XXXX房產(chǎn)開發(fā)公司公司管理制度

1、房地產(chǎn) 開 發(fā) 公司管理制度人事管理制度總 則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理理 機(jī) 構(gòu) 及及 內(nèi) 容公司的人人事管理理工作由由辦公室室具體負(fù)負(fù)責(zé)。辦公室在在人事管管理上直直接向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，與與各部門門的關(guān)系系是協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)、服務(wù)務(wù)的關(guān)系系。人事管理理的主要要內(nèi)容是是：協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)制制定、控控制、調(diào)調(diào)整公司司及各部部門的編編制、定定員；協(xié)同各部部門辦理理員工的的招聘工工作，為為各部門門提供符符合條件件的員工工；協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)和和各部門門做好員員工的考考查、任任免、調(diào)調(diào)配工作作；協(xié)同各部部門對員員工進(jìn)行行培訓(xùn)，提高員員工的素素質(zhì)和工工作能力力；

2、統(tǒng)一管理理和調(diào)整整員工的的薪金；保存員工工的個(gè)人人檔案資資料；為員工辦辦理人事事方面的的手續(xù)和和證明等等。管理部門門每半年年對公司司業(yè)務(wù)主主管以上上的管理理人員進(jìn)進(jìn)行一次次考核，綜合其其基本情情況和主主要業(yè)績績，對各各種能力力做出評評估，聽聽其上下下級對其其的評估估，填出出員工工培訓(xùn)（考核）報(bào)告，為公公司儲(chǔ)備備和提供供人才。員 工工 招招 聘聘員工招聘聘XX房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司將遵遵循公平平、平等等、競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)的原則則，面向向社會(huì)公公開招聘聘，所聘聘員工一一律實(shí)行行勞動(dòng)合合同制。聘用的基基本條件件想品德端端正，遵遵紀(jì)守法法，作風(fēng)風(fēng)正派。具有高中中以上文文化程度度（其中中大專以以上者占占

3、2/33以上），并具具有與所所聘崗位位相適應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)知識，能力和和技術(shù)知知識、水水平。有開拓創(chuàng)創(chuàng)新意識識，有事事業(yè)心和和責(zé)任感感。身體健康康、五官官端正、舉止文文明。招聘程序序員工的招招聘須嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司規(guī)規(guī)定的編編制、名名額進(jìn)行行，各部部門增加加人員須須向辦公公室提出出用人計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理或董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。應(yīng)聘人員員填寫求職申申請表，并附附上工作作簡歷，職稱證證書和最最高文憑憑（A44紙）復(fù)復(fù)印件。辦公室面面試、審審查、簽簽署意見見。部門經(jīng)理理進(jìn)行面面試、審審查、簽簽署意見見。副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理審核核，簽署署意見。批準(zhǔn)錄用用后，由由辦公室室安排簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。具體程序序按

4、員員工調(diào)入入、調(diào)出出管理規(guī)規(guī)定有有關(guān)條辦辦理。勞動(dòng)合同同試用期 新員員工一般般要經(jīng)過過三個(gè)月月試用期期，試用用期內(nèi)雙雙方簽訂訂用工工協(xié)議，待轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工后后簽訂勞勞動(dòng)合同同。勞動(dòng)合同同期限 根據(jù)據(jù)崗位性性質(zhì)、工工作需要要及員工工的具體體情況而而定。合合同期分分為短期期、中期期、長期期、無固固定期限限或以完完成一定定的工作作為期限限的勞動(dòng)動(dòng)合同。勞動(dòng)合同同解除 在勞勞動(dòng)合同同期限內(nèi)內(nèi)，甲乙乙雙方可可以解除除勞動(dòng)合合同，但但必須符符合勞動(dòng)動(dòng)合同中中所規(guī)定定的解除除條件，并按勞勞動(dòng)合同同中的規(guī)規(guī)定辦理理解除合合同手續(xù)續(xù)。勞動(dòng)合同同期限屆屆滿 需要延延續(xù)合同同應(yīng)提前前三十天天書面通通知對方方，經(jīng)雙

5、雙方協(xié)商商同意后后，辦理理延續(xù)手手續(xù)。任任何一方方不同意意延續(xù)，合同即即行終止止。勞動(dòng)合同同終止 依照照勞動(dòng)合合同中所所規(guī)定的的條理執(zhí)執(zhí)行。勞動(dòng)爭議議 甲甲乙雙方方在履行行合同中中發(fā)生勞勞動(dòng)爭議議，當(dāng)事事人應(yīng)在在自勞動(dòng)動(dòng)爭議發(fā)發(fā)生之日日起三十十天內(nèi)，以書面面形式向向公司人人事部門門申請調(diào)調(diào)解，經(jīng)經(jīng)調(diào)解達(dá)達(dá)成協(xié)議議的，當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)應(yīng)履行；調(diào)解不不成，當(dāng)當(dāng)事人要要求仲裁裁的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)自勞勞動(dòng)爭議議發(fā)生之之日起六六十天內(nèi)內(nèi)向甲方方所在地地區(qū)勞動(dòng)動(dòng)仲裁委委員會(huì)申申請仲裁裁。員工的權(quán)權(quán)利及義義務(wù)一、公司司員工凡是按照照本制度度辦理聘聘用手續(xù)續(xù)、在公公司各部部門從業(yè)業(yè)、并領(lǐng)領(lǐng)取薪酬酬的人員員，都是是XX房房地

6、產(chǎn)開開發(fā)有限限公司的的員工。公司員工工有義務(wù)務(wù)做到：熱愛祖國國、遵守守國家和和政府的的各項(xiàng)政政策法規(guī)規(guī)。熱愛和關(guān)關(guān)心公司司，維護(hù)護(hù)公司的的名譽(yù)、榮譽(yù)和和權(quán)益。忠于職守守，認(rèn)真真履行職職責(zé)，提提高工作作效率，講求經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。團(tuán)結(jié)協(xié)作作，努力力上進(jìn)，服從上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和紀(jì)律律，以最最佳的工工作姿態(tài)態(tài)為公司司做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。與義務(wù)相相一致，公司員員工享受受相應(yīng)的的工資、福利和和有關(guān)待待遇的權(quán)權(quán)利；有有享受節(jié)節(jié)假日和和休息的的權(quán)利；由向各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映有有關(guān)情況況和提出出合理化化建議的的權(quán)利；由辭職職的權(quán)利利。員工工資資工資形式式與發(fā)放放形式公司實(shí)行行崗位等等級工資資制，根根

7、據(jù)員工工所在崗崗位及所所擔(dān)任職職務(wù)確定定工資級級別。公司實(shí)行行下發(fā)薪薪制度，每月55日為發(fā)發(fā)薪日。工資調(diào)升升條件公司依據(jù)據(jù)員工的的能力、技校、貢獻(xiàn)等等，可上上下浮動(dòng)動(dòng)員工工工資。此此外，在在正常情情況下，每年有有適當(dāng)調(diào)調(diào)升，具具體條件件如下：部門或個(gè)個(gè)人超額額完成年年度任務(wù)務(wù)、指標(biāo)標(biāo)或定額額的；在某一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營、業(yè)務(wù)中中創(chuàng)造出出突出經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益或有重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的；遵守公司司規(guī)章制制度，無無違法亂亂紀(jì)行為為和嚴(yán)重重過失的的；年終獎(jiǎng)根據(jù)公司司經(jīng)營情情況、員員工實(shí)績績發(fā)放，原則上上一年發(fā)發(fā)放一次次。年終獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放條件件：員工工一年內(nèi)內(nèi)工作努努力，遵遵紀(jì)守法法，無重重大失誤誤。有下列情情況之一一者，不不發(fā)

8、或扣扣發(fā)年終終獎(jiǎng)：年內(nèi)因個(gè)個(gè)人原因因辭職或或被公司司辭退的的；工作有重重大失誤誤或給公公司造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的；職權(quán)范圍圍內(nèi)或上上級安排排布置的的單項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)完成不不好的；年終考核核不能勝勝任本職職工作的的；全年事假假、病假假累計(jì)330天以以上的。員工浮動(dòng)動(dòng)工資公司每月月從員工工工資應(yīng)應(yīng)發(fā)額中中扣除11020作為浮浮動(dòng)工資資，每半半年發(fā)放放一次。員工離開開公司時(shí)時(shí)，須辦辦理完規(guī)規(guī)定的各各種手續(xù)續(xù)，然后后發(fā)給浮浮動(dòng)工資資。對于于受到除除名或開開除處分分的員工工，公司司有權(quán)取取消其浮浮動(dòng)工資資，作為為對公司司損失的的補(bǔ)償。員工福利利養(yǎng)老統(tǒng)籌籌、大病病統(tǒng)籌、失業(yè)保保險(xiǎn)人身意外外保險(xiǎn)年休假有薪

