工作年終總結開頭模板10篇

1、第 PAGE23 頁 共 NUMPAGES23 頁工作年終總結開頭模板10篇工作年終總結開頭模板1過去一年的司機工作，雖說辛苦但也欣慰。本著為人效勞的思想，勤勤懇懇地做好本職工作。我是主要從以下四方面嚴格要求自己。第一，注重自我進步。堅持閱讀相關書籍并閱讀相關網(wǎng)站，使自己的業(yè)務技能程度有所進步，理解如何排除汽車故障，純熟掌握汽車性能。第二，保障平安行駛。1熟知并經(jīng)常學習交通法規(guī)，遵守法紀法規(guī)。2 定期檢修、保養(yǎng)、清洗車輛，及時排除故障，保障車輛狀態(tài)良好。3 經(jīng)常查看交通地圖，熟悉交通道路。4精力集中，不疲勞駕駛。第三，文明熱情效勞。理解顧客需求，在考慮交通狀況的前提下，選擇最短路程。說話客氣、

2、文明禮貌，效勞熱情，讓顧客滿意。第四，自律團結服從。自覺遵守規(guī)章制度，團結同事，服從指揮，以做好司機工作為己任。工作年終總結開頭模板2新的一年又將到來，回憶過去的一年，從一個熟悉的城市到另一個陌生的城市，感康很多做為廚房的一員認真服從指導安排，以公司的利益為重。為了總結經(jīng)年，客服缺乏，更好的促進以后的工作，現(xiàn)將這一年來的工作總結如下;一、認真總結、汲取教訓、把好質(zhì)量，做為一個熟手責任非常重大，工作中起著承上啟下的作用。工作容不下一點馬虎大意，工作中努力要求自己，不求最好，只求更好，從我手中過的每一道菜肴都要做到餐具凈、熱、口味正、色澤好，如此繁重而重復的事情，從不感到厭倦。二、厲行節(jié)約、互相監(jiān)

3、視、控制本錢省下的就是掙下的，能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，回收了許多可以重新利用的物品、減少了許多不必要的浪費。為公司節(jié)約了一定的本錢。三、愛崗敬業(yè)、進步自已一道成功的菜品離不開全員的共同配合，什么樣的菜肴適宜什么樣的餐具、這都做出了規(guī)定。，但是要想學的準、學的精就要努力進步自己的程度，增強自身素質(zhì)，爭取自己不會被淘汰，不斷學習，不斷進步。，因為要成為一個部門的骨干只掌握一門工夫還遠遠不夠。還要和同事之間搞好關系，做到互相幫助互相學習?？偠街缓ε虏粫?，但怕不去干，不害怕干不好，就怕去搗亂，有付出就有回報總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失。雖然去得一定成績，但

4、離自己的目的和指導的期望還是有一定的間隔 。無需太多的承諾，說的好不如做的好，在新的一年里，我一定堅決信心，努力、努力再努力。工作年終總結開頭模板3機關小車隊在物流公司黨委的正確指導下，深化學習貫徹平安工作會議精神，認真做好平安消費工作。獲得了消費經(jīng)營和支部建議的穩(wěn)步開展。今年來各種違章行為日漸減少，全年無違章、無事故達98%，平安接送公司指導、各部門和上級指導近2000人(次)(不包括包車、短途)，平安行駛80多萬公里?，F(xiàn)將車隊一年來的平安工作匯報如下：一、高度重視，齊抓共管車輛平安是小車隊工作的重中之重，只有高度重視，才可以掌握預防車輛事故的主動權。首先，我們經(jīng)常組織大家認真學習中華人民共

5、和國道路交通平安法和有關法律法規(guī)，用活生生的事故案例現(xiàn)身說法，觸及靈魂，使大家在思想深處筑起平安的長城，進步遵章守紀的自覺性。同時，組織職工積極參加各種交通平安教育活動，讓全體駕駛員始終堅持“平安第一、效勞至上”的工作理念。由于對交通平安工作的重視，進而使大家養(yǎng)成了自覺講平安、人人講平安的好習慣好風氣，進一步進步了大家的平安意識，做到了警鐘長鳴，目前，在我們小車隊已形成了“講平安榮耀，不講平安可恥”的良好風氣。其次，車隊還成立了平安小組，做到責任到人，進步遵章守紀的自覺性。根據(jù)車隊車輛長途次數(shù)多，車輛磨損大的特點，車隊不定期對車輛進展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，確保大家行車平安。二、預防為主，探究

