大型集團的一次英文電面

1、傳啟集團(ZAIS Group)的一次英文電面?zhèn)鲉⑼顿Y咨詢公司，校內(nèi)招聘會上投的investment analyst崗位。昨天HR通知我今天早上英文電面。我最怕張口講英文了，一陣緊張。內(nèi)心在嘀咕又不是什么跨國公司干啥要英文電面啊。早上起床上網(wǎng)看了一下他們公司的主頁，還真是個跨國公司，總部在新澤西州，完全暈菜，還要跟老外電面啊？抓緊摘抄了一些資料，了解那個職位是干什么的。然后把英文簡歷拿出來朗讀了三遍。想想看他們確信會讓我自我介紹，又把自我介紹對著空氣講了幾遍。手機準時響了，依舊那位HR mm，跟我講現(xiàn)在方便英文電面吧，我講方便啊，她講那我們開始吧，please introduce yourse

2、lf.(快速且流利)啊？原來確實是那個HR mm電面啊，差不多上中國人干啥講英文啦，用中文交流多好啊。balabala。抓緊把剛才對空氣講得對著手機講了一遍。HR:why you think you fit the investment analyst positionSherman:balabala.(看著簡歷)HR:use 3 words to describe your characterSherman:balabala.（看著簡歷）HR:your interesting in spare timeSherman:balabala.（看著簡歷）HR:Thank you, we will

3、inform you.3 weeks.Sherman:Thank you.總結(jié)：口語實在太糟糕了，平常不注重練習的后果。事先的預備多么重要啊。同情那些被突然突擊電面的同學。韜睿華信惠悅(Watson Wyatt)的求職經(jīng)歷先半個小時的筆試：中翻英和英翻中小短文各一篇。時刻有點緊。材料差不多上什么關(guān)于領(lǐng)導戰(zhàn)略的，沒見過。接著是HR面：那個HR是上次來監(jiān)考的，看著面熟。先是英文自我介紹，后面差不多上中文面，內(nèi)心輕松了一大半。問題挺常規(guī)的，只是自己沒什么貨，實在沒什么好講的。1 有沒有領(lǐng)導或組織過大型活動？問得專門詳細，遇到什么樣的挑戰(zhàn)，如何解決？2 我們是專業(yè)服務(wù)性企業(yè)。請舉例講明你有這方面的經(jīng)驗

4、。 接著是一個小Case： 假如你是交通規(guī)劃部門，現(xiàn)在手頭上有一些預算，有兩個方案：一個是一條鐵路，一個是給已有的一條高速公路增加一條車道，請問該如何選擇方案？我在北京面試博思艾倫(Booz Allen)的經(jīng)歷今天晚上：去Booz Allen Hamilton的Beijing Office面試，面試官是個叫Christoph的Principal.在北京令人無望的晚高峰交通中，老貓花了個多小時才來到國貿(mào)停好車，而昨天同樣的路程，中午只需分鐘。老貓穿過長安街，步行來到國貿(mào)對面的凱德大廈，提早分鐘進入到Booz Allen的辦公室。哇，辦公室裝修得好氣派！比科爾尼整個強兩個檔次，看來Booz 進入北

5、京才兩年，果然是有后發(fā)優(yōu)勢。再看，哇，Reception長得也漂亮，比科爾尼的要強三個檔次，呵呵。在會議室坐了一小會，看了看關(guān)于公司歷史的介紹，還有什么老式電話機、老算盤什么的，反正古董許多，看來Booz Allen也是個歷史悠久的公司。這時，一個高高的老外進來，與老貓寒喧幾句，果然是考官。面試一上來依舊老套，自我介紹一番。按下來是做案例?？脊賳栁蚁胱鍪裁捶矫娴陌咐?，老貓大大咧咧地講隨便?？脊俅竽粗敢回Q，講回答得好。接下來他講因為他是做汽車行業(yè)的，就問我關(guān)于這方面的問題。這是一個真實的案例：一個德國的汽車生產(chǎn)企業(yè)，比如講是保時捷（老貓這時專門弱智地插了一句嘴，講保時捷不是意大利的嗎？丫差點怒目

6、圓睜了，驚詫兼自豪地講保時捷因此是德國的！讓俺領(lǐng)會了德國人的愛國心），該公司營業(yè)內(nèi)容專門全面，包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、維修等等?，F(xiàn)在該企業(yè)的CEO想讓我們評價一下他們的生產(chǎn)部門，要求我們寫一個頁紙的報告，問我們該如何著手。那個德國人的英文發(fā)音不錯，但用詞挺怪的，聽他的問題聽得我都挺費勁。老貓追問一遍問題仍不得要領(lǐng)后，就不管三七二十一，先問幾個差不多數(shù)據(jù)，什么銷售額，利潤率，增長率，市場占有率等等，再有確實是競爭對手情況，接下來問是不是能夠考慮生產(chǎn)外包?？脊僖娢矣悬c跑題，為了把俺拉回來，他講不要考慮外包的問題，直接問俺如何把客戶與競爭對手之間的成本進行比較，是采取總成本作為指標，依舊采納單位