9、假期期伙食補(bǔ)助助員工培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)方式式及內(nèi)容容崗前培訓(xùn)訓(xùn)：即員員工在正正式受聘聘前需進(jìn)進(jìn)行公司司規(guī)章制制度、工工作程序序、本部部門經(jīng)營營情況及及一般業(yè)業(yè)務(wù)知識識的培訓(xùn)訓(xùn)。在職培訓(xùn)訓(xùn)：即員員工在工工作崗位位上結(jié)合合工作和和需要進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。離職培訓(xùn)訓(xùn)：即對對部分員員工進(jìn)行行新技術(shù)術(shù)、新項(xiàng)項(xiàng)目的培培訓(xùn)，對對專業(yè)性性很強(qiáng)的的技術(shù)人人員進(jìn)行行深化訓(xùn)訓(xùn)練。外出參觀觀學(xué)習(xí)：即派往往國內(nèi)、外對先先進(jìn)企業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)及市場場進(jìn)行考考察、學(xué)學(xué)習(xí)、實(shí)實(shí)習(xí)。培訓(xùn)方法法崗前培訓(xùn)訓(xùn)和在職職培訓(xùn)：由辦公公室牽頭頭，部門門經(jīng)理制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施；離職培訓(xùn)訓(xùn)和外出出參觀學(xué)學(xué)習(xí)：由由辦公室室牽頭，部門經(jīng)經(jīng)理制定定培訓(xùn)計(jì)

10、計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，辦公室室組織實(shí)實(shí)施；員工的培培訓(xùn)考核核由辦公公室備案案，將作作為員工工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等等根據(jù)之之一。由公司出出資培訓(xùn)訓(xùn)（含境境內(nèi)、外外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工工，在培培訓(xùn)期滿滿后工作作未滿規(guī)規(guī)定的服服務(wù)期年年限，因因給人原原因辭職職或自行行離職的的，需按按公司規(guī)規(guī)定承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)責(zé)任，賠賠償培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，具體辦辦法詳見見員工工調(diào)入、調(diào)出管管理規(guī)定定。獎(jiǎng)懲公司將根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)以及及公司的的實(shí)際情情況，制制定員工工獎(jiǎng)懲條條例。對于模范范遵守公公司規(guī)章章制度，以及有有突出貢貢獻(xiàn)或某某些方面面有突出出成績者者，給予予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目：嘉嘉獎(jiǎng)、加加薪、授授予榮譽(yù)譽(yù)稱號。對

11、于有觸觸犯國家家法律、法規(guī)，違反公公司規(guī)章章制度，有過失失錯(cuò)誤者者，給予予處分。處分項(xiàng)項(xiàng)目有：批評教教育、警警告、行行政處分分直至開開除。對對于一年年內(nèi)有三三次警告告，兩次次記過的的員工，公司可可以解除除勞動(dòng)合合同。建立員工工的人事事檔案，及時(shí)記記錄員工工在公司司的業(yè)績績、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核和獎(jiǎng)懲懲情況，加強(qiáng)對對員工的的動(dòng)態(tài)管管理，做做為公司司選拔人人才的依依據(jù)。員工的任任免、調(diào)調(diào)配和解解聘、辭辭退員工聘用用、解聘聘、任免免、調(diào)配配等的審審批權(quán)限限部門經(jīng)理理以上人人員的聘聘用、解解聘、任任免、調(diào)調(diào)配等由由公司正正、副總總經(jīng)理提提出，報(bào)報(bào)懂事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，部門經(jīng)經(jīng)理一下下人員的的聘用解解聘、任任免、調(diào)調(diào)

12、配等由由公司正正、副總總經(jīng)理研研究后批批準(zhǔn)執(zhí)行行。員工的聘聘用、解解聘、升升職、降降職和調(diào)調(diào)配必須須嚴(yán)格按按照董事事會(huì)規(guī)定定的編制制、名額額及程序序進(jìn)行。員工升職職升職條件件將任職務(wù)務(wù)的職位位出現(xiàn)空空缺；由于公司司發(fā)展需需要增加加新的部部門或職職位；其他原因因引起的的職位空空缺等。升職者應(yīng)應(yīng)具備的的條件具有在公公司工作作的良好好業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效效益明顯顯，工作作效率高高，計(jì)劃劃性強(qiáng)；具有與新新任職務(wù)務(wù)所相適適應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、組織織能力和和業(yè)務(wù)能能力；具有做好好新職工工作的自自信心、責(zé)任心心；個(gè)人品德德好，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作精神強(qiáng)強(qiáng)；身體健康康。升職審批批權(quán)限及及程序根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要和和職位空空缺，升升職

13、人員員需填寫寫人事事任免申申請表；升任部門門副經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)主管的的由公司司正、副副總經(jīng)理理研究批批準(zhǔn)；升任部門門經(jīng)理的的由總經(jīng)經(jīng)理審核核，報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)。員工免職職或降職職具有下列列情況之之一者，可以辦辦理免職職或降職職調(diào)任新職職務(wù)的。不能勝任任所擔(dān)任任職務(wù)的的。違反國家家法律或或不遵守守公司制制度和紀(jì)紀(jì)律，已已經(jīng)不適適合繼續(xù)續(xù)擔(dān)任該該職務(wù)的的。公司裁減減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的的。其他原因因等。員工的調(diào)調(diào)配調(diào)配權(quán)限限：部門門經(jīng)理具具有在所所轄范圍圍內(nèi)調(diào)配配員工的的權(quán)利，總經(jīng)理理具有在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)配員員工的權(quán)權(quán)利。調(diào)配程序序：由需需調(diào)配部部門經(jīng)理理填寫“人員變變動(dòng)申請請表”，經(jīng)批批準(zhǔn)后報(bào)

14、報(bào)辦公室室備案，業(yè)務(wù)主主管以上上員工須須報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。員工的解解聘有下列情情況之一一者，公公司可以以解聘員員工：雙方一致致同意的的；員工不能能勝任員工自行行提出變變動(dòng)工種種或調(diào)整整工作，經(jīng)研究究無法另另行安排排的;員工患病病1個(gè)月月以上不不能復(fù)工工或經(jīng)治治療不能能從事正正常工作作的；公司因生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、技技術(shù)條件件發(fā)生變變化，無無法安排排富余人人員或需需要裁減減員工的的；其他原因因。因以上原原因被解解聘的員員工，可可享受如如下補(bǔ)償償：工作滿66個(gè)月的的，發(fā)給給半個(gè)月月工資工作滿77個(gè)月不不足一年年的，發(fā)發(fā)給一個(gè)個(gè)月工資資；工作滿11年不足足2年的的，發(fā)給給一個(gè)半半月工資資；工作滿22年以

15、上上的，發(fā)發(fā)給二個(gè)個(gè)月工資資。員工的辭辭職有下列情情況之一一者，員員工可以以申請辭辭職認(rèn)為專業(yè)業(yè)不對口口，不能能發(fā)揮技技術(shù)專長長的；認(rèn)為勞動(dòng)動(dòng)條件惡惡劣，危危害員工工安全與與健康的的；認(rèn)為條件件和福利利差（因因工作不不能勝任任被降職職、降級級者除外外）；認(rèn)為公司司侵犯了了員工的的合法權(quán)權(quán)益的；員工脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)或或到境外外定居的的。員工的辭辭退有下列情情況之一一者，公公司有權(quán)權(quán)將其員員工辭退退違反公司司保密紀(jì)紀(jì)律和工工作紀(jì)律律，影響響正常工工作秩序序的；由于員工工未履行行職責(zé)或或有失職職、過失失行為，給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失或嚴(yán)重重后果的的；工作態(tài)度度惡劣，損害公公司利益益和形象象的；有貪污、盜竊

