公司部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)

1、目錄一、公司司管理層層1.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)1.2崗崗位說(shuō)明明書(shū)1.2.1總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)1.2.2常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)1.2.3副總總經(jīng)理(總經(jīng)理理助理)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)1.2.4總工工程師崗崗位說(shuō)明明書(shū)1.2.5財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)崗崗位說(shuō)明明書(shū)二、人力力資源部部 2.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū) 2.2崗崗位說(shuō)明明書(shū) 2.2.1經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)2.2.2副經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)2.2.3薪酬酬招聘主主管崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)2.2.4培訓(xùn)訓(xùn)及員工工關(guān)系主主管崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)2.2.5績(jī)效效主管崗崗位說(shuō)明明書(shū)2.2.6資質(zhì)質(zhì)專(zhuān)員崗崗位說(shuō)明明書(shū)三、財(cái)務(wù)務(wù)部 3.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū) 3.2崗崗位職責(zé)

2、責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)3.2.1經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)3.2.2主管管會(huì)計(jì)崗崗位說(shuō)明明書(shū)3.2.3會(huì)計(jì)計(jì)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)3.2.4成本本會(huì)計(jì)崗崗位說(shuō)明明書(shū)3.2.5出納納崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)四、工程程管理部部4.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)4.2崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)4.2.1經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)4.2.2副經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)4.2.3工程程師(土土建、電電氣、機(jī)機(jī)務(wù)）崗崗位說(shuō)明明書(shū)4.2.4資料料主管崗崗位說(shuō)明明書(shū)五、計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)部部5.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)5.2崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)5.2.1經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)5.2.2副經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)5.2.3預(yù)算算工程師師（預(yù)算算員）崗崗位說(shuō)明明書(shū)5.2.4法務(wù)務(wù)(內(nèi)控控)主管管崗位

3、說(shuō)說(shuō)明書(shū)5.2.5招標(biāo)標(biāo)合同主主管崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)六、物資資供應(yīng)部部6.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)6.2崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)6.2.1經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)6.2.2采購(gòu)購(gòu)主管崗崗位說(shuō)明明書(shū)6.2.3計(jì)劃劃(統(tǒng)計(jì)計(jì))員崗崗位說(shuō)明明書(shū)七、機(jī)具具中心7.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)7.2崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)7.2.1經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)7.2.3機(jī)管管員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)7.2.2核算算員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)八、質(zhì)量量安全部部8.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)8.2崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)8.2.1經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)8.2.2安全全工程師師崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)8.2.3質(zhì)量量工程師師崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)8.2.4體系系工程師師崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)九、綜合合管理

4、部部 9.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū) 9.2崗崗位說(shuō)明明書(shū) 9.2.1經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)9.2.2行政政及企業(yè)業(yè)文化主主管崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)9.2.3主管管崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)9.2.4檔案案員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)9.2.5前臺(tái)臺(tái)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)9.2.6司機(jī)機(jī)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)9.2.7后勤勤管理員員十、項(xiàng)目目部10.11部門(mén)職職責(zé)10.22崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)10.22.1項(xiàng)項(xiàng)目(副副)經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)10.22.2項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師崗崗位說(shuō)明明書(shū)10.22.3土土建(機(jī)機(jī)務(wù)、電電氣)專(zhuān)專(zhuān)工崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)10.22.4物物資專(zhuān)工工(材料料員)崗崗位說(shuō)明明書(shū)10.22.5安安全專(zhuān)工工(安全全員）崗崗位說(shuō)明明書(shū)10.22.6土土建(

5、機(jī)機(jī)務(wù)、電電氣)技技術(shù)員崗崗位說(shuō)明明書(shū)10.22.7會(huì)會(huì)計(jì)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)10.22.8資資料員(項(xiàng)目部部)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)一、公司司管理層層1.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)公司管理理層部門(mén)編號(hào)號(hào)01部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人總經(jīng)理直接上級(jí)級(jí)崗位編制制6人部門(mén)組織織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師部門(mén)職責(zé)責(zé)目的概述述依據(jù)國(guó)家家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政政策、法法律法規(guī)規(guī)，根據(jù)據(jù)公司中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，營(yíng)營(yíng)造特色色企業(yè)文文化、開(kāi)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)和人力力資源、規(guī)范技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、提高高產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、保保證施工工安全、提升公公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和整整體績(jī)效效，有效效實(shí)現(xiàn)公公

6、司中長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略略目標(biāo)。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容簡(jiǎn)述描述公司戰(zhàn)略略目標(biāo)制定定制定公司司中長(zhǎng)期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標(biāo)規(guī)劃劃。企業(yè)文化化建設(shè)組織討論論、擬定定、修改改公司宗宗旨、理理念、價(jià)價(jià)值觀和和企業(yè)形形象導(dǎo)入入，包括括人力資資源、安安全管理理、質(zhì)量量保證、經(jīng)營(yíng)管管理、市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)等專(zhuān)業(yè)業(yè)系統(tǒng)文文化建設(shè)設(shè)。體系建設(shè)設(shè)組織建設(shè)設(shè)、完善善公司質(zhì)質(zhì)量管理理、職業(yè)業(yè)健康與與安全、環(huán)境管管理體系系。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)制定定公司市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舴?wù)務(wù)負(fù)責(zé)提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足客戶戶需求，并并引導(dǎo)、幫助開(kāi)開(kāi)發(fā)客戶戶需求。年度目標(biāo)標(biāo)制定與控控制組織制定定公司各各部門(mén)、項(xiàng)目部部中長(zhǎng)期期規(guī)劃及及

7、年度工工作目標(biāo)標(biāo)，在過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、督促促并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行考核。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整負(fù)責(zé)組織織擬定、調(diào)整公公司、各各部門(mén)、各項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)及及人員配配置。資金控制制負(fù)責(zé)控制制公司整整體各項(xiàng)項(xiàng)成本的的控制、監(jiān)控、考核。年度會(huì)議議召開(kāi)組織召開(kāi)開(kāi)公司年年度工作作會(huì)等主主要會(huì)議議。重要接待待工作負(fù)責(zé)組織織與公司司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)有關(guān)關(guān)的重要要接待的的工作。事故處理理負(fù)責(zé)組織織一般以以上安全全、質(zhì)量量、機(jī)械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析、考核和和處罰工工作。獎(jiǎng)懲管理理組織相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)公司各各部門(mén)、項(xiàng)目部部及全員員考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行相應(yīng)的的獎(jiǎng)勵(lì)及及懲罰。制度建設(shè)設(shè)組織各部部門(mén)

8、編寫(xiě)寫(xiě)公司各各項(xiàng)管理理制度及及辦法并并對(duì)進(jìn)行行和審核核。其他處理重要要、緊急急突發(fā)事事件。1.2崗崗位說(shuō)明明書(shū)1.2.1總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)總經(jīng)理崗級(jí)所屬部門(mén)門(mén)公司管理理層崗位編制制1人崗位編號(hào)號(hào)01011工作地點(diǎn)點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)常務(wù)副總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理、南南京辦事事處主任任內(nèi)部聯(lián)系系部門(mén)公司內(nèi)各各部門(mén)、項(xiàng)目部部外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門(mén)、其他相相關(guān)方工作職責(zé)責(zé)工作目的的概述：依據(jù)國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治、行業(yè)業(yè)政策、法律法法規(guī)，根根據(jù)公司司中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，通通過(guò)確立