7、成本作為指標更公平些。俺考慮一下，講單位成本更公平，丫微微一笑問什么緣故，俺一時講不上來，講即使單位成本不夠完善，至少應(yīng)該比總成本更公平，他回答講錯了，應(yīng)該采納總成本法。接下來在紙上畫了個圖，對比客戶和要緊競爭對手之間的總成本差距，一個是萬歐元，一個是萬歐元，讓俺找出三個能夠解釋總成本差距的緣故。俺首先講是規(guī)模經(jīng)濟的緣故，一個產(chǎn)量大，另一個產(chǎn)量??；他講兩個企業(yè)的產(chǎn)量一樣，差不多上萬輛。但相比較而言，競爭對手的確具有規(guī)模經(jīng)濟，問什么緣故？老貓就有點丈二和尚了，講要看看財務(wù)報表再講，他講條件不同意，只能作假設(shè)。沒了財務(wù)報表，俺只好胡蒙一個講是不是fixed cost不一樣，丫講都一樣?？浚献泳陀?/p>

8、點卡殼了，丫勝利地笑著講，因為一個企業(yè)有家工廠，另外一家只有家，因此人家存在規(guī)模經(jīng)濟！TNND，簡直是腦筋急轉(zhuǎn)彎嘛！接下來又問造成職員薪酬高于對手的緣故是什么，我講是不是職員人數(shù)比對手多？回答講否，那我講是因為職員的平均工資高，答案講是，但問什么緣故高。靠，老貓扯了半天，最后才想起講，應(yīng)該是工廠的地址不同，一個在繁華都市，一個在鄉(xiāng)村。這次他終于講差不多差不多，客戶的家工廠都在德國，而對手的工廠則在波蘭，他講德國的工人工資為每小時歐元，問我波蘭的是多少，我講大概歐元吧，他講波蘭只有歐元。再問除此之外還有什么因素，俺提到技術(shù)因素、財務(wù)因素、折舊因素等等又是全被否掉，否得俺都快無望了，最后他依舊誘導

9、到薪酬上來，緣故依舊治理人員的工資高。俺講是因為治理人員的人數(shù)多，好不容易講是，但接下來又問什么緣故人數(shù)多。俺講治理層次多，結(jié)構(gòu)不合理，他又講那是現(xiàn)象而不是緣故。TMD，我總不能把中國國情搬過去講是廠長的親戚小蜜多吧。丫要是中國人俺確信這么講了，然而老外，特不是剛來中國才兩年的老外，咱不能把人家教壞了不是。他接下來又繞了個圈子問俺第一個大批量工業(yè)化生產(chǎn)的汽車是什么。老貓講是美國的福特車，時刻在世紀年代，他講是年代，是FORD的T型車，只有一個顏色。接下來問俺當時福特有多少治理人員，俺講不明白，但可能挺少的，他笑著講只有個，NND，賣弄學問了不是。他講回到本案例上，我們的客戶治理人職員資高，緣故

10、在于他有個model,十幾種顏色，而競爭對手只有個model,種顏色，因此治理人員的需求量就少得多。行業(yè)經(jīng)驗是每增一個model,治理人員要增加%。最后，他總結(jié)講，為削減成本，能夠考慮減少工廠數(shù)量，搬移工廠到成本更低的地區(qū)，還有確實是削減車型與顏色。聽到那個地點，老貓不由得爭辯幾句，講假如單純從削減成本的角度考慮，的確如他所講。但實際經(jīng)營中可能由于顧客喜愛更多的顏色和車型，我們不能夠隨意削減顏色與車型。但看模樣可能丫沒聽到里面去。為了讓俺的感受好一點吧，接下來他講要問一個他最喜愛問的問題，那確實是東京的總?cè)丝谑嵌嗌?，俺沉吟一下，講是萬，他講差不多差不多，共萬。眼見案例做得不理想，老貓也不抱什么

11、希望了，借著問問題的機會開始和考官開始東拉西扯，侃北京逸事、廣州美食、倫敦風情，聊得倒也挺投機，但丫死活不對我的案例討論的表現(xiàn)發(fā)表具體意見，講他們會有嚴格的內(nèi)部程序，最終由人事部門來做決定?？?，看來老貓這次做得不是一般的差，是相當?shù)牟睿愕萌思叶疾恍幸馑及l(fā)表意見了?？茽柲峁P試題目關(guān)于本科生而言，從薪水來講，最好的工作是進國際的投行或咨詢公司。案例面試必不可少。我的一個好朋友，同濟01級本科畢業(yè)，起步月薪一萬有余，就任職于國際頂尖的戰(zhàn)略治理咨詢公司。然而，鈔票不是這么好拿的。從實習經(jīng)歷、簡歷篩選、pre-talk、一輪又一輪的面試、案例面試到拿offer，沒有點實力是到不了的。 下面是一個關(guān)于u

