提升土木工程施工項目質量管理水平的策略分析

1、提升土木工程施工項目質量管理水平的策略分析摘要：近幾年來，我國建筑行業(yè)市場競爭激烈，在施工過程中產生的問題也越 來越多，這對土木工程建設項目產生不良影響，嚴重影響整個工程以及人們的生 命財產安全。因此，只有對土木工程施工過程存在的問題進行有效管理，才能提 高土木工程的施工質量。本文筆者根據(jù)工作實踐經驗對土木工程施工管理的不足 及控制措施進行了分析探討。關鍵詞：土木工程；施工管理；不足；控制措施1我國土木施工工程管理現(xiàn)狀隨著社會的不斷發(fā)展，進一步推動了土木工程的建設發(fā)展。在土木工程建設 發(fā)展中非常重要的部分是施工管理，其直接影響著土木工程建設質量，為了更好 地確保施工效果，需要進一步加強研究。在

2、實際應用中，管理制度和管理方式方 面還存在著很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個部分：管理內容還是使用以前的方法， 不能滿足土木工程發(fā)展需求。管理制度不合理，管控的內容不規(guī)范，相關體系不 完善等，從而直接影響到土木工程管理。在使用傳統(tǒng)的管理方法的時候比較重視 硬性指標和執(zhí)行方面，不能夠結合具體的情況進行整個過程的動態(tài)管控。同時一 些管理人員沒有認識到施工管理的重要性，不能嚴格地按照相關標準進行管理、 缺乏一定的科學性和標準型，從而很難滿足市場發(fā)展需求。2土木工程施工管理問題2.1沒有健全的管理制度在土木工程建設的過程中雖然目前制定了一些管理制度，但是在實際操作中 并沒有嚴格地按照管理制度來進行。土木工

3、程施工管理體制不完善，存在著很多 的問題，在進行管理的時候企業(yè)為了能夠獲得更大的成本，會控制施工管理人員， 一些企業(yè)在聘請施工人員的時候沒有嚴格地按照要求進行。或者是一些施工單位 一個管理者負責多個部門，從而使得整個內部出現(xiàn)職責不明的情況，不能有效地 落實到個人。管理機制不完善會直接影響到管理者質量，對于土木工程的建設產 生直接影響。2.2管理人員專業(yè)素質不夠管理人員需要具備一定的管理技能，同時也需要了解使用技術，掌握相應的 專業(yè)知識，從而才能夠更好地進行土木工程施工管理，更好地確保施工有效開展。 但是就目前的情況來看，很多管理人員在這些方面還存在著不足，不能夠最大程 度發(fā)揮其優(yōu)勢，尤其是遇到

4、一些緊急情況時不能夠及時地采取措施進行控制，從 而會直接影響到工程的質量。2.3施工安全方面的問題就目前的情況來看，我國不斷地推廣機械化施工，但是因為科技方面發(fā)展比 較緩慢，不能夠有效地結合機械和人力方面，因此在很多時候都會使用人工操作 方法，但是因為人工操作的方法效率低，同時還會存在很多的問題，從而埋下了 很多的安全隱患。因為一些施工人員安全意識比較薄弱，為了更好地確保施工工 作的開展，需重點加強施工人員的培訓，從而能更好地保障工程質量。3土木工程施工管理問題的優(yōu)化對策3.1建立更加完善的施工管理制度在進行土木工程施工管理的時候因為管理制度不完善從而會直接影響到工作 的開展。或者是一些管理人

5、員沒有嚴格地按照管理制度來進行操作，從而使管理 方面出現(xiàn)問題。對于這種情況需要在施工之前有相應的管理人員進行規(guī)劃，并從 各個方面進行分層管理。特別是對一些基層人員的管理，要做好施工人員的資源 配置，防止出現(xiàn)現(xiàn)場混亂的情況。另外在整個過程中還需進一步完善施工管理制 度，嚴格地按照要求進行操作，從而能夠形成一套比較完善施工管理體系，更好 地確保施工管理質量。3.2加強施工人員素質培訓在土木工程施工項目建設過程中人員是非常重要的部分，其直接影響著施工 質量，對此進一步提高土木工程施工人員素質非常重要，需要從以下幾個方面進 行：人員招聘。在進行人員招聘的時候，尤其是技術人員，需要嚴格地進行考 核審查，