9、立公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)、營(yíng)造特特色企業(yè)業(yè)文化、開(kāi)發(fā)市市場(chǎng)和人人力資源源、維護(hù)護(hù)重要客客戶關(guān)系系，確保保資金回回籠，保保證施工工安全、提升公公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和整整體績(jī)效效，有效效實(shí)現(xiàn)公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略略目標(biāo)。編號(hào)概述描述1公司戰(zhàn)略略目標(biāo)制定定主持制定定公司中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)并審批批。2企業(yè)文化化建設(shè)組織討論論、擬定定、修改改公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)宗旨旨、管理理理念、核心價(jià)價(jià)值觀和和企業(yè)形形象導(dǎo)入入，包括括人力資資源、安安全監(jiān)察察、質(zhì)量量保證、經(jīng)營(yíng)管管理、市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)等專(zhuān)業(yè)業(yè)系統(tǒng)文文化建設(shè)設(shè)。3體系建設(shè)設(shè)組織建設(shè)設(shè)、完善善公司質(zhì)質(zhì)量管理理、職業(yè)業(yè)健康與與安全、環(huán)境管管理體系系，并組組織評(píng)審審體系運(yùn)運(yùn)行情

10、況況。 4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)制定定公司市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并并督促開(kāi)開(kāi)展市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)工工作。5客戶服務(wù)務(wù)組織制定定對(duì)客戶戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保有效滿滿足客戶戶需求，并并引導(dǎo)、幫助開(kāi)開(kāi)發(fā)客戶戶需求。6年度目標(biāo)標(biāo)制定與與控制審批公司司各部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目部中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃及年度度工作目目標(biāo)，在在過(guò)程中中進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、督督促并對(duì)對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行考核核。7組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整審批公司司各部門(mén)門(mén)、各項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員配置。8年度會(huì)議議召開(kāi)主持召開(kāi)開(kāi)公司年年度工作作會(huì)等公公司主要要會(huì)議。9重要接待待工作主持與公公司戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)有有關(guān)的重重要接待待的工作作。10事故處理理組織審批批一般以以上安全

11、全、質(zhì)量量、機(jī)械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析、考核和和處罰報(bào)報(bào)告。11獎(jiǎng)懲管理理審批對(duì)公公司各部部門(mén)、各各項(xiàng)目部部及全員員的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)及懲罰罰決定。12制度建設(shè)設(shè)審批公司司各項(xiàng)管管理制度度及辦法法。一三物資采購(gòu)購(gòu)管理審批供應(yīng)應(yīng)商的考考核與評(píng)評(píng)審結(jié)果果，并對(duì)對(duì)物資、機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、訂單進(jìn)進(jìn)行審批批。14其他處理重要要、緊急急突發(fā)事事件。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)對(duì)公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理有有管理權(quán)權(quán)，對(duì)公公司內(nèi)部部事項(xiàng)有有決定權(quán)權(quán)，對(duì)公公司內(nèi)文文件有審審批、處處理權(quán)，對(duì)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理有有審批權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年度度、月度度各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃有審審批權(quán)，對(duì)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金金有審批批權(quán)，

12、對(duì)對(duì)緊急事事件有權(quán)權(quán)宜處理理權(quán)，對(duì)對(duì)公司全全面工作作有監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)，對(duì)所所屬下級(jí)級(jí)工作爭(zhēng)爭(zhēng)議有裁裁決權(quán)，對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的業(yè)業(yè)績(jī)有考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)，對(duì)對(duì)外有代代表權(quán)。費(fèi)用審批批類(lèi)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)的資金金計(jì)劃有有審批權(quán)權(quán)，對(duì)公公司各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用 支出有有審批權(quán)權(quán)。人事類(lèi)對(duì)公司人人力資源源中長(zhǎng)期期規(guī)劃有有審核權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年度度人力資資源編制制有審批批權(quán)，對(duì)對(duì)招聘計(jì)計(jì)劃有審審批權(quán)，對(duì)對(duì)公司年年終獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放有審審核權(quán)，對(duì)對(duì)公司人人員任命命、提拔拔有審批批、建議議權(quán)，對(duì)對(duì)人力資資源各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度有審審核權(quán)。1.2.2常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)常務(wù)副總總經(jīng)理崗級(jí)所屬部門(mén)門(mén)公司管理理層崗位編制制1人崗位

13、編號(hào)號(hào)01022工作地點(diǎn)點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)副總經(jīng)理理、總工工程師、財(cái)務(wù)總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理、部部門(mén)經(jīng)理理、項(xiàng)目目部經(jīng)理理、南京京辦事處處主任內(nèi)部聯(lián)系系部門(mén)公司內(nèi)各各部門(mén)外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門(mén)、其他相相關(guān)方工作職責(zé)責(zé)工作目的的概述：依據(jù)國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治、行業(yè)業(yè)政策、法律法法規(guī)，根根據(jù)公司司中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，通通過(guò)確立立公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)、營(yíng)造特特色企業(yè)業(yè)文化、組織人人力資源源、規(guī)范范技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、保證施施工安全全、提升升公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和整體績(jī)績(jī)效，有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司中中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。編號(hào)概述描述1公司

14、戰(zhàn)略略目標(biāo)制定定協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織制定公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃和戰(zhàn)略略目標(biāo)。2企業(yè)文化化建設(shè)組織討論論、擬定定、修改改公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)宗旨旨、管理理理念、核心價(jià)價(jià)值觀和和企業(yè)形形象導(dǎo)入入，包括括人力資資源、安安全監(jiān)察察、質(zhì)量量保證、經(jīng)營(yíng)管管理、市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)等專(zhuān)業(yè)業(yè)系統(tǒng)文文化建設(shè)設(shè)。3體系建設(shè)設(shè)組織建設(shè)設(shè)、完善善公司質(zhì)質(zhì)量管理理、職業(yè)業(yè)健康與與安全、環(huán)境管管理體系系，并組組織評(píng)審審體系運(yùn)運(yùn)行情況況。 4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并并配合開(kāi)開(kāi)展市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)工工作。5客戶服務(wù)務(wù)組織制定定對(duì)客戶戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保有效滿滿足客戶戶需求，并并引導(dǎo)、幫助開(kāi)開(kāi)發(fā)客戶戶需求。6年

15、度目標(biāo)標(biāo)制定與與控制組織制定定公司各各部門(mén)、項(xiàng)目部部中長(zhǎng)期期規(guī)劃及及年度工工作目標(biāo)標(biāo)，在過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、督促促并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行考核。7組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整組織擬定定、調(diào)整整公司、各部門(mén)門(mén)、各項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員配置。8年度會(huì)議議召開(kāi)組織召開(kāi)開(kāi)公司年年度工作作會(huì)等公公司主要要會(huì)議。9重要接待待工作參加與公公司戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)有有關(guān)的重重要接待待的工作作。10事故處理理組織審定定一般以以上安全全、質(zhì)量量、機(jī)械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析、考核和和處罰報(bào)報(bào)告。11目標(biāo)的分解組織各部部門(mén)將公公司的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)分解、落實(shí)并并監(jiān)控、督促。12獎(jiǎng)懲管理理審定對(duì)公公司各部部門(mén)、

16、各各單位及及全員的的獎(jiǎng)勵(lì)及及懲罰決決定。一三制度建設(shè)設(shè)組織編寫(xiě)寫(xiě)并審定定公司各各項(xiàng)管理理制度及及辦法。14物資采購(gòu)購(gòu)管理審批供應(yīng)應(yīng)商的考考核與評(píng)評(píng)審結(jié)果果，并對(duì)對(duì)物資、機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、訂單進(jìn)進(jìn)行審批批。一五成本控制制負(fù)責(zé)控制制公司整整體各項(xiàng)項(xiàng)成本的的控制、監(jiān)控、考核，并并對(duì)月度度資金計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核。16合同管理理主持公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同談?wù)勁?并并負(fù)責(zé)審審核公司司各類(lèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同。17工程進(jìn)度度保證負(fù)責(zé)公司司施工生生產(chǎn)的指指揮和調(diào)調(diào)度，保保證施工工活動(dòng)按按網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃正常常運(yùn)行。一八工程協(xié)調(diào)調(diào)組織召開(kāi)開(kāi)公司生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)、部部署施工工生產(chǎn)任任務(wù)。19施工安全全管理負(fù)責(zé)公司司安全生生產(chǎn)管