12、ndergraduate有點復雜的案例面試分析。大伙兒先看看，感受一下。那個案例資料是我看了這么多覺得最好一個的學習資料了，來之不易啊。希望學弟學妹們對自己提出更高一點的要求，不要覺得沒事做，耽擱了大學最好的機會確實是學姐我一點衷心的建議吧。也希望材料人的就業(yè)路能越來越寬敞：） P.S. 英語表達一定要好，不出意外的話，所有的面試和案例差不多上英文的。（可能專門多人沒接觸過案例，我略微標注下，希望有關(guān)心：） Case setup (facts offered by interviewer): q Your client is a manufacturer of bicycles q They

13、have been in business for 25 years q They manufacturer and sell three categories of bicycles: Racing bikes: High end, high performance bikes for sophisticated cyclists Mainstream bikes: Durable, but not overly complicated bikes for everyday riders Childrens bikes: Smaller, simpler versions of their

14、mainstream bikes for children q Profits at your client have decreased over the past five years Question: q What is driving the decline in overall profits? q What recommendations might correct the situation? （以上這些是面試官給你的相關(guān)商業(yè)信息和問你的問題。一般只需解決第一問，即什么導致了利潤下滑。假如找出適當?shù)母倪M意見因此是加分項?；卮鸬诙柺菍BA的要求。） Suggested sol

15、utions: The first question is to determine what has caused overall profits to decrease. To accomplish this the candidate must first understand what has transpired in each of the three product categories over the past five years during which profitability has slipped. The following are questions and

16、answers that would be provided in an interview scenario. （案例分析需要你在潛意識里適當運用商業(yè)模型。那個地點面就融入了cost-profit and 4P framework.提醒一下，以下的問題是你要問面試官，他來回答的。你借助面試官的回答，用合理的邏輯來分析和回答他最初的問題。因此，面試者的問題無定式，一下給出的只是個參考的例子） q What are the clients margins for a bicycle in each of the three segments? Racing: Cost = $600/unit,

17、Profit=$300/unit 33% Mainstream: Cost = $250/unit, Profit = $75/unit 23% Childrens: Cost = $ 200/unit, Profit = $50/unit 20% q What has happened to the market size of each of the three segments over the past five years? Racing: Has remained constant at its present size of $300MM Mainstream: Has incr

18、eased at 2% growth rate per year to its present size of $1.0B Childrens: Has increased at 3% growth rate per year to its present size of $400MM q What has happened to our clients market share in each of these segments? Racing: Market share has decreased from 60% to 30% Mainstream: Market share has i

19、ncreased from 0% to 5% Childrens: Market share has increased from 0% to 3% q Who are the clients major competitors in each market segment? What has happened to their market share in each segment over the past five years? Racing: There is one main competitor and a host of small firms. Your main compe

20、titor has increased market share from 30% to 50% Mainstream: There exist many, large competitors, none of which holds more than 10% of the market Childrens: As in the mainstream segment, there are many competitors, none with more than 10% of the market The above information provides enough informati

21、on to put together a picture of why profits have decreased over the past five years : Your client, with a commanding position in a flat market segment (racing), expanded into new segments (mainstream and childrens). As this occurred, market share decreased dramatically in the most lucrative segment

22、(racing), creating an unfavorable mix. The extent to which profits have decreased can be deduced from some quick math : profits have slipped from $60MM five years ago (=60% x $300MM x 33% racing margin) to $44MM today ( = (30% x $300MM x 33% racing margin) + (5% x $1B x 23% mainstream margin) + (3%

23、x $400MM x 20% childrens margin). The dramatic decrease in market share in the racing segment is at this point still unexplained. Questions that would help formulate an explanation include: q Have there been any major changes in product quality in your clients racing product? Or in its main competit

24、ors racing product? No q Have there been any major price changes in your clients racing product? Or in its main competitors racing product? No q Have there been any major changes in distribution outlets for your clients racing product? Or for its main competitors racing product? Yes. Previously your

25、 client and its main competitor in the racing segment sold exclusively through small, specialty dealers. This remains unchanged for the competition. Your client, however, began to sell its racing bikes through mass distributors and discount stores (the distribution outlets for mainstream and childre

26、ns bikes) as it entered the mainstream and childrens segment. q How do the mass distributors and discount stores price the racing bikes relative to the specialty stores? Prices at these stores tend to be 15 to 20% less理特治理公司(Arthur D Little)面試自信,熱情,展現(xiàn)自我just be yourself自我介紹:進行有效的溝通(雙向的,互動),抓住重點(突出自己特

27、色,什么緣故適合那個行業(yè),適合那個工作)1,考察內(nèi)容:邏輯思維,communication,咨詢公司考察的各項要求2,具體case:背景資料圖形分析,能夠獵取哪些信息(聽眾互動)要求:進行觀看,通過現(xiàn)象,數(shù)字發(fā)覺問題,看到問題背后的東西(分析能力,解讀問題,具有敏感性),尋求問題背后的緣故)銷售收入,營運資金的問題:應(yīng)收賬款,原材料擠壓,周轉(zhuǎn)問題等邏輯順序,由淺入深新加坡開銳咨詢面試經(jīng)歷第一輪,中文,10人一組,用5分鐘做一個自我展示,要求從三個方面回答:1.周圍人如何看待自己?2.自己最驕傲的一件事3.什么緣故覺得自己能勝任咨詢? 第二輪,中文,6人一組,分三個部分:1.提早一天給定一個題目

