淺析管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1、 畢業(yè)論文淺析管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 系部名稱：會(huì)計(jì)系 專 業(yè)：財(cái)務(wù)管理 年 級(jí)：2011級(jí) 學(xué) 號(hào)：0505110128 論文作者：王 珂 指導(dǎo)老師：張 麗2014年 5 月 摘 要關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)者有不同的認(rèn)識(shí)，但就其職能來(lái)說(shuō)，多數(shù)的人認(rèn)識(shí)大致相同，即包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等，其內(nèi)容也大體一致，即包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。因此，管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)踐對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)

2、、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在過(guò)去的二十多年中，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是也存在管理會(huì)計(jì)教育與實(shí)踐方面的問(wèn)題，文章在分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，提出未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和方向關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，發(fā)展現(xiàn)狀，趨勢(shì)，措施 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc185935360 摘 要II HYPERLINK l _Toc185935361 一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景及發(fā)展史5 HYPERLINK l _Toc185935362 （一）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景5 HYPERLINK l _Toc185935363 （二

3、）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史5 HYPERLINK l _Toc185935367 二、管理會(huì)計(jì)的概念及職能6 HYPERLINK l _Toc185935368 （一）管理會(huì)計(jì)的涵義6 HYPERLINK l _Toc185935369 （二）管理會(huì)計(jì)的職能7 (三）管理會(huì)計(jì)的作用7 1.提供管理信息7 2.實(shí)行業(yè)績(jī)考核8 HYPERLINK l _Toc185935371 三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀8 HYPERLINK l _Toc185935372 （一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀8 HYPERLINK l _Toc185935375 四、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用狀況及問(wèn)題9 HYPERLINK l _T

4、oc185935376 （一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀9 HYPERLINK l _Toc185935377 （二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要問(wèn)題分析9 HYPERLINK l _Toc185935378 五、影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要原因10（一） HYPERLINK l _Toc185935379 沒(méi)有形成完整的學(xué)科理論體系，指導(dǎo)性差10 HYPERLINK l _Toc185935374 （二）沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度，規(guī)范性差11 HYPERLINK l _Toc185935370 （三）沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)文化，普及推廣性差11（四）沒(méi)有充分利用電算化手段，效率低下12 六、 HYPERLINK

5、 l _Toc185935374 管理會(huì)計(jì)完善及創(chuàng)新的措施12 HYPERLINK l _Toc185935374 （一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系和實(shí)務(wù)框架12 HYPERLINK l _Toc185935374 （二）建立管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)則、制度12（三）培植相應(yīng)的企業(yè)文化管理13（四）大力開(kāi)發(fā)并實(shí)施管理會(huì)計(jì)電算化13 HYPERLINK l _Toc185935381 致 謝14 參考文獻(xiàn)15淺析管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施1我國(guó)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景及發(fā)展史1.1管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，只體現(xiàn)在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。泰羅制

6、的建立，使科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。之后，杜邦公司和通用公司對(duì)管理控制方法有了進(jìn)一步的創(chuàng)新，縱向一體化的多元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司出現(xiàn)，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)30年代初到70年代末，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，取而代之的是理論上的研究發(fā)展。從20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一方面，企業(yè)追求零庫(kù)存，零缺陷的彈性管理政策，另一方面，企業(yè)普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的深化，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高層次的要求。1.2管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)

7、代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。為適應(yīng)管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)外許多管理會(huì)計(jì)學(xué)者提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一新的研究領(lǐng)域，試圖從管理會(huì)計(jì)視角，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)誕生于20世紀(jì)80年代，在其后的十幾年中，許多學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了定義及描述。直到2000年，Guildingk“等人首次對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了研究，并將產(chǎn)品屬性成本計(jì)算等12種方法作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法。2002年，Guilding和McManustz又對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了補(bǔ)充，將客戶盈利分析、顧客細(xì)分盈利能力分析、客戶生命周期盈利能力分析

8、以及客戶價(jià)值評(píng)估添加到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法中。在此基礎(chǔ)上，Cinquini和7enucci通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在上述提到的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法中，只有7種是較為常見(jiàn)的，它們分別為：產(chǎn)品屬性成本計(jì)算、客戶會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督、基于公開(kāi)財(cái)務(wù) HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=jOQkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fwangxiao%2Fswzx%2F&mailid=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 報(bào)表 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略成本和質(zhì)量成本。

