半年工作總結(jié)開頭范文

1、半年工作總結(jié)開頭范文總結(jié)以回憶考慮的方式對自身以往理論做理性認(rèn)識(shí)，找出事物本質(zhì)和開展規(guī)律，獲得經(jīng)歷，防止失誤，以指導(dǎo)將來工作。那么半年工作總結(jié)開頭該怎樣寫呢?下面就是WTT給大家?guī)淼陌肽旯ぷ骺偨Y(jié)開頭，!半年工作總結(jié)開頭一_年上半年的工作已經(jīng)完畢，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰也不能承受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作。總算還好，我半年來都是在不斷的前進(jìn)中度過，我相信自己可以做的更好，這是我一直以來不斷努力的結(jié)果，我相信我可以在下半年中工作的更好!光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成

2、為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)指導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切實(shí)在實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任指導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。一、搞好財(cái)務(wù)分析p ，為指導(dǎo)提供有效的參考根據(jù)我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析p 思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進(jìn)步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析p 上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的教師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析p 等等，量化分析p 詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息

3、支持;二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用公司開展至今，消費(fèi)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、消費(fèi)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)展控制，壓縮庫存，合理消費(fèi)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證消費(fèi)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;半年工作總結(jié)開頭二沉思回憶，在總站超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了

4、更多的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)歷，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了自身的缺乏之處。這半年是充實(shí)的，為總站超市更好的開展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。現(xiàn)將自己半年工作總結(jié)如下：一、工作情況超市的工作瑣碎，作為一名總站超市員工，我能純熟掌握了餐車效勞、賣場巡視、理貨等工作流程。收銀效勞是超市的第一個(gè)形象窗口，收銀效勞不單單是為旅客購置商品，結(jié)賬交款的功能，而是要提倡要延伸化效勞，要從細(xì)節(jié)上進(jìn)步細(xì)致化效勞，在保證收銀區(qū)財(cái)務(wù)平安的同時(shí)，還要熱情的為旅客介紹淄博特產(chǎn)，旅客購置商品時(shí)猶豫時(shí)，我們要用效勞技巧熱情提供合理的建議，通過這樣細(xì)致的人性化效勞，會(huì)使銷售得到更加穩(wěn)定的開展。另外還要加強(qiáng)效勞意識(shí)和創(chuàng)新，要不連續(xù)的巡視賣場，一

5、是進(jìn)步商品的防患意識(shí)，二是為顧客解答商品信息和特產(chǎn)，促進(jìn)銷售額的增長，在客流不多的時(shí)候，多與旅客溝通，征求他們的意見和建議，理解旅客的需求動(dòng)向，及時(shí)反應(yīng)信息，提升我們的效勞程度。同時(shí)，多掌握車站班次信息，作為車站超市，盡可能多的為旅客提供便利和指導(dǎo)班次信息。二、自身缺乏在程序化效勞和工作中，情緒難免出現(xiàn)消極狀態(tài)，會(huì)給旅客帶來負(fù)面影響，要及時(shí)調(diào)整自己的情緒，把快樂與旅客分享，要多與其他科室人員溝通，理解車站動(dòng)態(tài)和開展形式，以第一責(zé)任人的思想融入到車站中。三、工作思路今后工作中，提升自身工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多閱讀營銷方面和顧客心里學(xué)的書籍，及時(shí)與班科長進(jìn)展工作溝通，使自己的工作有所重點(diǎn)，有

6、利于工作的順利進(jìn)展。半年工作總結(jié)開頭三20_年上半年，輸血科在醫(yī)院指導(dǎo)的關(guān)心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，圓滿完成了2022年方案的上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，到達(dá)了預(yù)期的工作目的。以下是對輸血科在201#年上半年工作的回憶和總結(jié)。一，完成的工作1，認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國獻(xiàn)血法、衛(wèi)生部醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理方法、臨床輸血技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)臨床用血法律法規(guī)。嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，做到科學(xué)、合理用血。成分輸血比例達(dá)100%，其中懸浮紅細(xì)胞2022年1至6月用量達(dá)#

