2022年煤礦救援隊(duì)改革創(chuàng)新工作總結(jié)

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年煤礦救援隊(duì)改革創(chuàng)新工作總結(jié)今年以來，三中隊(duì)在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞大隊(duì)“”工作目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐_活動(dòng)，確定以“加快推動(dòng)新一輪發(fā)展、實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展新跨越”為主題，以“更新隊(duì)伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應(yīng)急服務(wù)機(jī)制、抓機(jī)遇構(gòu)建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊(duì)伍”為主要內(nèi)容，切實(shí)把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊(duì)伍建設(shè)”實(shí)踐載體，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢任務(wù)，中隊(duì)全年杜絕輕傷以上事故，確保實(shí)現(xiàn)了安全救援。_年的工作情況總結(jié)如下：一、抓班子帶隊(duì)伍，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。1、剛性管理與柔性管

2、理相結(jié)合，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。三中隊(duì)年輕的隊(duì)員比較多，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，中隊(duì)采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等方法對(duì)隊(duì)員嚴(yán)格進(jìn)行管理，同時(shí)堅(jiān)持“以人為中心”，依據(jù)共同價(jià)值觀和精神文化等人性化管理，中隊(duì)指揮員深入到小隊(duì)，與隊(duì)員交流談心，幫助隊(duì)員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，每月召開一次_會(huì)，讓隊(duì)員各抒己見，對(duì)工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊(duì)認(rèn)真整理分析并采納。采用非強(qiáng)制性方式，在隊(duì)員心目中形成一種潛在的說服力，從而把_意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。激發(fā)了每個(gè)隊(duì)員內(nèi)心深處的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，把強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為隊(duì)員

3、的自覺意識(shí)，從而形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊(duì)員的思想素質(zhì)大幅度的提升。2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，提高班子素質(zhì)。我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立了良好形象，為做好各項(xiàng)工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)，制定崗位責(zé)任制及考核辦法，做到分工明確，責(zé)任清，量化準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，做到壓力均攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，完善崗位責(zé)任制。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項(xiàng)制度上做到身先士卒，要求別人做

4、到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用水平。3、深化_化管理理念，駐外值班塑造良好形象。今年來三中隊(duì)順利完成了駐三個(gè)煤礦駐礦值班，駐礦小隊(duì)能夠做到保持良好的救援隊(duì)伍_化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴(yán)格要求，帶頭落實(shí)了大隊(duì)駐礦管理規(guī)定和禁酒令，以身作則、加強(qiáng)管理，不斷提高了救護(hù)大隊(duì)在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認(rèn)真_學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，并積極開展預(yù)防性檢查，為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在開展預(yù)防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務(wù)礦井的安全檢查，_人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護(hù)隊(duì)員對(duì)服務(wù)礦井的熟悉

5、程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。_月份在駐礦期間，褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊(duì)的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中隊(duì)按照大隊(duì)要求，對(duì)司機(jī)制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊(duì)采取了限速、及時(shí)做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的行車安全教育，強(qiáng)化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。二、學(xué)習(xí)安全文化，搞好技術(shù)培(復(fù))訓(xùn)，強(qiáng)化_值班，實(shí)現(xiàn)全年安全年。1、以各種形式加強(qiáng)對(duì)安全文件的學(xué)習(xí)。認(rèn)真_學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了省局、集團(tuán)公司和大隊(duì)的一系列文件精神，加強(qiáng)了形式任務(wù)教育和安全教育，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀，提高了政治思想素質(zhì)和工作水平

6、。增強(qiáng)了全體指戰(zhàn)員的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識(shí)，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中。并認(rèn)真_學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、新版煤礦救護(hù)規(guī)程、生產(chǎn)安全事故報(bào)告、礦井水害事故處理與避災(zāi)自救、救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施等一系列安全法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時(shí)中隊(duì)堅(jiān)持每月召開安全學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來不斷提高自身和隊(duì)伍的政治覺悟和專業(yè)水平。2、加強(qiáng)_值班，提高_(dá)觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。加強(qiáng)_值班，提高_(dá)觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，按照“加強(qiáng)_，嚴(yán)格訓(xùn)練，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救“的救護(hù)原則，首先，進(jìn)一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員_觀念，加強(qiáng)安全教育，提高自主保安意識(shí)。

