觀沙盤心得分享600字5篇

1、觀沙盤心得分享600字5篇根據制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的全部關鍵環(huán)節(jié)。下面由給大家共享一些關于觀沙盤心得共享，便利大家學習，希望可以幫到你。觀沙盤心得共享600字一2XX年元月8號，9號我們做了ERP沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。其中要考慮許多的東西，特別是CEO，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個方案沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個確定的時分，我們肯定要進行充足具體的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。對于我們這些尚未完全走出校內的人來說，這是件既讓興

2、奮，又會有點擔憂的事情。在剛開頭時，大家都是一樣，都在擔憂到底該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產。起初大家的確對實習程序布置的混亂有所埋怨，如今看來，這只是由于對規(guī)章的不了解造成的，假如在開頭的時分，能夠靜下心來，認真閱讀發(fā)下來的相關資料，問題便能迎刃而解!ERP實訓開頭，我們是分6人一小組，其中CEO1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，選購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當CEO一職時，我其實有點擔憂。作為一名CEO，不僅要對公司上下全部的事務擔當起責任，特別是在公司的啟動階段，而且還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)

3、能經營好，還有著同學賜予的一份信任，于是就有了一點壓力。在經營過程中，我們遇到了資金缺乏、產能缺乏或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在如今的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的確定：未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，面臨破產。不過在顯現問題后，我們都有好好的思索我們虧損的原因：剛開頭的時分沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題，找出原因后，我們立刻轉變從前的保守

4、策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業(yè)的生產力量，加大交易量，盡量多地取得利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉缺乏的問題，開頭轉變了這個企業(yè)的運營情況，由從前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開頭慢慢地上了軌道。沙盤模擬結束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成果雖然不太抱負，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強許多的地方，許多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我肯定可以進展的更好。通過本次的實訓我對ERP企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個更

5、深入的熟悉和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深入的體會到生產制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產，選購，財務，環(huán)環(huán)相扣，休戚相關。任何一步都不能出過失。熟識了各個模塊的過程。生產部分的方案依據市場訂單，與生產力量相平衡，主要還是搞有限生產力量平衡。主生產方案排定后進行物料需求方案的計算，接著選購原料。還要時辰計算資金的流淌。從這整個過程中我吸取了許多經驗，我將會連續(xù)仔細的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經營中立于不敗之地?？偟膩碚f，工作既是程序性非常強的，而又可以從中發(fā)現許多樂趣的。通過這次實訓，不僅培育了我的實際動手力量，增加了

6、實際的操作經驗，縮短了抽象的課本學問與實際工作的距離而且還讓我對不管是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更詳細更深入的了解.實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地閱歷了六年的企業(yè)運行。實訓是每一個同學必需擁有的一段閱歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。觀沙盤心得共享600字二通過兩周的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理學問和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，的確從中學到好多課堂上學

7、不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售方案是公司成敗的關鍵問題。在訓練過程中我們分別擔任不同的角色CEO：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產總監(jiān)：生產管理者，財務總監(jiān)：負責公司資金的運轉，選購總監(jiān)：負責原材料的選購。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用休戚相關，環(huán)環(huán)相扣，比方作為選購總監(jiān)我，假如在選購上出了問題，如沒有按時選購好原材料，就會導致公司產品無法生產，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會顯現違約，導致整個公司的權益下降。假如過多的選購，剛會占用大量資金，使公司的資金運轉不過來，假如情節(jié)嚴峻將會導致公司破

8、產。所以每個人都必需依據公司的運營情況資金周轉情況來做好和協作好自己和隊友的工作。稍有不慎就會造成不行彌補的損失。在這次競賽中，我們采納比擬謹慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當然也取得了相當不錯的成果，可是到了第六年也是最關鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經驗缺乏，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到充足的定單，使產品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產的時分，我們沉著冷靜，更加認真的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后依據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到充足的權益，

9、沒有到達抱負的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題。和珍貴的臨場經驗。這對我們以后的進展有著相當主動的作用。觀沙盤心得共享600字三1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的試驗里才發(fā)現自己學的真的缺乏以在實際操作中運用。2、在實訓中，深入感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠進展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培育掌握企業(yè)風險的力量。在模擬經營中，做到隨機應對所處環(huán)境的改變。3、市場營銷是企業(yè)完成利潤最直接的渠道。把握了較實際的營銷學問，提高了我們的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增

10、加個人的全局觀念和競爭意識、本錢意識。4、學習了更多財務學問，把握財務分析工具，增加預算制訂和掌握水平，掌握好資金流的運用。明白了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。5、團隊合作和協調力量，戰(zhàn)略分析規(guī)劃力量與決策力量，運輸與配送管理力量，倉儲與庫存管理力量，物流效勞質量的持續(xù)改進力量，財務管理與本錢掌握力量。6、在決策的失利與勝利中，領悟管理的技巧，提升了我們的管理素養(yǎng)，同時也明白了團隊協作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。7、也熟悉到了自己學問結構的缺陷，以后要好好學習。在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最終的熟識，嫻熟，把握，還有助于提高我的分析與思索問題的力量。我覺得這也是