28、,按題目做一個類似于咨詢報告的PPT2.第二天面試的第一部分是每個人陳述自己預備的PPT,5分鐘3.第二部分是就那個題目做無領(lǐng)導小組討論,得出一致意見,半個小時4.一個人陳述,其他5人一分鐘補充,回答HR問題 通過兩輪面試,我們的感受差不多上他們家的面試設(shè)計特不合理,面試過程氣氛也一直專門好,有些同學是抱著學一學的態(tài)度參與的.關(guān)于從來沒有過咨詢經(jīng)驗的人確實是一個專門好的機會,能夠看一看不人是如何建立分析問題的框架,如何搜集數(shù)據(jù)支持結(jié)論,如何做成PPT充分展示的,還有第一輪中我們小組專門多人都發(fā)揮出色,旁聽都學到了專門多,比如如何把自己的經(jīng)歷講的有聲有色,或者如何將同一件情況講的更能體現(xiàn)出邏輯思

29、維,體現(xiàn)出從高處思維的能力等等.尼爾森筆試的經(jīng)歷今天參加的早就收到了筆試通知然而因為找不到任何筆經(jīng)因此就沒有預備什么。據(jù)朋友介紹相比tns尼爾森更好些是個不錯的公司鼓舞以后的師弟師妹們投。為了方便師弟師妹們在此記錄下今天的筆試題目。資料全英。第一部分為10道計算題題目事實上專門簡單然而一定要細心是關(guān)于利潤購買量等市場分析的簡單計算能夠參考下公務(wù)員考試的應(yīng)用題部分。因此要掌握一些關(guān)于市場份額利潤等的相關(guān)詞匯。第二部分給出了一個產(chǎn)品的詳細介紹讓你總結(jié)出該產(chǎn)品的優(yōu)缺點來與產(chǎn)品生產(chǎn)方進行溝通。要求用英文表達。第三部分案例分析大概講的是品牌a托付雜志社m廣告宣傳然后選擇一些樣本來進行調(diào)查列出了購買和沒購

30、買該雜志的對應(yīng)人數(shù)以及其中每一類中購買該產(chǎn)品沒購買該產(chǎn)品的人數(shù)。問題有三：1雜志社的廣告宣傳效果如何？2你對品牌a的生產(chǎn)者有什么建議什么緣故？3作為調(diào)查者尼還會問被試者什么問題什么緣故？要求英語回答。波士頓咨詢(BCG)面試題目全英文，語速節(jié)奏專門快，弄得我也不由自主快語起來1.detail about intern work2.favorite sports3.how do you know about consulting4.cold call5.excel skill幾乎每個人都一樣的問題和過程，沒想像中tough，也都沒有case study,market size（白費了坐車內(nèi)一直在

31、想“美國有幾個網(wǎng)球拉這種問題”）易唯思筆試經(jīng)歷在同濟找不到能夠進場的地點，只能盡快趕往交大了。易唯思和泰科，俺都想去看看。還有可惡的infosys,難道沒有去交大，被鄙視的企業(yè)！第一次去交大，夠遠的阿，但愿不是最后一次，俺還想多找?guī)准揖毦氂⒄Z聽力的奧趕到交大，都兩點半了。看看泰科，還在鐵生館宣講，直接殺向光彪樓。恰逢其時，易唯思正在筆試。俺也要了一份試卷開始答題。首先一道英文寫作：How should you take your career in a international company?blabla,i listed something should be done and some

32、thing wont.那個寫作要20分鐘。接下來確實是英文的閱讀理解、邏輯題還有餅圖數(shù)字分析題。30分鐘，俺還有點不夠用，要緊是閱讀理解前面讀的沒有效果，重復讀來著。注意：里面有幾個題是必答題，然而俺沒有看明白那個必答題的單詞什么意思。是考官提示的，暈。我最喜愛的確實是那個邏輯題的形式，首先給你幾個選擇的答案。答案之中，給出你幾種邏輯情況，讓你在做題目的時候看題目描述的邏輯情況適合哪一種，然后填答案。俺是把題目的邏輯形式用數(shù)學式子在旁邊描述出來（誰讓俺是數(shù)學出身呢），然后做題的時候就看數(shù)學式子（比看英語舒服而且易明白多了，對俺那個英語菜鳥來講）。最后的餅圖確實是兩個年份，比例有變化。讓你計算一

