2022年佛山會計繼續(xù)教育試題

1、第1號組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)股東大會享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)利，依法行駛企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權(quán)。（ ）(2分) A、正確 B、錯誤 （ ）對股東（大）會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)(2分) AA、董事會 B、監(jiān)事會 C、經(jīng)理層 D、高層管理人員 第2號發(fā)展戰(zhàn)略如何實施發(fā)展戰(zhàn)略 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)。（ B）(2分) A、正確 B、錯誤 發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（ ）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃(2分) AA、現(xiàn)實狀況和

2、未來趨勢 B、經(jīng)營狀況和資金狀況 C、資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況 D、盈利狀況和虧損狀況 （ ）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時報告。(2分)C A、股東大會 B、董事會 C、戰(zhàn)略委員會 D、監(jiān)事會 第3號人力資源人力資源的引進(jìn)開發(fā)使用及退出 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻(xiàn)相匹配。（ ）(2分) AA、正確 B、錯誤 企業(yè)（ ），應(yīng)當(dāng)切實做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。(2分)D A、聘用中層

3、B、選拔高級管理人員 C、聘用中層及以下員工 D、選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（ ）等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)(2分) CA、輪崗周期、輪崗方式 B、輪崗周期、輪崗人員 C、輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式 D、輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員 授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。（ ）(2分)B A、正確 B、錯誤 第4號社會責(zé)任企業(yè)如何履行社會責(zé)任 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)履行社會責(zé)任

4、總能給企業(yè)帶來正面的社會形象。（ ）(2分)A A、正確 B、錯誤 第5號企業(yè)文化典型案例 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（ ）(2分) AA、正確 B、錯誤 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點是（ ）(2分) BA、體現(xiàn)企業(yè)特色 B、誠實守信 C、風(fēng)險防范措施 D、積極向上 企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（ ），以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范(2分) AD、運(yùn)作程序 A、價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神 B、價值觀、世界觀、人生觀 C、崗位職責(zé)、相關(guān)制度 第6號資金活動資金營運(yùn) -

5、 HYPERLINK 復(fù)習(xí)資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（ ）(2分) BA、 正確 B、錯誤 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投資項目的會計 系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的影響程度，合理確定（ ）政策，建立投資管理臺賬(2分) CA、投資 B、投資協(xié)議 C、投資會計 D、持股比例 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（ ）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容(2分) AA、時間 B、地點 C、利息 D、本金 資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集

6、中管理是方向。（ ）(2分) BA、正確 B、錯誤 第7號采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點及管控措施 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險風(fēng)險，可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等。（ ）A(2分) A、正確 B、錯誤 （ ）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購合同的依據(jù)(2分) DA、采購方式的選擇 B、供應(yīng)商的選擇 C、驗收程序 D、價格談判 企業(yè)財會部門對有驗收報告而未有發(fā)票的采購項目，應(yīng)當(dāng)（ ）(2分) CA、暫不入賬 B、付款時入賬 C、暫估入賬 D、案按預(yù)付款金額入賬 第8號資產(chǎn)管理關(guān)于無形資產(chǎn) - HYPERLIN

7、K 復(fù)習(xí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項固定資產(chǎn)的來源、驗收、使用地點、責(zé)任單位、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修 、改造、折舊、盤點等相關(guān)內(nèi)容。（ ）(2分) B A、正確 B、錯誤 企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（ ）全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實相符，及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值(2分) CA、三年一次 B、兩年一次 C、一年一次 D、半年一次 第9號銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)流程,主要風(fēng)險及管控措施 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資金。（ ）(2分)A A、正確 B、錯誤 第10號研究與開發(fā)典型案例 - HYPER

8、LINK 復(fù)習(xí)研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（ ）(2分) DA、新技術(shù) B、新工藝 C、新產(chǎn)品 D、新想法 企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，不用立即申請專利。（ ）(2分) BA、正確 B、錯誤 建立研發(fā)項目管理制度和（ ），建立信息的反饋制度和研發(fā)項目重大事項報告制度等，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。(2分) DA、崗位制度 B、獎懲制度 C、工作量 D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)對核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責(zé)任制，同時還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（ ）(2分) AA、正確 B、錯誤 第11號工程項目工程驗收

9、 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進(jìn)行竣工驗收。（ ）(2分) AA、正確 B、錯誤 工程項目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險不包括（ ）(2分) DA、工程項目進(jìn)度風(fēng)險 B、工程項目安全與質(zhì)量風(fēng)險 C、工程項目成本風(fēng)險 D、工程項目費(fèi)用風(fēng)險 重大和特殊項目的可行性研究報告由（ ）審批。(2分) CA、全國性工業(yè)公司 B、全國性專業(yè)公司 C、國務(wù)院 D、各省、市、自治區(qū) 在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對投標(biāo)方案、價格等進(jìn)行談判。（ ）(2分)B A、正確 B、錯誤 第12號擔(dān)保業(yè)務(wù)案例 - HYPE

10、RLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有（ ）(2分) AA、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的 C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的 D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的 當(dāng)項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時候，不能提供擔(dān)保，但是如果是本企業(yè)發(fā)生過擔(dān)保糾紛妥善解決的，可以繼續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)。（ ）(2分) BA、正確 B、錯誤 第13號業(yè)務(wù)外包企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（ ）(2分) DA、外包承包方信譽(yù) B、外包承包方以往的業(yè)績 C、外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定 D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系 外包的會計控制要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（ ）(

11、2分)A A、正確 B、錯誤 根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點和企業(yè)管理機(jī)制，建立完善外包成本的會計核算方法，進(jìn)行有關(guān)會計處理，并在（ ）進(jìn)行必要、充分的披露(2分)B A、實施方案中 B、財務(wù)報告中 C、董事會會議上 D、股東大會上 第14號財務(wù)報告財務(wù)報告的分析利用 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)會計工作的負(fù)責(zé)人對財務(wù)報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)。（ ）(2分) BA、正確 B、錯誤 以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯誤的是（ ）(2分) DA、企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更 B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債 C、嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債 D、所有者權(quán)益由實收資本和資本

12、公積構(gòu)成 （ ）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作(2分) AA、總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人 B、總會計師 C、分管會計工作的負(fù)責(zé)人 D、企業(yè)負(fù)責(zé)人 第15號全面預(yù)算預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及控制措施2 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意的方面不包括（ )(2分) BA、預(yù)算的科學(xué)性和可行性 B、預(yù)算的多少 C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) D、與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào) 全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動所做的預(yù)算安排。（ ）(2分) AA、正確 B、錯誤 （）是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的起點(2分) AA、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C

13、、預(yù)算執(zhí)行 D、預(yù)算考核 第16號合同管理合同管理的后評估 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)下列哪項合同應(yīng)該歸工程管理部門負(fù)責(zé)（ ）(2分) CA、審計業(yè)務(wù)合同 B、運(yùn)輸合同 C、建筑部門合同 D、產(chǎn)成品銷售合同 協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（ ）A(2分) A、正確 B、錯誤 企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評估制度，至少于（ ）對合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評估(2分) CA、季度末 B、半年末 C、每年年末 D、兩年 對方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補(bǔ)充喪失時，應(yīng)當(dāng)要求對方抵償喪失，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（ ）(2分) AA、正確 B、錯誤 第17號內(nèi)部信息傳遞反舞弊措施 - HYPERLINK 復(fù)習(xí)全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表不包括（ ）(2分) CA、預(yù)計損益表 B、預(yù)計現(xiàn)金流量表 C、預(yù)計所有這權(quán)益變動表 D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 所謂內(nèi)部信息傳遞時企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。（