9、從1996年開(kāi)始，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)受到越來(lái)越多的關(guān)注，我國(guó)學(xué)者也對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的研究，并提出了自己的觀點(diǎn)。我國(guó)早期對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究主要集中于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、目標(biāo)、地位、特征等進(jìn)行介紹性研究。最近幾年，一些學(xué)者進(jìn)行了有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的研究，其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預(yù)警分析、目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法以及產(chǎn)品生命周期成本法作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法；謝琨和劉思峰將價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及質(zhì)量成本分析列入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法中，并加以論述。國(guó)內(nèi)外學(xué)者在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的研究中，偏重于對(duì)各方法的介紹分析，至今仍未形成嚴(yán)密的方法體系。針對(duì)這一現(xiàn)象，筆者試圖通過(guò)樣本

10、統(tǒng)計(jì)，選取近年來(lái)頗受關(guān)注的幾種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，只體現(xiàn)在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。泰羅制的建立，使科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。之后，杜邦公司和通用公司對(duì)管理控制方法有了進(jìn)一步的創(chuàng)新，縱向一體化的多元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司出現(xiàn)，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)30年代初到70年代末，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，取而代之的是理論上的研究發(fā)展。從20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一方面，企業(yè)追求零庫(kù)存，零缺陷的彈性管理政策，另一方面，企業(yè)普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，再加上經(jīng)濟(jì)全

11、球化的深化，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高層次的要求。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。為適應(yīng)管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)外許多管理會(huì)計(jì)學(xué)者提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一新的研究領(lǐng)域，試圖從管理會(huì)計(jì)視角，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。2管理會(huì)計(jì)的概念及職能2.1 管理會(huì)計(jì)的涵義 管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足

12、經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門(mén)綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。 2.2管理會(huì)計(jì)的職能 管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的

13、目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。 2.3 管理會(huì)計(jì)的作用 2.3.1提供管理信息 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定

14、會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息（2） 直接參與決策。 決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃

15、過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 2.3.2實(shí)行業(yè)績(jī)考核 為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。3我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基

16、本現(xiàn)狀3.1管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，不過(guò)在近20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。且隨著我們經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求量越來(lái)越大，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，高頓國(guó)際CIMA研究中心負(fù)責(zé)人說(shuō)：“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更廣泛的應(yīng)用，不僅能幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)的財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才將在未來(lái)國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮重要的作用，管理會(huì)計(jì)將會(huì)是未來(lái)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)師具備了較新的管理技術(shù)，已成為一個(gè)公司整體運(yùn)作不可或缺的角色?！笨梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)

17、的運(yùn)作管理中發(fā)揮著巨大的作用。雖然我們國(guó)家的會(huì)計(jì)隊(duì)伍與日俱增地?cái)U(kuò)大，但是在發(fā)展中存在很多問(wèn)題，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量多，但是高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少，在我國(guó)的部分企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)存在一些難點(diǎn)，難度的存在只要是因?yàn)閷?duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位；我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的法規(guī)制度建設(shè)還不是很完善，當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題存在的原因部分也是由管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以確定規(guī)范這一特征決定的；我國(guó)的市場(chǎng)目前較缺乏對(duì)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)信息的需求也使管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相對(duì)比較滯緩。文章認(rèn)為目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的兩大絆腳石，一是管理 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=jO

18、QkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fwangxiao%2Fswzx%2Fcdkj_3%2F&mailid=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 教育有待提高，會(huì)計(jì)不能單純地被動(dòng)地反映企業(yè)的運(yùn)作情況，更應(yīng)該主動(dòng)地參與企業(yè)的決策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。目前，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性。比如我們的管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容，很多種教材的詞語(yǔ)，方法不盡統(tǒng)一；另外，管理會(huì)計(jì)的教材難度沒(méi)有分層次，不想普通的會(huì)計(jì)教材，分門(mén)別類，適應(yīng)不同文化層次與不同類型企業(yè)的需要。但是管理會(huì)計(jì)教材，基本上大同小異，在難度上也沒(méi)有很大

19、的參差。這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究未與企業(yè)需要相適應(yīng)的一個(gè)原因。同樣的，這些管理會(huì)計(jì)教材的理論有些僅是外國(guó)教材的翻譯版，在某些發(fā)面不具有實(shí)用性。理論與實(shí)踐案例的分析也不夠。二是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究有待發(fā)展，雖然說(shuō)，全球化的發(fā)展使我國(guó)會(huì)計(jì)展現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，但是，與本國(guó)國(guó)情相結(jié)合仍然是我們管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不二法門(mén)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，我國(guó)缺乏將理論與我們的國(guó)情相結(jié)合，建立一套中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。4管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用狀況及問(wèn)題4.1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&sp

