2022年實業(yè)公司人力資源部年工作總結

1、第11頁共11頁2022年實業(yè)公司人力資源部年工作總結_年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批項目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標，在公司領導的具體布署與指導下，在各子公司及實業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績，也存在許多不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結。隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加，同時，公司人員結構需進一步優(yōu)化、

2、素質(zhì)需進一步提高、配置要進一步的合理化。為滿足公司對不同人才的需求，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時，對外實行各種方式引進人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時，嚴把進司關，對內(nèi)部介紹的、推薦的進行嚴格控制；對除保安、保潔外所有進司員工都參與面試，進行體檢，對大專以上學歷的進司員工進行嚴格的驗證工作；對進入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進行背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進入。同時對內(nèi)部有能力的員工進行適當?shù)奶嵘?，對不合適的員工進行淘汰，優(yōu)化了員工的結構。公司員工具體情況見下表：首先，本年度順利

3、簽訂了公司全員勞動合同。簽訂勞動合同是維護企業(yè)與員工雙方權益的保障，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實。其一、對原工資進行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財務溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班工資這一項。其二、經(jīng)與勞動部門多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對部分崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制，使公司的用工進一步合法化。其次，進行勞動年審工作。勞動年審是否合格，直接關系到工商、保險、稅務、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準備，從而使各公司通過了勞動年審，并且均達到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實的基

4、礎。第三、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進行培訓、督導、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時對已出現(xiàn)的勞資糾紛進行合理的處理，一方面維護了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關系。第四、針對公司員工大部分需進關的事實，我們進行了大量的工作，申請了_個特區(qū)暫住證辦理指標，同時為_人辦理了特區(qū)暫住證，為_人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團內(nèi)部各種社保關系，在社保局先后申請成立了_個勞動保險單位編號，并為全體員工上繳保險。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實了住院醫(yī)療費用的報銷事宜。通

5、過以上這些事情的合理落實與完善，提高了全體員工的滿意度，增強了他們對公司的忠誠度。首先，在工資方面：今年上半年，結合公司的實際情況，本著公平、公正、激勵等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序，做到工資審核嚴格把關，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。并建立了整個公司的工資臺帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份，整個公司今年的工資總額為_萬元，人均_元/月，較去年有一定幅度的增長。同時，結合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較，對售樓員工資進行了分析并提出了合理的改進意見；在混凝土公司財務基礎不扎實的情況下，結合該公司同行業(yè)工資方案及公司實際

6、情況草擬了混凝土公司工資方案。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺了各種休假管理規(guī)定，增加了相應的有薪假，針對這一規(guī)定，制定了各種休假上報制度，督促各公司做好休假記錄，進行嚴格管理體制，為考核提供依據(jù)；同時今年增加了過節(jié)費、項目部提高了涼茶標準、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個大家庭，并增強他們的團隊意識，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓，培訓員工_多人次。為了

7、不影響施工現(xiàn)場工作，深入施工現(xiàn)場進行了三次培訓。同時，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個月組織兩次中層及以上人員的培訓工作，通過這項工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關培訓工作的同時，也指導，督促各子公司的相應培訓工作的開展，如建筑公司五大員的培訓等。通過各種形式的培訓工作，使員工有了很大的歸屬感，同時整體素質(zhì)也有了大的提高。針對公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點，我們在做好整個考核方案的基礎上，抓住重點對整個公司中層管理人員進行_度全方位考核，對中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具

8、體情況具體實施，我們對其進行指導和督導，并對其考核結果進行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要進行一千六百多份資料的準備和統(tǒng)計，并進行分析，為公司領導提供相關的信息資料。經(jīng)過考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，為領導層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關的信息。同時，借用考核對不合適的員工進行調(diào)職，辭退處理，進一步完善人才的使用情況。本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，掌握相關信息為領導用人決策提供資料。在混凝土公司組建不久，存在問題較多的情況下，我們下到該公司，通過與二十多人面談，了解了公司存在的各種問題，及員工的思想動態(tài)，并為領導提供了詳細的決

9、策信息。針對物業(yè)公司保安保潔流動率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處，通過與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想法，他們的住宿、生活條件，并提出了合理的改善意見。同時由于材料員、倉管員把控著整個公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關人員面談，對他們的人品，工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面做了了解和分析，為領導科學用人提供依據(jù)。企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設方面，今年我們部門在公司領導的指導下，草擬了工資福利管理規(guī)程、員工考勤規(guī)定、勞動合同管理規(guī)定、人事檔案管理、員工制服管理辦法等制

