建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策優(yōu)秀課件

1、第三章 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策學(xué)習(xí)要點(diǎn)市場調(diào)研的概念和功能市場調(diào)研的方法及優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)營預(yù)測的方法及應(yīng)用（定性預(yù)測和定量預(yù)測）不確定型決策的方法及應(yīng)用風(fēng)險型決策的方法及應(yīng)用 第一節(jié) 建筑企業(yè)市場調(diào)研 一、市場調(diào)研概述市場調(diào)研的概念 是企業(yè)運(yùn)用一定的技術(shù)、方法、手段，對影響市場變化及發(fā)展的因素條件等所進(jìn)行的收集資料、掌握客觀情況、提供市場信息，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測制訂正確的經(jīng)營方針和合理的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)的一系列工作。 市場調(diào)研的功能 描述功能收集信息并陳述事實(shí)診斷功能對收集到的信息進(jìn)行解釋 預(yù)測功能對未來的趨勢進(jìn)行估計 市場調(diào)研的作用 是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)為企業(yè)承包開展市場營銷提供各類信息

2、是使市場經(jīng)營組合經(jīng)常處于最佳狀態(tài)的手段 市場調(diào)研的類型 從調(diào)研目的來看，可分為：基礎(chǔ)性市場調(diào)研應(yīng)用性市場調(diào)研基礎(chǔ)性市場調(diào)研主要是對企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)動態(tài)進(jìn)行了解。包括：（1）外部宏觀環(huán)境的調(diào)研（2）企業(yè)所處行業(yè)的調(diào)研 應(yīng)用性市場調(diào)研是指更好地了解市場需求狀況，尋求戰(zhàn)略失敗的原因或減少決策中的風(fēng)險。包括：（1）消費(fèi)者調(diào)研（2）產(chǎn)品調(diào)研（3）廣告調(diào)研（4）銷售調(diào)研（5）績效調(diào)研 市場調(diào)研的程序 確定調(diào)研問題和目標(biāo)初步調(diào)查確定調(diào)研項(xiàng)目確定調(diào)研方案實(shí)施調(diào)研整理分析資料提出調(diào)研報告市場調(diào)研的方法 1）訪問法 是調(diào)查員通過口頭、書面或電信等方式向被調(diào)查者了解市場情況，收集資料的一種實(shí)地調(diào)查方法。

3、 根據(jù)調(diào)查者與被調(diào)查者接觸的方式，訪問法又可分為：面談訪問郵寄訪問電話訪問留置問卷訪問網(wǎng)上調(diào)查訪問 2）觀察法這是由調(diào)查者直接或利用儀器來觀察、記錄被調(diào)查者的行為、活動、反應(yīng)、感受或現(xiàn)場事物，以獲取資料的一類方法。 優(yōu)點(diǎn)：被調(diào)查者的意見不受外在因素的影響，收集的信息來自于客觀實(shí)際，準(zhǔn)確性較高 。缺點(diǎn)：調(diào)查成本大、時間長，只能觀察到一些表面現(xiàn)象，調(diào)查者往往會受到自身主觀因素的影響。 3）實(shí)驗(yàn)法 這是將范圍一定的特定市場作為實(shí)驗(yàn)場所，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并采用適當(dāng)方法收集、分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而了解市場的一種方法。 優(yōu)點(diǎn)：能夠迅速獲得調(diào)研結(jié)果、調(diào)研數(shù)據(jù)的質(zhì)量較高、能夠找到問題的真正解決辦法 。缺點(diǎn)：調(diào)研成本較高

4、，企業(yè)難以保守商業(yè)秘密，實(shí)施過程中阻礙較大。 4）日記調(diào)查法 又稱報告法，即調(diào)查人員對固定的調(diào)查單位或?qū)ο?，發(fā)給登記簿或登記表，由被調(diào)查者逐日逐項(xiàng)連續(xù)記錄，并由調(diào)查人員定期收回、整理、匯總，以獲取所需資料的一種方法。這種方法主要用于上級主管部門對下屬單位進(jìn)行的調(diào)查。 二、建筑企業(yè)市場調(diào)研的內(nèi)容 市場需求調(diào)研 市場供應(yīng)調(diào)研 市場競爭狀況調(diào)研 對建筑市場參與單位的調(diào)研 企業(yè)外部總體環(huán)境的調(diào)研 第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測 一、預(yù)測的概念和作用 概念預(yù)測是根據(jù)過去資料和現(xiàn)時情況，運(yùn)用已有的科學(xué)方法和手段，來探索客觀事物未來的發(fā)展，并做出定性或定量的估計和評價。 作用是決策的前提是擬定企業(yè)經(jīng)營計劃的依據(jù)有