20、am=0&sid=jOQkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fgongxue%2F&mailid=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 科學(xué) 管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國(guó)外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在廿世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年。所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員 HYPERLINK /cgi-bin/mail_

21、spam?action=check_link&spam=0&sid=jOQkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fgongxue%2F&mailid=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 工業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)深入民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。4.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要問(wèn)題分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)尚未高度重

22、視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)制定各項(xiàng)決策、調(diào)節(jié)控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等所起的作用，特別是一些中小型企業(yè)，根本不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的應(yīng)用，這種現(xiàn)象及其普遍。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏高度的重視，對(duì)其的重要性認(rèn)識(shí)不到位。大多數(shù)管理者僅是憑借以往 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=jOQkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fweb%2Fjbft%2F&mailid=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 經(jīng)驗(yàn) ，并未利用科學(xué)理論及方法進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)

23、踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有巨大作用。此外，我國(guó)有部分企業(yè)管理者仍未系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)，尤其是會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少，目前，管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍較低，職業(yè)水準(zhǔn)不高，會(huì)計(jì)披露信息存在虛假現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這些因素導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況，同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系仍不夠完善，實(shí)用性較差。整體上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善。 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍過(guò)于狹窄以往，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上，盲目控制成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際成本，分析本企業(yè)

24、的成本優(yōu)劣勢(shì)所在。對(duì)要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中搶占先機(jī)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)等并未做詳細(xì)的規(guī)劃決策，忽視管理會(huì)計(jì)信息的提供，特別是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法，對(duì)能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容仍未得到充分地應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。整體上，管理會(huì)計(jì)理論、內(nèi)容雖得到應(yīng)用，但相對(duì)分散，我國(guó)企業(yè)必須建立完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。 管理會(huì)計(jì)成功案例缺乏研究和總結(jié)自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐工作中，應(yīng)用到了管理會(huì)計(jì)的部分方法，并取得較好成效，例如：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、本量利分析。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體

25、制改革的深化發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)卻不同，其仍停留與原有的 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=jOQkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fchujizhicheng%2F&mailid=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 初級(jí) 理論上，發(fā)展緩慢。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)學(xué)逐漸成為各大高校的會(huì)計(jì)專業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究深度不斷加大，并在實(shí)踐 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&

26、spam=0&sid=jOQkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fweb%2Flc_gh_6&mailid=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 中產(chǎn) 生一些典型的成功案例，但由于缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會(huì)計(jì)并未在我國(guó)企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)看，我國(guó)部分企業(yè)在以往應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，由于未有學(xué)術(shù)界參與，其所獲得的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法在理論上得到系統(tǒng)化研究和總結(jié)，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)深入推廣下去。而學(xué)術(shù)界所獲得的成效也由于未能深化到企業(yè)的實(shí)踐管理中，導(dǎo)致實(shí)用性不強(qiáng)。 5影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要原因5.1沒(méi)有形成完整的學(xué)

27、科理論體系，指導(dǎo)性差國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)常設(shè)分會(huì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是在組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋、傳輸?shù)倪^(guò)程。從以上定義可以看出，管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的綜合應(yīng)用。由于對(duì)基礎(chǔ)理論的研究未得到重視，因而對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)的研究也不系統(tǒng)，還未形成一個(gè)完整的學(xué)科理論體系。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教材編寫(xiě)來(lái)看，它還局限于對(duì)國(guó)外著作的翻譯介紹，而沒(méi)有很好地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，教材結(jié)構(gòu)、內(nèi)容不統(tǒng)一，與成本會(huì)計(jì)和 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=jOQk

28、jJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fzhongjizhicheng%2F&mailid=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 財(cái)務(wù)管理 學(xué)科還存在交叉的問(wèn)題，這影響到了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)、掌握及應(yīng)用。20世紀(jì)70年代末管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用傳入我國(guó)，有些企業(yè)已取得一定成效。但由于未及時(shí)將一些成功 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=jOQkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fzhuanti%2Fjbft%2F&mailid