16、、欺詐、賭博、腐化、營私舞舞弊等違違法行為為和劣跡跡的；無理取鬧鬧、打架架斗毆，嚴(yán)重影影響社會(huì)會(huì)秩序或或犯有嚴(yán)嚴(yán)重錯(cuò)誤誤，受到到記過以以上處分分的。員工的除除名員工違法法犯罪，視為自自動(dòng)解聘聘，公司司立即將將其除名名或送國國家司法法部門處處理。員工自行行離職（一年內(nèi)內(nèi)曠工110天以以上或無無故曠工工3天以以上），公司予予以除名名處理，一切后后果有自自行離職職者自負(fù)負(fù)。辦理辭職職或辭退退手續(xù)的的程序凡要求辭辭職者，本人須須在離開開工作崗崗位前330天以以書面形形式向所所在部門門提出申申請報(bào)告告，并填填寫員員工離職職審批表表交所所在部門門。經(jīng)部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，送辦辦公室審審核，報(bào)報(bào)副總經(jīng)經(jīng)理、

17、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。凡被公司司辭退的的員工，接到公公司通知知后，由由辭退部部門經(jīng)理理填寫員工辭辭退審批批表，送辦公公室審核核，被辭辭退者按按通知時(shí)時(shí)間辦理理離職手手續(xù)。反辭職或或辭退的的員工，均須按按照“員工調(diào)調(diào)出交接接手續(xù)清清單”中的要要求，向向公司結(jié)結(jié)清費(fèi)用用、債務(wù)務(wù)、交清清物品以以及所負(fù)負(fù)責(zé)部門門的帳目目、文件件等。凡未按規(guī)規(guī)定提前前30天天申請辭辭職者，公司扣扣除該員員工一個(gè)個(gè)月工資資。凡辭職、辭退的的員工所所欠公司司的物品品、債務(wù)務(wù)、費(fèi)用用、罰款款及帳目目、文件件等，如如不按時(shí)時(shí)按規(guī)定定清還，公司有有權(quán)從該該員工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金或浮浮動(dòng)工資資中扣除除，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的公司有有權(quán)追究究法律責(zé)責(zé)

18、任。行政管理理制度總 則則為保證XXX房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司正常常的工作作秩序和和各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的順順利進(jìn)行行，針對對本公司司的特點(diǎn)點(diǎn)及要求求，特制制定本行行政管理理制度。工作制度度工作時(shí)間間公司上班班時(shí)間為為周一至至周五的的8:33017:30,每天中中午122:00013:00為為午餐和和休息時(shí)時(shí)間。凡屬國家家規(guī)定的的節(jié)假日日和公休休日，均均按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。午休時(shí)間間辦公室室須安排排人員值值班。二、考勤勤制度各部門要要指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)考勤，并將名名單交辦辦公室備備案。考勤員負(fù)負(fù)責(zé)逐日日如實(shí)記記錄本部部門員工工的出、缺勤、月底將將考勤表表（各種種假條附附后）交交部門經(jīng)經(jīng)理審核核簽字后后于每

19、月月2日前前報(bào)辦公公室，員員工工資資將按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)發(fā)發(fā)放?？记诮y(tǒng)計(jì)計(jì)是公司司對員工工考核及及工資發(fā)發(fā)放的重重要依據(jù)據(jù)，任何何人不得得弄虛作作假，辦辦公室有有權(quán)對各各部門考考勤情況況進(jìn)行檢檢查、核核對。員工要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)制制度，不不得無故故遲到、早退、缺勤。員工要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，在在工作時(shí)時(shí)間不得得做與工工作無關(guān)關(guān)的事，不得隨隨意串崗崗、聊天天等。如如有違反反，即作作違紀(jì)處處理。三、請銷銷假制度度員工請事事假、病病假及其其它各類類假，均均應(yīng)事先先請假，事后銷銷假。具具體要求求按關(guān)關(guān)于員工工各種假假期的管管理規(guī)定定執(zhí)行行。員工因業(yè)業(yè)務(wù)需要要外出工工作，要要由部門門經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一安排排

20、，部門門經(jīng)理外外出工作作，應(yīng)及及時(shí)通告告主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝裝、禮儀儀、禮節(jié)節(jié)規(guī)定員工在工工作時(shí)不不得著運(yùn)運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝裝、緊身身褲等休休閑服裝裝（工作作服除外外），做做到服裝裝整潔、舉止端端莊、精精神飽滿滿。員工之間間應(yīng)互相相尊重、互相幫幫助，要要用自身身言行樹樹立公司司形象。員工在接接待來電電、來訪訪時(shí)要用用禮貌用用語，不不得在辦辦公場所所大聲喧喧嘩，吵吵鬧或使使用粗魯魯語言。五、環(huán)境境衛(wèi)生、安全保保衛(wèi)制度度各部門應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)各各自辦公公室的清清潔衛(wèi)生生。所有有的文件件、資料料、報(bào)紙紙要擺放放整齊，桌面、地面等等要保持持清潔，每日工工作結(jié)束束時(shí)應(yīng)將將個(gè)人桌桌面拾干干凈。各部門均均設(shè)專人人負(fù)責(zé)辦

21、辦公地點(diǎn)點(diǎn)的安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、消防防工作，定期檢檢查，及及時(shí)消除除存在的的隱患。同時(shí)，每一位位員工對對公司的的安全、保衛(wèi)、消防中中存在的的問題均均要及時(shí)時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處處理的義義務(wù)。六、各種種辦公設(shè)設(shè)備的使使用制度度電腦、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)機(jī)、長途途電話、車輛均均由辦公公室指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)保管管、維護(hù)護(hù)。因工作需需要使用用電腦、傳真機(jī)機(jī)、復(fù)印印機(jī)、長長途電話話的，必必須征得得部門經(jīng)經(jīng)理同意意后，由由辦公室室對其使使用情況況進(jìn)行登登記，并并安排專專人管理理。車輛由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一管理理調(diào)度。各部門門經(jīng)理因因公外出出，原則則上派車車，在公公司車輛輛調(diào)派不不出的情情況下，部門經(jīng)經(jīng)理外出出可乘坐坐出租車車。員

22、工工有急事事因公外外出用車車，要填填寫“用車申申請單”，經(jīng)部部門經(jīng)理理簽字后后由辦公公室安排排，在公公司車輛輛調(diào)派不不出，而而辦事地地點(diǎn)超過過3公里里以上或或者1公公里以內(nèi)內(nèi)沒有公公交車輛輛的情況況下，部部門經(jīng)理理可以批批準(zhǔn)員工工乘坐出出租汽車車，并憑憑“用車申申請單”報(bào)銷。任何人不不得因私私使用各各種辦公公設(shè)備，若因特特殊情況況需要使使用者，須經(jīng)辦辦公室主主任同意意，并填填寫使用用單，費(fèi)費(fèi)用自理理。七、嚴(yán)守守公司業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)密密制度各級員工工不得向向外人泄泄露公司司的經(jīng)營營策略、財(cái)務(wù)收收支、經(jīng)經(jīng)營成果果、領(lǐng)個(gè)個(gè)資料、員工經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入入及其他他有關(guān)商商業(yè)秘密密和內(nèi)部部情況。各部門門經(jīng)理要要經(jīng)常對對員

23、工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)道德教教育，做做到不該該問的不不問，不不該講的的不講。如有違違者，公公司有權(quán)權(quán)追究責(zé)責(zé)任。找房地產(chǎn)產(chǎn)資料,到中國國地產(chǎn)商商 wwww.zzgdccs.ccom公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、辦公公用品管管理公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、辦公公用品由由辦公室室負(fù)責(zé)管管理，并并建立財(cái)財(cái)產(chǎn)、辦辦公用品品購買、使用登登記制度度。各部門經(jīng)經(jīng)理對各各部門所所使用的的公司財(cái)財(cái)產(chǎn)及辦辦公用品品負(fù)有指指導(dǎo)正確確使用、妥善保保管的責(zé)責(zé)任，對對員工有有損壞公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的行為為應(yīng)提出出嚴(yán)肅批批評，并并予以制制止。對對情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)及時(shí)做做出處理理。如有有遺失和和損壞，應(yīng)由當(dāng)當(dāng)事人酌酌情賠償償。各部門需需購物品品須按月月提出購購買計(jì)劃劃，由

