某軟件項(xiàng)目估算培訓(xùn)教材(45張)課件

1、某軟件項(xiàng)目估算培訓(xùn)教材(45張)課件某軟件項(xiàng)目估算培訓(xùn)教材(45張)課件合同管理 啟動(dòng)需求管理任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目估算質(zhì)量計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目跟蹤控制 項(xiàng)目結(jié)束合同管理 需求管理任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算是指預(yù)測構(gòu)造軟件項(xiàng)目所需要的工作量以及任務(wù)經(jīng)歷時(shí)間的過程軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算是指預(yù)測構(gòu)造軟件項(xiàng)目所需要的工作量以軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算是有效的軟件項(xiàng)目管理必不可少的，沒有比較精確的估算，軟件項(xiàng)目將不可避免地造成項(xiàng)目的超支和軟件開發(fā)工作處于失控狀態(tài)等問題軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算是有效的軟件項(xiàng)目管理必不可少的，沒有為什么需要軟件項(xiàng)目估算 軟件

2、項(xiàng)目的規(guī)模估計(jì)歷來是比較復(fù)雜的事，估計(jì)錯(cuò)誤已被列入軟件項(xiàng)目失敗的四大原因之一項(xiàng)目組織原因需求缺乏管理缺乏計(jì)劃和控制為什么需要軟件項(xiàng)目估算 軟件項(xiàng)目的規(guī)模估計(jì)歷來是比較復(fù)雜的事軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算關(guān)于估算估算不是很準(zhǔn)確的，是有誤差的經(jīng)驗(yàn)（歷史）數(shù)據(jù)非常重要不要太迷信數(shù)學(xué)模型關(guān)于估算估算不是很準(zhǔn)確的，是有誤差的項(xiàng)目估算的挑戰(zhàn)項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性是項(xiàng)目估算的挑戰(zhàn)對(duì)于一個(gè)陌生的領(lǐng)域，這種復(fù)雜性和不確定性會(huì)被放大。軟件規(guī)模越大，復(fù)雜性越高、不確定性就越大對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的理解程度，缺乏理解，估算甚至無從下手是否有足夠歷史數(shù)據(jù)，沒有歷史數(shù)據(jù)，就缺乏參照物項(xiàng)目估算的挑戰(zhàn)項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性是項(xiàng)目估算的挑戰(zhàn)

3、軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算主要包括三個(gè)方面：規(guī)模和工作量的估算 確定每個(gè)軟件功能所執(zhí)行的一系列軟件工程任務(wù) ，以及每項(xiàng)任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)度的估算 估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，即歷時(shí)估計(jì)資源和成本的估算 確定完成軟件項(xiàng)目規(guī)模相應(yīng)付出的代價(jià) 軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算主要包括三個(gè)方面：規(guī)模和工作量的估算軟件項(xiàng)目估算規(guī)模估算工作量估算成本估算進(jìn)度估算資源估算人力成本生產(chǎn)力數(shù)據(jù)軟件項(xiàng)目估算規(guī)模估算工作量估算成本估算進(jìn)度估算資源估算人力成項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）估計(jì)軟件項(xiàng)目的規(guī)模，能為后面的工作量估算、人員估算/計(jì)劃、進(jìn)度估算/計(jì)劃提供依據(jù)，是能直接決定和影響到其它三個(gè)估算的決策項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）估計(jì)軟件項(xiàng)

4、目的規(guī)模，能為后面的工作項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）規(guī)模的估算方法代碼行估算法估算單位：LOC/KLOC（源代碼程序長度的測量）功能點(diǎn)（FP）估算法估算單位：FP（系統(tǒng)的功能點(diǎn)數(shù)目）項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）規(guī)模的估算方法項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）代碼行估算法（LOC/KLOC）可以用到以下的方法來估計(jì)代碼行專家判定類比法（參考以往類似實(shí)現(xiàn)）Pert法項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）代碼行估算法（LOC/KLOC）項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）功能點(diǎn)估算法（FP）在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估算方法FP=UFCTCF未調(diào)整的功能點(diǎn)數(shù)（UFC，Unadjusted Function PointCou