5、助于提高企業(yè)的競爭能力能增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力 二、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容建筑市場預(yù)測資源預(yù)測生產(chǎn)能力預(yù)測企業(yè)的技術(shù)發(fā)展預(yù)測 三、經(jīng)營預(yù)測的基本程序確定預(yù)測目標(biāo)和要求收集資料選擇預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測分析預(yù)測結(jié)果提出預(yù)測報告追蹤和反饋合理否是否四、經(jīng)營預(yù)測方法及應(yīng)用定性預(yù)測方法及應(yīng)用 1）個人判斷法 即決策者憑借個人的知識，經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，對預(yù)測對象未來發(fā)展變化趨勢作出的推斷。優(yōu)點(diǎn)：使用中簡便易行，能夠很快得到預(yù)測結(jié)果。缺點(diǎn)：容易受決策者個人主觀臆斷的影響。 2）專家會議法 即根據(jù)預(yù)測的目的和要求，向有關(guān)專家提供一定的背景資料，通過會議的形式對某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其發(fā)展趨勢進(jìn)行推斷。 優(yōu)點(diǎn)：由專家做出判斷

6、和估計，同時這種方法可以使與會專家暢所欲言，自由辯論，集思廣益，因而可提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。缺點(diǎn)：可能會受專家個性和心理因素或其他專家意見的影響或左右，同時受參加人數(shù)和討論時間的限制，會影響預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。 3）德爾菲法 具體做法為：采用匿名的方式，就預(yù)測的問題，征詢有關(guān)專家的看法和意見，然后將所得的各種意見加以綜合、歸納和整理，再反饋給各個專家，進(jìn)一步征詢意見，經(jīng)過多次這樣的反復(fù)和循環(huán)，直到預(yù)測的問題得到較為滿意的結(jié)果。 德爾菲法的步驟是確定預(yù)測目標(biāo)選擇聘請專家匿名征詢專家意見將意見進(jìn)行匯總和整理專家意見是否一致對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析處理否準(zhǔn)備階段征詢意見階段處理階段優(yōu)點(diǎn)：專家互不見面，可以消

7、除相互間心理上的影響，做到自由充分地發(fā)表意見；且通過反饋，使每個專家都知道持有的不同意見及原因，有機(jī)會修改自己的意見。 缺點(diǎn)：若意見難以一致，將反復(fù)征詢修改意見，可能會占用較長時間。 4）定性預(yù)測結(jié)論的形成 主觀概率法即預(yù)測者對預(yù)測事件發(fā)生的概率做出主觀估計，然后計算它的平均值，以此作為預(yù)測結(jié)論的一種方法。 主觀記分法即事先予以不同的事件或方案不同的計分標(biāo)準(zhǔn)，由調(diào)查者根據(jù)自己對事件的估計，按標(biāo)準(zhǔn)評定得出分值，然后對分值進(jìn)行整理分析得出預(yù)測結(jié)論的一種方法。 定量預(yù)測方法及應(yīng)用 1）時間序列分析法 又稱為趨勢預(yù)測法。該方法是將歷史資料和數(shù)據(jù)，按時間順序排成一序列，根據(jù)時間序列所反映的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展

8、過程、方向和趨勢，將時間序列外推或延伸，以預(yù)測經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象未來可能達(dá)到的水平。 移動平均數(shù)法 簡單平均法 Ft+1第t+1期的預(yù)測值 Vi第i期的實(shí)際值 N與預(yù)測期鄰近的有關(guān)期數(shù) 加權(quán)平均法 Ft+1第t+1期的預(yù)測值 Vi第i期的實(shí)際值Wt-i與Vi對應(yīng)的權(quán)數(shù) 指數(shù)平滑法 Ft+1第t+1期的預(yù)測值 Vt第t期的實(shí)際值 平滑系數(shù)指數(shù)平滑法中初始值的確定：1）可用第一期觀察值代替，即F1=V12）可用二或三期的平均值代替， 取第一期觀察值作為初始值的較多。 指數(shù)平滑法中平滑系數(shù)的確定：1）觀察值呈較穩(wěn)定水平發(fā)展時，取值為0.1, 0.32）觀察值波動較大時，取值為0.3, 0.53）觀察值波動很大

