通風隊2022年效能監(jiān)察階段性總結范文

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁通風隊2022年效能監(jiān)察階段性總結范文第一煉鐵廠_年效能監(jiān)察工作總結_年，第一煉鐵廠_在公司紀檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領導下，緊扣廠黨政工作重點和難點，堅持從嚴治黨、從嚴治干的方針，大力推動黨風廉政建設，積極參與企業(yè)的各項改革和生產(chǎn)管理，把紀檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展?？偨Y一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：一、選準目標，加強管理選準目標是搞好效能監(jiān)察工作的關鍵。從_年廠_對進廠原燃料實施交通監(jiān)察以來，通過建章立制，強化管理，嚴格操作，已改變了過去那種管理不嚴和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力

2、地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作?？梢哉f，進廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。廠_緊緊圍繞這一工作重點，繼續(xù)把加強進廠原燃燒管理作為_年效能監(jiān)察項目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標、監(jiān)察要求，在此基礎上成立了由_書記任組長，主管副廠長任副組長，有關科室和車間黨政負責人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責任到人，做到誰主管誰負責，明確_機構健全并落實到位。二、制定措施、嚴格監(jiān)督。在實施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結合本廠

3、實際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對進廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進廠原燃料采購、供應、驗收、結算等有關規(guī)定，并制定了各項制度，要求質(zhì)檢人員嚴格按照各項規(guī)定操作，為切實落實好各項規(guī)定，防止不正之風的發(fā)生，在原料車間聘請了_名同志擔任義務監(jiān)察員，負責對取、制樣全過程進行監(jiān)督。與此同時，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。三、發(fā)揮作用、取得實效。通過對進廠原燃料實行效能監(jiān)察，有力地促進了進廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。通風隊2022年效能監(jiān)察階段性總結范文（二）效能監(jiān)察書目封面效能監(jiān)察是權利

4、人充分授權下對各級管理者及其領導_的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監(jiān)察。包含了對管理過程的嚴謹性、科學性、民主性的管理學及理論應用的行為監(jiān)察，包含了服務于權利人的對管理效力及利益實現(xiàn)情況的目標監(jiān)察，是以取得經(jīng)濟、社會、技術、管理進步為目標的能效監(jiān)察。目錄簡介具體三個層次(1)看其是否依法行政(2)看其是否完成計劃(3)看其是否合理明確的特點簡介具體三個層次(1)看其是否依法行政(2)看其是否完成計劃(3)看其是否合理明確的特點企業(yè)效能監(jiān)察(國資委版)是企業(yè)監(jiān)察機構針對影響企業(yè)效能的有關事項，監(jiān)督檢查相關經(jīng)營管理者和企業(yè)所轄部門(單位)履行職責、職能的情況，糾正行為偏差，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，促進企

5、業(yè)規(guī)范和完善管理，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。企業(yè)效能監(jiān)察(通用版)是以提高企業(yè)管理效率、增加企業(yè)效益或?qū)崿F(xiàn)特定效果為目的，依托企業(yè)權力、財力和人力等可控資源，對_的管理現(xiàn)狀及要求、管理行為過程及結果、管理者勤政及能政進行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高，運用監(jiān)察手段，克服管理薄弱環(huán)節(jié)、實現(xiàn)管理目標，并獲得適宜管理模式或先進管理經(jīng)驗的一種企業(yè)自我監(jiān)察和提升管理效能的行政監(jiān)察。企業(yè)效能監(jiān)察項目是指為解決企業(yè)面臨的重點、難點或熱點問題，克服管理薄弱環(huán)節(jié)、提高履職能力或為實現(xiàn)管理過程較復雜及動用企業(yè)資源較多的企業(yè)目標，符合企業(yè)效能監(jiān)察定義，經(jīng)企業(yè)行政主管授權批準成立，并由具體小組負責實施的專項管理項目。行政

