2022年企業(yè)設(shè)備部工作總結(jié)

1、第12頁(yè)共12頁(yè)2022年企業(yè)設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備部管理年終工作總結(jié)設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了_年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部_年的總結(jié)和_年的計(jì)劃。_年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)_犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備

2、搬遷任務(wù)。截止到_年_月份共搬遷_設(shè)備_臺(tái)。對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確_新設(shè)備工作。截止到_年_月_日共_新設(shè)備包括大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共_臺(tái)，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。下半年在_師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維

3、修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最_的服務(wù)。篇二：公司設(shè)備管理工作總結(jié)公司設(shè)備管理工作總結(jié)今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2、設(shè)備事故情況：二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管

4、理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型_實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。第二，積極開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機(jī)動(dòng)部_有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了設(shè)備管理常識(shí)宣傳冊(cè)共_份，并于_月_日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè)；

5、_、_月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部_對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下_個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠_、_月中旬至_月下旬，每晚在_電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí)；_月份，在_電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；_、_月下旬至_月下旬，與_電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有_余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了_名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)

6、品，許多二級(jí)單位認(rèn)真_，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。6、下半年以來(lái)，由機(jī)動(dòng)部_，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；_、_月下旬，機(jī)動(dòng)部_開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先_了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)_個(gè)；通過(guò)初賽，有_個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于_月_日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司_副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、

7、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的_獎(jiǎng)。8、_年_月開(kāi)始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部_開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文_篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有_篇論文進(jìn)入了_年_月_日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造、熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理、變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)2、完成_制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(a類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管

8、理與全過(guò)程管理。3、_修訂了_設(shè)備管理?xiàng)l例、液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修管理制度等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。1、我部與人力資源部共同_，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并_進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。2、_編制了設(shè)備管理常識(shí)宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。3、_編印了設(shè)備相關(guān)事故案例一書(shū)_冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。(四)穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少

9、。1、_維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司_臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。4、_安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)_kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5、_編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。(五

10、)認(rèn)真做好_年的冶煉片年檢工作_年度冶煉片年檢從_年_月_日開(kāi)始，歷時(shí)_天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目_項(xiàng)，實(shí)際完成_項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100。此次年檢集中停產(chǎn)_小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、_座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、_座轉(zhuǎn)爐、_臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、_個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心_、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各篇三：_年公司設(shè)備部管理年終工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備部管理年終工作總結(jié)設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了_年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是

11、設(shè)備部_年的總結(jié)和_年的計(jì)劃。_年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)_犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到_年_月份共搬遷_設(shè)備_臺(tái)。對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確_新設(shè)備工作。截止到_年_月_日共_新設(shè)備包括大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共_臺(tái)，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。下半年在_師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管

12、理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。2022年企業(yè)設(shè)備部工作總結(jié)（二）部門(mén)的成績(jī)是部門(mén)內(nèi)所有人的成績(jī)之和，部門(mén)內(nèi)所有人的目標(biāo)匯集成部門(mén)的目標(biāo)。一、_年個(gè)人工作總結(jié)_年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，常深入車間現(xiàn)場(chǎng)，與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為_(kāi)年的設(shè)備管理和運(yùn)行效果達(dá)歷史最好水

13、平創(chuàng)造了條件；配件的合理儲(chǔ)備，使設(shè)備正常運(yùn)行，是_年最高月產(chǎn)量達(dá)到15357kl、年產(chǎn)量將突破_萬(wàn)kl的有力保障。_年與_年主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況對(duì)比表(以下為包裝設(shè)備指標(biāo))取得以上優(yōu)異成績(jī)主要具現(xiàn)在以下幾面：1、協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，并實(shí)施包機(jī)責(zé)任制。_、_月對(duì)包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤(rùn)滑進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)。3、建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫(kù)存量(設(shè)備備件定額管理制度)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，使月生產(chǎn)量按時(shí)按質(zhì)完成得以實(shí)現(xiàn)。4、做好業(yè)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃開(kāi)展所有工作。隨時(shí)_設(shè)備效率、故障率、維修費(fèi)用的使用等情況，嚴(yán)格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定

