2022年公司監(jiān)理年終工作總結(jié)7篇

1、2022公司監(jiān)理年終工作總結(jié)7篇 學(xué)會(huì)總結(jié)，是對(duì)工作的一種負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)。它是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)等的情況的一種回顧、分析和評(píng)價(jià)。從中發(fā)現(xiàn)典型和寶貴閱歷，找出可以借鑒的東西。下面是我為大家整理的2022公司監(jiān)理年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 2022公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇1 20_年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，專(zhuān)心落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保平安”的總體要求，帶領(lǐng)廣闊員工、開(kāi)拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶進(jìn)展，深入改革，強(qiáng)化管理。樂(lè)觀地開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，深入地推動(dòng)精神文明建

2、設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司進(jìn)展走上了正軌，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20_年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱(chēng)號(hào)和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠(chéng)信單位”稱(chēng)號(hào)，樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和進(jìn)展后勁。下面，就20_年工作總結(jié)如下： 一、完成情況 公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參加投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元，上交管理費(fèi)100萬(wàn)元。 二、所做主要工作 1、調(diào)整工作思路，確保公司健康

3、進(jìn)展。 為確保20_年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對(duì)公司的改制要求，公司提出了“量力而行、掌握規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固進(jìn)展”工作思路。 一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力 二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出掌握，執(zhí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益 三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。 四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺沖突。 2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。 制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚(yáng)黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12

4、個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，假如管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理方法、監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目監(jiān)理程序文件等。在質(zhì)量上，我們制定了質(zhì)量管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督掌握。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了廉潔監(jiān)理工作制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。 3、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目

5、管理的執(zhí)行力。 項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們專(zhuān)心落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度全都，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。 一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦、特事特辦，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施想方法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的詳細(xì)安排中。 二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢

6、查一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對(duì)本月工作向公司書(shū)面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。 4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造平安工地 平安生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對(duì)此非常重視。為了切實(shí)抓好平安生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切擔(dān)心全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專(zhuān)業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了監(jiān)理人員三級(jí)平安監(jiān)控模式，平安應(yīng)急打算及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案等措施，把平安生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行平安技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該留意

7、什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，平安生產(chǎn)是大事”。 5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善 為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，公司對(duì)20_年以來(lái)制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理方法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理方法等。修改了人員聘用制度、車(chē)輛管理等制度。用規(guī)章制度來(lái)管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全，費(fèi)用開(kāi)支得到進(jìn)一步掌握，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。 6、執(zhí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí)。 20_年以來(lái)，對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了5次總經(jīng)理

8、辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成，均根據(jù)公司法和公司章程規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰慧才智，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng)。 7、樂(lè)觀開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，提升公司整體素養(yǎng)。 公司嚴(yán)格根據(jù)局黨委的部署和要求樂(lè)觀開(kāi)展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì)兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對(duì)公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專(zhuān)欄”，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、溝通，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素養(yǎng)。

9、 8、樂(lè)觀穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推動(dòng)了公司改制工作。 根據(jù)局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過(guò)思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。 三、目前存在的問(wèn)題和困難 1、監(jiān)理公司的進(jìn)展一靠項(xiàng)目，二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員臨時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難，處理不好會(huì)給公司今后的進(jìn)展帶來(lái)較大影響，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場(chǎng)。 2、監(jiān)理工作執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，公司無(wú)法協(xié)調(diào)。 四、下一年的工作思路 20_年，我們將專(zhuān)心落

10、實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議，根據(jù)局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保平安”的總體要求，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。 1、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制 監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素養(yǎng)和人才的數(shù)量上，高素養(yǎng)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)寶。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī)，通過(guò)內(nèi)請(qǐng)外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力氣，以大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。 2、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系

11、結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行 二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍 三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯 四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。 通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。 3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路 在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快進(jìn)展的必備基礎(chǔ)。今年，局黨委從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的需要?jiǎng)由?，?duì)人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的進(jìn)展之路。 總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱難。因