9、時，取值為0.5, 0.8 通常采用定性預(yù)測的方法確定平滑系數(shù)的取值。趨勢預(yù)測法 一個經(jīng)濟(jì)變量在一定時期內(nèi)大致沿某一趨勢呈線性或非線性變化，以這類問題為研究對象，預(yù)測事物未來發(fā)展趨勢的方法，稱為趨勢預(yù)測法。 線性趨勢預(yù)測 當(dāng)經(jīng)濟(jì)變量在某一時間內(nèi)近似呈線性趨勢時，我們可把時間的序列數(shù)作為變量X，把所研究經(jīng)濟(jì)變量在各個時期內(nèi)的數(shù)值作為變量Y，則線性趨勢預(yù)測模型為：Y=a+bX其中：a、b為待定系數(shù)。 利用最小二乘法確定a、b的值 最小二乘原理：使所有被解釋變量的估計值與實(shí)際值的差的平方和最小。房地產(chǎn)E網(wǎng)最后可計算得出： 根據(jù)時間序列的特點(diǎn)，我們可將時間序列適當(dāng)取值，使 ，從而使計算簡化。 方法：

10、當(dāng)周期數(shù)為奇數(shù)時，以中間一期為原點(diǎn)，則x的數(shù)列為-3，-2，-1，0，1，2，3當(dāng)周期數(shù)為偶數(shù)時，以中間二期之間的點(diǎn)為原點(diǎn)，則x的數(shù)列為-5，-3，-1，1，3，5 由此可得a、b的值為： 非線性趨勢預(yù)測 現(xiàn)實(shí)情況下，有很多經(jīng)濟(jì)變量不是隨時間呈線性變化的，即其發(fā)展趨勢為非線性。對于一些能夠轉(zhuǎn)化成線性模型的，將其轉(zhuǎn)化為線性模型后，進(jìn)行趨勢預(yù)測。 指數(shù)模型：Y=abX進(jìn)行變換，令Y=lgY, A=lga, B=lgb則上式可變?yōu)椋篩=A+BX 倒數(shù)模型：進(jìn)行變換，令則上式可變?yōu)椋篩=a+bX N次冪模型：進(jìn)行變換，令則上式可變?yōu)椋篩=a+bX 房地產(chǎn)E網(wǎng)季節(jié)性變動預(yù)測 第一步：繪制散點(diǎn)圖，確定變動

11、性質(zhì)第二步：確定季節(jié)系數(shù) 季節(jié)系數(shù)=月平均值/總平均值第三步：確定長期趨勢變動，計算各年預(yù)測值第四步：計算各月預(yù)測值 月預(yù)測值=年預(yù)測值/12季節(jié)系數(shù) 2）因果分析法 即根據(jù)事物內(nèi)在的因果關(guān)系來預(yù)測事物發(fā)展趨向的方法。又稱為回歸分析法。依據(jù)自變量次冪的不同，可分為線性回歸和非線性回歸；按自變量個數(shù)的不同可分為一元回歸和多元回歸。 一元線性回歸預(yù)測法即當(dāng)兩個經(jīng)濟(jì)變量之間存在線性相互關(guān)系時采用的一種回歸方法。基本步驟為：第一步：繪制散點(diǎn)圖，判斷曲線類型；第二步：建立預(yù)測模型；第三步：對模型中參數(shù)進(jìn)行估計；第四步：應(yīng)用模型進(jìn)行預(yù)測；第五步：分析預(yù)測結(jié)果的置信區(qū)間。 置信區(qū)間的計算假設(shè)波動的標(biāo)準(zhǔn)差為S

12、，則計算公式為： 其中：yai為實(shí)際值；yi為按回歸方程計算所得的預(yù)測值；N為數(shù)據(jù)期數(shù)。由正態(tài)分布的理論可知，實(shí)際發(fā)生值取值范圍在YS之內(nèi)的概率為68.3%；在Y2S之內(nèi)的概率為95.4%；在Y3S之內(nèi)的概率為99.73%。一般取Y2S為置信區(qū)間。 第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營決策 一、決策及其分類 決策的概念 企業(yè)的決策是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)、解決一定的問題，有意識地尋求多種實(shí)施方案，按決策者的智慧、經(jīng)驗(yàn)、膽識和決策標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行比較分析，確定較理想方案予以實(shí)施及跟蹤的過程。 房地產(chǎn)E網(wǎng)決策的概念包括五層含義：（1）決策是個動態(tài)過程。（2）決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一定目標(biāo)，或解決企業(yè)發(fā)展中某一問題。（3）

