 20_年人事行政部樂(lè)觀推動(dòng)人事管理制度的建立，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理流程。對(duì)工作中簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)展制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗(yàn)收管理流程、突發(fā)大事處理標(biāo)準(zhǔn)、樣板房管理制度等。為充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀性，轉(zhuǎn)變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績(jī)效考核掛鉤的管理制

23、度已正式在保安部開頭試行。 二、加強(qiáng)人事流程的標(biāo)準(zhǔn)管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的人員編制，根據(jù)精干、高效的原那么，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作開展?fàn)顩r進(jìn)展定崗定員。下半年，根據(jù)二期實(shí)際狀況，對(duì)增加的工作崗位進(jìn)展了增編申請(qǐng)，其中保潔員固定編制_人，臨時(shí)編制8人，保安員固定編制10人。 對(duì)業(yè)務(wù)部門的人員任職條件重新制訂了任職標(biāo)準(zhǔn)，如客服中心的物業(yè)助理，從原來(lái)的高中學(xué)歷提升為全部物業(yè)管理大專畢業(yè)，工程技術(shù)崗位全部要求持證上崗。根據(jù)各崗位的新任職標(biāo)準(zhǔn)，完成人員聘請(qǐng)工作。 三、員工培訓(xùn) 針對(duì)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，提出的員工素養(yǎng)直接影響效勞程度的問(wèn)題，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦三期新

24、員工培訓(xùn)，新入職員工的入職培訓(xùn)掩蓋率到達(dá)95%以上。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求，七月份曾邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)校教師進(jìn)展禮貌禮儀的培訓(xùn)，進(jìn)步人員效勞意識(shí)和整體形象。十月份對(duì)部門骨干、領(lǐng)班進(jìn)展管理根底學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，進(jìn)步基層管理人員對(duì)執(zhí)行力的熟悉和重視。 四、樂(lè)觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作開展 1)下半年，物業(yè)公司的主要工作任務(wù)是二期收樓，人事行政部協(xié)作完成?物業(yè)管理協(xié)議?、?業(yè)主手冊(cè)?、?效勞公約?等效勞管理協(xié)議的版面設(shè)計(jì)、內(nèi)容核對(duì)和印制。小區(qū)標(biāo)識(shí)、道路指示系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、制作及驗(yàn)收。完成交樓過(guò)程中所需配套物品的設(shè)計(jì)及制作。為協(xié)作營(yíng)銷工作的開展，組織各部門進(jìn)展了四次樣板房的搬遷。針對(duì)業(yè)主的投訴意見，對(duì)P16地下車庫(kù)、L1

25、6(原綠化清潔倉(cāng)庫(kù))進(jìn)展了整理和遷移等等。并在12月根據(jù)公司的進(jìn)展需要正式接收樣板房。 2)隨著三期的接收，樂(lè)觀協(xié)作房產(chǎn)工程部對(duì)三期員工宿舍裝修的協(xié)作，組織保安、人事、綠化部員工通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)對(duì)籃球場(chǎng)、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進(jìn)展了清理。并完成了員工宿舍的順當(dāng)搬遷和舊宿舍的善后工作。 3)協(xié)作營(yíng)銷和客服中心，協(xié)調(diào)組織?江南一家親?的大型社區(qū)活動(dòng)，營(yíng)造良好溝通與和諧的社區(qū)氣氛，表達(dá)物業(yè)公司的整體形象。 4)負(fù)責(zé)二期住戶日常煤氣的充氣和準(zhǔn)時(shí)更換，保證業(yè)主的生活所需，協(xié)作客服中心的工作。 五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立 針對(duì)上半年住戶問(wèn)卷調(diào)查中提出的物業(yè)員工流淌性大的問(wèn)題，人事行政部從兩個(gè)方面進(jìn)展了整改。 1)關(guān)心員

26、工，改善員工福利。對(duì)員工意見最集中的伙食問(wèn)題，進(jìn)展調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)和調(diào)整。對(duì)飯菜的配菜方式、口味、重量、用餐的時(shí)間等均進(jìn)展了新的調(diào)整。定期舉辦員工生日晚會(huì)，組織全體員工登山活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的分散力。 2)加強(qiáng)與員工的溝通，定時(shí)進(jìn)展員工意見調(diào)查，對(duì)離任員工進(jìn)展?jié)M足度調(diào)查，理解目前存在的員工生活上、管理上的問(wèn)題，并實(shí)在把存在的問(wèn)題反應(yīng)和解決。 下半年，人員流淌狀況根本穩(wěn)定，在行業(yè)流淌性的年底，物業(yè)公司的人員流淌率根本低于5%。 六、目前存在的問(wèn)題與改善方法 1)加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通力度，真正起到協(xié)調(diào)光滑的作用，必需做好業(yè)務(wù)部門工作開展的強(qiáng)而有力的后緩。 2)加強(qiáng)行政部門監(jiān)視管理職

