公司的秘密檔案管理

1、2008年中國(guó)企業(yè)秘密死亡檔案三鹿：欺上瞞下遭報(bào)應(yīng)“結(jié)石門”事件的阻礙還在接著，而不爭(zhēng)的事實(shí)是，“三鹿”那個(gè)有著52年歷史的民族品牌將不復(fù)存在。從當(dāng)年的18家飼養(yǎng)戶組織起來(lái)的小作坊“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”成長(zhǎng)為中國(guó)奶業(yè)的龍頭企業(yè)，三鹿見證了中國(guó)乳業(yè)進(jìn)展的軌跡。1986年，三鹿與農(nóng)民聯(lián)合，開創(chuàng)了“奶牛下鄉(xiāng)、牛奶進(jìn)城”的進(jìn)展奶業(yè)之路，繼而推行“四統(tǒng)一分一集中”（即，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一服務(wù)、分戶飼養(yǎng)、集中擠奶）的奶?；刂卫砟Ｊ?，有效地帶動(dòng)了河北奶業(yè)的大進(jìn)展，從此駛?cè)肟燔嚨?。鼎盛時(shí)期，三鹿產(chǎn)品有9大系列171個(gè)品種，配方奶粉達(dá)40多種，液態(tài)奶50多種，其中有50個(gè)品種被中國(guó)綠色食品進(jìn)展

2、中心認(rèn)定為綠色食品，暢銷全國(guó)31個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）。2007年，三鹿集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額100.16億元，三鹿奶粉銷量連續(xù)12年位居全國(guó)第一；液態(tài)奶產(chǎn)量全國(guó)排名第四。即便是在2004年受到阜陽(yáng)“大頭娃娃”奶粉事件的重創(chuàng)，三鹿的要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入60.2億元，同比增長(zhǎng)13.51。在福布斯雜志2008年8月份的中國(guó)100頂尖企業(yè)榜上，三鹿排名第76位，在乳制品行業(yè)僅次于排名第31位的蒙牛。不管曾經(jīng)有過(guò)如何樣的聲譽(yù)和輝煌，現(xiàn)在，這一切都灰飛煙滅了。三鹿事件暴露出來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)最終通過(guò)價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制，潛入產(chǎn)業(yè)鏈上游，導(dǎo)致源頭病變，而源頭的病變最終又通過(guò)產(chǎn)品鏈傳至終端，導(dǎo)致消費(fèi)者病死。奶

3、農(nóng)的壞心正是源于養(yǎng)奶牛的壞賬。由于牛奶價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)殘酷，牛奶企業(yè)的專門多利潤(rùn)都被利樂(lè)包提供商、渠道商和廣告商拿走，自身所剩無(wú)幾，關(guān)鍵是在利樂(lè)和廣告商（CCTV等）、渠道商（沃爾瑪、家樂(lè)福等）面前，不管是蒙牛、伊利，依舊三鹿，都不具備談判優(yōu)勢(shì)。要增加利潤(rùn)，最簡(jiǎn)單的方法確實(shí)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和壓縮成本，而這兩點(diǎn)都會(huì)直接傳導(dǎo)到位于上游的奶農(nóng)身上。伊利與蒙牛的奶王之爭(zhēng)，完全打亂了整個(gè)牛奶行業(yè)的擴(kuò)張節(jié)奏，全行業(yè)為幸免被淘汰的命運(yùn)，競(jìng)相提速。三鹿正是在這種氛圍下，相繼兼并了本省和山東、陜西、河南、甘肅等省的一些地點(diǎn)性企業(yè)，使其成為自己的生產(chǎn)基地。但擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的難題不在于生產(chǎn)線，而是奶源。要擴(kuò)大奶源，只能鼓舞奶農(nóng)

4、多貸款買牛養(yǎng)牛，但牛奶廠商并不提供相應(yīng)的治理和資金支持，飼料漲跌的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、奶牛病死的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)、利率浮動(dòng)的貸款風(fēng)險(xiǎn)全部由奶農(nóng)自擔(dān)。奶農(nóng)全然不具備成本治理能力，那就只剩下一個(gè)方法：提高出奶率，提高原料奶品質(zhì)，賣個(gè)好價(jià)格。三鹿等牛奶廠商本能夠提高原料奶價(jià)格，但恰恰相反，受制于終端市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)于包裝商、渠道商、廣告商的談判權(quán)，他們也只能想方法壓縮成本，在內(nèi)部成本壓縮空間消耗完畢之后，自然會(huì)向處于弱勢(shì)的奶農(nóng)下手，想方法壓制原料奶收購(gòu)價(jià)格，挑剔原料奶品質(zhì)。在2007年之前，牛奶廠與奶農(nóng)還能保持一種低利潤(rùn)的微妙平衡。但2007年下半年以來(lái)，飼料價(jià)格的上揚(yáng)與利率的上調(diào)輕易撼動(dòng)了這一局面。2008年年中

5、，飼料價(jià)格已從2007年每袋90元上漲至140150元。飼養(yǎng)成本的急劇上升，使奶農(nóng)完全變得賠鈔票賺吆喝，在原料奶中兌水、乳清粉等成為一般現(xiàn)象。三鹿全然沒(méi)有意識(shí)到牛奶收購(gòu)價(jià)格過(guò)低的潛在隱患，反而睜一只眼閉一只眼，對(duì)原料奶摻假現(xiàn)象視作公開的秘密。在高速擴(kuò)張中，三鹿沒(méi)有大肆投入進(jìn)行廣告宣傳和市場(chǎng)推廣，而是采取價(jià)格戰(zhàn)，企圖迅速搶占農(nóng)村和貧困地區(qū)的中低端消費(fèi)市場(chǎng)，這使得其必須進(jìn)一步壓低前端的原料收購(gòu)成本，不斷壓榨奶農(nóng)和奶販的利潤(rùn)。三鹿在當(dāng)?shù)氐孽r奶收購(gòu)價(jià)一般比蒙牛、伊利低35，而要想讓奶農(nóng)低價(jià)賣奶，放寬奶源質(zhì)量檢測(cè)要求就有了心照不宣的可能。更致命的是，三鹿在自身奶源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下，通過(guò)奶站和奶販子向散落

6、在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山村的奶農(nóng)進(jìn)行收購(gòu)。而要實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)百個(gè)奶站的實(shí)時(shí)監(jiān)控成本巨大，三鹿只能退而求其次，簡(jiǎn)單化檢測(cè)方式和標(biāo)準(zhǔn)：只查蛋白質(zhì)等所謂核心指標(biāo)，奶站則專門快找到了應(yīng)付三鹿檢測(cè)的秘密武器：三聚氰胺。欺上游，瞞下游之后，三鹿本來(lái)可愛(ài)的牛奶專門快變成了可恨的毒奶，不僅毒死了最可愛(ài)的小孩們，毒死了三鹿自己，毒倒了整個(gè)行業(yè)，還捎上了國(guó)家信用和消費(fèi)者信心，真可謂五毒俱全，死有余辜。馮永明：正業(yè)毀于歪腦筋2008年9月26日，馮永明被伊春市公安機(jī)關(guān)刑拘，同時(shí)被刑拘的還有他的女兒馮麗嘉，兩人均涉嫌職務(wù)侵占罪。10月31日，馮永明因涉嫌背信損害上市公司利益罪和虛假出資罪，被依法逮捕，從人大代表淪為階下囚。馮永民一手

7、創(chuàng)辦的光明集團(tuán)，也問(wèn)題重重，面臨退市的危險(xiǎn)，等待政府救援。今年55歲的馮永明原本在伊春市五營(yíng)林業(yè)局木器廠做木工學(xué)徒，1979年當(dāng)上伊春市消防器材廠廠長(zhǎng)，并將這家瀕于破產(chǎn)的小廠帶出困境，組建了家具生產(chǎn)車間，為馮永明日后開辦家具廠奠定基礎(chǔ)。1985年，馮永明與港商合資辦廠，創(chuàng)辦伊春市第一家中外合資生產(chǎn)型企業(yè)伊春光明家具有限公司，從此改寫了林都伊春只輸出黑粗木頭的歷史，“光明家具”斐聲海內(nèi)外。馮永明在產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略的指引下，通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)、實(shí)施股份制改造等一系列舉措，將光明集團(tuán)從單一的家具企業(yè)，進(jìn)展成為集商貿(mào)業(yè)、信息業(yè)、制藥業(yè)、化工業(yè)、交通器材業(yè)、旅游業(yè)為一體的多元化進(jìn)展集團(tuán)。1996年4月25日