17、理理工作，并并組織開(kāi)開(kāi)展公司司安全大大檢查、文明施施工宣傳傳和評(píng)比比，監(jiān)督督員工安安全教育育，提升升安全管管理水平平。20施工資源源調(diào)配負(fù)責(zé)主要要施工物物資、機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)度，審審核公司司機(jī)械設(shè)設(shè)備年度度大、中中、小修修計(jì)劃。21其他處理重要要、緊急急突發(fā)事事件。完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)在總經(jīng)理理授權(quán)范范圍內(nèi)有有對(duì)外代代表權(quán)，對(duì)對(duì)公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理有有管理權(quán)權(quán)，對(duì)公公司內(nèi)部部常規(guī)事事項(xiàng)有決決定權(quán)，對(duì)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部文件件有審批批、處理理權(quán)，對(duì)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理有有審批權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年度度、月度度各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃有審審批權(quán)，對(duì)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金金有審批批權(quán)，對(duì)對(duì)

18、緊急事事件有權(quán)權(quán)宜處理理權(quán)，對(duì)對(duì)公司全全面工作作有監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)，對(duì)所所屬下級(jí)級(jí)工作爭(zhēng)爭(zhēng)議有裁裁決權(quán)，對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的業(yè)業(yè)績(jī)有考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)。有權(quán)向各各生產(chǎn)部部門(mén)發(fā)布布施工指指令，對(duì)對(duì)公司各各種機(jī)械械設(shè)備、車(chē)輛有有調(diào)動(dòng)權(quán)權(quán)，對(duì)公公司施工工生產(chǎn)中中的違章章指揮和和違章作作業(yè)有制制止權(quán)，對(duì)對(duì)公司施施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的應(yīng)急急問(wèn)題有有處理權(quán)權(quán)，對(duì)生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的召召開(kāi)有審審批權(quán)，對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)有監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)。費(fèi)用審批批類(lèi)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)的資金金計(jì)劃有有審定權(quán)權(quán)，對(duì)公公司各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用 支出有有審定權(quán)權(quán)。人事類(lèi)對(duì)公司人人力資源源中長(zhǎng)期期規(guī)劃有有審定權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年度度人力資資源編制制有審定定權(quán)，對(duì)對(duì)招聘計(jì)計(jì)劃有

19、審審定權(quán)，對(duì)對(duì)公司年年終獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放有定定核權(quán)，對(duì)對(duì)公司人人員任命命、提拔拔有審定定、建議議權(quán)，對(duì)對(duì)人力資資源各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度有審審定權(quán)。任職資格格基本情況況年齡：335-550性別： 無(wú)外貌： 無(wú)教育背景景學(xué)歷： 本科及及以上專(zhuān)業(yè)： 工程管管理、企企業(yè)管理理相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)： 高高級(jí)及以以上職稱(chēng)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)資格格證書(shū)： 一級(jí)級(jí)建造師師、造價(jià)價(jià)工程師師關(guān)鍵勝任任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：一五五年以上上大型電電力基建建企業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有10年年以上中中層及以以上崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能能： 掌掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉國(guó)內(nèi)外外行業(yè)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)熟悉企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)。素質(zhì)能力力： 具具有優(yōu)秀

20、秀的戰(zhàn)略略規(guī)劃能能力、決決策能力力和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，并并具備良良好組織織協(xié)調(diào)能能力、授授權(quán)能力力、創(chuàng)新新意識(shí)和和成本意意識(shí)。其他特殊殊要求1.2.3副總總經(jīng)理(總經(jīng)理理助理)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)副總經(jīng)理理(總經(jīng)理理助理)崗級(jí)所屬部門(mén)門(mén)公司管理理層崗位編制制2人崗位編號(hào)號(hào)01033（01006）工作地點(diǎn)點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副副總經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)工程管理理部、質(zhì)質(zhì)量安全全部、機(jī)機(jī)具中心心、項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部聯(lián)系系部門(mén)公司內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目部外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門(mén)、其他相相關(guān)單位位工作職責(zé)責(zé)工作目的的概述：依據(jù)國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治、行業(yè)業(yè)政策

21、、法律法法規(guī)，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)公司司施工生生產(chǎn)全面面工作，通通過(guò)參與與公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)制制定，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)造造特色企企業(yè)文化化、開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)和和人力資資源、規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、保證證施工安安全，提提升公司司競(jìng)爭(zhēng)力力和整體體績(jī)效，有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司中中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。編號(hào)概述描述1公司戰(zhàn)略略目標(biāo)制定定參與公司司中長(zhǎng)期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標(biāo)擬定定、討論論。2企業(yè)文化化建設(shè)參與公司司經(jīng)營(yíng)宗宗旨、管管理理念念、核心心價(jià)值觀觀和企業(yè)業(yè)形象導(dǎo)導(dǎo)入等的的討論、擬定、修改。3體系建設(shè)設(shè)參與公司司質(zhì)量管管理、職職業(yè)健康康與安全全、環(huán)境境管理體體系修改改工作。 4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

22、發(fā)參與制定定公司市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并并積極參參與市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)工工作。5客戶服務(wù)務(wù)參與制定定對(duì)客戶戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并據(jù)據(jù)此組織織所屬部部門(mén)、人人員滿足足客戶需需求，并并引導(dǎo)、幫助開(kāi)開(kāi)發(fā)客戶戶需求。6年度目標(biāo)標(biāo)制定與與控制組織所屬屬部門(mén)制制定部門(mén)門(mén)各項(xiàng)年年度工作作目標(biāo)，在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行考核。7組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整擬定、調(diào)調(diào)整所屬屬部門(mén)、項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員配置置工作。8事故處理理負(fù)責(zé)組織織一般以以上安全全、質(zhì)量量、機(jī)械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析，并并審核相相關(guān)責(zé)任任部門(mén)、責(zé)任人人的考核核和處罰罰決定。9目標(biāo)的分分解組織分解解

23、、落實(shí)實(shí)所屬部部門(mén)的各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)，并將將目標(biāo)、指標(biāo)落落實(shí)情況況定期匯匯報(bào)。10獎(jiǎng)懲管理理審核分管管部門(mén)和和人員的的獎(jiǎng)勵(lì)及及懲罰決決定。11制度建設(shè)設(shè)組織分管管部門(mén)制制定、完完善各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，并并對(duì)制度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查。12工程進(jìn)度度保證負(fù)責(zé)分管管范圍內(nèi)內(nèi)施工生生產(chǎn)的指指揮和調(diào)調(diào)度，保保證施工工活動(dòng)按按網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃正常常運(yùn)行。一三工程協(xié)調(diào)調(diào)組織召開(kāi)開(kāi)公司生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)、部部署施工工生產(chǎn)任任務(wù)。14施工安全全管理負(fù)責(zé)公司司安全生生產(chǎn)管理理工作，并并組織開(kāi)開(kāi)展公司司安全大大檢查、文明施施工宣傳傳和評(píng)比比，監(jiān)督督員工安安全教育育，提升升安全管管理水平平。一五施工資源源調(diào)配負(fù)責(zé)主要

24、要施工物物資、機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)度，審審核公司司機(jī)械設(shè)設(shè)備年度度大、中中、小修修計(jì)劃。16其他分管范圍圍內(nèi)緊急急事務(wù)處處理，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)有權(quán)向各各分管的的生產(chǎn)部部門(mén)發(fā)布布施工指指令，對(duì)對(duì)公司各各種機(jī)械械設(shè)備、車(chē)輛有有調(diào)動(dòng)權(quán)權(quán)，對(duì)公公司施工工生產(chǎn)中中的違章章指揮和和違章作作業(yè)有制制止權(quán)，對(duì)對(duì)公司施施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的應(yīng)急急問(wèn)題有有處理權(quán)權(quán)，對(duì)生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的召召開(kāi)有審審批權(quán)，對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)有監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)。費(fèi)用審批批類(lèi)對(duì)權(quán)限內(nèi)內(nèi)公司內(nèi)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)金有有審批權(quán)權(quán)。人事類(lèi)對(duì)公司人人力資源源中長(zhǎng)期期規(guī)劃有有建議權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年度度人力資資源編制制、招聘聘計(jì)劃有有建