6、監(jiān)察工作意義上的效能監(jiān)察內(nèi)容，主要是監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策以及國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，是否認真、正確地履行了自己的職責，努力為人民服務。具體三個層次(1)看其是否依法行政即在行政管理中是否執(zhí)行黨和國家的方針政策，是否遵守國家的法律法規(guī)，是否按規(guī)定的程序辦事，是否執(zhí)行內(nèi)部行政管理制度。在通常情況下，依法行政既是提高行政效能的原則，又是提高行政效能的保證，因此也是行政效能監(jiān)察的極為重要的方面。(2)看其是否完成計劃計劃既是行政管理的指南，又是行政管理的目標。計劃實際上就是國家和行政_之間、上級與下級之間、平行部門和單位之間的一種定約形式。定約的執(zhí)行情況就成為行政效能

7、監(jiān)察的一個重要標準。(3)看其是否合理即在行政管理中是否合理地、有效地使用人力、物力、財力、時間和條件，充分發(fā)揮現(xiàn)有潛力，最大限度地調(diào)動人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，取得理想的行政管理效能。在合理程度上，可以縱向比，主要同本部門過去比；可以橫向比，同性質(zhì)、條件差不多的部門比。合理的行政管理會使行政管理決策更加科學，使行政管理中的問題等于恰當解決，進而提高工作效率和效能。行政管理行為的合理性是行政效能監(jiān)察的重要內(nèi)容。效能監(jiān)察是區(qū)別于廉政監(jiān)察、職級考察和績效考核等重要的主動管理手段，具有監(jiān)察對象全面、對比指標系統(tǒng)、行為關系獨立、行_力充分和能效目標明確的特點。明確的特點(1)監(jiān)察對象全面，是指圍繞

8、勤政、能政展開多方面的監(jiān)察工作，與權利人利益相關的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、團隊建設等等都可列入監(jiān)察范疇，可以涵蓋所有管理工作。(2)對比指標系統(tǒng)，是指監(jiān)察工作本身的特色，就是說效能監(jiān)察講究依據(jù)和邏輯，從理性管理角度，形成完善的指標體系，對比評價并分析改進管理工作。(3)行為關系獨立，是指效能監(jiān)察工作是就事論事，以解決實際問題需要來取舍，管理行為上并不局限于某個部門或者崗位的職責，可以在一般行政構架外統(tǒng)籌和分配具體的管理資源、調(diào)節(jié)管理任務和采取風險應對，以實現(xiàn)目標。(4)行_力充分，是指效能監(jiān)察工作依托于行_力的支持，在充分的行_力支持下，充分調(diào)度和發(fā)揮人力、財力支持；另一層含義就是監(jiān)察工作是對權利

9、人負責，代表權利人履行監(jiān)察職責，不受中層意見干擾。(5)能效目標明確，是指效能監(jiān)察工作的優(yōu)劣和取舍是以三效和三力來判斷的，效能監(jiān)察工作必須有明確三效和三力來作為取舍或目標依據(jù)。企業(yè)效能監(jiān)察求助編輯百科名片企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構針對影響企業(yè)效能的有關業(yè)務事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關經(jīng)營管理者履行職責行為(簡稱履職行為)的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。在這里，相關經(jīng)營管理者是指除中央和國資委管理的企業(yè)領導人員以外的經(jīng)營管理人員以及其他具有經(jīng)營管理職權的人員。對中央和國資委管理的企業(yè)領導人員履職行為的檢查按有關規(guī)定進行。目錄企業(yè)

10、效能監(jiān)察定義發(fā)展歷史檢_營管理者履職行為正確性遵循標準相關信息編輯本段企業(yè)效能監(jiān)察定義【注音】qy_ionngjinch或者說是對國有企業(yè)改革發(fā)展的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查；對監(jiān)察對象履行崗位職責及從事管理活動的情況進行監(jiān)督檢查；對企業(yè)管理效能、效率和效益情況進行監(jiān)督檢查，糾正和處理生產(chǎn)經(jīng)營管理中的違規(guī)違紀行為.企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資本保值增值的有效途徑。編輯本段發(fā)展歷史效能監(jiān)察這個概念是在_我國行政監(jiān)察體制恢復確立以后，監(jiān)察部領導在研究、借鑒

