工程物流管理現(xiàn)狀問題及對策

1、工程物流管理現(xiàn)狀問題及對策摘要：為改善施工企業(yè)現(xiàn)場物流作業(yè)管理，降低現(xiàn)場管理物流費(fèi)用, 實(shí)現(xiàn)基建行業(yè)由粗而廣到精而細(xì)開展。文章從材料管理人員、材料采 購、驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行對策分析沒解決物流現(xiàn)場計劃不周、供應(yīng)商 管理和采購保管不善等問題。關(guān)鍵詞：物流管理；工程物流；施工企業(yè)施工現(xiàn)場的物流是指施工企業(yè)在工程施工過程中所耗用的大宗材料、 消耗材料、工具用具、周轉(zhuǎn)材料等1。物流管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)不 可缺少的活動，施工企業(yè)中的物流管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需 各種物流的計劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、 領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。.現(xiàn)場物流管理存在問題計劃不周密帶購買與施工進(jìn)

2、展脫節(jié)。有的工程部積壓材料與停工待料并存，資金成 本與窩工費(fèi)用居高不下，緊急購買變?yōu)槌B(tài)，運(yùn)輸費(fèi)用高、采辦人員 忙得焦頭爛額、采購決定沒有時間審查、采購價格上漲，決策層沒有決策的時間，作業(yè)層經(jīng)常冒昧決策。L2供應(yīng)商選擇不當(dāng)在供應(yīng)商的選擇過程中，缺乏充足的市場調(diào)查，供應(yīng)商選擇面太窄, 局限于小范圍。供應(yīng)商評判標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)，考察不到位。供應(yīng)商確實(shí)定 決策程序不規(guī)范，甚至個別人擅自確定，市場調(diào)查人員、采購人員、 供應(yīng)商選擇決策人等不相容職能由同一人擔(dān)任。供應(yīng)商的供應(yīng)合同粗 糙，甚至無合同。采購工作不規(guī)范采購的計劃性差，化整為零的不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致采購工作失 誤。采購人員忙于趕時間，對帳、點(diǎn)驗(yàn)、交

3、付等業(yè)務(wù)都來不及處理, 靠事后補(bǔ)記，及時性、真實(shí)性得不到保證。重視價格、忽視質(zhì)量，總 體本錢上升。非定點(diǎn)采購增加，質(zhì)量和價格合理性得不到保證。入庫和保存中的問題物流不入庫、以發(fā)代耗現(xiàn)象的普遍存在。物流現(xiàn)場保護(hù)條件惡劣，滅 失、損毀時有發(fā)生。出入庫手續(xù)不完善，交叉簽字、代簽字現(xiàn)象存在。 盤點(diǎn)不及時，對帳流于形式。手續(xù)交接不及時、沒有得到授權(quán)的人員 無效簽字。單據(jù)保管不規(guī)范，孤本現(xiàn)象。沒有實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料。材料節(jié) 約的措施無人關(guān)注。.現(xiàn)場物流管理措施材料員應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事、認(rèn)證執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法，努力 鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時準(zhǔn)確、保證質(zhì)量完成任務(wù)。負(fù)責(zé)工程 部材料

4、計劃、供方評價、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理工作。每月或每季 度進(jìn)行市場價格調(diào)查，掌握市場材料價格信息。建立材料消耗臺賬, 搞好月度或季度材料本錢分析工作。負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的計劃、申請、 登記、發(fā)放、回收工作。做好材料采購管理物流供應(yīng)與管理，是整個工程工程管理的重要組成局部。俗話說“兵 馬未動，糧草先行”，講的就是物流保障的重要性。加強(qiáng)工程工程物流 供給的合同管理，嚴(yán)格控制工程物流材料的進(jìn)貨時間，建立工程工程 物流保障的信息服務(wù)平臺，加強(qiáng)工程工程物流保障的物流管理工作, 主要分為物流的庫存管理工作和物流的現(xiàn)場管理工作。對材料驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)材料物流驗(yàn)收，是儲存活動的開始，是材料進(jìn)入企業(yè)的關(guān)口。通過嚴(yán) 格的驗(yàn)收檢查，才能對所發(fā)生的問題解決在入庫驗(yàn)收之前，從而劃清 責(zé)任，也為倉庫保管中的數(shù)量、質(zhì)量完好打下基礎(chǔ)。材料驗(yàn)收工作要 把好“三關(guān)”，做到“三不收”。“三關(guān)”是質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān);“三不收”是憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不 收。.總結(jié)提高施工企業(yè)材料人員水平、做好采購管理工作及材料驗(yàn)收等環(huán)節(jié)能 有效改善現(xiàn)場物流管理作業(yè)中計劃脫節(jié)、供應(yīng)商混亂、盤點(diǎn)賬卡物不 符、庫存管理