11、一個很大的進步。體驗團隊協作精神，團隊中個人的勝利并不代表你是勝利的，但團隊的勝利卻意味著你是勝利的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。觀沙盤心得共享600字四此次沙盤模擬反抗，有得也有失。如今來談一下個人心得體會。首先，使我熟悉到團隊合作的重要性。采納小組學習的方式，可以促進不專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，相互學習，從而提高我們自己探究學問和自主學習學問的力量。同時培育了我們的責任感，使我們熟悉到要對小組任務負責，培育我們?yōu)樾〗M任務效勞的意識；對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必需互相合作，互相溝通溝通互相幫忙，包涵。只有大家同心協力，才能得出方案，獲得結果。其次，

12、有時分決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研討好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經營策略，采納方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與合作并存，在處理好生產，財務等內部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣揚，以求司在顯現經營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得效益，完成雙贏。收獲是，深入體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，選購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，休戚相關。任何一步都不能出過失。熟識了各個模塊的過程。生產部分的方案依據市場訂單，與生產力量相平衡，主要還是搞有限生產力量平衡。主生產方案排

13、定后進行物料需求方案的計算。接著選購原料。要時辰計算現金的流淌。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。雖然我是負責生產的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有肯定的時間，一個人做計算和決策就充足了所以也更表達團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣快速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁祿蟊恚邮芩丝捶ê徒ㄗh?，F實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛速的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自

14、己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應當越權。由于自己最清晰自己負責的工作的詳細詳情。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時分，其實比擬不滿。大家在做好自己的工作的時分，也應當對其他人賜予充足的信任。疑心，猜忌，都是會影響其他人的工作心情的，尤其是錯誤的疑心推斷。生產主管，對企業(yè)的持續(xù)經營起著不行估量的作用，生產主管應當對自己的企業(yè)現有的生產裝備和生產市場的敏感性和預測力量，對市場的進入選擇有肯定的精確性，產品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產策略上要全面，細致，對分析市場的供求關系有預見力量，防止選擇供大于求的市場以及產品，在則生產主管還應當有預見的去占據尚未開發(fā)且進展?jié)摿^大的市場

15、，生產主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金（現金）的流淌性，對于新市場的開拓，新產品的開發(fā)等，都有重要的影響。我情愿用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把明白的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家相互了解的過程；是發(fā)現員工潛能的好時機，是一個優(yōu)秀員工展現的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。最終，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺

16、!感謝大家!觀沙盤心得共享600字五學習企業(yè)經營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學習方式，兩天的學習既緊急又刺激。企業(yè)全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練轉變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業(yè)經營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。這次課程的特點是在“參與中學習”，讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深入領悟科學的管理規(guī)律，提升管理力量。在短短2天的訓練中，會遇到企業(yè)經營中常常顯現的各種典型問題。我們必需和小組其他成員一起去查找市場時機，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的勝利和失利的體驗中，學習管理

17、學問，把握管理技巧，提高管理素養(yǎng)。它既能調動學員的主觀能動性，又可以讓學員設身處地，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，擔當經營風險與責任，在此過程中領悟企業(yè)經營管理的關鍵，了解企業(yè)管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行具體的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業(yè)運營的更好。我是在這個企業(yè)中擔任財務總監(jiān)，這是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學的財務管理相關學問在這一次的沙盤上都能夠表達出來，怎樣去算報表，如何進一步的做決策，如何使得我們的資金流不會顯現問題等，這些都是財務總監(jiān)應當做的，略微有一點決策上的錯誤，都會使得企業(yè)面臨一個資金周

18、轉不靈的局面，甚至可能使得企業(yè)陷入危機，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務總監(jiān)所做的每一次決策：初始年的時分，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指導之下，我們清晰了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第一年，由于我們方案根據保守的步驟來運營，所以我在廣告費的投入比擬少，因此這一年獲得的定單比擬少，使得我們的生產線上的產品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比擬少。到了第二年，我們團隊就進行了商議，加大廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉不靈，我們就確定借了短期借款，但是我們在研發(fā)新產品上有點操之過急，一年置換了2條生產線，還進行了新產品的開發(fā)，這樣我們的資金流顯現了問題，這一年我們顯現了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們在這一年已經打進了全國市場，所以我們接下來的一年無論在產品生產力量上還是在市場定單項選擇擇上有占有優(yōu)勢，經過第三年的連續(xù)擴大生產，到第四年，我們爭取的訂單比擬多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們在彌補完從前年度虧損的根底上獲得利潤。我們連續(xù)良好形勢，第五年按方