24、部部門經(jīng)理理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則則填寫物品購購買申請請，注注明購買買原因、數(shù)量及及預(yù)算價(jià)價(jià)，按相相關(guān)程序序和管理理權(quán)限報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批 。各部門購購買物品品計(jì)劃，經(jīng)審批批后交辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一采購購，專用用或特殊殊用品需需自行采采購時(shí)，應(yīng)事先先征得辦辦公室核核準(zhǔn)。各類物品品采購后后由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)總務(wù)人人員驗(yàn)收收、登記記、入庫庫。員工領(lǐng)用用物品均均需填寫寫“物品領(lǐng)領(lǐng)用單”。單價(jià)價(jià)在1000元以以上物品品，員工工在離開開公司時(shí)時(shí)應(yīng)予以以收回。屬非正正常損失失或遺失失的，應(yīng)應(yīng)有但是是人酌情情賠償，賠償由由辦公室室會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)部門門核定，大額賠賠款可分分期在工工資中扣扣除。辦辦公室每每年要會(huì)

25、會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部門對對固定資資產(chǎn)以及及使用年年限在一一年以上上的低值值易耗品品進(jìn)行一一次清點(diǎn)點(diǎn)。辦公公室由責(zé)責(zé)任不定定期檢查查部門保保管、使使用各類類物品的的情況。物品報(bào)廢廢須由使使用部門門經(jīng)理填填寫“報(bào)廢申申請單”，由辦辦公室會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部門審審核，報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。所有物品品的調(diào)配配、辦理理執(zhí)照、繳納管管理費(fèi)、租金、參加財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)、和車車輛維修修及更新新等事項(xiàng)項(xiàng)均由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)。公章、介介紹信使使用管理理公司公章章、介紹紹信由辦辦公室主主任負(fù)責(zé)責(zé)保管，部門印印章由部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)保保管。公司及印印章的刻刻制、啟啟用、停停用及銷銷毀應(yīng)報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。部門經(jīng)經(jīng)理的印印制、啟

26、啟用、停停用及銷銷毀應(yīng)報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。印章使用用要求凡屬經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同文文本需蓋蓋公司級級公章和和經(jīng)濟(jì)合合同專用用章的應(yīng)應(yīng)事先經(jīng)經(jīng)過董事事會(huì)或其其授權(quán)人人員批準(zhǔn)準(zhǔn)。凡屬對外外公文需需蓋公司司級公章章的，應(yīng)應(yīng)事先征征得總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。凡需攜公公章外出出辦事，應(yīng)事先先征得總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，用后后立即退退回辦公公室。凡屬一般般例行公公事、聯(lián)聯(lián)系業(yè)務(wù)務(wù)等需加加該公司司級公章章的，需需經(jīng)辦公公室主任任批準(zhǔn)。凡屬因公公需要加加蓋部門門印章的的，須經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意。部門及公公章只適適用于不不發(fā)生任任何經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任的的一般業(yè)業(yè)務(wù)往來來。各類公章章的使用用均應(yīng)建建立登記記制度。介紹信使使用要求求 介紹信均均

27、由辦公公室統(tǒng)一一保管出出具，開開具介紹紹信須經(jīng)經(jīng)辦公室室主任批批準(zhǔn)。因公出差差需帶加加蓋公司司公章的的空白介介紹信，要有總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)。如有有剩余介介紹信應(yīng)應(yīng)交回辦辦公室注注銷。辦公室有有權(quán)不定定期檢查查各部門門公章、介紹信信的使用用情況。財(cái)務(wù)管理理制度總則為加強(qiáng)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理，規(guī)范范會(huì)計(jì)核核算工作作，統(tǒng)一一管理各各項(xiàng)資金金，正確確、及時(shí)時(shí)、完整整的反映映公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營營成果，提高公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根據(jù)法法律、法法規(guī)、公公司章程程級公司司董事會(huì)會(huì)有關(guān)決決議，制制定本制制度。財(cái)務(wù)部系系公司職職能部門門，公司司財(cái)務(wù)部部有權(quán)對對財(cái)會(huì)人人員進(jìn)行行考核，并有權(quán)權(quán)向公司司提請對對有突出

28、出貢獻(xiàn)的的財(cái)務(wù)人人員進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對不稱稱職的財(cái)財(cái)會(huì)人員員進(jìn)行撤撤換。財(cái)務(wù)管理理的基本本原則是是建立、健全公公司內(nèi)部部財(cái)務(wù)管管理制度度，做好好財(cái)務(wù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，如實(shí)反反映企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況，依依法計(jì)算算和繳納納國家稅稅收，保保證股東東權(quán)益不不受侵犯犯。其基基本任務(wù)務(wù)時(shí)，做做好財(cái)務(wù)務(wù)收支的的計(jì)劃、控制、核算、分析和和考核工工作、籌籌措資金金、有效效運(yùn)用資資金，提提高企業(yè)業(yè)效益。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)認(rèn)認(rèn)真分析析、反映映本公司司財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況和和執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)法規(guī)規(guī)得情況況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)存存在的問問題，并并分析產(chǎn)產(chǎn)生原因因，提出出解決的的辦法和和措施。逐步采用用現(xiàn)代化化管理辦辦法，如如責(zé)任

29、會(huì)會(huì)計(jì)、目目標(biāo)利潤潤、計(jì)算算機(jī)管理理等，不不斷提高高財(cái)務(wù)管管理水平平和工作作效率。財(cái)務(wù)人員員應(yīng)當(dāng)好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的參參謀，為為公司聚聚財(cái)、理理財(cái)、用用財(cái)出謀謀劃策，嚴(yán)格把把好財(cái)務(wù)務(wù)收支關(guān)關(guān)，為提提高公司司效益努努力工作作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和和制度一、財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)及及人員設(shè)設(shè)置依照健全全、有效效的原則則設(shè)置財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)人員，依法辦辦理財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作。財(cái)務(wù)人員員因故離離辭職時(shí)時(shí)，須辦辦理交接接手續(xù)，不得中中斷財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作。一一般財(cái)務(wù)務(wù)人員變變動(dòng)應(yīng)時(shí)時(shí)先征得得公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，并辦辦理財(cái)務(wù)務(wù)人員登登記手續(xù)續(xù)。公司根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要，設(shè)設(shè)置財(cái)務(wù)務(wù)部級財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理，主主持本公

30、公司的財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部部經(jīng)理由由董事長長提名，董事會(huì)會(huì)任免。財(cái)務(wù)部部成員按按業(yè)務(wù)活活動(dòng)的需需要?jiǎng)澐址謲徫粩z攝制。二、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制制度人員考核核：公司財(cái)務(wù)務(wù)部對財(cái)財(cái)會(huì)人員員每年考考核一次次。對其其業(yè)務(wù)水水平、工工作業(yè)績績等方面面進(jìn)行考考核。財(cái)財(cái)會(huì)人員員要進(jìn)行行總結(jié)和和自評。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)建建立財(cái)會(huì)會(huì)人員考考核檔案案，作為為晉級及及獎(jiǎng)懲的的依據(jù)。財(cái)務(wù)部制制度的建建立：財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)根據(jù)中中國有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、公司章章程級和和公司具具體情況況，指定定公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度，包括括財(cái)務(wù)收收支管理理、固定定資產(chǎn)管管理、流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)管理、成本費(fèi)費(fèi)用管理理、開支支標(biāo)準(zhǔn)與與審批程程序、內(nèi)內(nèi)部控制制、稽核核制度以

31、以及印簽簽、支票票、發(fā)票票、會(huì)計(jì)計(jì)檔案等等管理制制度。公司的財(cái)財(cái)務(wù)制度度應(yīng)報(bào)公公司董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)工作作要求：公司財(cái)務(wù)務(wù)部按財(cái)財(cái)政部規(guī)規(guī)定的格格式、內(nèi)內(nèi)容和時(shí)時(shí)限，定定期向主主管財(cái)稅稅機(jī)關(guān)報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)帳帳表、年年度報(bào)表表應(yīng)附有有中國注注冊會(huì)計(jì)計(jì)師的審審計(jì)報(bào)告告。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)于于每月七七日前向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送送財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表。公司應(yīng)于于每月二二十五日日向公司司董事會(huì)會(huì)報(bào)送月月度“收支計(jì)計(jì)劃表”，“資金支支付預(yù)算算表”，待公公司董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)后按批批準(zhǔn)額執(zhí)執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)按按國家的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度設(shè)置帳帳戶；應(yīng)應(yīng)定期核核對帳戶戶，定期期財(cái)產(chǎn)清清查，保保證帳實(shí)實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范范本公司司的會(huì)

