2022年調(diào)度室工作總結范文

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年調(diào)度室工作總結范文_年上半年，調(diào)度中心在公司黨政正確領導下，全體人員認真學習公司各項管理制度，按時參加政治學習和業(yè)務培訓，不斷提高自身素質(zhì)和調(diào)度_協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚團結拼搏、無私奉獻、不怕困難、不斷創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮調(diào)度職能，精心_、周密安排、科學調(diào)度協(xié)調(diào)，圓滿完成上半年的各項工作任務，具體匯報如下。1、調(diào)度中心每天做好調(diào)度綜合臺賬統(tǒng)計、_協(xié)調(diào)好各施工單位的正常施工。為了確保施工隊伍的正常施工進度，調(diào)度中心每班安排一名專職調(diào)度員在副井底車場現(xiàn)場協(xié)調(diào)車皮供應，同時做好提升運輸安全監(jiān)督工作。2、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針政策，堅持不移地把安全放到“高于一

2、切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學合理的_安全生產(chǎn)。每周_兩次“三六”工作法檢查，共檢查現(xiàn)場問題隱患_條，對檢查出的問題及隱患及時進行監(jiān)督、檢查，有效促進礦井的安全發(fā)展。3、嚴格落實冬季、夏季“三防”會議精神，加強冬季、夏季“三防”工作落實，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前編制和修改冬季、夏季“三防”工作預案，為此公司專門成立冬季、夏季“三防”領導小組，每天安排專職人員對公司范圍內(nèi)的涵洞、排水溝、重點崗位、重要場所進行排查，每旬公司_一次大范圍的專項檢查，為公司安全發(fā)展提供了堅實的保障。4、_協(xié)調(diào)好公司領導的跟班工作，確保每個班都有一名副總工以上的領導現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)，同時對180

3、1切眼擴刷及_設備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計劃，在現(xiàn)場負責_協(xié)調(diào)、監(jiān)督和督導，把好安全關，確保工作面的擴刷及_設備順利進行。5、積極做好“三位一體、手指口述”安全確認工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導，確?！叭灰惑w、手指口述”安全確認工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規(guī)定“四統(tǒng)一”。6、對井下各掘進迎頭掘進、放炮、支護、噴漿等工作中出現(xiàn)的問題積極_調(diào)度協(xié)調(diào)，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，上半年已安全掘進進尺_米。調(diào)度中心調(diào)度中心下半年工作計劃_年下半年，調(diào)度中心在公司_領導的統(tǒng)一部署下，嚴格落實“雙代會”精神，牢固樹立“安全第一

4、”思想，科學調(diào)度、統(tǒng)一思想、堅定信念、排除干擾、努力拼搏，為確?！癬”安全順利聯(lián)合試運轉(zhuǎn)做好以下幾點工作：一、加強隊伍建設，執(zhí)行好、督促好、落實好、協(xié)調(diào)好公司領導安排的各項安全生產(chǎn)工作任務。確保各項工作安全健康有序進行。二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴防范、提警界、找差距、嚴制度、嚴考核，以實際行動推動公司安全管理創(chuàng)水平，質(zhì)量文明生產(chǎn)上階。三、加強對火工品的管理調(diào)度。對每班領取、退庫的_、_進行嚴格核實登記，確保火工品安全。四、進一步加大推行“三位一體”安全確認制度力度。做好“三位一體”安全確認登記、歸檔工作，嚴格考核，確?！叭灰惑w”安全確認工作穩(wěn)步推進。五、_落實本單位的政治學習、安全

5、培訓、業(yè)務學習。六、督促、督導協(xié)調(diào)好公司各單位安全質(zhì)量標準化及“三、六”工作法現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的落實。七、加強夏季、冬季“三防”工作落實，做好夏季、冬季“三防”收尾和開頭工作，提前做好冬季“三防”重點工作計劃。八、加大調(diào)度協(xié)調(diào)力度，積極_協(xié)調(diào)好各單位安全生產(chǎn)，重點_協(xié)調(diào)1801首采工作面調(diào)試，1803運順順槽，1803回風順槽、8煤集運巷、南回大巷施工。九、積極_完成公司領導交辦的各項工作任務。調(diào)度中心第二篇：調(diào)度室工作總結大方縣百納鄉(xiāng)大元煤礦調(diào)度室年度安全工作總結及計劃_年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年

6、度工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真_和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。一、年度安全工作總結(一)建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期_全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真

7、_業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。(二)認真做好調(diào)度會議記錄、整理_，服務于安全生產(chǎn)。我們認真_好各種會議。無論是臨時

8、性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真_，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理_，以便使會議精神得以及時的上傳下達。(三)_和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，_了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。(四)建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。根據(jù)集團公司關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共_余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填1規(guī)定，年檢予以通過。二、_年安全工作計劃1、認真貫徹