5、nt）技術(shù)復(fù)雜度因子（TCF，Technical Complexity Factor）功能點(diǎn)也可以轉(zhuǎn)換成代碼行項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）功能點(diǎn)估算法（FP）項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）代碼行和功能點(diǎn)估算的輸入：-WBS項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）代碼行和功能點(diǎn)估算的輸入：項(xiàng)目工作量的估算（Effort）工作量的估算單位：人月人天人年項(xiàng)目工作量的估算（Effort）工作量的估算單位：項(xiàng)目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-工作量（人月）方法1：工作量=代碼行/生產(chǎn)率生產(chǎn)率 KLOCPM（人月）質(zhì)量 錯(cuò)誤數(shù)KLOC成本 元LOC（不同技術(shù)平臺(tái)和語言的生產(chǎn)率需要分別計(jì)算）項(xiàng)目工作量的估算（E

6、ffort）代碼行（KLOC）-項(xiàng)目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-工作量（人月）方法2：COCOMA，一種基于代碼行的工作量估算法E工作量（人月）S千源代碼行（KLOC）EAFEffort Adjustment Factor，工作量調(diào)整因子a，b隨開發(fā)模式而變化的因子項(xiàng)目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-項(xiàng)目工作量的估算（Effort）COCOMA基本COCOMA模型中級(jí)COCOMA模型詳細(xì)COCOMA模型項(xiàng)目工作量的估算（Effort）COCOMA項(xiàng)目工作量的估算（Effort）基本COCOMA模型E=a（KLOC）bE工作量（人月）KLOC千代碼行a，b隨開

7、發(fā)模式而變化的因子開發(fā)模式abcd有機(jī)式2.41.052.50.38半分離式3.01.122.50.35嵌入式3.61.202.50.32項(xiàng)目工作量的估算（Effort）基本COCOMA模型開發(fā)模式項(xiàng)目工作量的估算（Effort）中級(jí)COCOMA模型E=a（KLOC）b EAFEAF-工作量調(diào)整因子EAF根據(jù)15個(gè)成本驅(qū)動(dòng)量計(jì)算開發(fā)模式ab有機(jī)式3.21.05半分離式3.01.12嵌入式2.81.20項(xiàng)目工作量的估算（Effort）中級(jí)COCOMA模型開發(fā)模式項(xiàng)目工作量的估算（Effort）EAF成本驅(qū)動(dòng)量描 述取 值很低低一般高很高非常高產(chǎn)品RELY必要的軟件可靠性要求0.750.881.0

8、01.151.40DATA數(shù)據(jù)庫規(guī)模0.941.001.081.16CPLX產(chǎn)品復(fù)雜性0.700.851.001.151.301.65計(jì)算機(jī)TIME執(zhí)行時(shí)間限制1.001.111.30STOR主存限制1.001.061.211.66VIRT虛擬計(jì)算機(jī)可變性0.871.001.151.301.56TURN計(jì)算機(jī)響應(yīng)時(shí)間0.871.001.071.15人員ACAP分析員能力1.461.191.000.860.71AEXP應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)1.291.131.000.910.82PCAP程序員能力1.421.171.000.860.70VEXP虛擬機(jī)經(jīng)驗(yàn)*1.211.101.000.90LEXP編程語言經(jīng)驗(yàn)1

9、.141.071.000.95項(xiàng)目MODP現(xiàn)代編程經(jīng)驗(yàn)1.241.101.000.910.82TOOL軟件工具使用1.241.101.000.910.83SCED規(guī)定的開發(fā)進(jìn)度表1.231.081.001.041.10項(xiàng)目工作量的估算（Effort）EAF成本驅(qū)動(dòng)量描 述取 項(xiàng)目工作量的估算（Effort）詳細(xì)COCOMA模型E=a（KLOC）b EAF包括中級(jí)COCOMO模型的所有特性，但用上述各種影響因素調(diào)整工作量估算時(shí)，還要考慮對(duì)軟件工程過程中每一步驟（分析、設(shè)計(jì)等）的影響項(xiàng)目工作量的估算（Effort）詳細(xì)COCOMA模型項(xiàng)目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-工作量（人月