32、計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)行行為保證證各種報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性、真真實(shí)性、完整性性和及時(shí)時(shí)性。資金管理理及成本本、費(fèi)用用管理資金管理理公司用款款按用款款計(jì)劃撥撥付。經(jīng)經(jīng)公司董董事會(huì)同同意使用用所收的的售樓款款，帳務(wù)務(wù)處理上上仍計(jì)作作撥付。售樓款款未經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)部部的退款款。非計(jì)劃用用款要專專門向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請示報(bào)報(bào)告。公司接到到董事長長簽字之之調(diào)配資資金通知知，應(yīng)立立即照辦辦，不得得延誤。公司將非非公司業(yè)業(yè)務(wù)之用用的資金金調(diào)出公公司系統(tǒng)統(tǒng)，應(yīng)由由董事會(huì)會(huì)研究決決定董事事長書面面批準(zhǔn)。如系口口頭通知知，需補(bǔ)補(bǔ)辦書面面批準(zhǔn)手手續(xù)。非非經(jīng)董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)將資金金調(diào)出系系統(tǒng)，有有關(guān)人員員以嚴(yán)重重過失論論處

33、。各幣種之之間的兌兌換一律律經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。不不得私自自進(jìn)行外外匯買賣賣業(yè)務(wù)。公司要積積極籌措措、運(yùn)用用和管理理好各類類資金，保證工工程項(xiàng)目目的需要要。成本、費(fèi)費(fèi)用管理理公司的工工程項(xiàng)目目款項(xiàng)的的支付一一律實(shí)行行申請、審批手手續(xù)，公公司財(cái)務(wù)務(wù)部對經(jīng)經(jīng)董事長長批準(zhǔn)支支付的款款項(xiàng)及總總經(jīng)理簽簽字的預(yù)預(yù)算內(nèi)的的申請付付款款項(xiàng)項(xiàng)，辦理理付款手手續(xù)，對對未經(jīng)申申報(bào)及申申報(bào)后未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的款項(xiàng)項(xiàng)，即不不符合財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)的款項(xiàng)項(xiàng)，財(cái)務(wù)務(wù)部有權(quán)權(quán)拒付。嚴(yán)格進(jìn)行行工程成成本和管管理費(fèi)用用的管理理和控制制。從材材料設(shè)備備采購、日常開開支到工工程預(yù)算算，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行全過過程管理理和控制制，努力力降低工工程造價(jià)價(jià)。不

34、得得超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付工工程款項(xiàng)項(xiàng)。財(cái)務(wù)部在在工程付付款記賬賬方面按按部童工工或單位位、按不不同承包包單位，分別設(shè)設(shè)置預(yù)付付款和應(yīng)應(yīng)付帳款款明細(xì)賬賬。預(yù)付付帳款用用于歸集集我公司司對各供供貨商及及承包單單位的預(yù)預(yù)付購貨貨款和預(yù)預(yù)付工程程款的詳詳細(xì)記錄錄，應(yīng)付付帳款反反映我公公司對供供貨單位位及承包包單位所所欠債務(wù)務(wù)的詳細(xì)細(xì)記錄。在合同同最后一一次付款款時(shí)經(jīng)管管部必須須和財(cái)務(wù)務(wù)部對帳帳，經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部確確認(rèn)實(shí)際際付款情情況后，方可付付款。公司的管管理費(fèi)用用，包括括：辦公公費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等等，采取取在經(jīng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)報(bào)銷的形形式，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行，公公司財(cái)務(wù)務(wù)

35、部控制制使用，不得隨隨意突破破限額。凡屬國國家規(guī)定定應(yīng)于支支付的費(fèi)費(fèi)用如：稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)常常年咨詢詢費(fèi)按實(shí)實(shí)列支、會(huì)議等等在發(fā)生生實(shí)單獨(dú)獨(dú)申報(bào)預(yù)預(yù)算交董董事會(huì)批批準(zhǔn)。購入的低低值易耗耗品，一一次性攤攤?cè)胭M(fèi)用用后，應(yīng)應(yīng)有辦公公室相應(yīng)應(yīng)建立實(shí)實(shí)物臺帳帳。重視固定定資產(chǎn)的的管理，所有固固定資產(chǎn)產(chǎn)由辦公公室登記記造冊，專人管管理和使使用，每每年清核核一次。督促員員工做好好日常維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，節(jié)約修修理費(fèi)用用，防止止毀損和和盤虧。對外簽訂訂材料、設(shè)備、工程承承包、勞勞務(wù)等方方面合同同應(yīng)嚴(yán)格格按照公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工工作實(shí)施施辦法執(zhí)執(zhí)行。第四章 成本本管理制制度了加強(qiáng)公公司的成成本管理理，降低低消耗，提

36、高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，根據(jù)據(jù)公司司財(cái)務(wù)管管理制度度的有有關(guān)規(guī)定定制定本本辦法。成本管理理的基本本任務(wù)是是：通過過預(yù)測、計(jì)劃、核算和和分析，正確反反映經(jīng)營營成本，促進(jìn)企企業(yè)各部部門加強(qiáng)強(qiáng)管理，尋找降降低成本本，減少少消耗的的途徑，提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。公司在成成本管理理中心必必須遵守守國家有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)財(cái)稅部門門關(guān)于成成本范圍圍的規(guī)定定，堅(jiān)決決服從和和嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行董事事會(huì)的各各項(xiàng)指令令。公司的總總經(jīng)理對對公司的的成本管管理負(fù)全全面責(zé)任任，經(jīng)管管部、開開發(fā)部、工程部部、材料料設(shè)備部部對項(xiàng)目目成本負(fù)負(fù)有與其其職能相相對應(yīng)的的直接責(zé)責(zé)任，在在做好成成本管理理工作的的前提下下，公司司應(yīng)在成

37、成本管理理中逐步步步推行行目標(biāo)成成本管理理。成 本 管 理理 責(zé) 任 制制管理責(zé)任任建立的的原則公司應(yīng)按按照分級級、歸口口管理、權(quán)責(zé)結(jié)結(jié)合、責(zé)責(zé)任到人人的原則則，建立立和健全全與實(shí)際際情況相相適應(yīng)的的成本管管理責(zé)任任制。公司以董董事會(huì)批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算成本。項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本本經(jīng)由董董事會(huì)批批準(zhǔn)后即即為項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)成本下下達(dá)，由由公司總總經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。公司各部部門在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下應(yīng)結(jié)合合本部門門的職責(zé)責(zé)參與公公司的成成本管。成本管理理責(zé)任分分工：經(jīng)管部：1、根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)和規(guī)劃劃，組織織編制目目標(biāo)和規(guī)規(guī)劃的預(yù)預(yù)算成本本； 2、董董事會(huì)下下達(dá)

38、目標(biāo)標(biāo)成本后后，經(jīng)管管部應(yīng)牽牽頭會(huì)同同有關(guān)部部門一起起進(jìn)行目目標(biāo)成本本的指標(biāo)標(biāo)分解，并把分分解指標(biāo)標(biāo)和實(shí)施施責(zé)任落落實(shí)到部部門和個(gè)個(gè)人。 3、經(jīng)經(jīng)管部應(yīng)應(yīng)與財(cái)務(wù)務(wù)部、工工程部、開發(fā)部部、材料料設(shè)備部部門一起起對成本本進(jìn)行跟跟蹤，分分析和控控制，并并每月提提供書面面分析報(bào)報(bào)告送總總經(jīng)理審審閱。財(cái)務(wù)部：1、參與與公司項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究和項(xiàng)目目評估中中的財(cái)務(wù)務(wù)分析工工作。參與經(jīng)管管部和工工程部、開發(fā)部部、材料料設(shè)備部部對董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行的指指標(biāo)分析析。組織公司司的成本本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地地為經(jīng)管管部、開開發(fā)部、材料設(shè)設(shè)備部門門進(jìn)行成成本分析析與控制制提供核核算資料料。每月編制制成本