33、些差異阿，增長阿，之類的。簡單是簡單，然而俺時刻不多了，還想去泰科看看。就隨便寫寫交了。到了泰科那兒，偷了一份簡歷，寫了個生產(chǎn)打算?？雌饋砟莻€和SCM最近了，郁悶！那個時候才想起來，易唯思的沒有寫職位。但愿俺能筆試成績高一點，否則確信沒有什么機會了。后來和師兄吃過飯去宿舍上網(wǎng)，看到了兩個消息，亦喜亦憂。盛大的筆試結(jié)果看起來要等到29號左右才會出來，那確實是還有機會期待了。英業(yè)達看起來下周二的面試都確定了，俺又被鄙視了。事實上那個我做的專門好的阿，莫非是俺忘了寫答題卡的AB卷。大意失荊州。捷培森(JF Pearson)面試經(jīng)歷 手機在沉寂了一個春節(jié)長假以后，終于不得不同意如此的事實我終于依舊給J

34、F Pearson拒了。當時這一個多月來給那個公司的折騰，依舊能夠給正在找工作、立即找工作的xdjm們一定的參考。先講講自己的條件，找工作條件不行，由于專門早便打算出國，因此沒有如何實習過，而且去年找工作最激烈的時候，也沒有上心過，總之一句話，就我如此的條件要找好工作，難！那個公司是一個consulting firm, 是在12月9日東華招聘會上投的，當時投的是什么職位自己都不記得了，只記得那兒的人差不多上講英語的，我就丟了一份簡歷過去。之后就由于另外一些面試和期末考試之類的情況，都不記得那個公司了。1月底的一天下午，我在不處，突然接到一個用英語講的電話，嘰里呱啦一大堆，不處吵得能夠，5分鐘里

35、，我都沒有聽明白電話那頭的人在講什么，最后，大致了解了，讓我回去收一封郵件，讓我去面試。第一次面試第一次面試專門緊張，我也去網(wǎng)上搜索了許多的問題，自己寫了專門多小段子，self-introduction、advantage、 disadvantage、favorite course之類的。面試那天去早了，等在一個會議室，一會，一個sg走進來，貌似確實是面試官。剛開始，差不多上一些常規(guī)性的問題，self-introduction，why sales（我后來才明白我投的原來是sales，我投簡歷的時候一定是豬頭俯身了），我就blablabla地講。講完，面試官就講，我發(fā)覺你不是專門適合我們那個職位

36、。我內(nèi)心一慌，才多少時刻就要拒我，我就開始結(jié)結(jié)巴巴地解釋，講要追求一個diversified career life, etc. 那個面試官講，做sales就要有passion,你那個人一看就沒有passion,講話聲音太小，我要用力聽，才能聽到。既然人家都那么講了，我也只好不講什么了，然后面試官講，你的專業(yè)背景和你的性格，專門適合去找一個chemical的公司做EHS，你有沒有試過，我哪里敢講我前一陣子在干嗎，我只好講我錯過了專門多公司是因為自己focus on academics，而且EHS那個職位應(yīng)屆生不大能夠勝任。后面一個問題，我覺得絕對是這次面試的一個轉(zhuǎn)折點，他問，你遇到過的the

37、most challenging的情況是什么，我就給他講了一個我們的實驗，因此講了幾句講不下去了，他就講你用中文講好了。我就開始亂講，專業(yè)詞匯亂拋，SBR，活性污泥講了一半，我見其呈茫然狀，就問了一句do you understand？他難道講，不大明白，然而我覺得專門charming！orz，我接著講，講完了，他講你的專業(yè)專門好，盡管我那個職位不大適合你，當時我們那個地點有另外一個職位，我覺得專門適合你，你是否情愿去試試看？那兒經(jīng)常和化學品公司打交道。我大喜啊抓緊講，我情愿的我情愿的，具體什么工作我也沒有聽明白，那人只是講他會讓那個部門的manager給我打電話。第一次面試就如此結(jié)束了，出來

38、一看表，我難道在里面呆了整整一個小時！這次面試給我兩個感受，第一，學好自己的專業(yè)專門重要，講不定他就會給你帶來意外的驚喜；第二，English skill事實上沒有想象得那么重要，那天去面試，我自己都覺得自己的英語講得專門差，由于緊張，結(jié)巴、卡住的情況不明白發(fā)生了多少次，當時那個面試官講，you must believe, English skill can be improved during your work. So do you know why we did not hire students major in English? Because they have no backgr

39、ound.第二次面試本來講好第二周的周一（最晚）會給我電話的，當時我等啊等，等到周三晚上還沒有電話，氣死了，就發(fā)了一封義正言辭的信去，講那個公司不選擇自己是一個錯誤，因此純粹是發(fā)泄，自己事實上底氣專門不足的，當時奇跡難道發(fā)生了，周四早上一個自稱production manager的人給我打電話讓我去面試第二次面試比第一不明白要tough多少，難道面了1個半小時，真是和那個manager斗智斗勇啊，出來后，連走路的力氣都沒有了，問題是一個接一個。Self-introduction以后確實是why this trade? And why you leave you own major?之類的問題，