8、，光明家具股票在深圳證券交易所掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)首家上市的家具企業(yè)。此外，馮永明還制造了多個(gè)中國(guó)第一：第一個(gè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在全國(guó)范圍銷售；第一個(gè)實(shí)現(xiàn)家具的拆裝組合，給南斯拉夫和羅馬尼亞、芬蘭的進(jìn)口家具造成專門大沖擊；最早在行業(yè)中樹立品牌形象；最早跨地域異地辦廠等等。馮永明本人也因?yàn)楂@得如此多業(yè)績(jī)而獲得 “中國(guó)家具之王”稱號(hào)，2005年還以5億元的身價(jià)上了胡潤(rùn)百富榜。然而，和政府部門股權(quán)問(wèn)題分不清晰，想將一切豐功偉績(jī)都據(jù)為己有，最終使馮永明落馬。正如光明集團(tuán)的老職員所講，馮永明最近幾年不抓經(jīng)營(yíng)不抓治理，一門心思研究資產(chǎn)，差不多到了著魔的地步。而在馮永明涉嫌的幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)犯罪中，要緊確實(shí)是虛假出資、抽逃出資

9、和侵吞國(guó)有資產(chǎn)等四項(xiàng)罪名。但最敏感的依舊馮永明與當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，馮永明利用“空手道術(shù)”頻繁擴(kuò)張、轉(zhuǎn)移股權(quán)、消耗資產(chǎn)元?dú)狻?996年光明家具上市之時(shí)，馮永明承諾光明集團(tuán)總股本22200萬(wàn)股中8200萬(wàn)股為國(guó)有股份，占注冊(cè)資本的36.9，然而這部分股權(quán)一直未能正式轉(zhuǎn)移給政府。2006年S*ST光明面臨股權(quán)改革，由于光明集團(tuán)占用資金問(wèn)題嚴(yán)峻，清欠難度專門大。這時(shí)伊春市政府出面，與光明集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，由伊春市政府出面解決股改所需清欠資金，光明集團(tuán)才將8200萬(wàn)股正式轉(zhuǎn)與伊春市方面。據(jù)悉，伊春市政府資助的資金共計(jì)達(dá)到9500萬(wàn)元，其中6000萬(wàn)元以轉(zhuǎn)移支付的名義轉(zhuǎn)與光明集團(tuán)，而余下的3500萬(wàn)元?jiǎng)t是以

10、專項(xiàng)資金名義劃給光明集團(tuán)，以解決大股東占資問(wèn)題。然而，馮永明并沒(méi)有按照協(xié)議辦事，而是想方設(shè)法將控股權(quán)頻繁轉(zhuǎn)移，把所有智慧用在私有化國(guó)有股權(quán)上。馮永明一邊就股權(quán)、股改問(wèn)題與政府周旋，另一方面以各種名義成立公司，加緊轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。從2000年開始，馮永明陸續(xù)在全國(guó)各地成立100多家各種名頭的公司，并利用光明集團(tuán)下屬公司操作股權(quán)變更，進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。光明集團(tuán)股份有限公司、伊春市青峰農(nóng)場(chǎng)、光明集團(tuán)家具股份有限公司、伊春綠時(shí)代家具有限公司、伊春光明家具有限公司、伊春林海家具有限公司等26家伊春市當(dāng)?shù)毓径汲蔀轳T永明的棋子。隨著成立名頭公司的增多，馮永明的花樣也日益翻新。伊春光明家具有限公司、伊春森林家具有限公

11、司等8家公司的性質(zhì)，被馮永明悄然變成了外資企業(yè)，許多國(guó)有股份就如此被轉(zhuǎn)移為外資所有。而伊春光明紙箱制造有限公司，伊春金鼎家具有限公司、伊春金豐投資有限公司則被馮永明變更為民營(yíng)企業(yè)，光明集團(tuán)的部分股份也因此轉(zhuǎn)移到個(gè)人控股公司名下。另外，馮永明還將光明集團(tuán)電子商務(wù)有限公司、北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司、連云港躍林經(jīng)貿(mào)有限公司、北京光明興佳商貿(mào)有限公司、光明集團(tuán)哈爾濱家具有限公司等20家外埠公司以各種名義轉(zhuǎn)化為外資或民營(yíng)性質(zhì)，并悉數(shù)往里轉(zhuǎn)移股權(quán)。就如此，馮永明在沒(méi)有出資一分鈔票的情況下，靠四處借貸和政府出資打造了光明集團(tuán)，并費(fèi)盡心機(jī)將S*ST光明的股份非法轉(zhuǎn)移到自己名下，在與政府長(zhǎng)達(dá)10余年的博弈中

12、，最終敗下陣來(lái)。政府在忍無(wú)可忍的情況下，將馮永明交由公安機(jī)關(guān)處理，一個(gè)原本優(yōu)秀的企業(yè)家就如此落馬了。飛躍：好產(chǎn)業(yè)毀于好大喜功2008年，位于浙江臺(tái)州的“全球最大縫紉機(jī)廠商”飛躍集團(tuán)洗了一個(gè)“冷暖浴”：3月，出席全國(guó)人大會(huì)議的飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶面對(duì)媒體侃侃而談，介紹飛躍的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4月，卻傳出了飛躍集團(tuán)因欠下銀行、民間借貸人10多億元，遭遇群起索債、瀕于破產(chǎn)的消息。作為臺(tái)州的標(biāo)桿企業(yè)，飛躍一倒，不啻于行業(yè)地震，其下游上百家零件供應(yīng)、配套企業(yè)以及相互擔(dān)保借貸的公司，將唇亡齒寒，一損俱損。因此，飛躍呼救聲乍起，政府各方紛紛施以援手，出面協(xié)調(diào)。目前，飛躍得以茍活，但已步履蹣跚，變數(shù)仍在，隨時(shí)可能再倒

13、下去。民營(yíng)企業(yè)飛躍集團(tuán)曾經(jīng)光環(huán)許多，其當(dāng)家人邱繼寶當(dāng)年白手起家歷盡艱辛的創(chuàng)業(yè)故事至今仍為人傳頌。上個(gè)世紀(jì)80年代初，邱繼寶用當(dāng)鞋匠掙來(lái)的積蓄以及貸款300元起步，一頭扎進(jìn)縫紉機(jī)行業(yè)。27歲時(shí)，他曾背著飛躍勇闖廣交會(huì)會(huì)場(chǎng)，不但沒(méi)有到里面去，反而被保安扣住罰站半個(gè)小時(shí)。但廣交會(huì)之后，邱繼寶通過(guò)香港經(jīng)銷商提供的信息，成功地將飛躍縫紉機(jī)打入拉美地區(qū)，飛躍走向國(guó)際市場(chǎng)，開始了產(chǎn)品國(guó)際化的征途。到1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)時(shí)，邱繼寶利用其他國(guó)家貨幣貶值，出手收購(gòu)日本工廠，購(gòu)進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)外國(guó)專家，提早兩年實(shí)現(xiàn)了裝備自動(dòng)化，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)際認(rèn)證，獲得了進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)的通行證。歷經(jīng)20余年進(jìn)展，飛躍成長(zhǎng)

14、為資產(chǎn)數(shù)10億元的大型現(xiàn)代化民營(yíng)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，“飛躍”60的產(chǎn)品成功打入世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為全球規(guī)模最大的縫紉設(shè)備制造商。至2008年，飛躍集團(tuán)擁有18家海外分公司、22家國(guó)內(nèi)銷售公司和500多位外籍職員。邱繼寶本人也因此獲得中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)?、中?guó)民營(yíng)企業(yè)杰出代表、中國(guó)制造業(yè)十大創(chuàng)新人物等眾多榮譽(yù)。2001年，朱镕基總理考察浙江，聽了飛躍集團(tuán)的進(jìn)展史，他幽默地夸邱繼寶是“國(guó)寶”。邱繼寶和飛躍因此成了臺(tái)州市的招牌，溫家寶、曾慶紅等多位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)浙江視察時(shí)，也都曾行至臺(tái)州，到飛躍觀摩。2007年胡潤(rùn)百富榜上，邱繼寶以25億元資產(chǎn)居第328位。但是現(xiàn)在，巨額負(fù)債卻幾乎扼住了飛躍的喉嚨。邱