39、報(bào)報(bào)表，在在次月七七日前報(bào)報(bào)董事長長、總經(jīng)經(jīng)理。（三）工工程部在董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和規(guī)劃劃后，按按目標(biāo)成成本要求求，在本本部門經(jīng)經(jīng)理主持持下，進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)成本分分解，組組織實(shí)施施落實(shí)到到個(gè)人。在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，努力降降低成本本，減少少消耗，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。開發(fā)部：對前期開開發(fā)過程程中應(yīng)交交納的各各項(xiàng)費(fèi)用用，做到到合理、必須。對后期配配套過程程中應(yīng)交交納的各各項(xiàng)費(fèi)用用做到嚴(yán)嚴(yán)格控制制。辦公室：在董事會(huì)會(huì)下達(dá)給給公司管管理費(fèi)用用指標(biāo)內(nèi)內(nèi)，安排排好管理理費(fèi)用的的開支。經(jīng)濟(jì)管理理制度總則為規(guī)范公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工工作，確確保項(xiàng)目目的合同同管理有有序、成成本控制制有效、資金使使用合理理，特制

40、制定本制制度：經(jīng)濟(jì)管理理工作是是以對公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作作過程中中實(shí)施有有效管理理?？刂浦坪捅O(jiān)督督為目的的，由經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部具體體實(shí)施。工程招投投管理工程建設(shè)設(shè)施工單單位和甲甲供材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)單位的的選擇，必須采采用公開開招投標(biāo)標(biāo)（包括括邀、議議標(biāo)）的的方式進(jìn)進(jìn)行，任任何招標(biāo)標(biāo)須有33個(gè)以上上施工單單位（供供應(yīng)廠家家）參加加競、議議標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。建設(shè)工程程招標(biāo)時(shí)時(shí)，公司司成立招招標(biāo)小組組總經(jīng)理理和常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理分別別任組長長和副組組長，小小組成員員由總工工及經(jīng)管管部、財(cái)財(cái)務(wù)部、開發(fā)部部、工程程部、材材料設(shè)備備部等部部門經(jīng)理理組成；其他項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)時(shí)，可可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模的大小小及重要

41、要和復(fù)雜雜程度，由公司司領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)任命命招標(biāo)小小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員招招標(biāo)工作作。由該該小組擬擬定招標(biāo)標(biāo)工作計(jì)計(jì)劃，組組織招標(biāo)標(biāo)工作成成員實(shí)施施，并對對招標(biāo)工工作質(zhì)量量負(fù)全責(zé)責(zé)，直至至招標(biāo)工工作結(jié)束束。招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)的的主要職職能和責(zé)責(zé)任。 部部對編制制招標(biāo)工工作計(jì)劃劃、起草草招標(biāo)文文件、編編制標(biāo)底底及主要要經(jīng)濟(jì)條條款和合合同談判判負(fù)責(zé)；開發(fā)部部負(fù)責(zé)辦辦理有頭頭招標(biāo)手手續(xù)；工工程部、材料設(shè)設(shè)備對施施工組織織、材料料設(shè)備技技術(shù)參數(shù)數(shù)及質(zhì)量量、施工工及供應(yīng)應(yīng)能力等等技術(shù)要要求負(fù)責(zé)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組對對投 標(biāo)標(biāo)單位的的考查及及確定、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽簽定負(fù)責(zé)責(zé)。有關(guān)關(guān)部門具具體職能能按工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。招

42、標(biāo)工作作的具體體操作按按公司制制定的建設(shè)工工程招標(biāo)標(biāo)管理制制度執(zhí)執(zhí)行。其其他項(xiàng)目目的招標(biāo)標(biāo)參照該該辦法執(zhí)執(zhí)行。 經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 合 同公司所有有的建設(shè)設(shè)開發(fā)經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為均須以以經(jīng)濟(jì)合合同為前前提進(jìn)行行操作。前期開開發(fā)過程程中應(yīng)繳繳納的各各項(xiàng)費(fèi)用用及總包包管理范范圍內(nèi)的的“分包事事項(xiàng)”在取費(fèi)費(fèi)、工期期、付款款方式等等方面視視合同管管理。預(yù)算編審審人員對對工程計(jì)計(jì)算、材材料分析析、定額額套用、費(fèi)率計(jì)計(jì)取的真真實(shí)性、準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。編審誤誤差率要要嚴(yán)格控控制在百百分之二二以內(nèi)，因工作作責(zé)任心心不強(qiáng)形形成誤差差的，要要追究當(dāng)當(dāng)事人及及主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)責(zé)任。編審人員員編制出出預(yù)算表表，工程程部經(jīng)理理、總工工程師、

43、正、副副總經(jīng)理理審核簽簽署無異異后，報(bào)報(bào)法人代代表同意意后生效效執(zhí)行。材料設(shè)備備的報(bào)價(jià)價(jià)及支出出均需由由經(jīng)濟(jì)管管理部預(yù)預(yù)算審核核并逐級級上報(bào)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。其它經(jīng)濟(jì)濟(jì)開支均均列入經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部的審審核范圍圍，并按按程序逐逐級審批批比管理理部對備備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)預(yù)算設(shè)設(shè)立臺帳帳，如有有超出應(yīng)應(yīng)作出超超預(yù)算分分析報(bào)告告，并按按審批程程序得到到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)用款審審核建設(shè)用款款指前后后配套用用款、繳繳納的各各項(xiàng)費(fèi)用用、工程程款及材材料設(shè)備備款。其其用款由由相關(guān)承承辦部門門根據(jù)用用款內(nèi)容容，做用用款申請請單（申申請單附附后，用用款申請請人、用用款部門門經(jīng)理簽簽署）報(bào)報(bào)以濟(jì)管管理部專專職審核核人

44、員根根據(jù)政策策繳費(fèi)依依據(jù)、繳繳費(fèi)率、已完工工程量、材料設(shè)設(shè)備價(jià)格格抽測等等，比照照合同付付款方式式進(jìn)行審審核。經(jīng)濟(jì)管理理部審核核后，編編制資金金用款表表或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)用款申申請單，財(cái)務(wù)部部經(jīng)理、正副總總經(jīng)理審審批簽署署無異后后、報(bào)法法人代表表同意后后執(zhí)行。承辦部門門對所申申請用款款對應(yīng)的的工程形形象進(jìn)度度的實(shí)完完工程量量、材料料實(shí)際需需用量及及前期和和后配套套用款事事項(xiàng)等的的真實(shí)性性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部部對付款款事項(xiàng)中中取費(fèi)率率、單價(jià)價(jià)、總價(jià)價(jià)等事項(xiàng)項(xiàng)的核定定負(fù)責(zé)。公司財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理必須依依據(jù)法人人代表的的簽署意意見及總總經(jīng)理據(jù)據(jù)法人代代表的用用款支付付授權(quán)，予以支支付?，F(xiàn)場簽證證事項(xiàng)審審核工程施工工急需安

45、安排的臨臨時(shí)用工工和零星星工程，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況需調(diào)整整設(shè)計(jì)的的分項(xiàng)，可采用用工程程聯(lián)系單單形式式作為合合同的補(bǔ)補(bǔ)充據(jù)此此結(jié)算。工程聯(lián)聯(lián)系單均應(yīng)有有簽證事事項(xiàng)、工工作量、計(jì)算單單、合價(jià)價(jià)等項(xiàng)，屬設(shè)計(jì)計(jì)變更事事項(xiàng)還需需有草圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)洽商及及估、預(yù)預(yù)算書，經(jīng)簽證證提報(bào)人人、工程程部經(jīng)理理（屬設(shè)設(shè)計(jì)變更更由總工工簽署）簽署意意見后報(bào)報(bào)經(jīng)濟(jì)管管理部審審核。簽證金額額在2000000元以下下的，按按現(xiàn)場專專業(yè)承辦辦人工程部部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理部部經(jīng)理正、副總經(jīng)經(jīng)理的審審核程序序辦理，方可納納入決算算依據(jù)。超過2000000元以上上的簽證證事項(xiàng)，應(yīng)采用用補(bǔ)充合合同，按按合同審審批程序序辦理。對于現(xiàn)場場簽證的

46、的增減工工作量，工程部部對設(shè)計(jì)計(jì)變更及及現(xiàn)場施施工工作作量的變變化及材材料用量量的變更更所發(fā)生生的事項(xiàng)項(xiàng)的真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)，經(jīng)管管部對所所提報(bào)的的增減內(nèi)內(nèi)容的實(shí)實(shí)際工作作量、單單價(jià)、總總價(jià)的核核定負(fù)責(zé)責(zé)。 建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)管理理制度 總 則為了加強(qiáng)強(qiáng)公司建建設(shè)工程程招標(biāo)工工作的管管理，促促進(jìn)招標(biāo)標(biāo)工作出出順利健健康的進(jìn)進(jìn)行，特特制定本本管理制制度。凡本公司司報(bào)建的的建設(shè)工工程，建建筑面積積在20000以上或或投資額額在500萬元以以上的，除特殊殊情況外外，均須須按本條條件進(jìn)行行招標(biāo)。公司的建建設(shè)工程程招標(biāo)工工作由公公司招標(biāo)標(biāo)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。招 標(biāo) 管 理理 機(jī) 構(gòu) 及及 職 能 招標(biāo)