14、相應(yīng)措施。5、每天的設(shè)備效率上墻展示。6、設(shè)備月會(huì)有針對(duì)性地對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行總結(jié)，提出預(yù)防性措施。7、資本性支出管理嚴(yán)格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8、設(shè)備檔案管理有序，為配件準(zhǔn)備作好基礎(chǔ)。特別是_年技改后新增設(shè)備資料齊備，整理有序，并將原所有設(shè)備資料整理成冊(cè)后移交檔案室管理。9、設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)，按時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù)。_年也存在以下主要問(wèn)題：1、雖建立了故障停機(jī)分析制，開(kāi)始執(zhí)行時(shí)效果明顯，但沒(méi)很好堅(jiān)持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預(yù)防措施沒(méi)落到實(shí)處，相同問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)(如貼標(biāo)爆瓶造成螺旋、標(biāo)板錯(cuò)位等)。2、工用具管理建立了制度，但臺(tái)帳就不完善，

15、維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。3、備件計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購(gòu)部及時(shí)購(gòu)回，但也有督促不力時(shí)(如包_線殺菌機(jī)的機(jī)械密封，雖對(duì)采購(gòu)部提出過(guò)需加快該配件的采購(gòu)，但由于我對(duì)此的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有很好地加以督促，造成大修時(shí)等該配件，影響檢修進(jìn)度)。4、深入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠，動(dòng)手度不夠。二、_年總體工作思路1、_年工作目標(biāo)：1)設(shè)備效率目標(biāo)：推動(dòng)設(shè)備故障率指標(biāo)下降到_%以下，_%。設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率。重點(diǎn)指標(biāo)：設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備潤(rùn)滑、備件管理1)設(shè)備效率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也是_年的工作重點(diǎn)，實(shí)行每天效率分析和底效率考

16、核。若低于警戒線，無(wú)論原因，都要進(jìn)行分析查找原因，車間主任、副主任、班組長(zhǎng)等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。管理人員隨時(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，注重過(guò)程控制。其主要管理措施為：考核指標(biāo)比_年調(diào)高；考核力度加重；直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。工作內(nèi)容。作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員，重點(diǎn)督促車間維修人員巡檢、維修、潤(rùn)滑，使其做到巡檢仔細(xì)、維修到位、潤(rùn)滑到點(diǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時(shí)安編上崗，操作人員離崗不超過(guò)_米遠(yuǎn)，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機(jī)而降低效率，同時(shí)加大對(duì)這部分失誤的考核力度。車間要高度重視，并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施，若是人

17、為造成效率低下的要加重處罰，及時(shí)通報(bào)，在工資中體現(xiàn)出來(lái)，以警示他人。2)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也為_(kāi)年的工作重點(diǎn)，其主要管理措施為：考核指標(biāo)比_年調(diào)低；考核力度加重；直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。工作內(nèi)容。設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障(指維修時(shí)間需超過(guò)_分鐘)，應(yīng)馬上參與到故障處理之中去，_其他人員進(jìn)行搶修。搶修完后按故障停機(jī)分析制馬上_分析，制定預(yù)防措施，并認(rèn)定責(zé)任(屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的，由設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤)，且要及時(shí)通報(bào)公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機(jī)分析只流于一種形式填一張表而已。車間要對(duì)故障發(fā)生

18、的現(xiàn)象、過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)闡述清楚，作好記錄，為完善tpm資料庫(kù)提供依據(jù)，并要跟蹤檢查，其運(yùn)行狀況也要作好記錄。3)設(shè)備潤(rùn)滑作為重點(diǎn)指標(biāo)，其主要的管理措施為：抽查率比_年大，抽查周期比_年短，設(shè)備的潤(rùn)滑率達(dá)_%；考核直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤；重新修定潤(rùn)滑臺(tái)帳。工作內(nèi)容。設(shè)備部人員去在抽查潤(rùn)滑情況時(shí)，必須帶上工具(改刀、油_)實(shí)地檢驗(yàn)，若記錄顯示潤(rùn)滑時(shí)間不長(zhǎng)而檢查又無(wú)油，將加重處罰。車間要高度重視，車間管理人員也要加大抽查力度。4)備件管理作為重點(diǎn)指標(biāo)，其主要管理措施為：備件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)_%；督促備件的采購(gòu)速度加快，采購(gòu)周期縮短。工作內(nèi)容：配件的計(jì)劃、審核要及時(shí)，審核時(shí)不僅審核數(shù)量，還要對(duì)規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行審核確定，交采購(gòu)部前準(zhǔn)確率達(dá)_%，并對(duì)采購(gòu)部的采購(gòu)速度進(jìn)行督促(督促要求：不放過(guò)任何計(jì)劃，包含一顆螺桿的計(jì)劃)。采購(gòu)部按計(jì)劃要求購(gòu)回備件，按驗(yàn)收程序及時(shí)入庫(kù)