7、二是中隊(duì)制定了一系列的管理制度強(qiáng)化了值班紀(jì)律，完善崗位責(zé)任制及考勤制度，保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓(xùn)練計(jì)劃要求，針對(duì)隊(duì)員的弱項(xiàng)，制定日常訓(xùn)練措施嚴(yán)格考核，從各個(gè)方面增強(qiáng)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)了安全救護(hù)。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的需要實(shí)現(xiàn)自身安全，認(rèn)真堅(jiān)持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達(dá)到了_%，安全、精確、可靠。全年訓(xùn)練情況如下：設(shè)備操作_隊(duì)次，_化隊(duì)列_隊(duì)次，_高泡_隊(duì)次，裝檢_隊(duì)次，抽查裝備_人次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)_隊(duì)次，體質(zhì)_隊(duì)次，砌_專閉_道，_局扇接風(fēng)筒_隊(duì)次。3、嚴(yán)格正規(guī)操作，扎實(shí)有效的開展了安全技術(shù)服務(wù)和應(yīng)急救援工作。在安全技術(shù)服務(wù)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)

8、程及集團(tuán)公司救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真制定安全措施和行動(dòng)計(jì)劃，_參加人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽名，并對(duì)乘坐皮帶、猴車等運(yùn)輸工具的注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。中隊(duì)指揮員帶隊(duì)參加，并帶全各類技術(shù)裝備及監(jiān)測儀器。在施工中，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，消除各類習(xí)慣性違章，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，確保了安全技術(shù)服務(wù)。在搶險(xiǎn)施工中充分利用現(xiàn)場的條件，克服惡劣的工作環(huán)境，有效完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。共偵察探巷_隊(duì)次_人次，解放巷道_米，啟封密閉_道；、煤礦、煤礦一年一度的反風(fēng)演習(xí)_隊(duì)次_人次；煤礦防洪演習(xí)_隊(duì)次_人次；煤礦火區(qū)監(jiān)測_隊(duì)次_人次。并成功處理了大年初一山林火災(zāi)、板房火災(zāi)礦火災(zāi)、礦鍋爐房高空作業(yè)人員摔傷事故，在處理過程中_

9、嚴(yán)密、措施得當(dāng)，隊(duì)員表現(xiàn)積極主動(dòng)，能夠靈活運(yùn)用所掌握的救護(hù)知識(shí)，戰(zhàn)斗力得到了鍛煉和提高。4、對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)教育針對(duì)中隊(duì)實(shí)際，由于新隊(duì)員成分多，想點(diǎn)子、找辦法促進(jìn)新隊(duì)員的進(jìn)步，有重點(diǎn)的培養(yǎng)，做到育人、留人、用人，給他們一理想的支點(diǎn)、理想的坐標(biāo)，使他們在關(guān)鍵時(shí)候能沖的上，拿的下，激發(fā)他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，動(dòng)之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態(tài)成就事業(yè)的輝煌。進(jìn)一步加強(qiáng)新隊(duì)員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗、敬業(yè)、愛隊(duì)的思想和良好的工作作風(fēng)。中隊(duì)制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及考核制度，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格考核。中隊(duì)每月召開了班子會(huì)和小隊(duì)長會(huì)議，制定

10、學(xué)習(xí)計(jì)劃。盡快提高新隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急救援工作能力，確保新隊(duì)員在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。新隊(duì)員能夠認(rèn)真遵守大、中隊(duì)各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，老師在工作中也能以身作則，虛心傳授，發(fā)揚(yáng)了“傳”“幫”“帶”的精神，指導(dǎo)新隊(duì)員各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)，使新隊(duì)員在短時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面有了較大的提高。5、積極開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，提高全隊(duì)的技戰(zhàn)水平。堅(jiān)持以季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為重點(diǎn)，積極開展工作，強(qiáng)化訓(xùn)練，落實(shí)責(zé)任，制定措施，加大獎(jiǎng)罰力度，達(dá)到一級(jí)救護(hù)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。按照救護(hù)大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作規(guī)劃，結(jié)合本單位工作實(shí)際及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，每月_自檢，提高職工的訓(xùn)練積極性和能動(dòng)性。