40、由于這次不如何緊張了，講得也不錯，manager就講，你英語不錯，完全能夠勝任我們那個地點全英文的工作環(huán)境，接下來的問題，你能夠用中文來回答了。（一塊石頭落地）接下來確實是manager的問題和自己的回答，大伙兒參考參考Q:列舉你往常參加過的面試以及什么緣故你要放棄那個職位我講的是一個HR的職位，我講HR沒有技術(shù)含量，我尋求的工作是從技術(shù)轉(zhuǎn)治理。（好在那個人不是HR，不然非把我打出去，那個問題和那個人argue了專門長時刻，反正最后我就講我堅持保留自己的意見，就如此結(jié)束了）Q:我是一個七十年代出生的人，我看不慣八十年代出生的小孩，因為他們fragile and spoiled，請你列舉一個例子

41、，講明你不fragile and spoiled（事實上我專門想抽那個面試的）我就講自己往常在夏天的時候，騎自行車幫人去做調(diào)研，給人拒過，專門難過，然而堅持下來了，最后拿少得悲傷的鈔票。最后總結(jié)：不管什么工作只要用心去做，就一定能夠?qū)W到東西，而且北大畢業(yè)能夠去賣豬肉，復旦畢業(yè)的也完全能夠從底層做起。Q:你的greatest achievement是什么？我講是我往常去民工子弟小學支教，專門長的一段時刻，最后班主任反映，幾個小朋友有了專門大的進步。總結(jié)：或許不人的achievement確實是自己完成了一件專門了不起的情況，當時我的achievement是因為自己的努力改變了他人，或許確實是他人的

42、一生。Q:你學的最差的一門課是什么？什么緣故？大學物理，兩個學期一個C一個D，因為自己高中就放棄了物理，進入大學看到大學物理，覺得是insurmountable，也就不努力去學，考試抱佛腳，就成績不行了，后來回頭看看，覺得大學物理事實上并不難?？偨Y(jié)：那些不可能的情況，是因為自己相信不可能。Q：Future plan用1-2年的時刻，來掌握那個職位所需要的技能，再用1-2年的時刻來了解整個行當?shù)那闆r，5年后能夠在那個行當站穩(wěn)腳，做一個中層的治理者。Q:最理想的job是什么模樣的30%運用自己的背景知識，30%靠自己的素養(yǎng)去應(yīng)付，40%是新的內(nèi)容和空間，值得我去學習和提升。Q:你工作的motiva

43、tion是什么？列舉前5。第一，那個行當是否有進展的前景第二，自己是否敢興趣，是否有新的東西吸引我去學習第三，周圍的工作環(huán)境，包括福利第四，鈔票的多少（我貌似就講了4個）Q:Is customer all right?不一定，首先要傾聽顧客，其次，在條件許可的范圍下滿足他的一切要求，最后再告訴他對錯。Q:你最困難的選擇是什么？在學校做topic的時候，是選擇一個好成績，依舊一個值得探究的項目當時存在搞砸的風險（orz我這是如何編出來的呢？）我能夠想起來的確實是這么點題目，那個時候我感受腦子都不是自己的了，從來沒有轉(zhuǎn)得那么快過，而且我預備的小段子除了future plan和self-introd

44、uction之外，難道一個都沒有用上，因此事實上有的時候裸面或許能得到意想不到的效果哦!還有一點，確實是每當講一個例子后面假如跟一句話的總結(jié)，我個人覺得效果專門不錯專門不錯。因此也談過鈔票的問題，那個公司的鈔票許多的底薪比四大少一點，然而commitment專門不錯，而且假如每天去準時去上班準時下班，一個case都不接，一個月拿一個底薪，這生活專門專門好過了。第三次test第三個test不是面試，也不是群毆之類的，是manager發(fā)一個項目來，要求寫一個report，我那天收到的項目題目是Competitive Intelligence，第一個要求確實是要充分了解什么是CI，然后再是講做一個會

45、議的項目，要有10個session，8個speaker，還有寫一段advertising和target audience of industry.剛開始，我還能夠是什么人才競爭，后來google了才明白是什么競爭性情報，只有3天的時刻，每天我都寫到凌晨3點，終于寫了一個5的報告。我確實開始相信，人的潛能是無限的，我從來沒有寫過那么長的英語報告，然而熬啊也就熬出來了，而且一開始，還看了一本財寶出的competitive intelligence的書，128頁，全英文！總之從來沒有在3天里看過那么多的治療。Final最后一次去公司，是要對自己那個report做一個30分鐘的presentation

46、，不是去群毆的，而是去被群毆的，好在是自己的東西，做了幾頁 PPT，那個地點再次證明人的潛力無限性，大學里里我唯一一次做的PPT確實是市三好答辯時6頁白底藍色的PPT，當初就這么糊弄過去了，這次十多頁的PPT，真是學到了許多的東西，原來做一個PPT也有那么大的學問那天presentation的時候，專門緊張，關(guān)鍵是四年來從來沒有做過如此的情況，也沒一下子講過那么長時刻的英語，自己做了15張小卡片捏在手里，怕不記得的時候能夠看一眼，presentation的時候，只是祈禱抓緊把這15張小卡片講完，不求不的。順順利利的講完，確實是questions，問了幾個，感受不是特不tough。當時總體感受自

