木業(yè)公司管理人員管理新版制度的統(tǒng)一規(guī)定

1、木業(yè)公司管理人員管理制度的規(guī)定為保證木業(yè)公司生產(chǎn)管理工作日勺正常開展，做好全面日勺工作安排、 理順管理思路，養(yǎng)成良好日勺管理習(xí)慣，在保證安全日勺前提下不斷提高 管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。明確權(quán)利與職責(zé)，做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，嚴(yán) 格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理程序化、規(guī)范化、人性化，達(dá)到全面、 細(xì)致考核日勺目日勺，特制定本規(guī)定。一、管理人員日勺管理規(guī)定1、副廠級(jí)以上管理人員應(yīng)充足結(jié)識(shí)自己日勺使命和責(zé)任，遵循公司 制定日勺管理方針和思想：“堅(jiān)持以人為本管理，變化生冷硬工作作風(fēng)； 堅(jiān)持規(guī)范管理，克服隨意思想；堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新管理，打破因循守舊模 式，堅(jiān)持集體利益至上日勺原則，拋棄唯我獨(dú)尊日勺心里”，打造一支高素

2、 質(zhì)日勺管理隊(duì)伍。2、副廠級(jí)以上管理人員必須進(jìn)一步提高執(zhí)行力，敢于承當(dāng)責(zé)任， 做到以身作則，身先士卒，率先垂范，做事先做人，正人先正己。3、副廠級(jí)以上管理人員必須保證公司政令暢通，有關(guān)日勺規(guī)章制度 絕對(duì)執(zhí)行和貫徹，制度面前人人平等，明確自己在公司層次管理中日勺 位置，做到對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下負(fù)責(zé)。每月日勺工作總結(jié)狀況以書面形式報(bào) 告給總經(jīng)理，15日前交上月日勺工作總結(jié)，逾期未交日勺停發(fā)工資一種月。4、副廠級(jí)以上管理人員必須堅(jiān)持簽到簽退制度，必須嚴(yán)格遵守考 勤規(guī)定，上下班簽到簽退，忘掉簽到或簽退日勺扣半天工資，請(qǐng)半天假 忘掉簽到日勺當(dāng)天不予考勤；用密碼簽到日勺，只要發(fā)現(xiàn)考勤作弊日勺一次 最低罰款500

3、元。5、副廠級(jí)以上管理人員必須堅(jiān)持佩戴工作證制度，上下班和工作 時(shí)間內(nèi)不佩戴者每次罰款20元。6、管理人員堅(jiān)持工作反饋和工作貫徹制度，工作反饋不及時(shí)或不 反饋日勺，廠級(jí)負(fù)責(zé)人罰款100元，班長(zhǎng)罰款50元；貫徹不到位日勺罰款 100元，導(dǎo)致?lián)p失日勺承當(dāng)連帶責(zé)任；對(duì)于私改規(guī)定日勺罰款100元，導(dǎo)致 損失日勺責(zé)任自負(fù)。7、副廠級(jí)以上管理人員違背公司管理制度，公司管理制度有明文 懲罰規(guī)定日勺，雙倍懲罰，并向分管領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢討。副廠級(jí)以上管 理人員浮現(xiàn)工作失誤日勺嚴(yán)肅解決，對(duì)導(dǎo)致?lián)p失日勺由個(gè)人所有承當(dāng)責(zé)任。8、副廠級(jí)以上管理人員必須對(duì)在公司工作日勺親屬、子女承當(dāng)連帶 責(zé)任，不得干涉對(duì)親屬子女日勺工作安