7、U;新穎冰凍血漿達(dá)#毫升，冷沉淀#U。2，按照醫(yī)院的開展規(guī)劃，以三級(jí)乙等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，進(jìn)一步完善輸血管理與持續(xù)改良，全面加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就在我手中的全員質(zhì)量意識(shí)，全面加強(qiáng)科室質(zhì)量管理體系建立。適時(shí)修訂完善輸血科工作制度、各級(jí)技術(shù)人員崗位職責(zé)、技術(shù)操作等規(guī)程規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作行為。定期舉行全科醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療平安教育和根底知識(shí)及技能的培訓(xùn)，嚴(yán)防醫(yī)療過失事故的發(fā)生。促進(jìn)質(zhì)量改良持續(xù)化，有效控制輸血過失事故的發(fā)生，保證了臨床輸血治療的平安、及時(shí)、有效，到達(dá)可持續(xù)開展的效果。響應(yīng)衛(wèi)生部“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理保障血液平安”的號(hào)召，并實(shí)在抓好自查自糾及督查

8、整改工作。半年工作總結(jié)開頭四剛開場，我很擔(dān)憂自己是否有才能挑起這個(gè)擔(dān)子，擔(dān)憂銷售額上不去，擔(dān)憂工作太忙沒時(shí)間照顧孩子我甚至打了退堂鼓?？墒侵笇?dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開場鼓勵(lì)自己英勇地試試，看自己到底有沒有這個(gè)才能。今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)歷，帶著本店的員工搞好銷售。近半年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身才能和素質(zhì)的進(jìn)步幅度，能不能適應(yīng)服裝店開展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)指導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三

9、十歲，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地進(jìn)步自己?；貞浗荒陙淼那闆r，為了進(jìn)步自身才能素質(zhì)，上讓指導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，全面進(jìn)步自己，力爭在語言表達(dá)的才能上有打破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的才能上有打破，在組織管理的才能上有打破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有打破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步了自己的才能素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的才能。作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)展工作。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專長。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是

10、包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為根底，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識(shí)，加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短，互相輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)視應(yīng)運(yùn)，分析p 應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強(qiáng)

11、宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)教師，員工的典范，可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長鼓勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情?？偨Y(jié)過去是為了更好地面向?qū)怼Ｔ诮窈?，我將繼續(xù)克制困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶著大家努力完成好公司下達(dá)的工作任務(wù)如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)

12、各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開場了，成績只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對下半年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好根底工作的管理;2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì);3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。服裝店主對于一個(gè)服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說，一是要有一

13、個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，

14、教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的分開本店。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢_，多一些熱情，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管

15、理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。成績只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對下半年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好根底工作的管理;2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì);3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。半年工作總結(jié)開頭五我上半年的工作是根據(jù)公司

16、高層管理指導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對消費(fèi)車間消費(fèi)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)。總體說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是工程的主次不明確，目的不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭指導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)重。本來我們經(jīng)過_年度的消費(fèi)審計(jì)工作就很清楚_年度管理問題的所在。1、標(biāo)準(zhǔn)根底化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)歷和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。2、缺

17、乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)歷而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和消費(fèi)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定根底，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠詳細(xì)，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)。3、企業(yè)組織管理混亂，多頭指導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級(jí)管下級(jí)，這種管理形式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不可能有效管理下級(jí)，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)歷和才能自身都缺乏，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)歷和很強(qiáng)的管理才能，但對許多流程中的詳細(xì)細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至公布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至劇烈沖突，員工們憑什么來進(jìn)步自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的缺點(diǎn)，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的開展也使得各項(xiàng)本錢不斷加大，各種資浪費(fèi)也就越來越嚴(yán)重，消費(fèi)管理必須加大本錢控制力度，強(qiáng)化控制體系建立，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”