車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)8篇

1、第 PAGE23 頁(yè) 共 NUMPAGES23 頁(yè)車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)8篇車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)1 自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提升，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在之前的基礎(chǔ)上都均有明顯提升，直通率也創(chuàng)下了_公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。顧客的投訴比之前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新職工也在不斷地補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老職工的穩(wěn)固性在加強(qiáng)管理、提升工資待遇等因素下有所提升。但也有因?yàn)楣芾?/p>

2、方面的不足造成個(gè)別職工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，職工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)職工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。二、物耗與報(bào)表方面首要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量職工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)固性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。首要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與安全方面為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)固性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張

3、總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的職工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到顧客的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得領(lǐng)會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)_公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強(qiáng)職工的穩(wěn)固性;加強(qiáng)提升職工的操作技能，提升生產(chǎn)效率;有用的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提升職工的操作技能，提升一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)

4、返基、返修片的有用利用數(shù)量，提升一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮職工的穩(wěn)固性出發(fā)，熱門(mén)思想，不但要提升職工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提升。車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)2 一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工

5、作逐步走向正軌。車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間負(fù)責(zé)人及職工的共同努力下，美滿(mǎn)完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，努力提升工作本領(lǐng)。1、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本領(lǐng)的源泉依然學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之過(guò)往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，確實(shí)是每天都要盡大概地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。2、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提升理論

6、水平和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提升，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司全部工作的會(huì)議精神，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運(yùn)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)辟了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的全部工作。經(jīng)常組織并參與車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提升自

7、身素質(zhì)的同時(shí)提升車(chē)間職工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的全部工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，提升工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。三、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位。2、切實(shí)做好班中巡

8、回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。確保安全生產(chǎn)。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提升物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提升設(shè)備零部件的使用效率，消除了浪費(fèi)現(xiàn)象。備注檢查維修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體職工養(yǎng)成、順手關(guān)燈，消除浪費(fèi)，從自身做起。五、不

9、足之處(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提升自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理本領(lǐng)，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別微小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處置好，以后要把工作做細(xì)做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提升。六、明年的工作方向20XX年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20XX年，回想20XX年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝全部班組長(zhǎng)以及職工，共同努力，美滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的全部工作目標(biāo);20XX年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，盡管有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)固，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，

10、我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理本領(lǐng)，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的全部工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為職工起模范帶頭作用。2、狠抓車(chē)間管理，確保全部工作順利完成。3、重點(diǎn)做好職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。4、抓好職工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。總之，在20XX年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的全部工作任務(wù)。車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)3

11、 一年的工作結(jié)束了，回想一年的工作，我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來(lái)，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的職工的實(shí)用性。我們每一個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每一個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每一個(gè)人必需做的，因?yàn)樽鳛槁毠ぃ覀兇_實(shí)是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富，無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。一、所做的工作1._月_日利用車(chē)間到期的消防設(shè)備進(jìn)行滅火演習(xí)，使職工對(duì)消防設(shè)備的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提升。2._月_日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。3._月_日到_月_日利用7天時(shí)間對(duì)全體職工進(jìn)行安全考試，通過(guò)

12、考試使職工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提升安全防范意識(shí)。4.針對(duì)_月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢查維修易發(fā)肇事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理安排檢查維修計(jì)劃，控制檢查維修項(xiàng)目，并制訂出臺(tái)大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢查維修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)監(jiān)督催促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)肇事故。6.開(kāi)展全員查找周?chē)[患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

13、隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間安排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為職工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處置，保證效率。8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處置，同時(shí)制訂節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的不足1.職工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.職工的操作技能和處置突發(fā)事故的應(yīng)變本領(lǐng)需要進(jìn)一步提升。3.對(duì)外來(lái)施職工員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)4 20XX年

14、年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷地努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)固生產(chǎn)，美滿(mǎn)完成了20XX年年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)如下1、加強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向職工進(jìn)行安全教育，使職工清楚了安全工作的重要性，提升了職工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成_個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提升，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們職工和管理者的技能相關(guān)，質(zhì)量與效率都

15、不是很高。3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。二、20XX年度年需要改善的20XX年度年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在以后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合

16、理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、20XX年度年自己需要加強(qiáng)的1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提升自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)本領(lǐng)。20XX年度將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提升自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好地為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)5 回想202_年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)

17、導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，美滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將202_年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。2、組織車(chē)間相關(guān)人員研究解決生產(chǎn)流程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。3、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車(chē)間的全部生

18、產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。在大家的共同努力下美滿(mǎn)完成了202_年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處置好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)。3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。三、成本控制202_年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造

19、最大的效益。四、設(shè)備管理今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。五、安全工作要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查

20、，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。六、節(jié)能降耗提升物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提升原料的使用效率，消除了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體職工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、消除浪費(fèi)，從自身做起。七、20XX年工作不足：202_年工段上盡管取得一些成績(jī)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別微小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處置好

21、，以后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。八、202_年工作計(jì)劃：風(fēng)風(fēng)雨雨的202_年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的202_年，回想202_年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝全部班組長(zhǎng)以及職工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，美滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的全部工作目標(biāo)； 202_年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，盡管有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)固，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理本領(lǐng)，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作

22、，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)與任務(wù)。2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢查維修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提升設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、在202_年的生產(chǎn)流程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。4、進(jìn)一步的提升操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷地進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技術(shù)水平，為202_年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)辟性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

23、。7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)周?chē)囊恍┝咙c(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。1、在生產(chǎn)流程中設(shè)備出現(xiàn)的故障奪取在班內(nèi)及時(shí)處置和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或報(bào)告公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。2、安排電工必需每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置報(bào)告。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾?？傊?，在202_年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的全部工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展

24、壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)6 20XX年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20XX年?；叵?0XX年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，_月份把我從_一線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比之前更重。因?yàn)樽约簩?duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉因此工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、鼓勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于戰(zhàn)勝，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提升發(fā)揮出自己的本領(lǐng)。被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)

25、，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提升，新的突破就必需豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提升。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。在此從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提升自己：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)地態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)確實(shí)是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的

26、人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，碰到問(wèn)題缺乏解決辦法。_月份被提拔到_州公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提升、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡大概多的學(xué)習(xí)自己之前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為以后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳踏實(shí)地，不行高騖遠(yuǎn)任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)變成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提升工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限定為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提升加大了難度。因此以后的

27、工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提升制造部職工操作本領(lǐng)，這樣才能更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。_才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹(shù)立全局觀念，做好自己的工作一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；叵脒^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次，是我之前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技

28、術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織職工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線(xiàn)操作規(guī)程，提升工作效率，穩(wěn)固生產(chǎn)才能發(fā)給提升產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強(qiáng)幫忙協(xié)調(diào)溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作以外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。現(xiàn)在的崗位，溝通是非常重要的，特別是對(duì)職工思想必需通過(guò)深入的了解才能把握，把握了職工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過(guò)去的工作中得到了一些領(lǐng)會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的

29、發(fā)現(xiàn)和提升?；叵胍荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)碰到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在以后的工作中，我將立足自己的工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有用措施加以整改。車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)7 20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷地努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)固生產(chǎn)，美滿(mǎn)完成了20XX年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、加強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全

30、生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向職工進(jìn)行安全教育，使職工清楚了安全工作的重要性，提升了職工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提升，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們職工和管理者的技能相關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。20XX年需要改善的：20XX年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在以后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向

31、努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié)8 自從20XX年_月進(jìn)入_公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)