6、規(guī)律。必須增加預見性，認真貫徹預防為主的方針，每一次出車都要把平安想在前頭、工作做在前面。1、探究不同季節(jié)容易發(fā)生車輛事故的規(guī)律，進展有針對性的平安行車教育，并制定不同氣候條件下的平安行車措施。2、嚴禁酒后開車、嚴禁疲勞駕車，嚴格限制車速，堅持中速行駛。3、嚴格車輛保養(yǎng)制度。駕駛員對所駕車輛必須經(jīng)常進展檢查，認真保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，使車輛經(jīng)常處于完好狀態(tài)，及時排除故障隱患，保持車輛技術狀況良好。4、把握好抓平安的最正確時機。越是平安的時候越要抓平安，越是順利的時候越要查隱患，越是平靜的時候越要找問題。要緊緊抓住容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)，有針對性地做好超前防范工作，經(jīng)?！敖桀}發(fā)揮”、“小題大

7、做”，警鐘常鳴，實在把車輛平安工作抓到實處、做在前面。工作年終總結開頭模板4作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷進步、更新自己的知識構造，與時俱進地跟上物業(yè)管理開展方向;第二是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大才能處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關系;其次是盡職盡責地做好每一項工作，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，堅持效勞為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護好公司良好的形象。身為公司一員，這些都是我必須做到的。沒想到卻引起公司指導對我的關注，不但經(jīng)常給予我口頭表揚，當?shù)弥以凇皟S苑”上班離家較遠時，于今年初將我調(diào)到離家較近的總公司上班。如

8、今不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同時也更深深地體會到公司的“人情味”，除工作外，公司指導還會關心每位員工的家庭情況，甚至連工作時的中餐、上下班的接送車都會充分考慮到安排得妥妥當當。將來公司之前，只知道公司是一個很有開展?jié)摿?，具有一定知名度的民營企業(yè)，但不知道還是一個充滿愛心的集體， 如今親眼看到多員工，因充分施展自己的才華，工作認真、踏實，在公司指導的關心幫助下，都可以享受到公司的在購車補貼，購房實實在在的優(yōu)惠，從而才能成為“有房有車”一簇，人生價值得到了充分表達;家庭暫時有困難的員工也能及時得到公司適當損贈等等。因此我感到公司是每位有志之士施展自己才華的大舞臺，也是一個“關愛”的

9、大家庭，沒想到我來這里才一年多時間，就親身感受到了這份愛。如今我終于明白在深圳這個人才流動頻繁的城市，為什么有的員工在這里一干就是十年。記得今年年終總結會上，公司董事長說過“人的一生，除了錢之外，還有很多更值得珍惜的東西?！笔堑模绕涫乔楹蛺?，還有人生的價值。為此，我們也只有扎實干工作，才無愧于公司指導的關心，無愧于這樣一個“重人才、有關愛”的大家庭。工作年終總結開頭模板5年轉(zhuǎn)眼已成過去，我自從3月份進入公司擔任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當中也經(jīng)歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學會了許多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位指導和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于

10、公司給我學習與開展的平臺。在我工作出現(xiàn)瀆職之時也感恩于指導給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝!回首年、裝配車間流水線和包裝線大多數(shù)時間也算正常消費，作為消費一線指揮員的我，負有組織消費、控制本錢、帶好團隊、嚴抓質(zhì)量、進步效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的瀆職之處，在此檢討缺乏之處，希望在新的一年年將會更加做得更好。現(xiàn)將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。一、產(chǎn)量方面：消費方案達成率偏低、影響銷售。改善方法：1、根據(jù)公司年度、月度消費方案、施行流水線每日量產(chǎn)方案，統(tǒng)一團隊目的!2、加強與各部門、各車間、外檢溝通，及時處理和

11、解決配件供應不及時或配件不良造成的影響產(chǎn)能問題。3、平衡現(xiàn)有的消費節(jié)拍，制定新的消費工藝流程、打破瓶頸工序，不斷優(yōu)化消費流程、作業(yè)改善完成后過渡到設備改善、二、質(zhì)量方面：一次性裝機合格率較低，人為質(zhì)量問題較多，批量性的質(zhì)量事故偶有發(fā)生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的外貿(mào)消費單出現(xiàn)頻率較高。如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質(zhì)量問題。改善方法：1、定期或不定期地對員工開展質(zhì)量知識的培訓，真正落實培訓效果。2、及時加強巡檢力度、現(xiàn)場監(jiān)視與檢查。3、及時與各部門、車間、外檢、采購、品質(zhì)多溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題第一時間處理匯報解決。4、注重細節(jié)管理，指導員工、培訓員工標準化作業(yè)

12、。三、現(xiàn)場管理方面：臟、亂、差現(xiàn)象嚴重。改善方案：1、落實崗位責任制，區(qū)域責任制，違犯必罰。2、制定獎懲制度。3、加強思想教育。4、改善作業(yè)環(huán)境。四、人員管理方面：員工不守勞動紀律、我行我素、無責任心、散漫、無工作激情。改善方案：1、強化管理、加強思想教育，不斷進步素質(zhì)。2、人性化管理、重在溝通。3、落實車間規(guī)章制度，提升執(zhí)行力、獎懲清楚、公平公正。除上述幾個方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、平安方面、數(shù)據(jù)化管理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創(chuàng)輝煌!工作年終總結開頭模板6回憶20-全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方