9、落實領導有關安全生產(chǎn)方面_通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。3、進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。4、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，_實現(xiàn)標準化調(diào)度室。3-2022年調(diào)度室工作總結范文（

10、二）_年，調(diào)度室在區(qū)、礦領導班子的正確領導下，在各隊組的大力支持和積極配合下，以礦長王永松提出的“一年打基礎，二年謀發(fā)展，三年鑄佳績”的發(fā)展理念為指導思想；以提高“執(zhí)行力”為工作準則，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用，順利完成各項工作任務，確保了安全工作的順利進行。_年主要工作回顧：一、建立和建全了調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和實際分析解決問題的能力。定期_全體工作人員認真學習礦、公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任、工作任務，做到分工明確、責任清晰；認真_業(yè)務學習，提高理論水平。與此同

11、時，經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握井下現(xiàn)場，對存在的問題做到合理調(diào)節(jié)，便于調(diào)度指揮。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間；認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍。二、定期召開調(diào)度列會，反饋現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供提供決策依據(jù)。_召開調(diào)度列會，及時反饋生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，和區(qū)領導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在

12、的問題，督促整改完成情況，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作順利進行三、認真做好會議記錄、整理_，服務于安全生產(chǎn)。我們認真_好各種會議，無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照區(qū)、礦領導的要求認真_、落實，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理_，以便使會議精神得以及時的上傳下達。四、_考勤系統(tǒng)。為嚴肅勞動紀律，進一步加強考勤管理，杜絕報黑工、班中脫崗等現(xiàn)象的發(fā)生，亦從保護基層管理人員的角度出發(fā)，根據(jù)采區(qū)要求，設立了考勤室。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。根據(jù)礦、公司關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理

13、機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳等，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為區(qū)領導和礦報送信息，我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送；進一步落實了督查制度，對區(qū)、礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，_開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全區(qū)上下政令暢通，較好地推動了礦重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。_年工作計劃：一、認真貫徹落

14、實領導有關安全生產(chǎn)方面_通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。二、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。四、進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。五、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)情況。六、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，_實現(xiàn)標準化調(diào)度室。深刻的_年即將結束，在這些日子里調(diào)度室將更加保

15、持清醒的頭腦，良好的工作作風，保證區(qū)、礦全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入_年的工作當中。我們有信心、有決心，在區(qū)、礦領導、各隊組的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為區(qū)、礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。采煤一區(qū)調(diào)度室_年_月_日第四篇：調(diào)度室工作總結調(diào)度工作總結1、每天早上按時參加早班會，如實通報當天礦井各線生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)過程中存在的各類問題及當天重點工程的生產(chǎn)安排。做好礦井領導安排的臨時任務，平衡各線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。2、結合早班會安全生產(chǎn)工作部署，每天早班會后及時向調(diào)度員傳達會議精神，對當天安全生產(chǎn)情況進行合理、有計劃的安排

16、布置，對井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合理調(diào)度，保證各施工地點車輛供應，確保全礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。3、及時傳達上級領導及礦井領導有關安全生產(chǎn)地指示、命令、通知等，認真執(zhí)行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發(fā)生事故時按照事故匯報程序及時上報。4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好本戰(zhàn)線工作，及時_采煤戰(zhàn)線人員認真學習質(zhì)量標準化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質(zhì)量，指導并協(xié)助采煤隊解決生產(chǎn)技術難題，確保采煤隊按時完成各項指標任務。5、深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全生產(chǎn)中存在的問題并幫助解決，進行平衡、協(xié)調(diào)。6、做好產(chǎn)量、開掘進尺的統(tǒng)計工作，每天按時向

17、公司調(diào)度室報送各類數(shù)據(jù)，做到準確無誤。7、認真統(tǒng)計好礦領導下井帶班情況，對領導下井檢查出的隱患，負責協(xié)調(diào)，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實，同時對當天公司和上級安全檢查問題的整改情況進行監(jiān)督落實。8、每天晚上對當天調(diào)度記錄、報表、生產(chǎn)事故記錄進行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好第二天早班會生產(chǎn)情況通報的準備工作。9、完成各項生產(chǎn)任務，做到合理化調(diào)度，精細化調(diào)度。10、總結上周生產(chǎn)調(diào)度存在的問題，統(tǒng)計上周各項指標完成情況，有計劃的分配好下周工作。11、每周_調(diào)度室人員進行一次業(yè)務知識學習和礦井下達的各類文件進行貫徹。每周_采煤隊班組以上人員進行兩小時安全技術培訓，同時聽取在會人員發(fā)言，查找采煤隊職工隊伍