12、此，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持協(xié)作下，認(rèn)清進(jìn)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)進(jìn)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速進(jìn)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出樂(lè)觀貢獻(xiàn)。 2022公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇2 面對(duì)即將成為過(guò)去的20_年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過(guò)程中的一員。 一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，專(zhuān)心履行本職工作 作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清晰自

13、己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20_年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。_年x月x日之前，我被安排在_項(xiàng)目監(jiān)理部和_家園項(xiàng)目監(jiān)理部。_項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和_負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在_家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和_負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。 工作

14、期間，本著專(zhuān)心為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，專(zhuān)心熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，樂(lè)觀主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。 20_年_月_日，因工作需要，我被派往_項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣酷熱，回_路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，由于我身負(fù)重任。_項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段

15、處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。 作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的閱歷技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)頭，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況準(zhǔn)時(shí)了解，準(zhǔn)時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我樂(lè)觀思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，專(zhuān)心批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工

16、程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。 面對(duì)難點(diǎn)，除了準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量掌握方法，采納旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程掌握。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸說(shuō)，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方樂(lè)觀主動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，

17、杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。 通過(guò)將近_個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督掌握，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際掌握效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護(hù)不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必必要掌握的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量平安專(zhuān)題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量掌握和平安掌握的工作程序，嚴(yán)

18、格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效掌握狀態(tài)。 二、監(jiān)理工作范圍廣，掌握重點(diǎn)是關(guān)鍵 在_項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為_(kāi)斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚掌握很難把握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)現(xiàn)有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。 2022公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好! 時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼20_年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò) 在

19、過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我專(zhuān)心堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。 20_年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐富的老前輩請(qǐng)教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。 _年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的

20、拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。 巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。 隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主

21、寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。 每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓

22、住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的掌握，主要強(qiáng)調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。 2022公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇4 時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間_年即將結(jié)束，在_樓盤(pán)到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，_物業(yè)“_目，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)就過(guò)去一年的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 二、對(duì)工作專(zhuān)心負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。 三、對(duì)業(yè)主報(bào)修準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。 四、對(duì)開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)。 五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)

23、公司關(guān)系搞好。 不過(guò)現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱忱優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。20_年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)_年，新的一年新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在_物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來(lái)和更好更加壯大。 現(xiàn)就新的一年工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員專(zhuān)心完成自己的本職工作。 二、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須把握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。 三、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn)，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的

24、滿(mǎn)意度。 四、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。 五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)_%。 六、讓業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)_%。 七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。 八、建立工程部的全部設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。 在即將到來(lái)的20_年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。 2022公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇5 _年度，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣委政府和縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)心落實(shí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉，平安管理關(guān)口前移工作措施，克服一切困難，依托基層農(nóng)機(jī)平安協(xié)會(huì)，把平安教育、平安管理工作送入基層，規(guī)范開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安檢驗(yàn)、農(nóng)機(jī)行政許可工作，通過(guò)全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，較好

25、的完成監(jiān)理工作各項(xiàng)任務(wù)。 一、年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作基本情況 _年，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站共受理各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶(hù)登記3287臺(tái)套，其中拖拉機(jī)入戶(hù)登記634臺(tái)，變型拖拉機(jī)入戶(hù)登記810臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)入戶(hù)登記和換發(fā)新牌證1819臺(tái)套受理農(nóng)機(jī)駕駛證申請(qǐng)1607人次，其中老證換發(fā)新證325人次，增駕申請(qǐng)136人次辦理各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)7289臺(tái)套農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)、公安農(nóng)機(jī)監(jiān)管中隊(duì)堅(jiān)持正常平安執(zhí)法檢查268天次以上，查究農(nóng)機(jī)平安違法行為886人次，有366臺(tái)次無(wú)牌證農(nóng)業(yè)機(jī)械受到查處，行政拘留無(wú)證駕駛農(nóng)機(jī)駕駛?cè)?人次。通過(guò)平安執(zhí)法檢查強(qiáng)制免費(fèi)粘貼平安反光標(biāo)識(shí)186臺(tái)次，農(nóng)機(jī)平安管理措施得到全面落實(shí)春節(jié)期間，公安、農(nóng)機(jī)部門(mén)

