林產工業(yè)企業(yè)管理教學大綱

1、PAGE 4PAGE 3林產工工業(yè)企業(yè)業(yè)管理教學大大綱課程編號號0520061AA課程性質質學科基礎礎、選修修學 時32學 分2適用專業(yè)業(yè)工商管理理I 大綱綱文本一、課程程內容（一）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)管理1. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)概述2. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的組織織形式3. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度（二）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理基基本理論論1. 企企業(yè)管理理理論的的發(fā)展2. 現(xiàn)現(xiàn)代管理理原理3. 企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化（三）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)領導者者1. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)領導者者的素質質2. 企企業(yè)領導導者的行行為理論論3. 企企業(yè)領導導行為的的權變理理論（四）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理思思想1. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理思思想的概概念2. 現(xiàn)現(xiàn)代企

2、業(yè)業(yè)管理思思想3. 現(xiàn)現(xiàn)代思維維方式（五）現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法1. 科科學預測測方法2. 目目標管理理（六）企企業(yè)經營營方式1. 經經營方式式的概念念2. 承承包制3. 租租賃制 4. 股股份制（七）企企業(yè)經營營戰(zhàn)略1. 經經營戰(zhàn)略略及其類類型2. 經經營戰(zhàn)略略的制訂訂3. 幾幾種經營營戰(zhàn)略（八）企企業(yè)經營營決策 1. 企企業(yè)經營營決策的的概念2. 經經營決策策的程序序3. 經經營決策策的方法法（九）企企業(yè)生產產要素管管理1. 勞勞動者數(shù)數(shù)量管理理2. 勞勞動者組組合機構構優(yōu)化3. 勞勞動時間間管理優(yōu)優(yōu)化。（十）企企業(yè)組織織管理 1. 企企業(yè)組織織管理原原則2. 企企業(yè)組織織體制3. 企企業(yè)領導導

3、體制4. 企企業(yè)激勵勵系統(tǒng)（十一）生產運運作管理理 1. 木木材工業(yè)業(yè)生產運運作管理理2. 林林產化工工生產運運作管理理3. 制制漿造紙紙生產運運作管理理4. 林林業(yè)生產產運作管管理（十二）人力資資源管理理 1. 人人力資源源管理的的基本概概念2. 工工作分析析與人員員招聘3. 績績效管理理二、課外外作業(yè) 見教材材三、實驗驗無四、實習習無五、課程程設計無無六 教材材及參考考書教 材材：現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理理理論與實務務，任啟芳芳等主編編，中國林林業(yè)大學學出版社社，19999.112參考書：現(xiàn)代代企業(yè)管管理學，滕鑄主主編，上海財財經大學學出版社社，19997.33現(xiàn)代企企業(yè)管理理，俞明南南編著，大連

4、理理工大學學出版社社，20000.12大綱說說明一、課程程的目的的與任務務本課程是是為非管管理工科科類專業(yè)業(yè)開設的的企業(yè)管管理基礎礎知識課課，主要要內容包包括管理理的基本本概念、企業(yè)管管理的歷歷史演變變、企業(yè)業(yè)管理的的基本職職能、市市場調查查與預測測、新產產品開發(fā)發(fā)、生產產過程的的合理組組織、綜綜合計劃劃與生產產計劃、生產作作業(yè)計劃劃、質量量管理以以及人力力資源管管理等。二、課程程的具體體要求了解和掌掌握現(xiàn)代代企業(yè)管管理的基基本內容容、原理理和方法法，并能能應用理理論知識識來分析析和解決決實際問問題。通通過課堂堂發(fā)言、討論、課后作作業(yè)、社社會實踐踐，撰寫寫策劃書書、調查查報告，廣告設設計、廣廣

