2022年建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文我叫，現(xiàn)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理。_年_月畢業(yè)于_學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。_被評為高級工程師，_月被評為“_”立功先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以_指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作_多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近_萬平方米，優(yōu)良工程率_%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為_年度“_杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水

2、平。_年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：_住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用_萬元。改為圓型平面布置的密排

3、水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期_天，節(jié)省投資近_萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率_%，還節(jié)省費(fèi)用_萬元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的

4、自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。_以來，我所堅(jiān)持的措施有1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交

5、底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員

6、一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)

7、措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)

8、。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排

9、，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益_年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)

10、的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。2022年建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文（二）自參加工作以來，遵守公

11、司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己?；仡欉^去的工作，既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下:一、工作態(tài)度無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正

12、確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到加班工作，保證按時完成項(xiàng)目進(jìn)度，表現(xiàn)出我們設(shè)計人員的責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們設(shè)計人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。二、崗位職責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計師的帶領(lǐng)下，能夠根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計的任務(wù)書，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計師對項(xiàng)目進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)初等設(shè)計工作，細(xì)化并完成項(xiàng)目設(shè)計的各項(xiàng)具體目標(biāo);根據(jù)國家有關(guān)專業(yè)法規(guī)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，了解本專業(yè)的最新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，有較強(qiáng)的方案專研能力，能參與方案細(xì)部的調(diào)整，技術(shù)問題的落實(shí)等相關(guān)會議，并提出有效意見，參與建筑效果方面的研究，協(xié)助前期設(shè)計與后期產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的任務(wù)三、具體工作我所從事的工作

13、主要是建筑電氣設(shè)計工作。我剛參加工作的時候主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念設(shè)計，把握甲方的想法，根據(jù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，把初步概念方案圖完善好，為下一步方案深化做好準(zhǔn)備。接觸了概念設(shè)計一段時間后，開始慢慢做建筑電氣設(shè)計，把概念框架融入進(jìn)圖紙并且進(jìn)一步深化，把甲方現(xiàn)有的建筑設(shè)計圖紙，畫出各種強(qiáng)電、弱電、應(yīng)急照明、自動報警、配電房等相關(guān)內(nèi)容的施工圖，與甲方進(jìn)行項(xiàng)目的溝通協(xié)商，把甲方的想法落實(shí)進(jìn)去，不足的地方進(jìn)行修改。到現(xiàn)在逐步開始學(xué)習(xí)施工圖的設(shè)計工作，前期把項(xiàng)目進(jìn)行最終深化，確保圖紙落到施工方能看的明白，慢慢把規(guī)范融入到需要修改的地方去，逐步把錯誤修改到位，完善圖紙。四、參與的部分項(xiàng)目1、鴻海養(yǎng)生谷:這個項(xiàng)目從_年_月開

14、始由我來做總平面圖整體布局規(guī)劃，首先在建筑定位好的情況下根據(jù)甲方的意圖進(jìn)行概念性的整體功能分區(qū)，把總的景觀區(qū)域分成了_個分區(qū)，分別有:休閑活動區(qū)、游泳泡池區(qū)，然后根據(jù)功能分區(qū)與樓棟建的聯(lián)系把主次干道規(guī)劃好，根據(jù)規(guī)范預(yù)留出合理的消防撲救面，植物的種植要空出相應(yīng)的位置，采取美化、合理。疏密切當(dāng)?shù)姆N植方式，方案前期不需要考慮樹木的品種，但需要注意樹木的大小，把相應(yīng)道路、植物、景觀構(gòu)筑物、公共設(shè)施在圖紙上體現(xiàn)出來后，然后標(biāo)注好相應(yīng)的尺寸、標(biāo)高、主要文字信息，做好彩平總圖和一些彩色小總平細(xì)節(jié)圖;然后根據(jù)與建筑視角之間的聯(lián)系繪制好景觀視線分析圖，把直觀的視角感受用箭頭的表示方式在圖紙上體現(xiàn)出來，再根據(jù)自己

15、收集的項(xiàng)目周邊環(huán)境的圖片，結(jié)合項(xiàng)目的整體定位以及未來發(fā)展來做區(qū)域定位分析圖，依據(jù)清遠(yuǎn)周邊旅游城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及周邊發(fā)達(dá)的高速路網(wǎng)的優(yōu)勢，制作好能夠詮釋出項(xiàng)目重心定位的道路區(qū)域分析圖以及特色產(chǎn)業(yè)定位圖，最后根據(jù)甲方的意見把全部圖紙做成畫冊和PPT用作項(xiàng)目方案匯報總結(jié)。2、佛岡鳳凰花園方案前期優(yōu)化:這個項(xiàng)目由_年_月開始接手前期總平圖的規(guī)劃任務(wù)，根據(jù)甲方給的建議需要突出園林景觀方面的細(xì)致規(guī)劃內(nèi)容營造一個多功能舒適的小區(qū)環(huán)境，因此在建設(shè)總面積為38969.74的地塊上，總的綠地面積就達(dá)到了13639.41。為此概念方案初期在總平面圖上功能分區(qū)方面就著重分成了五個類型，分別根據(jù)小區(qū)不同年齡段人群的需求

16、去合理的規(guī)劃，主要分成兒童游樂區(qū)、健康休閑區(qū)、疏林草坪區(qū)、花卉觀賞區(qū)、休息冥想?yún)^(qū)，每個區(qū)域根據(jù)相應(yīng)的面積的大小，分別規(guī)劃相應(yīng)的功能設(shè)施以及景觀構(gòu)筑物，當(dāng)功能分區(qū)確定好后，就要根據(jù)建筑與每個分區(qū)間的聯(lián)系把主次干道連接到位，預(yù)留出小區(qū)的主要出入口的位置并以文字注明清楚，還要根據(jù)規(guī)范預(yù)留出合理的消防撲救面以及消防回車場的大小，在小區(qū)的主入口著重突出小區(qū)歐式風(fēng)格的營造面，配以好看大氣的歐式疊水景觀以及歐式的地鋪、構(gòu)筑物、景觀墻，設(shè)計好觀景的中軸線。在每個重要的功能分區(qū)上搭配好疏密有致的植物，然后再標(biāo)注好相應(yīng)的尺寸、標(biāo)高、重要的文字信息，導(dǎo)出A1大小的PDF文件制作彩色總平面，配合彩色總平圖在每個樓棟的窗戶陽臺上用箭頭標(biāo)注好直觀的景觀視線制作景觀視線分析