27、能的發(fā)揮，對(duì)物料的管理、使用、選購(gòu)進(jìn)展更標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理，做好節(jié)流的掌握。 3)加強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制的建立，推廣評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以精神鼓舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合的方法，調(diào)動(dòng)大局部員工的樂(lè)觀性、做好隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建立。 七、20_年工作目的和思路 員工是企業(yè)的根本，員工素養(yǎng)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞的根底。我們將把培育一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的效勞團(tuán)隊(duì)作為20_年開展內(nèi)部管理工作的根本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)方案、績(jī)效考核，推動(dòng)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識(shí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的分散力和向心力。 2022人事工作總結(jié)報(bào)告篇6 今年三季度以來(lái)，在行黨組的正確指導(dǎo)下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部

28、室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門職責(zé)，在績(jī)效考核、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面仔細(xì)開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、人力資源工程 作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)進(jìn)展，始終以來(lái)受到行指導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案施行前的最終預(yù)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會(huì)和爭(zhēng)論會(huì)，尤其是對(duì)工程的核心績(jī)效考核方案更是按行指導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理

29、部室反復(fù)組織爭(zhēng)論、搜集員工意見和建議并進(jìn)展整理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案可以順當(dāng)施行。 二、聘請(qǐng)工作 為滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，人力資源部先后進(jìn)展了高校生新員工的聘請(qǐng)和局部管理、專業(yè)崗位人才的聘請(qǐng)。盡管聘請(qǐng)工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次聘請(qǐng)工作，我部門積累了肯定的閱歷，能準(zhǔn)時(shí)處理聘請(qǐng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在部門員工親密協(xié)作、互相協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請(qǐng)過(guò)程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了樂(lè)觀地作用，從聘請(qǐng)過(guò)程來(lái)

30、看，新的薪酬績(jī)效方案具有肯定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請(qǐng)工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門的聘請(qǐng)大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)展幫助，自身的聘請(qǐng)程度還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)展鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請(qǐng)工作中需要加強(qiáng)的地方。 三、內(nèi)部競(jìng)聘工作 為樂(lè)觀促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。通過(guò)這種對(duì)外聘請(qǐng)和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑

31、力量辦事。 四、培訓(xùn)工作 銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)展了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。從反應(yīng)狀況來(lái)看，無(wú)論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參加性都比以前都有了肯定的進(jìn)步。但我行目前處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的起步階段，將來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越劇烈，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來(lái)進(jìn)步員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要將是我部門面臨的重大問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，我部門樂(lè)觀推動(dòng)培訓(xùn)制度建立，包括討論建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已

32、經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。 五、考核管理方法 為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了?景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核方法?并即將完成?景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費(fèi)用工考核方法?。方法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的進(jìn)步。 六、員工行為排查 為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行指導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過(guò)搜集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、支配家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)展了特別行為排查，獲得了肯定效果。為進(jìn)一步深化行為排查，部門下階段將開展黨員“結(jié)對(duì)子

33、、一幫一活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。 七、支行開業(yè)材料申報(bào) 經(jīng)過(guò)前期的細(xì)心預(yù)備，樂(lè)平支行于9月19日順當(dāng)開業(yè)。我部門也順當(dāng)完成了樂(lè)平支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。本次材料申報(bào)過(guò)程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的閱歷;一方面得益于與監(jiān)管部門的準(zhǔn)時(shí)溝通。信任在接下來(lái)我部門即將進(jìn)展的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也肯定可以順當(dāng)完成。 八、其它工作 人力資源部樂(lè)觀完成我行黨建、員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。 總的來(lái)說(shuō)，三季度人力資源部完成了行指導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將連續(xù)推動(dòng)全行績(jī)效考核方案的施行

34、，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動(dòng)20_屆畢業(yè)生校內(nèi)聘請(qǐng)等工作。 2022人事工作總結(jié)報(bào)告篇7 辭舊歲，迎新春，過(guò)去的20_年是勞碌而又充實(shí)的一年，也是參加酒店從陌生到熟識(shí)的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著。現(xiàn)對(duì)20_年的工作做如下總結(jié)： 一、制度建立方面 1年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。 2在酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對(duì)酒店各項(xiàng)管理制度進(jìn)展了梳理。 3標(biāo)準(zhǔn)了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)x份。 4在酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)下，按酒店的實(shí)際

35、狀況，對(duì)酒店的定員、定編進(jìn)展了核定。 5根據(jù)酒店架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，修改各部門管理架構(gòu)圖。 二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面 因部門內(nèi)局部工，年初的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自收取x服裝費(fèi)被酒店開除，接手聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作后對(duì)x前期的遺留問(wèn)題，如私自x全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)展了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了x月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。 x月接手聘請(qǐng)工作后，共辦理入職x，離任x均包括x，共有x要求x，其中已落實(shí)的有x，其余為x要求太高，不到適宜的人，或x給出的待遇低無(wú)人情愿去。 三、考核方面 1酒店，設(shè)計(jì)了x考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、x管理人員。在年初進(jìn)展了運(yùn)用，不過(guò)隨著酒