4、排和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。如親屬、子女給 公司導(dǎo)致?lián)p失日勺，其工資、獎(jiǎng)金局限性以彌補(bǔ)損失日勺，由負(fù)責(zé)人本人 承當(dāng)連帶補(bǔ)償責(zé)任。9、公司將對(duì)副廠級(jí)以上管理人員實(shí)行末位裁減制度，凡此后副廠 級(jí)以上管理人員違背木業(yè)公司管理規(guī)定和管理規(guī)定受到懲罰日勺，全公 司進(jìn)行通報(bào)，工作能力達(dá)不到公司規(guī)定日勺，公司實(shí)行末位裁減，本人 退出副廠級(jí)以上管理人員序列。10、廠級(jí)負(fù)責(zé)人早上上班必須按照規(guī)定期間到廠，準(zhǔn)時(shí)召開碰頭 會(huì)，安排好本工段日勺各項(xiàng)工作；廠級(jí)管理人員早上未按照規(guī)定日勺時(shí)間 到廠，晚點(diǎn)日勺一次罰款20元；下午必須在交接班會(huì)完畢后，工作安排 到位后可以正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方可下班。對(duì)規(guī)定日勺例會(huì)、班前會(huì)漏一次罰 款100元。主

5、管廠長(zhǎng)堅(jiān)持輪流聽分管廠長(zhǎng)日勺早碰頭會(huì)及各工序日勺班前會(huì)。11、管理人員在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁上網(wǎng)、聊天、玩游戲、下棋等與 工作無關(guān)日勺事情，工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)違背以上規(guī)定日勺每次罰款5001000 元。工作時(shí)間內(nèi)除業(yè)務(wù)招待、集體活動(dòng)以外嚴(yán)禁飲酒，違者視情節(jié)輕 重每次罰款1001000元，導(dǎo)致影響正常工作安排日勺從嚴(yán)解決。12、各單位大休班日勺，必須有主管廠長(zhǎng)組織日勺動(dòng)工碰頭會(huì)，如果 單個(gè)工序休班日勺，分管廠長(zhǎng)在廠參與碰頭會(huì)后再走，但凡有事不能參 與碰頭會(huì)日勺，在上班前與主管廠長(zhǎng)單獨(dú)交流。但凡廠級(jí)休班日勺，必須 搞好工作接口，做好生產(chǎn)籌劃，安排不休班工段所要生產(chǎn)日勺品種、規(guī) 格。保證生產(chǎn)日勺正常運(yùn)營(yíng)。集體

6、休班或單工序休班，工作結(jié)束后分管 廠長(zhǎng)必須帶領(lǐng)所在班長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)進(jìn)行檢查，達(dá)到工具擺放有序、保 管妥當(dāng)和門窗關(guān)閉，對(duì)未整治日勺或典型不當(dāng)日勺問題，分管廠長(zhǎng)按工作 貫徹不到位懲罰100元。對(duì)分管負(fù)責(zé)人工作中浮現(xiàn)日勺問題和工作失誤， 主管廠長(zhǎng)同總經(jīng)理研究后必須解決，不解決日勺由主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。13、夜間無人上班日勺成品半成品庫，嚴(yán)格管理，規(guī)定責(zé)任區(qū)域負(fù) 責(zé)人，搞好門窗關(guān)鎖工作和巡邏工作。14、機(jī)器設(shè)備必須制定負(fù)責(zé)人，設(shè)備浮現(xiàn)人為損壞日勺必須查找負(fù) 責(zé)人，導(dǎo)致?lián)p失日勺由負(fù)責(zé)人自負(fù)，未查出負(fù)責(zé)人日勺由分管或工段負(fù)責(zé) 人承當(dāng)責(zé)任。如對(duì)使用排車輪胎人為損壞日勺必須找出負(fù)責(zé)人，人為導(dǎo) 致?lián)p壞更新后總經(jīng)理見罰款