25、議權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年終終獎(jiǎng)發(fā)放放有建議議權(quán)，對(duì)對(duì)公司人人員任命命、提拔拔、提拔拔有建議議權(quán)。任職資格格基本情況況年齡：335-550性別： 無(wú)外貌： 無(wú)教育背景景學(xué)歷： 本科及及以上專(zhuān)業(yè)： 工程管管理相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)： 中中級(jí)及以以上職稱(chēng)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)資格格證書(shū)： 二級(jí)級(jí)建造師師關(guān)鍵勝任任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：12年以以上大型型電力基基建企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有8年年以上中中層及以以上崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能能： 掌掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉國(guó)內(nèi)外外行業(yè)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)熟悉企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)。素質(zhì)能力力： 具具有較高高的戰(zhàn)略略規(guī)劃能能力、決決策能力力和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，并并具備良良好組織織協(xié)調(diào)能能力

26、、授授權(quán)能力力、創(chuàng)新新意識(shí)和和成本意意識(shí)。其他特殊殊要求1.2.4總工工程師崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)總工程師師崗級(jí)所屬部門(mén)門(mén)公司管理理層崗位編制制1人崗位編號(hào)號(hào)01044工作地點(diǎn)點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副副總經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)工程部、質(zhì)量安安全部、項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部聯(lián)系系部門(mén)公司內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)及項(xiàng)目目部外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門(mén)、其他相相關(guān)單位位工作職責(zé)責(zé)工作目的的概述：依據(jù)國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治、行業(yè)業(yè)政策、法律法法規(guī)，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)管管理全面面工作，通通過(guò)參與與公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)制制定，協(xié)協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)

27、造造特色企企業(yè)文化化、開(kāi)發(fā)發(fā)人力資資源、規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、保證證施工安安全，提提升公司司競(jìng)爭(zhēng)力力和整體體績(jī)效，有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司中中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。編號(hào)概述描述1公司戰(zhàn)略略目標(biāo)制定定參與公司司中長(zhǎng)期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標(biāo)擬定定、討論論，并制制定公司司施工技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃、年度技技術(shù)規(guī)劃劃并組織織有關(guān)部部門(mén)實(shí)施施。2企業(yè)文化化建設(shè)參與公司司經(jīng)營(yíng)宗宗旨、管管理理念念、核心心價(jià)值觀觀和企業(yè)業(yè)形象導(dǎo)導(dǎo)入等的的討論、擬定、修改。3體系建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)主持持提升、修訂公公司質(zhì)量量管理、職業(yè)健健康與安安全、環(huán)環(huán)境管理理體系，并并組織評(píng)評(píng)審體系系運(yùn)行情情況。 4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)參與制定定公司市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)方

28、針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并并積極參參與市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)工工作。5客戶服務(wù)務(wù)參與制定定對(duì)客戶戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并據(jù)據(jù)此組織織相關(guān)部部門(mén)、人人員滿足足客戶需需求，并并引導(dǎo)、幫助開(kāi)開(kāi)發(fā)客戶戶需求。6年度目標(biāo)標(biāo)制定與與控制組織分管管部門(mén)制制定部門(mén)門(mén)各項(xiàng)年年度工作作目標(biāo)，在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行考核。7事故處理理參與組織織一般以以上安全全、質(zhì)量量、機(jī)械械事故及及重大違違規(guī)違章章事件的的調(diào)研、分析，審審核事故故相關(guān)責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)、責(zé)任任人的考考核和處處罰決定定。8目標(biāo)的分分解協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理分解解，督促促落實(shí)分分管部門(mén)門(mén)各項(xiàng)目目標(biāo)、指指標(biāo)，并并將目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)落實(shí)情情況定期期匯報(bào)總總經(jīng)理

29、。9獎(jiǎng)懲管理理審核分管管部門(mén)和和所轄人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)及懲懲罰決定定。10制度建設(shè)設(shè)組織分管管部門(mén)制制定、完完善各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，并并對(duì)制度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查。11施工組織織設(shè)計(jì)組織編寫(xiě)寫(xiě)各項(xiàng)目目部施工工總設(shè)計(jì)計(jì)并審批批，對(duì)編編制中的的重大方方案主持持討論，并并做決定定。12施工技術(shù)術(shù)管理組織公司司技術(shù)工工作會(huì)議議，研究究技術(shù)管管理和技技術(shù)工作作中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，采取取改進(jìn)措措施，并并解決公公司的重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題，審審定重要要技術(shù)結(jié)結(jié)論，簽簽發(fā)技術(shù)術(shù)文件，參參加或組組織重要要項(xiàng)目的的技術(shù)交交底。一三施工預(yù)算算審批組織審核核各種預(yù)預(yù)算及材材料管理理等工作作，確保保各項(xiàng)預(yù)預(yù)算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和合

30、理性性。14技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)審批批施工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、課件，督督促技術(shù)術(shù)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施情況況，提高高技術(shù)人人員知識(shí)識(shí)水平。一五其他完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)對(duì)安全生生產(chǎn)有監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)，技技術(shù)工作作有監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)，技術(shù)術(shù)爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)，員工工的技術(shù)術(shù)水平有有評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)，公司司內(nèi)外技技術(shù)交流流有審核核權(quán)。費(fèi)用審批批類(lèi)人事類(lèi)對(duì)公司人人力資源源中長(zhǎng)期期規(guī)劃有有建議權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年度度人力資資源編制制、招聘聘計(jì)劃有有建議權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年終終獎(jiǎng)發(fā)放放有建議議權(quán)，對(duì)對(duì)公司人人員任命命、提拔拔、提拔拔有建議議權(quán)。任職資格格基本情況況年齡：335-550性別： 無(wú)外貌： 無(wú)教育背景景學(xué)歷：

31、本科及及以上專(zhuān)業(yè)： 工程管管理相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)： 中中級(jí)及以以上職稱(chēng)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)資格格證書(shū)： 一級(jí)級(jí)建造師師關(guān)鍵勝任任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：12年以以上大型型電力基基建企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有6年年以上中中層及以以上技術(shù)術(shù)崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。知識(shí)技能能： 熟熟悉企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理知識(shí)識(shí)，掌握握國(guó)內(nèi)外外行業(yè)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)熟悉企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)。素質(zhì)能力力： 具具有良好好的戰(zhàn)略略規(guī)劃能能力、決決策能力力和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，并并具備良良好組織織協(xié)調(diào)能能力、創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)和成本本意識(shí)。其他特殊殊要求1.2.5財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)崗級(jí)所屬部門(mén)門(mén)公司管理理層崗位編制制1人崗位編號(hào)號(hào)01055工作地

32、點(diǎn)點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副副總經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部、計(jì)經(jīng)部部?jī)?nèi)部聯(lián)系系部門(mén)公司內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目部外部聯(lián)系系單位業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)單單位、政政府相關(guān)關(guān)部門(mén)、其他與與公司聯(lián)聯(lián)系的各各單位工作職責(zé)責(zé)工作目的的概述：依據(jù)國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治、行業(yè)業(yè)政策、法律法法規(guī)，根根據(jù)公司司中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)管管理工作作，通過(guò)過(guò)加強(qiáng)資資金控制制，利用用財(cái)務(wù)核核算與會(huì)會(huì)計(jì)管理理原理為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供依依據(jù)，協(xié)調(diào)公公司同、工商、等政府府部門(mén)的的關(guān)系，規(guī)規(guī)范財(cái)務(wù)務(wù)方面的的分析和和報(bào)告，確確保戰(zhàn)略略發(fā)展的的資金需需求，有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司中中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。編號(hào)概述描