10、）要求功能分解足夠詳細(xì)的有一定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，比如生產(chǎn)率LOC/PM生產(chǎn)率與具體的編程語言和平臺(tái)有關(guān)在開發(fā)初期估算代碼行較困難，適用于過程式程序設(shè)計(jì)語言項(xiàng)目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-項(xiàng)目工作量的估算（Effort）WBS-工作量（人月）由WBS直接估算工作量有以下方法：Wideband Delphi（專家評(píng)估法）Pert法類比法（參考以往類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)）相對(duì)值估計(jì)法項(xiàng)目工作量的估算（Effort）WBS-工作量（人月項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評(píng)估法）由多位專家進(jìn)行成本估算，取得多個(gè)估算值,最后得出綜合的估算值在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，這

11、種方式適用于估算工作量項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delph項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評(píng)估法） 德爾菲法鼓勵(lì)參加者就問題進(jìn)行相互的、充分的討論項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delph項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評(píng)估法）Delphi法的估計(jì)結(jié)果計(jì)算方法： 取平均值，偏差率MAX（最大值-平均值），（平均值-最小值）平均值如果偏差率小于15%，則認(rèn)為達(dá)成一致，大于這個(gè)百分比就重新估計(jì)，最多四輪。項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delph項(xiàng)目工作量的估算（Ef

12、fort）Wideband Delphi（專家評(píng)估法）有大概兩種方法把多個(gè)專家的估算值合成一個(gè)估算值：一種方法是簡單地求各估算值的中值或平均值。一種方法是召開小組會(huì)，使各位專家們統(tǒng)一于或至少同意某一個(gè)估算值項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delph項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評(píng)估法）特點(diǎn)有比較標(biāo)準(zhǔn)的過程規(guī)范估計(jì)的實(shí)施更依賴于各個(gè)估計(jì)專家的經(jīng)驗(yàn)；適用于任何估計(jì)；簡單實(shí)用易操作。項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delph項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評(píng)估法） 優(yōu)點(diǎn)： 不需要?dú)v史數(shù)據(jù)，非

13、常適合新的較為特別的項(xiàng)目估計(jì) 缺點(diǎn)： 主觀：專家的判斷有時(shí)并不準(zhǔn)確；專家自身的技術(shù)水平如果不高，會(huì)帶來誤判； 比較費(fèi)時(shí)：如果估計(jì)的結(jié)果沒有在一個(gè)可接受的范圍內(nèi)，則需要進(jìn)行多輪估計(jì)。項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delph項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Pert（三點(diǎn)估算）PERT方法可以在軟件開發(fā)過程的全流程中應(yīng)用PERT對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間按三種不同情況估計(jì)：1、樂觀時(shí)間-任何事情都順利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。2、最可能時(shí)間-正常情況下，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。3、悲觀時(shí)間-最不利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Pert（三點(diǎn)估算）項(xiàng)目工作

14、量的估算（Effort）Pert（三點(diǎn)估算）估算步驟：對(duì)某個(gè)任務(wù)估算出三個(gè)值：最好情況的值，最壞情況的值，最可能的值根據(jù)給出的三個(gè)估算值，推算出來最有可能接近實(shí)際值的估算估算值 =（最好值+4最可能的值+最壞值）/6 項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Pert（三點(diǎn)估算）項(xiàng)目工作量的估算（Effort）例子：某任務(wù)的估算專家一：10,15,18專家二：8,10,13專家三：15,22,30專家一:（10+15*4+18）/6=14.6專家二：（8+10*4+13）/6=10.2專家三：(15+22*4+30)/6=22.2平均值：47/3=15.7偏差率=6.5/15.7=41%項(xiàng)目工作量的估算