26、開(kāi)展平安教育活動(dòng)12場(chǎng)次，在喬圩、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農(nóng)機(jī)平安教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)放平安宣傳資料_多份。通過(guò)基層農(nóng)機(jī)平安協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)辦公和農(nóng)機(jī)年度檢驗(yàn)，舉辦農(nóng)機(jī)駕駛員平安教育培訓(xùn)活動(dòng)16場(chǎng)次，參加培訓(xùn)機(jī)手3600人次以上，農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成。 二、詳細(xì)措施和做法 1、制定崗位目標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)。 新春伊始，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站根據(jù)縣局要求和全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作實(shí)際，經(jīng)站務(wù)會(huì)議討論并多次廣泛征求全體職工的合理化意見(jiàn)、建議，制定實(shí)施了“_年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)分解和考評(píng)獎(jiǎng)懲方法”，做到工作目標(biāo)明確，任務(wù)分解到組，工作責(zé)任到人。措施的出臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了全體職工的工作樂(lè)觀性，全體工作人員心往一處想，勁往一

27、處使，大家比著干、幫著做、相互學(xué)、為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 2、平安管理、平安教育活動(dòng)全面開(kāi)展。 春節(jié)期間，是各類(lèi)農(nóng)機(jī)事故的易發(fā)期、高發(fā)期，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)心籌劃，公安農(nóng)機(jī)平安監(jiān)管中隊(duì)、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)合作開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安教育活動(dòng)，在喬圩協(xié)會(huì)、春杰公司、許町鎮(zhèn)政府等基層農(nóng)機(jī)平安協(xié)會(huì)先后召開(kāi)農(nóng)機(jī)平安教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，講解典型農(nóng)機(jī)事故案例，分析事故原因，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并擺放農(nóng)機(jī)平安宣傳圖版，播放農(nóng)機(jī)平安宣傳專(zhuān)題片，形式多樣的農(nóng)機(jī)平安宣傳教育活動(dòng)吸引農(nóng)機(jī)手廣泛參加利用“平安宣傳月”、“法制宣傳日”等活動(dòng)契機(jī)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)平安管理法律、法規(guī)，農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)管理日

28、益引起全社會(huì)的支持和關(guān)注。 公安農(nóng)機(jī)平安監(jiān)管中隊(duì)加大道路農(nóng)機(jī)平安執(zhí)法監(jiān)管工作力度，嚴(yán)厲查處道路農(nóng)機(jī)平安違法行為農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)分成兩組，春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路，為實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間農(nóng)機(jī)平安無(wú)事故做出了樂(lè)觀地努力。午收農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)期間，實(shí)施了為期四十天的農(nóng)機(jī)平安專(zhuān)項(xiàng)治理工作，查處聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)平安違法行為秋季公安、農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法工作繼續(xù)開(kāi)展，針對(duì)農(nóng)機(jī)秋季作業(yè)特點(diǎn)執(zhí)行錯(cuò)時(shí)管理，打擊農(nóng)機(jī)平安嚴(yán)重違法行為，通過(guò)平安檢查現(xiàn)場(chǎng)受理農(nóng)機(jī)入戶(hù)登記、駕駛證申領(lǐng)等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)366人次以上，為農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)平安、順利保駕護(hù)航。 3、依托基層農(nóng)機(jī)平安協(xié)會(huì)，全面開(kāi)展平安管理活動(dòng)。 基層農(nóng)機(jī)平安協(xié)會(huì)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉

29、的一線工作平臺(tái)，為了切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，為農(nóng)機(jī)手做好服務(wù)工作，我們立足自身找差距，補(bǔ)不足，對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作做出針對(duì)性的調(diào)整。兩個(gè)業(yè)務(wù)工作組工作熱忱，樂(lè)觀主動(dòng)，協(xié)作基層協(xié)會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展工作。全年共開(kāi)展“農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)家行”活動(dòng)26場(chǎng)次，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公將農(nóng)機(jī)入戶(hù)登記、年度檢審、駕駛證申領(lǐng)、平安宣傳教育送到農(nóng)機(jī)手面前，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)組共計(jì)受理農(nóng)機(jī)手駕駛證申請(qǐng)465人次以上，農(nóng)業(yè)機(jī)械登記入戶(hù)1217臺(tái)次，年度檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械562臺(tái)次以上。利用現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)機(jī)，在馬店、橋南、淝河、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安教育活動(dòng)，提高農(nóng)機(jī)手平安生產(chǎn)意識(shí)，全面開(kāi)展平安管理活動(dòng)，為農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)做出樂(lè)觀貢獻(xiàn)。 4、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)作

30、，推動(dòng)基層農(nóng)機(jī)平安組織建設(shè)。 基層農(nóng)機(jī)平安協(xié)會(huì)是宣傳農(nóng)機(jī)化管理政策、法規(guī)，開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安管理活動(dòng)，落實(shí)農(nóng)機(jī)平安管理措施，做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效服務(wù)平臺(tái)。農(nóng)機(jī)監(jiān)理站樂(lè)觀主動(dòng)的與漆園辦事處、辛集鄉(xiāng)橋南村、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)系，多次召集協(xié)會(huì)建設(shè)籌備會(huì)，農(nóng)機(jī)學(xué)校、農(nóng)機(jī)推廣站樂(lè)觀參加協(xié)作，上半年完成漆園辦事處淝河村、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個(gè)農(nóng)機(jī)平安協(xié)會(huì)建設(shè)成立工作，牛王村現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)也已經(jīng)開(kāi)展，漆園辦事處、樂(lè)土鎮(zhèn)兩個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械集中區(qū)域的籌備建設(shè)工作也進(jìn)入實(shí)施階段，通過(guò)與農(nóng)機(jī)手面對(duì)面的調(diào)研溝通，了解農(nóng)機(jī)手的需求，宣傳農(nóng)機(jī)平安要求，為下一步組建農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織奠定了基礎(chǔ)。基層農(nóng)機(jī)平安組織建設(shè)的推動(dòng)將為農(nóng)機(jī)

31、平安管理工作地深入開(kāi)展起到有力的促進(jìn)作用。 5、樂(lè)觀主動(dòng)，做好農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)和補(bǔ)貼機(jī)械的牌證服務(wù)工作。 農(nóng)機(jī)監(jiān)理站針對(duì)我縣農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)多，銷(xiāo)售服務(wù)范圍廣的實(shí)際情況，專(zhuān)門(mén)成立農(nóng)機(jī)大戶(hù)業(yè)務(wù)工作組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售大戶(hù)和國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械的牌證服務(wù)工作。_年為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目漆園、樂(lè)土、岳坊、籬笆四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目區(qū)和農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶(hù)登記業(yè)務(wù)532臺(tái)套，其中拖拉機(jī)入戶(hù)327臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)213臺(tái)。受理農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)217人次。在我縣宏圖農(nóng)機(jī)公司，結(jié)合生產(chǎn)廠家操作技術(shù)培訓(xùn)，我們把農(nóng)機(jī)平安教育工作向新的領(lǐng)域延長(zhǎng)，舉辦平安培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)推動(dòng)農(nóng)機(jī)平安管理工作做出了新的嘗試，受到安徽省農(nóng)機(jī)監(jiān)理總站的高度