47、管理理機(jī)構(gòu)的的組成名稱：招招標(biāo)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組（以以下簡稱稱招標(biāo)小小組）招標(biāo)小組組由總經(jīng)經(jīng)理任組組長，副副總經(jīng)理理任副組組長；小小組成員員由總工工及經(jīng)管管部、財(cái)財(cái)務(wù)部、開發(fā)部部、工程程部、材材料設(shè)備備部各部部門經(jīng)理理組成。招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)的的主要職職能：根據(jù)北京京市關(guān)于于建設(shè)工工程招標(biāo)標(biāo)管理的的法規(guī)、制度以以及合作作公司董董事會(huì)的的決定，對本公公司建設(shè)設(shè)工程招招工作進(jìn)進(jìn)行組織織管理和和具體實(shí)實(shí)施。對須由市市建委審審批開工工且須實(shí)實(shí)行招標(biāo)標(biāo)的建設(shè)設(shè)工程，負(fù)責(zé)以以下各項(xiàng)項(xiàng)具體工工作：負(fù)責(zé)制定定工程招招標(biāo)工作作計(jì)劃并并報(bào)董事事會(huì)；編制起草草招標(biāo)文文件；辦理有關(guān)關(guān)招標(biāo)手手續(xù)；編制標(biāo)底底、確定定招標(biāo)方方式

48、；組織投標(biāo)標(biāo)企業(yè)報(bào)報(bào)名及考考察投標(biāo)標(biāo)企業(yè)；開標(biāo)、評評標(biāo)、定定標(biāo)；報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后簽訂工工程承包包合同。招 標(biāo) 工 作作 程 序進(jìn)行本公公司建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)工作作，應(yīng)遵遵循下列列程序：凡按規(guī)定定應(yīng)實(shí)行行招標(biāo)的的本公司司建設(shè)工工程，由由招標(biāo)小小組到市市招標(biāo)辦辦進(jìn)行招招標(biāo)登記記。由招標(biāo)小小組有關(guān)關(guān)人員牽牽頭落實(shí)實(shí)招標(biāo)前前的準(zhǔn)備備工作。具體包包括以下下幾個(gè)方方面：向有關(guān)部部門辦理理建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證。組織織完成拆拆遷工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三通一一平”；落實(shí)建設(shè)設(shè)工程所所需外部部市政、公用設(shè)設(shè)施條件件；組織有證證設(shè)計(jì)單單位完成成施工圖圖。施工工圖預(yù)算算或設(shè)計(jì)計(jì)概算，并向有有關(guān)部門門領(lǐng)取建建設(shè)施工工許可

49、證證。由公司招招標(biāo)小組組牽頭組組織編制制招標(biāo)文文件并報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)審核。董事會(huì)會(huì)通過并并由董事事長簽署署批準(zhǔn)后后，由招招標(biāo)小組組報(bào)市招招標(biāo)辦核核準(zhǔn)。具具體包括括以下內(nèi)內(nèi)容：招標(biāo)工程程綜合說說明；確定招標(biāo)標(biāo)方式草草案報(bào)董董事會(huì)審審查確定定；有材料設(shè)設(shè)備部確確定甲供供材料范范圍（包包括特殊殊材料）與設(shè)備備地供應(yīng)應(yīng)方式以以及材料料價(jià)差處處理方法法；由經(jīng)管部部提出工工程款提提出工程程款項(xiàng)支支付方式式及預(yù)付付款的百百分比并并報(bào)招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組正、副組長長審核確確定；由經(jīng)管部部編制現(xiàn)現(xiàn)行北北京市建建筑安裝裝市政工工程合同同文本本內(nèi)容需需修改和和添加的的條款；由經(jīng)管部部負(fù)責(zé)編編制標(biāo)底底文件后后直接報(bào)報(bào)公司招招

50、標(biāo)小組組正、副副組長及及董事會(huì)會(huì)審核，董事長長簽署后后由招標(biāo)標(biāo)小組報(bào)報(bào)市招標(biāo)標(biāo)辦核準(zhǔn)準(zhǔn)。招標(biāo)小組組持市建建委有關(guān)關(guān)部門簽簽有“同意招招標(biāo)”的建設(shè)設(shè)工程開開工審批批表“招標(biāo)申申請書”及招標(biāo)標(biāo)文件，向市招招標(biāo)辦提提出申請請。按市招標(biāo)標(biāo)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)的招標(biāo)標(biāo)方式，由公司司招標(biāo)小小組發(fā)出出招標(biāo)通通知和向向擬選擇擇的投標(biāo)標(biāo)企業(yè)發(fā)發(fā)出投標(biāo)標(biāo)資格預(yù)預(yù)審?fù)ㄖ獣?。由招?biāo)小小組審查查投標(biāo)企企業(yè)資格格并將審審查結(jié)果果報(bào)招標(biāo)標(biāo)小組正正、副組組長及董董事會(huì)審審核后向向市招標(biāo)標(biāo)辦提請請審查投投標(biāo)企業(yè)業(yè)的資格格，方能能確定投投標(biāo)企業(yè)業(yè)。具體體包括以以下幾個(gè)個(gè)內(nèi)容：由財(cái)務(wù)部部落實(shí)投投標(biāo)企業(yè)業(yè)的注冊冊合格情情況及其其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)性指標(biāo)

51、標(biāo)；由經(jīng)管部部審查落落實(shí)投標(biāo)標(biāo)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理情況；由工程部部審查落落實(shí)施工工企業(yè)承承包同類類工程的的經(jīng)歷；由經(jīng)管部部與擬投投標(biāo)企業(yè)業(yè)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件談判，并報(bào)招招標(biāo)小組組審核；投標(biāo)企業(yè)業(yè)必須書書面承諾諾我方提提出的有有關(guān)條件件后方能能正式參參加投標(biāo)標(biāo)。由公司招招標(biāo)小組組向經(jīng)市市招標(biāo)辦辦核準(zhǔn)的的投標(biāo)企企業(yè)發(fā)行行核招標(biāo)標(biāo)通知書書。由公司招招標(biāo)小組組向投標(biāo)標(biāo)企業(yè)分分發(fā)招標(biāo)標(biāo)文件和和施工圖圖并由財(cái)財(cái)務(wù)部收收取押金金。由工程部部組織投投標(biāo)企業(yè)業(yè)踏勘現(xiàn)現(xiàn)場。由公司招招標(biāo)小組組主持召召開招標(biāo)標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)標(biāo)企業(yè)介介紹招標(biāo)標(biāo)工程情情況，解解答有關(guān)關(guān)問題。由公司招招標(biāo)小組組負(fù)責(zé)接接收、審審核投標(biāo)標(biāo)企業(yè)送送交的

52、投投標(biāo)書并并編寫審審核報(bào)告告。由公司招招標(biāo)小組組主持召召開開標(biāo)標(biāo)會(huì)議。由公司招招標(biāo)小組組進(jìn)行評評標(biāo)、決決標(biāo)并將將決標(biāo)報(bào)報(bào)告報(bào)請請董事會(huì)會(huì)審查確確定，董董事長簽簽署后由由招標(biāo)小小組報(bào)請請市招標(biāo)標(biāo)辦審核核。由公司招招標(biāo)小組組向投標(biāo)標(biāo)企業(yè)發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)或未中中標(biāo)通知知書。由公司經(jīng)經(jīng)管部會(huì)會(huì)同工程程部、開開發(fā)部、財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)與與中標(biāo)企企業(yè)進(jìn)行行合同條條款談判判，并將將談判結(jié)結(jié)果報(bào)招招標(biāo)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組正、副組長長機(jī)董事事長審查查。由公司招招標(biāo)小組組按董事事長簽署署批準(zhǔn)底底合同條條款機(jī)授授權(quán)與中中標(biāo)企業(yè)業(yè)簽訂正正式合同同。由公司招招標(biāo)小組組會(huì)同中中標(biāo)企業(yè)業(yè)持合同同正是文文本，向向市招標(biāo)標(biāo)辦繳納納招標(biāo)管管理