15、（Effort）例子：某任務(wù)的估算項(xiàng)目工作量的估算（Effort）相對(duì)值估計(jì)法見單獨(dú)的Slides項(xiàng)目工作量的估算（Effort）相對(duì)值估計(jì)法項(xiàng)目工作量的估算（Effort）得到WBS最下面一層每個(gè)任務(wù)的工作量估算后，相加就可以整個(gè)項(xiàng)目的工作量估算了（自下而上）項(xiàng)目工作量的估算（Effort）得到WBS最下面一層每個(gè)任務(wù)估算準(zhǔn)確度類型準(zhǔn)確度說明量級(jí)估算:合同前Order of magnitude-25+75%概念和啟動(dòng)階段決策預(yù)算估算:合同期Budget-10+25%編制計(jì)劃確定性估算:WBS后Definitive-5+10%工作分解后的詳細(xì)計(jì)劃估算準(zhǔn)確度類型準(zhǔn)確度說明量級(jí)估算:合同前-25+

16、75%概避免低劣估算避免無準(zhǔn)備的估算留出估算的時(shí)間，并做好計(jì)劃參考以前的項(xiàng)目數(shù)據(jù)邀請(qǐng)合適的專家進(jìn)行估算使用以開發(fā)人員為基礎(chǔ)的估算詳細(xì)的較低層次上的估算選擇合適的估算技術(shù)使用幾種不同估算技術(shù)，并比較它們的結(jié)果避免低劣估算避免無準(zhǔn)備的估算練習(xí)對(duì)你之前得到的迎新晚會(huì)WBS圖最下面一層的所有任務(wù)進(jìn)行工作量估算（人日），并最終得到總的估算工作量方法一：PERT法方法二：相對(duì)值估計(jì)法練習(xí)對(duì)你之前得到的迎新晚會(huì)WBS圖最下面一層的所有任務(wù)進(jìn)行工軟件項(xiàng)目估算規(guī)模估算工作量估算成本估算進(jìn)度估算資源估算人力成本生產(chǎn)力數(shù)據(jù)軟件項(xiàng)目估算規(guī)模估算工作量估算成本估算進(jìn)度估算資源估算人力成項(xiàng)目資源估算-要多少人資源包括人力

17、資源和其他軟硬件資源每一類資源都由四個(gè)特征來說明：資源描述、可用性說明、需要該資源的時(shí)間、及該資源被使用的持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目資源估算-要多少人資源包括人力資源和其他軟硬件資源項(xiàng)目資源估算人力資源的估算方法：根據(jù)WBS進(jìn)行估算由工作量和開發(fā)周期來估算項(xiàng)目資源估算人力資源的估算方法：項(xiàng)目資源估算人力資源的估算方法：根據(jù)WBS進(jìn)行估算主要是一些獨(dú)立的工作應(yīng)該由獨(dú)立的人員去完成，而減少人員溝通成本，減少人員之間的依賴性項(xiàng)目資源估算人力資源的估算方法：項(xiàng)目資源估算人力資源的估算方法：由工作量和開發(fā)周期來估算人員數(shù)量= 工作量估算（人日）/工期估算（日）項(xiàng)目資源估算人力資源的估算方法：項(xiàng)目成本估算-要多少錢成本

18、估算過程中，要緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃避免過于樂觀或者過于保守的估算。在費(fèi)時(shí)較長的大型項(xiàng)目中，還應(yīng)考慮到今后的職工工資結(jié)構(gòu)、設(shè)備費(fèi)用以及管理費(fèi)用是否發(fā)生較大變化等在有新員工的項(xiàng)目中，還應(yīng)考慮其培訓(xùn)成本人力資源成本是隨著團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率的變化而變化的項(xiàng)目成本估算-要多少錢成本估算過程中，要緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而