11、積極開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，_年度技術(shù)比武取得較好成績，這次比武選拔、兩名新隊(duì)員表現(xiàn)突出，取得較好成績，即培養(yǎng)了新生力量，又鍛煉了他們的心理素質(zhì)。業(yè)務(wù)理論、戰(zhàn)術(shù)、第一名，戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)第二名，體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進(jìn)步較大。這次比武不僅提高了隊(duì)員的積極性，還能提高隊(duì)員的技術(shù)操作水平，為下一步實(shí)現(xiàn)安全救護(hù)起到了關(guān)鍵的作用。6、順利完成了四個(gè)季度的高溫?zé)熛镅萘?xí)，進(jìn)一步培養(yǎng)全體指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境下的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。按照煤礦安全規(guī)程、煤礦救護(hù)規(guī)程及大隊(duì)的有關(guān)規(guī)定，制定方案措施，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)從難、從嚴(yán)、從細(xì)鍛煉隊(duì)伍在惡劣環(huán)境條件下的戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)全體指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)作業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力，不斷提高指戰(zhàn)員的

12、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和綜合實(shí)戰(zhàn)能力，適應(yīng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的需要，做到“召之即來，速戰(zhàn)能勝”，真正起到鍛煉隊(duì)伍的目的，盡快爭取與國際接軌。完成了每季度一次高溫?zé)熛镅萘?xí)訓(xùn)練。三、黨政工團(tuán)齊抓共管，積極開拓，將“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)開展得有聲有色。1、著眼于黨建工作機(jī)制創(chuàng)新，立足救援工作實(shí)際，不斷深化“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)，_開展好“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)，由于我們?nèi)袑?duì)黨支部剛成立時(shí)間短，嚴(yán)格按照總支要求，建立、健全各種記錄和各項(xiàng)管理制度，積極_開展好四好班子，五好黨支部，五好黨員，五好黨員示范崗，完善各項(xiàng)管理規(guī)定(以分計(jì)資、獎(jiǎng)金分配、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)員、開展好爭當(dāng)優(yōu)秀員工和爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng))，統(tǒng)

13、一中隊(duì)全體指戰(zhàn)員的思想，努力打造平安、和諧區(qū)隊(duì)。2、工會(huì)建設(shè)和諧工會(huì)之家，在獎(jiǎng)金分配上做到公正、公平、公開，抓好_工作，無_、無勞動(dòng)爭議，解決職工的后顧之憂。3、團(tuán)員積極參加大對(duì)團(tuán)總支的活動(dòng)，取得了演講、知識(shí)競賽等好成績；自救器青工大賽集團(tuán)公司第一名，大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_元。六、經(jīng)費(fèi)的使用與管理經(jīng)費(fèi)的使用做到月初有預(yù)算，月末有匯總。把錢花在刀刃上，不亂花錢。經(jīng)費(fèi)的使用每月及時(shí)向班子成員進(jìn)行通報(bào)情況。在保證車輛燃油和維護(hù)保養(yǎng)的情況下做到了節(jié)流。綜上所述，在_年的工作中，三中隊(duì)中隊(duì)班子在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把三中隊(duì)從一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、不成熟的隊(duì)伍，發(fā)展到一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍，有了質(zhì)的提高，質(zhì)的飛躍。雖然在

14、工作中取得了一定的成績，但對(duì)照_的要求，對(duì)照構(gòu)建“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，對(duì)照“安全救援、科學(xué)救援、和諧救援”的發(fā)展要求，在思想觀念、工作作風(fēng)、演習(xí)訓(xùn)練、技術(shù)服務(wù)和事故救援能力等方面還存在一定的差距，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，存在以下幾個(gè)方面的問題：1、班子成員的思想不夠解放。當(dāng)前在貫徹落實(shí)_的過程中，個(gè)別班子成員對(duì)_的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求理解不深，認(rèn)為_是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理論，與救護(hù)隊(duì)工作關(guān)系不大，思想上和行動(dòng)上存在無關(guān)、無招、無為的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，習(xí)慣于用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問題。2、班子成員在管理水平上存在著不足，管理方式過于簡單，容易造成干群之間的矛盾，存在著管理浮漂，在一些