6、確保工作人員符合相關標準要求，在整個操作過程中負起責任，更好地 進行施工作業(yè)；人員素質。不僅需要確保技術方面達到標準要求，同時也需要 重視素質方面，從而能夠在工作中形成一個良好的工作氛圍，更好確保管理工作 的開展；定期地加強技術培訓，從而能夠更好的掌握施工工藝，同時也能夠更 好地進行施工設備的操作，提高施工效率，確保施工質量。3.3提高工作人員的安全意識在土木工程施工管理的時候工作人員需要重點加強施工安全方面的管理。在 進行施工的時候會因為很多方面的原因引發(fā)安全事故，包括施工技術依據(jù)以及安 全意識方面，從而直接影響到施工人員的安全，造成很大的經濟損失。對此需要 管理人員提高安全意識，并定期地進

7、行安全培訓，從而能夠進一步提高工作人員 的整體能力，降低安全事故的發(fā)生。需要注意的是對于工程中出現(xiàn)違章操作的情 況下要及時的制止，并采取措施進行優(yōu)化，從而能夠更好地確保整個過程工作的 有效開展。3.4加強施工質量管理為了能夠更好地加強施工質量管理，需要從以下方面進行：有效地落實責 任制度。在土木工程施工的過程中為了更好地確保工作的開展，需要工作人員做 好相應的工作，層層落實責任制度，確保在施工中出現(xiàn)問題的時候能夠找到相應 的負責人；有效地落實監(jiān)督和管理制度。在土木工程施工質量管理的時候做好 監(jiān)督和管理工作非常關鍵，只有有效地落實監(jiān)督管理制度，才能夠更好地確保工 程的有效開展；有效地落實技術措施

8、。就目前的情況來看，土木工程施工是有 很多方面構成的，其在質量控制的時候需要重點加強施工技術技術控制，選擇合 理的施工技術，并不斷地引進先進技術，從而能夠更好地確保工程效果，促進土 木工程管理。3.5加強土木工程的施工管理做好土建施工單位的前期準備工作，如施工材料、進度和技術管理等工作， 使土建施工順利實施。定期向各類專業(yè)培訓機構和科研院所派出骨干人員參加管 理培訓。我們也可以邀請專家學者舉辦講座，關注現(xiàn)代職業(yè)技能。我們也可以采 取措施。優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平也從另一個角度反映了民用 建筑施工企業(yè)的整體管理水平。3.6加強施工場地的安全防護施工場地安全防護措施是保證施工管理順利進

9、行的重要保證，土木工程施工 的復雜性、流動性等特征，決定了其安全防護的重要性，首先要提升施工管理人 員和施工人員自身的安全防護意識，在施工場地布置相關的安全防護措施和防護 工具，如進行高空作業(yè)時要附帶安全繩進行保護，一旦發(fā)生高空墜落問題時安全 繩可以進行適當?shù)谋Ｗo，另外還要在地面布置相關的氣墊等防護措施，高空作業(yè) 時地面上盡量不要留有一些尖銳的物體等等，從施工人員自身來講，也要加強防 護意識，要主動的佩戴防護安全用具，學習施工安全手冊，時刻不能放松安全問 題，這樣才能保證施工管理的順利進行。3.7定期的培訓并考核現(xiàn)場的施工管理人員提高施工現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質，能夠使得土木工程企業(yè)獲得

10、更 好的發(fā)展前景。因此，要定期的對現(xiàn)場管理人員以及施工人員進行培訓，為了防 止有些員工渾水摸魚，就應該對其進行考核，進而達到提高員工專業(yè)素質的目的。 這樣一來，員工素質的整體提升，不僅能夠提高工作的效率，也能保證整體的施 工質量，對于土木工程企業(yè)長遠發(fā)展，有著不可磨滅的功勞，企業(yè)要認識到施工 現(xiàn)場管理人員培訓的重要性，為企業(yè)長遠發(fā)展樹立戰(zhàn)略規(guī)劃。4結束語總之，在土木工程施工管理的過程中需要工作人員加強管理學習，采取有效 的措施進行施工管理，從而更好地滿足施工質量要求，同時更好地確保建筑物的 穩(wěn)定性和安全性，更好地促進企業(yè)的建設發(fā)展。參考文獻劉瑜陵.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理J.工程技術研究,2017,(10):190+202.徐飛.論現(xiàn)代土