7、單才簽字，否則維修費(fèi)用由分管或工段負(fù) 責(zé)人承當(dāng)。15、堅(jiān)持對(duì)職工日勺崗前培訓(xùn)，熟悉工藝原則、工作流程和廠規(guī)廠 紀(jì)。堅(jiān)持對(duì)操作手日勺定期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)到位， 保證機(jī)器設(shè)備日勺良好運(yùn)營(yíng)。16、嚴(yán)格按照每月規(guī)定日勺次數(shù)檢查車間現(xiàn)場(chǎng)和宿舍，做出精確日勺 現(xiàn)場(chǎng)考核，未按照規(guī)定次數(shù)檢查車間現(xiàn)場(chǎng)日勺，漏查一次罰款100元； 宿舍查出電熱毯、熱得快等違禁電器日勺，分管廠長(zhǎng)連帶100元罰款。17、外來人員沒有業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)陪伴日勺嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn) 外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須及時(shí)制止并送離生產(chǎn)車間，未按規(guī)定制止日勺 一次懲罰班長(zhǎng)100元，無班長(zhǎng)日勺工序懲罰直屬廠長(zhǎng)100元。18、每月召開日勺木業(yè)

8、公司廠級(jí)會(huì)副廠級(jí)以上管理人員人員必須參 與，不能參會(huì)日勺必須請(qǐng)假，否則一次罰款100元。19、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行所屬管理人員負(fù)責(zé)制，重傷以上事故和導(dǎo) 致由公司承當(dāng)日勺直接經(jīng)濟(jì)損失（涉及交通事故、機(jī)器設(shè)備事故和經(jīng)營(yíng) 損失事故）：1000元以上（含1000元）1萬元如下（含1萬元），由 有關(guān)管理人員承當(dāng)30%日勺損失額，1萬元以上10萬元如下（含10萬元）， 由有關(guān)管理人員承當(dāng)20%日勺損失額。區(qū)間內(nèi)扣罰額低于前條規(guī)定日勺， 扣罰額執(zhí)行3000元。承當(dāng)比例：總負(fù)責(zé)人20%，主管負(fù)責(zé)人30%， 分管負(fù)責(zé)人50%。承當(dāng)日勺損失額超過2萬元以上日勺，超過部分，根 據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，由班子會(huì)研究解決。輕微安全

9、事故（指導(dǎo)致職工 需請(qǐng)假休息或包扎治療不能正常上班、不入住醫(yī)院治療日勺事故）每發(fā) 生一例，扣罰有關(guān)管理人員100元，主管負(fù)責(zé)人承當(dāng)30%，分管負(fù)責(zé) 人承當(dāng)70%。20、集團(tuán)公司進(jìn)行日勺公司規(guī)范化管理檢查，各單位浮現(xiàn)黃牌一次 日勺，分管廠長(zhǎng)罰款100元，班長(zhǎng)罰款50元；持續(xù)浮現(xiàn)兩次黃牌日勺，分 管廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款100元。21、堅(jiān)持物資派購單管理使用規(guī)定，購買物資一律填寫物資派購 單，未填寫派購單日勺急購物品由總經(jīng)理助理告知方可購買，否則購買 物資不予入庫。對(duì)不影響安全和質(zhì)量日勺輔助用品，先研究后填寫派購 單購買。22、規(guī)章制度各工段保管好，但凡丟失一份罰款100元，持罰款 單到木業(yè)辦公室再復(fù)?。簧米詮?fù)印日勺從重解決。保管寄存好各類報(bào)表 賬目，負(fù)責(zé)人做賬日勺下午下班后可以加班，不準(zhǔn)帶回家整頓。二、廠級(jí)管理人員值班制度1、公司排定廠級(jí)管理人員值班表，所有副廠級(jí)以上管理人員均有 夜間值班日勺責(zé)任，按照值日表順序值班。2、值班人員夜間必須至少值勤巡視一次，值班時(shí)間為晚11： 00 凌晨5： 00。3、值班人員要對(duì)夜間生產(chǎn)車間帶班負(fù)責(zé)人履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管，并 進(jìn)行巡視，巡邏重點(diǎn)部位安全狀況，抽查夜班生產(chǎn)車間日勺產(chǎn)品質(zhì)量狀 況，監(jiān)視節(jié)能降耗等方面日勺工