11、蘇聯(lián)、東歐等國家_工作效率的經(jīng)驗，結合我國行政監(jiān)察的實際提出的。_月_在第二次全國監(jiān)察工作會議報告中第一次正式闡明了效能監(jiān)察這一概念，他說：“圍繞治理整頓、深化改革加強執(zhí)法監(jiān)察。執(zhí)法監(jiān)察是行政監(jiān)察機關的基本職能和主要手段，既包括效能監(jiān)察也包括廉政監(jiān)察?！盻年_月在貫徹行政訴訟法研討會上，_又講到：“監(jiān)察機關的基本職能是對各級政府及其工作人員執(zhí)行黨和國家的方針政策和法律法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查，我們一般稱為執(zhí)法監(jiān)察?？疾煺畽C關執(zhí)法的效果主要有兩個方面，一是看是否有效率，二是看是否廉潔。因此，我們又把執(zhí)法監(jiān)察主要分為效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察兩個部分?！痹谶@之后，_對效能監(jiān)察的標準、重點內(nèi)容等方面還有過多次

12、講話。中央_、監(jiān)察部領導又多次對效能監(jiān)察的內(nèi)涵、標準、方法、作用及_作了明確論述。專家們又對其內(nèi)涵開展了研究，在一些書刊、資料以及專家學者的報告講課中，對效能監(jiān)察的理論思考進行了積極的探索，取得了一定的進展。不同行業(yè)的各企業(yè)在各個經(jīng)營管理領域也在全面的深入的開展效能監(jiān)察工作，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理過程，加強內(nèi)部監(jiān)督，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值等方面取得了一定的成效。從效能監(jiān)察概念提出伊始，效能監(jiān)察工作及其相關理論一直處于積極探索和發(fā)展之中，效能監(jiān)察工作大概經(jīng)歷了啟蒙、起步、發(fā)展三個階段，在這三個發(fā)展階段，全國效能監(jiān)察著名專家、效能監(jiān)察理論開創(chuàng)與實踐第一人劉占書先生為效能監(jiān)察學科事業(yè)發(fā)展做出了鼻祖式的貢獻。

13、目前，效能監(jiān)察總體上還處在經(jīng)驗積累、理論探索的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)效能監(jiān)察理論體系形成階段，各企業(yè)效能監(jiān)察工作做法各有其長，各有特色。當前，國有企業(yè)正處于結構調(diào)整和深化改革的關鍵時期，與之相適應的企業(yè)管理制度和配套措施，也正在制定和完善之中。企業(yè)效能監(jiān)察工作是我國企業(yè)一項富有特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督活動，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中，發(fā)揮著重要監(jiān)督作用，也是企業(yè)監(jiān)察部門切入工作中心的重要工作形式。因此，持續(xù)有效地開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，對企業(yè)經(jīng)營管理的制度化、規(guī)范化、科學化，堵塞管理漏洞，防止企業(yè)資產(chǎn)流失，促進企業(yè)資產(chǎn)的保值增值有著非常重要的意義。目前企業(yè)效能監(jiān)察得到了國家有關部委、監(jiān)督管理機構、企業(yè)，特別

14、是國有企業(yè)的領導重視，也有了長足的理論與實踐發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮了重要監(jiān)督保證作用。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，現(xiàn)代管理與信息技術的應用，企業(yè)經(jīng)營管理活動的空間與時間范圍不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越來越大，經(jīng)營管理信息日趨繁多，引起企業(yè)經(jīng)營管理中效益、效率、質(zhì)量、安全等問題的因素越來越復雜，因此企業(yè)效能監(jiān)察中所要監(jiān)察的內(nèi)容與面對的問題也越來越專業(yè)，監(jiān)督的難度越來越大，涉及的層面越來越多，企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)改革發(fā)展不相適應的矛盾也逐步突現(xiàn)出來，存在一些問題或現(xiàn)象。1、一些企業(yè)的行政領導對企業(yè)效能監(jiān)察工作本身認識不足，導致企業(yè)監(jiān)察部門和監(jiān)察人員配備不全，因而難以在監(jiān)察企業(yè)經(jīng)營管理中有所