32、關(guān)注和肯定。 6、嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)機(jī)行政許可業(yè)務(wù)。 根據(jù)我縣汽車(chē)、農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)通達(dá)周邊，銷(xiāo)售火爆，特殊是變型拖拉機(jī)管理難度較大的實(shí)際，我們立足規(guī)范，加強(qiáng)引導(dǎo)，多次到農(nóng)機(jī)、汽車(chē)大市場(chǎng)調(diào)研，了解變型拖拉機(jī)生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況，制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)變型拖拉機(jī)的平安檢驗(yàn)工作，執(zhí)行兩名檢驗(yàn)員和一名站長(zhǎng)共同參加的檢驗(yàn)工作要求。在比周邊縣區(qū)管理相對(duì)嚴(yán)格的巨大壓力下，保持了變型拖拉機(jī)平安檢驗(yàn)、入戶(hù)登記工作的規(guī)范。同時(shí)對(duì)農(nóng)機(jī)行政許可各個(gè)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查、嚴(yán)格把關(guān)，確保農(nóng)機(jī)監(jiān)理行政許可工作嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展。 行政中心農(nóng)機(jī)窗口全年共辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶(hù)登記業(yè)務(wù)1712臺(tái)套其中拖拉機(jī)168臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)717臺(tái)，變型拖拉機(jī)635臺(tái)年度

33、檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械3217臺(tái)套農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)費(fèi)預(yù)算86萬(wàn)元。行政中心農(nóng)機(jī)窗口多次被評(píng)為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”、“紅旗窗口”，正是由于農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，_年3月縣農(nóng)機(jī)局被評(píng)為出席亳州市政府表彰的“行政服務(wù)工作先進(jìn)單位”全縣三個(gè)單位之一。 三、專(zhuān)項(xiàng)工作齊頭并進(jìn) 農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合工作實(shí)際，在縣科教辦、縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作、學(xué)習(xí)“兩不誤，兩促進(jìn)”，學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要求全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，明確學(xué)習(xí)要求，要求每一位工作人員專(zhuān)心撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，并隨時(shí)做好檢查抽查和點(diǎn)評(píng)打算。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)從農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)今后的進(jìn)展入手，著重于整改工

34、作人員工作作風(fēng)，樹(shù)立農(nóng)機(jī)監(jiān)理正確的行風(fēng)、政風(fēng)。在分頭召開(kāi)的工作座談會(huì)上，工作人員樂(lè)觀發(fā)言，圍繞農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題和不足，提出自己的意見(jiàn)和建議。活動(dòng)的開(kāi)展，使農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)保持了良好的進(jìn)展勢(shì)頭，較好的解決了農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員思想、工作等方面存在的突出問(wèn)題。全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想，振奮了精神，嚴(yán)明白紀(jì)律，明確了職責(zé)，團(tuán)結(jié)互助、共同協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的工作風(fēng)貌得以重現(xiàn)。 年初，依據(jù)“_年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作任務(wù)分解和考核獎(jiǎng)懲方法”，我們就把招商引資、宣傳工作等農(nóng)機(jī)化專(zhuān)項(xiàng)工作分工明確到人，執(zhí)行嚴(yán)格的督察、抽查制度。依據(jù)考評(píng)方法，每季度對(duì)各考評(píng)單位工作內(nèi)容進(jìn)展、落實(shí)情況嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員樂(lè)

35、觀性。黨建、黨風(fēng)廉政、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作資料齊全、制度健全，年終檢查迎檢工作打算充分計(jì)劃生育、綜合治理、文明創(chuàng)建工作結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，協(xié)作平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作全面開(kāi)展，檔案資料齊全，詳細(xì)工作人員專(zhuān)心履行職責(zé)，工作開(kāi)展有條不紊特殊是計(jì)劃生育專(zhuān)干全力克服自身困難，參加全縣計(jì)生幫扶工作，四十多天工作在村，扎實(shí)的工作作風(fēng)受到當(dāng)?shù)攸h委政府充分肯定。_年農(nóng)機(jī)監(jiān)理站投入十多萬(wàn)元，修繕、改造辦公大樓，購(gòu)置微機(jī)、空調(diào)設(shè)備，極大的改善了辦公環(huán)境，辦公場(chǎng)所窗明幾凈，工作設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效，工作效率明顯提高，機(jī)關(guān)形象的轉(zhuǎn)變也讓全體職工心情愉快，體現(xiàn)了“全國(guó)平安農(nóng)機(jī)示范縣”的實(shí)力和風(fēng)貌。 四、存在的問(wèn)題和不足 1、各業(yè)務(wù)工作組