15、繼寶把這歸咎于應(yīng)收賬款。受美國(guó)次貸危機(jī)阻礙，中國(guó)紡織業(yè)出口萎縮，飛躍的海外訂單大幅減少?！凹徔椵p紡一出現(xiàn)困難，立即阻礙到我們裝備行業(yè)。到年底就收不到鈔票，機(jī)器都拿不回來(lái)?！鄙嫌渭徔椥袠I(yè)的萎縮，拖累了下游的縫紉機(jī)行業(yè)。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條，導(dǎo)致縫紉機(jī)企業(yè)整體的生活都不行過(guò)。但什么緣故最先受到挑戰(zhàn)的是身強(qiáng)力壯的龍頭老大飛躍呢？臺(tái)州市縫制設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)給飛躍開出了一份頗為公允的“診斷報(bào)告”，報(bào)告中，飛躍集團(tuán)的問(wèn)題被歸結(jié)為“近些年在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)際化等方面投入過(guò)大、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)”。而這差不多上名聲惹的禍。隨著邱繼寶名聲日隆，從企業(yè)家向產(chǎn)業(yè)家轉(zhuǎn)型的欲望與可能均同步上升。邱繼寶向外宣布：到“十一五”末即20

16、10年，飛躍要實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值270億元、進(jìn)出口總額15億美元、利稅15億元。為此，飛躍多年來(lái)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投入技術(shù)改造，征地、建廠房，國(guó)外開分公司等等，投資巨大，資金差不多靠貸。而自從2002年當(dāng)選“十六大”黨代表之后，這位臺(tái)州民營(yíng)一哥進(jìn)銀行拿貸款就如履平地。但邱繼寶還沒(méi)等到產(chǎn)業(yè)升級(jí)、規(guī)模擴(kuò)大的回報(bào)期，市場(chǎng)就已進(jìn)入寒冬。匯率的變化速度專門快，企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型全然不可能與之同步。邱繼寶不停地跟人民幣賽跑，沒(méi)有時(shí)刻喘息，最終飛躍每年的利潤(rùn)還不夠還利息，以至于不得不求救于以角計(jì)息的民間高利貸。當(dāng)銀行開始“抽貸”而民間債權(quán)人聞到氣息也開始“逼債”之時(shí)，飛躍的現(xiàn)金流兩頭抽緊并愈演愈烈，飛躍的資金鏈終于

17、繃斷。邱繼寶那個(gè)頂著許多政治光環(huán)的商人，則被追債人堵個(gè)嚴(yán)實(shí)。邱繼寶在同意媒體采訪時(shí)反思講：“我確實(shí)是太相信規(guī)模經(jīng)濟(jì)、園區(qū)建設(shè)、先進(jìn)裝備、新型工業(yè)化、國(guó)際化萬(wàn)歲、出口萬(wàn)歲。但這些東西投入巨大，不等你產(chǎn)出，費(fèi)用差不多把你壓垮?！敝懈郏喝f(wàn)丈高樓填不平無(wú)底洞在房地產(chǎn)寒風(fēng)之中，中港領(lǐng)先倒下，而且倒得突然，倒得離奇。2008年10月，浙江中港控股集團(tuán)有限公司旗下地產(chǎn)開發(fā)公司高層集體消逝，上演了國(guó)內(nèi)第一例成規(guī)模的房地產(chǎn)公司老總跑路事件。公司法人代表厲鷗和集團(tuán)實(shí)際操縱人丁慶平攜巨款“人間蒸發(fā)”。中港地產(chǎn)負(fù)債2.6億元、民間借貸逾1億元的消息爆出，一時(shí)刻人心惶惶。中港地產(chǎn)并不是平常皮包公司。恰恰相反，它在浙江金

18、華頗有名氣，董事長(zhǎng)丁慶平更是當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，曾是第九屆、第十屆浙江省政協(xié)委員，并任多個(gè)要職。丁慶平早年在義烏做建筑裝潢起家，后趕上金華經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的飛躍期，坐上“順風(fēng)車”而混得風(fēng)生水起。1996年，中港地產(chǎn)成立，注冊(cè)資金3600萬(wàn)元，成為一家擁有省級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)的綜合經(jīng)營(yíng)公司。此后，其開發(fā)足跡遍及杭州、義烏、金華、上海、南京等地，憑借優(yōu)質(zhì)的高檔小區(qū)名聲漸起，躋身金華市50強(qiáng)民企。2003年10月，以中港地產(chǎn)作為主營(yíng)子公司的浙江中港集團(tuán)成立，注冊(cè)資金5200萬(wàn)元，下設(shè)7家分公司，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾施工、物業(yè)治理等多種行業(yè)。作為知名房企，中港地產(chǎn)頭頂“中國(guó)房地產(chǎn)先進(jìn)單位”、“金華市十大品牌房

19、產(chǎn)”等眾多光環(huán)，淺水灣項(xiàng)目不斷受到熱捧，可謂如日中天。盡管近年金華房市不溫不火，中港的生意照樣做得熱火朝天。2006年底推出的淺水灣三期房已悉數(shù)售空，國(guó)慶前剛建到8層的四期房也銷售過(guò)半。既然如此，巨大的資金黑洞又從何而來(lái)？由于融資需求旺盛，而銀行存款利息偏低，民間資金充沛的義烏，盛行通過(guò)互相擔(dān)保來(lái)籌借資金做大事業(yè)。企業(yè)資金緊張便借高利貸，盤活后再外放，擔(dān)保關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，從親朋好友間的拆借，逐步進(jìn)展成龐大的借貸圈。丁慶平身在其中，也難以免俗。早在幾年前，他就打上了民間高利貸的主意。當(dāng)時(shí)房市正火，高利貸的利息也不像現(xiàn)在如此高得離譜，因此資金鏈并不吃緊，中港一路凱歌。然而，今年房產(chǎn)業(yè)遇冷，資金短缺狀

20、況前所未有，昔日高速擴(kuò)張的企業(yè)們一夜之間陷入困境，中港也難以獨(dú)善其身。擔(dān)保企業(yè)泥足深陷，拆借利率水漲船高，昔日的“聚寶盆”變?yōu)榻癯按呙?。今?月，義烏明星企業(yè)金烏集團(tuán)老總張政建因高達(dá)14億元的民間高利貸無(wú)法償還而逃往海外，為其擔(dān)保的中港更是有苦難言。中港的財(cái)務(wù)人員透露，盡管公司賬面上給金烏的借款擔(dān)保只損失了500萬(wàn)元，但丁慶平專門可能還以個(gè)人名義為其擔(dān)保，且金額不在少數(shù)。為解燃眉之急，丁慶平再次動(dòng)了連環(huán)擔(dān)保和高利貸的歪腦筋，在義烏借了4000萬(wàn)元的元高利貸，再去其它地點(diǎn)借款還貸，拆了東墻補(bǔ)西墻，企業(yè)的資金鏈完全斷裂。這筆4000萬(wàn)元的高利貸成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”，斷送了中港的一線

21、生機(jī)，也促使丁慶平策劃外逃。9月中旬，中港名下的多輛汽車過(guò)戶給私人，公司資金大量異常劃出。9月27日，一直吝嗇的丁慶平意外地組織公司全體職員去三亞游玩。去機(jī)場(chǎng)前，丁慶平和妻子厲鷗找借口留在公司。等職員從三亞回來(lái)，夫妻二人早已逃之夭夭。中港房產(chǎn)中厲鷗占股22.22，中港集團(tuán)占77.78，而在集團(tuán)中，厲鷗又占股10，丁慶平占股90。整個(gè)中港，事實(shí)上確實(shí)是丁氏的夫妻店，下屬子公司也完全受兩人操縱。厲鷗把集團(tuán)和子公司的財(cái)務(wù)牢牢握在手里，劃撥轉(zhuǎn)賬都由她一人講了算，工作人員全然成了擺設(shè)此外，丁氏夫婦還在高層中安插了許多親戚和親信，其中一家子公司的法人代表正是丁慶平的司機(jī)。在家族式治理下，夫婦二人儼然是集團(tuán)

22、內(nèi)的“土皇帝”。甚至在和購(gòu)房者簽合同時(shí)，厲鷗都不用公司的圖章，直接蓋上個(gè)人私章了事。因而事發(fā)前，沒(méi)有人能發(fā)覺(jué)公司的異變。現(xiàn)在，丁慶平瀟灑地拍拍屁股走人，留下的是千瘡百孔的爛攤子。淺水灣項(xiàng)目中，農(nóng)民工工資尚未付清；樓盤從工業(yè)用電轉(zhuǎn)換成市政供電耗資不菲；一、二期業(yè)主多半還沒(méi)拿到房產(chǎn)證，在建的三、四期房，也被一房?jī)少u甚至三賣。太子奶：對(duì)賭容易賭對(duì)難在被陸續(xù)爆出資金鏈緊張、工廠停產(chǎn)、職職員資停發(fā)，拖欠經(jīng)銷商貨款等一系列問(wèn)題之后，太子奶的歸屬問(wèn)題現(xiàn)在也成為焦點(diǎn)，多數(shù)媒體認(rèn)為是與國(guó)際投行的對(duì)賭協(xié)議造成了太子奶現(xiàn)在的困局，但回憶太子奶的進(jìn)展歷程，它的夭折更多地依舊急于求成、不自量力所致，在上賭局之前并沒(méi)有盤