33、述1公司戰(zhàn)略略目標(biāo)制定定參與公司司中長(zhǎng)期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標(biāo)制定定，主持持公司財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的制定，并并據(jù)此組組織分管管部門(mén)分分解、實(shí)實(shí)施公司司中長(zhǎng)期期規(guī)劃和和戰(zhàn)略目目標(biāo)。2企業(yè)文化化建設(shè)參與公司司經(jīng)營(yíng)宗宗旨、管管理理念念、核心心價(jià)值觀觀的擬定定、修改改和企業(yè)業(yè)形象導(dǎo)導(dǎo)入。3客戶服務(wù)務(wù)組織實(shí)施施客戶服服務(wù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，確確保滿足足客戶需需求，并并引導(dǎo)、幫助開(kāi)開(kāi)發(fā)客戶戶需求。4年度目標(biāo)標(biāo)分解和實(shí)實(shí)施組織分管管部門(mén)制制定部門(mén)門(mén)各項(xiàng)年年度工作作目標(biāo)，在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行考核。5組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員調(diào)整整參與擬定定、調(diào)整整公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，并審審核分管管部門(mén)人人員配置置、職

34、責(zé)責(zé)分工。6重要接待待工作組織與財(cái)財(cái)務(wù)管理理有關(guān)的的重要接接待的工工作。7目標(biāo)的分解協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理分解解、落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)目目標(biāo)、指指標(biāo)，并并督促分分管部門(mén)門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)落落實(shí)情況況。8獎(jiǎng)懲管理理審核分管管部門(mén)和和所轄人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)及懲懲罰決定定。9制度建設(shè)設(shè)組織分管管部門(mén)制制定、完完善各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，并并對(duì)制度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查。10內(nèi)部控制制建立科學(xué)學(xué)、系統(tǒng)統(tǒng)、符合企企業(yè)實(shí)際際情況的的財(cái)務(wù)核核算體系系和財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控體體系，進(jìn)進(jìn)行有效效的內(nèi)部部控制。11資金管理理制定公司司資金運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃，監(jiān)督督資金管管理報(bào)告告和預(yù)、決算。12風(fēng)險(xiǎn)分析析主持對(duì)重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、

35、指指導(dǎo)、跟跟蹤和財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制。一三財(cái)務(wù)報(bào)表表審核財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，提提交財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作報(bào)告告。14成本控制制負(fù)責(zé)公司司整體各各項(xiàng)成本本的控制制、監(jiān)控控、考核核，并對(duì)對(duì)月度資資金計(jì)劃劃進(jìn)行審審核。一五其他完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)，對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作業(yè)業(yè)績(jī)有考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)，對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作有有檢查權(quán)權(quán)和獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)，對(duì)所所轄范圍圍工作檢檢查結(jié)果果有限期期整改權(quán)權(quán)，對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)所屬員員工和各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)工作有有管理權(quán)權(quán)，對(duì)月度度資金計(jì)計(jì)劃有審審核權(quán)。對(duì)外部財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表、稅務(wù)務(wù)報(bào)表具具有審核核權(quán)，各各類(lèi)費(fèi)用用的支出出有建議議權(quán)。費(fèi)用審批

36、批類(lèi)各部門(mén)發(fā)發(fā)生的成成本費(fèi)用用有審核核權(quán)、對(duì)對(duì)公司費(fèi)費(fèi)用調(diào)度度有建議議權(quán)。對(duì)公司內(nèi)內(nèi)的資金金計(jì)劃有有審核權(quán)權(quán)和執(zhí)行行權(quán)，對(duì)對(duì)權(quán)限范范圍內(nèi)的的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金金審批權(quán)權(quán)。人事類(lèi)對(duì)公司人人力資源源中長(zhǎng)期期規(guī)劃有有建議權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年度度人力資資源編制制、招聘聘計(jì)劃有有建議權(quán)權(quán)，對(duì)公公司年終終獎(jiǎng)發(fā)放放有建議議權(quán)，對(duì)對(duì)公司人人員任命命、提拔拔有建議議權(quán)。任職資格格基本情況況年齡：335-550性別： 無(wú)外貌： 無(wú)教育背景景學(xué)歷： 本科及及以上專(zhuān)業(yè)： 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)：高級(jí)級(jí)經(jīng)濟(jì)師師或高級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)師師專(zhuān)業(yè)資格格證書(shū)：注冊(cè)會(huì)會(huì)計(jì)師關(guān)鍵勝任任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：100年以上上電力基基建企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具

37、具有6年年以上中中層或以以上崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能能： 精精通財(cái)會(huì)會(huì)專(zhuān)業(yè)理理論知識(shí)識(shí)，熟悉現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)、財(cái)經(jīng)法法律法規(guī)規(guī)和制度度，熟悉悉國(guó)內(nèi)外外行業(yè)狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。素質(zhì)能力力： 具具有良好好的決策策能力和和領(lǐng)導(dǎo)能能力，并并具備良良好組織織協(xié)調(diào)能能力、創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)和成本本意識(shí)。其他特殊殊要求二、人力力資源部部2.1部部門(mén)職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)人力資源源部部門(mén)編號(hào)號(hào)02部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位名稱(chēng)稱(chēng)經(jīng)理直接上級(jí)級(jí)崗位名稱(chēng)稱(chēng)總經(jīng)理、常務(wù)副副總經(jīng)理理崗位編制制6人部門(mén)組織織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理副經(jīng)理薪酬招聘主管資質(zhì)專(zhuān)員績(jī)效主管經(jīng)理副經(jīng)理薪酬招聘主管培訓(xùn)及員工關(guān)系主管績(jī)效主管資質(zhì)專(zhuān)員培訓(xùn)及員工關(guān)系主

38、管部門(mén)職責(zé)責(zé)目的概述述依據(jù)國(guó)家家法律法法規(guī)，根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，建建立健全全人力資資源管理理制度，設(shè)設(shè)置科學(xué)學(xué)合理的的組織架架構(gòu)、建建立適度度靈活的的激勵(lì)約約束機(jī)制制、以充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，提提高組織織效率，實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源的的優(yōu)化配配置；維維護(hù)和提提升企業(yè)業(yè)資質(zhì)，及及時(shí)辦理理員工社社保和接接待工作作，為公公司整體體績(jī)效的的提升提提供保障障。主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容簡(jiǎn)述描述制度建設(shè)設(shè)建立并完完善人力力資源規(guī)規(guī)劃、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案、招招聘管理理、薪酬酬管理、績(jī)效考考核、培培訓(xùn)管理理、勞動(dòng)動(dòng)合同、考勤休休假、人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)、社保保等管理理制度。人力資源源戰(zhàn)略規(guī)劃劃結(jié)合公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，

39、制制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，為人人力資源源優(yōu)化配配置提供供依據(jù)。組織架構(gòu)構(gòu)與人員配置置組織實(shí)施施公司定定編、定定崗工作作，定期期組織修修訂部門(mén)門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)，并并制定員員工年度度人員配配置計(jì)劃劃。選拔與招招募負(fù)責(zé)制定定年度招招聘計(jì)劃劃與預(yù)算算方案，建建立經(jīng)濟(jì)濟(jì)高效的的招聘渠渠道組合合。培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)建立立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與外外部培訓(xùn)訓(xùn)供需信信息系統(tǒng)統(tǒng)，組織織企業(yè)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查；拓展培培訓(xùn)渠道道和資源源，評(píng)估估外部培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)及師資資；挖掘、培養(yǎng)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)。薪酬與福福利負(fù)責(zé)審核核工資表表、獎(jiǎng)金金表、過(guò)過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)發(fā)放表，收收集與分分析市場(chǎng)場(chǎng)薪酬信信息，為為公司薪薪酬政策策調(diào)整提