36、后期工作仍存在職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，錯(cuò)證、丟證給農(nóng)機(jī)手帶來(lái)不便的現(xiàn)象依然存在檔案整理、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節(jié)亟待完善、規(guī)范 2、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，特殊是全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械平安監(jiān)督管理?xiàng)l例的頒布實(shí)施，對(duì)農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求，開(kāi)展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng)。 3、農(nóng)業(yè)機(jī)械平安技術(shù)檢驗(yàn)執(zhí)行設(shè)備化、自動(dòng)化是迫切需要解決的問(wèn)題農(nóng)機(jī)駕駛許可考試工作仍要進(jìn)一步規(guī)范，考試裝備、考試場(chǎng)地建設(shè)要求緊迫。 五、_年工作規(guī)劃 1、開(kāi)展農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。在農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備、監(jiān)理執(zhí)法服裝等方面有明顯改善，開(kāi)展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高執(zhí)法人員素養(yǎng) 2、制定專(zhuān)

37、門(mén)工作方案，落實(shí)農(nóng)機(jī)平安自動(dòng)檢測(cè)措施，保障農(nóng)機(jī)作業(yè)平安有效，購(gòu)置考試機(jī)械設(shè)備，明顯改善農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)考試工作，達(dá)到規(guī)范、嚴(yán)格、檔案記錄資料齊全 3、在農(nóng)機(jī)基層專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)上有新的突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)平安協(xié)會(huì)建設(shè)有明顯進(jìn)展，全縣農(nóng)機(jī)平安協(xié)會(huì)建設(shè)布局合理，基本滿(mǎn)足農(nóng)機(jī)手的服務(wù)需求。 農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)工作全面開(kāi)展，農(nóng)機(jī)平安管理措施進(jìn)一步得到落實(shí)，農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)基本得到實(shí)現(xiàn)。新的一年，全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員將進(jìn)一步努力，以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的工作為農(nóng)機(jī)化事業(yè)的快速、健康進(jìn)展再立新功。 2022公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇6 進(jìn)入_年以來(lái)，監(jiān)理公司在局

38、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)股室的全力支持協(xié)作下，專(zhuān)心貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)，贏得市場(chǎng)抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在_年開(kāi)辟了新的局面，為長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、回顧_年工作 (一)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未發(fā)生

39、一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。公司依法納稅，運(yùn)營(yíng)正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。 (二)重點(diǎn)工作完成情況 公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。 公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)

40、早字，早跟蹤，早攻關(guān)。 (三)完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平 公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的樂(lè)觀性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。 (四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng) 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。總公司全年共舉辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素養(yǎng)和工作能力。 2022公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇7 在緊張勞碌中20_年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感慨頗多，回首過(guò)

41、去，展望將來(lái)，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)將來(lái)急迫的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，專(zhuān)心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，牢記公司行為綱要，通過(guò)自身的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，反省自身不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更快、更強(qiáng)、更好進(jìn)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容和崗位職責(zé)履行情況 20_年，我主要參加了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)海惠路北端兩側(cè)地塊吹填工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責(zé)的履行崗

42、位職責(zé)。 (一)工程概述 本工程陸域形成采納吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成陸域。砂性土料來(lái)源為防護(hù)堤以外1、5km的粉土，吹填平均標(biāo)高為4、0m(85國(guó)家高程基準(zhǔn))，圍堰總長(zhǎng)度約9072m，總的吹填面積約為497萬(wàn)，總的吹填方量約為2511萬(wàn)m3。 計(jì)劃工期：本工程總工期547日歷天，開(kāi)工日期20_年3月1日，20_年8月30日達(dá)到竣工條件。 (二)本工程開(kāi)工前，我主要做了以下工作： 參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對(duì)圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)題做好記錄，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)