23、算好自己的本鈔票有多少。1993年，借毛澤東誕辰百年之際，李途純靠做掛歷生意掙了第一桶金，接著便開始四處查找投資機(jī)會(huì)。1995年，在深圳，一次偶然機(jī)會(huì)李途純喝到了一種叫做活菌奶的乳品飲料，第一次喝這種新奇玩意兒的李途純覺(jué)得味道不錯(cuò)，想到這可能是一個(gè)賺鈔票的機(jī)會(huì)，因此依照產(chǎn)品包裝上的地址，找到了這家叫做“活力寶”的企業(yè)。稍作調(diào)查，李途純發(fā)覺(jué)乳酸菌飲料行業(yè)將有著專門好的市場(chǎng)前景，就下決心大干一場(chǎng)。曾帶動(dòng)上世紀(jì)80年代末期乳酸菌飲料行業(yè)第一次高潮的活力寶現(xiàn)在搖搖欲墜，李途純便趁亂挖來(lái)活力寶總工程師盛延嶺，于1996年3月在湖南株洲建立了太子牛奶廠，當(dāng)年11月就正式出品了第一批活性乳酸菌奶飲料產(chǎn)品，在

24、湖南當(dāng)?shù)劁N售。建廠的第二年，李途純決心把太子奶推向全國(guó)市場(chǎng)，不惜血本投下8888萬(wàn)元在央視黃金廣告時(shí)段奪得1998年日用消費(fèi)品的標(biāo)王，而現(xiàn)在的太子奶其資產(chǎn)總額遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)標(biāo)價(jià)高，就連去競(jìng)標(biāo)的20萬(wàn)元入場(chǎng)費(fèi)也是借來(lái)的。1998年，日出牌太子奶作為高科技項(xiàng)目還被列入國(guó)家“火炬打算”，在2000年通過(guò)了科技部驗(yàn)收，并由此獲得科技部提供的財(cái)政支持。之后，太子奶便加足馬力，擴(kuò)大產(chǎn)能，隨著北京密云、湖南株洲、湖北黃岡、上海昆山、四川成都五個(gè)生產(chǎn)基地的陸續(xù)建成，太子奶開始了持續(xù)五年銷售額翻一番的飛速進(jìn)展。到2005年，太子奶差不多穩(wěn)坐中國(guó)乳酸菌飲料行業(yè)的頭名，它的銷售收入在這一年終于突破了10億元，利潤(rùn)額也上升

25、到了1億多元。在中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)公布的2004年度中國(guó)乳酸菌飲料行業(yè)排名中，太子奶以762的市場(chǎng)占有率高居行業(yè)榜首，已是連續(xù)5年市場(chǎng)占有率超過(guò)70。2007年初，太子奶終于迎來(lái)了自己的第一輪私募，開始為其海外上市預(yù)備。在英聯(lián)亞太區(qū)執(zhí)行合伙人陳柏松牽頭下，英聯(lián)與高盛、大摩分不以4000萬(wàn)、1500萬(wàn)和1800萬(wàn)美元，共計(jì)7300萬(wàn)美元投資額獲得太子奶開曼控股有限公司一共30的股權(quán)。受到了國(guó)際知名投行的青睞，太子奶開始了上市前的最后沖刺。同蒙牛一樣，太子奶在引進(jìn)私募股權(quán)時(shí)也跟投行簽訂了對(duì)賭協(xié)議，協(xié)議中約定在收到7300萬(wàn)美元注資后的前3年，假如太子奶集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)50，三家投行的股權(quán)將被降低

26、；如完不成30的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，李途純將會(huì)失去控股權(quán)。而太子奶現(xiàn)在被曝出將遭到外資投行的全面收購(gòu)正源于此。盡管與投行的對(duì)賭協(xié)議成為太子奶股權(quán)可能旁落的直接導(dǎo)火索，但太子奶急于求成的進(jìn)展策略和冒進(jìn)主義是其走到今天那個(gè)懸崖邊的全然緣故。自1996年建立以來(lái)，太子奶從當(dāng)年500萬(wàn)元的銷售額，到2007年銷售額達(dá)到10多億元，連續(xù)11年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100，2005至2007年，其三年銷售額驚人地增長(zhǎng)了1189.66，因此名列2007中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)榜首。這些漂亮的數(shù)字使得李途純牛氣沖天，在連續(xù)獲得外資青睞之下更是放出要做世界500強(qiáng)的豪言，聲稱在10年后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)1000億元的銷售額，其中乳酸菌奶的銷售額達(dá)

27、到300億400億元，食品類產(chǎn)品、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)則包攬剩余份額，如此的藍(lán)圖看上去專門美，能夠乳酸菌奶飲料這種換湯不換藥的產(chǎn)品打天下的李途純又得賣出多少瓶太子奶才能實(shí)現(xiàn)300億元銷售額的天文數(shù)字?；蛟S是國(guó)外市場(chǎng)對(duì)發(fā)酵乳品的過(guò)熱消費(fèi)讓李途純看到了如此的希望，因?yàn)樵谌毡?、歐洲，活性乳酸菌類飲料在所有銷售的乳制品中占到80，而中國(guó)發(fā)酵乳品只占整個(gè)乳品市場(chǎng)份額的15左右，其中乳酸菌奶飲料更是不到5。但太子奶的產(chǎn)品線至今仍局限于概念的復(fù)制，至于其“每瓶含180億活性乳酸菌”的提法更是被專家認(rèn)為可笑。產(chǎn)品的單一本無(wú)過(guò)錯(cuò)，多少大企業(yè)差不多上從一種產(chǎn)品做起，然而太子奶一直以二流形象只在二三線都市掙扎，既

28、禁不起北京、上海等一線都市的考驗(yàn)，更禁不起蒙牛、伊利等廠家跟進(jìn)帶來(lái)的沖擊。太子奶多年的資金積存幾乎悉數(shù)用于產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，再加上對(duì)房地產(chǎn)等暴利行業(yè)的覬覦和盲目投資，太子奶2008年手頭專門緊。隨著銀根緊縮，尤其是三聚氰胺引發(fā)全行業(yè)危機(jī)，太子奶與國(guó)際投行的賭命協(xié)議鐵定完不成。上一次，蒙牛賭贏了；這一次，太子奶賭輸了，而且輸?shù)脤ｉT慘！唐華：落后加落后只會(huì)更落后陜西國(guó)企迄今最大的破產(chǎn)案終于在2008年10月24日有了結(jié)局，唐華集團(tuán)政策性破產(chǎn)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其下屬5家老企業(yè)被法院宣告破產(chǎn)，5家新企業(yè)在此基礎(chǔ)上成立。唐華集團(tuán)全稱為陜西唐華集團(tuán)紡織印染集團(tuán)有限責(zé)任公司，由總部位于北京的央屬企業(yè)華誠(chéng)投資治理有限

29、公司以承債方式兼并而成，下屬包括西北國(guó)棉三廠、西北國(guó)棉四廠、西北國(guó)棉六廠、陜棉十一廠、西北第一印染廠。唐華進(jìn)入破產(chǎn)程序后，西安市國(guó)資委通過(guò)財(cái)政撥款方式出資4100萬(wàn)元，在5家老企業(yè)的基礎(chǔ)上成立了5家新企業(yè)，最大的4家企業(yè)注冊(cè)資金也各只有1000萬(wàn)元。這與唐華集團(tuán)新成立時(shí)的歡欣鼓舞形成了強(qiáng)烈的反差，更無(wú)法比擬五家老國(guó)企昔日的風(fēng)光。唐華集團(tuán)成立于1999年8月10日，新華社公布消息稱之為我國(guó)西部紡織行業(yè)資產(chǎn)重組中采取的重要步驟。甫成立的唐華集團(tuán)擁有紗錠25萬(wàn)枚、布機(jī)5444臺(tái)，年生產(chǎn)能力為各類紗線2.89萬(wàn)噸、布1.55億米，資產(chǎn)總額13.26億元，在職職工1.8萬(wàn)人。華誠(chéng)投資治理有限公司隸屬于紡