15、作為，這是制約企業(yè)效能監(jiān)察發(fā)展與深入開展的重要因素。2、企業(yè)效能監(jiān)察界定不夠明確，缺乏工作規(guī)范。這是目前一個比較突出的問題。各個企業(yè)都在開展企業(yè)效能監(jiān)察，但各個做法不一。國家法律、上級機關對企業(yè)效能監(jiān)察的界定不夠明確，效能監(jiān)察的具體工作形式、方法、內(nèi)容、職責等不清楚，不能把效能監(jiān)察與企業(yè)的其他監(jiān)督形式相區(qū)別，沒有系統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)定、制度對效能監(jiān)察工作進行規(guī)范。3、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度體系日益完善，缺乏對企業(yè)效能監(jiān)察作用的科學認識。企業(yè)管理人員常把企業(yè)效能監(jiān)察看成是查問題、辦案件，變成“亡羊補牢”，或者看成是與職能部門的業(yè)務監(jiān)督工作相重復，認為“手伸得過長，種別人的田”。效能監(jiān)察的“一能三效”目標在企業(yè)

16、經(jīng)營管理中內(nèi)涵認識不深刻，不能對效能監(jiān)察的發(fā)展起到導向作用。4、企業(yè)監(jiān)察隊伍的素質(zhì)不能適應現(xiàn)代企業(yè)效能監(jiān)察工作的需要。效能監(jiān)察是企業(yè)的一項具專業(yè)性、綜合性很強、內(nèi)部協(xié)調(diào)難度大的內(nèi)部監(jiān)督活動，一些單位監(jiān)察人員的數(shù)量、質(zhì)量能力都難以適應效能監(jiān)察的技能要求，要讓他們在企業(yè)效能監(jiān)察工作開展過程中發(fā)揮主導、牽頭和協(xié)調(diào)_作用，可見工作難度之大。5、企業(yè)效能監(jiān)察工作在具體開展過程中還存在以下現(xiàn)象：一是走_，為效能監(jiān)察而效能監(jiān)察，工作浮在面上，存在兩張皮現(xiàn)象，“虎頭蛇尾”；二是事后“救火”，有_、發(fā)生了問題，才_去開展效能監(jiān)察工作，效能監(jiān)察成了消防與事后調(diào)查補救，沒有發(fā)揮效能監(jiān)察應有的預防作用與過程監(jiān)督作用；

17、三是效能監(jiān)察目標與實施過程中的監(jiān)察標準不很明確，就事論事，不能舉一反三；四是監(jiān)察內(nèi)容模糊，效能監(jiān)察的對象確定、現(xiàn)場實施工作、方法選擇不夠系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化；五是效能監(jiān)察成果的評價缺乏標準，成果評價的內(nèi)容不一，不能形成推進企業(yè)效能監(jiān)察正確發(fā)展的導向；六是缺乏企業(yè)效能監(jiān)察工作理論與實踐的系統(tǒng)總結與研究。由于以上這樣一些問題或現(xiàn)象的存在，致使企業(yè)效能監(jiān)察工作一直處在一個經(jīng)驗積累、理論探索發(fā)展階段。一些單位的效能監(jiān)察工作開展并不理想，工作效果也不明顯，效能監(jiān)察工作在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作中的作用沒有發(fā)揮出來。怎樣推進企業(yè)效能監(jiān)察工作規(guī)范化，科學化，發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是一個值得探討的現(xiàn)實

18、問題。施工企業(yè)效能監(jiān)察實務制度與案例一書在這些方面做了一些系統(tǒng)思考和探索。效能監(jiān)察學科的發(fā)展，目前已經(jīng)逐步分為兩個分支，一個分支是行政效能監(jiān)察，著力于對政府_、公共_運行效能的監(jiān)察與效能建設，從合法性、合規(guī)性、合理性和時限性四個方面進行監(jiān)察；一個分支是企業(yè)效能監(jiān)察，著力于對贏利_運行效能的監(jiān)察與效能建設，以不斷提高企業(yè)管理生產(chǎn)力(效能)為目的，以業(yè)務流程為監(jiān)察對象，圍繞流程的流程制度建設充分性、業(yè)務執(zhí)行過程符合性、業(yè)務執(zhí)行結果有效性和業(yè)務流程設計適宜性，即“四性測試與評價模型”進行檢察；以下是企業(yè)效能監(jiān)察的主要術語與定義研究成果總結。企業(yè)內(nèi)部控制體系：是指企業(yè)內(nèi)部各管理體系所構成的制度建設環(huán)境