29、=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 經(jīng)驗(yàn) 加以總結(jié)并采取措施進(jìn)行廣泛、深入的推廣，因此目前在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)仍屈指可數(shù)。5.2沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度，規(guī)范性差專門(mén)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，因此我國(guó)應(yīng)借鑒西方國(guó)家的成功做法，建立專門(mén)的、具有權(quán)威性和民間性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，這將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化和建設(shè)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)起到很大的推動(dòng)作用。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)僅局限于在生產(chǎn)量大、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都較穩(wěn)定的企業(yè)中運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)最初是在工業(yè)企業(yè)中推廣并發(fā)展起來(lái)的，也是在工業(yè)企業(yè)中成熟和完善的，這也影響了管理會(huì)計(jì)在各行業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。而現(xiàn)行行業(yè)類型千變?nèi)f

30、化，其他行業(yè)如服務(wù)業(yè)、 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=jOQkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fweb%2Flicai%2F&mailid=ZL4709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 金融 業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)及行政事業(yè)單位又該如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)呢？隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的不斷出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅要面對(duì)千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還要面對(duì)千變?nèi)f化的行業(yè)，是否這些行業(yè)都能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理呢？要解決這些問(wèn)題，就需要出臺(tái)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制

31、度來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。5.3.沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)文化，普及推廣性差管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用受到了來(lái)自傳統(tǒng)文化方面的壓力。我國(guó)的傳統(tǒng)文化潛移默化地影響著人們的行為方式，它對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響是通過(guò)影響企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)行為不是企業(yè)的核算行為，而是管理行為，這是對(duì)企業(yè)管理人員價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的一種挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)理論和方法、知識(shí)體系固然重要，但最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用到企業(yè)中，因此會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣起著至關(guān)重要的作用。但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，一是會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低，二是會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德欠缺。目前，會(huì)計(jì)信息失真已成為焦點(diǎn)問(wèn)題，這

32、些都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。5.4.沒(méi)有充分利用電算化手段，效率低下管理會(huì)計(jì)的一些方法比較復(fù)雜，運(yùn)用手工計(jì)算則比較麻煩，而對(duì)數(shù)據(jù)處理的快速、準(zhǔn)確正是會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)所在。但是，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化重核算、輕管理，電算化僅局限于記賬、算賬，能應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的很少。目前，較為突出的問(wèn)題是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限及管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)的嚴(yán)重滯后。6管理會(huì)計(jì)完善及創(chuàng)新的措施6.1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系和實(shí)務(wù)框架從管理會(huì)計(jì)理論體系上嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)，抓住主線，解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的交叉問(wèn)題。一套完整、系統(tǒng)、規(guī)范的教材，是管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的前提。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織教材編寫(xiě)隊(duì)伍，編寫(xiě)出適合不同層

33、次需要的、規(guī)范實(shí)用且便于操作的教材，并以此為指導(dǎo)，開(kāi)展理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)與研究。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不同時(shí)期都發(fā)揮了積極作用。應(yīng)從管理會(huì)計(jì)典型案例出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并積極有效地推廣成功經(jīng)驗(yàn)。例如，20世紀(jì)50年代的廠部、車(chē)間、班組核算；60年代開(kāi)展的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格、資金歸口管理；70年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部核算；80年代吉林省推行的廠內(nèi) HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_link&spam=0&sid=jOQkjJ1_8bbLU38t&url=http%3A%2F%2F%2Fwangxiao%2Fccbp%2F&mailid=ZL4

34、709-rsahyNkSwxxXHAili_KU3b t _blank 銀行 ，首鋼的“包、保、核”；90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等。這些都是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，是管理會(huì)計(jì)植根于我國(guó)國(guó)情結(jié)出的碩果。管理會(huì)計(jì)要在實(shí)踐中得到推廣與應(yīng)用，有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)有效地對(duì)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，做好應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的宣傳、推廣工作，并盡快擬訂出管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本框架。6.2.建立管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)則、制度解決管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，要建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)組織體系。從組織方面可建立一個(gè)專門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)

35、劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。要解決管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，應(yīng)出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度。西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家出臺(tái)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中起到了積極的作用。我國(guó)應(yīng)滿足建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，同時(shí)吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立起管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供依據(jù)。6.3培植相應(yīng)的企業(yè)文化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有相應(yīng)的企業(yè)文化背景，包括先進(jìn)的管理思想、嚴(yán)格的管理制度以及能最大限度發(fā)揮個(gè)人能力的用人機(jī)制。構(gòu)建我國(guó)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是培養(yǎng)員工的群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，成功的企業(yè)都有反映自身個(gè)性的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成，將成為激勵(lì)員工不斷進(jìn)取的動(dòng)力；二是給員工自我發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主人翁精神。關(guān)心員工，讓員工感受到集體的溫暖，并積極參與企業(yè)管理。建立公平的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的和諧度、創(chuàng)新力和凝聚力；