13、決策的核心問題是如何進(jìn)行多方案的選擇。（4）決策要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 （5）決策選擇結(jié)果一般應(yīng)是較理想的方案。 決策的分類（1）按時間因素劃分長期決策 短期決策 （2）按決策重要程度及其分工劃分 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 （3）按決策的形態(tài)性質(zhì)劃分 程序化決策 非程序化決策 （4）按決策應(yīng)用的方法劃分 定性決策 定量決策 （5）按確定性程度劃分 確定型決策 風(fēng)險型決策 不確定型決策 （6）按決策目標(biāo)的數(shù)量劃分 單目標(biāo)決策 多目標(biāo)決策 二、經(jīng)營決策的基本原則信息原則 預(yù)測原則 系統(tǒng)原則 可行原則 選優(yōu)原則 反饋原則集體決策原則 效益原則房地產(chǎn)E網(wǎng)三、經(jīng)營決策的基本程序 修訂目標(biāo)或作出新目標(biāo)

14、提出問題列出可行方案方案評價補(bǔ)充或修訂方案確定決策目標(biāo)階段方案設(shè)計階段執(zhí)行方案階段確定目標(biāo)方案初選確定選擇標(biāo)準(zhǔn)方案選擇執(zhí)行方案方案選擇階段四、經(jīng)營決策的定性方法 常用的定性方法包括：專家會議法德爾菲法小組決策法五、經(jīng)營決策的定量方法及應(yīng)用 確定型決策不確定型決策風(fēng)險型決策 確定型決策存在決策者希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)只存在一個確定的自然狀態(tài)存在決策者可以選擇的兩個或兩個以上的行動方案不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來 自然狀態(tài) 損益行動方案水位狀態(tài)低水位高水位A1（承包）4-1A2（不承包）-0.4-0.4例：準(zhǔn)備在河面上建一座橋，工期為一個月，某建筑企業(yè)正在考慮是否承包這項(xiàng)工程，不

15、同情況下企業(yè)可獲得的損益值見下表： 企業(yè)的決策： 如果確定低水位，則選擇方案A1，承包如果確定高水位，則選擇方案A2，不承包單位：萬元房地產(chǎn)E網(wǎng)不確定型決策存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)存在著兩個或兩個以上的行動方案可供決策者選擇存在著兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率）決策者預(yù)先無法估計或計算不確定型決策方法小中取大決策標(biāo)準(zhǔn) 首先從每一個方案中選擇一個最小的收益值，然后再選取最小收益值中的最大值對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。 大中取大決策標(biāo)準(zhǔn) 首先從每個方案中選擇一個最大收益值，然后再選取最大收益值中的

16、最大值對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。折衷標(biāo)準(zhǔn) 首先確定介于0和1之間的樂觀系數(shù)，再找到每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值和最小收益值，計算出折衷收益值，最后從中選取折衷收益值中最大者對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。 后悔值法 首先找出每個方案的最大后悔值，再選取與最大后悔值中的最小值相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。 機(jī)會均等標(biāo)準(zhǔn) 假設(shè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是相等的。 例6-8：某預(yù)制廠要確定下一施工年度空心板的生產(chǎn)批量，空心板的需求有多、中、少三種情況，可采取的生產(chǎn)方案有大、中、小批量三種，各方案可能獲得的損益值如表所示，試選擇最優(yōu)方案。空心板需求量收益值 自然狀態(tài) (萬元)方案S1(大批量生產(chǎn)) S2(中批量生產(chǎn))