47、己表現(xiàn)得專門平淡，不如何出彩，也沒有特不行的地點。最后的最后，還要做性格測試，manager拿了一份3頁滿滿當當差不多上英文的A4紙來，講，我們公司相信，找工作好比找對象，永久差不多上只有更合適，沒有更好的。那個性格測試blablabla（確實是講有多么的科學），結(jié)果一共12種，8種是我們公司要的。我一聽，心一驚，豈不是講了還有三分之一被踢的可能了么？這公司mmd真是不厚道，這種東西應(yīng)該放在第一輪test么，放在最后，這種聽天由命的東西能夠隨便打碎往常所有的努力內(nèi)心罵管罵，做還得做。做完了，和manager聊了會，關(guān)于下一個學期的實習和我能夠到崗的時刻（后來證明，這些差不多上白談了）。我走出那

48、個公司，給前臺小姐一個燦爛的微笑，不明白這會可不能是自己最后一次來到那個公司。不處陽光專門刺眼，內(nèi)心的一塊石頭落地，不管結(jié)果如何樣，那個痛苦的過程總確實是結(jié)束了！因此，最后我沒有收到那個公司的offer，因此也不明白什么緣故給踢了，是我不幸地落入了那4種性格里，依舊自己的Presentation太過于平凡？這些都不重要了，難過之余，感謝所有在那個過程中關(guān)心過和鼓舞過我的人，寫下這些亂七八糟的文字，希望對后人有用。Bless all，新年希望大伙兒都能拿好offer曾經(jīng)的這一天.野村綜研(NRI)面試經(jīng)歷面試形式是群面，分為三個部分，時刻大概一個小時。我們這場的面試官有3個，差不多上上海人，感受

49、滿親切的，因此現(xiàn)場氣氛也不緊張。原定有6個人參加面試，結(jié)果去了四個。2復旦2上外，看來他家對語言依舊專門看重的（ms大伙兒都會日語）第一部分是自我介紹，會把問題寫在黑板上，包括姓名，專業(yè)，應(yīng)聘理由（強調(diào)NRI與其他公司的區(qū)不），今后的夢想，還有性格的缺點。挨個回答，然后還會針對你講的問一些問題，感受比較像閑聊。第二部分確實是group disscussion。今天的topic是你覺得今年春運不漲價好依舊不行，又是挨個闡述觀點，接著小組討論一下，最后給個小組討論的結(jié)果就行。我們4個人正好2個人為好兩個認為不行，最后也沒什么統(tǒng)一的意見。第三部分確實是談一下你的興趣愛好.那個么每個人不一樣的,也沒什

50、么好多講的?？傊捅憩F(xiàn)得跟平常一樣就好了，反正你也不明白面試官會對你的什么愛好感興趣。大致確實是如此，結(jié)果會在下周通知，二面可能在年前，大致確實是如此。祝各位XDJM好運寰富投資咨詢的筆試與面試昨天看到有人問，這家公司如何樣，是做什么的，網(wǎng)上幾乎找不到他們家的介紹資料，也沒有主頁。假如不是因為宣講會在法華校區(qū)，而且有現(xiàn)場筆試，我可能我也是可不能去的。然而從昨天下午到今天早上面試結(jié)束的這短短十幾個小時，卻讓我對這家公司有了極好的印象。盡管我臨時可不能去他們家工作，然而依舊寫下來跟大伙兒分享。昨天宣講會的兩位主講差不多上外國人，他們也是我今天見到的面試官。這家公司是做期權(quán)交易的，招聘的職位是tra

51、der，總部在倫敦，明年一月份會在上海那個地點設(shè)立一個新的office。工作的內(nèi)容確實是短期的買進賣出。工作時刻比較不致一點，要依照歐洲的時刻來，夏天是從下午兩點到凌晨一點，冬天是從下午三點到凌晨兩點。事實上那個時刻還蠻符合我現(xiàn)在的作息的啦呵呵.他們還專門直白地介紹了收入的情況，base salary是5k稅后，只是他們講“不想招只拿5k的trader”，因為另外一部分收入也確實是bonus，是要比差不多工資高得多的，而那個確實是你交易盈利的傭金，提成比例從10%-40%不等，賺得越多提成比例也越高。后來有個剛?cè)肼毑痪玫穆殕T來介紹的時候講，比他原來做銷售的收入還要多.聽上去依舊蠻吸引人的吧呵呵

52、。宣講之后確實是筆試部分了。那個時候有些人直接就走掉了，可能那個工作時刻專門難同意我想想反正不管如何樣來了就筆一下咯.積存筆經(jīng)也好的.第一輪筆試是6分鐘速算，給了專門多題目不能用計算器。確實是純計算，會有專門多除不盡的除法運算，還有專門多小數(shù)點.可能是因為跟工作內(nèi)容比較相關(guān)吧，反應(yīng)要略微快點，對數(shù)字也要敏感點的?？纪曛蟋F(xiàn)場批卷，當場宣布進入下一輪的名單，40多個人里面取了19個看起來。之后這19個人再進行第二輪筆試。那個筆試就比較大路一點了，卷子是全英文的，做錯還要倒扣分，30分鐘，題目有邏輯推理，數(shù)學應(yīng)用題，numerical，verbal reasoning等等。我做得不多，但依舊通過了

