護(hù)士年度個人計劃經(jīng)典5篇

1、精品文檔Word格式 護(hù)士年度個人方案經(jīng)典5篇 護(hù)士的工作對象不是冷冰冰的石塊、木頭和紙片,而是有熱血和生命的人類,關(guān)于護(hù)士的工作方案如何寫。下面我給大家?guī)碜o(hù)士年度個人方案經(jīng)典，盼望大家喜歡! 護(hù)士年度個人方案經(jīng)典篇1 新的一年，新的方案，在此我為20_新一年的工作做一次方案，盼望可以帶來一些便利。 一、工作目的 1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)。 3、堅持以人為本的效勞理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。 二、工作指標(biāo) 1、護(hù)理技術(shù)操作合格率90%。 2、護(hù)理文書書寫合格率90%。 3、急救藥品物品完好

2、率100%。 4、消毒滅菌合格率100%。 5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率90%。 6、護(hù)理平安合格率90%。 7、年護(hù)理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。 8、年護(hù)理投訴率為0。 9、病人對護(hù)理效勞的滿足率92%。 10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。 11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。 12、科室檢查合格率90%。 三、工作措施 (一)人員管理 1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿意工作需要，保證工作質(zhì)量。 2、逐步做到分層使用護(hù)士。 (1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參與。 (2)仔細(xì)做好

3、護(hù)士技術(shù)檔案工作。 (3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，仔細(xì)完成各項檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實行彈性排班，充分表達(dá)以病人為中心的效勞理念，每月對護(hù)士工作考核一次。 (二)質(zhì)量管理 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于?二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)那么，結(jié)合手術(shù)室實際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。 2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改良措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。 3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員程度。 (三)加強(qiáng)手術(shù)平安管理 1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)?護(hù)士條例?、?患者十大平安目

4、的?、?一次性醫(yī)療廢物處理條例?等相關(guān)法律法規(guī)，以進(jìn)步手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識; 2、加強(qiáng)護(hù)理過失事故管理，覺察事故準(zhǔn)時上報并記錄，科室每月組織爭論，分析緣由并提出整改措施有記錄。 3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改良。 4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接收理，有記錄。 5、年護(hù)理嚴(yán)峻過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。 (四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn) (1)根據(jù)科室實際狀況及護(hù)理部支配，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的根底; (2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿; (3)?？婆?/p>

5、訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn); (4)鼓舞科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷，進(jìn)步學(xué)問層次。 (五)更新效勞理念 (1)實在轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注意人性化效勞，樂觀參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，活動，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞。 (2)實行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動效勞意識，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評比活動。 (3)每月進(jìn)展一次患者滿足度調(diào)查，召開一次公休座談會，仔細(xì)聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人準(zhǔn)時解決問題。 (六)院感管理 1、進(jìn)展院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷進(jìn)步手衛(wèi)生的依從性。 2、人人把握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物

6、檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。 3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。 5、樂觀做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲藏。 20_年已降臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的指導(dǎo)下，樂觀搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善效勞態(tài)度，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗! 護(hù)士年度個人方案經(jīng)典篇2 不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的安康作出了樂觀的奉獻(xiàn)。作為一名更在努力評上護(hù)士長的護(hù)士人員： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng) 1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握

7、，定期組織護(hù)士授課，實行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。 2、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案以強(qiáng)化三基護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。 3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。 4、隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。 二、護(hù)理平安是護(hù)理管

8、理的重點，平安工作長抓不懈 1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。 2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。 3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。 4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。 5、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，覺察問題，解決問題，從自身及科室

9、的.角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量 1、護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。 2、注意搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人

10、的需求及反響信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把專心效勞,制造感動的效勞理念運(yùn)用到實際工作中。 護(hù)士年度個人方案經(jīng)典篇3 人們都說“三分治療，七分護(hù)理，這句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了樂觀奉獻(xiàn)，從而受到了社會的敬重，被譽(yù)為“白衣天使。新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階，特制訂方案如下： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) (一)抓好護(hù)士的“三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作。 1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)

11、習(xí)意識，護(hù)理部上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實的根底。 3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士支配操作考試一次，理論考試二次。 4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 (二)加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)。 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效

12、勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展?fàn)幷摚_(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。 2、支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 (三)更新專業(yè)理論學(xué)問，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。 隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時，選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度

13、。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長管理程度 (一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。 (二)加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 (三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確保護(hù)理工作平安、有效 (一)連續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長覺察問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，

14、明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。 (二)建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 (三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。 (四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理。 1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施

15、。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。 3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時覺察問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。 四、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量 (一)在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 (二)注意搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反響信息，準(zhǔn)時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作賜

16、予鼓勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。 五、做好教學(xué)、科研工作 (一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。 (二)各科護(hù)士長為總帶教教師，重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，支配小講課，理解實習(xí)的完成狀況，做好出科理論及操作。 護(hù)士年度個人方案經(jīng)典篇4 作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來鼓勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我信任我會做到! 20_年工作方案 首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我時機(jī)讓我在護(hù)理組長的崗位上連續(xù)熬煉，在20_年中我有許多做得不夠好的地方特殊

17、是在管理方面還有許多欠缺的地方，盼望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20_年工作方案歸納如下： 一、主要工作目的 1、20_年護(hù)理事故發(fā)生率為零。 2、根底護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分90分。 3、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分90分。 4、靜脈穿刺成功率90%。 5、病人對護(hù)理工作滿足度為95%。 二、保證措施： 1、加強(qiáng)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到進(jìn)步，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o(hù)理，方案免疫學(xué)問，并進(jìn)展培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動態(tài)。 2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，進(jìn)

18、步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗緣由的爭論，請較有閱歷的護(hù)士講授穿刺成功的閱歷。樂觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。 3、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。 4、仔細(xì)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，覺察問題準(zhǔn)時解決。 5、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目的，盡可能為病人供給便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的

19、現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。 三、搞好科室團(tuán)結(jié)，進(jìn)步科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體。 讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨!對于護(hù)理工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目的還有肯定的間隔 ，還存在一些這樣那樣的問題，盼望在護(hù)士長的關(guān)心下可以調(diào)動起大家的樂觀性，讓每個人都有仆人翁意識，信任科室的明天肯定會更加美妙。 從上是我對20_年所制定的護(hù)理工作方案，在工作中總會缺乏的存在，請護(hù)士長和同仁多多關(guān)心，多多諒解! 護(hù)士年度個人方案經(jīng)典篇5 _年，為加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作，進(jìn)步醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)程度，今年的工作要以效勞質(zhì)量為主，嚴(yán)密圍繞醫(yī)院進(jìn)展

20、，以病人為中心，進(jìn)步工作中的效勞理念。不斷創(chuàng)新，進(jìn)步社會責(zé)任感，和人民群眾的滿足度?，F(xiàn)_科室全體護(hù)理人員制定_年護(hù)理工作方案如下; 一、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。 1、建立安康訓(xùn)練處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表揚(yáng)和批判訓(xùn)練。 2、加強(qiáng)效勞意識訓(xùn)練，進(jìn)步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護(hù)理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好訓(xùn)練指導(dǎo)及平安防范措施。 3、主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。 二，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人供給優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。 1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完好，避開不標(biāo)準(zhǔn)