5、告策劃劃等形式式訓練動動手的能能力掌握握企業(yè)管管理理論論體系。盡可能能照顧到到廣度與與深度、操作與與理論、現(xiàn)在與與未來的的關系。三、本課課程與其其他課程程的聯(lián)系系與分工工學生要有有管理學學、經濟濟法、專專業(yè)理論論等相關關課程的的理論基基礎上，了解和和掌握現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的的基本內內容、原原理和方方法，并并能應用用理論知知識來分分析和解解決實際際問題。四、章重重點與講講解的內內容（一）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)管理1. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)概述2. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的組織織形式3. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度教學重點點：企業(yè)業(yè)的概念念及特征征，企業(yè)業(yè)集團的的主要形形式，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度。（二）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理基基本理論論1

6、. 企企業(yè)管理理理論的的發(fā)展2. 現(xiàn)現(xiàn)代管理理原理3. 企企業(yè)管理理現(xiàn)代化化教學重點點：現(xiàn)代代管理原原理。（三）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)領導者者1. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)領導者者的素質質2. 企企業(yè)領導導者的行行為理論論3. 企企業(yè)領導導行為的的權變理理論教學重點點：現(xiàn)代代企業(yè)領領導者的的素質。（四）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理思思想1. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理思思想的概概念2. 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理思思想3. 現(xiàn)現(xiàn)代思維維方式教學重點點：現(xiàn)代代企業(yè)管管理思想想的概念念、現(xiàn)代代企業(yè)管管理思想想、現(xiàn)代代思維方方式。（五）現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法1. 科科學預測測方法2. 目目標管理理教學重點點：科學學預測的的程序和和方法、目標管管理。（六）企企

7、業(yè)經營營戰(zhàn)略1. 經經營戰(zhàn)略略及其類類型2. 經經營戰(zhàn)略略的制訂訂3. 幾幾種經營營戰(zhàn)略教學重點點；企業(yè)業(yè)經營戰(zhàn)戰(zhàn)略的概概念及特特點；企企業(yè)環(huán)境境、能力力、業(yè)績績；企業(yè)業(yè)經營戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定。（七）企企業(yè)經營營決策 1. 企企業(yè)經營營決策的的概念2. 經經營決策策的程序序3. 經經營決策策的方法法教學重點點：經營營決策的的概念、程序、方法。（八）企企業(yè)生產產要素管管理1. 勞勞動者數(shù)數(shù)量管理理2. 勞勞動者組組合機構構優(yōu)化3. 勞勞動時間間管理優(yōu)優(yōu)化教學重點點：企業(yè)業(yè)生產要要素管理理、勞動動力管理理。（九）企企業(yè)組織織管理 1. 企企業(yè)組織織管理原原則2. 企企業(yè)組織織體制3. 企企業(yè)領導導體制

8、4. 企企業(yè)激勵勵系統(tǒng)教學重點點：企業(yè)業(yè)組織管管理的原原則；企企業(yè)組織織體制。（十）生生產運作作管理 1. 木木材工業(yè)業(yè)生產運運作管理理2. 林林產化工工生產運運作管理理3. 制制漿造紙紙生產運運作管理理4. 林林業(yè)生產產運作管管理教學重點點：林業(yè)業(yè)企業(yè)為為特色的的生產運運作管理理。（十一）人力資資源管理理1. 人人力資源源管理的的基本概概念2. 工工作分析析與人員員招聘3. 績績效管理理教學重點點：人力力資源管管理的基基本概念念、工作作分析的的內容、人員招招聘的程程序以及及績效管管理的基基本內容容五、對課課外作業(yè)業(yè)的要求求通過課外外作業(yè)，要掌握握企業(yè)管管理的基基本概念念、企業(yè)業(yè)管理的的歷史演演變、企企業(yè)管理理的基本本職能、市場調調查與預預測、新新產品開開發(fā)、生生產過程程的合理理組織、綜合計計劃與主主生產計計劃、生生產作業(yè)業(yè)計劃、質量管管理以及及人力資資源管理理等。六、實習習的要求求 無無七、實驗驗的要求求 無無八、對課課程設計計的要求求 無無九、課程程學時分分配表內 容課堂講授課堂習作實驗實習上機其它教學學環(huán)節(jié)小計（一）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)管理22（二）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理基基本理論論33（三）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)領導者者33（四）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理思思想33（五）現(xiàn)現(xiàn)代管