36、店架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。 2根據(jù)酒店x月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、x部、招商部、市場(chǎng)部、籌劃部。 3x月整理了酒店績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯總。 4總的來(lái)說(shuō)，20_年的.考核工作完成的不是那么抱負(fù)，實(shí)事求是的說(shuō)，酒店的績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來(lái)，這與酒店大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，20_年將作出改良。 四、薪酬方面 1在酒店總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了酒店薪酬構(gòu)造表。 2x月對(duì)酒店的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)酒店員工的底薪等進(jìn)展調(diào)整，全酒店工資局部全年為_萬(wàn)元，獎(jiǎng)金根據(jù)酒店銷售狀況按

37、比例核算。 3對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)展了調(diào)整，并隨著酒店副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)展獎(jiǎng)金方案的修改。 4每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)展分析。 520_年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)潔的核算及分析工作，沒有做到過(guò)程掌握，沒有真正起到為酒店決策層供給決策根據(jù)的作用，在20_年將做出改良。 五、其他工作 1在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)，包括了人員根本信息、培訓(xùn)狀況、異動(dòng)狀況等，進(jìn)展其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離任錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。 2日常人事檔案的清理。 3各部門的連接工作，包括和x等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理

38、x關(guān)系等。 4酒店內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。 總的說(shuō)來(lái)，過(guò)去的20_年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝酒店供給給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨酒店前進(jìn)的步伐。 2022人事工作總結(jié)報(bào)告篇8 時(shí)間荏苒，不知不覺間，充實(shí)而勞碌的20_年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20_年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的x月，我應(yīng)聘到_公司擔(dān)當(dāng)人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到如今我已在x公司工作了一年多了。 回憶這一段時(shí)間的工作，我感受許多。x個(gè)月來(lái)，在公司指導(dǎo)的大力關(guān)心和關(guān)心下，在同事們的樂(lè)觀協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事

39、管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在專心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事管理工作的相貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作狀況做一回憶與總結(jié)： 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn) 俗話說(shuō)，沒有法規(guī)，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是x年以前制定的，始終沿用到如今。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)進(jìn)展、人員流淌等方面的變化，這

40、些“過(guò)期的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空狀態(tài)。 為了改變這一場(chǎng)面，我工作后的“重頭戲之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20_年員工績(jī)效考核施行細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。 二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理根底工作 我公司現(xiàn)有員工_人，除公司本部外，還包括下設(shè)的x、x和x三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任

41、務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)當(dāng)人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工根本狀況，建立清楚、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的根本狀況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同準(zhǔn)時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。 這些工作說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但卻是一項(xiàng)“大工程，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我

42、帶著大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理根底工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 2022人事工作總結(jié)報(bào)告篇9 今年以來(lái)，通過(guò)我科同志的共同努力，滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作既有成果，也有缺乏?，F(xiàn)將我一年來(lái)主要工作狀況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素養(yǎng) 我在人事科工作多年，始終熟悉到學(xué)習(xí)的重要性，所以平常除做好本職工作外，始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)步了自身政治素養(yǎng)，在工作中樂(lè)觀協(xié)作指導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解沖突，排解誤會(huì)，對(duì)促使工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定干伍、增加集體分散力發(fā)揮了樂(lè)觀作用

43、。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和辦事程度。 工作之余，還樂(lè)觀學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，使自己工作起來(lái)得心應(yīng)手，對(duì)推開工作發(fā)揮了樂(lè)觀作用。根據(jù)支配，制定了學(xué)習(xí)方案，催促各科室抓好本單位的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了監(jiān)視檢查，形成了深沉的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)做出了自己的努力。 二、盡職盡那么，努力做好本職工作 在干部人事工作中，我首先深入領(lǐng)悟文件精神和上級(jí)會(huì)議精神，然后根據(jù)上級(jí)要求，不辭辛苦，即使加班加點(diǎn)也要對(duì)各類人員進(jìn)展詳細(xì)摸底，做終究數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、狀況全面，為完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)打下良好的根底。在今年公務(wù)員登記工作中，反復(fù)核對(duì)人事檔案，保證了人員信息的準(zhǔn)確、完好，為公務(wù)員登記工作奠定了良好根底，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避開了由于工作不細(xì)致而給指導(dǎo)招致的費(fèi)事。 在基層標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建工作中，在深入領(lǐng)悟上級(jí)文件精神和有關(guān)會(huì)議精神的根底上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樂(lè)觀為基層建立工作出留意想方法，有時(shí)白天幫助開展工作，晚上還要加班落實(shí)指導(dǎo)和上級(jí)支配的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡那么，可以說(shuō)工作細(xì)致入微。 我們的工資政策從來(lái)是全面公開的，任何工作人員詢問(wèn)、查詢工資問(wèn)題，都急躁細(xì)致地予以解答，解釋不了的準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。由于離退休人員較多，狀況也簡(jiǎn)單。在對(duì)待老干部問(wèn)題上，我始終把他們當(dāng)作自己的老指導(dǎo)對(duì)待，在職權(quán)范