30、織工業(yè)總公司，而其兼并的西北國(guó)棉三廠、西北國(guó)棉四廠、陜棉十一廠、第一印染廠均是我國(guó)“一五”期間建立和進(jìn)展起來(lái)的國(guó)有大型紡織企業(yè)。在這種背景下，唐華的市場(chǎng)力量自然不能小視。唐華集團(tuán)當(dāng)時(shí)宣稱，新的股份公司成立后，將進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造和設(shè)備重組，在充分發(fā)揮各企業(yè)原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，致力于開發(fā)家用紡織品、服裝、裝飾等高檔次、高附加值的系列化產(chǎn)品，同時(shí)開發(fā)高科技和紡織品進(jìn)出口貿(mào)易項(xiàng)目。遺憾的是，唐華集團(tuán)的這些愿望一直就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)。2007年8月，國(guó)務(wù)院將唐華集團(tuán)及其下屬企業(yè)列入政策性破產(chǎn)行列，并在今年7月22日正式移交西安市。由后者組織實(shí)施唐華集團(tuán)政策性破產(chǎn)工作。在被當(dāng)?shù)胤ㄔ盒衅飘a(chǎn)之時(shí)，五家下屬企業(yè)中，

31、唐華一印已全面停產(chǎn)10年，職工全部靠領(lǐng)取下崗生活費(fèi)維持生計(jì)。唐華六棉部分停產(chǎn)，大華公司、唐華三棉多年來(lái)虧損嚴(yán)峻，隨時(shí)面臨全面停產(chǎn)的威脅。唐華四棉目前尚可維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，但計(jì)入還原債務(wù)利息后，也已虧損嚴(yán)峻，生存困難。實(shí)際上，在唐華集團(tuán)成立后，其重組的5家企業(yè)并沒(méi)有因之而有起色，之前的病根也沒(méi)有消除。1999年重組的根源在于紡織行業(yè)“壓錠減員、兼并重組”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)時(shí)陜西紡織業(yè)開始出現(xiàn)連年虧損局面。最早陷入困境的是唐華一印，即原來(lái)的西北第一印染廠。二十世紀(jì)九十年代以后，該企業(yè)在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的大環(huán)境下被淘汰，于1997年7月28日全面停產(chǎn)。并入唐華后，其仍然沒(méi)有找到進(jìn)展方向。唐華一印在業(yè)

32、務(wù)開展上也裹足不前。1999年4月其與山東濱州印染廠合作，先后投入1200余萬(wàn)元啟動(dòng)生產(chǎn)，但因嚴(yán)峻虧損于2000年12月第二次停產(chǎn)。2001年2月又與香港某公司嘗試了“外資租賃”，但兩個(gè)月后又出現(xiàn)了200余萬(wàn)元的虧損，合作再次失敗。連續(xù)啟動(dòng)生產(chǎn)失敗，使唐華一印完全被拋棄。此后該廠只能以出租廠房的方式生存。2002年開始，該廠通過(guò)變賣設(shè)備，完全退出了紡織行業(yè)。至2007年，廠區(qū)已模仿北京的798工廠，變身為紡織城藝術(shù)區(qū)。狀況最好的是唐華四棉，即原來(lái)的西北第四棉紡織廠。在重組后，四棉加大了設(shè)備改造力度，先后投入資金近1.4億元，開展了大規(guī)模的技術(shù)改造工作。先后更新和新裝細(xì)紗機(jī)121臺(tái)、國(guó)產(chǎn)倍捻機(jī)1

33、3臺(tái)，引進(jìn)日本村田21C型自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)3臺(tái)，安裝雙漿槽漿機(jī)3臺(tái)，引進(jìn)日本津田駒噴氣織機(jī)213臺(tái)。但相比于東部省份紡織企業(yè)的投資規(guī)模，唐華四棉只是小兒科。依照陜西紡織協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，唐華下屬企業(yè)十年來(lái)的總投資規(guī)模嚴(yán)峻落后，制約了企業(yè)的技術(shù)改造、規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品的升級(jí)改造，其紗錠總量甚至不如山東的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的三分之一。唐華盡管擁有四家大型紡織企業(yè)，但在治理上，仍然難以邁過(guò)國(guó)企傳統(tǒng)的弊病，四家企業(yè)各自為戰(zhàn)，并沒(méi)有形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。陜西省紡織協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李昭力認(rèn)為，其企業(yè)治理理念和方式?jīng)]有全然轉(zhuǎn)變，依舊套用過(guò)去的模式，行動(dòng)緩慢跟不上市場(chǎng)節(jié)奏。金烏：高利貸不能當(dāng)?shù)鼗F(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)上輸入金烏集團(tuán)的網(wǎng)址，是空空如也。金

34、烏集團(tuán)不僅老總逃了，連網(wǎng)站都“逃”了。此前的金烏集團(tuán)網(wǎng)站還顯示，該公司要緊從事襪業(yè)、服裝加工、紡織原材料批發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、酒店服務(wù)業(yè)等，共有14家子公司。其中包括“浙江嬌麗襪業(yè)”、“義烏萬(wàn)盛化纖”、“金華江南農(nóng)莊”、“深圳狄加貿(mào)易”、“義烏山圖貿(mào)易酒店”等10家在國(guó)內(nèi)的子公司，以及在阿聯(lián)酋設(shè)立的4家海外子公司。2008年初，金烏集團(tuán)總資產(chǎn)為10多億元，擁有在職職員2000余人。此外，金烏集團(tuán)殊榮眾多：2004年義烏最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)、2006年浙江知名品牌產(chǎn)品、2006年誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)等等。而金烏集團(tuán)老總張政建本人，則先后被授予金華市“十佳青年私營(yíng)企業(yè)家”和浙江省“青年星火帶頭人”等榮譽(yù)稱號(hào)。然而

35、，如此的一個(gè)明星企業(yè)，現(xiàn)在卻讓企業(yè)所在地義烏市大陳鎮(zhèn)政府也陷入了無(wú)比尷尬的境地。2008年6月3日、4日，金烏老總張政建金蟬脫殼遁逃海外，留下約17億多元巨額債務(wù)和一堆爛攤子無(wú)人處理。至7月8日，金烏集團(tuán)在浙江省最后一家公司嬌麗襪業(yè)兩條生產(chǎn)線正式停產(chǎn)，曾經(jīng)的“義烏第一納稅大戶”金烏集團(tuán)宣告土崩瓦解。張政建是義烏大陳本地人，出生于1967年。上世紀(jì)80年代，初中剛畢業(yè)的張政建離開家鄉(xiāng)，在河南、河北等地經(jīng)銷襪子，積存了經(jīng)驗(yàn)和資金。1991年，他回到義烏經(jīng)營(yíng)襪業(yè)批發(fā)生意并于1994年辦起了浙江嬌麗襪業(yè)有限公司，此后不斷滾動(dòng)壯大。1998年，張政建以浙江嬌麗襪業(yè)和制衣有限公司為基礎(chǔ)，組建了金烏集團(tuán)有限

36、公司，集農(nóng)、工、商于一體，業(yè)務(wù)遍及杭州、北京、深圳和阿聯(lián)酋。只是，真正讓張政建在義烏商圈聞名是在2004年，他投資1億多元人民幣，一舉拿下了中國(guó)在迪拜的最大商貿(mào)城“龍城”的500間商鋪。而后，他又轉(zhuǎn)回義烏為這些商鋪招商，使“新光飾品”等義烏及其周邊地區(qū)的幾十個(gè)知名品牌借此打入中東市場(chǎng)。商業(yè)上的巨大成功，讓張政建充滿了野心。從服裝到酒店，從房地產(chǎn)到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，盡管跨度專門大，金烏集團(tuán)依舊不斷涉足。然而除了金烏的主業(yè)嬌麗襪業(yè)之外，張政建的這些投資大部分是利用外部資金。2004年買下迪拜“龍城”500間商鋪的1億多元人民幣，據(jù)講確實(shí)是來(lái)自于民間借貸。據(jù)張政建好友透露，張政建花了近1億元在義烏購(gòu)買一

37、塊土地蓋五星級(jí)酒店，跟不人合作開發(fā)太湖邊1000畝土地的旅游項(xiàng)目，還拍下義烏北苑工業(yè)區(qū)300畝土地，但最后政府收回了180畝。據(jù)稱，類似于上述的拿地過(guò)程，張政建擅長(zhǎng)使用一種“空手套白狼”式的資金運(yùn)作：用民間借貸支付土地出讓金，然后等土地手續(xù)辦完再向銀行融資，歸還民間借貸。由于張政建在業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò)，還息及時(shí)，2007年之前，專門多民間借貸都樂(lè)意借給金烏集團(tuán)。但張政建顯然沒(méi)有預(yù)測(cè)到環(huán)環(huán)相扣的資金鏈條中隱含的危機(jī)：一旦宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，銀行收緊銀根，最終企業(yè)將背上沉重的高利貸債務(wù)負(fù)擔(dān)。幾年間，金烏集團(tuán)的借貸越來(lái)越多，而民間借貸利息也水漲船高，從最開始的3分，到2007年初已漲到6分，2007年四五月份普