19、、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督的集合。效能監(jiān)察工作體系：是企業(yè)總的管理體系的一個部分，是以風險管理為導向，以流程為監(jiān)察單元，圍繞企業(yè)制度建設與執(zhí)行為監(jiān)察內(nèi)容，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持效能監(jiān)察工作方針所需的_結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源，旨在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的效益、效果、效率及其過程能力。企業(yè)效能監(jiān)察：是指圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的效益、效果、效率及其過程能力等，采用系統(tǒng)、規(guī)范、專業(yè)的方法，所進行的_、建議與督促改進活動。從監(jiān)察“人”的角度，是廉潔從業(yè)、勤勉從業(yè)和優(yōu)質(zhì)從業(yè)的綜合監(jiān)察活動，從管理學的角度，是以流程為單元和對象，對流程運行效能進行的_、建議、督促改進

20、的活動。流程運行效能即企業(yè)經(jīng)營管理的效益、效果、效率及其過程能力。一能三效：是指企業(yè)經(jīng)營管理的效益、效果、效率及其過程能力業(yè)務流程：_為實現(xiàn)業(yè)務的某一特定目的所采取的一系列有控制的步驟、活動與方法的集合。效能監(jiān)察對象：開展效能監(jiān)察活動所要_的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一個或多個業(yè)務流程(循環(huán))。“四性測試與評價模型”中的圍繞制度建設與執(zhí)行的“四性”定義分別為：制度建設的充分性：企業(yè)現(xiàn)存業(yè)務制度體系覆蓋業(yè)務流程運行的全過程、目標，滿足制度建設預期要求的程度。業(yè)務過程的符合性：驗證業(yè)務行為過程按照制度建設體系要求運行的符合程度。業(yè)務結果的有效性：經(jīng)營管理行為過程的實際結果達到制度建設預期管理目標的程度。制

21、度建設的適宜性：制度建設體系的運行成本與實現(xiàn)制度建設預期目標的經(jīng)濟合理性程度。效能監(jiān)察點：企業(yè)某一業(yè)務流程中對業(yè)務流程過程記錄的真實性和管理目標實現(xiàn)造成潛在不確定性的關鍵過程或關鍵環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察測試點：制度建設體系中確保影響業(yè)務流程過程記錄的真實性和管理目標實現(xiàn)的關鍵過程或關鍵環(huán)節(jié)(效能監(jiān)察點)處于受控的業(yè)務控制點。不合格：企業(yè)實際制度建設體系、過程與結果沒有滿足制度建設充分性、或符合性、或有效性、或適宜性的情形。效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)：將收集到的監(jiān)察證據(jù)對照監(jiān)察要求和相關法律法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度、控制標準、預期目標進行評價的結果。效能監(jiān)察建議：對已發(fā)現(xiàn)的尚未構成違紀違規(guī)違法的不符合事實提出的整改意見和預防措施要求。效能監(jiān)察決定：對己發(fā)現(xiàn)的并已構成違反企業(yè)制度、業(yè)務結果沒有實現(xiàn)管理目標和業(yè)務行為與結果已經(jīng)構成違紀違規(guī)違法的不符合事實提出務必執(zhí)行的整改、問責和采取糾正措施的監(jiān)察要求。效能監(jiān)察報告：對效能監(jiān)察活動過程和結果以正式的文件形式并經(jīng)過審批后的正式表達。_年_月國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)的中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法規(guī)定：“_國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱國資委)履行出資人職責的國有及國有控股企業(yè)(以下簡稱中央企業(yè))適用本辦法?！敝醒肫髽I(yè)效能監(jiān)察暫行辦法的出臺，是企業(yè)效能監(jiān)察定位與制度化推進的里程碑。_年_月_日國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)