10、度，并對已實施的各項制度嚴格執(zhí)行并督導各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方，進行完善。同時，有一套行之有效的招人、進人程序和制度并依照制度嚴格執(zhí)行，為公司把好了人員進出關。為公司相關制度的推行奠定了好的基礎，為公司制度文化建設做出了我們應有的作用。同時，在員工進入公司進行面試的過程中，就給他們介紹公司的相關情況，在新入職員工培訓時，對企業(yè)的價值觀、人才觀、企業(yè)的理念進行宣傳，讓每位員工從入司起就對公司的精神文化這種深層的文化有一種認同，進入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當中來，這樣增強了公司對員工的凝聚力。五、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動，九月份組織開展

11、了知識大賽和文體大賽，十一月份組織集團總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文化建設作出了一定的貢獻?；炷凉緩奈逶路莼I建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)使用，在整個過程中，我們部門傾注了大量的精力和時間，協(xié)助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復試、背景調(diào)查、體檢驗證、辦理報到手續(xù)、辦理暫住證及社會保險等，工作量自不必說。除了保證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時指導并參與該公司相關人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運作。具體來說，混凝土公司組建的時候沒有相應的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過與該公司老總及集團公

12、司領導多次商討，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進行了考核方面的工作，協(xié)助他們完善了相關的人事管理制度，制定部門職責及崗位描述的試點工作。在九月份的時候，分幾次下到該公司通過與二十多位員工的面談，了解并基本摸清了該公司在組建過程中存在的一些問題，為公司領導科學決策提供了比較重要的信息。今年我們部門在人手增加的情況下，理順了許多方面的工作，特別是檔案信息的管理工作。一方面將各公司報到員工的檔案歸檔整理，這樣便于查詢和掌握各公司員工的具體情況；另一方面，也將培訓、考核、離辭(退)、收發(fā)文等資料歸檔管理，同時整理好信息庫資。通過這些工作為整個人力資源管理其他工作的開展和完善奠定了非常好的基礎。20

13、22年實業(yè)公司人力資源部年工作總結（二）今天，我們在這里隆重集會，熱烈召開公司總結表彰大會，旨在總結回顧_年度實業(yè)總公司取得的喜人成果，表彰一年來公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進典型?；赝綺年度的成績和輝煌，每一次的成長都飽含了上級領導的悉心指導和無私幫助，每一個點滴的進步都凝聚了全體同志們的心血和智慧。在這里，請允許我代表實業(yè)總公司向在百忙之中蒞臨指導的局長、書記和各位領導表示熱烈歡迎！向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示誠摯的祝賀！_年，實業(yè)總公司在局領導的正確領導下，在同志們的緊密配合下，公司上下秉承“以公司為家為公司服務”的宗旨，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，精誠團結，務實重干，在各自的崗位

14、上勤勉踏實，恪守職責，切實以具體行動落實企業(yè)精神，以工作實效樹立企業(yè)形象，贏得了局干部職工的理解、支持和認可，較好地完成了公司全年的各項工作任務，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，同比增長%；上繳稅金萬元，同比增長%，實現(xiàn)盈利萬元，同比增長%，不但有效扭轉(zhuǎn)了公司自_年成立以來一直虧損的被動局面，而且員工工資福利待遇也穩(wěn)步提高，_年人月均收入達到多元，同比增長%；大大提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，呈現(xiàn)了公司穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢，開創(chuàng)了實業(yè)總公司的新局面?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們在探索中反思，在反思中成長，有著深刻的感觸和體會：一、革新服務理念，員工認同感得到有效提升。實總的生存發(fā)展離不開局的大力支持和政策傾斜

15、。對此，實業(yè)總公司不等、不靠，而是切實、主動通過服務全局、做好工作來積極爭取局領導的認可與支持。過去一年里，公司上自班子成員下至普通員工，都始終堅持公司的學習培訓制度，不斷提高認識，革新理念。以總經(jīng)理為核心的公司班子領導更是率先垂范、身先士卒，堅持從實事入手，從自身做起，積極引導全體員工樹立服務意識，明確自身角色定位，努力提高服務水平，并通過各種宣傳途徑使員工領悟到即使自身的服務質(zhì)量和服務水平尚不是很到位，也不必自責和內(nèi)疚，而是應該充分認識到自己工作中存在的問題和不足，從而及時調(diào)整認識，端正態(tài)度，糾正行為，并常懷感恩之心，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，實實在在把局的各項工作任務完成好、服務好。這一理念的