43、題。 之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)的圖紙會(huì)審會(huì)議，在會(huì)議上專(zhuān)心做好記錄，了解了工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，會(huì)議上制定了技術(shù)難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問(wèn)題，削減了圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在了萌芽中。 測(cè)量掌握點(diǎn)的復(fù)核、復(fù)測(cè)，由于業(yè)主提供的首級(jí)測(cè)量掌握網(wǎng)點(diǎn)不便于施工測(cè)量放線，要求施工單位根據(jù)工程需要，在業(yè)主提供的首級(jí)測(cè)量掌握網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上，建立工程測(cè)量掌握微網(wǎng)，并編制詳細(xì)的工程測(cè)量微網(wǎng)布設(shè)、施測(cè)方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批完成后，我對(duì)用于工程施工掌握的由業(yè)主提供的首級(jí)掌握網(wǎng)點(diǎn)，以及施工單位后期布設(shè)的工程掌握微網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)復(fù)測(cè)合格后允許使用該掌握網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)要求施工單位對(duì)掌握網(wǎng)點(diǎn)做好明顯

44、標(biāo)志、圍護(hù)等措施，確保施工過(guò)程中的正確、完好。 根據(jù)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)要求，檢查施工單位的施工打算工作：審查施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)總監(jiān)理工程師審批檢查圍堰充填袋施工設(shè)備(取砂平臺(tái))進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，審查設(shè)備技術(shù)性能狀況并建立臺(tái)賬檢查施工材料(長(zhǎng)絲機(jī)織充填袋土工布)是否進(jìn)場(chǎng)審查上海航道局有限公司委托的測(cè)量單位上海達(dá)華測(cè)繪有限公司及試驗(yàn)室檢測(cè)單位資格證書(shū)等，督促施工做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作，為工程開(kāi)工制造條件。 (三)本工程施工過(guò)程中，我主要做了以下工作： 1、質(zhì)量方面：專(zhuān)心貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

45、，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，我主要做了以下工作： 1)圍堰充填袋施工前，對(duì)施工單位的圍堰軸線掌握點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保掌握點(diǎn)偏差在誤差允許范圍內(nèi)。 2)檢查水準(zhǔn)儀、測(cè)深儀、CPS等測(cè)量?jī)x器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測(cè)單位提供的年檢證書(shū)和校核證書(shū)等，要求施工單位定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng)、維修、檢測(cè)，以減小測(cè)量誤差，提高測(cè)量精度。 3)檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報(bào)驗(yàn)資料，及船員證書(shū)，確保持證上崗，根據(jù)設(shè)計(jì)要求掌握絞吸船的取砂位置和深度。 4)工程中用到的全部材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，建立完善的見(jiàn)證取樣臺(tái)賬。 5)對(duì)工程關(guān)鍵部位圍堰充

46、填袋施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄。 6)對(duì)圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯(cuò)縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出并要求承包商整改。 7)嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)資料審簽，做好工程驗(yàn)收臺(tái)賬。 8)審查施工單位提交的沉降位移觀測(cè)方案，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降位移點(diǎn)布設(shè)和觀測(cè)，做好觀測(cè)記錄并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 2、進(jìn)度方面：通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)的管理，及同事的協(xié)作，本工程自開(kāi)工以來(lái)，施工效率較高。項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、及業(yè)主有關(guān)文件，對(duì)本工程的施工進(jìn)度

47、進(jìn)行掌握，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)度掌握方面，我主要做了以下工作： 1)要求承包商提交詳細(xì)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，作為平時(shí)施工中進(jìn)度掌握的依據(jù)，繪制工程進(jìn)度圖表，以便對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)控。 2)審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位根據(jù)計(jì)劃施工，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃保證措施。 3)檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求，針對(duì)工程施工前期施工設(shè)備少，工作面少的現(xiàn)象，要求施工單位增加施工班組，加快施工進(jìn)度。 4)準(zhǔn)時(shí)向施工單位傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求，樂(lè)觀協(xié)作業(yè)主做好觀摩點(diǎn)評(píng)前的各項(xiàng)工作，將觀摩點(diǎn)評(píng)前的工作落實(shí)到施工單位并督促其完成。 5)按時(shí)做好工程形象進(jìn)度掌握?qǐng)D表，隨時(shí)把握各