38、遍漲到了9分，最后時(shí)期，1角2分甚至1角5分的都有。盲目擴(kuò)張和飲鴆止渴的惡果終于到來(lái)。2007年下半年開始，由于銀根緊縮，加之風(fēng)聞金烏集團(tuán)借入的高利貸已達(dá)專門高數(shù)額，有一家義烏當(dāng)?shù)氐男⌒豌y行開始回收金烏集團(tuán)貸款，并終止接著放貸。此事發(fā)生后，其他銀行也意識(shí)到金烏可能存在比較大的資金鏈漏洞，紛紛開始催收。而民間借貸催債者也一擁而上，金烏集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)，張政建無(wú)力回天，只好逃之夭夭，匿跡海外。據(jù)報(bào)道，張政建的手機(jī)有時(shí)還能打通，他曾跟聯(lián)系上的媒體講：“我是從一個(gè)農(nóng)民成為企業(yè)家的，我也做過(guò)慈善，專門不容易，我現(xiàn)在還在想方法?！?007中國(guó)慈善排行榜企業(yè)榜榜單”顯示，該企業(yè)年度捐贈(zèng)120萬(wàn)元，位

39、列年度企業(yè)慈善榜第179位。依照義烏市政府公布的清查數(shù)據(jù)，金烏集團(tuán)目前所涉及欠款大約為17億多元。其中，拖欠8家銀行貸款3.5億元，均都有抵押物。另外的14億元都為民間借貸，本金為8億元，利息6億元。金烏旗下的資產(chǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以抵債。南望：搞副業(yè)切忌無(wú)底線2008年3月18日，浙江杭州西湖區(qū)的明星企業(yè)南望集團(tuán)突然遭到交通銀行追堵，資金鏈被意外鎖定，只許流入不許流出。消息驚動(dòng)了南望的股東，驚動(dòng)了民間借貸鈔票莊及擔(dān)保企業(yè)，更驚動(dòng)了急于收回貸款的各大銀行。市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)榜首的南望集團(tuán)，為何瞬間倒下？截至5月20日，依照中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所的初步審計(jì)，如持續(xù)經(jīng)營(yíng)的話，南望集團(tuán)的資產(chǎn)總額為5.28億

40、元，負(fù)債總額為12.90億元，凈資產(chǎn)為7.61億元。如此算來(lái)，南望的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)244。在如此高的資產(chǎn)負(fù)債率下運(yùn)營(yíng)，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)將遭遇生死劫。張健，南望集團(tuán)法人，任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，是一個(gè)靠技術(shù)出身的實(shí)干型企業(yè)家。1996年12月，他僅靠10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，組建杭州南望電力科技有限公司，主營(yíng)圖像通信、數(shù)字監(jiān)控等技術(shù)。后幾經(jīng)變身，成立南望集團(tuán)，主營(yíng)安防業(yè)務(wù)，旗下有多個(gè)子公司。南望集團(tuán)身上有兩個(gè)烙印。一是時(shí)代烙印，即在1998年寬松的貨幣政策下，進(jìn)展起來(lái)的一個(gè)典型的高科技民營(yíng)企業(yè)。二是屬于“浙商”之列的地域烙印。南望集團(tuán)受熏陶于浙江商幫最深厚的商業(yè)文化傳統(tǒng)之中，即以血緣、親緣和朋友圈為紐帶，結(jié)成

41、的一個(gè)融資擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)的生存方式。前一個(gè)烙印，促成張健的發(fā)跡；后一個(gè)烙印，是他敗北的根由。南望集團(tuán)身上的光環(huán)是不可小視的：民族品牌、自主創(chuàng)新、火炬打算、高科技全部沾得上邊。南望的榮譽(yù)，提3項(xiàng)就足夠了：一是2002年，被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予“中國(guó)專利十佳企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。破產(chǎn)時(shí)，南望擁有36個(gè)專利。南望崛起于技術(shù)創(chuàng)新的“嘗鮮”，在業(yè)內(nèi)是無(wú)法比擬的。二是在“2007年中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入前百家企業(yè)”中名列58位。事發(fā)后證明，其企業(yè)資產(chǎn)存在黑洞。但能獲得此項(xiàng)榮譽(yù)也不可小覷。三是從2002年12月31日，南望被浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳認(rèn)定為“軟件企業(yè)”后，連續(xù)7年位列“浙江省軟件企業(yè)十強(qiáng)”。南望集團(tuán)在其主營(yíng)領(lǐng)域，并未辜負(fù)

42、眾望。它填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，“浙江省重點(diǎn)企業(yè)”之名，南望是當(dāng)之無(wú)愧的。假如講張健有錯(cuò)，他錯(cuò)就錯(cuò)在在企業(yè)鼎盛之期，沒(méi)有操縱住個(gè)人的欲望。進(jìn)展集團(tuán)化與多元化，劍走偏鋒，使企業(yè)成為他追逐欲望的犧牲品。南望集團(tuán)原本主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)展一直較為穩(wěn)定，2001年銷售額就近1億元，輝煌時(shí)年銷售額高達(dá)5億元，但后來(lái)逐漸開始大舉進(jìn)入房地產(chǎn)、小水電等領(lǐng)域。張健曾講，“我后來(lái)走多元化，確實(shí)是出于防范危機(jī)。”不料想防范危機(jī)之舉反倒釀造了危機(jī)。2001年，張健買下浙江大學(xué)附近31.5畝土地，價(jià)格只是10萬(wàn)元/畝。2004年，他以下屬公司之名購(gòu)得杭州市余杭區(qū)閑林鎮(zhèn)某村379畝土地。2003年，張健盤下了北京豐臺(tái)科技園的星火大廈。

43、這座爛尾樓，張健接盤的價(jià)格并不高。到2007年才完工，張健為此投入1.6億元。張健正巧碰上了房地產(chǎn)的高歌猛進(jìn)時(shí)代。他運(yùn)作的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目杭州市時(shí)代電子市場(chǎng)，讓張健拿到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的“第一桶金”。因此能夠理解，后來(lái)有人出3億元購(gòu)買星火大廈時(shí)，張健為何拒絕。盡管南望旗下土地有二三百畝，但均以工業(yè)地產(chǎn)拿的，流淌性差。要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，還要投入大筆資金。同時(shí)，在拿到項(xiàng)目與真正拿到土地證之間，有時(shí)會(huì)有一兩年的時(shí)刻差。因此，短貸長(zhǎng)投，不見效益，南望手中的地成了“吃人的土地”。除了地產(chǎn)之外，張健還和德隆系產(chǎn)生了瓜葛。南望的觸角不止探到了房地產(chǎn)領(lǐng)域。2005年，張健投資近8000萬(wàn)元在云南大理修建2萬(wàn)千瓦水電

44、站，匪夷所思的是，投資之前張健竟沒(méi)有親自去云南實(shí)地考察。這拍腦門的決策，后因無(wú)法從當(dāng)?shù)刭J款、漏罷了地質(zhì)條件、出現(xiàn)人命事故等，破產(chǎn)之時(shí)才建成2/3。另外，南望還投資了重慶的水電站。這些長(zhǎng)線的固定資產(chǎn)投資，是張健越過(guò)董事會(huì)私自決定的。當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷為輔助業(yè)務(wù)輸血時(shí)，張健四處舉債。奧運(yùn)帶來(lái)了杭州市安防企業(yè)的黃金時(shí)代。2007年，需求噴發(fā)，南望合同額比2006年增長(zhǎng)100，可南望卻是憂大于喜。大部分工程都需要前期墊付資金。就在這一年，以緊縮為特征的貨幣政策頻繁出臺(tái)。張健發(fā)覺(jué)，從銀行貸到款已不那么容易了。張健開始向民間高息融資。他前后共借了3.5億元本金的高利貸，僅利息就高達(dá)2.4億元，真可謂飲鴆止渴。

45、向銀行拆借和民間高息融資，是張健的最后一招。當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)時(shí)，張健嘗到了盲目投資和廢主偏輔的味道。南望是安防領(lǐng)域的好企業(yè)，張健自己也曾坦言，這一行業(yè)的利潤(rùn)能超過(guò)25，但如此一個(gè)好的主業(yè)，終因?yàn)檩o業(yè)輸血過(guò)多而自身缺血而死，最終主輔俱亡。合?。撼鲱^鳥變身寒號(hào)鳥2008年10月15日，全球最大的玩具代工商之一，合俊集團(tuán)旗下在東莞樟木頭鎮(zhèn)的合俊玩具廠和俊領(lǐng)玩具廠同時(shí)宣布倒閉，約6500名職員失業(yè)。同一天,合俊集團(tuán)以“待刊發(fā)有關(guān)股價(jià)敏感資料的公告”為名宣布停牌。此前一天,合俊集團(tuán)以0.08港元收出上市以來(lái)最低價(jià)。與2007年7月20日收盤的歷史最高價(jià)2.38港元相比,15個(gè)月時(shí)刻,股價(jià)縮水幅度高達(dá)95。占