53、費(fèi)。招標(biāo)工作作各階段段工作期期限 按由由董事會(huì)會(huì)審查通通過的招招標(biāo)工作作計(jì)劃嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。獎(jiǎng) 懲懲 條條 例例在招標(biāo)工工作中表表現(xiàn)突出出，為公公司節(jié)約約了招標(biāo)標(biāo)費(fèi)用和和建設(shè)成成本的個(gè)個(gè)人和部部門，給給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。具體體辦法另另行規(guī)定定。由于在招招標(biāo)工作作中玩忽忽職守、受賄行行為給公公司造成成浪費(fèi)和和損失的的，將追追究個(gè)人人或部門門的行政政責(zé)任并并進(jìn)行行行政和經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。由于在招招標(biāo)工作作中的重重大失誤誤或泄露露標(biāo)底，擅自啟啟標(biāo)篡改改投標(biāo)書書內(nèi)容，給公司司造成巨巨大損失失的，將將加重處處罰直至至追究刑刑事責(zé)任任。 材料設(shè)設(shè)備工作作管理制制度 總則為了確保保施工需需要，加加強(qiáng)材料料、設(shè)備備

54、采購管管理，節(jié)節(jié)約開發(fā)發(fā)資金，特制定定本管理理制度。工程設(shè)備備、材料料采購工工作在總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下由設(shè)備備材料表表會(huì)同工工程部、經(jīng)管部部、財(cái)務(wù)務(wù)部共同同完成。采購計(jì)劃劃及市場場調(diào)查所有工程程用甲供供設(shè)備、材料、配件由由工程部部在使用用前一個(gè)個(gè)月根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要要求、施施工圖及及施工預(yù)預(yù)算書編編制甲供供材料、設(shè)備表表，（如如有需要要另附尺尺寸圖紙紙）報(bào)總總工審核核同意，交設(shè)備備材料部部。設(shè)備、材材料部根根據(jù)工程程部提供供的材料料、設(shè)備備清單進(jìn)進(jìn)行市場場調(diào)查，編制采采購計(jì)劃劃（包括括資金計(jì)計(jì)劃）交交由經(jīng)管管部、財(cái)財(cái)務(wù)部審審核后報(bào)報(bào)總工審審核確定定。設(shè)備、配配件、材材料的采采購必須須先進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)

55、查，擇擇優(yōu)擇廉廉選購。一般材料料、設(shè)備備采購由由設(shè)備材材料部編編寫調(diào)查查報(bào)告報(bào)報(bào)經(jīng)管部部及總工工審核后后實(shí)施。重要設(shè)備備及大宗宗物資的的市場調(diào)調(diào)查報(bào)告告由總工工審核后后報(bào)公司司副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理及及董事會(huì)會(huì)審核。 工程程管理制制度總 則則確保公司司建設(shè)工工程按期期、保質(zhì)質(zhì)順利竣竣工，特特制定管管理制度度。工程管理理由總工工程師牽牽頭，工工程部、材料設(shè)設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管管理部配配合實(shí)施施。工程施工工技術(shù)、質(zhì)量管管理一、責(zé)權(quán)權(quán)劃分（一）建建設(shè)單位位協(xié)調(diào)施工工、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的關(guān)系。根據(jù)國家家的有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文文件、施施工組織織設(shè)計(jì)（方案）、承包包合同對對施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單

56、位位的工作作質(zhì)量和和施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查。對不符符合國家家規(guī)定和和設(shè)計(jì)的的行為提提出整改改要求。施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位均應(yīng)按按建設(shè)單單位的要要求改進(jìn)進(jìn)工作。（二）施施工單位位嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)文文件。施施工方案案。施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程施工，對施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。及時(shí)按建建設(shè)單位位和監(jiān)理理的指令令改進(jìn)工工作。對對建設(shè)單單位及監(jiān)監(jiān)理的書書面指令令應(yīng)在建建設(shè)單位位及監(jiān)理理指定的的期限內(nèi)內(nèi)完成書書面答復(fù)復(fù)。施工工單位有有權(quán)拒絕絕建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理不正正確的指指令。但但必須陳陳述“拒絕”的正當(dāng)當(dāng)理由，并得到到建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理的確確認(rèn)。在在建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理堅(jiān)持持其指令令必須執(zhí)執(zhí)行

57、時(shí)，其后果果由堅(jiān)持持人負(fù)責(zé)責(zé)。（三）監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)國家家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文文件代表表建設(shè)單單位對施施工單位位的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理。對違違反國家家規(guī)定和和設(shè)計(jì)文文件的行行為發(fā)出出整改指指令。施施工單位位無正當(dāng)當(dāng)理由拒拒絕監(jiān)理理指令。監(jiān)理可可發(fā)出停停工令。復(fù)工令令亦由監(jiān)監(jiān)理發(fā)出出。確認(rèn)施工工質(zhì)量。并對已已確認(rèn)的的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)（但并并不免除除施工單單位對施施工質(zhì)量量的責(zé)任任）。二、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理方針針三全管理理（全員員、全過過程、全全方位）、預(yù)控控為主、確保質(zhì)質(zhì)量。三、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理體系系建設(shè)單位位、施工工、監(jiān)理理都應(yīng)根根據(jù)本單單位的具具體情況況，建立立以總工工程師為為首的

58、技技術(shù)質(zhì)量量管理系系統(tǒng)。管理系統(tǒng)統(tǒng)的人員員必須到到崗，職職責(zé)必須須劃分明明確、管管理到位位。四、圖紙紙收發(fā)和和審核工程圖紙紙及設(shè)計(jì)計(jì)文件（包括設(shè)設(shè)計(jì)變更更）一律律由建設(shè)設(shè)單位檔檔案員分分發(fā)給施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（或或檔案員員）以及及監(jiān)理工工程師。各單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真審查查圖紙。圖紙審查查要點(diǎn)：要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔孔洞埋件件是否正正確。重要構(gòu)造造是否合合理。圖紙、文文件是否否互相矛矛盾。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范是否明明確。土建與安安裝的銜銜接有無無問題?，F(xiàn)在施工工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條條件是否否適應(yīng)技技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)的特殊殊要求。有無危及及安全的的因素。五、設(shè)計(jì)計(jì)

59、交底設(shè)計(jì)交底底由建設(shè)設(shè)單位組組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行。設(shè)設(shè)計(jì)交底底的主要要目的在在于說明明工程特特征、了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖、澄清圖圖紙會(huì)審審中的問問題、更更正圖紙紙錯(cuò)誤等等。設(shè)計(jì)計(jì)交底記記錄由設(shè)設(shè)計(jì)單位位整理，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各各方共同同簽署后后建設(shè)單單位分發(fā)發(fā)有關(guān)單單位。六、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工組織織設(shè)計(jì)由由施工單單位編制制。由監(jiān)監(jiān)理單位位組織施施工、建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位等等有關(guān)人人員審核核。施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)包括下下列主要要內(nèi)容：工程概況況；施工總平平面圖；綜合計(jì)劃劃：包括括進(jìn)度、材料、預(yù)制件件、設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力、施施工機(jī)具具、臨時(shí)時(shí)設(shè)施計(jì)計(jì)劃；施工方法法及技術(shù)術(shù)措施；季節(jié)施工工

60、措施；質(zhì)量保證證措施；安全技術(shù)術(shù)措施；環(huán)保及文文明施工工技術(shù)措措施。施工組織織設(shè)計(jì)的的修改、批準(zhǔn)程程序要符符合施工工單位的的管理制制度，同同時(shí)應(yīng)通通知建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理重重大修改改應(yīng)由建建立組織織有關(guān)人人員重新新審定。七、技術(shù)術(shù)交底由各單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向向各自的的屬下進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。尤其是是施工單單位的技技術(shù)交底底必須深深入到基基層，交交底應(yīng)有有針對性性，說明明操作要要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全全注意事事項(xiàng)。八、施工工嚴(yán)格按照照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文文件，施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工工。九、設(shè)計(jì)計(jì)變更變更設(shè)計(jì)計(jì)施工必必須按設(shè)設(shè)計(jì)變更更圖（通通知）及及洽商記記錄進(jìn)行行。施工中有有下列情情況由施施工