53、，可能是因為做的都對吧.這一輪是從19個人里面取了11個。面試時刻安排在今天早上。我是第一個，8點。因為沒有office，因此就安排在他們住的酒店里的一個商務(wù)中心，地點蠻遠的，在一號線延伸段延長路站下來走一點。悲傷我大冬天的六點多就起來了，懷里揣著充好了電的暖手寶就出門了.在路上冷得不行了就跑步取暖，幸好馬路上人還不是太多，不然高跟鞋+裙子+狂奔的場景還確實蠻搞笑的.閑話少敘。之后到了酒店大堂等了一會兒兩位昨天見到的外國人就下來接我了。講是面試事實上更像是一個互相交流的過程。他們先是問我的專業(yè)是不是engineering的，我講不是.他們就專門驚奇地講你們學校難道不是專門培養(yǎng)工程師的嘛？我講也

54、會培養(yǎng)商科人才的啦后來就問問我對昨天的宣講會有什么看法之類的。之后聊的內(nèi)容就比較有實質(zhì)性了，他講你是不是昨天宣講會之前都不明白有trader這么樣一個工作的，我講是。然后問什么緣故會想應(yīng)聘那個工作呢。我講了幾個吸引我的地點之后就專門老實地跟他講昨天之前差不多上沒有考慮過如此類型的工作，而且那個工作時刻對我來講也是一個問題，我現(xiàn)在還年輕，精力充沛熬夜也專門享受沒什么，而且那個工作時刻決定了生活方式也要跟著變化，我還沒有充分的預備，也不能為了得到那個工作而去保證一些我自己都沒有把握的情況。他們講專門理解，也專門正常。之后我就問他們是如何balance的，他們講差不多上確實是平常沒有任何家庭活動或者

55、社交活動，一切都放到周末，只是那個工作的性質(zhì)也決定了11小時工作以外沒有其他額外的加班，特不是周末和假期確信是能夠保證的。之后就聊了一些personality的東西，第一次碰到老外也要求舉例子的.呵呵，還算蠻愉快的，其中有一個是談?wù)勀愕囊淮伪容^risky的經(jīng)歷，還有問問你之前都應(yīng)聘了哪些類型的工作，還有職業(yè)進展規(guī)劃。我明白我講了上面那么多之后差不多上他們是可不能錄用我的，因為我去面試之前也專門有顧慮，想想罷了，去看看吧.就當練練口語也好的.聊到后來他們跟我講，we know your qualification, you know your personality and you know w

56、hat you want, just follow yourheart.他們講我條件比較符合，確實是缺少特不想到那個地點工作的愿望，還對我講假如我想好了，想去他們那兒工作了，隨時給sharon打電話（一位聯(lián)系我們的中國manager），他們會一直保留我的CV和筆試卷子，到時候還能夠再談，因為他們這邊是一直要招人的，等我半年也沒關(guān)系.我當時確實還蠻感動的.職業(yè)選擇是一個雙向的過程，有一方牽強了，以后就沒有意思了.整個面試就在如此特不坦誠特不直白的氣氛中結(jié)束了。之后他們跟我講明年上半年還會到閔行去開一次宣講會，因為這次看起來反響不是專門大，過來聽的人也比較少，而且他們比較偏好工科學生，徐匯那個地點

57、也比較少。我覺得這家公司依舊專門不錯的，尤其是一個新開的office，進展機會也會專門好，而且今后到一定的時候有機會做中國市場的交易的話，就不用跟著歐洲時刻走了，如此就更好了事實上想想工作到一兩點么，IT行業(yè)不也差不多么.只是我覺得依舊更加適合男生一點吧，呵呵。下次假如在閔行開宣講會，有興趣的同學能夠去聽聽哦我在那個板也能夠牽強確實是個熟面孔了，心甘情愿地為他們一下做廣告啦，呵呵。奧浦諾(Opera)筆試題目While you may find that doing a straightforward math problem in the context of an interviewis

58、a bit tougher, you can see that it is just a matter of breaking the problem down. We arelooking for both your ability to set the analysis up properly and then to do the math in realtime.QuestionQ: In order to decide whether to reduce costs at the least efficient schools (i.e., thosewith an average c

59、ost per hire of $2,000), what else would you want to know?A: Some of the possible answers are given below.Basic questions: What are the components of costs at these schools (why is it so expensive to recruit there)? What opportunities exist to reduce costs? How much cost savings would result from im

60、plementing each of the opportunities? What consequences would implementing each of these opportunities have on recruiting atthe least efficient schools?Questions demonstrating further insight: Why is the cost lower at more efficient schools, and are there best practices inresource management that ca