cmmi5體系文件現(xiàn)行版過(guò)程管理epg章程

1、EPG 章程文檔：FHI_CMMI_OPF_PRD_EPG文檔信息：EPG 章程文檔名稱：EPG 章程文檔類別：CMMI 規(guī)程密級(jí)：版本信息：1.2建立日期：2016-1-8創(chuàng) 建 人：EPG批 準(zhǔn) 人：批準(zhǔn)日期：2016-2-25存放位置：集成公司組織資產(chǎn)庫(kù)/組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程編輯：Office 2003 中文版文檔修訂*變化狀態(tài)：C創(chuàng)建，A增加，M修改，D刪除版本或者*變化狀態(tài)簡(jiǎn)明（變更內(nèi)容和變更范日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人更改圍）V1.0C創(chuàng)建 張2016-2-25V1.1M修改 +6- 成員，成員只有田松、張、 張 V1.2M文檔去掉版本號(hào) 1目的為了規(guī)范工程過(guò)程改進(jìn)工程組（EPG）的工作，制

2、定本章程。2范圍適用于 EPG 開展的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)的控制。3職責(zé)負(fù)責(zé)過(guò)程改進(jìn)方面的組織協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的定義、改進(jìn)和過(guò)程管理工作：計(jì)劃和推動(dòng)組織過(guò)程改進(jìn)工作；建立和組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目組提供過(guò)程和支持、向有關(guān)提供培訓(xùn)與指導(dǎo)協(xié)調(diào)過(guò)程庫(kù)的使用；4EPG 的目標(biāo)EPG 作為過(guò)程制定和優(yōu)化的專業(yè)小組在公司長(zhǎng)期存在； 直接者：公司總經(jīng)理導(dǎo)入 CMMI 模型進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，建立和量化透明管理；提高質(zhì)量、降低成本，全面提高過(guò)程能力和員工素質(zhì)，定義的組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程簡(jiǎn)潔適宜，操作性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)。組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，提高公司項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5EPG 組織結(jié)構(gòu)5.1 組織EPG 的全稱

3、為 Engineering Pros Group，即工程過(guò)程組，負(fù)責(zé)對(duì)組織過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。機(jī)構(gòu)設(shè)置為：EPG 組長(zhǎng) 1 人。負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和要求，把握過(guò)程改進(jìn)的方針，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督過(guò)程改進(jìn)的活動(dòng)，協(xié)調(diào)進(jìn)提供資源，給予相應(yīng)支持。評(píng)估、制定、實(shí)施和監(jiān)督組織過(guò)程改組員 2 人。負(fù)責(zé)收集過(guò)程改進(jìn)請(qǐng)求表及EPG 成員要求組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。5.2對(duì)過(guò)程改進(jìn)有濃厚的在工程、項(xiàng)目管理、或相關(guān)方面有經(jīng)驗(yàn)在組織中受大家的尊重和喜歡良好的溝通技能提倡過(guò)程改進(jìn)EPG 成員中有工程及相關(guān)科目的代表5.3EPG 成員選擇與變更EPG 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)選擇符合要求的EPG 成員。如果成員有新增或變更，將通過(guò) EPG 會(huì)議進(jìn)行通告。當(dāng)前 EPGEPG 組長(zhǎng)（1 人）：5.4EPG 成員（2 人）：張、6 工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)的智慧、創(chuàng)新的精神認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)耐心的工作、服務(wù)的7 工作規(guī)范EPG 遵照本章程工作，盡職盡責(zé)。EPG 按季度召開會(huì)議，在編寫體系文件期間按周并根據(jù)改進(jìn)需要召開不定期會(huì)議。EPG 成員每季度通過(guò)季度會(huì)議向 EPG 組長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，EPG 組長(zhǎng)每季度向情況。EPG 成員定期（至少每月）收集和分析來(lái)自公司全范圍員工的合理化建議。經(jīng)理匯報(bào)工作其它溝通，如：信息交流、日常、過(guò)程、發(fā)布工作產(chǎn)品等。8