17、S3(小批量生產(chǎn)) N1(多)N2(中)N3(少)20161212816101212小中取大決策標(biāo)準(zhǔn)空心板需求量收益值 自然狀態(tài) (萬元)方案S1(大批量生產(chǎn)) S2(中批量生產(chǎn)) S3(小批量生產(chǎn)) N1(多)N2(中)N3(少)20161212816101212最小收益值最小收益值中的最大值企業(yè)的決策：最優(yōu)方案為S38101212大中取大決策標(biāo)準(zhǔn)空心板需求量收益值 自然狀態(tài) (萬元)方案S1(大批量生產(chǎn)) S2(中批量生產(chǎn)) S3(小批量生產(chǎn)) N1(多)N2(中)N3(少)20161212816101212最大收益值最大收益值中的最大值企業(yè)的決策：最優(yōu)方案為S120161220折衷標(biāo)準(zhǔn)假

18、設(shè)樂觀系數(shù)為0.7空心板需求量收益值 自然狀態(tài) (萬元)方案S1(大批量生產(chǎn)) S2(中批量生產(chǎn)) S3(小批量生產(chǎn)) N1(多)N2(中)N3(少)20161212816101212折衷收益值折衷收益值中的最大值企業(yè)的決策：最優(yōu)方案為S116.414.21216.481612101220后悔值標(biāo)準(zhǔn)后悔值是相對于每一種自然狀態(tài)而言的空心板需求量收益值 自然狀態(tài) (萬元)方案S1(大批量生產(chǎn)) S2(中批量生產(chǎn)) S3(小批量生產(chǎn)) N1(多)N2(中)N3(少)20161212816101212最大后悔值最大后悔值中的最小值企業(yè)的決策：最優(yōu)方案為S1或S24484448200404機(jī)會均等標(biāo)準(zhǔn)

19、假定各種狀態(tài)發(fā)生的概率為1/3空心板需求量收益值 自然狀態(tài) (萬元)方案S1(大批量生產(chǎn)) S2(中批量生產(chǎn)) S3(小批量生產(chǎn)) N1(多)N2(中)N3(少)20161212816101212期望收益值期望收益值中的最大值企業(yè)的決策：最優(yōu)方案為S213.33141214房地產(chǎn)E網(wǎng)風(fēng)險型決策風(fēng)險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種類型。條件也是有五點(diǎn)。其中前四點(diǎn)條件與不確定型決策相同，僅在第五點(diǎn)有所區(qū)別。第五個條件為：各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率）決策者能夠預(yù)先估計或計算。風(fēng)險型決策方法最大可能法 期望值法決策樹法例：某預(yù)制廠要確定下一施工年度空心板的生產(chǎn)批量，空心板的需求有多、

20、中、少三種情況，可采取的生產(chǎn)方案有大、中、小批量三種，各方案可能獲得的損益值如表所示，通過市場預(yù)測，已知空心板需求量為多、中、少的概率分別為0.3、0.5、0.2，試選擇最優(yōu)方案。空心板需求量收益值 自然狀態(tài) (萬元)方案S1(大批量生產(chǎn)) S2(中批量生產(chǎn)) S3(小批量生產(chǎn)) N1(多)N2(中)N3(少)20161212816101212最大可能法決策變?yōu)樵诟怕首畲笞匀粻顟B(tài)下的確定型決策最大概率下的收益值 最大概率下收益值中的最大值企業(yè)的決策：最優(yōu)方案為S212161216空心板需求量 自然狀態(tài)收益值 概 (萬元) 率方案S1(大批量生產(chǎn)) S2(中批量生產(chǎn)) S3(小批量生產(chǎn)) N1(

21、多)N2(中)N3(少)20161212816101212P1=0.3P2=0.5P3=0.2期望值法計算出不同方案下的期望值最大概率下的收益值 最大概率下收益值中的最大值企業(yè)的決策：最優(yōu)方案為S213.614.81214.8空心板需求量 自然狀態(tài)收益值 概 (萬元) 率方案S1(大批量生產(chǎn)) S2(中批量生產(chǎn)) S3(小批量生產(chǎn)) N1(多)N2(中)N3(少)20161212816101212P1=0.3P2=0.5P3=0.2決策樹法決策樹的繪制：1)按從左到右的順序,先畫一個方框作為出發(fā)點(diǎn),該點(diǎn)稱為決策結(jié)點(diǎn)。2)從決策結(jié)點(diǎn)引出若干條直線,每一個直線代表一個方案,這樣的線稱為決策分支。3