15、問題上，管理方法有待改進(jìn)。2、有分析、有價(jià)值的建議不多。3、在思想上還和領(lǐng)導(dǎo)要求的存在著一定的差距，干_伍在勤學(xué)善思、愛崗敬業(yè)、精益求精方面還存在一些問題，創(chuàng)新意識(shí)后勁不足，精細(xì)化管理工作還不夠好。4、在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，案例分析講解。對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，促進(jìn)每個(gè)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)的比、學(xué)、趕、幫、超學(xué)習(xí)熱潮方面還存在一些問題。在今后的工作中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、救護(hù)大隊(duì)的統(tǒng)一部署，解放思想，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)；提高協(xié)調(diào)能力；創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)；加強(qiáng)_訓(xùn)練，強(qiáng)化崗位練兵，加倍努力，勵(lì)精圖治，確保實(shí)現(xiàn)全年

16、的安全技術(shù)服務(wù)，安全救護(hù)，當(dāng)好礦山的安全衛(wèi)士。2022年煤礦救援隊(duì)改革創(chuàng)新工作總結(jié)（二）嚴(yán)責(zé)任追究制度樹勤政履職意識(shí)礦“8.18”緊急會(huì)議召開以后，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間組織項(xiàng)目部經(jīng)理以上干部召開會(huì)議，嚴(yán)肅認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了礦會(huì)議精神，并在全車間開展了“嚴(yán)責(zé)任追究制度，樹勤政履職意識(shí)”的整頓職工隊(duì)伍作風(fēng)工作。其主要工作情況如下：一、認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任分解，嚴(yán)格考核措施。為真正把整個(gè)職工隊(duì)伍素質(zhì)帶上去，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展整肅活動(dòng)，結(jié)合“整肅干部隊(duì)伍作風(fēng)”_上征集的意見開展批評(píng)與自我批評(píng)，提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真剖析了車間職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，劃分_個(gè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)，分片負(fù)責(zé)整個(gè)整肅職工隊(duì)伍工作，要求

17、管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅(jiān)持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實(shí)際情況，跟蹤施工進(jìn)度，主動(dòng)靠前掌握職工思想政治動(dòng)態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實(shí)際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強(qiáng)力推行量化考核模式，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)體制。各項(xiàng)目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步理順生產(chǎn)責(zé)任制，直接把各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人頭，并制定了詳細(xì)考核措施，對(duì)工作懈怠懶散的職工加大考核，獎(jiǎng)勵(lì)工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。二、以整肅黨員干部作風(fēng)為重點(diǎn)，全面鋪開作風(fēng)建設(shè)。教育黨員干部隊(duì)伍是整個(gè)整肅工作的關(guān)鍵，當(dāng)前車間干部隊(duì)伍作風(fēng)存在學(xué)習(xí)勁頭不足、

18、敬業(yè)意識(shí)不濃、經(jīng)營管理不嚴(yán)、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作風(fēng)問題，落實(shí)整改措施，并跟蹤檢查措施落實(shí)到位情況。對(duì)“不在狀態(tài)”的職工人員實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯(cuò)大小一律追究過錯(cuò)責(zé)任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀(jì)律的追究，對(duì)干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責(zé)任和主要責(zé)任。要求全車間員工要有踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，要有積極奉獻(xiàn)的工作熱情，特別是要求機(jī)關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)，在特殊時(shí)期起到模范帶頭作用。對(duì)履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。各項(xiàng)目部還做好“兩個(gè)結(jié)合”，一是結(jié)合“整肅干部隊(duì)伍作風(fēng)”_的情況，認(rèn)真開展“再回查、再反思”活動(dòng)，糾正彌補(bǔ)整改不到位的地方，不斷推動(dòng)工作向前開展；二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責(zé)任”大討論活動(dòng)，開展“三查三問”活動(dòng)，即查思想上的差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負(fù)責(zé)到位；查設(shè)備存在的隱患，問自己職責(zé)履行是不是盡職。三、轉(zhuǎn)變觀念，“不能履職就換人”，強(qiáng)化紀(jì)律約束。車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊時(shí)期推行特殊工作方式，共同承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化“四項(xiàng)紀(jì)律”約束：一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度，領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候_小時(shí)有人堅(jiān)守，班班見領(lǐng)