河北覽眾專用汽車制造有限公司調(diào)研問卷

1、河北覽眾專用汽車制造有限公司調(diào)研問卷一、 基本信息1. 您所在部門: 填空題 *_2. 您的職務: 填空題 *_3. 您在公司的工齡: 單選題 *1年以內(nèi)1年5年5年10年10年15年15年以上4. 您目前的學歷水平為: 單選題 *中專、技校、高中大專本科碩士及以上5. 您目前的年齡為: 單選題 *25歲以下26-30歲31-40歲41-50歲51歲以上6. 您現(xiàn)在的專業(yè)技術職稱及等級: 填空題_二、 薪酬相關7. 您對自己目前的工資水平: 單選題 *非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意8. 與保定地區(qū)同行業(yè)相比，您認為覽眾的薪酬水平處于什么位置? 單選題 *高較高中等一般較低9. 您認為自己的工

2、資收入與工作付出、工作能力匹配嗎? 單選題 *很匹配比較匹配不匹配很不匹配10. 您認為在目前公司的薪酬體系中，決定薪酬水平高低的主要因素有? 多選題 *職務高低崗位價值勞動強度工作表現(xiàn)能力水平職稱高低學歷水平工齡長短公司整體效益情況公司領導說了算其他:（請?zhí)顚懢唧w內(nèi)容） _11. 在您看來，覽眾目前的薪酬制度有哪些問題? 多選題 *工資水平不能體現(xiàn)工作量定薪隨意，沒有統(tǒng)一標準不同能力員工的收入差距較小，沒有激勵性薪酬與市場水平相比偏低沒有形成薪酬調(diào)整制度，工資長期沒有上漲薪酬構成比例不合理，月工資占比較低，大部分集中在年底發(fā)放薪酬沒有與績效掛鉤，有“吃大鍋飯”現(xiàn)象薪酬未能體現(xiàn)公司整體業(yè)績情況

3、，沒有激勵性其他:（請?zhí)顚懢唧w內(nèi)容） _12. 您認為覽眾各層級員工間工資差別是否合理 單選題 *很合理比較合理不確定較不合理很不合理13. 如果有機會，您是否希望晉升到更高崗位 單選題 *希望，晉升之后工資多了，工作也輕松一些不希望，因為晉升之后工資沒有太多提升，工作量卻增加很多不希望，還是清閑點好，我對現(xiàn)在工作挺滿意其他 _14. 您更喜歡以下哪些獎勵方式？ 多選題 *漲工資直接發(fā)現(xiàn)金獎勵實物獎勵提供培訓機會崗位晉升授予榮譽稱號獎勵休假領導的表揚和認可15. 您認為覽眾目前的薪酬體系和制度，還存在哪些問題？您的建議是什么？ 填空題 *_三、績效相關16. 您的工作內(nèi)容完成情況如何 單選題

4、*全部能完成可以完成大部分能完成多一半只能完成一小部分17. 您所在部門是否有工作目標或績效考核? 單選題 *只設定了簡單的工作目標，沒有績效考核已經(jīng)實施了績效考核制度沒有 (請?zhí)恋?3題)18. 您認為自己的工作目標或績效指標設計是否合理? 單選題 *合理不太合理 _很不合理 _19. 您認為績效考核對您有用處么? 單選題 *非常有幫助有幫助沒什么幫助，每月還得浪費時間寫20. 公司對您所在崗位的考核周期是多久 單選題 *半個月一個月一個季度半年一年21. 您的上級領導與您討論績效改進計劃的頻率? 單選題 *每周每月每季度半年一年從不22. 績效考核結果對您的工資提升、職位晉升是否有影響?

5、 單選題 *有很大影響有點影響沒有影響不知道23. 您認為公司實施績效考核制度的目的是什么? 多選題 *指導員工工作重點和方向檢查員工工作完成情況為獎金分配提供依據(jù)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標為領導制定政策提供依據(jù)決定培訓需求提升員工工作能力找借口扣工資其他 _24. 您認為目前覽眾的績效考核中存在哪些問題？ 多選題 *考評項目的內(nèi)容不合理考評項目多考評計算方式復雜考評指標不具體、不量化考評項目沒有結合公司經(jīng)營導向制訂無法回答，我們部門沒有績效考核其他 _25. 您認為公司該如何開展今后的績效考核工作? 單選題 *希望企業(yè)按現(xiàn)有的績效管理辦法執(zhí)行;在現(xiàn)有的考核制度基礎上進一步完善即可，解決所出現(xiàn)的問題;推翻原有的考核制度，重新制定;不知道，沒有考慮過這方面反對進行績效考核26. 您覺得根據(jù)工作目標完成情況或績效考核結果，決定績效工資發(fā)放金額的方式合理嗎？ 單選題 *非常合理比較合理不太合理非常不合理27. 您希望績效評價結果可以應用在哪些項目 多選題 *績效獎金職位升降薪酬評定評優(yōu)評先培訓應用其他 _28. 您認為覽眾目