18、中存在的問題幫助解決。12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結本周礦井安全生產(chǎn)調(diào)度情況，礦井采、掘任務完成情況，礦領導帶班查隱患的整改情況，及下周調(diào)度工作的安排.13、按時_召開每周五的生產(chǎn)例會，總結本周采煤隊任務完成情況，生產(chǎn)、工程質(zhì)量中存在的問題，各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)環(huán)節(jié).協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)的問題，進行統(tǒng)計、平衡、解決，為下周安全生產(chǎn)打好基礎，同時做好下周工作重點的安排。14、按時報送上周工作總結、下周工作安排。15、堅持參加每周“一通三防”技術例會，對礦井本周“一通三防”技術方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進行調(diào)度。16、每月底_調(diào)度室人員進行一次調(diào)度室業(yè)務知識學習，強化調(diào)度

19、人員業(yè)務水平，增強業(yè)務素質(zhì)。17、每月按時寫出，上月工作總結及下月工作安排。18、統(tǒng)計礦井全月產(chǎn)量、開掘進尺完成情況，做好各項數(shù)據(jù)的上報工作。19、根據(jù)礦井實際產(chǎn)量，上報產(chǎn)量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產(chǎn)、銷、存臺帳，生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，為礦領導提供準確的生產(chǎn)信息，同時便于決策，總結，考核煤場管理。20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗收工作，質(zhì)量達標驗收工作。21、做好公司質(zhì)量達標迎檢工作，抓好調(diào)度安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。22、堅持參加生產(chǎn)計劃會，總結上月各項指標完成情況，參與并建議制定下月產(chǎn)量、進尺計劃。23、總結上月產(chǎn)量、任務、完成情況，結合下月礦井生產(chǎn)計劃

20、，根據(jù)采煤工作面地質(zhì)條件，按礦井總任務明確責任，合理把產(chǎn)量任務分配到三個班組，保質(zhì).保量，保安全的完成礦井下達的各項指標。25、完成礦領導交辦的臨時任務。第五篇：調(diào)度室工作總結_年工作總結既_年工作安排今年以來，我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領導下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認識，轉(zhuǎn)變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平_年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結

21、合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進行認真_和協(xié)調(diào)，順利完成各項任務，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進行_年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。一、_年的工作(一)主要生產(chǎn)指標完成情況(1_月份)：1、原煤產(chǎn)量_萬噸2、掘進進尺_米3、商品煤銷售_萬噸4、完全成本_元/噸5、銷售收入_億元6、純利潤_萬元安全工作：各項安全指標控制在可控范圍內(nèi)(二)重點工作：1.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。2.隨著雨季的來臨，_各部門做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣

22、提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。3、對3111工作面的_工程、3108工作面的_及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協(xié)調(diào)指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。5、各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的問題。有效地防止事故的發(fā)生。7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身

23、隱患及問題及時整改，保證了安全生產(chǎn)。9、按礦全年年安排的演練計劃，_配合了“礦井水災應急演練、地面火災應急演練、反風應急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結，從而極大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。(三)業(yè)務工作內(nèi)部創(chuàng)建1、重點強化了“三個”調(diào)度的工作，重點調(diào)度：對井上下重點_工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度：對工作面巷道貫通、主通風機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調(diào)度會對各類變化信息進行了通報，并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理

24、。對每班發(fā)生的變化情況詳細記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調(diào)度：對區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構造、涉及礦井通風系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。2、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責任制。每月_日和_日_全體調(diào)度室人員學習業(yè)務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為提高業(yè)務

25、水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際_小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務，良好的工作作風贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。3、按時_召開調(diào)度例會，生產(chǎn)分析會議。為領導生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，_調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領導及業(yè)務科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料，

26、車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。4、建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標準化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄5、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事

27、項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，_開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。(四)存在問題和不足1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。2、協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。3、在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。二、_年工作安排：1、根據(jù)礦井建設要求，加強重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領導抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)_工作，積極深入現(xiàn)場，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電

28、安全等安全工作。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準確調(diào)度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務。3、“雨季三防”管理。進入_年，在雨季的來臨前，_各部門做好雨季“三防”的準備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，做到大雨不入井，有洪不成災，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。5、進一步提

29、升調(diào)度質(zhì)量標準化的內(nèi)涵，提高調(diào)度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標準化達標治理目標，并在集團公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓中力爭取得較好成績，以適應山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標準化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責人。發(fā)現(xiàn)、總結公司各礦調(diào)度工作的亮點，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。6、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面_通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。7、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。8、進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、

30、按時完成工作。9、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。10、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，_實現(xiàn)標準化調(diào)度室。在_年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標，實現(xiàn)礦井_年的安全生產(chǎn)。2022年調(diào)度室工作總結范文（三）回望_年，調(diào)度室工作在公司黨總支、領導班子的關懷和領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持

31、和積極配合下，調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的公司發(fā)展理念為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各

32、種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建

33、議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車皮等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，

34、服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考勤_余人次，并按照有關規(guī)定進行了嚴肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。按照煤礦安全規(guī)程及各級文件要求，調(diào)度室在機電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造(升級后系統(tǒng)為KJ83N)，基本符合AQ-_標準。并組織有關科室人員進行了驗收，對提出