13、面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，在公司指導和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，充分調(diào)動消費技術骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司消費任務。2、平安消費消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。3、學習、進步

14、在公司指導的帶著下，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。-年工作方案20-年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動消費技術骨干，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費任務和各項指標。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生，積極配合、完善消費現(xiàn)場條件到達要求，高標準的完

15、成20-年的各項工作。工作年終總結開頭模板7-年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司指導的正確指導下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了-年的消費任務?？偨Y如下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希望的

16、，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進步消費效率：人員合理調(diào)配，標準工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。消費效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強根底設施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為消費效勞來保證消費效率。-年需要改進的：-年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理

17、，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。-年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。-年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析p 及解決，不斷進步自身的技術程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。工作年終總結開頭模板820-年，公司在中心直接指導下，緊緊圍繞小區(qū)建

18、立工程后期工作，以維護小區(qū)業(yè)主利益為己任，滿腔熱情地為業(yè)主效勞，主動謀劃、主動效勞、主動作為，突出重點，解決難點，加強對外協(xié)調(diào)，完善財務管理，注重團結和諧，全面完成各項工作目的任務。一、加強內(nèi)部管理20-年，進一步加強公司內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。一是加強財務管理，嚴格按照審批制度，組織落實公司辦公用品的采購、調(diào)配和實物管理工作;二是積極開拓，加強對外協(xié)調(diào)，工作理順關系，辦理公司各類相關證件;三是完善用工制度。按照有關規(guī)定，理順勞資關系，積極落實公司勞動、人事、工資和考勤管理工作，按規(guī)定為員工辦理社會保險(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)各項手續(xù)，解決員工的后顧之憂，充分調(diào)發(fā)開工的積極

19、性。二、積極完善小區(qū)配套設施工程(一)繼續(xù)做好配合物業(yè)公司和施工單位對小區(qū)房屋遺留工程的維修、維護工作，認真把好維修工程質(zhì)量關，抓好各項維修工程進度。(二)雨、污水管網(wǎng)分流改造工程。按照城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院提供小區(qū)雨污水管網(wǎng)改造工程設計圖，公司委托了會計事務所進展了編制工程清單及組價，并組織施工建立單位進展報價，以報價低的安徽省二建安裝分公司為承建單位，認真組織施工，確保按期完成。工程改造后全面提升了小區(qū)的排水構造，受到全體業(yè)主的好評。(三)小區(qū)圍墻撤除恢復工程。根據(jù)20-年8月19日關于盡快撤除水木春城圍墻的函要求撤除小區(qū)1號樓北邊圍墻，按照規(guī)劃要求可能留下的綠化就很少，公司派人屢次與住建局溝通，

20、最終住建局容許盡可能多留些綠化。在圍墻施工過程中，公司派人認真監(jiān)視，確保小區(qū)平安的情況下，進展施工，因此在圍墻恢復過程中，小區(qū)沒有發(fā)生平安問題。(四)香樟樹及綠色植物移植工程。圍墻撤除時現(xiàn)有的大部分綠色植物都要進展移栽，為了保證存活率，公司注重選擇施工隊伍，共移栽香樟樹14棵，紅葉石楠、梔子花約1450棵，現(xiàn)已全部存活。(五)一號樓排污、雨水管與市政管網(wǎng)連接工程。在廳指導的大力支持下，經(jīng)過公司的屢次與住建局溝通，迎松路東段建立已經(jīng)完工，已經(jīng)正式通車。在此之前公司派人前往廬陽區(qū)住建局辦理了相關小區(qū)雨、污水管連接市管網(wǎng)工程的各項手續(xù)，在住建局的支持下公司與道路施工單位簽訂了施工合同，并確保小區(qū)雨、

21、污水排放暢通。(六)路燈改造工程。公司派人將原路燈頂部節(jié)能燈更換為小功率射燈后，亮度明顯增加。(七)雙路電施工。在廳指導的大力支持下，公司屢次派人與原施工單位-電氣股份安徽分公司進展溝通，催促施工單位已前往電力公司辦理雙路供電的各項手續(xù)，監(jiān)視施工，目前正在辦理與供電公司移交手續(xù)。(八)小區(qū)監(jiān)控改造工程。監(jiān)控改造工程也是全體業(yè)主最關心的，公司通過公開招標確定智能科技公司為中標單位，認真組織施工，確保設施設備的質(zhì)量，目前正在施工中。(九)雨、污水井蓋更換工程。為了保證小區(qū)業(yè)主的平安，將小區(qū)內(nèi)存在隱患的井蓋已全部更換。(十)地下車庫漏水維修工程。由于原施工單位屢次維修也無法止漏，為了保證業(yè)主的利益，