46、有近40股權(quán)的合俊集團(tuán)董事局主席、執(zhí)行董事胡錦斌,也遭遇到資產(chǎn)大縮水的苦果,從最高擁有合俊集團(tuán)4.267億港元,直接縮水到1434萬(wàn)港元。合俊在美國(guó)金融危機(jī)的海嘯中倒閉，專門容易掩蓋其自身資金斷鏈的真相。合俊集團(tuán)是加拿大海歸胡錦斌于1996年在東莞創(chuàng)立的。1995年,在一位美國(guó)朋友的關(guān)心下，接了一張2500萬(wàn)件禮品的訂單。他在東莞找了一間廠房,用了3個(gè)月時(shí)刻完成了這筆訂單，賺取的1700萬(wàn)港元成就了他在東莞的發(fā)家史。在合俊進(jìn)展歷史中的首個(gè)5年里,合俊的設(shè)計(jì)、制模、生產(chǎn)、裝配及包裝等一站式生產(chǎn)模式,開始形成規(guī)模。生產(chǎn)的兒童硬膠及電子玩具、教育及消閑產(chǎn)品、毛絨玩具及體育用品等要緊為全球品牌商OEM

47、，其中包括Hasbro、MATTEL、MEGABLOKS、Oregon、MGA、SPINMASTER等。產(chǎn)品70銷往美國(guó)。在第2個(gè)5年里,合俊開始構(gòu)思有機(jī)整合垂直和水終生產(chǎn)系統(tǒng)。2004年,在OEM市場(chǎng)已站穩(wěn)腳跟的合俊開始挺進(jìn)成人玩具市場(chǎng),并開始開發(fā)以USB線連接電腦的玩具貓之類的小玩具,以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從2005年開始,合俊每年投入500萬(wàn)元,開展自己的設(shè)計(jì)及自家品牌業(yè)務(wù)。受益于玩具市場(chǎng)環(huán)境的整體向好，合俊連續(xù)多年銷售額保持快速增長(zhǎng)，2003年為4.79億港元、2004年為5.51億港元、2005年為7.09億港元，年均增幅達(dá)20以上。鼎盛時(shí)期,合俊在東莞市和清遠(yuǎn)市共設(shè)有4間生產(chǎn)工廠,廠房

48、生產(chǎn)面積達(dá)10萬(wàn)平方米,集團(tuán)雇員1萬(wàn)人左右。不俗的過(guò)往業(yè)績(jī)、玩具行業(yè)仍屬于朝陽(yáng)行業(yè)的推斷，刺激著胡錦斌通過(guò)上市融資進(jìn)一步做大做強(qiáng)的信心。2006年9月底，合俊以43倍的超額認(rèn)購(gòu)在香港聯(lián)交所風(fēng)光上市，募得資金6600萬(wàn)港元，成為中國(guó)玩具業(yè)的出頭鳥。當(dāng)年11月底,合俊又與瀕臨倒閉的雅田國(guó)際簽訂為期三年的合作協(xié)定,成為雅田遙控車及路軌車產(chǎn)品的唯一生產(chǎn)商。胡錦斌當(dāng)時(shí)可能有關(guān)項(xiàng)目可于2007年為合俊帶來(lái)1.5億元營(yíng)業(yè)額。但結(jié)果并非所愿，雅田非但沒(méi)能被救活,還使合俊近2億元打了水漂，這成為一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。合俊當(dāng)年收入首度低于預(yù)期。2007年10月底,合俊又以3.09億港元總代價(jià)收購(gòu)福建省大安銀礦勘探權(quán)。

49、但這家銀礦至今都沒(méi)有拿到開采許可證,無(wú)法給公司帶來(lái)收益。這直接導(dǎo)致公司資金鏈緊張。更不幸的是銀行貸款的途徑也走不通了。合俊集團(tuán)的貸款銀行全部集中在香港,分不是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實(shí)業(yè)、南洋商業(yè)、渣打和法國(guó)巴黎銀行香港分行等7家,內(nèi)地沒(méi)有銀行貸款。對(duì)合俊來(lái)講,2008年更是雪上加霜。要緊原料塑膠價(jià)格上漲20；五金、電子、包裝等材料成本也增加10；東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)從2008年4月提高到770元后,部分人工成本上升12。三方面匯總,成本整體上升10左右。如此一來(lái)，毛利率開始逐漸下滑,其中,樟洋廠從2006年的13下降到2007年的10,2008年為56。寶山和清遠(yuǎn)廠的情況大抵如此。2008

50、年6月,合俊在樟木頭的廠房遭受水災(zāi),受損約達(dá)6750萬(wàn)港元。截至6月底,該集團(tuán)總資產(chǎn)8.36億元,總負(fù)債5.32億元,其中流淌負(fù)債便達(dá)5.3億元；凈負(fù)債比率為71.8,而2007年為41.9。胡錦斌求助于年銷售額上百億的德昌電機(jī),對(duì)方承諾從2008年8月份開始,合俊生產(chǎn)的美泰、IDT的產(chǎn)品由德昌墊付材料款。但美泰方面回款必須先通過(guò)德昌,扣除墊款后再轉(zhuǎn)給合俊。有了德昌墊付的近3000萬(wàn)港元材料款,合俊才穩(wěn)住供貨商,得以暫渡難關(guān)。但并沒(méi)能讓合俊起死回生,資金鏈亦無(wú)法續(xù)接。無(wú)奈，合俊以2690萬(wàn)元出售其在清遠(yuǎn)市佛岡的一塊土地，同時(shí)定向增發(fā)2500萬(wàn)港元，但這筆鈔票顯然未能起到力挽狂瀾的作用。2008

51、年上半年,合俊集團(tuán)銷售額為3.87億港元,同比微增2.9,因合俊的業(yè)務(wù)嚴(yán)峻依靠美洲市場(chǎng)的出口,加上上半年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳,導(dǎo)致其上半年虧損就高達(dá)2.05億港元,總負(fù)債高達(dá)5.32億港元。2008年10月14日,工人擔(dān)心拿不到工資而拒絕開工。當(dāng)天下午,樟木頭鎮(zhèn)政府關(guān)于德昌電機(jī)接手合俊的談判失敗,晚上,宣布合俊兩廠破產(chǎn)倒閉，成為美國(guó)金融危機(jī)拖死中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的第一案。一個(gè)玩具業(yè)的出頭鳥最終證明是一只寒號(hào)鳥。一新制藥：退路須是安全路2008年8月13日，又一名浙江籍民營(yíng)企業(yè)家自殺身亡了！新自殺者名叫鄭亞津，系國(guó)家中成藥50強(qiáng)企業(yè)浙江一新制藥有限公司董事長(zhǎng)。據(jù)悉，一新制藥廠的前身是一個(gè)面臨倒閉的國(guó)營(yíng)

52、紙箱廠，鄭亞津調(diào)來(lái)該廠后借“小兒喜食糖漿”迅速扭虧為盈，并帶領(lǐng)一新紙箱廠成功轉(zhuǎn)型改制，成為一家以中藥生產(chǎn)和藥品出口為主的民營(yíng)制藥廠，要緊生產(chǎn)和銷售中西藥制劑、原料藥、植物提取物和保健品。藥品類不多為治療感冒咳嗽等常見病。從此一新制藥踏上了輝煌的二十年，與康恩貝、天一堂同為當(dāng)?shù)刂扑帢I(yè)“三駕馬車”。1997年至2006年，公司規(guī)模達(dá)到鼎盛，連續(xù)10年躋身蘭溪納稅超千萬(wàn)元以上十大企業(yè)，在蘭溪所有企業(yè)中位列第12位。一新制藥還一度入選國(guó)家中成藥50強(qiáng)企業(yè)。旗下主打的“一新小兒喜食糖漿”等在上世紀(jì)末一度成為明星品牌，其年銷售額大約7000萬(wàn)9000萬(wàn)元。鄭亞津曾給人留下最深刻的印象確實(shí)是做事有魄力有主見