16、推廣不但體現(xiàn)了公司管理的人文關懷，更展示了公司立足實際、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風，得到了實總員工的認同和推崇。員工的集體認同感提升了，工作和服務的實效也得到了提升，從而切實把他們對公司的認同轉(zhuǎn)化為了實實在在的行動，取得了實實在在的效果。二、加強隊伍建設，團隊凝聚力得到逐步提升。去年下半年，實業(yè)總公司在局領導的重視支持下，向社會公開招聘專業(yè)技術人員_人，充實工程施工技術力量，同時對各部門的組織機構和崗位設置進行優(yōu)化調(diào)整，對所有班組長重新實行競爭上崗，對普通基層員工進行優(yōu)化組合，共提拔聘用班組長_人(其中臨時工_名)，同時，通過競爭上崗、民主測評、組織考核，的程序，將踏實干事、群眾威信高的同志充實到中層

17、崗位，為公司中層干部注入新鮮血液，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，充分調(diào)動了廣大員工工作積極性，團隊凝聚力得到了大幅度的提升，有效促進了公司各項工作的開展，從而在公司形成了務實重干、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三、創(chuàng)新工作機制，企業(yè)經(jīng)營效益得到大幅改善。過去一年，公司上下團結一致，創(chuàng)新工作，在各自的崗位上盡心盡責，取得了較好的經(jīng)濟效益。一是積極拓展生存空間，挖掘新的收入渠道。公司一方面積極晉升企業(yè)資質(zhì)，積極申辦了園林綠化、智能建筑和建筑裝飾等資質(zhì)，從而有效提升了公司的管理層次和社會美譽度，為進一步拓展業(yè)務打下堅實的基礎；另一方面積極參加招投標，爭取了更多工程建設項目。去年一年，

18、公司共承接工程項目_個，其中包括中標_個110KV變電站擴建工程和_個110KV新建線路工程，還承攬了解局辦公樓的物業(yè)管理,盤活了西洋林十畝地，僅此兩項工程就可以為公司每年增加固定收入_多萬元。二是加強企業(yè)財務管理，從嚴控制招待費用、辦公費用和旅差費的支出，加強與會計師事務所和稅務部門的溝通，及時做好納稅籌劃工作。通過各種措施，公司各項成本費用得到較好按制，實現(xiàn)了開源節(jié)流的財務管理目標。三是加強工程項目管理。去年，我局的工程建設任務相當繁重，實業(yè)總公司把優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成各項工程建設任務作為一項政治任務來抓，全體員工團結一致，齊心協(xié)力，在人員少、工期緊、施工難度大的情況下，發(fā)揚服務大局、艱苦

19、奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程項目按時按質(zhì)完成。其中110KV變電站改造工程、110KV改造工程還受到了供電局的表揚和嘉獎。在抓好工程施工質(zhì)量，確保工程安全和進度的同時，實業(yè)總公司切實加強對項目的成本管理，積極推行項目預算管理，合理確定項目管理利潤目標，明確項目成本責任，層層分解可控成本，努力提高工程項目的利潤率，經(jīng)過努力，去年結算的工程項目利潤率比過去提高約_%，取得了較好的效益。四是各種有償服務工作不斷加強。過去一年，我司認真做好消防、物業(yè)、綠化和汽車維修等有償服務，各項服務工作均取得了一定成效，雖然服務質(zhì)量和服務水平與局廣大干部職工的要求還有較大差距，但實總確實在轉(zhuǎn)變，在提高，公司的努力

20、和行動正逐步贏得局領導和有關部門的理解、認可和支持。四、關注員工生活，切實為職工謀利益。過去一年，實業(yè)總公司在爭取項目，加強管理，降低費用的同時，還積極深入職工一線，關心職工生活，想方設法改善職工的福利待遇，為職工謀利益。在局領導的重視關心下，公司共解決了以下幾方面問題：一是提高市編工、臨時工工資福利待遇。從_年_月起，公司所有市編工、臨時工月工資增加元，連續(xù)兩年實現(xiàn)增工資。加上其它福利待遇，員工去年的收入比以往任何一年有明顯提高，月平均收入從_年的多元增加到多元，工資總額比去年增加約萬元。二是提高住房公積金繳存比例，在局領導的重視支持下，去年下半年將為市編員工住房公積金繳存比例從_%提升到_%，公司平均每月為每位員工繳存住房公積金約多元，全年共為員工繳存住房公積金金多萬元。三是改善辦公條件。去年公司共購置車輛部，總費用萬元，購置電腦、安全工器具等生產(chǎn)辦公設備等近萬元，有效改善了公司的辦公環(huán)境。五、加強安全教育，安全生產(chǎn)實效得到增強。去年，我公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實供電局有關安全生產(chǎn)的各項工作部署和要求，積極組織學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度，深入開展安全生產(chǎn)大討論活動，不斷明確分工，強化職責，著力提高安全意識和服務意識，層層落實安全生產(chǎn)責