40、提供依據(jù)據(jù)。績(jī)效管理理組織建立立員工素素質(zhì)模型型,組織織員工能能力考核核。人事管理理負(fù)責(zé)組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整、人人員異動(dòng)動(dòng)、干部部任免等等管理。 制度建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)組織織公司管管理制度度的升級(jí)級(jí)、換版版或修訂訂工作。指導(dǎo)監(jiān)督督對(duì)人員配配置、崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、人力資資源管理理制度執(zhí)執(zhí)行情況況指導(dǎo)和和監(jiān)督。證照管理理負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)各類(lèi)證證照的年年檢及企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的升級(jí)級(jí)工作。保險(xiǎn)辦理理及時(shí)辦理理員工保保險(xiǎn)，確確保企業(yè)業(yè)和員工工合法權(quán)權(quán)益。地方關(guān)系系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)、完善善與當(dāng)?shù)氐毓ど獭⒍悇?wù)、安檢、建設(shè)、銀行及及其他相相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)及及單位關(guān)關(guān)系。員工取證證組織員工工取證培培訓(xùn)、證證件復(fù)審審。職稱(chēng)評(píng)審審組

41、織員工工職稱(chēng)評(píng)評(píng)定申報(bào)報(bào)及跟蹤蹤。其他完成公司司領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的任務(wù)務(wù)。2.2崗崗位說(shuō)明明書(shū)2.2.1經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)經(jīng)理崗級(jí)所屬部門(mén)門(mén)人力資源源部崗位編制制1人崗位編號(hào)號(hào)02011工作地點(diǎn)點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副副總經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)副經(jīng)理、薪酬招招聘主管管、培訓(xùn)訓(xùn)及員工工關(guān)系主主管、績(jī)績(jī)效主管管、資質(zhì)質(zhì)專(zhuān)員內(nèi)部聯(lián)系系部門(mén)公司各部部門(mén)、各各項(xiàng)目部部外部聯(lián)系系單位當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)局、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理中中心、公公積金管管理中心心、建設(shè)設(shè)廳、定定點(diǎn)醫(yī)院院、招聘聘網(wǎng)站、人才中中心、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)資質(zhì)相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)等工作職責(zé)責(zé)工作目的的概述：依據(jù)國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)，根根據(jù)公司司

42、發(fā)展需需求，建建立健全全人力資資源管理理制度，設(shè)設(shè)置科學(xué)學(xué)合理的的組織架架構(gòu)、建建立適度度靈活的的激勵(lì)約約束機(jī)制制、以充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，使使提高組組織效率率，優(yōu)化化人力資資源的配配置，維維護(hù)和提提升企業(yè)業(yè)資質(zhì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司績(jī)效的的整體提提升。 編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃劃負(fù)責(zé)擬定定公司人人力資源源中長(zhǎng)期期規(guī)劃，并并依據(jù)規(guī)規(guī)劃組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)編編制營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等企業(yè)業(yè)證件的的提升、年檢工工作計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。2組織與流流程設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化本部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)流程、組織架架構(gòu)、崗崗位設(shè)置置及職責(zé)責(zé)。3人員管理理分派和調(diào)調(diào)整本部部門(mén)人員員及工作作，監(jiān)督督和評(píng)價(jià)價(jià)下屬崗

43、崗位工作作完成情情況，組組織所轄轄人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和交交流。4管理制度度建設(shè)組織定期期修訂人人力資源源規(guī)劃、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及招招聘管理理、薪酬酬管理、績(jī)效考考核、培培訓(xùn)管理理、勞動(dòng)動(dòng)合同、考勤休休假、人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)、社保保管理等等相關(guān)制制度。5人員配置置情況分分析負(fù)責(zé)定期期或不定定期進(jìn)行行人力資資源內(nèi)外外部供給給狀況分分析及員員工需求求調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)測(cè)。6招聘管理理及費(fèi)用用負(fù)責(zé)審核核、討論論年度招招聘計(jì)劃劃及招聘聘費(fèi)用。7績(jī)效考核核及管理理負(fù)責(zé)建立立員工素素質(zhì)能力力模型；負(fù)責(zé)組組織公司司績(jī)效考考核工作作。8培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理負(fù)責(zé)建立立培訓(xùn)體體系，組組織培訓(xùn)訓(xùn)工作。9薪酬福利利管理負(fù)責(zé)審核核薪酬、福

44、利發(fā)發(fā)放表，制制定年度度獎(jiǎng)金分分配方案案。10勞動(dòng)合同同管理負(fù)責(zé)審核核勞動(dòng)合合同首簽簽、續(xù)簽簽、合同同終止、解除合合同等手手續(xù)。11職業(yè)生涯涯規(guī)劃負(fù)責(zé)中層層管理人人員的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃指指導(dǎo)、幫幫助和制制定。12保險(xiǎn)辦理理及時(shí)辦理理員工保保險(xiǎn)，確確保企業(yè)業(yè)和員工工合法權(quán)權(quán)益。一三地方關(guān)系系協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理維護(hù)護(hù)、完善善與當(dāng)?shù)氐毓ど?、稅?wù)、安檢、建設(shè)廳廳、銀行行及其他他相關(guān)政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)及單位位關(guān)系。14其他完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的任任務(wù)。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)對(duì)公司人人事政策策、制度度、規(guī)定定有建議議權(quán)；對(duì)對(duì)人員配配置有建建議權(quán)；對(duì)員工工錄用有有否決權(quán)權(quán)；對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人及以以上人員員調(diào)職、任命、提拔有

45、有建議權(quán)權(quán)；試用用期員工工轉(zhuǎn)正考考核有審審核權(quán)；對(duì)人員員工資有有審核權(quán)權(quán)；對(duì)年年度招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃有有審核權(quán)權(quán)。對(duì)公公司企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等證件件的年檢檢、升級(jí)級(jí)工作有有建議權(quán)權(quán)，對(duì)公公司內(nèi)外外部接待待標(biāo)準(zhǔn)有有建議權(quán)權(quán)。費(fèi)用審批批類(lèi)對(duì)招聘費(fèi)費(fèi)用、培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算有有審核權(quán)權(quán)；對(duì)招招聘費(fèi)用用、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用支支出有審審核權(quán)；薪酬福福利發(fā)放放有審核核權(quán)；部部門(mén)其他他各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出有審核核權(quán)，保保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)金額有有審核權(quán)權(quán)。人事類(lèi)無(wú)任職資格格基本情況況年齡：228550性別：不不限外貌：五五官端正正教育背景景學(xué)歷：本本科及以以上專(zhuān)業(yè)：人人力資源源管理及及相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)：

46、無(wú)專(zhuān)業(yè)資格格證書(shū)：國(guó)家人人力資源源管理師師關(guān)鍵勝任任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：8年年以上人人力資源源工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其中3年年以上人人力資源源部門(mén)經(jīng)經(jīng)理工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能能： 具具有豐富富的人力力資源管管理和企企業(yè)管理理專(zhuān)業(yè)知知識(shí)，熟熟悉國(guó)家家、行業(yè)業(yè)法律法法規(guī)和當(dāng)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)險(xiǎn)管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)。素質(zhì)能力力：優(yōu)秀秀的計(jì)劃劃性和條條理性，具具有良好好的溝通通能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，做事事有較強(qiáng)強(qiáng)的原則則性，具具有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心和較較好的服服務(wù)意識(shí)識(shí)，并有有良好的的分析能能力。其他特殊殊要求無(wú)培訓(xùn)需求求入職培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)文化化培訓(xùn)、人力資資源部管管理制度度及相關(guān)關(guān)制度培培訓(xùn)。在職培訓(xùn)訓(xùn)人力資源源管理的的理論與與實(shí)務(wù)