48、分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，將現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度情況向總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。 3、投資方面：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進(jìn)行月進(jìn)度款支付。每月進(jìn)行一次月工程量確認(rèn)，我本著公平公正的原則，在月工程量確認(rèn)方面主要做了以下工作： 1)根據(jù)工程量清單核查施工單位提交的月工程量確認(rèn)報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。 2)通知業(yè)主參加現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)量，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的計(jì)量方法對(duì)施工單位提交的工程量進(jìn)行初步審核后報(bào)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審批。 3)將月工程量確認(rèn)報(bào)表報(bào)送業(yè)主后，參加由濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管理辦公室、評(píng)審中心和濰坊濱海投資進(jìn)展有限公司組織的工

49、程量現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作。 4、平安文明施工方面：本項(xiàng)目的平安文明施工主要是孫雪負(fù)責(zé)，我的工作是協(xié)助孫雪做好平安文明施工工作，平安文明施工方面，我主要做了以下工作： 1)檢查施工單位平安生產(chǎn)許可證是否符合要求，平安員是否持證上崗及平安員是否每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)行巡視檢查。 2)巡視現(xiàn)場(chǎng)檢查平安文明施工警示牌安放位置是否符合要求，平安防護(hù)措施是否到位，對(duì)檢查出的問(wèn)題要求施工單位整改并進(jìn)行跟蹤檢查。 3)禁止施工船舶對(duì)廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對(duì)海洋環(huán)境造成污染和損害，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對(duì)廢棄物進(jìn)行處理。 4)要求施工單位建立健全的農(nóng)夫工工資發(fā)放臺(tái)賬，按時(shí)對(duì)農(nóng)夫工工資進(jìn)行發(fā)放，保障農(nóng)夫

50、工的合法權(quán)益，確保工程的順利進(jìn)行。 這一年的工作中，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，專(zhuān)心履行崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采納口頭、監(jiān)理周例會(huì)、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。 二、工作中的體會(huì)和感受及不足和改正措施 細(xì)細(xì)的回顧、總結(jié)過(guò)去的一年，靜下心來(lái)想一想，在這一年的工作中我收獲了什么，還存在哪些不足需要改進(jìn)，是否碌碌無(wú)為，還是有所作為，今年比去年進(jìn)步了嗎?我想總結(jié)過(guò)后，對(duì)我今后的成長(zhǎng)將是一筆寶貴的財(cái)寶，我將發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的不足，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合能力

51、素養(yǎng)。 (一)體會(huì)和感受 1、公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，超值的服務(wù)，良好的信譽(yù)，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評(píng)。我從20_年畢業(yè)到現(xiàn)在，所監(jiān)理過(guò)的施工單位和服務(wù)過(guò)的業(yè)主都說(shuō)我們與其他的監(jiān)理單位不一樣，對(duì)我們公司表示認(rèn)可和贊同。是的，正是由于受公司企業(yè)文化的熏陶，我們不論何時(shí)何地，都始終以滿(mǎn)腔熱忱和實(shí)事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓了服務(wù)市場(chǎng)，讓服務(wù)過(guò)的業(yè)主記得我們，未服務(wù)過(guò)的業(yè)主逐漸熟悉了解我們。 2、現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)比較混亂，借資質(zhì)或?qū)①Y質(zhì)轉(zhuǎn)借他人承攬工程的現(xiàn)象處處都是，違法分包的現(xiàn)象也見(jiàn)慣不怪，實(shí)際工作中人情和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定，這樣就使得工作比較被動(dòng)，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在這時(shí)，宇仁濤總監(jiān)代表告知我說(shuō)“遇到這樣的事情不要埋怨，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也是無(wú)法轉(zhuǎn)變環(huán)境的，即使施工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好，業(yè)主也是希望把工程做好，你就放心大膽的根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求去做，有什么事我頂著”。 宇仁濤總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中干的比較順心，也取得了較好的成果。和正規(guī)的施工單位合作，將工作做好不易，和不正規(guī)的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相比我更佩服后者。 3、盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時(shí)，還要樂(lè)觀主動(dòng)的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該