22、公司自行選擇維修單位，在施工過程中公司派人加強監(jiān)視，確保施工質(zhì)量，施工單位進場后，一個星期內(nèi)將漏水點全部止漏，給業(yè)主帶來了便利，贏得了業(yè)主的稱贊。三、房屋租賃管理一年來，加強出租房屋的管理，對所管理的房屋進展了一次全面清理維護，認真做好房屋租賃的各項前期會談及續(xù)簽合同和收租工作。深化開展市場調(diào)研，根據(jù)市場需求、地理位置，統(tǒng)籌兼顧，擬定房屋租賃價格，合理制定上漲幅度。對于房租做到即時收租，堅決杜絕和防止偷水偷電的情況發(fā)生。全年收租金額達105萬元。使公司的利潤得到了穩(wěn)步增加。四、20-年的工作打算(一)繼續(xù)配合物業(yè)公司和施工單位對小區(qū)房屋遺留工程的維修、維護工作，認真把好維修工程質(zhì)量關，抓好維修

23、工程進度。(二)繼續(xù)做好房屋租賃管理工作。加強房屋出租管理，進一步做好房屋租賃的各項前期會談及續(xù)簽合同和收租工作，合理制定上漲幅度，使公司的利潤既得到增加又能保證承租商戶的穩(wěn)定。(三)做好小區(qū)各項建立工程稅收清繳工作。(四)做好公司發(fā)票清繳工作。(五)做好公司對外投資利潤分紅工作。工作年終總結開頭模板9一年的銷售工作也是完畢了，這一年來在家具的銷售過程當中，我也是有很多的收獲，同時在業(yè)績完成方面我也是完成了指導分配的個人業(yè)績，如今我就這一年來的工作做下總結。家具的銷售不像其他的銷售，客單也是比較高的，同時對于客戶來說，每一個家具的購置都是比較慎重的，畢竟這些家具是要用很多年的，特別是一些高端點

24、的家具更是會用到幾十年，對于一些家庭來說，是非常重要的。所以對于我們銷售來說，其實成交一單，也是不那么容易，但是一般成交了的，都是客單比較高的。我們做的也是比較高端一些的家具，在銷售的過程中，也是需要我們對自己的產(chǎn)品有足夠的理解，同時對于客戶的需求也是要明晰，這樣才能更好的去推薦適宜客戶的家具，讓客戶對我們的效勞滿意，那么最后成交的可能性也是會高很多。這一年來，除了完成業(yè)績，我也是對一些老客戶進展回訪，雖然說很多客戶是購置了一次就不會再回購了的，但是并不是每次購置都是會把家具全都買齊，并且假設使用的好，我們的回訪也是會讓他們知道我們是重視他們的使用體驗的，同時也是會給我們做一個口碑的宣傳，很多

25、時候我們的客戶就是這些老客戶推薦過來的，這比我們等待新客戶上門或者去開發(fā)新的客戶是更加的容易，同時銷售起來也是會更加的快速，當然這也是我們的家具質(zhì)量過硬，讓客戶都覺得購置得值得，所以才會有推薦。除了做好銷售的工作，我也是在這一年里參加培訓，不斷的學習，讓自己的銷售程度可以得到提升，銷售不是一成不變的，我們的產(chǎn)品也是會有一個更新以及新產(chǎn)品的開發(fā)，所以在這一年，我也是學習新產(chǎn)品的知識，同時學習更多的銷售技巧和方法，作為銷售，我們也是要不斷地學習，不斷的去總結經(jīng)歷，理解別人優(yōu)秀的銷售方法，然后自己再轉(zhuǎn)化為自己的才能，那么自己也是可以得到成長，今后業(yè)績的完成也是會更加的容易。一年的工作雖然是完成了，自

26、己也得到了進步，但我知道我要學習的方面還有很多，自己還能成長的空間還很大，在新的一年里也是要不斷的去學習，不斷的進步，認真的去做好我的家具銷售工作。工作年終總結開頭模板101、完成工程工程及產(chǎn)值2022年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目的進展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進展鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長城杯工程的先進經(jīng)歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫

27、，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構造和開工兩項長城杯目的的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程開工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下構造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。2、積極推進工程科學化管理科學是第一消費力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進步工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對我

28、們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。2.1鼓勵科技創(chuàng)新、進步勞動消費率鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復探究理論，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡單、構造合理、耐用性強。何的新惹事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作理論中還要繼續(xù)探究不斷改進。學習應用新技術定期進展先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)開工作人員的積極性，才能進步

29、工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。2.2完善工序交接制度、責任到人我工程部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強化本錢管理、嚴把材料關我工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，自石科院