53、。1989年鄭亞津剛組建一新廠時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，當(dāng)年他力排眾議，砸下一千萬(wàn)廣告費(fèi)為“小兒喜食糖漿”鋪路，從而成就了一新藥廠以后的輝煌。然而，近幾年，鄭亞津卻變得低調(diào)內(nèi)向。據(jù)悉，這源于公司2000年以后的大擴(kuò)張。自一新制藥搬了新廠址后便開始了大規(guī)模的擴(kuò)張，涉及房產(chǎn)、新藥等多個(gè)領(lǐng)域，作為主業(yè)不振之后的退路。攤子鋪得太快太大，導(dǎo)致資金鏈日趨緊張。而現(xiàn)在，感冒藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商家大打價(jià)格戰(zhàn)。加上近兩年國(guó)家宏觀調(diào)控，招標(biāo)現(xiàn)價(jià)等要求對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)不小的沖擊。一新制藥出口產(chǎn)品集中在原料藥和植物提取物，這些高度受制于原材料供應(yīng)的產(chǎn)品類不近年來(lái)利潤(rùn)空間更是進(jìn)一步被壓縮。除此之外，一新制藥廠落后的家族治理模式也是

54、導(dǎo)致其衰落的重要緣故。據(jù)悉，自上世紀(jì)80年代末，鄭亞津白手起家將該廠改制成一新制藥股份有限公司。其中鄭亞津占了70以上的股份，因此在過(guò)去的近20年里，一新制藥始終采納“家族式”治理模式，除了董事長(zhǎng)一職外，公司總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等重要位置上也差不多上鄭亞津的親屬，只是由于當(dāng)時(shí)制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，加上得到當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀?，這種治理模式所帶來(lái)的弊端也一直沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。直到2007年，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷，以及國(guó)家貨幣從緊政策的實(shí)施，這種小作坊治理的模式顯然已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模化進(jìn)展。2000年以后公司效益一直走下坡路，逐漸被擠出了當(dāng)?shù)丶{稅大戶前十名。近幾年，一新制藥生產(chǎn)線停個(gè)一兩條是常有的事。2

55、007年以來(lái)，公司差不多上處于半停產(chǎn)狀態(tài)。而當(dāng)初轟轟烈烈成立的房地產(chǎn)公司、投資公司等差不多上都“名存實(shí)亡”。真正逼鄭亞津走上絕路的可能是一新去年投入近5000萬(wàn)元開發(fā)的藥物中間體項(xiàng)目。該項(xiàng)目最終沒(méi)能打開市場(chǎng)，以至資金無(wú)法回籠，周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致巨額虧損。據(jù)蘭溪市檢驗(yàn)檢疫局提供的數(shù)據(jù)顯示，去年一新制藥出口中間體43批，出口額僅67萬(wàn)美元。2007年以來(lái)，原材料大幅漲價(jià)、人民幣升值等緣故給中藥生產(chǎn)企業(yè)和以藥品出口為主的企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，加上前期多元化導(dǎo)致的資金緊張，為籌集流淌資金，鄭亞津向當(dāng)?shù)貛准颐耖g“投資公司”借了數(shù)千萬(wàn)元，加上還欠著職工的籌資款1200萬(wàn)元，一新制藥一時(shí)刻債臺(tái)高筑。原本以為能夠

56、通過(guò)銀行轉(zhuǎn)貸，卻沒(méi)想到華夏銀行突然抽資500萬(wàn)元，能夠講這一抽資讓一新制藥的資金鏈完全崩潰。據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布的2008年一季度數(shù)據(jù)顯示，浙江的銀行平均不良貸款率僅為1.29，即便是在“經(jīng)濟(jì)最困難的年份”，那個(gè)數(shù)字在第一季度仍降低了0.15個(gè)百分點(diǎn)。一方面是資金“貧血”的企業(yè)嗷嗷待哺，另一方面卻是銀行為了確保既得利益而舍命扎緊鈔票袋子，銀企交惡成為浙江經(jīng)濟(jì)界之痛。不久前，鄭亞津曾與當(dāng)?shù)亓硪患抑扑幤髽I(yè)洽談過(guò)兼并事宜，想以“零轉(zhuǎn)讓”的方式把一新轉(zhuǎn)給對(duì)方，但對(duì)方以一新制藥債務(wù)龐大為由沒(méi)有同意。此外，鄭亞津也一心想把一新制藥推上市，并一直在積極籌劃，但至今仍未能實(shí)現(xiàn)。一連串的打擊讓原本就性格內(nèi)向

57、的鄭亞津倍感身負(fù)重壓。就在自殺當(dāng)晚，鄭曾發(fā)了一條短信給一位好友：“我確實(shí)受不了了?！蹦壳疤m溪市政府正在討論如何挽救這家瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。華夏證券：航空母艦不敵老鼠倉(cāng)曾為我國(guó)三大證券公司之一的華夏證券最終未能熬過(guò)2008年，但它不是受寒而死，而是多年重病未愈。2008年11月17日，北京市第二中級(jí)人民法院召開首次華夏證券破產(chǎn)債權(quán)人大會(huì)，向債權(quán)人通報(bào)初步審查結(jié)果。結(jié)果顯示，共有148家債權(quán)人申報(bào)債權(quán)，目前完成核定的有140家，初步確定的債權(quán)總額為66億余元，其中一號(hào)債權(quán)人的債權(quán)金額就達(dá)到20多億元。今后，償還這些債權(quán)人的資金將通過(guò)對(duì)華夏證券相關(guān)財(cái)產(chǎn)的擇機(jī)變現(xiàn)、公開拍賣等，方式實(shí)現(xiàn)，但這些資產(chǎn)差不多少

58、得悲傷。華夏證券成立于1992年10月，由工行牽頭的五大國(guó)有銀行作為要緊股東，注冊(cè)資本金10億元，這在當(dāng)時(shí)可謂規(guī)模巨大。殷實(shí)的背景讓華夏證券在短短幾年內(nèi)便成為行業(yè)新貴，1995年起，華夏證券在證券交易額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等行業(yè)指標(biāo)排名中均位于前列，與南方證券、國(guó)泰證券一起，并稱為中國(guó)三大全國(guó)性證券公司。輝煌時(shí)旗下?lián)碛?1家營(yíng)業(yè)部和24家證券服務(wù)部，并制造了許多令同行垂涎的第一：第一家全國(guó)交易聯(lián)網(wǎng)，第一家實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一清算，第一家實(shí)現(xiàn)保證金集中治理等。但這些第一最終敗給了另外一些“第一”。1994年初，人民銀行向券商傳遞了證券與實(shí)業(yè)“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”的思想，同其他券商一樣，華夏證券也加入到了投資

59、實(shí)業(yè)的大潮，多項(xiàng)第一接踵而來(lái)。華夏證券從事實(shí)業(yè)投資毫無(wú)顧忌，高速公路、房地產(chǎn)、酒樓、典當(dāng)行都只能算常規(guī)投資，腦袋最燙時(shí)，華夏曾耗資5.8億元購(gòu)買烏克蘭航空母艦“瓦良格”號(hào)一事，不僅成為整個(gè)券商行業(yè)的第一，在整個(gè)中國(guó)金融業(yè)都“獨(dú)樹一幟”。比航空母艦更要命的是華夏證券這些資金并非盈利所得，而是動(dòng)用了股民的交易保證金。1998年7月10日，在證監(jiān)會(huì)的要求下，華夏證券向全體分支機(jī)構(gòu)下達(dá)了“110號(hào)文件”開始對(duì)違規(guī)事件進(jìn)行查處。在隨后的一年時(shí)刻里，華夏證券被查出約有30億元的保證金被挪用，時(shí)任董事長(zhǎng)邵淳引咎辭職。之后，由中國(guó)證監(jiān)會(huì)任命的“四人小組”進(jìn)入華夏證券，1999年接手時(shí)發(fā)覺(jué)華夏證券背負(fù)著57億挪

60、用保證金的窟窿和60億不良資產(chǎn)，這對(duì)一家券商來(lái)講，差不多相當(dāng)于絕癥。“四人小組”本來(lái)的使命是改組、處理華夏證券，然而他們進(jìn)入后發(fā)覺(jué)，那個(gè)差不多不怕開水燙的公司，反而容易吃到肉。因此，打著歸還股民保證金的旗號(hào)，華夏證券瘋狂地對(duì)外融資，尤其是高息攬存。從工作小組進(jìn)入到第二次重組期間，華夏證券每年的融資利息就高達(dá)3.5億，正是靠著如此的高成本融資和增資擴(kuò)股籌到的鈔票，才先后歸還41億保證金，但華夏證券也因此承受了近20億元的高額財(cái)務(wù)費(fèi)用。華夏證券的另一賭則是2000年起大規(guī)模重倉(cāng)持股西藏礦業(yè)、太極集團(tuán)，資金來(lái)源既有公司自有資金，也有托付理財(cái)資金，幾年下來(lái)，華夏證券損失慘重，但 “四人小組”中的總裁趙