22、)在決策分枝的末端畫上一個圓圈,該點(diǎn)稱為機(jī)會結(jié)點(diǎn)。4)從機(jī)會結(jié)點(diǎn)引出若干條直線,稱為機(jī)會分支。5)若為單級決策問題,將各方案在各種自然狀態(tài)下的損益值記在機(jī)會分支的末端,表示終點(diǎn);若為多級決策問題,在此決策樹上,從機(jī)會分支引出下一級的決策結(jié)點(diǎn)及機(jī)會結(jié)點(diǎn),往往這兩種點(diǎn)在決策樹上是交替進(jìn)行的,直至達(dá)到最終點(diǎn)。 決策結(jié)點(diǎn)決策分支機(jī)會結(jié)點(diǎn)機(jī)會分支損益值損益值損益值損益值方案內(nèi)容狀態(tài)內(nèi)容及概率房地產(chǎn)E網(wǎng)例6-9：某建筑公司的施工管理人員要決定某項(xiàng)工程下月是否開工。如果開工后天氣好，能按期完工，可得利潤5萬元；如果開工后天氣壞，將拖延工期，造成損失2萬元；假如不開工，則不論天氣好壞，都要付出窩工損失5000

23、元。根據(jù)以往的統(tǒng)計資料，預(yù)計下月天氣好的概率為0.3，而天氣壞的概率為0.7。請進(jìn)行決策。首先，繪制決策樹。123不開工天氣壞0.7開工天氣壞0.7天氣好0.3天氣好0.35-2-0.5-0.5其次，計算期望收益值。結(jié)點(diǎn)2的期望收益值：結(jié)點(diǎn)3的期望收益值：最后，選擇最優(yōu)方案。由于0.1萬元-0.5萬元，所以最優(yōu)方案為開工。風(fēng)險型決策的幾個問題1）靈敏度分析即判斷當(dāng)自然狀態(tài)發(fā)生變化時，最優(yōu)方案的選擇是否正確。 對例6-9進(jìn)行靈敏度分析 ：（1）假定天氣好的概率和天氣差的概率均為0.5開工方案的期望收益值：不開工方案的期望收益值：（2）假定天氣好的概率為0.1,天氣差的概率為0.9最優(yōu)方案仍為開工

24、方案開工方案的期望收益值：不開工方案的期望收益值：最優(yōu)方案變?yōu)椴婚_工方案計算出使兩個方案期望收益相等的轉(zhuǎn)折概率設(shè)天氣好的概率為：當(dāng)0.214時，開工方案為最優(yōu)方案；當(dāng)0.214時，不開工方案為最優(yōu)方案；當(dāng)=0.214時，兩種方案等同。 轉(zhuǎn)折概率=0.214 2）效用理論效用和效用值 效用：可以指成功的可能性、方案的可靠性、收益的把握性等等。 效用值：即應(yīng)用效用去衡量人們對同一期望值的主觀上的價值。效用值的取值范圍為 0，1效用曲線 是反映決策者對風(fēng)險所持態(tài)度的變化關(guān)系的曲線。在直角坐標(biāo)系中，用橫坐標(biāo)表示損益值，用縱坐標(biāo)表示效用值。效用曲線的類型：保守型曲線A中立型曲線B追求型曲線C效用曲線的應(yīng)

25、用 找出每一個行動方案在不同狀態(tài)下的損益值的效用值； 然后計算各個行動方案的期望效用值； 最后選擇期望效用值最大的方案作為最佳決策方案。 例6-11：某地為充分發(fā)揮人防工程的效能，欲將一人防工程改建為地下工廠。為此提出兩種改建方案：一是建設(shè)大工廠，需要投資300萬元；另一個是建設(shè)小工廠，需要投資160萬元。兩個方案的使用期均為10年，估計在此期間內(nèi)，產(chǎn)品銷路好的可能性是0.7，銷路差的可能是0.3，兩個方案的年度損益值如表所示。年度損益值自然狀態(tài)銷路好 銷路差 概率建大廠建小廠0.70.310040-2010銷路好的情況下，建大廠方案的總損益值為：銷路差的情況下，建大廠方案的總損益值為：銷路好的情況下，建小廠方案的總損益值為：銷路差的情況下，建大廠方案的總損益值為：以最大收益值700萬元的效用值作為1，最大損失值-500萬元的效用值作為0，向決策者提出一系列問題，確定相應(yīng)的效用值，繪制出效用曲線。700損益值（萬元）效用值1.0-500240-600.8