47、、工程管管理相關(guān)關(guān)知識(shí)、中層管管理者技技能、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力力2.2.2副經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)經(jīng)理崗級(jí)所屬部門(mén)門(mén)人力資源源部崗位編制制1人崗位編號(hào)號(hào)02022工作地點(diǎn)點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)薪酬招聘聘主管、培訓(xùn)及及員工關(guān)關(guān)系主管管、績(jī)效效主管、資質(zhì)專(zhuān)專(zhuān)員內(nèi)部聯(lián)系系部門(mén)公司各部部門(mén)、各各項(xiàng)目部部外部聯(lián)系系單位當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)局、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理中中心、公公積金管管理中心心、建設(shè)設(shè)廳、定定點(diǎn)醫(yī)院院、招聘聘網(wǎng)站、人才中中心、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)資質(zhì)相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)等工作職責(zé)責(zé)工作目的的概述：依據(jù)國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)，根根據(jù)公司司發(fā)展需需求，建建立健全全人力資資源管理理制度，設(shè)設(shè)置科學(xué)學(xué)合

48、理的的組織架架構(gòu)、建建立適度度靈活的的激勵(lì)約約束機(jī)制制、以充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，使使提高組組織效率率，優(yōu)化化人力資資源的配配置，維維護(hù)和提提升企業(yè)業(yè)資質(zhì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司績(jī)效的的整體提提升。 編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃劃參與擬定定公司人人力資源源中長(zhǎng)期期規(guī)劃，并并依據(jù)規(guī)規(guī)劃組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)編編制營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等企業(yè)業(yè)證件的的提升、年檢工工作計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。2組織與流流程參與設(shè)計(jì)計(jì)、優(yōu)化化本部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)流流程、組組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位設(shè)置及及職責(zé)。3人員管理理分派和調(diào)調(diào)整本部部門(mén)人員員及工作作，監(jiān)督督和評(píng)價(jià)價(jià)下屬崗崗位工作作完成情情況，組組織所轄轄人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和

49、交交流。4管理制度度建設(shè)組織定期期修訂人人力資源源規(guī)劃、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及招招聘管理理、薪酬酬管理、績(jī)效考考核、培培訓(xùn)管理理、勞動(dòng)動(dòng)合同、考勤休休假、人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)、社保保管理等等相關(guān)制制度。5人員配置置情況分分析參與定期期或不定定期進(jìn)行行人力資資源內(nèi)外外部供給給狀況分分析及員員工需求求調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)測(cè)。6招聘管理理及費(fèi)用用參與審核核、討論論年度招招聘計(jì)劃劃及招聘聘費(fèi)用。7績(jī)效考核核及管理理協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理建建立員工工素質(zhì)能能力模型型；組織織公司績(jī)績(jī)效考核核工作。8培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理參與建立立培訓(xùn)體體系，組組織培訓(xùn)訓(xùn)工作。9薪酬福利利管理審核薪酬酬、福利利發(fā)放表表，制定定年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配方案。10勞動(dòng)合

50、同同管理審核勞動(dòng)動(dòng)合同首首簽、續(xù)續(xù)簽、合合同終止止、解除除合同等等手續(xù)。11職業(yè)生涯涯規(guī)劃參與中層層管理人人員的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃指指導(dǎo)、幫幫助和制制定。12保險(xiǎn)辦理理及時(shí)辦理理員工保保險(xiǎn)，確確保企業(yè)業(yè)和員工工合法權(quán)權(quán)益。一三地方關(guān)系系協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理維護(hù)護(hù)、完善善與當(dāng)?shù)氐毓ど獭⒍悇?wù)、安檢、建設(shè)廳廳、銀行行及其他他相關(guān)政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)及單位位關(guān)系。14其他完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的任任務(wù)。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)對(duì)公司人人事政策策、制度度、規(guī)定定有建議議權(quán)；對(duì)對(duì)人員配配置有建建議權(quán)；對(duì)員工工錄用有有建議權(quán)權(quán)；對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人及以以上人員員調(diào)職、任命、提拔有有建議權(quán)權(quán)；試用用期員工工轉(zhuǎn)正考考核有審審核權(quán)；對(duì)人員員

51、工資有有審核權(quán)權(quán)；對(duì)年年度招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃有有建議權(quán)權(quán)。對(duì)公公司企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等證件件的年檢檢、升級(jí)級(jí)工作有有建議權(quán)權(quán)，對(duì)公公司內(nèi)外外部接待待標(biāo)準(zhǔn)有有建議權(quán)權(quán)。費(fèi)用審批批類(lèi)對(duì)招聘費(fèi)費(fèi)用、培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算有有建議權(quán)權(quán)；對(duì)招招聘費(fèi)用用、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用支支出有建建議權(quán)；薪酬福福利發(fā)放放有審核核權(quán)；部部門(mén)其他他各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出有審核核權(quán)，保保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)金額有有建議權(quán)權(quán)。人事類(lèi)無(wú)任職資格格基本情況況年齡：228550性別：不不限外貌：五五官端正正教育背景景學(xué)歷：本本科及以以上專(zhuān)業(yè)：人人力資源源管理及及相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)：無(wú)專(zhuān)業(yè)資格格證書(shū)：國(guó)家人人力資源源管理師師關(guān)鍵勝任任指標(biāo)

52、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：6年年以上人人力資源源工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其中3年年以上人人力資源源部門(mén)副副經(jīng)理及及以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)技能能： 具具有豐富富的人力力資源管管理和企企業(yè)管理理專(zhuān)業(yè)知知識(shí)，熟熟悉國(guó)家家、行業(yè)業(yè)法律法法規(guī)和當(dāng)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)險(xiǎn)管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)。素質(zhì)能力力：較強(qiáng)強(qiáng)的計(jì)劃劃性和條條理性，具具有良好好的溝通通能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，做事事有較強(qiáng)強(qiáng)的原則則性，具具有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心和較較好的服服務(wù)意識(shí)識(shí)，并有有良好的的分析能能力。其他特殊殊要求無(wú)培訓(xùn)需求求入職培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)文化化培訓(xùn)、人力資資源部管管理制度度及相關(guān)關(guān)制度培培訓(xùn)。在職培訓(xùn)訓(xùn)人力資源源管理的的理論與與實(shí)務(wù)、工程管管理相關(guān)關(guān)知識(shí)、中層管管理者技技能、

53、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力力2.2.3薪酬酬招聘主主管/專(zhuān)專(zhuān)員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)薪酬招聘聘主管薪酬招聘聘專(zhuān)員崗級(jí)所屬部門(mén)門(mén)人力資源源部崗位編制制1人崗位編號(hào)號(hào)02033工作地點(diǎn)點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)級(jí)經(jīng)理、副副經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)內(nèi)部聯(lián)系系部門(mén)公司各部部門(mén)、各各項(xiàng)目部部外部聯(lián)系系單位招聘網(wǎng)站站、人才才中心、勞務(wù)派派遣公司司、當(dāng)?shù)氐貏趧?dòng)局局、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)管管理中心心、建設(shè)設(shè)廳、定定點(diǎn)醫(yī)院院等工作職責(zé)責(zé)工作目的的概述：依據(jù)國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)，根根據(jù)公司司發(fā)展需需求，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理建立健健全薪酬酬招聘管管理制度度，設(shè)置置科學(xué)合合理的招招聘渠道道、制定定基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的招招聘計(jì)劃劃，引進(jìn)進(jìn)優(yōu)秀的的人才，提提高組織織效率

