2020年工作總結(jié)-總工程師年終工作總結(jié)2020

1、2021年工作參考總結(jié)-總工程師年終工作參考總結(jié)2021總工程師年終工作總結(jié)(1)200 x年立即過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來(lái)承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：200 x年我承擔(dān)了三個(gè)工程工程的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)：1、江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)根底建立工程：工程名稱：同上工程規(guī)模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻工程工程啟動(dòng)時(shí)間：該工程自200 x年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，工程將于12月底驗(yàn)收2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：工程名稱

2、：同上工程規(guī)模：總投資約300萬(wàn)元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。工程工程啟動(dòng)時(shí)間：該工程自200 x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，工程將于明年3月底完成。參加工程工程監(jiān)理人員名單：工程總監(jiān)理工程師：朱日涼總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚監(jiān)理人員：夏建國(guó)、程家才3、麥園110kV變電所工程：工程名稱：同上工程規(guī)模：總投資約4000萬(wàn)元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路工程工程啟動(dòng)時(shí)間：該工程自200 x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員

3、。工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室?0.00M以下的根底和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地根底正在放線開挖，工程將于明年4月底完成。參加工程工程監(jiān)理人員名單：工程總監(jiān)理工程師：朱日涼總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚監(jiān)理人員：方學(xué)詳(電氣)、夏建國(guó)(土建)、余裕根(送電)監(jiān)理規(guī)劃及“四操縱、兩治理、一協(xié)調(diào)”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)工程監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為工程總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同治理為主線，以質(zhì)量操縱為中心，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理。質(zhì)量操縱：以監(jiān)理規(guī)劃提出的操縱措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)

4、的見證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作;重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量操縱。進(jìn)度操縱：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為按照，工程監(jiān)理部用Project2002軟件制造進(jìn)度操縱計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)覺察的進(jìn)度偏向及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)展補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采納了Project2002軟件制造進(jìn)度操縱計(jì)劃，獲得了業(yè)主的好評(píng)。投資操縱：主要是處理施工過程存在許多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)展合理的計(jì)量。要按照工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的按照平安操縱：監(jiān)理部在催促

5、施工單位完善平安質(zhì)量保證體系的根底上對(duì)工程的平安保護(hù)措施施行監(jiān)視治理(比方平安帽的配戴和平安防護(hù)網(wǎng)的架設(shè))，覺察平安隱患及時(shí)提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生合同治理和信息治理：合同治理是監(jiān)理工作的按照和主線，工程監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息治理工作中，采納電腦化辦公，對(duì)來(lái)往的文件材料按照公司貫標(biāo)文件和建立工程檔案整理標(biāo)準(zhǔn)的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采

6、納協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程施行過程中出現(xiàn)的征詢題擺出來(lái)，集中各方的集體智慧討論處理，獲得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，特別重要的一點(diǎn)是要擺正本身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分獲得業(yè)主的信任，如此才能特別好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要留意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的才能充分的發(fā)揮出來(lái)。本年度監(jiān)理工作存在的征詢題和建議：在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)征詢題：1、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)根底建立工程施行過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建立程序要求，特別多征詢題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭決定，比方說C段道路要搶進(jìn)度，本來(lái)在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采納C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，如此做并沒有節(jié)約多少投資，但是造成工期拖延近20天，以致于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來(lái)基建科的袁科長(zhǎng)找到我說假設(shè)當(dāng)初服從監(jiān)理方的意見就不會(huì)出現(xiàn)如此的征詢題，并向我抱歉。監(jiān)理意見和建議：碰到如此不明白建