54、，優(yōu)優(yōu)化人力力資源的的配置，完完善員工工關(guān)系管管理、以以充分調(diào)調(diào)動(dòng)員工工工作積積極性，提提高工作作效率，降降低勞動(dòng)動(dòng)糾紛，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司績(jī)效的的整體提提升。編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃劃負(fù)責(zé)制定定公司年年度招聘聘計(jì)劃及及費(fèi)用預(yù)預(yù)算，組組織編制制年度薪薪酬預(yù)算算，并依依據(jù)規(guī)劃劃組織實(shí)實(shí)施。2組織與流程負(fù)責(zé)組織織員工招招聘、試試用期考考核工作作，并實(shí)實(shí)施監(jiān)控控。協(xié)助助經(jīng)理設(shè)設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化薪酬酬管理體體系，負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司薪薪酬管理理工作。3管理制度度建設(shè)負(fù)責(zé)修訂訂招聘管管理制度度，完善善招聘工工作流程程；負(fù)責(zé)責(zé)修訂、完善薪薪酬福利利管理辦辦法，落落實(shí)貫徹徹公司的的薪酬管管理制度度和相關(guān)關(guān)文件。4招聘渠道道建

55、設(shè)負(fù)責(zé)拓展展多元化化人力資資源招聘聘渠道，形形成簡(jiǎn)歷歷篩選與與評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立經(jīng)濟(jì)濟(jì)、有效效的招聘聘渠道組組合。5簡(jiǎn)歷篩選選負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘信息，收收集整理理應(yīng)聘簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，并并按一定定數(shù)量比比例提供供給用人人部門(mén)。6面試評(píng)價(jià)價(jià)體系建建立負(fù)責(zé)建立立公司面面試、筆筆試題庫(kù)庫(kù)，完善善面試評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和體系系。7面試組織織負(fù)責(zé)對(duì)部部門(mén)副經(jīng)經(jīng)理(不不含)以以下人員員進(jìn)行面面試，組組織用人人部門(mén)參參與面試試，探索索建立適適于各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人才才的面試試方法與與題庫(kù)。8試用期管理組織新員員工試用用期轉(zhuǎn)正正考核工工作，負(fù)負(fù)責(zé)試用用期轉(zhuǎn)正正通知發(fā)發(fā)放、收收集、報(bào)報(bào)批、上上報(bào)、存存檔工作作。9薪酬分析析負(fù)責(zé)定

56、期期或不定定期對(duì)企企業(yè)內(nèi)、外薪酬酬水平進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，并進(jìn)行分析析、預(yù)測(cè)測(cè)。10薪酬發(fā)放放負(fù)責(zé)編制制月度薪薪酬、年年終獎(jiǎng)金金、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)繳繳費(fèi)明細(xì)細(xì)及績(jī)效效獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放表。編制、更新員員工工資資標(biāo)準(zhǔn)一一覽表，以以便對(duì)比比分析。11其他完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的任任務(wù)。主要職權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)對(duì)公司人人事政策策、制度度、規(guī)定定有建議議權(quán)；試試用期員員工轉(zhuǎn)正正考核有有建議權(quán)權(quán)；對(duì)公公司年度度薪酬預(yù)預(yù)算、員員工薪酬酬調(diào)整有有建議權(quán)權(quán)；對(duì)員員工績(jī)效效考核流流程和結(jié)結(jié)果應(yīng)用用有建議議權(quán)。費(fèi)用審批批類(lèi)招聘相關(guān)關(guān)費(fèi)用支支出有提提議權(quán)，部部門(mén)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出有建建議權(quán)。人事類(lèi)無(wú)任職資格格基本情況況年齡：226440性別：無(wú)無(wú)

57、外貌：無(wú)無(wú)教育背景景學(xué)歷：本本科及以以上專(zhuān)業(yè)：人人力資源源管理及及相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)：無(wú)專(zhuān)業(yè)資格格證書(shū)：國(guó)家人人力資源源管理師師關(guān)鍵勝任任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：5年年以上人人事工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中1年年以上同同崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)技能能： 具具有豐富富的人力力資源管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，熟熟悉國(guó)家家、行業(yè)業(yè)法律法法規(guī)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)。素質(zhì)能力力：優(yōu)秀秀的計(jì)劃劃性和條條理性，具具有良好好的溝通通能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力，敏銳銳的判斷斷力，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守信信、具備備較強(qiáng)的的親和力力、邏輯輯思維能能力強(qiáng)，具具有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心和較較好的BBaoMMi意識(shí)識(shí)。其他特殊殊要求無(wú)培訓(xùn)需求求入職培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)文化化培訓(xùn)、人力資資源部管管

58、理制度度。在職培訓(xùn)訓(xùn)招聘技巧巧、心理理學(xué)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理基礎(chǔ)知知識(shí)、風(fēng)風(fēng)電基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)、薪酬管管理知識(shí)識(shí)、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)管管理知識(shí)識(shí)、國(guó)家家稅收政政策、執(zhí)執(zhí)行力2.2.4培訓(xùn)訓(xùn)及員工工關(guān)系主主管/專(zhuān)專(zhuān)員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)培訓(xùn)及員員工關(guān)系系主管/專(zhuān)員崗級(jí)所屬部門(mén)門(mén)人力資源源部崗位編制制1人崗位編號(hào)號(hào)02044工作地點(diǎn)點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級(jí)級(jí)經(jīng)理、副副經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)內(nèi)部聯(lián)系系部門(mén)公司各部部門(mén)、各各項(xiàng)目部部外部聯(lián)系系單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)、當(dāng)?shù)氐貏趧?dòng)局局等工作職責(zé)責(zé)工作目的的概述：依據(jù)國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)，根根據(jù)公司司發(fā)展需需求，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理建立健健全培訓(xùn)訓(xùn)與開(kāi)發(fā)發(fā)管理制制度，建建立適度度靈活的的培訓(xùn)激激勵(lì)機(jī)制

59、制、制定定基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，提升升員工素素質(zhì)、技技能，提提高組織織效率，優(yōu)優(yōu)化人力力資源的的配置，完完善員工工關(guān)系管管理，以以充分調(diào)調(diào)動(dòng)員工工積極性性，降低低勞動(dòng)糾糾紛，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司績(jī)效的的整體提提升。 編號(hào)概述描述1工作規(guī)劃劃負(fù)責(zé)制定定公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及及費(fèi)用預(yù)預(yù)算。組組織編制制年度、季度勞勞動(dòng)用工工計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司勞勞動(dòng)用工工曲線。2組織與流程負(fù)責(zé)組織織培訓(xùn)實(shí)實(shí)施、評(píng)評(píng)價(jià)工作作，協(xié)助助經(jīng)理設(shè)設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化勞動(dòng)動(dòng)用工形形式，組組織員工工勞動(dòng)合合同(協(xié)協(xié)議)簽簽訂、續(xù)續(xù)訂、終終止、解解除及辭辭退等工工作。3管理制度度建設(shè)負(fù)責(zé)修訂訂培訓(xùn)管管理相關(guān)關(guān)制度，包包括培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法、講

60、講師管理理辦法、員工證證件管理理辦法、培訓(xùn)檔檔案管理理辦法、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理理辦法等等。負(fù)責(zé)責(zé)擬稿、修訂公公司勞動(dòng)動(dòng)合同(協(xié)議)管理辦辦法、考考勤管理理辦法、人事檔檔案管理理辦法、人員異異動(dòng)管理理辦法、勞務(wù)用用工管理理辦法等等相關(guān)制制度。4培訓(xùn)體系系建設(shè)負(fù)責(zé)建立立培訓(xùn)管管理體系系，包括括講師管管理體系系、培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系、培培訓(xùn)評(píng)價(jià)價(jià)體系等等。5培訓(xùn)組織織實(shí)施負(fù)責(zé)組織織培訓(xùn)前前各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作(培訓(xùn)訓(xùn)場(chǎng)地、講師、道具、培訓(xùn)資資料)，定定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況。6培訓(xùn)檔案案建立負(fù)責(zé)建立立健全員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案。7培訓(xùn)效果果評(píng)估對(duì)各類(lèi)培培訓(xùn)效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)方方式、方方法和質(zhì)質(zhì)量